Mae Pob Stori'n Bwysig: Ymateb Economaidd

Rhagair

Dyma'r chweched cofnod Mae Pob Stori'n Bwysig ar gyfer Ymchwiliad Covid-19 y DU. 

Daeth pandemig Covid-19 â heriau economaidd digynsail i'r DU. Mae'r cofnod hwn yn dwyn ynghyd filoedd o brofiadau pobl yr effeithiwyd arnynt gan ymdrechion y pedair llywodraeth i gefnogi'r economi drwy'r cyfnod heriol hwn. 

Mae'n cynnwys profiadau'r rhai a barhaodd mewn cyflogaeth a'r rhai na wnaeth, y rhai a dderbyniodd gymorth ariannol a'r rhai na wnaeth, a'r rhai a oedd mewn rolau gwneud penderfyniadau ar gyfer eu sefydliadau neu a gafodd benderfyniadau wedi'u gwneud drostynt. 

Newidiodd incwm dros nos, gan achosi straen ac ansicrwydd. Daeth mynediad at rai nwyddau a gwasanaethau i ben yn sydyn tra, i eraill, agorodd cyfleoedd busnes newydd. Bu’n rhaid i ddarparwyr gwasanaethau sy’n gweithio mewn elusennau newid eu model i sicrhau y gallent barhau i ddarparu ar gyfer pobl mewn angen. Roedd perchnogion busnesau â chyfrifoldeb am weithwyr yn ansicr ynghylch beth fyddai’r wythnos nesaf yn ei gynnig. Cafodd pobl eu rhoi ar ffyrlo, a oedd yn rhwyd ddiogelwch i rai; i eraill roedd yn gwadu ymdeimlad o bwrpas. Mae rhai pobl yn dal i deimlo effaith yr ymateb economaidd hyd heddiw. 

Rydym yn ddiolchgar i bawb sydd wedi cymryd yr amser i rannu eu stori gydag Ymchwiliad Covid-19 y DU a'u hawgrymiadau ar gyfer yr hyn y gellid ei wneud yn wahanol yn y dyfodol. 

Trosolwg

Sut y dadansoddwyd straeon

Caiff pob stori a rennir gyda'r Ymchwiliad ei dadansoddi a bydd yn cyfrannu at un neu fwy o ddogfennau thema o'r enw cofnodion. Cyflwynir y cofnodion hyn o Every Story Matters i'r Ymchwiliad fel tystiolaeth. Mae hyn yn golygu y bydd canfyddiadau ac argymhellion yr Ymchwiliad yn cael eu llywio gan brofiadau'r rhai yr effeithiwyd arnynt fwyaf gan y pandemig. 

Yn y cofnod hwn, mae cyfranwyr yn disgrifio eu profiad mewn perthynas â'r ymateb economaidd i'r pandemig. Mae tîm yr Ymchwiliad a'r ymchwilwyr wedi: 

• Dadansoddwyd 54,809 o straeon a rannwyd ar-lein gyda'r Ymchwiliad, gan ddefnyddio cymysgedd o brosesu iaith naturiol (mae rhagor o fanylion ar gael ar dudalen 14) ac ymchwilwyr yn adolygu a chatalogio'r hyn y mae pobl wedi'i rannu. 
• Wedi tynnu themâu ynghyd o 273 o gyfweliadau ymchwil gydag unigolion, perchnogion busnesau a rheolwyr ac arweinwyr Mentrau Gwirfoddol, Cymunedol a Chymdeithasol (VCSEs)¹.
• Wedi tynnu themâu ynghyd o Ddigwyddiadau Gwrando Mae Pob Stori’n Bwysig gyda’r cyhoedd a grwpiau cymunedol mewn trefi a dinasoedd ledled Lloegr, yr Alban, Cymru a Gogledd Iwerddon. 

Mae rhagor o fanylion am sut y daethpwyd â straeon pobl ynghyd a'u dadansoddi yn y cofnod hwn wedi'u cynnwys yn y Cyflwyniad ac yn yr Atodiad. Mae'r ddogfen yn adlewyrchu gwahanol brofiadau heb geisio eu cymodi, gan ein bod yn cydnabod bod profiad pawb yn unigryw. 

Drwy gydol y cofnod, rydym wedi cyfeirio at bobl a rannodd eu straeon gyda Every Story Matters fel 'unigolion', 'perchnogion a rheolwyr busnesau', 'arweinwyr VCSE' ac, os cyfeirir at y tri grŵp, 'cyfranwyr'. Maent wedi chwarae rhan bwysig wrth ychwanegu at dystiolaeth yr Ymchwiliad ac at gofnod swyddogol y pandemig. Lle bo'n briodol, rydym hefyd wedi disgrifio mwy amdanynt (er enghraifft, pa sector yr oedd busnes ynddo) neu'r rheswm pam y gwnaethon nhw rannu eu stori (er enghraifft, unigolyn a aeth ar ffyrlo). 

Archwilir rhai straeon yn fanylach trwy ddyfyniadau a darluniau achos. Mae'r rhain wedi'u dewis i amlygu profiadau penodol a'r effaith a gawsant ar bobl. Mae'r dyfyniadau a'r darluniau achos yn helpu i seilio'r cofnod yng ngeiriau pobl eu hunain. Mae cyfraniadau wedi'u gwneud yn ddienw. Rydym wedi defnyddio ffugenwau ar gyfer darluniau achos a dynnwyd o'r cyfweliadau ymchwil. Nid oes gan brofiadau a rennir trwy ddulliau eraill ffugenwau.     

Effaith economaidd y pandemig

Effaith uniongyrchol 

Pan gyhoeddwyd cyfyngiadau symud, cafodd perchnogion a rheolwyr busnesau, arweinwyr busnesau cymunedol, cymunedol ac unigolion y newyddion yn syfrdanol ac roeddent yn teimlo'n ansicr iawn ynghylch dyfodol eu gwaith a'u harian. Roeddent yn aml yn wynebu aflonyddwch uniongyrchol i'w gwaith a'u hincwm, ac yna effeithiau tymor hwy yn deillio o gyfyngiadau symud parhaus ac ansicrwydd economaidd.  

Dywedodd perchnogion a rheolwyr busnesau ac arweinwyr VCSE wrthym am yr effeithiau uniongyrchol a gafodd y pandemig ar eu sefydliadau:

• Bu’n rhaid i lawer gau safleoedd ar unwaith pan gyhoeddwyd y cyfyngiadau symud, gan arwain at ansicrwydd ynghylch cyllid a phryder ynghylch pa mor hir y byddai’r cyfyngiadau’n para.
• Addasodd rhai yn gyflym trwy symud i weithio o bell neu symud ar-lein, tra na allai eraill a oedd yn dibynnu ar weithgareddau wyneb yn wyneb barhau i weithredu a gwelsant incwm yn gostwng yn gyflym.
• Roedd angen i'r rhai a oedd yn darparu gwasanaethau hanfodol yn bersonol (megis sefydliadau VCSE sy'n darparu gwasanaethau cymorth argyfwng neu sy'n gysylltiedig ag iechyd y cyhoedd) addasu'n gyflym i weithredu mesurau diogelwch ar gyfer staff a chwsmeriaid.
• Disgrifiodd perchnogion busnesau a rheolwyr y gost emosiynol o orfod diswyddo staff.

“

Un diwrnod ofnadwy, roedd rhaid i mi ffonio 80% o fy staff a dweud wrthyn nhw fod rhaid i ni eu diswyddo oherwydd nad oedd swydd iddyn nhw mwyach. Ac fe wnes i grio, wnes i ddim cysgu drwy'r nos, roeddwn i mor, mor, ofidus. Roedd gen i bobl oedd wedi gweithio i mi am saith, wyth mlynedd, lle roedd rhaid i mi ddweud, 'Mae'n ddrwg iawn gen i, alla i ddim fforddio eich talu chi mwyach oherwydd does gennym ni ddim busnes.' -Perchennog busnes manwerthu defnyddwyr bach, Lloegr

Rhannodd unigolion hefyd effeithiau uniongyrchol y cyfyngiadau symud arnynt: 

• Roedd llawer yn poeni am yr hyn a fyddai’n digwydd i’w swyddi a’u harian. 
• Yn aml, gwelodd y rhai mewn rolau sy'n wynebu'r cyhoedd, a ystyrid yn ddiangen, waith yn dod i ben ar unwaith. Roeddent yn teimlo ofn ac ansicrwydd. 
• Nid oedd rhai o'r rhai a gafodd eu diswyddo ar unwaith yn optimistaidd ynghylch dod o hyd i waith arall ac yn teimlo'n ansefydlog iawn. 
• Nid oedd gan lawer o'r rhai a oedd yn byw mewn amgylchiadau economaidd agored i niwed yn gynnar yn y pandemig swyddi parhaol na chynilion, neu roeddent eisoes yn ei chael hi'n anodd yn ariannol neu mewn dyled.
• Dywedodd unigolion y parhaodd eu hincwm yn gyson yn ystod y pandemig, fel pensiynwyr, wrthym nad oeddent yn teimlo llawer o effaith ariannol ond eu bod wedi profi unigedd.  
• Cafodd y rhai oedd yn gweithio ym maes digwyddiadau ac adloniant eu heffeithio'n sylweddol gan na allai cynulliadau wyneb yn wyneb ddigwydd.

“

Roeddwn i, ar y pryd, ac rwy'n dal i fod yn bennaf, yn weithiwr llawrydd, yn berfformiwr hunangyflogedig, yn gerddor ac yn dechnegydd … ar gyfer digwyddiadau ac achlysuron byw. Ac roeddwn i ar daith gyda'r Syrcas … Gan ein bod ni'n gweithio'n llawrydd yn y diwydiant digwyddiadau byw, roedden ni'n ddi-waith, i raddau helaeth. Mewn rhai amgylchiadau roedd pobl yn gweithio o gartref a'r cyfan, doedd dim opsiwn i ni mewn gwirionedd. - Unigolyn hunangyflogedig, Cymru

 

Effaith hirdymor 

Dywedodd perchnogion a rheolwyr busnesau ac arweinwyr VCSE wrthym am effeithiau tymor hwy ar ôl yr aflonyddwch cychwynnol o ganlyniad i’r cyfyngiadau symud. Siaradon nhw am yr heriau o weithredu mewn amgylchedd anrhagweladwy a effeithiodd ar eu galluoedd i gynllunio.

• Roedd llawer o berchnogion a rheolwyr busnesau yn wynebu refeniw is parhaus a chostau cynyddol wrth i batrymau defnyddwyr newid dros gyfnod y pandemig.
• Ceisiodd perchnogion a rheolwyr busnesau addasu i aros arnofio – buddsoddi mewn cefnogi gweithio o bell, arallgyfeirio eu busnesau a gweithio i gadw costau i'r lleiafswm. Yn aml, roedd hyn yn cynnwys lleihau oriau staff neu nifer y staff.

“	Oes angen i ni wneud pawb yn gweithio o bell? Os ydym ni, mae'n rhaid i ni gael gwared ar y swyddfa ac yna prynu gliniadur i bawb, a VPNs ar gyfer y cartref,' dim ond-, roedd llawer i feddwl amdano. - Perchennog busnes manwerthu defnyddwyr bach, Lloegr

“

Mae Covid wedi taro mewn mwy o ffyrdd y gallwn efallai wella ohonynt mewn dwy flynedd. Wyddoch chi, mae'r defnyddiwr yn prynu'n wahanol, maen nhw'n prynu eitemau cost is. Rydyn ni wedi gorfod newid ein safbwynt cyfan nawr ynglŷn â pha raddfeydd prisiau rydyn ni'n eu gwerthu i bob cwsmer ac ati. Felly, mae popeth wedi newid. - Rheolwr busnes gweithgynhyrchu canolig, Lloegr

“	Collon ni tua £100,000 a hynny hyd yn oed gyda diswyddiadau, ac rydyn ni lle rydyn ni nawr. Dydy o erioed wedi gwella. - Rheolwr busnes manwerthu defnyddwyr bach, Lloegr

Disgrifiodd unigolion effeithiau tymor hwy ar eu gwaith a'u harian wrth i'r pandemig effeithio ar y farchnad swyddi, gan arwain at golledion swyddi a chyfleoedd cyfyngedig. Disgrifiodd llawer o unigolion hefyd eu bod yn ei chael hi'n anodd yn ariannol wrth i'r aflonyddwch cychwynnol i incwm a threuliau barhau. 

• Cafodd llawer o unigolion eu horiau eu lleihau neu gollodd eu swyddi wrth i'r pandemig barhau. Disgrifiodd y rhai oedd yn chwilio am waith farchnad swyddi dawel a chystadleuol gyda chyfleoedd cyfyngedig iawn ac yn aml cyfnodau hir o ddiweithdra. 
• Canfu'r rhai a gafodd gymorth cyflogaeth fod y newid i'w dderbyn ar-lein, yn hytrach nag wyneb yn wyneb, yn llai defnyddiol ac roeddent yn teimlo rhwystredigaeth ynghylch y cyfleoedd swyddi cyfyngedig sydd ar gael. 
• Roedd pobl iau oedd yn gadael addysg amser llawn yn ei chael hi'n arbennig o anodd dod o hyd i waith oherwydd diffyg profiad ac roeddent yn teimlo bod gan y pandemig effeithiau tymor hwy ar eu rhagolygon gyrfa. 
• Disgrifiodd llawer o unigolion eu bod wedi wynebu caledi ariannol difrifol, gan gynnwys y rhai a oedd eisoes yn agored i niwed yn ariannol a'r rhai a oedd yn gymharol sefydlog ar ddechrau'r pandemig. Yn aml, roedd unigolion yn ei chael hi'n anodd fforddio hanfodion ac yn dibynnu ar fanciau bwyd, elusennau a benthyca gan ffrindiau neu deulu i fyw. Cafodd grwpiau fel rhieni sengl, pobl anabl a phobl â chyflyrau iechyd sy'n bodoli eisoes eu taro'n arbennig o galed yn ôl y straeon a rannwyd.

“	Gostyngodd fy incwm yn ddramatig ac roeddwn i dan straen ac yn bryderus ynglŷn â thalu biliau neu orffen gyda dyled na allwn ei thalu'n ôl. – Cyfrannwr i Every Story Matters, Lloegr

 

Hygyrchedd cynlluniau cymorth economaidd llywodraeth 

Disgrifiodd cyfranwyr brofiadau cymysg o geisio gwybodaeth ac ystyried a ddylid gwneud cais am gymorth ariannol fel benthyciadau Covid a ffyrlo. Roedd rhwystredigaeth ymhlith rhai cyfranwyr a oedd yn teimlo bod y meini prawf cymhwysedd yn aml yn annheg, gan adael y rhai oedd angen cymorth hebddo. Fodd bynnag, roedd rhai cyfranwyr a gafodd gymorth yn teimlo bod y broses yn ddigon syml.  

• Daeth cyfranwyr i wybod am gymorth ariannol mewn sawl ffordd, gyda chynghorwyr ariannol, cyflogwyr, ffynonellau llywodraeth a rhwydweithiau proffesiynol i gyd yn chwarae rolau allweddol wrth ddosbarthu gwybodaeth. 
• Roedd dealltwriaeth a phrofiadau o feini prawf cymhwysedd ar gyfer cymorth ariannol yn gymysg, gyda rhai yn eu cael yn syml tra bod eraill yn cael trafferth gyda chymhlethdod, anghysondeb neu fylchau yn y ddarpariaeth.
• Roedd rhai perchnogion a rheolwyr busnesau yn rhwystredig oherwydd eu bod yn credu nad oedd busnesau tebyg bob amser yn cael eu trin yn deg o ran cael mynediad at gymorth ariannol.
• Nid oedd unigolion oedd mewn sefyllfaoedd ariannol ansicr yn gymwys i gael cymorth pan oeddent yn teimlo y dylent fod wedi bod.
• I rai, roedd ceisiadau am gymorth yn syml i raddau helaeth, er bod llawer yn cael trafferth gyda phrosesau ymgeisio hirfaith a byddent wedi hoffi cael mwy o help i gwblhau ceisiadau. 
• Y prif resymau dros wneud cais am gymorth oedd angen ariannol, tra nad oedd y rhai na wnaeth gais wedi gwneud hynny oherwydd diffyg ymwybyddiaeth, ansicrwydd ynghylch cymhwysedd neu amharodrwydd i ysgwyddo dyled. 
• Roedd rhai cyfranwyr yn hapus ag amseriad y gefnogaeth ac yn synnu pa mor gyflym y gwnaethon nhw ei derbyn tra bod eraill, gan gynnwys y rhai oedd yn hunangyflogedig neu'n cael eu cyflogi ar gontractau dim oriau, wedi profi oedi.

“

Doedd e ddim yn agos at ddigon ar gyfer yr hyn oedd ei angen ar y busnesau ac rwy'n credu ei fod ychydig yn annheg ar y pryd pan oedden ni, i ryw raddau, yn fusnes canolig ei faint ac roedden ni'n cyflogi ar adeg [y pandemig] bron i 60, 70 o bobl ac yna roedd gennych chi stondinwr yn y farchnad oedd yn hunangyflogedig ac ar eu pennau eu hunain, ond roedden nhw'n cael yr un arian yn union ag yr oedden ni'n ei gael. - Perchennog busnes teithio a lletygarwch bach yng Nghymru

“	Mae gen i gwmni cyfyngedig ac rwy'n cymryd cyflog bach iawn allan o hwnnw. Rwy'n ceisio cadw'r rhan fwyaf o'r arian yn y cwmni. Felly, mewn gwirionedd roedd y ffyrlo a gefais yn amlwg yn seiliedig ar y cyflog a gymerais ond nid oedd yn adlewyrchiad o fy incwm. - Person hunangyflogedig, yr Alban

 

Effeithiolrwydd cynlluniau cymorth economaidd llywodraeth 

Cyfeiriwyd at amrywiaeth o gynlluniau cymorth gan y llywodraeth. Perchnogion a rheolwyr busnesau ac arweinwyr busnesau cymunedol, cymunedol a chymdeithasol oedd y rhai a grybwyllodd amlaf am ffyrlo, benthyciadau 'adfer' a grantiau i fusnesau. I unigolion, ffyrlo hefyd oedd un o'r mecanweithiau cymorth a grybwyllwyd amlaf, ochr yn ochr â'r Cynllun Cymorth Incwm i'r Hunangyflogedig (SEISS).² a'r cynnydd o £20 i Gredyd Cynhwysol. 

I rai, roedd y gefnogaeth ariannol a gawsant yn ddefnyddiol i fynd i'r afael ag anghenion brys o ganlyniad i'r pandemig. Fodd bynnag, roedd eraill yn teimlo nad oedd y gefnogaeth a oedd ar gael yn ddigonol i fynd i'r afael â'u hanghenion economaidd.  

• Canfu rhai cyfranwyr fod y gefnogaeth yn adlewyrchu eu hanghenion ac yn chwarae rhan hanfodol wrth eu helpu i aros arnofio, gyda ffyrlo yn helpu i osgoi diswyddiadau. 
• Dywedodd llawer o gyfranwyr fod y gefnogaeth wedi helpu i leihau straen a phryder drwy ddarparu ymdeimlad o ddiogelwch ariannol.
• Canfu rhai cyfranwyr fod cymorth ariannol yn ddefnyddiol ond nid yn ddigon i dalu holl gostau eu busnes neu eu cartref. 
• Dywedodd eraill fod y gefnogaeth ymhell o fod yn brin, gan olygu bod yn rhaid iddynt gymryd mesurau ariannol brys fel mynd i ddyled neu ddefnyddio cynilion personol i gynnal eu hunain neu eu busnes.

Y tu hwnt i fynd i'r afael â'u hanghenion uniongyrchol, defnyddiodd rhai perchnogion busnesau a rheolwyr ac arweinwyr busnesau cymunedol, cymunedol a chymunedol y gefnogaeth ariannol mewn gwahanol ffyrdd:

• Defnyddiodd rhai sefydliadau ef i addasu, uwchsgilio ac arloesi.
• Rhoddodd arweinwyr VCSE enghreifftiau o ddefnyddio cefnogaeth i barhau i helpu cymunedau. 
• Defnyddiwyd cymorth hefyd fel rhagofal neu i dalu dyledion. 

Wrth i'r pandemig fynd ymlaen, gwnaeth y llywodraeth rai newidiadau i gymorth ariannol. Roedd y newidiadau hyn yn cynnwys ffyrlo estynedig a chymhwysedd ehangach ar gyfer cynlluniau fel SEISS ac opsiynau atodol ar gyfer benthyciadau. Roedd yr ymateb i'r newidiadau hyn yn gymysg. Roedd cyfranwyr a elwodd o'r newidiadau hyn ac a groesawodd y cymorth ychwanegol. Roedd cyfranwyr hefyd a oedd yn teimlo bod y newidiadau'n aflonyddgar ac yn ddryslyd, gyda phobl yn colli mynediad at y cymorth yr oeddent yn dibynnu arno.

Dywedodd cyfranwyr wrthym hefyd am eu profiadau o ddiwedd y gefnogaeth:

• Dywedodd perchnogion a rheolwyr busnesau ac arweinwyr busnesau cymunedol, cymunedol a chymunedol fod gan y rhan fwyaf o'r gefnogaeth ddyddiadau gorffen penodol, gan ganiatáu iddynt gynllunio ymlaen llaw. 
• Cafodd y cyfnod ffyrlo ei leihau'n raddol a chafodd rhai unigolion rybudd ymlaen llaw i baratoi. Fodd bynnag, dywedodd eraill eu bod wedi derbyn ychydig iawn o rybudd, neu ddim rhybudd o gwbl, gan greu ansicrwydd a phryder. 
• Cafodd rhai busnesau drafferth neu aethant yn fethdalwyr ar ôl i'r gefnogaeth ddod i ben, ac arweiniodd diwedd y cyfnod ffyrlo at golli swyddi i rai unigolion.

“	Collodd fy ngŵr ei swydd yn y cyfnod cyn i'r cynllun ffyrlo ddod i ben. Yna cafodd ei ymestyn ond roedd eisoes wedi cael ei ddiswyddo. – Cyfrannwr i Every Story Matters, Gogledd Iwerddon3

Gwelliannau a awgrymir ar gyfer y dyfodol

Wrth fyfyrio ar sut y trefnwyd cymorth ariannol yn ystod y pandemig, gwnaeth cyfranwyr nifer o awgrymiadau ynghylch sut y gellid gwella pethau yn y dyfodol. awgrymodd adeiladu ar yr hyn a weithiodd yn dda o'r pandemig yn ogystal ag awgrymiadau yn seiliedig ar brofiadau llai cadarnhaol: 

• Dysgu o straeon llwyddiant yn ystod y pandemig, gan gynnwys sut roedd y gefnogaeth yn aml yn amserol ac yn ddigonol i ddiwallu anghenion cyfranwyr.

“	Dw i wir yn credu bod y cynllun ffyrlo wedi achub fy ngyrfa. – Cyfrannwr i Every Story Matters, Lloegr

• Cynllunio ar gyfer pandemigau yn y dyfodol i gynnwys manylion ynghylch sut y byddai cymorth ariannol yn gweithio a chaniatáu mynediad cyfartal a theg i'r rhai sydd ei angen.
• Cael cyfathrebu clir am gymorth ariannol yn cael ei rannu'n weithredol gan y llywodraeth gan ddefnyddio sianeli uniongyrchol fel e-bost, post, ffôn a'r cyfryngau.

“	Dw i'n meddwl cyfathrebu gwell am yr hyn sydd ar gael, cyfathrebu mwy uniongyrchol am yr hyn sydd ar gael. – Cyfarwyddwr busnes defnyddwyr a manwerthu bach, Lloegr

• Gwella hygyrchedd drwy greu platfform canolog ar gyfer gwybodaeth ac arweiniad gan ddefnyddio iaith symlach.

“

Ar gyfer busnesau llai, a oedd gwefan lle gallech chi fynd i edrych, a chofrestru i dderbyn gwybodaeth neu gymorth? Dydw i ddim yn gwybod. Byddai hynny, i mi, yn ymddangos fel siop un stop o ble gallech chi fynd i ddod o hyd i'r holl bethau hyn ... dyna fyddai'r nirvana yn y dyfodol, mwy na thebyg.. – Cyfarwyddwr busnes gweithgareddau gwyddonol a thechnegol proffesiynol maint canolig, Lloegr

“	Fe wnaeth y grantiau hunangyflogaeth fy helpu, ond roedd y systemau'n anodd eu llywio. - Cyfrannwr i Every Story Matters, Cymru

• Symud i ffwrdd o gyflogwyr yn gyfrifol am rannu gwybodaeth am gymorth i weithwyr. 
• Darparu gwell cymorth i unigolion hunangyflogedig a oedd yn teimlo eu bod yn aml yn methu â chael bylchau yn y cymorth ariannol a gynigir i fusnesau ac unigolion.

“	Dw i'n meddwl y byddai system decach o gymorth hunangyflogaeth nad oedd yn ymyl clogwyn wedi lleihau'r pryder a'r gofid i mi yn sylweddol. – Cyfrannwr i Every Story Matters, Lloegr

• Gweithredu cymorth yn gyflymach, yn fwy hyblyg ac am gyfnod hirach er mwyn osgoi effeithiau ariannol negyddol fel dyledion a chau busnesau.

“	Yn y pen draw, llwyddais i hawlio Credyd Cynhwysol, ond aeth y rhan fwyaf o'r arian hwnnw ar dalu gwariant y ddau fusnes, felly es i mewn i ddyled bersonol yn gyflym. – Cyfrannwr i Every Story Matters, Cymru a Lloegr

• Lleihau cymorth ariannol yn raddol i ganiatáu i'r broses drawsnewid yn ôl i weithrediadau arferol fod yn haws, yn hytrach na diwedd sydyn.

“

Felly, os bydd yn digwydd eto, mae angen system arnyn nhw, mae angen iddyn nhw ddysgu gwersi o hyn. Ac mae angen iddyn nhw weithredu pethau'n gyflym. Os ydyn nhw'n torri ein gallu i ennill incwm i ffwrdd, mae angen iddo fod ar waith ar unwaith. – Rheolwr Gyfarwyddwr busnes adeiladu bach, Gogledd Iwerddon

“	Y cam trosiannol hwnnw, hyd yn oed pe bai wedyn yn ostyngiad wedi'i deilwra o 50% dros y 3-6 mis cyntaf neu rywbeth ... dim ond rhywbeth sy'n eich cael chi yn ôl iddo, yn hytrach nag o ddechrau sefydlog. - Arweinydd VCSE Cwmni Buddiant Cymunedol, Lloegr

• Teilwra cymorth ariannol i fusnesau fel bod meini prawf cymhwysedd yn ystyried ffactorau fel maint, math, lleoliad, trosiant, lefel elw a hanes masnachu'r busnes.

“

Unrhyw beth sy'n cael ei brofi yn ôl modd ... faint o staff sydd gennych chi, beth yw eu cyflogau, beth yw eich treuliau busnes misol ... i weld faint o arian sydd ei angen arnoch chi mewn gwirionedd ar gyfer y chwe mis nesaf neu'r deg mis nesaf ... oherwydd mae'n flanced, un maint i bawb ac nid yw, nid yw bywyd byth fel 'na. – Perchennog busnes defnyddwyr a manwerthu bach, Lloegr

• Creu cefnogaeth fwy hyblyg a allai helpu cyfranwyr mewn gwahanol sefyllfaoedd ariannol a chaniatáu mwy o hyblygrwydd mewn opsiynau ad-dalu ar gyfer benthyciadau.

“

Ar yr adeg y byddwch chi'n cymryd y benthyciadau, does gennych chi ddim syniad sut olwg fydd ar weddill y darlun o ran cynllunio beth sy'n teimlo fel cyfnod ad-dalu synhwyrol ... felly, yn amlwg roedd llawer o gefnogaeth ar y pryd, ond yna wedyn, efallai rhywfaint o help. – Rheolwr gyfarwyddwr busnes logisteg bach, Lloegr

 

Cefndir a nodau

Roedd Every Story Matters yn gyfle i bobl ledled y DU rannu eu profiad o'r pandemig gydag Ymchwiliad Covid-19 y DU. Mae pob stori a rennir wedi'i dadansoddi ac mae'r mewnwelediadau a gafwyd wedi'u troi'n ddogfennau thema ar gyfer modiwlau perthnasol. Cyflwynir y cofnodion hyn i'r Ymchwiliad fel tystiolaeth. Wrth wneud hynny, bydd canfyddiadau ac argymhellion yr Ymchwiliad yn cael eu llywio gan brofiadau'r rhai yr effeithiwyd arnynt gan y pandemig.

Mae'r cofnod hwn yn dwyn ynghyd yr hyn a ddywedodd cyfranwyr wrthym am eu profiadau o ganlyniad i ymyriadau economaidd y llywodraeth.

Mae Ymchwiliad Covid-19 y DU yn ystyried gwahanol agweddau ar y pandemig a sut y gwnaeth effeithio ar bobl. Mae hyn yn golygu y bydd rhai pynciau'n cael eu trafod mewn cofnodion modiwl eraill. Felly, nid yw pob profiad a rennir gyda Every Story Matters wedi'i gynnwys yn y ddogfen hon. Gallwch ddysgu mwy am Every Story Matters a darllen cofnodion blaenorol ar y wefan: https://covid19.public-inquiry.uk/every-story-matters 

Sut mae pobl yn rhannu eu profiadau 

Mae sawl ffordd wahanol y gwnaethom gasglu straeon pobl ar gyfer Modiwl 9. Mae hyn yn cynnwys: 

• Gwahoddwyd aelodau'r cyhoedd i gwblhau a ffurflen ar-lein drwy wefan yr Ymchwiliad (cynigiwyd ffurflenni papur i gyfranwyr hefyd a'u cynnwys yn y dadansoddiad). Gofynnodd hyn iddynt ateb tri chwestiwn eang, agored am eu profiad pandemig. Gofynnodd y ffurflen gwestiynau eraill i gasglu gwybodaeth gefndirol amdanynt (megis eu hoedran, rhyw ac ethnigrwydd). Roedd hyn yn caniatáu inni glywed gan nifer fawr iawn o bobl am eu profiadau pandemig. Cyflwynwyd yr ymatebion i'r ffurflen ar-lein yn ddienw. Ar gyfer Modiwl 9, dadansoddwyd 54,809 o straeon. Roedd hyn yn cynnwys 45,481 o straeon o Loegr, 4,391 o'r Alban, 4,352 o Gymru a 2,120 o Ogledd Iwerddon (roedd cyfranwyr yn gallu dewis mwy nag un genedl yn y DU yn y ffurflen ar-lein, felly bydd y cyfanswm yn uwch na nifer yr ymatebion a dderbyniwyd). Dadansoddwyd yr ymatebion trwy 'brosesu iaith naturiol' (NLP), sy'n helpu i drefnu straeon pobl mewn ffordd ystyrlon. Trwy ddadansoddiad algorithmig, trefnir y wybodaeth a gasglwyd yn 'bynciau' yn seiliedig ar dermau neu ymadroddion. Yna adolygwyd y pynciau hyn gan ymchwilwyr i archwilio'r straeon ymhellach (gweler yr Atodiad am fwy o fanylion). Defnyddiwyd y pynciau a'r straeon hyn wrth baratoi'r cofnod hwn.
• Aeth tîm Every Story Matters i 43 o drefi a dinasoedd ledled Lloegr, yr Alban, Cymru a Gogledd Iwerddon i roi cyfle i bobl rannu eu profiad o’r pandemig yn bersonol yn eu cymunedau lleol. Cynhaliwyd sesiynau gwrando rhithwir ar-lein hefyd, os oedd y dull hwnnw’n cael ei ffafrio. Buom yn gweithio gyda llawer o elusennau a grwpiau cymunedol ar lawr gwlad i siarad â’r rhai yr effeithiwyd arnynt gan y pandemig mewn ffyrdd penodol. Ysgrifennwyd adroddiadau crynodeb byr ar gyfer pob digwyddiad, rhannwyd hwy gyda chyfranogwyr y digwyddiad a’u defnyddio i lywio’r ddogfen hon. Ar gyfer y cofnod hwn am ymateb economaidd y llywodraeth, cynhwysir cyfraniadau o nifer fach o brofiadau a rannwyd sy’n berthnasol i’r modiwl hwn.
• Comisiynwyd consortiwm o arbenigwyr ymchwil gymdeithasol a chymunedol gan Every Story Matters i gynnal cyfweliadau manwl a grwpiau trafod i gasglu profiadau grwpiau penodol, yn seiliedig ar yr hyn yr oedd tîm cyfreithiol y modiwl eisiau ei ddeall. Cynhaliwyd cyfweliadau â pherchnogion a rheolwyr busnesau, arweinwyr ac unigolion Mentrau Gwirfoddol, Cymunedol a Chymdeithasol (VCSE), a oedd yn cynnwys:
• Perchnogion a rheolwyr busnesau ac arweinwyr VCSE o gymysgedd o sefydliadau o wahanol feintiau ac o wahanol sectorau
• Perchnogion a rheolwyr busnesau ac arweinwyr VCSE o sefydliadau a brofodd galedi ariannol
• Perchnogion a rheolwyr busnesau ac arweinwyr VCSE o sefydliadau a ddaeth yn fethdalwyr (yn ystod y pandemig neu unwaith y bydd y gefnogaeth wedi dod i ben)
• Unigolion â phrofiadau cyflogaeth gwahanol yn ystod y pandemig
• Unigolion â gwahanol incwm, galwedigaethau a sefyllfaoedd tai
• Unigolion oedd yn byw mewn amgylchiadau economaidd agored i niwed a grwpiau oedd o ddiddordeb arbennig. Roedd hyn yn cynnwys pobl anabl, y rhai â chyflyrau iechyd, y rhai y mae Saesneg yn ail iaith iddynt a phobl sydd wedi'u hallgáu'n ddigidol.  

Canolbwyntiodd y cyfweliadau hyn ar y Prif Linellau Ymholi (KLOEs) ar gyfer Modiwl 9. Gellir gweld cwmpas dros dro'r modiwl hwn ymaAt ei gilydd, cyfrannodd 273 o bobl ledled Cymru, Lloegr, yr Alban a Gogledd Iwerddon yn y ffordd hon rhwng Rhagfyr 2024 ac Ebrill 2025. Cafodd yr holl gyfweliadau manwl a grwpiau trafod eu recordio, eu trawsgrifio, eu codio a'u dadansoddi i nodi themâu allweddol sy'n berthnasol i KLOEs Modiwl 9. Mae rhagor o wybodaeth am y cyfweliadau hyn i'w gweld yn yr Atodiad. 

Dangosir isod nifer y bobl a rannodd eu straeon ym mhob gwlad yn y DU drwy'r ffurflen ar-lein, digwyddiadau gwrando a chyfweliadau ymchwil: 

Cyflwyno a dehongli straeon 

Mae'n bwysig nodi nad yw'r straeon a gasglwyd drwy Mae Pob Stori yn Bwysig yn gynrychioliadol o bob profiad o ymateb economaidd y llywodraeth i'r pandemig ac roedd yn debygol ein bod wedi clywed gan bobl sydd â phrofiad penodol i'w rannu gyda'r Ymchwiliad, yn enwedig ar y ffurflen we ac mewn Digwyddiadau Gwrando. Effeithiodd y pandemig ar bawb yn y DU mewn gwahanol ffyrdd ac er bod themâu a safbwyntiau cyffredinol yn dod i'r amlwg o'r straeon, rydym yn cydnabod pwysigrwydd profiad unigryw pawb o'r hyn a ddigwyddodd. Nod y cofnod hwn yw adlewyrchu'r gwahanol brofiadau a rannwyd gyda ni, heb geisio cymodi'r gwahanol straeon. Roedd yna hefyd rai grwpiau a dargedwyd ar gyfer y cyfweliadau manwl a'r grwpiau trafod yr oedd yn bwysig i'r ymchwiliad glywed eu lleisiau drwy Mae Pob Stori yn Bwysig. 

Fel rhan o ymarfer gwrando, mae'r canfyddiadau yn y cofnod hwn yn ddarluniadol yn hytrach na chynrychioliadol. Mae'r busnesau y siaradom â nhw yn adlewyrchu'n fras boblogaeth fusnes ehangach y DU o ran maint, lle mae microfusnesau, busnesau bach a chanolig (SMEs) yn ffurfio mwyafrif y cwmnïau. Er bod busnesau mawr wedi'u cynnwys, mae llai, i adlewyrchu eu cyfran o fewn y dirwedd fusnes gyffredinol.

Rydym wedi ceisio adlewyrchu'r amrywiaeth o straeon a glywsom, a allai olygu bod rhai straeon a gyflwynir yma yn wahanol i'r hyn a brofodd pobl eraill, neu hyd yn oed llawer o bobl eraill, yn y DU. Lle bo'n bosibl, rydym wedi defnyddio dyfyniadau i helpu i seilio'r cofnod ar yr hyn a rannodd pobl yn eu geiriau eu hunain.

Archwilir rhai straeon yn fanylach trwy ddarluniau achos o fewn y prif benodau. Mae'r rhain wedi'u dewis i amlygu'r gwahanol fathau o brofiadau y clywsom amdanynt a'r effaith a gafodd y rhain ar bobl. Mae cyfraniadau darluniau achos wedi'u gwneud yn ddienw trwy ddefnyddio ffugenwau (yn hytrach nag enw go iawn y person). 

Drwy gydol y cofnod, rydym yn cyfeirio at bobl a rannodd eu straeon gydag Every Story Matters yn seiliedig ar y swyddogaeth y gwnaethom siarad â nhw ynddi. Felly, rydym yn cyfeirio at 'berchnogion a rheolwyr busnesau', 'arweinwyr VCSE' ac 'unigolion' drwyddi draw. Lle rydym yn cyfeirio at y tri grŵp, rydym yn defnyddio'r term 'cyfranwyr'. Lle bo'n briodol, rydym hefyd wedi disgrifio mwy amdanynt (er enghraifft, a oeddent yn unigolion a oedd yn hunangyflogedig neu'n derbyn budd-daliadau) i helpu i egluro cyd-destun a pherthnasedd eu profiad. Rydym hefyd wedi cynnwys y genedl yn y DU y mae'r cyfrannwr yn dod ohoni (lle mae'n hysbys). Nid yw hyn i fod i roi darlun cynrychioliadol o'r hyn a ddigwyddodd ym mhob gwlad, ond i ddangos y profiadau amrywiol ledled y DU o bandemig Covid-19. Casglwyd straeon o 2022-2025 a'u dadansoddi yn 2025, sy'n golygu bod profiadau'n cael eu cofio rywbryd ar ôl iddynt ddigwydd. 

Strwythur y cofnod

Mae'r ddogfen hon wedi'i strwythuro i helpu darllenwyr i ddeall effaith derbyn neu beidio â derbyn cefnogaeth ar berchnogion a rheolwyr busnesau, arweinwyr VCSE ac unigolion. Mae'r cofnod wedi'i drefnu'n thematig gyda phrofiad y gefnogaeth wedi'i gofnodi ar draws pob pennod:

• Pennod 1: Effaith economaidd y pandemig
• Pennod 2: Hygyrchedd cynlluniau cymorth economaidd y llywodraeth 
• Pennod 3: Effeithiolrwydd cynlluniau cymorth economaidd y llywodraeth
• Pennod 4: Gwelliannau awgrymedig ar gyfer y dyfodol  

Terminoleg a ddefnyddir yn y cofnod

Mae'r tabl canlynol yn cynnwys rhestr o dermau ac ymadroddion a ddefnyddir drwy gydol y cofnod i gyfeirio at grwpiau allweddol.

1. Effaith economaidd y pandemig

Effaith uniongyrchol y cyfyngiadau symud

Teimladau o ansicrwydd      

Rhannodd cyfranwyr sut y gwnaeth newyddion am y cyfyngiadau symud eu gadael yn teimlo'n syfrdanol ac yn bryderus am yr effaith ar eu gwaith a'u harian.

Cafwyd amrywiaeth o ymatebion i newyddion y pandemig. Clywsom sut roedd rhai busnesau a sefydliadau o'r sector Mentrau Gwirfoddol, Cymunedol a Chymdeithasol (VCSEs) eisoes wedi gweld y potensial ar gyfer aflonyddwch a chyfyngiadau Covid-19 yn y gwaith ac wedi dechrau paratoi cyn i'r cyfyngiadau symud cenedlaethol ddechrau. I rai, roedd hyn yn golygu cau eu busnes, tra bod eraill wedi rhoi mesurau rheoli heintiau ar waith er mwyn gallu aros ar agor. Dywedodd un busnes lletygarwch wrthym fod eu cyngor lleol wedi gofyn iddynt gau a rhannodd cynorthwyydd gofal iechyd sut y cyflwynodd eu gweithle fesurau Covid-19 cyn cyfyngiadau'r llywodraeth.  

“	Cyn y cyfnod clo, cysylltodd Cyngor Bwrdeistref Scarborough â phob safle llety gwyliau, tafarndai a chlybiau gan roi'r gorchymyn i ni gau ar unwaith, oherwydd bod yr ysbyty lleol yn cael ei orlethu gan dderbyniadau Covid. – Cyfrannwr i Every Story Matters, Lloegr

“

Fel Cynorthwyydd Gofal Iechyd, aeth fy ngweithle i 'gyfnod clo' cyn i unrhyw reolau cenedlaethol gael eu rhoi ar waith. Roedd y cyfan yn gynghorol. Roedden ni'n gofalu am bobl agored i niwed ac roedd yn ymddangos fel syniad synhwyrol a rhywbeth yr oedd sefydliadau tebyg eraill yn ei wneud. - Cyfrannwr Mae Pob Stori o Bwys, Lloegr

I lawer, nid oedd llawer o rybudd i baratoi ar gyfer ac addasu i newidiadau sylweddol i'w bywydau gwaith neu weithrediadau busnes ar ôl cyfyngiadau⁴ wedi dechrau. Dywedodd cyfranwyr wrthym eu bod wedi cael y cyhoeddiad am y cyfyngiadau symud cenedlaethol yn peri pryder mawr. Ar wahân i wasanaethau hanfodol fel archfarchnadoedd, fferyllfeydd a banciau, roedd yn rhaid i bob busnes a chwmni cymunedol, cymunedol a chymunedol gau eu hadeiladau neu eu swyddfeydd cyn gynted ag y dechreuodd y cyfyngiadau. I berchnogion a rheolwyr busnesau ac arweinwyr cwmnïau cymunedol, cymunedol a chymunedol, roedd ansicrwydd ynghylch pa effaith fyddai'r cyfyngiadau'n ei chael ar eu harian a pha mor hir y gallai'r cyfyngiadau symud barhau. Roeddent yn anfon gweithwyr adref o'r gwaith heb wybod pryd y byddent yn dychwelyd, gyda'r gweithwyr hynny'n aml yn dechrau gweithio o gartref yn eithaf cyflym. Disgrifiwyd yr amser hwn yn gyson fel un llawn pryder, ofn a dryswch.

“	Fel perchennog busnes bach, roeddwn i'n poeni sut y byddwn i'n goroesi ac nid oedd gen i unrhyw syniad am ba hyd y byddai fy musnes yn gorfod cau. – Cyfrannwr i Every Story Matters, Lloegr

“

Fe wnaeth hynny atal ein gweithrediadau ar unwaith. A dyna oedd dyddiau cynnar iawn y cyfnod clo – doedden ni ddim yn siŵr ble a sut roedden ni’n mynd i oroesi ac achosodd hynny lawer o bryder, nid yn unig i mi, ond i’n holl gyfarwyddwyr, ynghylch beth oedd yn mynd i ddigwydd i’n staff, ein gallu i dalu ein staff. – arweinydd elusen VCSE, Lloegr

“	Dywedon nhw, 'Iawn, o ddydd Gwener ymlaen,' neu beth bynnag oedd o, 20fed o Fawrth dwi'n meddwl, 'Mae'n rhaid i bopeth gau,' ac roedd yn gyfnod brawychus iawn. – Cyfarwyddwr busnes teithio a lletygarwch bach, Lloegr

Effaith uniongyrchol ar fusnesau a mentrau cymunedol, mawr a chymdeithasol

Pan gyhoeddwyd y cyfyngiadau symud cyntaf, bu’n rhaid i lawer o fusnesau a mentrau cymdeithasol gau eu drysau heb fawr o rybudd, os o gwbl.  

Daeth rhai busnesau a chwmnïau VCSE o hyd i ffyrdd o addasu'n gyflym iawn. Er enghraifft, clywsom gan sefydliadau a oedd wedi'u lleoli mewn swyddfeydd neu safle ffisegol ac ymatebodd trwy symud i weithio o bell o fewn dyddiau. Defnyddion nhw offer cwmwl fel negeseuon fideo i gydweithio ac aros mewn cysylltiad ar draws eu timau. I rai, roedd hyn yn frawychus, yn enwedig o ystyried y raddfa a pha mor anghyfarwydd oedd hi i'r sefydliadau dan sylw.

“	Rwy'n gweithio i ran o'r GIG. O fewn 2 ddiwrnod, roedd yn rhaid i ni ailstrwythuro ein model busnes yn llwyr, cael offer i dros 6,000 o bobl fel y gallent weithio o gartref, a pharatoi'n effeithiol ar gyfer yr anhysbys. – Cyfrannwr i Every Story Matters, Lloegr

Bu’n rhaid i rai manwerthwyr a oedd wedi bod yn gwerthu eitemau diangen (fel dillad, nwyddau cartref, teganau ac electroneg) o siopau ffisegol gau eu hadeiladau. Fodd bynnag, roedd rhai’n gallu parhau i fasnachu drwy symud eu busnesau ar-lein. Yn aml, roedd hyn yn golygu gorfod adeiladu neu uwchraddio gwefannau er mwyn iddynt allu prosesu archebion ac anfon cynhyrchion yn uniongyrchol at gwsmeriaid.

“	Wnaethon ni ddim byd ar-lein, ar wahân i ychydig bach o Facebook. Ond dim gwerthu ar-lein tan y pandemig. – Perchennog busnes defnyddwyr a manwerthu bach, Cymru

Clywsom hefyd gan fentrau cymunedol, cymunedol a chymunedol (VCSEs) a oedd wedi bod yn darparu cymorth wyneb yn wyneb yn eu cymunedau lleol (megis cwnsela a gwasanaethau galw heibio) a symudodd ar-lein hefyd. Lle nad oedd defnyddwyr gwasanaeth yn hyderus gyda thechnoleg neu lle nad oedd ganddynt fynediad iddi, cynigiwyd cymorth dros y ffôn. Helpodd y math hwn o hyblygrwydd i sicrhau y gallai gwasanaethau barhau.

“	Doedd gan rai cleientiaid ddim y TG, doedd ganddyn nhw'r dechnoleg, doedd ganddyn nhw ddim yr hyder i weithio ar-lein, ond yn amlwg fe wnaethon ni gynnig cwnsela dros y ffôn iddyn nhw a manteisiodd y rhan fwyaf ohonyn nhw ar hynny. – arweinydd elusen VCSE, yr Alban

Roedd rhaid i sefydliadau a oedd yn darparu gwasanaethau hanfodol yn bersonol (megis mentrau cymunedol, cymunedol a chymunedol sy'n darparu gwasanaethau cymorth argyfwng neu sy'n gysylltiedig ag iechyd y cyhoedd) weithredu'n gyflym i weithredu mesurau diogelwch fel gosod sgriniau, cyflwyno Offer Diogelu Personol (PPE), cynyddu glanhau a gweithredu protocolau cadw pellter cymdeithasol i amddiffyn staff a defnyddwyr gwasanaeth.

“

Roedd gennym ni bob math o gyfyngiadau yn y swyddfa o ran golchi dwylo a diheintyddion a …gorfod bod dau fetr i ffwrdd oddi wrth ein gilydd… Ac roedd yn rhaid i ni wahaniaethu pwy oedd yn gweithio ar ba ddiwrnodau fel nad oedd gennym ni ormod o bobl yn yr ystafelloedd a phethau fel 'na. – arweinydd elusen VCSE, yr Alban

“	Fe brynon ni lwythi o PPE, fe brynon ni lwythi o gymhorthion, pethau rydych chi'n eu clymu i waelod drysau fel y gallech chi agor y drws gyda'ch troed yn hytrach na'ch llaw. – Arweinydd menter gymdeithasol, VCSE, Lloegr

Fodd bynnag, ni allai llawer o fusnesau a mentrau cymdeithasol addasu. Roedd hyn yn cynnwys y rhai yn y sectorau teithio a lletygarwch, digwyddiadau a'r adloniant a hamdden. Roedd y sectorau hyn yn dibynnu ar bobl yn ymgynnull, yn teithio neu'n rhyngweithio wyneb yn wyneb, ac nid oedd llawer yn gallu parhau i weithredu oherwydd cyfyngiadau pandemig. Yn aml, nid oedd y sefydliadau hyn yn gallu symud ar-lein na meddwl am ddewisiadau eraill yn y tymor byr. 

Gwelodd llawer o berchnogion busnesau a rheolwyr ac arweinwyr busnesau cymunedol effaith uniongyrchol ar eu llif arian, gyda'u hincwm yn gostwng yn gyflym, mewn rhai achosion dros nos. Gohiriwyd gwaith presennol ar unwaith, canslwyd gwasanaethau neu archebion ac nid oedd unrhyw archebion nac archebion newydd yn dod i mewn.

“	Wel … busnes bach ydyn ni, microfusnes, felly rydyn ni'n sôn am rywle o tua £4,000 yr wythnos yn dod mewn trosiant. Daeth y £4,000 yr wythnos hwnnw ar unrhyw adeg o Fawrth 2020 yn £0 dros nos, dim byd yn dod i mewn, dim ceiniog, dim byd. – Perchennog busnes defnyddwyr a manwerthu bach, Lloegr

“	Rydym yn gyflenwr ffrwythau a llysiau cyfanwerthu bach yn Ne Dyfnaint. Rydym yn cyflenwi i westai, bwytai, tafarndai ac ati. Dros nos ym mis Mawrth 2020, caeodd ein holl gwsmeriaid. – Cyfrannwr i Every Story Matters, Lloegr

“	Rwy'n hunangyflogedig ac yn ystod tair wythnos gyntaf y cyfnod clo collais £80k o gontractau. – Cyfrannwr i Every Story Matters, Cymru

“

Fel cwmni di-elw, nid oes gennym lawer o gronfeydd wrth gefn ariannol. Rydym yn byw o'r llaw i'r genau i raddau helaeth … roeddem yn hunan-ariannu. Nid oeddem yn ddibynnol ar gyllid o unrhyw le. Gwnaethom ennill yr arian a wariwyd gennym ac, yn amlwg, pan fyddwch chi'n colli'r gallu i ennill yr arian hwnnw, mae'n rhoi popeth yr oeddech chi'n ei wneud ar stop. Felly, fe wnaeth atal ein gweithrediadau ar unwaith. - Arweinydd elusen VCSE, Lloegr

Dywedodd rhai perchnogion a rheolwyr busnesau fod angen iddynt ad-dalu cwsmeriaid am wasanaethau yr oeddent eisoes wedi talu amdanynt ymlaen llaw. Yn aml, roedd y taliadau hyn eisoes wedi'u defnyddio i dalu costau gweithredu, ond nid oedd ganddyn nhw ddewis ond dod o hyd i'r arian o rywle i roi ad-daliadau.

“

Roedd pob un o'n gwesteion oedd wedi'u harchebu ar gyfer y tymor yn canslo, ar gyfradd o filoedd o bunnoedd y dydd. Felly, roedd ein calendr, a oedd wedi'i archebu'n dda ar gyfer y flwyddyn, yn cael ei wagio bob dydd. Ac roedd llawer iawn o ansicrwydd, felly roedd hi'n anodd iawn gwybod beth i'w wneud am flaendaliadau a archebion a phethau fel 'na. – Perchennog busnes teithio a lletygarwch bach, yr Alban

“	Roedd yn eithaf clir a gallem gael ein dwyn i'r llys pe na bai'r taliad yn cael ei ddychwelyd … rydym yn meddwl, 'Edrychwch, does gennym ni ddim yr holl arian hwn i'ch talu'n ôl'. – Cyfarwyddwr busnes teithio a lletygarwch bach, Lloegr

Cafodd busnesau yn y sector teithio a lletygarwch eu heffeithio'n wael a bu'n rhaid i lawer gauDywedodd perchnogion a rheolwyr busnesau wrthym fod eu gwestai, tai gwesteion a llety gwyliau wedi bod yn paratoi ar gyfer gwyliau'r Pasg ac wedi gweld archebion yn cael eu canslo'n gyflym. I dafarndai, roedd gorfod cau ar ddechrau'r pandemig yn golygu bod yr holl fasnach wedi dod i ben.

“

Mae fy nghwmni'n gofalu am gleientiaid sy'n dod i'r DU ac o gwmpas mis Mawrth [2020] cawsom dipyn o archebion, grwpiau ac unigolion ... dros gyfnod o wythnos neu ddeg diwrnod, cafodd pob archeb ar gyfer y flwyddyn nesaf ei chanslo ... pob archeb. - Cyfarwyddwr busnes teithio a lletygarwch bach, Lloegr

“	Ar ddechrau'r pandemig, oherwydd natur y diwydiant lletygarwch, yn enwedig bwffe bwyta awyr agored, gorfodwyd y bwyty i gau. - Cyfrannwr Mae Pob Stori o Bwys, Lloegr

“	Pan darodd Covid, cafodd ein busnes a arweinir gan letygarwch ei daro'n wael yn enwedig ar ôl yr araith enwog 'peidiwch â mynd i'r dafarn'.5 – Cyfrannwr i Every Story Matters, Lloegr

Nid oedd manwerthwyr a gwasanaethau a ddosbarthwyd fel rhai nad ydynt yn hanfodol (er enghraifft, siopau dillad, cynhyrchion electroneg a ffordd o fyw neu fusnesau sy'n cynnig gwelliannau cartref neu driniaethau harddwch) yn gallu masnachu'n bersonol. Roedd hyn yn atal llawer o fusnesau rhag rhyngweithio â chwsmeriaid yn y ffordd arferol, felly collasant eu holl incwm yn sydyn.

Disgrifiodd un perchennog salon sut y daeth eu busnes i stop yn dilyn cyhoeddiad y cyfnod clo cyntaf. Heb unrhyw ffordd o addasu a pharhau i fasnachu, roeddent yn ddibynnol ar eu teulu i dalu biliau a threuliau cyffredinol. Gwelodd cyfranwyr o grefftau fel plymio a phaentio ac addurno eu gwaith hefyd yn dod i ben oherwydd nad oeddent bellach yn gallu ymweld â chartrefi pobl.

“	Roedd gen i fusnes manwerthu ifanc a orfodwyd i gau neu weithredu mewn capasiti cyfyngedig am lawer o 2020. - Cyfrannwr Mae Pob Stori o Bwys, Lloegr

“	Gorfodwyd fy siop barbwr fach i gau yn ystod y cyfnod clo. - Cyfrannwr Mae Pob Stori o Bwys, Lloegr

“	Roeddwn i'n gweithio mewn siop [adrannol] a phan darodd y pandemig yn amlwg, aethon ni trwy gyfnod clo a chau ein siopau. - Person oedd yn gweithio'n llawn amser i gyflogwr, yr Alban

Stori Darren Roedd Darren yn berchen ar fusnes digwyddiadau a lletygarwch a oedd wedi'i sefydlu ers dros bedair blynedd. degawdau. Cyn y pandemig, roedd y busnes yn cynnal digwyddiadau wedi'u bwcio ymlaen llaw ar gyfer ystod eang o gleientiaid, o swyddogaethau corfforaethol mawr i archebion preifat. Roedd y busnes wedi bod yn ffynnu, ond daeth cyhoeddiad y cyfyngiadau symud cyntaf â phopeth i stop. “Nid oedd yn brofiad dymunol. Caeodd ein busnes bron dros nos.” Pan gyhoeddwyd cyfyngiadau, roedd y busnes wedi bod yn paratoi ar gyfer un o benwythnosau prysuraf y flwyddyn, gan ddarparu ar gyfer digwyddiad chwaraeon cenedlaethol mawr. Gadawodd y canslo hwyr y busnes allan o boced am filoedd o bunnoedd mewn bwyd a aeth yn wastraff, a stociau diodydd nad oeddent yn gallu eu symud na'u hadennill yn y tymor byr. “O safbwynt personol, roedd gennym ni fwyd gwerth £16,000 yn barod i fynd … Roedd ein seleri cwrw yn llawn dop.” O fewn dyddiau, cafodd eu holl archebion eraill eu canslo. Caeodd y busnes ei ddrysau, ac roedd yr ychydig wythnosau cyntaf yn llawn ansicrwydd a phryder. Daeth yn amlwg yn gyflym na fyddai'r aflonyddwch drosodd yn gyflym. Rhannodd Darren sut yr oedd y cau wedi arwain at golli rheolaeth, heb unrhyw ffordd o reoli'r hyn oedd yn digwydd. “Gwirioneddol, wirioneddol llawn straen. Yn ystod yr ychydig wythnosau cyntaf, roedd staff yn gofyn llwyth o gwestiynau na allem eu hateb, oherwydd … doedden ni ddim yn gwybod.” Ar ôl adeiladu'r busnes dros nifer o flynyddoedd gyda'i wraig, roedd Darren yn wynebu'r risg o golli popeth. Ochr yn ochr â Benthyciad Adfer, cefnogaeth gan Gronfa Cadernid Economaidd Llywodraeth Cymru a rhyddhad ardrethi busnes, tynnodd ar ei bensiwn i helpu i gadw'r busnes arnofio. Defnyddiodd Darren y cynllun ffyrlo ar gyfer ei staff hefyd. Roedd y straen ar Darren ar yr adeg hon yn bersonol iawn yn ogystal ag yn ariannol; disgrifiodd y pwysau fel un di-baid.  “Yn y bôn, roedden ni mewn cwch rwber. Roedden ni’n ceisio plygio’r tyllau ac roedd twll newydd bob dydd, wyddoch chi?” Yn y pen draw, llwyddodd y busnes i ailagor; fodd bynnag, dewisodd chwech o saith cogydd Darren beidio â dychwelyd ar ôl dod o hyd i waith arall yn ystod y cyfnod cau. Gyda llai o staff a chostau cynyddol, dewisodd leihau gweithrediadau i gadw'r busnes yn gynaliadwy.  Mae cael y busnes ar ei draed eto wedi bod yn heriol. Er nad yw pethau wedi dychwelyd i sut yr oeddent cyn y pandemig, mae'r busnes yn parhau i ddod o hyd i'w draed ac mae Darren yn falch ei fod yn dal i sefyll.

Effaith uniongyrchol ar unigolion

I lawer o unigolion cyflogedig, roedd dyddiau cynnar y pandemig yn gyfnod o ddryswch a phryder ynghylch eu swyddi a sut y byddent yn ennill arian. 

Lle bo modd, dywedwyd wrth bobl am weithio o gartref. Roedd unigolion yn cofio disgwyl mai dim ond amhariad dros dro i'w gwaith fyddai hyn. Er enghraifft, dywedodd un gweithiwr swyddfa iddo gael ei anfon adref gyda gliniadur a dywedwyd wrtho y byddent yn gweithio o bell am y pythefnos nesaf. Disgrifiodd unigolion y newid i weithio o gartref fel un a achoswyd gan bryderon lluosog - ynghylch eu hiechyd ac iechyd eu hanwyliaid, yn ogystal â'r ansicrwydd economaidd a gyflwynwyd gan y pandemig.

“	[Dywedwyd wrthym] dim ond cwpl o wythnosau a byddwch chi'n ôl yn y gwaith, yna dim ond cwpl o wythnosau eraill a byddwch chi'n ôl. – Person hunangyflogedig, yr Alban

“

Pan gyhoeddwyd y cyfnod clo, roedden ni i gyd yn gweithio o bell i ddechrau ac roedd pawb yn nerfus iawn am yr hyn oedd yn digwydd. Yn poeni am ein hiechyd, yn poeni am ein hanwyliaid a hefyd am ddiogelwch ein swydd. Roedd y busnes roedden ni'n gweithio iddo yn mynd trwy gyfnod anodd felly wrth gwrs roedden ni'n nerfus y gallai fynd i'r wal. – Cyfrannwr i Every Story Matters, Lloegr

“	Yn sydyn, es i o weithio'n barhaol mewn swyddfa i weithio'n llawn amser gartref. – Cyfrannwr i Every Story Matters, Lloegr

Unigolion mewn rolau sy'n wynebu'r cyhoedd, ond nid gweithwyr allweddol dynodedig^⁶, yn aml yn gweld eu gwaith yn dod i ben ar unwaith. Disgrifion nhw eu gwaith yn dod i ben yn sydyn, a oedd yn tynnu sylw at ba mor ddifrifol oedd y sefyllfa. Yr hyn a ddilynodd yn gyflym oedd llawer o ofn ac ansicrwydd i'r unigolion hyn. Er enghraifft, galwyd glanhawr mewn canolfan chwaraeon cyngor a dywedwyd wrthi am beidio â dod i mewn y diwrnod canlynol gan nad oedd ei gwaith yn cael ei ystyried yn hanfodol. Disgrifiodd deimlo'n ofnus o ganlyniad i sioc y cyfyngiadau ac ansicrwydd ynghylch ei gwaith a'i hincwm.

“

Dw i'n glanhau mewn canolfan chwaraeon cyngor, felly roedd honno ar gau. Yn llythrennol, des i adref o'r gwaith un diwrnod, cefais alwad ffôn, 'Peidiwch â phoeni dod yn ôl i mewn'. Yn sydyn, daeth yn ddifrifol iawn, iawn ... roedd yn brofiad anhygoel o unig, ac yn frawychus. – Person hunangyflogedig a oedd hefyd yn gweithio'n rhan-amser i gyflogwr, Lloegr

“

O fewn tua 2 awr i mi gyrraedd adref, cefais alwad gan fy rheolwr i ddweud, 'Mae popeth yn mynd i fynd dan glo. Allwch chi ddim dod i mewn. Dydw i ddim yn gwybod beth sy'n digwydd, aros am alwad'. A dyna oedd hi ... fe darodd fi go iawn bryd hynny. Y funud y rhoddais y ffôn i lawr, fe dorrodd i mewn i ddagrau. – Person hunangyflogedig a oedd hefyd yn gweithio'n rhan-amser i gyflogwr, Lloegr

Arweiniodd y cyfyngiadau symud at ddiswyddiadau ar unwaith mewn rhai sectorau. Clywsom enghreifftiau o sut y digwyddodd diswyddiadau fel ymateb uniongyrchol i'r cyfyngiadau symud cenedlaethol a'r golled incwm sydyn a difrifol i rai busnesau a mentrau cymdeithasol. Disgrifiwyd cael eich diswyddo ar ddechrau'r cyfnod clo fel profiad gofidus – yn enwedig oherwydd nad oedd unigolion yn optimistaidd ynghylch dod o hyd i waith yn rhywle arall ac yn teimlo dan straen ynghylch colli eu hincwm. 

Cafodd un unigolyn a oedd yn gweithio mewn rôl gwerthu ryngwladol ei ddiswyddo oherwydd bod teithio wedi'i gyfyngu ac ni allent wneud eu gwaith mwyach. Dywedodd unigolyn arall yn y diwydiant adeiladu iddynt gael eu diswyddo ar unwaith, pa mor annisgwyl oedd hyn a pha mor ansicr yr oeddent yn teimlo ynghylch eu rhagolygon gwaith yn y dyfodol. Gadawyd un unigolyn a oedd yn gweithio ar gontract dim oriau mewn salon a gaeodd yn gynnar yn y pandemig yn teimlo'n bryderus am ei waith a'i gyllid.

“	Ac yna collais fy swydd fy hun hefyd, a oedd ond yn rhan-amser, oherwydd bod y salon wedi cau…[ar] ddechrau'r pandemig…[dywedon nhw] 'Rydyn ni'n cau'r salon oherwydd allwn ni ddim cael unrhyw fusnes'. - Person a oedd yn weithiwr contract dim oriau, Cymru

“	Cefais fy niswyddo ar ddiwrnod cyntaf y cyfnod clo cyntaf. – Cyfrannwr i Every Story Matters, Cymru

Clywsom gan unigolion sy'n gweithio yn y diwydiant digwyddiadau byw yr effeithiwyd yn sylweddol ar eu gwaith. Ni allai cynulliadau wyneb yn wyneb fel partïon, priodasau, perfformiadau byw a gemau chwaraeon ddigwydd mwyach. Rhannodd unigolion sy'n gweithio mewn digwyddiadau eu bod wedi teimlo'n ddryslyd i ddechrau ynghylch sut y byddai'r cyfyngiadau symud yn effeithio ar eu swyddi. Trodd y dryswch hwn yn bryder ariannol wrth iddynt wynebu ansicrwydd ynghylch pryd y byddai digwyddiadau'n gallu ailddechrau a'u gwaith yn gallu ailgychwyn.

“	Cawsom effaith enfawr o ran gwaith, gan ein bod yn y diwydiant digwyddiadau, a fu farw bron dros nos. – Cyfrannwr i Every Story Matters, Lloegr

“	Gan ein bod ni’n gweithio’n llawrydd yn y diwydiant digwyddiadau byw, roedden ni’n ddi-waith i raddau helaeth. Mewn rhai amgylchiadau roedd pobl yn gweithio o gartref a’r cyfan, doedd dim dewis arall i ni mewn gwirionedd. - Unigolyn hunangyflogedig, Cymru

“	Roeddwn i'n gweithio mewn swyddfa mewn theatr a neuadd gyngerdd ac o fis Mawrth 2020 fe wnaethon ni gau gan nad oedden ni'n gallu agor fel y bydden ni fel arfer ac ni wnaethon ni agor yn llawn tan 2021. – Cyfrannwr i Every Story Matters, Lloegr

Derbyniodd rhai unigolion a gollodd eu swyddi daliadau diswyddo, a oedd yn darparu cefnogaeth ariannol tymor byr. Collodd eraill incwm ar unwaith ac yn llwyr. 

Clywsom gan unigolion a oedd yn teimlo'n arbennig o agored i galedi economaidd yng nghyfnodau cynnar y pandemig oherwydd eu hamgylchiadau ariannol. Roedd enghreifftiau'n cynnwys:

• Unigolion nad oedd ganddynt swyddi parhaolRoedd hyn yn cynnwys rhai pobl llawrydd a hunangyflogedig, gweithwyr economi gig a'r rhai ar gontractau dim oriau. Roedd rhai o'r gweithwyr hyn yn gweithio mewn sawl swydd i wahanol sefydliadau, heb unrhyw hawl i incwm parhaus na diogelwch swydd. 
• Unigolion nad oedd ganddynt unrhyw gynilion, neu a oedd eisoes yn cael trafferth ariannol gyda chostau gofal, neu incwm isel. Ychydig o rwyd ddiogelwch oedd gan y grwpiau hyn i ddibynnu arni. 
• Unigolion â dyledion presennol o'r cyfnod cyn y pandemigEr enghraifft, disgrifiodd unigolion fod ganddynt ddyled cerdyn credyd eisoes ac roeddent yn ei chael hi'n anodd cadw i fyny â chynlluniau ad-dalu ar gyfer ceir a phryniannau mawr eraill.
• Unigolion y daeth eu hincwm i ben dros nosPobl oedd y rhain yn gweithio mewn swyddi a sectorau a oedd yn gorfod cau ar unwaith a diswyddo staff, gan olygu eu bod wedi profi gostyngiad sydyn yn eu hincwm ar gyfer hanfodion.  

Arweiniodd yr anawsterau ariannol hyn at rai unigolion yn gyflym yn dod yn bryderus iawn am arian. Er enghraifft, collodd un unigolyn hunangyflogedig a oedd yn gweithio mewn salon gwallt waith ar ddechrau'r pandemig. Disgrifiodd ei phryderon am arian a'i siom nad oedd ganddi hi a'i phartner gynilion i ddibynnu arnynt. Rhannodd cyfrannwr arall sut roedd gwahanu oddi wrth ei chyn-ŵr wedi'i gadael mewn dyled, a'r straen ariannol aruthrol a deimlai pan ddaeth ei gwaith fel glanhawr i ben yn gynnar yn ystod y cyfnod clo.

“	Roedden ni dan straen ac yna'n siomedig ynom ni ein hunain nad oedd gennym ni gynilion i allu talu am daliadau a oedd yn mynd i ddod i mewn. – Person hunangyflogedig, yr Alban

“

Roedd rhaid i mi roi'r gorau i weithio oherwydd fy mod i'n lanhawr domestig yn ogystal â glanhawr mewn tafarndai yn y bore bach. Roedd tafarndai ar gau, felly roedd fy ngwaith wedi'i wneud ac allwn i ddim glanhau mewn tai chwaith. Felly, collais fy holl arian. – Person a oedd yn weithiwr economi gig, Lloegr

“	Doedd gen i ddim incwm. Roedd [fy] incwm wedi mynd, doedd hynny ddim wedi'i warantu, roedd hwnnw'n gontract dim oriau, felly doedd dim sicrwydd amdano, isafswm cyflog. Felly, roedd fy rhodd i'r aelwyd wedi mynd. – Person hunangyflogedig a gweithiwr economi gig, Gogledd Iwerddon

“

Doedd gen i ddim byd o gwbl, yn llythrennol. Dim incwm o gwbl. Cyn gynted ag y cawsom ein cloi i mewn neu ein cloi i lawr, beth bynnag fo'r ffordd rydych chi'n ei roi, daeth fy incwm i ben y diwrnod hwnnw, yn llythrennol. Cafodd yr holl swyddi roeddwn i wedi'u bwcio yn flaenorol eu canslo'n llythrennol gan fy nghwsmeriaid… Yn sydyn doedd gen i ddim incwm, ond yr un biliau. - Unigolyn hunangyflogedig, Lloegr

“	Roedd yn anodd iawn oherwydd wedyn y pryder o gael dyledion i'w talu, 'Sut ydw i'n mynd i gael y ddau ben i gyd?' – Person a oedd yn gyflogai llawn amser, Lloegr

Disgrifiodd un cyfrannwr drafferthion ariannol yn nyddiau cynnar y pandemig ar ôl rhoi'r gorau i'w gwaith yn pacio mewn ffatri pan ddarganfu ei bod yn feichiog, gan ei bod yn poeni am ddal Covid.

“

Fe wnes i ddarganfod fy mod i'n feichiog, roeddwn i'n ofni am fy mywyd, ac am y plentyn yn y groth, ac roeddwn i'n ofni dal Covid … Pan ddaeth y pandemig, fe wnaethon ni'r ddau roi'r gorau i weithio oherwydd ein bod ni'n ofni'r firws ac yna dechreuodd y problemau, roedden ni heb [ddigon] o arian. – Person a oedd yn gyflogai llawn amser, Lloegr

Stori Katrina Ar ddechrau'r pandemig, roedd Katrina yn byw mewn ardal anghysbell yng nghefn gwlad Cymru gyda'i phartner. Roedden nhw'n byw mewn carafán ochr yn ochr â llysfab ei phartner. Roedd gan Katrina nifer o gontractau rhan-amser a dim oriau ar draws sawl busnes, gan gynnwys casglu data, gwaith gwasanaeth cwsmeriaid, lletygarwch mewn gigs a digwyddiadau byw eraill yn ystod misoedd yr haf. I ychwanegu at yr incwm o'i swyddi, roedd hi hefyd yn derbyn Credydau Treth Gwaith. Disgrifiodd ei sefyllfa ariannol cyn y pandemig fel un eithaf da oherwydd amrywiaeth y gwaith a wnaeth a sefydlogrwydd incwm llawn amser ei phartner.  Cyn gynted ag y tarodd y pandemig, cafodd ei diswyddo o'i swydd casglu data yn yr Alban. Daeth ei swyddi eraill, a oedd yn cynnwys ymweliadau gwasanaeth cwsmeriaid â siopau manwerthu a gwaith lletygarwch digwyddiadau, i ben hefyd oherwydd bod y busnesau hyn wedi cau oherwydd cyfyngiadau'r cyfnod clo. Pan gollodd ei swyddi, gwnaeth gais am Gredyd Cynhwysol ar gyngor y Ganolfan Byd Gwaith. Fodd bynnag, gwrthodwyd Credyd Cynhwysol iddi oherwydd iddi dderbyn ad-daliad treth, a gyfrifwyd yn anghywir fel incwm. Gadawodd hyn hi heb ei Chredydau Treth Gwaith arferol a heb y Credyd Cynhwysol yr oedd wedi gwneud cais amdano. Creodd colli incwm o'i chyflogaeth a'i budd-daliadau ansicrwydd a straen sylweddol.   “Roeddwn i’n gweithio i tua chwech neu saith o gwmnïau gwahanol, rhai’n llawrydd, rhai gyda chontractau. Contractau dim oriau oedd e … Cefais fy niswyddo’r diwrnod cyn y pandemig gan y cwmni yn yr Alban.”  Oherwydd yr aflonyddwch i'w gwaith a'r ansicrwydd ynghylch a fyddai'n derbyn unrhyw gymorth ariannol, daeth Katrina yn ddibynnol yn ariannol ar unwaith ar incwm ei phartner, a achosodd densiynau yn eu perthynas a'u sefyllfa fyw. Daeth o hyd i waith dros dro yn casglu parseli, ond roedd y swydd hon yn heriol yn gorfforol, ac roedd ei hincwm yn annibynadwy. Yn y pen draw, cafodd ei rhoi ar ffyrlo o rai o'i swyddi blaenorol, ond roedd y symiau'n amrywio, ac roedd y cymorth yn fyrhoedlog, gan ddod i ben ym mis Medi 2020.   Creodd sefyllfa ariannol Katrina, ynghyd â'i hamgylchiadau byw llawn tyndra, amgylchedd byw dan bwysau. Cymerodd hyn doll ar ei pherthynas â'i phartner, a ddaeth i ben yn y pen draw. “Roedd fy ngwariant yn cael ei dalu gan gyflog fy mhartner … Roedd yn golygu na allwn brynu pethau. Roeddwn i'n ddibynnol arno, rhywbeth nad oeddwn i'n hoffi bod ynddo … Felly, roedd gorfod dibynnu arno'n ariannol yn effeithio ar ein perthynas.''  Wrth i'r pandemig barhau, roedd Katrina'n ei chael hi'n anodd dod o hyd i waith rheolaidd yn y sector digwyddiadau (maes yr oedd hi eisiau gweithio ynddo). Yn y pen draw, chwiliodd am yrfa fwy sefydlog, gan ddod yn ddarllenydd mesuryddion trydan ym mis Ebrill 2021.

Canlyniadau economaidd tymor hwy’r pandemig

Estynnodd effeithiau economaidd y pandemig y tu hwnt i'r cyfyngiadau symud cychwynnol, gan greu amgylchedd anwadal ac anrhagweladwy i fusnesau, mentrau cymdeithasol, busnesau mawr a chymdeithasol ac unigolion. Roedd galw amrywiol, costau cynyddol, ac ansicrwydd cyfyngiadau symud dro ar ôl tro yn cyflwyno heriau parhaus. Gwelodd rhai busnesau'r galw'n parhau i ostwng, tra bod eraill wedi profi twf annisgwyl. Cafodd hyn i gyd effaith ar weithrediadau busnes, cyflogaeth, y farchnad lafur a chwilio am waith ac amgylchiadau ariannol personol pobl. 

Sut addasodd busnesau a mentrau mawr a chwmnïau cymunedol i'r amgylchiadau economaidd newydd

Trafododd perchnogion a rheolwyr busnesau ac arweinwyr busnesau cymunedol gwahanol ffyrdd y gwnaethon nhw addasu i realiti newydd gweithredu yn ystod y pandemig. 

Roedd buddsoddi mewn cefnogi gweithio o bell yn ffocws allweddol. Siaradodd rhai perchnogion busnesau a rheolwyr ac arweinwyr busnesau cymunedol, cymunedol a chymunedol am y costau cynyddol o symud i weithio o bell yn ystod y pandemig. Dywedasant wrthym sut yr oedd yn rhaid iddynt yn aml brynu offer neu sefydlu systemau newydd a rheoli eu cyflwyniad ar fyr rybudd er mwyn galluogi staff i barhau i weithio'n effeithiol. Cofiasant y straen ariannol a gweithredol yr oeddent yn ei wynebu wrth addasu'n gyflym i weithio o bell. Clywsom am y straen a'r pwysau sylweddol a ddaeth yn sgil hyn yn wythnosau cyntaf y pandemig.

“

Yn sydyn, dros nos roedd yn rhaid i ni sefydlu pawb i weithio o gartref, felly roedd yn hollol newydd … dim ond cyfrifiaduron pen desg oedd gennym ni yn y swyddfa, nad ydych chi'n gallu eu cario adref yn hawdd, yn amlwg. Felly, roedd yn gost gychwynnol oherwydd roedd yn rhaid i ni brynu gliniadur newydd i bawb, ei sefydlu, ac yna gweithio allan sut y byddem ni hyd yn oed yn gwneud hyn oherwydd nad oeddem erioed wedi gwneud hynny o'r blaen. – Rheolwr swyddfa busnes gwasanaethau ariannol a phroffesiynol bach, Lloegr

“

Llawer o'r staff gweinyddol – maen nhw'n gweithio ar gyfrifiaduron pen desg. Dyna'r ffordd rydyn ni wedi gweithredu erioed ac yn amlwg, roedd yn rhaid i ni gaffael llawer o galedwedd iddyn nhw. Roedd yn rhaid i ni brofi'r cyfan. Roedd yn rhaid i ni sefydlu'r cyfan. Felly, roedd yr adran TG, fel, yn rhedeg allan o'u traed am yr ychydig wythnosau cyntaf. Wyddoch chi, ac roedd cost ynghlwm wrth hynny hefyd … a oedd yn gost nad oedden ni wir yn ei rhagweld. – Rheolwr Swyddfa busnes gweithgareddau proffesiynol, gwyddonol a thechnegol maint canolig, Lloegr

Roedd arallgyfeirio hefyd yn ffocws i rai perchnogion busnesau, rheolwyr ac arweinwyr busnesau mawr a chymdeithasol. Yn aml, byddent yn penderfynu arallgyfeirio, neu arallgyfeirio ymhellach, eu busnesau mewn ymateb i'r pandemig i'w gwneud yn fwy gwydn yn ariannol. Fel arfer, roedd hyn yn rhan o'u strategaeth fusnes gyffredinol, p'un a oeddent yn derbyn cymorth ariannol gan y llywodraeth ai peidio. Clywsom hefyd gan y rhai a oedd yn wydn yn ariannol oherwydd bod eu busnes eisoes yn amrywiol. Roedd hyn yn golygu eu bod nhw'n gallu deialu rhai gweithgareddau yn ystod y pandemig. Er enghraifft, canolbwyntiodd busnes telathrebu ar osodiadau Wi-Fi yn ystod blwyddyn gyntaf y pandemig i ddiwallu'r galw cynyddol gan fwy o bobl yn gweithio o gartref.

“

Daeth rhai meysydd o'r busnes yn dawelach, yn amlwg fe wnaeth meysydd eraill o'r busnes wella llawer yn ystod y cyfnod hwnnw. Felly, ar y cyfan, fel cwmni roedden ni, oherwydd bod y math o waith rydyn ni'n ei wneud yn eithaf amrywiol, yn dal i fod yn broffidiol iawn. – Uwch Reolwr Cyllid busnes gwasanaethau ariannol a phroffesiynol mawr, Cymru

Clywsom hefyd sut y gwelodd rhai busnesau gynnydd yn y galw a’r gwerthiant. Daeth rhai cynhyrchion defnyddwyr yn boblogaidd yn ystod y pandemig – fel ffonau, neu weithgareddau hamdden gartref fel twbiau poeth – a gwelodd busnesau yn y sectorau hyn gynnydd mewn refeniw.

“	Byddwn i'n dweud o'r data rydyn ni'n ei weld bod cynnydd wedi bod mewn gwerthiannau o ran, wel, yn ystod y pandemig. Felly, roedd llawer o bobl am ryw reswm yn prynu mwy o ffonau. Roedden nhw mewn gwirionedd yn cysylltu mwy. - Rheolwr Busnes busnes gweithgynhyrchu maint canolig, Lloegr

Stori Mathew Matthew yw cyfarwyddwr gwerthu busnes bach sy'n cynhyrchu twbiau poeth. Yn ystod y pandemig, llwyddodd y busnes i addasu'n llwyddiannus i fodloni cynnydd sydyn yn y galw. Wrth i bobl dreulio mwy o amser gartref a cheisio gwneud gwell defnydd o'u gofod awyr agored, daeth twbiau poeth yn eitem boblogaidd.  “Roedd yn wych i fusnes – allwn ni ddim eu gwneud nhw [twbiau poeth] yn ddigon cyflym.” Roedd y busnes mewn sefyllfa dda i ymateb i'r galw cynyddol hwn gan ei fod eisoes yn gwerthu ar-lein. Roedd hyn yn golygu y gallai tîm Matthew ymateb yn gyflym pan gynyddodd y diddordeb a pharhau i gymryd archebion yn ystod y cyfnod clo. Er mwyn helpu i gynnal y twf yr oedd y busnes yn ei brofi, daeth Matthew â rhywun i mewn i helpu gyda marchnata. Arweiniodd hyn at gynnydd cyflym mewn traffig gwefan ac ymholiadau cwsmeriaid, gydag effaith sylweddol ar werthiannau. “Mae’r ffigurau’n anhygoel o uchel, wyddoch chi, mae’r bobl sy’n dod i’ch gwefan ac sy’n ymholi yn aruthrol iawn, mae’n ddigynsail.” Roedd bodloni'r cynnydd cyflym yn y galw hefyd yn golygu cyflogi mwy o staff, ehangu lle storio, a chynyddu'r capasiti dosbarthu. Esboniodd Matthew fod gallu adeiladu ar yr hyn oedd ganddyn nhw eisoes yn ei gwneud hi'n bosibl ehangu'n gyflym. “Roedden ni angen mwy o bopeth, roedden ni angen mwy o bobl … mwy o le … mwy o lorïau i’w ddanfon [twbiau poeth], roedden ni angen mwy o bopeth. Ac yna roedd yn rhaid i ni ehangu’r busnes yn gyflym i wneud hynny.” Wrth fyfyrio ar y cyfnod hwn, disgrifiodd Matthew y pwysau o orfod gwneud newidiadau mawr yn gyflym, ond hefyd fel cyfnod a ddangosodd faint y gallai'r busnes ei ymdopi.

Newidiodd y rolau a chwaraewyd gan berchnogion a rheolwyr busnesau ac arweinwyr VCSE hefyd. Disgrifiodd perchnogion busnesau mewn busnesau bach a micro sut roeddent yn aml angen ymgymryd â mwy ac arallgyfeirio eu rolau – gan gwmpasu tasgau gweinyddol neu gyflenwi – er mwyn cadw eu busnes i redeg gyda llai o bobl. Myfyriasant ar sut roedd y gwaith ychwanegol hwn yn aml yn achosi iddynt losgi allan ac yn achosi tensiwn gydag aelodau'r teulu oherwydd eu bod yn gweithio oriau hir.

“

Nid yn unig ydych chi'n gyfarwyddwr y cwmni, ond rydych chi hefyd, fel, y derbynnydd gwasanaeth, y glanhawr ceir, yn mynd i gael rhannau ac yn gwneud yr holl logisteg, archebu pobl i mewn, wyddoch chi, gwneud galwadau ffôn i wneud yn siŵr bod pobl yn dod i mewn a chydlynu'r cyfan, mewn gwirionedd, roedd yn anodd iawn, iawn. – Cyfarwyddwr busnes trafnidiaeth micro a ddaeth yn fethdalwr, Lloegr

Roedd rhai busnesau a oedd yn gorfod gwneud newidiadau i'w prisiau neu sut roedden nhw'n rheoli taliadau gan gwsmeriaid. Er enghraifft, ceisiodd rhai busnesau gynnal y galw a chadw cleientiaid drwy ohirio taliadau neu ostwng prisiau er mwyn aros yn gystadleuol. Arweiniodd hyn at heriau ariannol pellach i'r busnesau eu hunain, gan effeithio ar eu llif arian parod a'u proffidioldeb.

“

Byddem yn cynnig, rhyw fath, efallai tri mis am hanner y pris maen nhw'n ei dalu. Neu efallai heb rent am bedwar mis ac yna maen nhw'n talu'r rhent hwnnw, math o daliad oedi. Felly, maen nhw'n cael rhent am ddim am y tro, ond yna mae'n rhaid iddyn nhw dalu hynny ar ddiwedd y contract. Felly, mae wedi'u hatal rhag gorfod talu unrhyw beth ar hyn o bryd, i helpu gyda'u llif arian. – Cyfarwyddwr busnes eiddo tiriog bach, Lloegr

“

Er bod pobl fel arfer, efallai, yn arfer gofyn am ddau ddyfynbris gan ddau gwmni gwahanol, roedden nhw'n gofyn am bedwar a phump nawr, oherwydd eu bod nhw'n gwybod bod pobl [busnesau a chrefftwyr] yn daer am waith. Byddai pobl yn gostwng eu pris, a oedd yn anodd iawn, oherwydd yn amlwg ni allwch chi weithio am ddim, ond yna roedd hi fel, ydych chi'n gweithio am ychydig o arian, neu ydych chi ddim yn gweithio o gwbl? Felly, roedd hynny'n anodd. – Cyfarwyddwr busnes micro-ddefnyddwyr a manwerthu a ddaeth yn fethdalwr, Lloegr

Clywsom enghreifftiau o sut aeth busnesau a mentrau cymunedol ehangach gam ymhellach i leihau costau drwy newid sut roeddent yn gweithredu. Roedd hyn yn cynnwys arbed arian ar ofod swyddfa, torri staff tymhorol a rhoi’r gorau i fonysau a chodiadau cyflog gweithwyr.

“	Treuliau teithio … rhai buddion i weithwyr, cafodd y parti Nadolig neu ddiwedd y flwyddyn ei ganslo hefyd, nad oedd, ie, yn beth da iawn i'r gweithwyr. - Cyfarwyddwr Cyllid busnes bwyd a diod mawr, Lloegr

“	Defnyddiodd fy nghyflogwr Covid fel esgus i beidio â chodi ein cyflog gyda chwyddiant ac i beidio â rhoi ein bonysau Nadolig i ni. – Cyfrannwr i Every Story Matters, Lloegr.

I rai busnesau a sefydliadau VCSE, roedd y newid i weithio o bell yn golygu nad oeddent angen yr un faint o ofod swyddfa mwyach. Daeth lleihau maint eiddo yn ffordd ymarferol o leihau costau mewn ymateb i golled incwm a newidiadau yn y ffordd yr oedd gwasanaethau'n cael eu darparu. Mewn rhai achosion, roedd hyn yn hanfodol i aros arnofio; mewn eraill, roedd yn ffordd o addasu i batrymau gwaith newydd a thorri costau cyffredinol lle bo modd.

“	Fe wnaethon ni israddio i swyddfa chwech o bobl ac yna israddio ymhellach cyn i ni uwchraddio eto. Ond roedden ni'n ceisio lleihau costau'n gyson lle gallen ni a thorri costau lle gallen ni. - Perchennog busnes defnyddwyr a manwerthu bach, Lloegr

“

Fe wnaethon ni leihau maint ein cartref hefyd, fe wnaethon ni leihau ein costau gweithredu yn fawr iawn. Roedden ni'n gwario tua £200,000 y chwarter ar rent a phopeth sy'n gysylltiedig â hynny ac nawr rydyn ni'n gwario llai nag £8,000 y mis. – Rheolwr Gweithrediadau busnes gweithgareddau proffesiynol, gwyddonol a thechnegol bach, Lloegr

Er nad oedd yr arbedion hyn fel arfer yn ddigon i wneud iawn am incwm a gollwyd, fe wnaethant helpu i leddfu'r pwysau ariannol i rai sefydliadau.

Newidiadau i gyflogaeth: persbectif busnes 

Cyn i unrhyw fath o gefnogaeth gan y llywodraeth – fel ffyrlo – fod ar waith, roedd yn rhaid i gyflogwyr benderfynu a ddylent dorri nifer eu staff i ymateb i lai o alw a refeniw is. Disgrifiodd perchnogion busnesau a rheolwyr yr effaith emosiynol a gafodd hyn arnynt, gan fod yn rhaid iddynt ddweud wrth eu staff nad oeddent yn gallu eu cyflogi mwyach. Pwysleisiasant pa mor anodd oedd penderfyniadau i ddiswyddo staff. Dywedodd rhai eu bod wedi ceisio cadw gafael ar eu staff cyhyd ag y gallent, ond dywedasant nad oedd ganddynt ddewis yn y pen draw ond eu gadael.

“

Un diwrnod ofnadwy, roedd rhaid i mi ffonio 80% o fy staff a dweud wrthyn nhw fod rhaid i ni eu diswyddo oherwydd nad oedd swydd iddyn nhw mwyach. Ac fe wnes i grio, wnes i ddim cysgu drwy'r nos, roeddwn i mor, mor ofidus. Roedd gen i bobl oedd wedi gweithio i mi am saith, wyth mlynedd, lle roedd rhaid i mi ddweud, 'Mae'n ddrwg iawn gen i, alla i ddim fforddio eich talu chi mwyach oherwydd does gennym ni ddim busnes.'. - Perchennog siop fanwerthu defnyddwyr fach, Lloegr

“	Ond cyrhaeddodd bwynt lle roedden nhw'n gwybod ac roedd yn rhaid i mi fod yn agored ac yn onest a dweud wrthyn nhw, 'Wyddoch chi, alla i ddim cynnal hyn am byth.'. – Partner mewn busnes gweithgareddau proffesiynol, gwyddonol a thechnegol bach, Lloegr

“	Roedd yn gyfnod hynod o straenus ond ni chafodd gorfod diswyddo staff ac ailstrwythuro yn ystod y cyfnod hwn ei helpu. – Cyfrannwr i Every Story Matters, Lloegr

Er enghraifft, bu’n rhaid i un busnes gweithgynhyrchu a pheirianneg ddiswyddo staff yn ystod y pandemig oherwydd iddynt golli rhai o’r contractau yr oeddent wedi bod yn eu cyflawni o’r blaen. Nid oedd gan rai o’r gweithwyr a gafodd eu diswyddo’r sgiliau angenrheidiol ar gyfer y contractau a oedd yn weddill, neu ar gyfer gweithredu’r peiriannau a oedd yn dal i gael eu defnyddio. Parhaodd y busnes gyda llai o staff a thrwy gael y tîm sy’n weddill i ysgwyddo cyfrifoldebau ychwanegol ochr yn ochr â’u swyddi dyddiol. Roedd gwneud y diswyddiadau yn fesur tymor byr a helpodd i gadw’r busnes arnofio yn ystod y pandemig. Ers hynny, mae’n rhaid i’r busnes ailadeiladu a recriwtio i’w alluogi i weithredu ar ei gapasiti llawn eto.  

“

Yn amlwg, rydym wedi gorfod diswyddo rhai pobl … Yn y swyddi yr oeddent [y rhai a gafodd eu diswyddo] yn eu gwneud, nid oedd gan rai ohonynt y sgiliau a ddefnyddiwyd yn y math o beiriannau. Defnyddiwyd rhai o'r sgiliau [y staff a gafodd eu diswyddo] ar gyfer y gwahanol gontractau a gawsom ac a gollwyd gennym [yn ystod y pandemig]. – Perchennog busnes logisteg maint canolig, Lloegr

Ar y llaw arall, roedd rhai perchnogion a rheolwyr busnesau wedi cyflogi mwy o staff yn ystod y pandemig, yn aml oherwydd cynnydd yn y galwEr enghraifft, cyflogodd busnes a oedd yn cynnig cymorth meddyg teulu ac ysbyty y tu allan i oriau gwaith 60 aelod o staff dros dro i ddiwallu'r galw cynyddol am eu gwasanaethau.

Newidiadau i gyflogaeth: persbectif unigol 

Profodd rhai gweithwyr parhaol doriad yn eu horiau er mwyn i'w cyflogwr allu lleihau costau, gan ostwng eu hincwm fel arfer. Un enghraifft benodol oedd rhywun yn gweithio fel gyrrwr bws preifat a ddywedodd wrthym fod y gyrwyr yn eu busnes wedi penderfynu gweithio llai o oriau ac ennill llai o arian er mwyn iddyn nhw i gyd allu cadw eu swyddi.

“

Gan fod y cwmni roeddwn i'n gweithio iddo yn [gwmni] bach, annibynnol, fe gytunon ni i gyd y byddem ni'n rhannu'r gwaith ... Roedd pobl yn dal i orfod teithio. Felly, roeddwn i'n colli, yn ariannol, ond roedd llawer o bobl mewn sefyllfa llawer gwaeth na fi ... Es i lawr i 25 awr, felly cafodd pawb shifft. Mae'n deg ei rannu o gwmpas. Byddwn i'n gwneud 3 diwrnod a byddai fy nghydweithiwr yn gwneud 3 diwrnod. – Unigolyn a oedd yn gyflogai llawn amser, Lloegr

“	[Roeddwn i'n gweithio mewn] gorsaf betrol … Ar ôl [y cyfnod clo], fe wnaethon nhw fy lleihau o saith i ddau ddiwrnod oherwydd dywedon nhw fod yr economi wedi dod i lawr. – Person a oedd yn weithiwr llawn amser, heb leoliad sefydlog

Roedd yna hefyd lawer o unigolion yn chwilio am waith yn ystod y pandemig. Dywedodd llawer wrthym pa mor heriol oedd ceisio dod o hyd i swydd. Disgrifiasant farchnad swyddi dawel, gyda chyfleoedd prin iawn a oedd yn aml wedi'u crynhoi mewn sectorau nad oeddent yn cyd-fynd â'u hamgylchiadau, eu sgiliau na'u profiadau: er enghraifft, oherwydd nad oeddent yn gallu gweithio o gartref, bod ganddynt sgiliau digidol cyfyngedig, neu nad oedd ganddynt brofiad yn y sectorau hynny lle'r oedd swyddi ar gael yn ehangach, fel gofal iechyd. Roedd cyfyngiadau teithio o fewn y DU hefyd yn golygu bod unigolion yn aml yn chwilio am swyddi gerllaw mewn ardaloedd eithaf anghysbell lle'r oedd cyfleoedd cyfyngedig. Dywedodd rhai unigolion wrthym hefyd am gyflogau is a gynigiwyd gan fod gan fusnesau lai o arian a rhoi'r gorau i ddarparu lwfansau ar gyfer cymudo.

“

Roedd lle roeddwn i'n byw ar y pryd yn gymuned wledig iawn. Doedd dim llawer o waith o gwmpas beth bynnag ac oherwydd bod y cyfyngiadau yng Nghymru wedi parhau llawer hirach ac yn llawer tynnach, doedd neb yn cyflogi unrhyw staff. – Person a oedd yn weithiwr contract dim oriau, yn byw rhwng yr Alban a Chymru

“

Oeddwn i, roeddwn i'n ceisio chwilio am lawer o bethau nad oedden nhw'n amlwg yn cynnwys mynd allan, felly gweithio o gartref, ond doedd gen i ddim cymwysterau mewn gwirionedd, a wel, profiad TG. Dyna oedd y rhan fwyaf o'r swyddi, a doedd gen i ddim lwc, hyd yn oed pan wnes i gais. – Person a oedd yn weithiwr contract dim oriau, yr Alban

“

Wel, yn bendant y swydd a gefais wedyn, doedd y cyflog ddim mor uchel [â'm swydd flaenorol] ... o'r hyn y gallaf ei weld, mae cyflogau [yn is] oherwydd eu bod nhw nawr yn dechrau cynnig swyddi lle gallwch chi weithio o gartref, mae ganddo oblygiad ar y cyflog. – Person a oedd yn gyflogai llawn amser, Lloegr

I'r rhai a gollodd eu swyddi, roeddent yn aml yn wynebu cyfnodau hir o amser allan o waith wrth iddynt frwydro i ddod o hyd i swyddi newydd. Er enghraifft, collodd un unigolyn a oedd yn gweithio mewn rôl sy'n wynebu'r cyhoedd ei swydd ac roedd yn ddi-waith am flwyddyn a hanner. Disgrifiodd y rhai a oedd â hyblygrwydd cyfyngedig i weithio oherwydd amgylchiadau personol sut yr arweiniodd hyn at rwystrau ychwanegol i ddod o hyd i waith, o ystyried pa mor brin oedd rolau newydd. Er enghraifft, collodd mam sengl i ddau o blant ei gwaith mewn bar yn ystod y cyfnod clo a disgrifiodd sut yr oedd yn anarferol dod o hyd i swyddi lletygarwch a oedd yn gweithio gyda'i hamserlen a'i hanghenion gofal plant. Siaradodd am fod yn poeni am arian a cheisio dod o hyd i gyfleoedd ymchwil marchnad hyblyg â thâl i ychwanegu at ei hincwm o fudd-daliadau gan nad oedd ganddi unrhyw gynilion.

“

Dim swyddi eraill, na. Roedd hi braidd yn anodd, hyd yn oed bwytai a phethau fel hyn, wyddoch chi … Mae hi mor anodd, dydw i ddim yn meddwl bod llawer o bobl yn cyflogi bryd hynny. Collodd llawer o bobl eu swyddi … Efallai fy mod i wedi gwneud cais am fwy o ymchwiliadau marchnad yn ystod y cyfnod hwnnw. – Person a oedd yn weithiwr contract dim oriau, Lloegr

Yn ogystal â'r effaith ariannol, roedd gan y farchnad swyddi heriol effeithiau negyddol ar lesiant a chymhelliant unigolion hefyd. Clywsom pa mor anodd oedd aros yn frwdfrydig wrth chwilio am waith am fisoedd neu hyd yn oed flynyddoedd. Cafodd un unigolyn ei ddiswyddo o elusen lle roeddent wedi gweithio am 25 mlynedd. O ganlyniad i'r golled incwm hon a'u hamser hir heb waith, roedd yn rhaid iddynt ddibynnu ar incwm eu partner i dalu costau'r cartref, a oedd yn anodd iddynt.

“

Cefais fy niswyddo ym mis Hydref 2020 ac mae [fy rôl] wyneb yn wyneb. Wyddoch chi, [doedd] ddim yn gallu digwydd. Ond cymerodd tan fis Ionawr 2022 i mi ddod o hyd i swydd arall, felly roedd yn amser hir allan o waith oherwydd bod pawb sy'n gwneud fy swydd i wedi cael eu diswyddo neu roedd rhai ar ffyrlo, felly doedd dim swyddi. – Person a oedd yn weithiwr contract dros dro/tymor penodol, Lloegr

“	Yna cefais fy ngwneud yn ddi-waith yn ystod yr ail gyfnod clo, felly yn sydyn roeddwn i heb incwm ac yn gorfod ceisio dod o hyd i swydd newydd i mi pan oedd y farchnad swyddi wedi lleihau'n aruthrol. – Cyfrannwr i Every Story Matters, Lloegr

Roedd y rhai a adawodd addysg amser llawn yn ystod y pandemig yn ei chael hi'n arbennig o heriol chwilio am eu swyddi cyntaf. Roedd eu profiad gwaith cyfyngedig a'r gystadleuaeth am swyddi yn rhywbeth a ddisgrifiasant fel rhywbeth anodd ac yn ddigalon. Dywedasant wrthym am eu profiadau o wneud cais am lawer o swyddi heb gael cyfweliadau na chynigion, a oedd yn ddigalon iddynt.

“	Dw i hefyd yn cofio pa mor llwm oedd y farchnad swyddi ar ôl gadael y brifysgol hefyd, roedd bron fel pe bai ceisio cael swydd yn amhosibl (os nad oedd yn ddigon anodd yn barod!). – Cyfrannwr i Every Story Matters, Lloegr

Dywedodd gweithwyr iau fod eu profiadau yn ystod y pandemig wedi cael effaith hirdymor ar eu rhagolygon gyrfa. Mae ganddyn nhw fylchau yn eu hanes cyflogaeth nawr ac maen nhw wedi colli allan ar amryw o gyfleoedd. Disgrifiodd rhai hefyd eu sgiliau'n dirywio yn ystod y pandemig; er enghraifft, plastrwr a briciwr ifanc a gollodd waith ac a deimlai, heb weithio, fod ei sgiliau wedi lleihau.

Dywedodd unigolion wrthym fod eu cynnydd yn y gwaith hefyd wedi’i effeithio, gan dynnu sylw at effaith diswyddiadau, rhewi cyflogi a dyrchafiadau, diffyg cyfleoedd cyflogaeth newydd a’r symudiad i weithio o bell. Dywedodd un unigolyn a gafodd ei ddiswyddo ar ddechrau'r pandemig ac a ddechreuodd ei fusnes ymgynghori ei hun yn ddiweddarach wrthym eu bod yn ystyried yr amser pan nad oeddent yn gweithio fel rhwystr yn eu gyrfa, gan eu bod wedi colli mynediad at incwm a phensiwn sefydlog ac wedi gorfod dechrau o'r newydd yn eu gyrfa.

“	Dydw i ddim wedi bod yn ymarfer fy nghrefft [plastro]. Hynny yw, mae'n grefft na fyddwch chi byth yn ei cholli mewn gwirionedd. Ond mae'n rhaid i chi ei chadw mewn ymarfer. Felly, mae gwaith yn eich cadw mewn ymarfer, dyweder. – Person oedd yn ddi-waith ac yn chwilio am waith, Cymru

“

Felly, pan fyddwch chi'n mynd yn ôl i gyflogaeth, rydych chi'n ôl i ble gwnaethoch chi ddechrau, ac mae hynny'n werth pum mlynedd o gynnydd nad wyf wedi'i wneud, neu rydw i wedi'i wneud o ran sgiliau, ond nad wyf wedi'i wneud o ran gyrfa. Felly, ie, mae hynny'n un peth sydd, braidd, yn eithaf rhwystredig, byddwn i'n dweud. – Person a oedd yn gyflogai llawn amser, Lloegr

“	Cafodd cau busnesau a gweithio o gartref effaith negyddol iawn ar gynnydd a datblygiad fy ngyrfa. – Cyfrannwr i Every Story Matters, Lloegr

Stori Tariq Rhannodd Tariq ei brofiad o adael addysg amser llawn a chwilio am waith yn ystod y pandemig gyda ni. Pan ddechreuodd y pandemig, roedd Tariq yn astudio ar gyfer ei arholiadau Safon Uwch, yn gweithio ar gontract dim oriau ac yn byw gartref gyda'i rieni a'i frodyr a chwiorydd. Cafodd ei addysg ei tharfu ychydig cyn iddo fod i sefyll ei arholiadau Safon Uwch ac nid oedd yn gallu sefyll arholiadau. Roedd ganddo gynlluniau i fynd yn syth i brentisiaeth ar ôl gorffen yr ysgol, ond penderfynodd beidio â gwneud hynny a threuliodd y rhan fwyaf o'r pandemig allan o waith ac yn byw gartref.  “Wnes i ddim mynd i addysg eto … Roeddwn i eisiau gwneud radiograffeg fel prentisiaeth … Aeth hynny allan o’r ffenestr. Roedd gen i un [nod], ond aeth ar goll wrth i flwyddyn a hanner fynd heibio, blwyddyn fynd heibio, aeth ar goll.”  Ar ôl cwblhau ei arholiadau Lefel A, gwnaeth Tariq gais am lawer o swyddi, yn bennaf ar-lein. Canfu nad oedd llawer o gyfleoedd swyddi yn cael eu hysbysebu ar yr adeg hon ac roedd llawer o gystadleuaeth, yn enwedig am swyddi o bell. Disgrifiodd ei hun fel person brwdfrydig cyn y pandemig, ond teimlai fod yr aflonyddwch i'w gynlluniau addysg wedi lleihau'r cymhelliant hwn ac wedi taro ei hyder am ei ddyfodol.  “Fe wnes i gais ar y gwefannau arferol, fel Indeed … roedd hyd yn oed rhai o bell yn anodd iawn i’w cael, yn anodd iawn. Dw i’n meddwl bod pawb yn ceisio cael swydd o bell ar y pryd. Fe wnes i geisio hefyd, ond wnaeth e ddim gweithio … Felly, wrth i amser fynd heibio, fe wnaeth fy hyder guro. Felly, fi oedd yn methu â gwneud cais cymaint oherwydd roeddwn i’n meddwl, ‘Beth yw’r pwynt?’ Felly, yn y cyfnod dwy flynedd hwnnw, fe ostyngodd fy hyder. Ar y dechrau roeddwn i’n frwdfrydig. Byddwn i’n dweud ar y diwedd, roeddwn i’n meddwl, ‘Mae’n jôc ar hyn o bryd.’.”  Yn ariannol, roedd gan Tariq rai cynilion o'i swydd cyn y pandemig lle roedd yn gweithio 10-12 awr yr wythnos. Defnyddiodd hefyd wefannau ail-law ar-lein i werthu eiddo i wneud arian. Gan nad oedd yn rhaid iddo dalu rhent i'w rieni, teimlai ei fod yn gallu byw ar incwm bach iawn yn ystod y pandemig ond roedd am weithio i roi ymdeimlad o bwrpas iddo.  “Er nad oeddwn i’n mynd allan am unrhyw beth i’w fwyta na dim byd, i wario arian. Nac am ddillad na hyfforddiant mwyach, nhw oedd fy nhri phrif [wariant] byddwn i’n dweud. Roedd yn dal i deimlo, er nad oes rhaid i mi fynd allan i wario, ei fod yn fwy fel fy mod i eisiau bod yn sefydlog yn feddyliol.”  Ar ôl cael trafferth dod o hyd i waith yn ystod y pandemig, cafodd Tariq swydd yn y pen draw a gwnaeth gynlluniau i ddechrau prifysgol.

Newidiodd natur cymorth diweithdra hefyd yn ystod y pandemig. Clywsom gan unigolion oedd yn ddi-waith ar ddechrau'r pandemig. Roeddent wedi mynychu cyfarfodydd gyda Hyfforddwyr Gwaith yn y Ganolfan Byd Gwaith yn flaenorol i gael cymorth cyflogaeth fel amod o'u budd-daliadau. Disgrifiasant sut y newidiodd hyn yn ystod y cyfnod clo, gyda chymorth yn symud ar-lein neu dros y ffôn. Dywedodd rhai wrthym eu bod wedi cael hyn yn llai defnyddiol na chyfarfodydd wyneb yn wyneb. Dywedasant hefyd, oherwydd bod llai o swyddi, fod Hyfforddwyr Gwaith yn rhoi llai o gymorth chwilio a gwneud cais am swydd. Yn lle hynny, daeth cymorth yn wiriad wythnosol neu bob pythefnos am eu lles cyffredinol. Roedd unigolion a oedd yn awyddus i ddod o hyd i waith yn teimlo bod y diffyg cymorth yn rhwystredig.

“	Roedd gen i gyfrif ar-lein, lle byddwn i'n derbyn negeseuon gan yr anogwr gwaith. Ac yna, rwy'n credu bob wythnos y byddwn i'n cael galwad ffôn gan yr Anogwr Gwaith, yn hytrach na mynd i'r swyddfa neu'r Ganolfan Waith. – Person oedd yn ddi-waith ac nad oedd yn chwilio am waith, Lloegr

“

Dwi ddim yn meddwl i mi gael unrhyw gyfweliad gyda swydd arall mewn gwirionedd, dim ond oherwydd nad oedd hyd yn oed yr Anogwyr Gwaith yn gallu dod o hyd i unrhyw waith oedd yn [cyflogi]. Efallai nad oedd yn dda yn yr ardal hon, efallai? Dwi ddim yn hollol siŵr. – Person oedd yn ddi-waith ac nad oedd yn chwilio am waith, Lloegr

Stori Mia Roedd Mia yn ei 40au cynnar yn ystod y pandemig. Cafodd gyfnod anodd iawn yn ystod y pandemig; collodd aelodau o'i theulu, roedd hi'n mynd trwy berthynas yn chwalu, ac roedd hi'n ei gofio fel cyfnod unig a dryslyd yn llawn llawer o dristwch.  Roedd hi'n ddi-waith ar ddechrau'r pandemig, yn hawlio Credyd Cynhwysol a Budd-dal Tai. Yn dilyn chwalfa ei pherthynas, symudodd i loches i fenywod 4 wythnos cyn y cyfnod clo cyntaf. Disgrifiodd ei harian fel un ansicr wrth fynd i mewn i'r pandemig, gan ei bod yn defnyddio bron ei holl incwm o fudd-daliadau i dalu'r tâl gwasanaeth ar ei llety ac ar gyfer bwyd a hanfodion eraill.  “Doedd [fy sefyllfa ariannol] ddim yn dda o gwbl oherwydd roeddwn i newydd ddechrau hawlio [Credyd Cynhwysol] … Ac yn y [lloches i fenywod] honno rydych chi roedd rhaid i chi dalu eich tâl gwasanaeth … [a] am eich biliau neu ddefnyddio'r peiriant golchi … Ac yna rydych chi'n prynu eich bwyd eich hun, os oes angen i chi deithio, rydych chi'n talu am eich taith eich hun. Felly, roedd gennych chi i wir [wneud y mwyaf o'r] arian hwnnw drwy gydol y mis a cheisio arbed os gallech chi, a oedd hefyd yn anodd ar y pryd. Roedd yn anodd iawn.”  Roedd Mia’n chwilio’n weithredol am waith ac yn derbyn cymorth chwilio am swydd gan ei Hyfforddwr Gwaith yn y Ganolfan Byd Gwaith. Pan ddechreuodd y pandemig, newidiodd y cymorth hwn o fod yn bersonol i fod dros y ffôn. Nid oedd Mia’n gallu gwneud cais am unrhyw waith o bell oherwydd ei bod yn byw mewn llety a rennir ac yn canfod bod cyfleoedd cyflogaeth wyneb yn wyneb yn brin iawn. Oherwydd y diffyg cyfleoedd gwaith, dywedodd Mia wrthym fod ei Hyfforddwr Gwaith wedi rhoi’r gorau i ddarparu cymorth chwilio am waith ac yn lle hynny wedi ffonio i wirio sut roedd hi’n teimlo’n well, a oedd yn rhwystredig iddi gan ei bod eisiau dychwelyd i’r gwaith.  “Roeddwn i’n arfer mynd [i’r Ganolfan Byd Gwaith] bob pythefnos neu bob wythnos i’w gweld nhw … Felly, byddwn i’n mynd i lawr oherwydd gallwch chi ddefnyddio eu cyfrifiaduron, wyddoch chi, i wneud eich CV neu i uwchraddio eich CV, bydden nhw’n caniatáu ichi fynd i mewn yno a gwneud chwiliad am swydd … A phan fydden nhw’n diffodd popeth ac yn mynd ar-lein neu ar y ffôn, roedd yn eithaf rhyfedd … Doedd dim [hyfforddiant] yn cael ei gynnig ar y pryd.''  “Pan ddaeth yr £20 ychwanegol hwnnw i mewn, roedd yn achubiaeth enfawr, roedd wir, wir, oherwydd fe wnaethon nhw dynnu llawer o straen i ffwrdd … llawer o’r menywod eraill, wyddoch chi, doedden nhw ddim yn meddwl ei fod o lawer o gymorth … [Ond i] fi, byddai’r £20 hwnnw’n mynd yn bell.” Parhaodd Mia i wynebu heriau ariannol drwy gydol y pandemig oherwydd costau llety, swyddi cyfyngedig, a'r symudiad i gymorth o bell o'r Ganolfan Waith. Arhosodd yn ddi-waith drwy gydol y pandemig ond canfu fod y cynnydd o £20 mewn Credyd Cynhwysol o gymorth mawr. Mae Mia yn parhau i fod yn ddi-waith ac wedi symud allan o loches y menywod i fflat ei hun.

 

Bregusrwydd economaidd: byw gyda chaledi ariannol  

Dywedodd unigolion wrthym pa mor anodd oedd ymdopi ag incwm is a chostau cynyddol yn ystod y pandemig, yn aml p'un a oeddent yn derbyn cymorth ariannol ai peidio. Mewn llawer o achosion, gwthiodd y pandemig unigolion i galedi ariannol a oedd yn gymharol sefydlog yn ariannol o'r blaen, yn ogystal â gwaethygu sefyllfaoedd ariannol y rhai a oedd eisoes yn ei chael hi'n anodd. Clywsom gan lanhawr a ddisgrifiodd ei sefyllfa ariannol fel un eithaf diogel cyn y pandemig, ond sut roedd colli ei waith yn golygu eu bod wedi mynd i ddyled cardiau credyd, wedi benthyca arian gan aelodau'r teulu ac wedi gorfod torri'n ôl ar bethau sylfaenol i aros arnofio.

“

[Roedd fy amgylchiadau ariannol] yn eithaf da, mewn gwirionedd. Hynny yw, doedd dim digon o arian i fynd ar wyliau moethus na dim byd tebyg, ond roedd yn eithaf sefydlog….[Yn ystod y pandemig] roeddwn i ychydig yn ddrwg, oherwydd yn sydyn roedd gen i gyfran fawr o incwm nad oedd yn dod i mewn o fy swyddi eraill, ac am yr ychydig fisoedd cyntaf doedd dim penderfyniad wedi'i wneud beth fyddai'n digwydd gyda fy swydd gyngor, roeddwn i'n defnyddio cardiau credyd i dalu biliau. – Person a oedd yn hunangyflogedig, Lloegr

Clywsom hefyd gan unigolyn a aeth o amgylchiadau ariannol cyfforddus cyn y pandemig i gael trafferthion sylweddol oherwydd iddo golli ei swydd ar ôl cael Covid Hir. Disgrifir stori'r unigolyn hwn isod mewn darlun achos.

Stori Declan Mae Declan yn byw yng Ngogledd Iwerddon gyda'i wraig a'u tri phlentyn a rhannodd ei brofiad o gael Covid Long, colli gwaith a chael trafferthion ariannol o ganlyniad.  Ar ddechrau'r pandemig, roedd Declan yn gweithio i ddarparwr gwasanaethau mawr mewn ysbytai, siopau a chanolfannau iechyd – swydd yr oedd wedi bod yn ei gwneud ers 15 mlynedd. Dosbarthwyd y rôl hon fel un rheng flaen, a pharhaodd i weithio ar y safle yn ystod y cyfyngiadau symud. Hanner ffordd drwy'r pandemig, newidiodd swyddi, gyda'i rôl newydd yn aml yn golygu oriau o yrru'r dydd i westai o amgylch Iwerddon.  Tua mis i mewn i'w rôl newydd, cafodd Declan Covid a datblygu niwmonia a bu yn yr ysbyty am dair wythnos. Dywedodd meddygon wrtho na fyddai'n debygol o allu mynd yn ôl i'r gwaith. Ar ôl siarad â'i gyflogwyr, cynghorwyd ef i ymddiswyddo oherwydd nad oedd ei swydd yn ddiogel gan ei fod ar brawf i bob pwrpas. "Felly, ces i fy nghludo adref [o'r ysbyty] ac roeddwn i'n dal i geisio gwella fy hun. Roeddwn i'n dal yn sâl iawn, er nad oeddwn i yn yr ysbyty. Yna roedd rhaid i mi wneud penderfyniad, wyddoch chi? Roedd rhaid i mi wrando ar yr hyn a ddywedodd y meddyg, 'Dydych chi ddim yn mynd i fod yn addas i weithio'. Felly, ffonais i'r gwaith ac esboniais y sefyllfa, a chytunodd y bobl fwy neu lai ei bod hi'n well i mi ymddiswyddo … Roeddwn i fwy neu lai ar brawf, [a] gallen nhw fod wedi fy ngadael i fynd beth bynnag oherwydd roeddwn i newydd ddechrau. Roeddwn i braidd yn ddigalon." Cyn ei salwch, disgrifiodd Declan amgylchiadau ariannol ei deulu fel rhai cyfforddus. Dywedodd wrthym, er nad oedd ganddyn nhw gynilion mawr, eu bod nhw wedi gweithio erioed ac wedi gallu fforddio popeth oedd ei angen arnyn nhw heb boeni am arian na chymorth ariannol gan y wladwriaeth. Gan mai dim ond eu morgais oedd yn cael ei dalu gan gyflog ei wraig o'i gwaith rhan-amser, roedd yn rhaid i Declan wneud cais am fudd-daliadau i gael dau ben llinyn ynghyd. Darganfu, pan wnaeth gais, nad oedd unrhyw gofnod o'i salwch ac ar ôl llawer o drafod yn ôl ac ymlaen gyda'r cais, dim ond £1.68 yr wythnos mewn budd-daliadau oedd ganddo hawl iddynt.  “Wyddoch chi, ble rydych chi'n cael yr alwad ffôn ar yr adeg benodol honno gan y swyddfa fudd-daliadau yn ceisio egluro eich bod chi'n sâl? Wyddoch chi, roeddwn i'n dweud wrthyn nhw, 'Rydw i ar y rhaglen COVID Hir', rhoddais yr holl wybodaeth iddyn nhw am y nyrsys a phwy roeddwn i'n delio â nhw, a'r ferch ar y ffôn, [ei] geiriau union oedd, 'Does gennym ni ddim cofnod eich bod chi'n cael Covid nac unrhyw gofnod eich bod chi'n mynd i glinigau Covid na dim byd'.” O ganlyniad i'r gostyngiad enfawr hwn yn incwm eu cartref a'u hanallu i dalu eu biliau, bu'n rhaid i Declan gysylltu â sefydliad dyled o'r enw StepChange, a'u helpodd i reoli a blaenoriaethu eu dyled. Disgrifiodd ei drafferth i dalu am yr hanfodion a'r gost emosiynol a meddyliol o orfod byw ar incwm bach iawn a delio â dyled gynyddol. “Doedd gennym ni ddim arian i wneud dim byd o gwbl, doedd gennym ni ddim bywyd cymdeithasol, dydyn ni ddim yn yfed, doedden ni ddim yn mynd allan, doedden ni ddim yn gwneud dim byd, yr unig beth roedden ni’n byw amdano oedd talu’r cwpl o bethau hyn, y biliau hyn roedd yn rhaid i ni eu talu. Felly, gallwn i ddweud, pan ges i adael yr ysbyty, daeth ein bywyd i ben yn llwyr.” “Felly, roedd popeth yn mynd ar gyflymder uchel ar un adeg, doedd gennych chi ddim arian i dalu neb. Doeddech chi ddim yn gallu cael y budd-daliadau oedd eu hangen arnoch chi, fe wnaethon nhw gymryd eich trwydded yrru oddi arnoch chi, cafodd eich annibyniaeth ei chymryd i ffwrdd ac roedd yn rhaid i mi ddod o hyd i gefnogaeth iechyd meddwl trwy sefydliadau cymunedol. “Mae’n rhaid i mi lywio o hyd, nawr mae hyn flynyddoedd yn ddiweddarach, rwy’n dal i weithio ar fy StepChange, rwy’n dal i dalu heddiw, rwy’n dal i dalu fy holl ddyled, er mai dim ond cwpl o bunnoedd yr wythnos ydyw, rhai ohonyn nhw a rhai ohonyn nhw roeddwn i’n gallu efallai ei gynyddu ychydig bach, wyddoch chi? A thalu ychydig bach yn fwy, wyddoch chi, ond mae wedi bod yn uffern, alla i ddim ei esbonio mewn unrhyw ffordd arall.’’ Heddiw, mae Declan yn dal i fethu â gweithio oherwydd ei iechyd, yn dal i ddelio ag ad-dalu dyledion, ac yn ceisio rheoli iechyd meddwl gwael sydd wedi datblygu o ganlyniad i'w iechyd corfforol a'i sefyllfaoedd ariannol.

Disgrifiodd unigolion wahanol ffyrdd o ymdopi, i ddelio ag anawsterau ariannol yn ystod y pandemig. Fe wnaethon nhw rannu sut roedden nhw wedi mynd heb hanfodion ac wedi gorfod dibynnu ar wahanol ffynonellau o gymorth ariannol a chymorth arall, fel banciau bwyd, elusennau, neu deulu a ffrindiau. Nid oedd gan rai ddewis ond mynd i ddyled. Roedd llawer o unigolion yn cofio hwn fel cyfnod llawn straen, a chyfnod yn eu bywydau lle roedden nhw'n cael trafferth. Clywsom hefyd gan ddyn cyfleus hunangyflogedig a ddisgrifiodd fyw o'r llaw i'r genau cyn y pandemig gyda chynilion bach iawn. Yn ystod y pandemig, collodd ei holl waith a dywedodd wrthym fod yn rhaid iddo ef a'i deulu fyw ar fwyd sylfaenol iawn o ganlyniad. 

“

Roedden ni'n byw ar bron ddim byd yn ariannol. Roedden ni'n byw ar fwyd sylfaenol iawn oherwydd doedden ni ddim yn gallu fforddio mynd i brynu unrhyw beth heblaw bwyd sylfaenol iawn. Roedden ni'n byw ar, rwy'n chwerthin nawr, datws wedi'u croenio, ffa, a beth bynnag y gallen ni ei wneud ein hunain gan ddefnyddio pethau sylfaenol iawn. – Person hunangyflogedig, Lloegr

“

Roedd fy ngwraig wedi gadael contract dim oriau gyda'i gwaith ac felly nid oedd ganddi hawl i dâl mamolaeth. Roedd y sefyllfa hon yn llawn straen iawn, iawn ac rwy'n dal i wella o'r straen ariannol. Roedd gennym ni'r holl rent a biliau i'w talu o hyd, clytiau a fformiwla babanod, bwyd ... fe wnaethon ni oroesi! – Cyfrannwr i Every Story Matters, Lloegr

“

Roedden ni'n arfer cael trafferth [yn ariannol] cyn y pandemig ond roedden ni wedi ei reoli'n well. [Yn ystod] y pandemig bryd hynny roedd y plant bob amser o dan eich pwysau. Roeddech chi'n coginio mwy ac roedd yn rhaid i chi wylio beth oeddech chi'n ei goginio oherwydd na allech chi fynd dros y swm, oherwydd nad oedd gennych chi'r cyllid. – Person oedd yn ddi-waith ac nad oedd yn chwilio am waith, Lloegr

Yn aml, clywsom sut roedd unigolion yn dibynnu ar yr archfarchnadoedd rhataf ar gyfer eu siopa bwyd hanfodol, gan ddefnyddio bargeinion lle gallent ac i rai, gan hepgor prydau bwyd yn gyfan gwbl. Cofiodd un unigolyn golli pwysau yn ystod y pandemig oherwydd eu bod wedi dogni eu bwyd, gan leihau eu cymeriant calorïau. Clywsom hefyd am sut roedd rhai unigolion yn wynebu'r pwysau ariannol ychwanegol o orfod prynu eu meddyginiaeth eu hunain pan oedd fferyllfeydd ar gau. Yn aml, roedd gwariant ar bethau nad ydynt yn hanfodol fel dillad ac adloniant yn cael ei dorri.

“

Dw i'n meddwl ei fod wedi gwneud i mi ailystyried beth dw i'n gwario arian arno a beth dw i'n meddwl sy'n werth yr arian ai peidio. Dw i'n chwilio am fargeinion rhatach, dw i'n edrych ar archfarchnadoedd rhatach, dw i'n ceisio edrych ar bethau rhatach nawr, dw i'n siopa llawer i elusennau, pethau fel 'na. – Person a oedd yn gyflogai rhan-amser, Cymru

“

Roedden ni’n byw ar bron ddim byd yn ariannol. Roedden ni’n byw ar fwyd sylfaenol iawn oherwydd na allem fforddio mynd i brynu unrhyw beth heblaw bwyd sylfaenol iawn … Roedd pawb yn gwneud yr un peth, doedden ni ddim yn arbennig. Dim ond i dalu’r biliau oedd yn bwysig, y rhent, y trydan, y dŵr, y dreth gyngor, y brydles ar fy fan, oherwydd roedd yn rhaid i mi gadw fy fan o hyd. - Unigolyn hunangyflogedig, Lloegr

“	Collais lawer o bwysau yn ystod Covid oherwydd bod yn rhaid i mi ddogni bwyd er mwyn gallu fforddio bwyta. - Cyfrannwr Mae Pob Stori o Bwys, Lloegr

Dywedodd llawer o unigolion wrthym eu bod yn defnyddio trydan a nwy yn gynnil, ac mewn rhai achosion, ddim o gwbl am gyfnodau o amser. Er enghraifft, fe wnaethant ddisgrifio eistedd yn y tywyllwch, gan osgoi defnyddio rhai offer trydanol. Her allweddol oedd bod gartref a gorfod defnyddio cyfleustodau yn fwy, yn hytrach na bod yn y gwaith a defnyddio dŵr a gwresogi yn y swyddfa, er enghraifft. Siaradodd unigolion am deimlo nad oeddent yn gallu gofalu amdanyn nhw eu hunain a'u teulu'n dda iawn oherwydd y toriadau yr oeddent yn gorfod eu gwneud i hanfodion. 

“

Y trydan a'r nwy oedd e, er enghraifft. Er enghraifft, byddwn i'n defnyddio llawer mwy o drydan a llawer mwy o nwy oherwydd fy mod i [gartref] … Gallaf gofio cyfnodau o amser lle roeddwn i'n eistedd yma heb unrhyw offer trydanol … Doeddwn i ddim yn gofalu amdanaf fy hun yn dda iawn. – Person oedd yn ddi-waith ac yn chwilio am waith, Cymru

“	Roedd ein dyddiau'n golygu eistedd yn y tŷ, wyddoch chi, heb oleuadau ymlaen oherwydd eich bod chi'n ofni troi'r goleuadau ymlaen oherwydd nad oedd gennych chi'r arian i'w fuddsoddi yn eich golau. – Person a oedd yn gyflogai llawn amser, Gogledd Iwerddon

“	Gan ddihysbyddu ein cynilion yn gyflym, roedden ni'n byw ar yr ymyl, yn methu fforddio gwresogi, yn ofalus ynglŷn â defnyddio trydan, ac yn ymatal rhag cysuron cyffredin fel y teledu. – Cyfrannwr i Every Story Matters, Lloegr

Rhannodd rhai unigolion o gymunedau nomadig oedd ar incwm isel cyn y pandemig pa mor heriol oedd y pandemig i'w harian.Dywedon nhw fod eu hincwm o waith anffurfiol yn aml wedi lleihau ac, ar yr un pryd, bod eu costau byw wedi cynyddu. Er enghraifft, dywedodd un person wrthym fod ei gwariant ar fwyd a thrydan wedi cynyddu gan fod ei phlant gartref yn amlach oherwydd bod ysgolion ar gau. Roedd ganddi gyflwr anadlol hefyd, a oedd yn golygu ei bod mewn mwy o berygl o fod yn sâl o Covid-19 ac felly roedd yn rhaid iddi dreulio llawer o arian ac amser yn glanhau ei chartref. Roedd y cyfuniad o bryderon ariannol a phryder am ei hiechyd yn golygu ei bod yn cael trafferth gyda'i hiechyd meddwl.

Stori Craig Mae Craig yn rhan o gymuned nomadig a rhannodd ei brofiad o golli gwaith yn ystod y pandemig a gorfod torri gwariant o ganlyniad. Roedd yn byw gyda'i wraig a'u dau blentyn, a chyn y pandemig, roedd yn gweithio yn gwerthu papurau newydd ac yn ychwanegu at ei incwm gyda Chredyd Cynhwysol. Roedd hefyd yn aml yn dibynnu ar rwydweithiau cymdeithasol i ddarganfod am gyfleoedd gwaith eraill.  Pan gyhoeddwyd cyfyngiadau symud collodd ei waith yn gwerthu papurau newydd ac roedd yn rhaid iddo ddibynnu'n llwyr ar incwm o fudd-daliadau. “[Cyn y pandemig] roeddwn i'n gwneud yn llawer gwell. Roeddwn i'n gallu mynd allan, dod o hyd i swydd, chwilio am swydd … o leiaf roedd gen i'r opsiwn i chwilio am swyddi eraill, clywed gan bobl eraill am swyddi a phethau … ond pan ddigwyddodd popeth roeddwn i ar Gredyd Cynhwysol yn unig, ac roedd angen i mi ei reoli cystal ag y gallwn. Felly, collais yn ariannol gyda'r pandemig.” Dywedodd Craig wrthym fod ganddo lai o incwm ar Gredyd Cynhwysol nag oedd ganddo pan oedd yn gweithio ac yn aml yn ei chael hi'n anodd dod i ben ei gilydd o ganlyniad. Dywedodd mai dim ond unwaith y mis y byddai ef a'i wraig yn mynd i siopa bwyd a dim ond bwyd sylfaenol iawn yr oeddent yn gallu ei brynu. “Llwyddais i gael y pethau sylfaenol, felly roeddwn i’n ymdopi gyda bara, gyda phethau fel hyn, ond fyddwn i ddim yn trin fy hun fel o’r blaen. Nawr dim ond y pethau sylfaenol oedd hi, ac fe wnes i dorri’r holl gostau diangen … Roeddwn i’n parhau i wario’n bennaf ar fwyd, felly cafodd y dillad a phopeth arall eu torri.” Disgrifiodd ei anawsterau wrth ddod o hyd i waith yn ystod y pandemig. Roedd Craig yn credu nad oedd ganddo ddigon o brofiad i wneud cais am y rhan fwyaf o swyddi ac oherwydd nad Saesneg oedd ei iaith gyntaf, roedd yn poeni bod llawer o swyddi na allai eu gwneud. Roedd hefyd yn bryderus am weithio mewn rolau sy'n wynebu'r cyhoedd a dal a throsglwyddo Covid-19. “Ni fyddai mwyafrif y bobl oedd yn [gyflogwyr] yn eich cyflogi oherwydd bod mwyafrif y siopau wedi cau. Roedden nhw wedi mynd trwy leihau maint eu swyddi cyhyd â bod y pandemig yn digwydd.” Er iddo wynebu anawsterau ariannol yn ystod y pandemig, nid oedd Craig yn credu bod unrhyw effeithiau ariannol hirdymor iddo ef a'i deulu.

Dywedodd rhai unigolion wrthym eu bod yn cael trafferth talu eu rhent neu eu morgeisi oherwydd caledi ariannol. Yn aml, roeddent yn ofni cael eu troi allan ac yn rhoi blaenoriaeth i dalu eu rhent neu eu morgais, gan rannu sut roedd y pwysau ariannol yn eu gadael yn teimlo'n gyson dan straen ac yn bryderus. I rai, cynyddodd cost eu rhent yn ystod y pandemig tra roeddent eisoes yn methu ymdopi'n ariannol. Clywsom sut y collodd rhai eu cartrefi, gan orfod symud i mewn gydag aelodau o'r teulu neu ffrindiau yn aml i leihau costau, tra bod yn rhaid i eraill ddibynnu ar berthnasoedd da gyda landlordiaid i ganiatáu iddynt dalu rhent yn hwyr. Dywedodd un unigolyn wrthym sut y gwnaeth eu landlord o bum mlynedd dorri eu rhent i'r hanner am ychydig fisoedd i helpu gyda'r anawsterau ariannol yr oeddent yn eu hwynebu.

“	Roedd fy landlord ar y pryd, wel, yn dal i fod, yn anhygoel o dda. Torrodd fy rhent yn ei hanner am dri mis yn llwyr ac nid wyf erioed wedi gorfod ei dalu'n ôl. Ie, mi wn, credwch fi, hebddo byddem wedi mynd i'r wal yn fawr ... Roedd yn gwybod fy mod yn denant da. - Unigolyn hunangyflogedig, Lloegr

“

Ochr yn ochr â'm prif rôl ym myd addysg, rwyf hefyd yn optegydd. Ni wnaethom agor y gangen am 3 mis gan fod llawer o'r staff yn ynysu ac roeddwn i'n dal i wella o Covid yn ystod y cyfnod hwnnw. Chwe mis yn ddiweddarach cefais fy niswyddo o'm rôl addysg. Tarodd hynny fi'n galed, o ran hunaniaeth ond hefyd yn ariannol. Roeddwn i'n rhentu ac roedd yn rhaid i mi siarad â'm landlord am ffyrdd eraill o dalu fy rhent. – Cyfrannwr i Every Story Matters, Lloegr

“

Cefais fy ngwneud yn ddigartref 6 mis i mewn i'r cyfnod clo, doeddwn i ddim yn gallu fforddio rhent gan fy mod i'n talu dyledion a oedd wedi cronni yn ystod y cyfnod clo, a char prydles – na allwn ei roi yn ôl gan fy mod i wedi bod dros 3 mis i mewn i'r contract – felly roedd yn rhaid i mi geisio cadw i fyny â'r taliadau. – Cyfrannwr i Every Story Matters, Lloegr

“

Ar ôl y cyfnod clo penderfynwyd y byddai fy swydd yn symud yn barhaol i weithio o gartref. Oherwydd fy anabledd, doeddwn i ddim yn gallu gweithio fel hyn ac yn y pen draw, collais fy swydd o 13 mlynedd. Oherwydd i mi golli fy swydd, doeddwn i ddim yn gallu talu fy rhent, felly cefais fy hun yn ddigartref. – Cyfrannwr i Every Story Matters, Lloegr

Disgrifiodd llawer o unigolion hefyd sut y bu’n rhaid iddynt ddefnyddio cynilion, cardiau credyd a benthyca i aros arnofio.Fe wnaethon nhw rannu sut roedden nhw'n teimlo'r angen i wrthsefyll storm y pandemig mewn unrhyw ffordd y gallen nhw ac yn aml nid oedden nhw'n teimlo'n gallu meddwl am eu harian yn y tymor hwy. Clywsom hefyd gan unigolion sy'n dal i ad-dalu dyledion ac ôl-ddyledion a gronnwyd ganddyn nhw yn ystod y pandemig.

“	Mae fy nghydbwysedd delfrydol rhwng bywyd a gwaith a lwyddais i'w greu dros yr 20 mlynedd diwethaf wedi'i ddinistrio ac rwyf nawr yn gweithio drwy'r amser i dalu biliau, ac mae llawer ohonynt yn ddyledion oherwydd Covid. – Cyfrannwr Mae Every Story Matters

“

Erbyn i 2021 ddod, roedden ni mewn cymaint o ddyled o beidio â thalu biliau nes bod yn rhaid i mi gymryd IVA [Trefniant Gwirfoddol Unigol] allan. gan na allem reoli ein dyledion a'n taliadau, rhywbeth rwy'n dal ynddo nawr a byddaf ynddo am ddwy flynedd arall. – Cyfrannwr i Every Story Matters, Lloegr

“

Hyd yn oed heddiw rwy'n dal i dalu o'r adeg honno, yr ôl-ddyledion am nwy a thrydan…. Doedden nhw ddim yn talu am yr holl anghenion ac fel y dywedais o'r blaen, rwy'n dal i dalu am yr arian a fenthycais ac am y biliau oedd gen i mewn ôl-ddyledion. – Person a oedd yn weithiwr llawn amser, heb leoliad sefydlog

Galw cynyddol am y sector elusennol

Gwelodd llawer o fentrau cymunedol, cymunedol a chymunedol gynnydd sydyn yn y galw am eu gwasanaethau a'u cefnogaeth hefyd, yn enwedig gan bobl a all fod yn fwy agored i effeithiau negyddol, fel pobl anabl a'r rhai ag anghenion iechyd meddwl. Dywedodd arweinwyr y busnesau cymunedol, cymunedol a chymunedol fod hyn yn adlewyrchu'r cynnydd yn yr unigedd a brofodd llawer yn ystod y pandemig, ynghyd â'r rôl hanfodol a chwaraeodd y gwasanaethau hyn pan oedd mathau eraill o gefnogaeth yn cael eu tarfu neu pan nad oeddent ar gael. Dywedodd arweinwyr y busnesau cymunedol, cymunedol a chymunedol wrthym sut roedd y galw cynyddol yn anodd i'w staff, a sut roedd yn rhaid iddynt amsugno costau newydd a defnyddio cronfeydd wrth gefn i barhau i fynd. Weithiau, nid oedd eraill, yn enwedig sefydliadau llai sy'n gweithio â llai o gapasiti, yn gallu gwneud hynny.

“

Felly, mae maint a chymhlethdod yr hyn y mae'n rhaid i staff ddelio ag ef, wyddoch chi, yn golygu bod angen mwy o gapasiti arnom, rydym wedi gorfod cynyddu oriau'r sesiynau galw heibio. Sy'n wych. Mae'n dda. Mae'n dda bod pobl eisiau dod i gael help gennym ni, ond mae'n fwyfwy anodd cynnal yr oriau cynyddol hynny. – arweinydd elusen VCSE, yr Alban

 

Grwpiau y mae eu budd-daliadau lles wedi aros yr un fath 

Rhai unigolion nad oeddent yn gallu gweithio oherwydd eu hiechyd neu eu hamgylchiadau personol, ac a oedd yn aml yn ddibynnol ar fudd-daliadau'r wladwriaeth fel Lwfans Cymorth Cyflogaeth (ESA)^⁷ a Thaliad Annibyniaeth Personol (PIP)^⁸, adlewyrchodd nad oedd eu hamgylchiadau ariannol wedi newid llawer yn ystod y pandemig. Rhanasant eu profiadau o gyllidebu incwm budd-daliadau yn ofalus iawn, ac yn aml amgylchiadau ariannol heriol a bregus yn barhaus, lle roeddent yn blaenoriaethu cael dau ben llinyn ynghyd iddyn nhw eu hunain a'u teuluoedd cyn ac yn ystod y pandemig. I raddau helaeth, dywedasant wrthym nad oedd gan y pandemig lawer o effaith ar eu harian gan fod eu hincwm o fudd-daliadau wedi aros yr un fath a bod eu gwariant wedi newid i raddau helaeth gan fod yn rhaid iddynt aros gartref. Dywedodd y grŵp hwn wrthym eu bod wedi gorfod bod yn ddoeth gyda'r arian cyfyngedig a dderbyniasant o fudd-daliadau erioed, ac yn aml yn poeni am arian, ac ni newidiodd hyn yn ystod y pandemig. 

Er enghraifft, siaradom ag un unigolyn nad oedd yn gallu gweithio oherwydd ei anabledd, ac a dderbyniodd ESA ac a oedd yn byw gyda'i ofalwr yn ystod y pandemig. Disgrifiasant sut yr oeddent bron â rheoli eu harian gan ddefnyddio eu hincwm o ESA cyn i'r pandemig ddechrau ac roeddent wedi arfer bod yn ofalus gydag arian. Oherwydd eu hiechyd, nid oeddent yn gallu gadael y tŷ ac roedd yn rhaid iddynt ddibynnu ar gymydog i siopa am hanfodion, a oedd yn eu cael yn ynysig iawn. Fodd bynnag, dywedasant wrthym nad oedd eu hamgylchiadau ariannol wedi newid gan fod eu hincwm a'u gwariant wedi aros fwy neu lai yr un fath. Dywedodd person anabl arall wrthym eu bod bron â llwyddo i gadw eu pen uwchben y dŵr yn ariannol cyn y pandemig. Er nad oeddent yn teimlo bod y pandemig wedi effeithio ar eu sefyllfa ariannol, disgrifiasant gyllidebu i wneud yn siŵr y gallent stocio bwydydd nad ydynt yn darfodus. Oherwydd eu hanabledd, roeddent yn gyfyngedig yn eu gallu i adael y tŷ ac yn poeni am redeg allan o fwyd.

“

Roeddwn i'n berson agored iawn i niwed ar y pryd, ac rwy'n credu, cymaint ag y mae arian yn gysylltiedig â hynny, roeddwn i'n agored i niwed yn y ffordd honno, roeddwn i'n agored i niwed mewn llawer o ffyrdd, ac roedd hi'n hawdd iawn cael fy nghamfanteisio yn ystod y cyfnod hwnnw … Roeddwn i, fath o, yn cadw fy mhen uwchben y dŵr yw sut byddwn i'n ei fynegi. – Person oedd yn ddi-waith ac nad oedd yn chwilio am waith, Lloegr

“

[Roedd fy amgylchiadau ariannol] yn iawn. Roeddwn i'n ymdopi. Doeddwn i ddim, fel, wyddoch chi fod yna bobl sydd mewn cyflwr mor wael fel eu bod nhw'n dewis cynhesu neu fwyta. Doeddwn i ddim fel 'na, diolch byth. Roeddwn i'n ofalus ac roedd fy mudd-daliadau'n iawn. – Person oedd yn ddi-waith ac nad oedd yn chwilio am waith, Lloegr

Grwpiau nad oedd eu gwaith wedi newid

Clywsom gan unigolion eraill a oedd yn gallu parhau â'u gwaith fel arfer, yn aml mewn sectorau hanfodol fel gofal iechyd neu fanwerthu bwyd, ond hefyd mewn sectorau eraill lle na newidiodd y pandemig sut roedd busnesau'n gweithredu. Symudodd llawer o weithwyr swyddfa i weithio o bell ac ni welon nhw unrhyw newid gwirioneddol i'w hincwm.

“	Roeddwn i'n gweithio'n llawn amser fel nyrs yn ystod pandemig Covid-19 … Felly roedd yr amgylchiadau ariannol yn dda oherwydd bod gan y ddau ohonom swyddi llawn amser. Felly, roedden ni'n iawn, mewn gwirionedd. – Person a oedd yn gyflogai llawn amser, yr Alban

“	Roedden ni'n iawn, yn ariannol. Dw i'n gwybod bod eraill yn cael trafferth gydag arian, ond dyna sut mae ffermio. - Perchennog busnes bach amaethyddol, coedwigaeth a physgota, yr Alban

 

Pensiynwyr

Esboniodd rhai pensiynwyr i ni sut y gwnaethon nhw brofi ychydig o effaith ar eu hincwm yn ystod y pandemig. Er gwaethaf wynebu unigedd a gorfod delio â phryderon iechyd, dywedodd y pensiynwyr hyn fod eu taliadau pensiwn wedi aros yn debyg, ac nad oeddent yn teimlo bod ganddynt dreuliau ychwanegol yn ystod y pandemig. O ganlyniad, myfyriodd y pensiynwyr hyn, o ran ariannol, nad oeddent wedi cael eu heffeithio i raddau helaeth gan y pandemig, yn enwedig lle'r oedd ganddynt fynediad at gronfeydd heblaw am bensiwn y wladwriaeth.

“	[Rwy'n derbyn y pensiwn henoed. Dim ond ychydig dros y swm sylfaenol rwy'n ei gael ond mae gen i arian y tu ôl i mi, felly, nid yw'n fy mhoeni ac nid wyf yn gwario llawer. – Person sy'n derbyn pensiwn, Cymru

“	Roedd fy sefyllfa ariannol yn iawn, ond dim ond oherwydd fy mod i wedi ymddeol ac arhosodd fy mhensiynau gwladol a gweithle yr un fath. – Cyfrannwr i Every Story Matters, Lloegr

 

Y rhai a arbedodd arian 

Rhannodd rhai unigolion sut y llwyddon nhw i arbed arian yn ystod y pandemig. Dywedon nhw eu bod nhw gartref ac yn gwario llai o arian ar eitemau a gweithgareddau diangen a moethus. Roedd y rhain yn cynnwys bwyta ac yfed allan, mynd i ddigwyddiadau adloniant byw a mynd ar wyliau dramor. O ganlyniad, gwellodd eu hamgylchiadau ariannol dros gyfnod y pandemig.

“	Rwy'n teimlo'n freintiedig iawn fy mod wedi gallu gweithio gartref ac wedi gallu arbed llawer o arian. - Cyfrannwr Mae Pob Stori o Bwys, Lloegr

“	Roedd gweithio o gartref a pheidio â gallu mynd allan a gwneud pethau yn golygu fy mod i wedi gallu arbed llawer mwy o arian nag arfer (arbed ar danwydd, prydau bwyd allan, gwyliau ac ati). - Cyfrannwr Mae Pob Stori o Bwys, Lloegr

“	Fe wnaethon ni arbed arian, llawer o arian, ond yn enwedig amser, gan fod fy ngŵr yn gweithio gartref a pheidio â theithio i ganol Llundain bob dydd. -  Cyfrannwr Mae Pob Stori o Bwys, Lloegr

2. Hygyrchedd cynlluniau cymorth economaidd llywodraeth

Ymwybyddiaeth o gefnogaeth

Rôl cyflogwyr wrth ddarparu gwybodaeth ac eglurder

Disgrifiodd unigolion a oedd mewn cyflogaeth ddibynnu ar eu cyflogwyr am wybodaeth am gymorth ariannol, cymhwysedd a sut y byddai hawlio cymorth yn effeithio ar eu hincwm a'u patrymau gwaith. Er iddynt ddweud wrthym nad oedd cyfathrebu gan eu cyflogwyr bob amser yn syth, roeddent yn deall yr oedi o ystyried natur ddigynsail y sefyllfa. 

Yn gyffredinol, roedd unigolion oedd mewn cyflogaeth yn gwerthfawrogi pan oedd eu cyflogwyr yn cyfleu'n glir y cymorth ariannol a fyddai'n cael ei ddarparu trwy eu gweithle, fel y cynllun ffyrlo.

“	Newydd gael yr alwad ffôn gan y Prif Swyddog Gweithredol, roedd e’n gwneud y rowndiau ac yn ffonio pobl, ac fe eglurodd e, ‘Dyma beth sy’n digwydd. Rydych chi’n cael eich talu ond byddwch chi’n ennill 80% o’r hyn a wnaethoch chi [ar ffyrlo]. – Person a oedd yn gyflogai llawn amser, Lloegr

“	Pan gyhoeddwyd y cynllun ffyrlo dywedodd fy mhennaeth fy mod i'n enghraifft berffaith o rywun a allai fynd ar ffyrlo ac roedd wedi awgrymumai fi fyddai [y cais cyntaf]. – Cyfrannwr i Every Story Matters, Lloegr

Rôl gwybodaeth o ffynonellau swyddogol

Rhannodd perchnogion a rheolwyr busnesau ac arweinwyr busnesau cymunedol, cymunedol ac economaidd amrywiaeth o brofiadau o geisio darganfod am y gefnogaeth sydd ar gael. Dywedodd llawer wrthym eu bod wedi darganfod am y gefnogaeth ariannol sydd ar gael drwy wefannau'r llywodraeth. a e-byst a thrwy ymddangosiadau yn y cyfryngau llywodraeth fel Cynadleddau i'r Wasg Downing Street. Yn gyffredinol, roedd y rhai a'u defnyddiodd yn canfod bod gwefannau'r llywodraeth yn rhoi disgrifiad clir o'r gefnogaeth sydd ar gael, yn enwedig ar gyfer y Benthyciad Adlam a'r ffyrlo, ac yn enwedig lle'r oedd ganddynt gyfrifon GOV.UK a oedd yn darparu cyngor penodol yn seiliedig ar eu cofnodion presennol.

“

Roedd dolen i wefan y llywodraeth, a phan fyddech chi'n rhoi eich manylion i mewn i hynny, oherwydd bod gen i gyfrif am wahanol resymau ar gyfer treth, ar gyfer ffurflenni treth contractwyr a phethau, ar GOV.UK, ac yna yno dw i'n meddwl eich bod chi naill ai'n rhoi eich cyfeirnod treth unigryw, neu rif Yswiriant Gwladol, neu'r ddau, ac yna byddai'n dod yn ôl gyda'r hyn yr oeddech chi'n gymwys i'w gael. Yna, byddech chi'n rhoi manylion eich cyfrif banc personol, a byddent yn trosglwyddo'r arian. – Perchennog busnes adeiladu bach, Lloegr

Ar yr un pryd, roedd gwybodaeth gymhleth a newidiadau mynych yng nghynlluniau cymorth ariannol y llywodraeth yn heriol. Dywedodd rhai perchnogion busnesau a rheolwyr ac arweinwyr busnesau cymunedol, VCSE eu bod wedi cael y cyhoeddiadau cychwynnol yn aneglur, a oedd yn rhwystredig ac yn arwain at benderfyniadau llawn straen ac amser-sensitif fel a ddylid cadw staff. Clywsom hefyd fod newidiadau i'r rheolau wedi arwain at ddryswch a rhwystredigaeth wrth i fusnesau a busnesau cymunedol, VCSE gael trafferth deall a llywio pa gymorth oedd ar gael.

“

Dw i'n meddwl bod y wybodaeth bryd hynny, wyddoch chi, ychydig yn ddryslyd. Doedden ni ddim yn cael yr hyn roedden ni'n ei deimlo oedd, wow, dyma'n union beth sydd angen i ni ei wneud, dyma pryd mae angen i ni ei wneud a dyma beth allwn ni ei gael. Roeddech chi wir angen y wybodaeth honno ar unwaith i wneud penderfyniad. Wyddoch chi, does gennych chi ddim dyddiau i wneud penderfyniadau ynglŷn â sut i gadw'ch cwmni'n fyw pan fo popeth arall yn digwydd. – Cyfarwyddwr busnes adeiladu bach, Lloegr

“	Wrth edrych ar sut roedd y busnes yn gwneud, heb wybod sut roedd y dyfodol yn mynd i ddatblygu, oherwydd ei fod yn newid drwy'r amser … Roedd pawb ar goll. – Perchennog busnes defnyddwyr a manwerthu bach, Cymru

Dywedodd rhai perchnogion busnesau a rheolwyr ac arweinwyr busnesau cymunedol, cymunedol a chymdeithasol wrthym eu bod yn cael trafferth deall gwybodaeth am gymorth ariannol oherwydd ei bod yn anghyson, yn dameidiog ac nid bob amser yn berthnasol. Yn aml, byddent yn derbyn gwybodaeth o wahanol ffynonellau, fel gwahanol gynghorau a rhwydweithiau proffesiynol, a oedd yn amrywio o ran pa mor glir a pherthnasol oeddent. Weithiau, roedd hyn yn ei gwneud hi'n anodd deall beth oeddent yn gymwys i'w gael.

“	Roeddwn i wedi cofrestru i gael negeseuon e-bost gan y cyngor, ond doedd llawer o'r hyn a ddaeth drwodd ddim yn berthnasol i mi. Roedden nhw'n canolbwyntio llawer ar fwyd, bwytai. – Unig fasnachwr yn rhedeg busnes celfyddydau, adloniant a hamdden, Cymru

Fodd bynnag, dywedodd rhai perchnogion busnesau a rheolwyr ac arweinwyr busnesau cymunedol, cymunedol a chymunedol fod eu cynghorau lleol wedi anfon diweddariadau a chanllawiau defnyddiol yn rhagweithiol ar y cymorth ariannol sydd ar gael. Cyflwynwyd y diweddariadau hyn drwy wefannau, negeseuon e-bost, galwadau ffôn a chylchlythyrau. 

“	Roedden nhw'n eithaf da, trwy ein cyngor ni … roedd yna, ryw fath, wefan bwrpasol ar gyfer busnesau ac roedd honno'n rhoi mynediad i chi at grantiau a phob math. – Perchennog busnes defnyddwyr a manwerthu bach, Lloegr

“	Felly, fe gawson ni e-byst gan ein cyngor lleol. Roedd yna, fel, rhyw fath o gylchlythyr a ddaeth allan i roi gwybod i ni am yr holl bethau y gallem wneud cais amdanynt, yr holl gymorth oedd ar gael pan fyddai'n dod allan, yn y bôn. – Perchennog busnes teithio a lletygarwch bach, Lloegr

Clywsom hefyd gan rai perchnogion a rheolwyr busnesau bach fod yn rhaid iddynt ddod o hyd i wybodaeth eu hunain am ba gymorth ariannol oedd ar gael. Dywedasant wrthym nad oeddent wedi derbyn gwybodaeth berthnasol am gymorth yn uniongyrchol neu nad oeddent yn credu ei fod wedi cael cyhoeddusrwydd eang. Weithiau, roedd nifer fawr y cynlluniau cymorth ariannol wedi ei gwneud hi'n anodd darganfod beth oedd yn berthnasol neu ble i ddechrau. Roedd hyn yn ddryslyd ac yn llethol.

“

Roedd yn achos o, 'Ydy, mae ar gael. Y cyfan sydd raid i chi ei wneud yw gwneud cais amdano, gallwch ei gael, ond dydyn ni ddim am ddweud wrthych chi amdano. Mae'n rhaid i chi chwilio'n weithredol, a darganfod drosoch eich hun.' Roedd yn achos o wybod amdanyn nhw yn anoddach. Doedd neb ar y teledu yn dweud wrthych chi am y rhain. - Unig fasnachwr yn rhedeg busnes celfyddydau, adloniant a hamdden, Cymru

“

Mae'n ymwneud â gwybod pa lwybr i'w ddilyn oherwydd roedd cymaint allan yna, rydych chi'n teipio gwahanol bethau ac rydych chi'n mynd i lawr trobwll mewn gwirionedd oherwydd nad ydych chi'n gwybod beth rydych chi'n chwilio amdano. Dydych chi ddim yn gwybod a yw'n un iawn. – Unig fasnachwr yn rhedeg busnes defnyddwyr a manwerthu, Cymru

“

Roedden ni'n chwilio am bethau, yn edrych ac yn chwilio ar-lein i weld pa gymorth [oedd ar gael] … Dim ond cwmni bach ydyn ni. Mae'n rhaid i ni feddwl ar ein traed. Dydyn ni ddim yn rhywun sydd ag adran Adnoddau Dynol a allai fod wedi clywed amdano o'r blaen. – Cyfarwyddwr cwmni busnes adeiladu bach, Lloegr

 

Rôl rhwydweithiau proffesiynol ac anffurfiol

Clywsom gan berchnogion a rheolwyr busnesau ac arweinwyr VCSE am sut y chwaraeodd rhwydweithiau busnes a VCSE rôl allweddol wrth rannu gwybodaeth am gymorth ariannol.Roedd rhwydweithiau mwy anffurfiol yn cynnwys perthnasoedd â pherchnogion a rheolwyr busnesau eraill ac arweinwyr, cynghorwyr a chysylltiadau diwydiant eraill ym maes VCSE. Yn aml, byddai cyrff aelodaeth proffesiynol yn anfon cyfathrebiadau am gefnogaeth trwy gylchlythyrau neu ar gyfryngau cymdeithasol, gan gynnwys Seafood Scotland, Ffederasiwn y Cigyddion, Undeb Cenedlaethol y Ffermwyr, Ffederasiwn y Busnesau Bach, Cymdeithas Cwrw a Thafarndai Prydain a'r Cyngor Celfyddydau, yn ogystal â grwpiau busnes lleol yn eu hardal.

“

Dw i'n meddwl, os nad oeddech chi wedi'ch rhwydweithio, efallai nad oedd yn amlwg ar unwaith. Dw i'n cofio cynghori cwpl o fusnesau yn Lloegr i chwilio am y gefnogaeth hon.      Gan fy mod i wedi rhwydweithio drwy Ffederasiwn y Busnesau Bach, roeddwn i'n darganfod yn y ffordd honno. – Rheolwr Gyfarwyddwr busnes adeiladu micro, Gogledd Iwerddon

“	O fewn y diwydiant, rydych chi'n siarad â phobl eraill yn y diwydiant ac roedd llawer o gyfathrebu croes o'r safbwynt hwnnw. Felly, roedd yna amrywiol ffyrdd yr oeddem yn dod o hyd i wybodaeth am y grantiau posibl hyn. – Cyfarwyddwr Cyllid busnes bwyd a diod mawr, Lloegr

Daeth unigolion – a rhai perchnogion busnesau – i wybod am gymorth ariannol drwy rwydweithiau anffurfiol, gan gynnwys cydweithwyr, ffrindiau, neu gydnabod cymdeithasol neu waith.

“

Hefyd, roedd grwpiau WhatsApp rhwng yr holl siopau gwahanol, felly roeddwn i'n cael y wybodaeth ddiweddaraf ac yn ymwybodol o'r holl wahanol gefnogaeth y gallech chi ei chael, cefnogaeth a grantiau a phob math o bethau, felly ie, roedd yn dda iawn. - Unig fasnachwr yn rhedeg busnes defnyddwyr a manwerthu, Lloegr

“	Roedd cynllun gyda'r awdurdod lleol yr awgrymodd ffrind y dylwn wneud cais amdano. - Person a oedd yn gyflogai rhan-amser, Lloegr

“	Lledaenwyd gwybodaeth [am gymorth] o berson i berson. – Cyfranogwr byddar, digwyddiad gwrando Cylch Arwyddion

Roedd ffrindiau neu gydweithwyr a oedd wedi cael profiadau cadarnhaol o ymgysylltu â chymorth ariannol yn annog unigolion a pherchnogion busnesau i ymchwilio i'w hopsiynau eu hunain, er bod hyn weithiau'n arwain at ddryswch ynghylch cymhwysedd.

“

Dw i'n meddwl bod y wybodaeth yn ddryslyd ac, wyddoch chi, fe wnaethon ni orfod talu [gweithiwr] yn llawn yn y diwedd, ond gallen ni fod wedi'i rhoi ar ffyrlo a gallai hi fod wedi gwneud, rhyw fath, y gwaith brys i gadw'r cwmni'n fyw a dal i fod ar ffyrlo, ond wnaethon ni ddim sylweddoli hynny am gryn amser, felly costiodd hynny i ni eto. – Cyfarwyddwr busnes adeiladu bach, Lloegr

Rôl cynghorwyr ariannol dibynadwy

Pan ddechreuodd y pandemig, dywedodd perchnogion a rheolwyr busnesau ac arweinwyr Mentrau Gwirfoddol, Cymunedol a Chymdeithasol (VCSE) gyda chyfrifwyr neu gynghorwyr ariannol wrthym sut roeddent yn dibynnu arnynt fel eu pwynt cyswllt cyntaf ar gyfer gwybodaeth am gynlluniau cymorth ariannol wrth iddynt ddod ar gael. Chwaraeodd y gweithwyr proffesiynol ariannol hyn rôl hanfodol wrth rannu gwybodaeth am gynlluniau cymorth ariannol, meini prawf cymhwysedd a phrosesau ymgeisio.

“

Dw i'n meddwl mai fy nghyfrifydd oedd o. Roedd hi'n ceisio fy helpu drwy'r cyfnod hwn, ac roedd hi'n dweud wrtha i y gallwn i fod yn gymwys ar gyfer hyn, hynny neu hyn. Ac ie, dw i'n meddwl mai hi yn bennaf a'm gwthiodd i gyfeiriad gwneud y mwyaf o bopeth yr oeddwn i'n gymwys i'w ddefnyddio. - Cyfarwyddwr busnes adloniant a hamdden celfyddydau bach, Lloegr

“

Dros nos, aeth y pwysau ar y sector cyfrifyddiaeth drwy’r to. Roedd cleientiaid yn edrych at eu cyfrifwyr am gymorth gydag Adnoddau Dynol, hysbysiadau ffyrlo, penderfyniadau diswyddo, hawliadau CJRS [Cynllun Cadw Swyddi Coronafeirws], hawliadau SEISS [Cynllun Cymorth Incwm Hunangyflogaeth], ceisiadau grant cyngor a llywodraeth ganolog, ceisiadau Benthyciadau Adfer Busnes, rhagamcanion llif arian, canllawiau ariannol, rheoli dyledion, a chymorth iechyd meddwl. – Cyfrannwr i Every Story Matters, Lloegr

Clywsom hefyd gan unigolion cyflogedig a hunangyflogedig a oedd yn dibynnu ar eu cynghorwyr ariannol. Roedd y cynghorwyr ariannol hyn yn gallu teilwra cyngor yn seiliedig ar amgylchiadau unigol, eu tywys trwy brosesau ymgeisio, a llenwi'r bwlch a adawyd gan ddiffyg cefnogaeth cyflogwyr. Yn aml, dywedodd yr unigolion hyn fod perthnasoedd cadarnhaol â chynghorwyr ariannol a chyfrifwyr gwybodus yn golygu eu bod yn ymddiried yn y wybodaeth a gawsant, gan wneud iddynt deimlo'n gyfforddus ynghylch penderfyniadau ariannol pwysig.

“	Mae'n debyg fy mod i wedi ei chael hi'n llawer anoddach darganfod. Dydw i ddim mor dechnegol â fy ngwraig ac mewn pethau ariannol felly roedd ganddi hi'r cysylltiadau, mae hi'n gwybod gyda phwy i gysylltu. – Person hunangyflogedig, Lloegr

“

Na, doeddwn i ddim yn meddwl fy mod i'n gymwys i gael [cymorth]. Y ddau y gwnes i gais amdanynt oherwydd bod fy nghyfrifydd wedi cynghori hynny. Dywedodd, 'Rydych chi'n fasnachwr unigol, rydych chi wedi creu canran o ddyled yn ystod Covid, dyma'r peth gorau i'w wneud i gael gwared ar eich dyled. Felly, defnyddiwch yr arian hwnnw i allu lefelu'ch hun allan.'. – Person hunangyflogedig, Lloegr

Ymwybyddiaeth a dealltwriaeth o feini prawf cymhwysedd 

Roedd gan berchnogion a rheolwyr busnesau ac arweinwyr busnesau cymunedol brofiadau cymysg o ddeall y meini prawf cymhwysedd ar gyfer gwahanol gynlluniau cymorth ariannol. Er enghraifft, clywsom sut roedd sefydliadau’n ei chael hi’n anodd egluro’r meini prawf ar gyfer y cynllun ffyrlo, Benthyciadau Adlam a grantiau. Dywedodd rhai fod hyn yn golygu eu bod wedi colli cyfleoedd i gael mynediad at gymorth ariannol yr oeddent yn gymwys i’w gael.

“

Roeddwn i'n ymwybodol o ffyrlo, ond oherwydd ein bod ni'n gyfarwyddwyr, a doedd gen i neb i'w drafod â nhw mewn gwirionedd, wnes i ddim hawlio ffyrlo i'r naill ohonom, er fy mod i'n deall nawr y gallem ni'r ddau fod wedi'i hawlio yn ystod Covid cyfan. - Cyfarwyddwr busnes gweithgareddau eiddo tiriog bach, Cymru

“

Gan fod ein busnes yn fenter dymhorol, doeddwn i ddim yn sylweddoli fy mod i'n gymwys i gael y grant cymorth tan ddiwedd y flwyddyn pan na allem fasnachu, roedd diffyg eglurder ynghylch y rhain ac er i mi dderbyn taliadau ffyrlo a dweud y gwir, rydym yn dal i wella'n ariannol o effaith Covid ar ein busnesau. – Cyfrannwr i Every Story Matters, Lloegr

Dywedodd rhai perchnogion a rheolwyr o fusnesau a ddaeth yn fethdalwyr yn ystod y pandemig wrthym am sut yr oeddent yn cael anawsterau wrth gael mynediad at gymorth ariannol a pha mor ofidus oedd hyn, o ystyried y pwysau yr oeddent oddi tano. Disgrifiasant sut yr oeddent yn ansicr ynghylch a oeddent yn gymwys ac yn cael trafferth gyda'r broses ymgeisio. Roedd hyn yn golygu eu bod yn aml yn sylweddoli'n rhy hwyr eu bod yn gymwys ar gyfer cynlluniau fel y Grant Busnesau Bach.

“

Dw i'n meddwl bod rhywbeth o gwmpas bryd hynny am y 'busnes bach yn cael cymorth' hwn na wnes i erioed wneud cais amdano, oherwydd doeddwn i ddim yn meddwl y byddwn i wedi'i gael, ac yna meddyliais ei fod yn ormod o ymdrech i geisio darganfod mwy amdano. – Unig fasnachwr yn rhedeg busnes a ddaeth yn fethdalwr, Gogledd Iwerddon

“

Doeddwn i ddim wedi meddwl am ymchwilio iddo mewn gwirionedd, ond rwy'n dymuno nawr fy mod i wedi gwneud hynny, oherwydd rwy'n gwybod y gallech chi gael cefnogaeth, ond fel rwy'n ei ddweud, roedd yn rhywbeth na sylweddolais tan wedyn. Ond rwy'n credu pe bawn i'n gallu mynd yn ôl, byddwn i wedi gofyn am y gefnogaeth yn bendant, 100%. – Unig fasnachwr yn rhedeg busnes bwyd a diod a ddaeth yn fethdalwr, Lloegr

Roedd busnesau yng Ngogledd Iwerddon nad oeddent yn bodloni'r meini prawf cymhwysedd ar gyfer amrywiol gynlluniau cymorth ariannol, fel y Grant Busnesau Bach Covid a'r Gronfa Caledi Microfusnesau, yn ei chael hi'n anodd deall pam.Disgrifiodd perchnogion a rheolwyr busnesau sut roedden nhw'n meddwl bod cyfathrebu ynghylch penderfyniadau yn aneglur a dywedodd rhai fod eu profiad wedi eu hatal rhag gwneud cais am gymorth ariannol arall.

“

Am ryw reswm roeddwn i'n cael fy ngwrthod, ond heb gael rheswm clir mewn gwirionedd ... Felly mae'n dal i fod braidd yn ddirgelwch i mi. Wyddoch chi, dydw i erioed wedi cael unrhyw eglurder ar unrhyw beth ... rydych chi'n teimlo fel eich bod chi'n ymladd brwydr goll. – Rheolwr Gyfarwyddwr busnes gwasanaethau ariannol a phroffesiynol bach, Gogledd Iwerddon

“

Fedra i ddim cofio'n benodol pam y cafodd ei wrthod, ond cafodd ei wrthod mor hawdd, os ydych chi'n deall fi? Roedden nhw eisiau mwy o dystiolaeth o amserlen fy mhroblem, os ydych chi'n deall fi? Dyna pryd, yn amlwg, wnes i daflu fy mhen i fyny ac roeddwn i fel, 'Dydw i ddim eisiau hyn.' – Perchennog busnes gwasanaethau ariannol a phroffesiynol micro a ddaeth yn fethdalwr, Gogledd Iwerddon

Stori Scott Lansiodd Scott, a oedd wedi'i leoli yng Ngogledd Iwerddon, ei fusnes recriwtio ei hun yn y sector adeiladu ym mis Ionawr 2020. Pan darodd y pandemig, ceisiodd geisio cymorth ariannol ond darganfu'n gyflym nad oedd yn gymwys ar gyfer y Grant Busnesau Bach oherwydd nad oedd ganddo safle masnachol.  “Clywais i am bobl yn cael grantiau ac yn cael cefnogaeth, ond pan ofynnais amdano, doeddwn i ddim yn gymwys. Roeddwn i’n dal yn hyderus ar y pryd y gallwn i wneud i fy musnes weithio. Doeddwn i ddim eisiau cymryd grant ar gyfer busnes roeddwn i eisoes wedi buddsoddi ynddo i’w ad-dalu.” Yn y pen draw, gwnaeth Scott gais am Gronfa Caledi Microfusnesau Gogledd Iwerddon oherwydd bod angen ffynhonnell incwm arno. “Roeddwn i’n teimlo bod hynny’n rhwystredig iawn oherwydd roedd yn rhaid i mi ddarparu tystiolaeth o’m caledi. Roedd yn anodd ei wneud, oherwydd roeddwn i mewn sefyllfa ddrwg yn feddyliol gyda hyn.” Fodd bynnag, dywedwyd wrtho nad oedd y busnes yn gymwys i gael y grant oherwydd diffyg tystiolaeth yn y cais. Disgrifiodd hyn fel rhywbeth rhwystredig, yn enwedig gan iddo wneud cais am y grant sawl gwaith.  “Wnes i erioed gyrraedd y gwaelod na deall pam nad oeddwn i’n gymwys, oherwydd rhwystredigaeth o beidio â gwybod pam neu beidio â chael y gallu meddyliol i feddwl yn ddyfnach pam. Gallai fod wedi bod yn wahanol pe bai’r wybodaeth wedi’i throsglwyddo’n well i mi neu pe bawn i wedi cael atebion llym neu ffeithiol a oedd yn nodi pam nad oeddwn i’n gymwys. Rwy’n cofio un yn benodol, gofynnais, ‘Mae gennych chi ddatganiadau nawr, beth yn union sydd ei angen arnaf?’ Dywedon nhw wrthyf, ailgyflwynais y pethau eto a [chefais fy] ngwrthod. Fi, eto’n dod yn ôl ar y ffôn, i ofyn, ‘Dywedodd person X wrthyf mai dyma oedd ei angen arnaf, a allech chi ddweud wrthyf pam ei fod wedi’i wrthod?’ Na, os anfonoch chi hwn i mewn, yna na. Dyna pryd roeddwn i wedi cael digon; doedden nhw ddim wir yn deall beth oedd ei angen arnaf i mewn gwirionedd.” Penderfynodd Scott gau ei fusnes a chwilio am waith yn rhywle arall o ganlyniad i beidio â derbyn cymorth ariannol. Disgrifiodd Scott ei hun fel rhywun nad oedd mewn cyflwr meddwl da, gyda'i fod yn teimlo'n unig, yn agored i niwed ac yn emosiynol iawn.

Clywsom hefyd gan berchnogion a rheolwyr busnesau ac arweinwyr VCSE a oedd yn ei chael hi'n hawdd deall y meini prawf cymhwysedd ar gyfer cynlluniau cymorth ariannol., yn aml diolch i wybodaeth ar wefannau'r llywodraeth. Roedd hyn yn caniatáu iddynt gael mynediad hawdd at gymorth hanfodol fel ffyrlo a'r cynllun Benthyciad Adfer.

“

Mae [GOV.UK] fel fy Google i, dyma'r lle i fynd i gael yr holl wybodaeth, ac roedd yno, dwi'n credu, am y Benthyciadau Adlam ac am y cymhwysedd oherwydd ei fod bob amser yn eithaf hawdd. Dechreuwch yma, atebwch y cwestiynau hyn ac ie neu na. Mae'n hawdd iawn i'w ddefnyddio. – Perchennog busnes defnyddwyr a manwerthu bach yn Lloegr

“	Doedd gennym ni ddim unrhyw anawsterau o gwbl gyda hynny. Ie, roedd e, ryw fath, ar wefan y llywodraeth, roedd e'n hawdd iawn i'w ddeall, roedd e'n hawdd iawn i'w hawlio. – Cyfarwyddwr Gwerthu busnes gweithgynhyrchu bach, Lloegr

Clywsom hefyd gan fusnesau a oedd â phrofiadau gwahanol gyda chynlluniau cymorth ariannol gwahanol, o ran deall y meini prawf cymhwysedd a llywio'r broses ymgeisio.

Stori Ian Mae Ian yn Gyfarwyddwr busnes manwerthu maint canolig. Gwnaeth gais am y Benthyciad Adfer a'r Cynllun Benthyciadau Torri ar draws Busnes yn ystod y Coronafeirws (CBILS).9 yn ystod y pandemig. Teimlai fod y Benthyciad Banc Bounce yn broses ymgeisio llawer symlach.   “Roedd Bounce Back wedi’i warantu 100%; roedd yn gais ysgafn iawn. Fe wnaethon ni nodi’r wybodaeth oedd ei hangen am ein manylion banc, rhif cofrestredig ein cwmni, pryd y cawsom ein ffurfio ac ati. Roedd yn swydd deg munud. Tra, gyda CBILS, roedd yn rhaid i chi roi rhagolwg llif arian parod, balans elw a cholled at ei gilydd.” Dywedodd Ian iddo wneud cais am y ddau fenthyciad ac yna sylweddoli nad oedd yn gallu hawlio'r ddau, gan achosi rhywfaint o ddryswch. “Roeddwn i wedi gwneud y cais, wedi cael fy nerbyn ac yna, o fewn 24 i 48 awr mae’n debyg, darganfyddais na allech chi gael CBILS a BBLS [Cynllun Benthyciad Adfer], felly cysylltais â’r banc, a dywedon nhw, ‘Wel, byddwn ni’n canslo’r cais.’”  Ar ôl myfyrio, byddai Ian wedi hoffi derbyn mwy o arweiniad yn ystod y broses ymgeisio. “Roedd y cais CBILS gan ein [banc] yn eithaf heriol … nid dim ond ffurflen ar-lein ydoedd, felly roedd taenlenni Excel ategol. Dydw i ddim yn credu bod y [banc] wedi trefnu eu hunain yn dda iawn o ran y cais. Doedd dim llawer o arweiniad.”

Yn gyffredinol, roedd unigolion a aeth ar ffyrlo yn teimlo bod yr esboniad o'r gefnogaeth yn hawdd i'w ddeall. Fel arfer, roedd eu cyflogwyr yn dweud wrthyn nhw sut roedd yn gweithio, yn gwneud y penderfyniad ar eu rhan ac yn prosesu'r cais. Dywedon nhw wrthym sut roedd cyflogwyr wedi egluro iddyn nhw am eu cymhwysedd, swm y cyflog a statws y swydd. Ar y cyfan, roedd yr unigolion hyn yn teimlo bod y broses yn syml ac yn uniongyrchol.

“

Felly gyda'r ffyrlo, roedd gen i fy rheolwr llinell ac roeddwn i'n aros iddo gysylltu â mi ynglŷn â beth fyddai'n digwydd gyda'r cwmni a beth fyddai'n digwydd, ac rydw i wedi gweithio gydag ef ers blynyddoedd, rydw i'n ei adnabod yn dda iawn. Cysylltodd â mi a dywedodd, 'Edrychwch, mae'r holl ddigwyddiadau wedi dod i ben, allwn ni ddim parhau mwyach, rydych chi'n mynd i gael eich rhoi ar ffyrlo, rydych chi'n mynd i gael eich rhoi ar ffyrlo am eich cyflog.' Dw i'n meddwl efallai ei fod ychydig yn llai na'r hyn y byddwn i wedi'i gael fel arfer os ydw i'n cofio'n iawn. – Person a oedd yn weithiwr contract tymor penodol, Lloegr

“	Roeddwn i'n gymwys ar gyfer y cynllun ffyrlo ac yn gwerthfawrogi ei fod yn gyflym a'i fod wedi cael fy nhalu'n brydlon. – Cyfrannwr i Every Story Matters, yr Alban

“	Trefnodd [fy nghyflogwr] y cynllun ffyrlo yn gyflym hefyd, a oedd yn hawdd iawn i gael mynediad iddo. – Cyfrannwr i Every Story Matters, Lloegr

Rhannodd unigolion sut na chawsant eu rhoi ar ffyrlo er eu bod yn meddwl eu bod yn gymwys. Y cyflogwyr oedd yn gyfrifol am y penderfyniad, a gwnaeth i rai deimlo'n rhwystredig, a theimlent y gallai cyflogwyr fod wedi bod yn fwy cefnogol a chyfleu eu penderfyniadau'n well. Clywsom gan unigolion a oedd yn teimlo nad oedd ganddynt unrhyw reolaeth dros yr hyn a ddigwyddodd iddynt.

“	Dim ond os oedd y cyflogwr yn gwneud cais amdano yr oedd y taliad ffyrlo yr oeddwn yn gymwys iddo yn daladwy. Os oedd y gweithiwr yn gymwys iddo (roeddwn i) ond nad oedd y cyflogwr eisiau gwneud cais, nid oedd DIM byd o gwbl y gellid bod wedi'i wneud i mi. – Cyfrannwr i Every Story Matters, Cymru

“

Byddwn i wedi bod yn gymwys ar gyfer y ffyrlo, fodd bynnag, roedd y cwmni ar y pryd eisiau i mi aros a rhoi pobl eraill ar ffyrlo, wyddoch chi, er mwyn lleihau'r gweithlu yn y ffordd honno. Dydw i ddim yn rhy siŵr a oedd llawer o gymorth ariannol ar gael ar y pryd. – Person a oedd yn gyflogai llawn amser, Gogledd Iwerddon

“	Roeddwn i'n flin nad oeddwn i wedi cael fy rhoi ar ffyrlo. Byddwn i wedi bod yn gymwys i gael ffyrlo, heb os. – Person a oedd yn weithiwr contract dros dro/tymor penodol, Lloegr

Dywedodd unigolion hunangyflogedig yn gyson nad oedd ganddynt wybodaeth glir am y cymorth ariannol sydd ar gael iddynt. Gadawodd yr ansicrwydd hwn rai yn ansicr a allent barhau mewn busnes.

“

Roedd darparu gwybodaeth i fusnesau am ffyrlo a SEISS [Cynllun Cymorth Incwm i Hunangyflogaeth] … yn anhrefnus ac yn anodd cael mynediad ati yn enwedig i'r hunangyflogedig nad ydynt yn hyddysg yn dechnegol – nid oes gan bawb gyfrif treth personol [a] than Covid nid oedd angen un ar bawb. – Cyfrannwr i Every Story Matters, Lloegr

Tegwch y meini prawf cymhwysedd

Clywsom gan berchnogion a rheolwyr busnesau a roddodd enghreifftiau o anghysondeb ac annhegwch yn y meini prawf cymhwysedd ar gyfer cynlluniau cymorth ariannol. Er enghraifft, dywedodd rhai nad oedd cynlluniau cymorth ariannol yn adlewyrchu gwahaniaethau ym maint busnesau na chostau gweithredu.

“	Dyna'r cyfan y gallaf ei ddweud mewn gwirionedd, [yw] bod [y rhai a gafodd gefnogaeth] yn meddwl y dylem fod wedi cael mwy. Ond rwy'n credu hefyd … nad oeddem yn disgyn i gategorïau i allu hawlio llawer o gefnogaeth. – Cyfarwyddwr busnes gweithgareddau eiddo tiriog bach, Lloegr

“

Fe wnes i gais am [Gronfa Grantiau Busnesau Bach] ar ddau achlysur a chefais fy ngwrthod, a oedd yn teimlo'n annheg iawn ... oherwydd roedd gen i lawer o gostau o hyd ac fe wnes i losgi fy holl gynilion a phopeth ... wnes i erioed gael dim byd. Byddwn i wedi'i gyfrannu at wariant ein cartref mewn gwirionedd. – Perchennog busnes celfyddydau, adloniant a hamdden bach, Lloegr

“

Diflannodd fy incwm fel person hunangyflogedig: tua chwarter o fy nghyfanswm incwm — ond am wahanol resymau nid oeddwn yn gymwys i gael cymorth ariannol. Y prif reswm oedd bod fy enillion yn rhy fach i fod yn gymwys felly, oherwydd i mi golli rhan fawr o incwm bach, penderfynodd y llywodraeth nad oedd angen cymorth arnaf. Roedd hynny'n rhesymeg ryfedd iawn. – Cyfrannwr i Every Story Matters, Cymru

Clywsom gan rai perchnogion a rheolwyr busnesau fod busnesau tebyg yn gymwys i gael cymorth ariannol tra nad oedd eu busnesau hwy. Roedd hyn yn rhwystredig ac arweiniodd rhai i wneud cais yn amharod am ddewisiadau eraill yr oeddent yn llai awyddus amdanynt, fel Benthyciadau Adfer. Roedd yr annhegwch a'r siom hon ynghylch peidio â derbyn cymorth ariannol yn gryf ymhlith cyfranwyr a oedd yn berchen ar gwmnïau cyfyngedig neu'n eu cynrychioli. Yn gymharol, roeddent yn teimlo bod eu busnesau wedi derbyn llai o gymorth ariannol na masnachwyr unigol.

“

Oni bai ein bod ni'n gwmnïau cyfyngedig, byddem ni wedi ymddangos fel pe baem ni wedi cael llawer, llawer mwy, wyddoch chi, ac rwy'n gwybod am nifer o fasnachwyr unigol a oedd yn llythrennol yn eistedd yn ôl ac yn ymddangos fel pe baent yn cael yr arian i mewn. Roedd yn chwerthinllyd, ac roedd pobl yn mynd allan ac yn prynu ceir. Yr unig ffordd y gallem ni ei oroesi oedd cymryd y Benthyciadau Adfer a gynigiwyd gan y busnes yr ydym ni'n dal i'w dalu bum mlynedd yn ddiweddarach ac o bosibl mae gennym ni bum mlynedd arall i fynd. – Cyfarwyddwr busnes gweithgareddau eiddo tiriog bach, Cymru

“

Anwybyddodd y llywodraeth gwmnïau bach, cyfyngedig. Roedd contractwyr a oedd yn cael eu gorfodi i fod yn gwmni cyfyngedig fel ni sy'n gweithio yn y diwydiant fferyllol yn wynebu incwm o sero. Gan nad oeddem yn gymwys i gael budd-daliadau fel yr oedd yn mynd ar asesiadau blynyddoedd blaenorol, nid oedd gennym ddim. Gweld ein ffrindiau masnachwyr unigol yn cael 10k, rhyw 20k, os nad oeddent wedi dadgofrestru eu cwmnïau segur, hyd yn oed ein glanhawr a gafodd 10k, y cyfan a gawsom oedd benthyciad, nad oeddem yn gwybod pa mor hir oedd yn rhaid i ni ei wneud i bara na phryd y byddai'n rhaid i ni ei ad-dalu. Roedd yn ofnadwy o druenus. Llyncodd ein holl gynilion. – Cyfrannwr i Every Story Matters, Lloegr

“

Y diffyg cefnogaeth a roddwyd i berchnogion busnesau bach oedd yn gwmnïau cyfyngedig ond yn gweithio o gartref. Ni allai miliynau ohonom hawlio ffyrlo am ein hincwm llawn (dim ond incwm PAYE oedd yn cyfrif ac nid difidendau) ac roedd gweithio o gartref yn golygu nad oedd unrhyw gefnogaeth ar gyfer biliau a dim trethi busnes yn rhoi unrhyw ffordd i ni hawlio cefnogaeth. – Cyfrannwr i Every Story Matters, yr Alban

Nid oedd rhai busnesau â chronfeydd wrth gefn neu oedd yn berchen ar eu hadeiladau yn gymwys i gael cymorth ariannol penodol, gan wneud i berchnogion a rheolwyr busnesau deimlo fel eu bod yn cael eu cosbi.Gwnaeth ffactorau eraill, fel gweithio o swyddfeydd a rennir neu a rentir, wahaniaeth hefyd i'r gefnogaeth ariannol y gallai busnesau ei derbyn.

“

Dw i'n cofio gweld rhywfaint o gronfeydd a meddwl, 'Pam nad ydyn ni'n gymwys ar gyfer hynny?' Dim ond oherwydd bod gennym ni gronfeydd wrth gefn rydyn ni'n cael ein cosbi, ac mewn gwirionedd rydyn ni wedi gwneud ymdrech i sicrhau bod gennym ni gronfeydd wrth gefn a'r holl bethau hynny ... Roedd rhai staff yn teimlo'n gryf iawn am y grantiau argyfwng, y dylen ni fod wedi'u cael. – arweinydd elusen VCSE, yr Alban

“	Doedd gennym ni ddim ein swyddfa ein hunain, felly doedden ni ddim yn talu trethi busnes na dim byd tebyg i hynny, ac ie, dwi'n meddwl bod hynny wedi effeithio ar rai o'r pethau y gallem ni wneud cais amdanyn nhw. – Perchennog busnes celfyddydau, adloniant a hamdden bach, Lloegr

Dywedodd cyfarwyddwyr cwmnïau cyfyngedig a oedd yn cael incwm o ddifidendau nad oedd eu hincwm nodweddiadol bob amser yn cael ei ystyried yn y cyfrifiadau cymorth ariannol a ddefnyddir i fod yn berthnasol i gynlluniau ffyrlo. Roedden nhw'n meddwl bod hyn yn annheg ac, mewn rhai achosion, roedden nhw'n cael trafferth rheoli eu harian o ganlyniad.

“

Roedden ni'n arfer cymryd difidendau yn hytrach na chael cyflog. Wrth gwrs, pan ddigwyddodd Covid, doedden ni ddim yn gymwys i gael unrhyw arian. Roedd hi fel, beth wyt ti'n ei wneud? Dyna oedd y ffaith go iawn - hyd yn oed gyda phryder y busnes, yr ariannol - y ffaith, ni ein hunain, na allem gael unrhyw arian. Hawliais Gredyd Cynhwysol am tua phedwar mis, ond yna roedden ni'n gallu dechrau eto, ond doedd dim arian yn llythrennol ... – Cyfarwyddwr busnes defnyddwyr a manwerthu micro, Lloegr

“

Gwrthododd y llywodraeth ymyrryd a darparu unrhyw gymorth ariannol i Gyfarwyddwyr cwmnïau Cyfyngedig a oedd yn dibynnu ar ddifidendau. Ni ddaethom o dan y cynllun ffyrlo chwaith a olygai ein bod wedi ein gadael heb unrhyw incwm ac yn y pen draw colled fy musnes. Cymerais fenthyciad adlam er mwyn talu'r bil treth ond oherwydd y pandemig a hyd y cyfyngiadau symud ni allai'r busnes wella felly roedd yn rhaid i mi a fy mhartner busnes dalu'r benthyciad yn bersonol er mwyn cau'r cwmni. – Cyfrannwr i Every Story Matters, Lloegr

Gallai unigolion hunangyflogedig fod yn anghymwys ar gyfer rhai cynlluniau cymorth ariannol, fel ffyrlo. O ganlyniad, dywedodd rhai wrthym fod yn rhaid iddynt dalu treuliau personol a busnes o'r un gronfa o arian.

“

Fel perchennog/cyfarwyddwr cwmni cyfyngedig, ni chefais unrhyw gymorth gan y llywodraeth tra bod fy musnes wedi cau. Roedd yn rhaid i mi frwydro ar fy mhen fy hun ac eto nawr mae disgwyl i mi wynebu cynnydd enfawr mewn costau a threthi i dalu am y rhoddion a roddir i bawb arall. – Cyfrannwr Mae Every Story Matters

Yn aml, dywedodd perchnogion busnesau a rheolwyr y mae eu busnesau mewn digwyddiadau a'r diwydiannau creadigol nad oeddent yn gymwys i gael digon o gymorth ariannol.Roedd natur y diwydiannau hyn yn golygu nad oeddent yn bodloni'r meini prawf cymhwysedd ar gyfer rhai cynlluniau cymorth ariannol fel y Gronfa Grantiau Manwerthu, Lletygarwch a Hamdden, a oedd yn rhwystredig iddynt. Yn ogystal, i fusnesau sy'n gweithio ar draws sawl sector, roedd rhai rhannau o'u gweithrediadau yn gymwys i gael cymorth ariannol tra nad oedd eraill. 

Er enghraifft, nid oedd person a oedd yn rhedeg busnes digwyddiadau yn gallu cael cymorth ond disgrifiodd sut y gallai busnes tebyg wneud hynny oherwydd bod eu gwaith yn cynnwys rhentu oergelloedd a pheiriannau coffi, gan eu gwneud yn gymwys ar gyfer Cronfa Grantiau Manwerthu, Lletygarwch a Hamdden.

“

Gwrthododd un cyngor ni oherwydd dywedon nhw, 'Dydych chi ddim yn fanwerthu.' Felly, roedd hi mor, fel, yn yr awyr beth oeddech chi mewn gwirionedd ac roedd hi fel, oherwydd bydden ni'n tueddu tuag at, fel, [gwasanaethau], felly talodd pob cyngor arall ein grantiau, a dywedodd un cyngor … 'Dydyn ni ddim yn talu mwy oherwydd nad ydych chi'n gymwys.' – Prif Swyddog Gweithredol busnes gweithgareddau proffesiynol, gwyddonol a thechnegol maint canolig, Lloegr

Clywsom gan rai unigolion a fethodd â mynd ar ffyrlo, oherwydd eu bod wedi newid swyddi yn ddiweddar. Roeddent yn ystyried bod y meini prawf cymhwysedd yn annheg. 

“

Roeddwn i wedi dechrau gweithio mewn cwmni newydd ar 2 Mawrth 2020. Cefais fy ngwahardd o'r cynllun ffyrlo oherwydd fy mod i wedi newid swyddi ar ôl dyddiad penodol. Roedd hyn yn amlwg yn annheg. Gellid profi'n hawdd iawn fy mod i wedi cymryd swydd newydd am gyflog penodol a gellid profi hefyd fy mod i wedi ennill lefel benodol o gyflog am yr holl flynyddoedd blaenorol. Nid oedd unrhyw reswm teg o gwbl i mi beidio â bod yn gymwys. – Cyfrannwr i Every Story Matters, Lloegr

Disgrifiodd rhai unigolion nad oeddent wedi cael eu rhoi ar ffyrlo deimlo'n flin tuag at y rhai a gafodd. Dywedon nhw ei bod hi'n annheg eu bod nhw'n gorfod gweithio tra nad oedd eraill yn gwneud hynny.

“	Fi oedd unig weithiwr cwmni o 6 aelod nad oedd wedi'i roi ar ffyrlo, ond roedd disgwyl i mi ysgwyddo baich 3 o bobl eraill am yr un cyflog â nhw ar ffyrlo. – Cyfrannwr i Every Story Matters, Lloegr

“	Dylai cymorth ariannol fod wedi bod yn llawer tecach i bawb. Roedd yn dorcalonnus gwybod bod pobl yn mwynhau gwyliau blynyddol estynedig tra roeddwn i'n ei chael hi'n anodd dod â dau ben llinyn ynghyd. – Cyfrannwr i Every Story Matters, Lloegr

Clywsom hefyd gan rai unigolion a oedd yn gweld y meini prawf cymhwysedd yn deg, yn enwedig os oeddent mewn sefyllfa ariannol dda cyn y pandemig.

Stori James Gweithiodd James fel rheolwr mewn busnes teithio bach. Dechreuodd y pandemig mewn sefyllfa ariannol gref, gan ennill digon i ddiwallu ei anghenion yn gyfforddus. Er bod y pandemig wedi creu rhywfaint o ansicrwydd, ni effeithiodd yn sylweddol ar ei safon byw. “Fyddwn i ddim yn dweud safon byw, na. Mae’n debyg, ie, dim ond newidiadau bach a wnaed i’n helpu ni drwy, wyddoch chi, llai o brydau bwyd allan, llai o fwyd tecawê diangen, a phethau gwahanol. Ond rydyn ni’n lwcus nad oedd angen i ni wneud newidiadau cyfanwerthu, na, byddwn i’n dweud, dim ond addasiadau bach.” Ym mis Mawrth 2020, daeth yn amlwg na allai'r busnes yr oedd James yn gweithio iddo barhau i weithredu oherwydd effaith y pandemig ar ei sector. Dechreuodd y busnes drafod pwy fyddai'n cael ei roi ar ffyrlo a phwy allai gael ei ddiswyddo. “Gwnaeth y cwmni hi’n glir bod angen lleihau’r gweithlu. Cafodd llawer o bobl eu rhoi ar ffyrlo pan oedd hynny’n opsiwn.” Ar ôl gwneud cyhoeddiad cychwynnol, ni roddodd y busnes lawer o wybodaeth am y camau nesaf. O ganlyniad, nid oedd James yn siŵr a fyddai'n cael ei gadw neu ei ddiswyddo, ond nid oedd hyn yn ei boeni, nac ychwaith y posibilrwydd o gael ei roi ar ffyrlo. Byddai wedi bod yn well ganddo barhau i weithio, gan nad oedd yn hoffi'r syniad o gael ei dalu i aros gartref ac roedd am aros yn weithgar ac yn gynhyrchiol. Roedd hefyd yn agored i newid swyddi os oedd angen. “Yn bersonol, byddwn i wedi dewis peidio. Dim ond oherwydd na fyddai eistedd yn y tŷ drwy’r dydd yn addas i mi. Byddwn i wir eisiau bod allan yn gwneud pethau. Wyddoch chi, bod yn gynhyrchiol, gweithio, mynd allan o’r tŷ, yn hytrach na, rhyw fath, eistedd yn y tŷ drwy’r dydd. Fel rwy’n ei ddweud, pe bawn i wedi cael y dewis, ‘Edrychwch, dyma’r fargen, ffyrlo ynghyd â 70% o’ch cyflog neu ddod i’r gwaith’, byddwn i wedi mynd i’r gwaith bob tro.” Yn y pen draw, fe wnaeth cyflogwr James ei ddiswyddo, ond roedd ganddo ddigon o gynilion i weithredu fel clustog ariannol. Dywedodd nad oedd peidio â derbyn cefnogaeth wedi cael unrhyw effaith negyddol ar ei sefyllfa ariannol na'i fywyd personol.

Tegwch y meini prawf cymhwysedd i bobl oedd yn agored i niwed yn economaidd 

Yn aml, disgrifiodd unigolion a ddechreuodd y pandemig mewn amgylchiadau economaidd agored i niwed y meini prawf cymhwysedd fel rhai annheg. Roedden nhw'n credu y dylen nhw fod wedi derbyn mwy o gymorth ac y dylai cymhwysedd ar gyfer cynlluniau cymorth ariannol fod wedi bod yn ehangach. Roedd y rhai a oedd yn gorfod gwneud dewisiadau ariannol anodd ynglŷn â'r cymorth yr oedden nhw'n ystyried gwneud cais amdano, i helpu i dalu am eu colled incwm personol, yn arbennig o feirniadol o'r gofynion cymhwysedd llym. Er enghraifft, roedd yn rhaid i rai ddewis rhwng eu hincwm budd-daliadau ac incwm gwaith posibl.

“

Byddwn i'n elwa pan oeddwn i ar y Lwfans Cymorth Cyflogaeth ond yna pan ddaeth hi'n amser gweithio, doeddwn i ddim yn gwybod y gallwn i gael swm ychwanegol. Ond yna pan oeddwn i'n gwneud cais, bydden nhw'n dweud 'Rydych chi ar fudd-daliadau felly dydych chi ddim yn gymwys.' [Meddyliais i] 'Dydw i ddim yn gymwys, o Dduw.' – Person oedd yn ddi-waith ac nad oedd yn chwilio am waith, yr Alban

Roedd pobl ar gontractau dim oriau yn profi anawsterau pan oedd cymhwysedd ar gyfer rhai mathau o gymorth ariannol yn seiliedig ar incwm cyn y pandemig, gan ei bod yn aml yn anodd neu'n amhosibl cyfrifo eu henillion i ddangos eu bod yn gymwys. Roedd hyn yn teimlo'n annheg ac yn peri pryder i'r rhai yn y sefyllfa hon.

“

Roedd fy nghytundeb yn y coleg yn 'dim oriau' tra bod eraill wedi cael eu rhoi ar ffyrlo, ni chefais ddim gan y llywodraeth er fy mod wedi bod yn talu fy nhrethi. Roedd rhaid i mi chwilio am swydd arall er mwyn talu biliau, oherwydd bod gen i gynilion a thŷ, nid oeddwn yn gymwys i gael unrhyw gymorth ariannol na budd-daliadau. – Cyfrannwr i Every Story Matters, Lloegr

Profiadau o'r cais am gymorth ariannol 

Dywedodd llawer o berchnogion a rheolwyr busnesau ac arweinwyr VCSE fod prosesau ymgeisio ar gyfer rhai cynlluniau cymorth ariannol yn hawdd ac yn effeithlon. Roedd enghreifftiau'n cynnwys ffyrlo, yn ogystal â grantiau a benthyciadau cynghorau lleol.Disgrifiodd y cyfranwyr hyn ffurflenni syml ac amseroedd troi cyflym.

“

O ran y benthyciad banc, roedd hynny'n syml oherwydd yn amlwg, rydych chi'n cyflwyno gwybodaeth ariannol ac yn cael penderfyniad. Ac roedd y grantiau manwerthu yn eithaf syml oherwydd ein bod ni ar gau. – Prif Swyddog Gweithredol busnes gweithgareddau proffesiynol, gwyddonol a thechnegol maint canolig, Lloegr

“

Dw i'n meddwl bod pethau'r awdurdod lleol yn gymharol syml oherwydd … os oeddech chi'n bodloni'r meini prawf, roeddech chi'n cael yr arian. Felly, dim ond cwestiwn o ddatgodio, mewn rhai ffyrdd, pa feini prawf oeddech chi'n eu bodloni ac yna llenwi [proses] syml iawn yw hi. – Perchennog busnes bwyd a diod bach, yr Alban

Dywedodd perchnogion a rheolwyr busnesau eraill ac arweinwyr VCSE wrthym eu bod wedi cael bod gwneud cais am rai cynlluniau cymorth ariannol fel CBILS (Cynllun Benthyciadau Torri ar draws Busnes oherwydd y Coronafeirws) a ffyrlo yn cymryd llawer o amser ac yn gymhleth. Er eu bod yn deall bod angen ceisiadau manwl i atal twyll, roedd rhai yn cael trafferth gyda'r broses. Disgrifiasant eu bod yn rhwystredig gan faint o wybodaeth oedd ei hangen, yn enwedig ynghylch cyflogres ac anfonebu. Roedd hyn yn arbennig o heriol i'r rhai heb staff AD neu gyllid ymroddedig. Dywedodd rhai hefyd fod yr heriau o ddefnyddio pyrth ar-lein a ffurflenni cais cymharol gymhleth yn ymddangos yn anghymesur â swm yr arian a gynigiwyd.

“

Roedd y cais am gyllid yn dal yn eithaf trylwyr. Roedden nhw'n dal i roi gwiriadau a chydbwyseddau ar waith, o dan sefyllfa llawn straen. Gofynnwyd am wybodaeth, gofynnwyd i ni feddwl am gryn dipyn o bethau. Ond o'i gymharu, dw i'n meddwl mai dim ond tua £5,000 neu rywbeth ges i. – arweinydd VCSE, Cymru

“

Roedd y cynllun ffyrlo yn gymharol syml, roedden ni'n ffodus i gael cynghorwyr i'n tywys drwy'r broses, felly doedd e ddim mor ddrwg ag y gallai fod wedi bod i rywun nad oedd ganddo gyfrifydd. Roedd e braidd yn feichus o ran amser a'r broses o'i dynnu at ei gilydd. – Uwch Reolwr Ariannol busnes defnyddwyr a manwerthu mawr, Lloegr

Stori Owen Roedd Owen yn rhedeg busnes yn rhentu offer mynediad fel lifftiau a llwyfannau i gwsmeriaid yn y diwydiannau adeiladu, cynnal a chadw adeiladau a thelathrebu a oedd angen mynediad diogel i adeiladau uchel a strwythurau mawr.  Pan darodd y pandemig, ystyriwyd bod rhai o'u gwasanaethau, ond nid pob un ohonynt, yn hanfodol. Gwnaeth Owen gais am wahanol gymorth ariannol yn ystod y pandemig. Dywedodd fod y cais i Gronfa Grantiau Busnesau Bach yn arbennig o syml. Er bod y benthyciad CBILS wedi cymryd peth amser i'w drefnu, roedd yn teimlo bod y broses ymgeisio yn hylaw ac yn debyg i'w brofiad gyda cheisiadau benthyciad eraill. “Dechreuaf gyda’r grant, oherwydd rwy’n credu ein bod ni wedi cael hwnnw yn gyntaf, roedd hynny’n syml iawn, roedd hynny’n llythrennol, rwy’n credu mai cais i’r cyngor lleol oedd hwnnw. Rwy’n ymddangos yn cofio llenwi hwnnw, ym mha bynnag ffordd, ac yna ei anfon i mewn, daeth yr arian drwodd o fewn dyddiau … Ac yna benthyciad CBILS, unwaith eto, mae gennym ni berthynas dda gyda’r banc felly mae hynny wedi ei gwneud hi’n eithaf syml i’w gael drwodd.” I ddechrau, roedd Owen yn teimlo bod y cynllun ffyrlo yn fwy heriol oherwydd y cyfrifiadau oedd eu hangen. Dywedodd fod cyfrifianellau ar-lein wedi helpu a'i fod wedi creu ei gopïau wrth gefn ei hun i wirio'r cyfrifiadau. “Roedd yna dipyn o gyfrifiadau ac roedd canrannau gwahanol ar gyfer gwahanol bethau, roedd yn talu cost cymaint.” Roedd hefyd yn teimlo bod y cais am ffyrlo yn cymryd llawer o amser. Dywedodd Owen fod cadw i fyny â newidiadau i gynlluniau a chofnodi pethau'n gywir weithiau'n anodd. “Rwy’n cofio, darnau o bapur ym mhobman a thaenlenni, yn ceisio gweithio’r cyfan allan dim ond i wneud yn siŵr … ar ôl i chi ei wneud ddwy neu dair gwaith, rydych chi’n dod i arfer ag e, felly rwy’n credu y byddai’n annheg bod yn feirniadol ohono, oherwydd yn y pen draw fe wnaeth y gwaith a gwnaethom ein hawliadau a chawsom yr ad-daliadau yr oeddem yn gymwys iddynt. Byddwn i’n dweud ie, ffyrlo rwy’n credu … cymaint ag yr oeddem yn ei ddeall, fe gymerodd gryn dipyn o’ch amser, roedd yn eithaf dwys.” Yn y pen draw, aeth Owen ar gymorth ffyrlo yn ogystal â Chronfa Grantiau Busnesau Bach a benthyciad CBILS. Caniataodd y gefnogaeth i'w fusnes oroesi a llwyddodd i gadw staff yn eu swyddi.

Dywedodd perchnogion a rheolwyr busnesau ac arweinwyr busnesau cymunedol, cymunedol a chymdeithasol eu bod yn cael ei bod yn haws cwblhau ceisiadau am gymorth ariannol pan oedd ganddynt gofnodion cyfredol ar gyfer eu sefydliad.

“

Roedd gennym gofnodion clir o bopeth. Roedd ein cyflwyniadau i gyd ar amser felly roedd yr holl gofnodion yr oeddent angen eu gwirio ar gael yn hawdd drwyddynt. Roedd yn rhaid i ni gael pasbort neu drwydded yrru ac fe wnes i gyflenwi'r ddau ohonyn nhw. Mor syml â hynny yw hi. Roedden ni'n gallu ticio'r holl flychau oherwydd bod gennym ni'r holl wybodaeth wrth law ac roedd yn hawdd iawn. – Perchennog busnes celfyddydau, adloniant a hamdden bach, Gogledd Iwerddon

Dywedodd rhai perchnogion busnesau a rheolwyr wrthym y byddent wedi hoffi cael mwy o help i gyflwyno ceisiadau am gymorth ariannolRoedd hyn yn cynnwys y rhai y gwrthodwyd eu ceisiadau sawl gwaith oherwydd nad oeddent yn deall yn llawn pa wybodaeth yr oedd angen iddynt ei darparu. Hyd yn oed pan wnaethant geisio cymorth gyda cheisiadau am fenthyciadau gan eu banciau, canfu rhai perchnogion busnesau a rheolwyr fod y canllawiau a gawsant yn aneglur, a oedd yn oedi eu ceisiadau. Er eu bod yn deall mai cynlluniau cymorth ariannol newydd oedd y rhain a gyflwynwyd yn gyflym, roedd y profiad yn dal i fod yn rhwystredig.

“

Roeddech chi'n cael eich trosglwyddo o un golofn i'r llall. Dw i'n cofio un yn benodol lle gofynnais i, 'Mae gennych chi ddatganiadau nawr, beth yn union, o'ch ceg chi, sydd ei angen arna i?' Dywedon nhw wrtha i, ailgyflwynais y pethau eto, a gwrthodwyd [y cais]. Yn amlwg, dw i'n deall nad oedd pobl yn deall beth oedd ei angen gen i mewn gwirionedd. Rhoddwyd canllaw iddyn nhw, mae'n debyg, ac, yn eu pennau, doeddwn i ddim yn bodloni'r meini prawf. – Perchennog busnes gwasanaethau ariannol a phroffesiynol micro, Gogledd Iwerddon a ddaeth yn fethdalwr

“

Ar adeg yr argyfwng mwyaf, roedden nhw'n baglu o gwmpas ychydig yn gwybod sut i'w wneud hyd yn oed a sut roedd yn gweithio a beth oedd y meini prawf, pa ffurflenni oedd angen eu llenwi, sut i brosesu cais. Arweiniodd y banciau a'r angen i roi pethau i mewn mor gyflym at ddryswch anochel. – Perchennog busnes bach, Lloegr

Clywsom gan unigolion a gafodd brofiadau cadarnhaol o wneud cais am gymorth ariannol. Roeddent yn teimlo bod prosesau'n llyfn ac yn hawdd, a oedd yn arbennig o groesawgar o ystyried yr ansicrwydd ynghylch eu harian ar y pryd. Er enghraifft, dywedodd rhai unigolion hunangyflogedig a dderbyniodd grant Cynllun Cymorth Incwm Hunangyflogaeth (SEISS) fod y broses yn syml a'u bod yn gallu cael y cymorth oedd ei angen arnynt.

“

Roedd y meini prawf yn eithaf syml, os oeddech chi wedi cyflwyno ffurflenni treth ac wedi talu treth, roedd yn seiliedig ar eich elw. Nid oes angen i chi brofi unrhyw beth, y cofnodion sydd gan Gyllid a Thollau EM fydd yn cael eu hystyried, roeddwn i eisoes yn gwybod fy mod i wedi datgan fy incwm ac wedi talu fy nhreth, felly roedd yn rhywbeth roeddwn i'n gwybod y byddwn i'n ei gael. – Person a oedd yn weithiwr economi gig, Lloegr

“	Dim ond proses ymgeisio syml. Hynny yw, y cyfan oedd yn rhaid i ni ei wneud oedd cael popeth wedi'i gasglu mewn taenlen, felly nid oedd yn annymunol. – Person a oedd yn gyflogai llawn amser, Gogledd Iwerddon

Roedd rhai unigolion yn dibynnu ar ffynonellau gwybodaeth a chanllawiau ariannol yr oeddent eisoes yn gyfarwydd â nhw, fel cynghorwyr ariannol neu Hyfforddwyr Gwaith Credyd Cynhwysol, i wneud y broses ymgeisio am gymorth ariannol yn haws. Roedd hyn yn golygu bod yr unigolion hyn yn teimlo'n fwy hyderus y byddai eu ceisiadau'n llwyddo.

“

Roedd yn hawdd iawn ac rwy'n credu bod rhaid ei fod wedi bod oherwydd i mi ffonio yn ystod y cyfnod clo, felly yn hytrach na'r ofn hwnnw o gerdded i mewn i Ganolfan Waith, roedd gen i rywun ar y ffôn oedd yn wybodus ac yn garedig. Roedd hynny'n werth gwneud sylw amdano. Faint roeddwn i'n gwerthfawrogi eu cyfathrebu. – Person a oedd yn gyflogai rhan-amser, Lloegr

Roedd rhai unigolion, gan gynnwys pobl hunangyflogedig, yn ei chael hi'n anoddach llywio'r broses ymgeisio am gymorth ariannol. Dywedodd y rhai a oedd yn cael trafferth fod gormod o waith papur, ac yn aml roeddent yn ansicr a oedd y wybodaeth a ddarparwyd ganddynt yn gywir. Er bod llawer yn dal i gael cymorth ariannol, roeddent yn teimlo bod y profiad yn fwy cymhleth nag yr oedd angen iddo fod.

“

Dydw i ddim yn hollol siŵr beth [oedd y problemau]. Roedd yn rhywbeth i'w wneud â'r gwaith papur, dydw i ddim yn gwybod a gafodd ei lenwi'n anghywir, ei anfon i'r lle anghywir, neu a gafodd ei brosesu'n ddigon cyflym. Dydw i ddim yn gwybod, digwyddodd rhywbeth, ond cafodd ei dalu'n hwyrach nag y dylai fod wedi'i wneud. – Person a oedd yn gyflogai rhan-amser, Cymru

Stori Zara Roedd Zara yn hunangyflogedig fel perfformwraig syrcas a oedd wedi bod yn gweithio o'r blaen ond wedi cymryd seibiant i astudio yn y brifysgol. Yn aml, roedd yn rhaid iddi symud o gwmpas i weithio. Profodd dechrau'r pandemig yn anodd iddi. “Roeddwn i’n gadael y brifysgol i mewn i naw mis o waith ac roedd gen i lawer o swyddi gwahanol ac roeddwn i’n teimlo’n falch iawn o hynny. Y teimlad rwy’n ei gofio ar ddechrau’r pandemig oedd colled.” Gwelodd a chlywodd Zara lawer o wybodaeth am gymorth, gan gynnwys gan ffrindiau a chydweithwyr. Fodd bynnag, nid oedd hi'n credu y byddai'n gymwys nac y byddai ganddi'r sgiliau i fynd trwy'r broses ymgeisio. Ceisiodd wneud cais am gymorth ond methodd.  “Doeddwn i byth yn teimlo fy mod i’n gymwys i gael llawer ohono. Doedd gen i byth y wybodaeth a’r sgiliau i fod yn llenwi cynlluniau cymorth grant enfawr. Roedd yn teimlo y tu hwnt i mi ddangos prosiectau roeddwn i wedi’u gwneud yn ystod y flwyddyn ddiwethaf sy’n codi cymaint o arian. Roedd yr holl gyllid yn teimlo mor gysylltiedig â’r gwaith roeddech chi wedi’i wneud yn ystod y flwyddyn neu ddwy cyn y pandemig, oherwydd dyna oedd pobl yn ei ddefnyddio fel marciwr.” Roedd Zara yn rhwystredig am beidio â derbyn cefnogaeth gan ei bod hi'n teimlo bod gweithio fel perfformiwr a bod yn hunangyflogedig yn golygu ei bod hi'n cael ei hanwybyddu. Roedd hi eisiau i'r dull o gefnogi ganolbwyntio mwy ar effaith ddynol y pandemig. “Dychwelodd pawb arall i’r gwaith yn gyntaf, a bydd pawb arall yn cael cyllid a chymorth yn gyntaf. Ac rwy’n cofio teimlo ychydig yn chwerw amdano.” Llwyddodd Zara i ddechrau gweithio yn y syrcas eto ar ôl i'r cyfyngiadau gael eu codi, ond teimlai fod y rheolau parhaus fel pasbortau COVID a diffyg cadw pellter cymdeithasol y cynulleidfaoedd yn parhau i effeithio'n negyddol ar ei gwaith.

Rhesymau dros wneud cais am gymorth ariannol 

Clywsom gan lawer o berchnogion busnesau a rheolwyr ac arweinwyr VCSE a wnaeth gais am gymorth ariannol oherwydd angen. Heb gymorth, ni fyddai eu sefydliadau wedi goroesi. Trafodir effaith cymorth ariannol ym Mhennod 3.

“	Hoffwn roi gwybod bod yr amrywiol fenthyciadau ariannol a grantiau a gynigiwyd yn hynod ddefnyddiol ac yn hawdd gwneud cais amdanynt. Fe wnaethant helpu fy musnes bach i oroesi yn ystod yr amser cythryblus hwn. – Cyfrannwr i Every Story Matters, Lloegr

Fodd bynnag, dywedodd rhai perchnogion a rheolwyr busnesau eu bod wedi gwneud cais am gymorth ariannol hyd yn oed pan nad oeddent yn credu ei fod yn angenrheidiol oherwydd bod y telerau mor ddeniadol. Roeddent yn credu bod gwneud cais am gymorth ariannol gan y llywodraeth yn beth call i'w wneud ar gyfer eu busnes.

“

Cawson ni Fenthyciad Ad-dalu gwerth £50,000, a gymeron ni, er nad oedden ni ei angen ar y pryd, ond byddech chi wedi bod yn wallgof i beidio â'i gymryd oherwydd mai dyma'r arian rhataf ar gyfradd sefydlog, roeddech chi'n dal i dalu llog o 1% ar hwnnw. Rydyn ni'n talu llawer mwy ar ein holl fenthyciadau eraill. – arweinydd elusen VCSE, Lloegr

“	Wnes i ddim ei gymryd er mwyn goroesi, fe'i cymerais oherwydd ei fod yn gredyd rhad a byddai unrhyw un sy'n deall credyd mewn busnes yn deall mai dim ond ffordd hawdd o gael credyd oedd hynny. – Cyfarwyddwr busnes gwasanaethau ariannol a phroffesiynol bach, Lloegr

Unigolion a wnaeth gais am ariannol gwnaeth y gefnogaeth hynny'n bennaf oherwydd eu bod angen cymorth ariannol yn ystod y pandemig. Fodd bynnag, clywsom gan rai unigolion a oedd yn ystyried cymorth ariannol fel ffordd o greu rhwyd ddiogelwch yn ystod ansicrwydd, yn hytrach nag arian yr oedd ei angen arnynt ar frys.

“

Doedd gennym ni ddim arian pan ddigwyddodd COVID…. roedden ni’n hunangyflogedig. Felly, roedden ni ar ôl heb waith, dim ffyrdd o ennill arian. Ac roedd yn rhaid i ni gofrestru ar gyfer Credyd Cynhwysol pan ddechreuodd y cyfan gyntaf a chawsom ein gwrthod amdano. Ac yna aeth hi’n dri mis cyn derbyn unrhyw beth [gan] y llywodraeth i helpu. – Person a oedd yn hunangyflogedig, yr Alban

“

Dim ond ceisio ymestyn yr arian. Oherwydd nad oedden ni'n gwybod pa mor hir y byddai'n para. Cymeron ni wyliau talu, yn ogystal â'r morgais. Ac yna, bydden ni'n rhoi'r arian mewn cynilion y bydden ni fel arfer yn eu talu. Felly, pe bai unrhyw beth yn codi, byddai gennym ni gynilion, ac nid oedden ni erioed wedi cynilo o'r blaen. Felly, fe wnaeth y pandemig wneud i mi gynilo mewn gwirionedd. – Unigolyn a oedd yn gyflogai llawn amser, Lloegr

“	Roedd y cynllun ffyrlo yn caniatáu i mi arbed rhywfaint o arian. – Cyfrannwr i Every Story Matters, Lloegr, Cymru

Rhesymau dros beidio â gwneud cais am gymorth ariannol

Clywsom gan berchnogion a rheolwyr busnesau ac arweinwyr busnesau cymunedol, cymunedol a dewisodd beidio â gwneud cais am gymorth ariannol o gwbl, yn ogystal â chan y rhai a ddewisodd beidio â gwneud cais am rai mathau o gymorth ariannol. 

Dywedodd rhai perchnogion busnesau a rheolwyr wrthym eu bod wedi dewis peidio â gwneud cais am gymorth ariannol oherwydd nad oeddent yn siŵr a fyddent yn gymwys. Roedd hyn yn cynnwys y rhai heb gofnodion treth, a allai fod oherwydd nad oedd y busnes yn cynhyrchu digon o incwm i gyrraedd y trothwy ar gyfer talu treth, nad oedd ganddo rif cofrestru treth nac yn gwneud ffurflenni asesu treth, yn ogystal â'r rhai a oedd yn gweithredu o'u cartrefi, a oedd yn golygu nad oedd ganddynt safle busnes.

“

Roeddwn i'n teimlo na fyddwn i'n gymwys, oherwydd dw i'n meddwl mai'r peth cyntaf i mi ei ddarllen oedd ffurflenni treth ac nid oedd y busnes yn talu treth mewn gwirionedd [gan nad oedd yn gwneud yr incwm cywir i allu talu treth, heb rif cofrestru treth a heb wneud ffurflenni asesiad treth] ar yr adeg honno. Felly, roeddwn i'n teimlo y gallai rhywun ofyn i mi am fy rhif adnabod treth, fy hunaniaeth treth a phethau fel 'na ... Darllenais mai dim ond gwastraff amser yw ceisio gwneud cais am y grant hwn, oherwydd efallai na fydd fy nghais yn cael ei gymeradwyo. – Perchennog busnes trafnidiaeth micro a ddaeth yn fethdalwr, Lloegr

“

Cronfa Dyfodol10, mae hwn hefyd yn gronfa arall ar gyfer busnes, ac ni wnes i wneud cais amdani yn y diwedd oherwydd nad oeddwn yn meddwl y byddem yn ei chael. Roedd ar gyfer cwmnïau twf uchel, ac roeddwn yn ansicr, 'beth yw twf uchel?', 'sut mae hynny'n cael ei gyfrifo?' – Perchennog busnes logisteg maint canolig, Lloegr

Hyd yn oed gyda thelerau ffafriol, dywedodd rhai perchnogion busnesau a rheolwyr ac arweinwyr busnesau cymunedol mawr wrthym nad oeddent yn fodlon ysgwyddo dyled ychwanegol yn ystod y pandemig.Roeddent yn betrusgar i fenthyca arian oni bai ei fod yn hanfodol, gan boeni y gallai benthyciadau ychwanegu at bwysau ariannol yn y dyfodol. Penderfynodd eraill wneud cais am grantiau’r llywodraeth yn unig oherwydd nad oedd yn rhaid iddynt eu had-dalu.

“	Dw i'n adnabod pobl oedd o blaid mynd amdanyn nhw, oherwydd bod y cyfraddau'n fanteisiol iawn, ond benthyciad yw benthyciad ac nid oedden ni wir eisiau rhoi ein hunain yn y sefyllfa honno. Ond bydden ni wedi gwneud hynny. Byddai wedi bod yn sail i anghenion. – arweinydd elusen VCSE, Lloegr

“	Doedden ni ddim eisiau cymryd Benthyciad Adlam chwaith oherwydd y pryder o ad-dalu hwnnw pan nad oedd gennym ni unrhyw syniad pryd y byddai'r cyfyngiadau symud yn codi neu pryd y byddai gan bobl yr hyder i deithio eto. – Cyfrannwr i Every Story Matters, Lloegr

“

Byddwn i wedi cael fy nhemtio i wneud cais am fenthyciad banc mawr oherwydd yn ystod y cyfnod, roedden nhw'n dweud yn y bôn, 'Os gwnewch chi gais amdano, fe gewch chi ef', ond fy mhryder oedd y byddwn i'n cymryd benthyciad enfawr na fyddwn i efallai'n gallu ei ad-dalu yn y dyfodol, felly mae'n well na wnes i gymryd benthyciad banc a glynu wrth grantiau'r llywodraeth. – Unig fasnachwr yn rhedeg busnes defnyddwyr a manwerthu, Lloegr

Llwyddodd eraill i oroesi’r pandemig heb gymorth ariannol gan eu bod yn fwy gwydn yn ariannol, fel arfer oherwydd bod ganddynt gronfeydd wrth gefn ariannol presennol neu’r gallu i barhau i weithredu er gwaethaf y tarfu ar y pandemig. Nid oedd ganddyn nhw'r un cymhellion na rhesymau i wneud cais am gymorth ariannol.

“

Dw i'n meddwl ein bod ni wedi edrych arno'n fyr ond meddwl, 'Wel, dydy o ddim yn angenrheidiol oherwydd roedd gennym ni arian yn y cyfrif busnes i fod yn iawn am ychydig fisoedd i dalu am y cyflogres yn yr achos gwaethaf.' Ac yna, dychwelodd popeth yn ôl i normal, ac yn y bôn nid oedd unrhyw ymyrraeth i incwm. – Rheolwr Swyddfa busnes gwasanaethau ariannol a phroffesiynol bach, Lloegr

“

Fel perchnogion busnes gwely a brecwast a bwthyn gwyliau, fe benderfynon ni beidio â derbyn ymwelwyr, hyd yn oed ar ôl y cyfnod clo cychwynnol, gan fod fy mam oedrannus (85) yn byw gyda ni. Yn ffodus, nid oeddem yn gwbl ddibynnol ar y busnes, felly ni wnaethom hawlio unrhyw gymorth ariannol. – Cyfrannwr i Every Story Matters, yr Alban

“

Roedd yna gynlluniau od a oedd wedi'u targedu at fwy o fusnesau bach a chanolig, ond o ystyried ein bod ni'n ddigon mawr i ddal ein tir o ran arian parod, wnaethon ni ddim. Ni fydd £50k yn gwneud gwahaniaeth i'n gofynion, ond mewn busnes bach, mae hynny'n enfawr, bydd hynny'n eu cadw nhw i fynd trwy Covid. – Uwch Reolwr Cyllid busnes defnyddwyr a manwerthu mawr, Lloegr

Cafodd busnesau a mentrau cymunedol, cymunedol a chymdeithasol a oedd o'r farn bod ceisiadau am gymorth ariannol yn gymhleth ac yn cymryd llawer o amser eu digalonni rhag gwneud cais. Teimlai rhai perchnogion busnesau a rheolwyr ac arweinwyr busnesau cymunedol, cymunedol a chymunedol nad oedd yr ymdrech yn werth chweil, yn enwedig os oedd swm yr arian y byddent yn ei dderbyn yn gymharol fach neu os nad oeddent yn gweld yr arian yn hanfodol.

“	Doedd dim angen i ni wneud hynny, a dweud y gwir, y cymhlethdodau o lenwi unrhyw ffurflenni, ac yna byddai'n rhaid i mi ei gael i dŷ rhywun arall hefyd i lofnodi pethau pe bai angen dau lofnod. Pan fyddwn ni'n iawn. – arweinydd VCSE Cwmni Buddiant Cymunedol, Cymru

Stori Arthur Roedd Arthur yn rhedeg busnes bach a oedd yn darparu hyfforddiant. Roedd yn dibynnu ar addysgu wyneb yn wyneb mewn gwahanol wledydd. Tarfodd y pandemig ar sut roedd y busnes fel arfer yn gweithio, ond addasodd Arthur trwy symud y busnes ar-lein. Ar ôl gwneud y newid, archwiliodd pa gefnogaeth gan y llywodraeth oedd ar gael.  “O, roedd yn eithaf hawdd deall o ran cymhwysedd, oherwydd dim ond un oeddwn i’n gymwys i’w gael, sef rhywbeth fel £500 y mis, ond oherwydd natur fy musnes, gwrthodais i.” Teimlai Arthur nad oedd y swm a gynigiwyd yn ddigonol a bod yr amodau ynghlwm yn rhy gyfyngol. Roedd y risg o orfod ad-dalu'r grant yn gyflym pe byddent yn ymgymryd â gwaith â thâl yn golygu nad oedd yn gweithio i'r busnes oherwydd bod eu hincwm yn aml yn amrywio.  “Roeddwn i fel, ‘Dydy o ddim yn werth chweil o gwbl oherwydd bod y swm o arian mor druenus o’i gymharu â’r hyn rydych chi’n ei dalu i’r holl gwmnïau eraill hyn.’ Ac os ydych chi’n gwneud unrhyw waith â thâl o fewn, dw i’n meddwl ei fod yn dair wythnos, yna dydych chi ddim yn gymwys. Ac o ystyried hynny, fel busnes bach a’r ffordd mae fy musnes fy hun yn gweithio, doeddwn i ddim o reidrwydd yn gwybod a fyddwn i’n gwneud arian yr wythnos nesaf neu [ymhen] pythefnos, felly’r tebygolrwydd yw y gallwn i fod wedi gwneud cais amdano ac yna darganfod fy mod i’n gweithio yn yr wythnos nesaf ac yna gorfod ei dalu’n ôl ar unwaith.” Roedd Arthur yn siomedig, yn rhwystredig ac yn ofidus nad oedd y gefnogaeth a oedd ar gael yn ymddangos i gydnabod pwysigrwydd busnesau bach a'r gwerth maen nhw'n ei gyfrannu at yr economi. “Rwy'n gwybod am lawer oedd mewn sefyllfa debyg i mi, dim ond yn meddwl, 'Pam rydyn ni hyd yn oed yn trafferthu cyfrannu at les cyffredinol y Deyrnas Unedig os mai dyma'r parch a fydd yn cael ei roi i ni?'” Cododd bryderon hefyd ynghylch goblygiadau treth y grant, gan awgrymu y byddai'r trethi a godir yn negyddu unrhyw fudd. Roedd hyn yn ei atal ymhellach rhag gwneud cais. “Mae gen i atgof amwys, erbyn i chi, ei ddatgan, ac oherwydd ei fod yn cael ei ystyried yn gyffredin yn enillion, roedd yn rhaid i chi dalu Treth Gorfforaeth arno, ac yna byddech chi'n talu treth difidend arno. Ie, yn y bôn, roedd yn ddibwrpas.”

Llywiodd amrywiaeth o brofiadau benderfyniadau rhai busnesau a mentrau cymunedol, cymunedol a chymunedol i beidio ag archwilio gwneud cais am gymorth ariannol.  I rai, diffyg amser oedd un rheswm a roddwyd dros beidio â gwneud cais, tra mewn achosion eraill y gred y byddai'n anodd, yn cymryd llawer o amser neu'n llethol gwneud cais am gymorth ariannol oedd yn rhwystr i wneud hynny. Dywedodd rhai perchnogion a rheolwyr busnesau ac arweinwyr VCSE yn ddiweddarach eu bod yn difaru peidio â gwneud cais. Trafodir yr effeithiau economaidd ehangach ar fusnesau yn fanylach ym Mhennod 1.

“	Wrth feddwl yn ôl, mae'n debyg y gallem fod wedi gwneud defnydd o fwy o gefnogaeth y llywodraeth, ond dw i'n meddwl ei fod braidd yn llethol. – Rheolwr busnes gweithgynhyrchu maint canolig, Lloegr

“

Lle roeddwn i o fewn y cyfnod hwnnw, nid oedd ein trosiant yn fawr oherwydd mai fi oedd y prif berson yn rhedeg y cwmni ac roeddwn i wedi bod ar [gyfnod mamolaeth]. Ond efallai y dylwn i fod wedi edrych yn galetach neu wthio neu gwestiynu rhai o'r pethau grant cymorth busnes hynny. Ond, ar y pryd, roeddwn i'n teimlo nad oedd yn rhywbeth yr oeddem yn ffitio i'r categori. – Arweinydd VCSE mewn menter gymdeithasol, Cymru

“

Wrth edrych yn ôl, y Benthyciad Adlam, mae'n debyg y dylen ni fod wedi gwneud cais amdano, yr arian ychwanegol y gallem fod wedi'i ddefnyddio i brynu ein peiriannau newydd, oherwydd rydyn ni wedi cymryd tua thri neu bedwar cytundeb cyllid ers hynny ar gyfer peiriannau newydd gyda llog uchel. Rwy'n siŵr mai'r Benthyciad Adlam oedd 0% yr oedd yn rhaid i chi ei ad-dalu. – Perchennog busnes amaethyddol a choedwigaeth bach, yr Alban

Clywsom hefyd gan rai perchnogion busnesau a rheolwyr ac arweinwyr VCSE a ddywedodd eu bod yn ofalus i beidio â chymryd camau y gellid eu hystyried yn manteisio ar y system, gan wneud cais am yr hyn yr oeddent yn ei ystyried yn angenrheidiol i dalu am hanfodion yn unig.Er enghraifft, dewisodd rhai beidio â gwneud cais am fenthyciadau gan y llywodraeth, yn enwedig os oeddent yn ymwybodol o sefydliadau eraill a oedd yn ei chael hi'n anodd, ac yn teimlo cyfrifoldeb i sicrhau bod adnoddau'n cael eu dyrannu i'r rhai mwyaf anghenus.

“

Rydw i'n cael fy ysgogi i ryw raddau gan, 'Nid fy arian i yw hwn, arian cyhoeddus yw hwn.' Ac rydw i eisiau i'r cyhoedd ymddiried ynof fi fy mod i'n rheoli'r arian hwnnw a ble mae'r arian hwnnw'n mynd, felly er mwyn gwneud hynny mae'n rhaid i mi allu ei droi'n llwyr. Felly, roedd yr arian ychwanegol i gadw'r gwasanaeth hwnnw i redeg. – arweinydd elusen VCSE, Lloegr

“	Byddai'n rhaid i ni fod wedi gwneud cais am fwy o grantiau, oherwydd ni fyddem wedi gallu goroesi hebddynt. Roedd cael y rheini o gymorth i ni [ond] doedden ni ddim eisiau camddefnyddio'r system chwaith. – Perchennog busnes gwasanaethau ariannol a phroffesiynol bach, Cymru

“	Dydyn ni ddim ar bwynt o fenthyca er mwyn benthyca, felly efallai ein bod ni wedi gwneud hynny, ond roedden ni'n iawn. Ac mae'n ei adael ar gael i bobl eraill sydd ei angen. – Uwch Reolwr Ariannol busnes defnyddwyr a manwerthu mawr, Lloegr

Dywedodd rhai unigolion wrthym nad oeddent wedi gwneud cais am gymorth ariannol oherwydd nad oeddent ei angen. Yn aml, roedd hyn oherwydd eu bod mewn sefyllfa ariannol dda cyn y pandemig, fel bod ganddynt gynilion neu rôl â chyflog da, neu oherwydd bod ganddynt incwm gwarantedig. Nid oedd gwneud cais am grantiau neu gymorth untro yn teimlo'n angenrheidiol ac fel arfer nid oeddent yn meddwl eu bod yn gymwys beth bynnag.

“	Roeddwn i'n dal i gael fy nghyflog, ac roedd fy ngŵr yn dal i gael ei gyflog, wyddoch chi. Doedd gennym ni ddim newid, roedden ni'n dal i gael ein harian. Felly, doedd dim angen i ni wneud cais am unrhyw beth. – Person a oedd yn gyflogai llawn amser, Cymru

“	Dw i'n teimlo, oherwydd yn amlwg nid yw fy rôl wedi newid, roeddwn i'n gweithio, yr un oriau cytundebol ag yr oeddwn i o'r blaen. Dydw i ddim yn credu ein bod ni wedi derbyn unrhyw gefnogaeth ychwanegol. – Person a oedd yn gyflogai llawn amser, Lloegr

“

Doeddwn i ddim wir yn meddwl y byddwn i'n gymwys am unrhyw beth. Roedd gen i ffrindiau oedd â busnesau bach, ac roedden nhw'n gwneud cais am gronfeydd gwahanol. Ond dw i'n meddwl, oherwydd fy mod i wedi gweithio i lywodraeth leol, nad oeddwn i hyd yn oed wedi ystyried edrych arno o gwbl. Wnes i ddim edrych i wneud cais am unrhyw beth. – Person a oedd yn gyflogai llawn amser, yr Alban

“

Fydden ni ddim wedi bod yn gymwys i gael unrhyw gymorth oherwydd yn amlwg, ein tŷ, doedd gennym ni ddim morgais na dim byd, does gennym ni ddim dyled, roedd ein hincwm oedd gennym ni rhyngom ni uwchlaw'r hyn y bydden ni'n gymwys i gael unrhyw gymorth. – Person a oedd yn gyflogai rhan-amser, yr Alban

Amseriad cymorth ariannol

Roedd rhai perchnogion busnesau a rheolwyr ac arweinwyr busnesau cymunedol (VCSE) wedi synnu pa mor gyflym y gwnaethon nhw dderbyn taliadau cymorth ariannol ac roedden nhw wedi disgwyl proses arafach a mwy biwrocrataidd. Yn y rhan fwyaf o achosion, dywedodd y rhai y clywsom ganddynt fod y cymorth ariannol y gwnaethant gais amdano wedi cyrraedd yn brydlon a heb unrhyw broblemau, yn aml o fewn dyddiau.

“	Fe wnaethon nhw anfon e-bost atoch chi drwodd ac, bang, roedd e [Benthyciad Torri ar draws Busnesau Bach] drwodd yn eich cyfrif banc ychydig ddyddiau'n ddiweddarach, a oedd yn hyfryd, gwych, diolch yn fawr iawn. – Unig fasnachwr yn rhedeg busnes amaethyddiaeth, coedwigaeth a physgota, Lloegr

“	Cymerodd dridiau i'w drefnu [y Benthyciad Adfer]. Roedd yn anghredadwy. Dydw i erioed wedi gweld unrhyw beth tebyg iddo. – Unig fasnachwr sy'n rhedeg busnes gweithgareddau proffesiynol, gwyddonol a thechnegol, Lloegr

“	Rydw i wedi gweithio yn y llywodraeth felly dw i'n gwybod pa mor araf a pha mor drwsgl y gall fod, felly a dweud y gwir, y ffaith ein bod ni wedi'i gael, roeddwn i wrth fy modd ag e. – Perchennog busnes celfyddydau, adloniant a hamdden bach, Gogledd Iwerddon

Dywedodd llawer o unigolion hefyd eu bod wedi derbyn cymorth ariannol yn gyflym. Roedd hyn yn arbennig o wir i'r rhai a gafodd eu rhoi ar ffyrlo yn fuan ar ôl i'r cyfyngiadau symud cyntaf ddechrau.

“	Roedd y cynllun ffyrlo yn ddefnyddiol iawn a chafodd ei gyflwyno'n gyflym iawn. – Cyfrannwr i Every Story Matters, Lloegr

“	Gwnaeth y ffordd y cyflwynodd ein llywodraeth y cynllun ffyrlo yn gyflym argraff fawr arnaf fel nad oeddem yn panicio ynghylch sut y byddem yn goroesi'n ariannol. – Cyfrannwr i Every Story Matters, Lloegr

Roedd yna hefyd berchnogion a rheolwyr busnesau ac arweinwyr busnesau cymunedol a chymdeithasol a brofodd oedi wrth dderbyn cymorth ariannol. Disgrifiodd rhai aros misoedd i dderbyn cymorth ariannol, yn hytrach na dyddiau neu wythnosau. Dywedasant wrthym am oediadau mewn gwahanol gamau o'r broses, o orfod aros i gymorth ariannol gael ei roi ar waith i oediadau yn ystod y broses ymgeisio neu cyn derbyn taliad. Yn aml, roedd y rhai a oedd yn aros am gymorth ariannol yn ansicr beth oedd wedi achosi oediadau, gan dybio ei fod oherwydd bod y system wedi'i llethu gan geisiadau, ond yn aml roeddent yn teimlo y gallai cyfathrebu fod wedi bod yn gliriach yn ystod y broses.

“	Felly, dydw i ddim yn meddwl bod unrhyw reswm, dwi'n meddwl mai'r amser a gymerodd i'r llywodraeth wneud y taliadau oedd e. – Unig fasnachwr yn rhedeg busnes gweithgareddau iechyd dynol a gwaith cymdeithasol, Gogledd Iwerddon a ddaeth yn fethdalwr

“

Ar ôl i chi gwblhau'r gwaith papur, doedd gennych chi ddim syniad ble roeddech chi yn y broses ac mae hynny wir oherwydd eu bod nhw wedi'u llethu. Ac oherwydd nad oedden ni dan bwysau uniongyrchol roedd yn iawn. Roedd yna ychydig wythnosau pan oedd o dan bwysau ond heblaw am hynny roedd yn iawn. Ac roedden ni mewn pandemig, mae'n rhaid i chi ganiatáu ar gyfer y pethau hyn. – Perchennog busnes celfyddydau, adloniant a hamdden bach, Gogledd Iwerddon

Dywedodd un perchennog busnes ei fod wedi gwneud cais am wahanol fathau o gymorth, gan gynnwys Benthyciad Adlam, SEISS a'r CBILS. Er bod taliadau wedi'u gweinyddu'n gyflym i ddechrau, cymerodd sawl mis i'w hail daliad Cynllun Torri ar draws Busnes gyrraedd. Roedd hyn yn golygu gorfod ymdopi am gyfnod hirach heb gymorth ariannol a dibynnu ar eu teulu am gymorth ariannol. Roedd aros am gymorth ariannol yn straen i fusnesau oedd angen i'r arian gyrraedd cyn gynted â phosibl er mwyn iddynt allu talu costau. Rhannwyd straeon tebyg eraill. 

“	Roeddech chi'n gwybod bod yr arian yn dod, ond roedd yn dal yn bryderus iawn. Wyddoch chi, roeddech chi eisiau'r arian yno ac yn y fan a'r lle, er mwyn i chi allu talu'ch biliau a chael rhywfaint o arian yn y banc. - Unig fasnachwr yn rhedeg busnes defnyddwyr a manwerthu, Gogledd Iwerddon

“

Cymerodd yr un [Cynllun Torri ar draws Busnes] amser hir. Roedd y taliad cychwynnol yn eithaf cyflym oherwydd ei fod yn awtomatig, ond yna ar ôl hynny roedd yna aros hir iddo ddod drwodd. Fedra i ddim cofio, efallai fel mis neu ddau. – Unig fasnachwr yn rhedeg busnes defnyddwyr a manwerthu, Gogledd Iwerddon

“	Roedd yn rhaid i ni ddibynnu ar ein cardiau credyd am fwyd, nwyddau cartref a hanfodion sylfaenol tra roedden ni'n aros i'r benthyciad CBILS gael ei dalu i'm busnes. – Cyfrannwr i Every Story Matters, Lloegr

Clywsom fwy am oedi wrth dderbyn cymorth ariannol gan unigolion, yn enwedig y rhai oedd yn hunangyflogedig neu'n cael eu cyflogi ar gontractau dim oriau. Er enghraifft, disgrifiodd un unigolyn hunangyflogedig aros saith wythnos i dderbyn cymorth ariannol ar ôl cyflwyno ei gais. Nododd unigolyn hunangyflogedig arall fod grantiau SEISS wedi dod drwodd yn hwyrach na chynlluniau cymorth ariannol eraill – yn eu hachos nhw, gan eu gadael heb unrhyw incwm am dri mis yn dilyn dechrau’r cyfnod clo cyntaf. Arhosodd gweithiwr arall ar ffyrlo ddau neu dri mis i daliadau ffyrlo ddechrau. Achosodd yr oedi hyn straen ariannol, gan gynyddu straen a phryder i’r rhai a oedd yn aros, yn enwedig pan nad oedd gan gyfranwyr incwm tra roeddent yn aros. Fel busnesau, disgrifiasant hefyd ddiffyg cymorth ariannol a chyfathrebu ynghylch cynnydd ceisiadau.

“	Doedd gennym ni ddim arian pan ddigwyddodd Covid… roedden ni’n hunangyflogedig ill dau. Felly roedden ni ar ôl heb waith, heb unrhyw ffyrdd o ennill arian. Ac yna, ie, roedd hi’n dri mis cyn derbyn unrhyw beth. – Person hunangyflogedig, yr Alban

“	Gallen nhw fod wedi gwneud gyda dweud wrthym ni ychydig yn gynt a dydw i ddim yn meddwl ei bod hi'n deg, os oeddech chi'n hunangyflogedig, eich bod chi wedi gorfod aros tri mis. Ni a arosodd yr hiraf. – Person hunangyflogedig, Lloegr

“	Roeddwn i’n bendant yn meddwl nad oedden nhw’n ddigon buan … daeth ychydig yn hwyr yn bendant. Ond yna unwaith iddo ddod, roedd yn iawn. A phob tri mis neu rywbeth, roedden nhw’n rhoi darn arall i chi, a oedd yn iawn, ie. – Person hunangyflogedig, Lloegr

Stori John  Roedd John yn hunangyflogedig ac yn gweithio fel dyn cyfleus ac yn gyffredinol mewn cynnal a chadw adeiladau pan ddechreuodd y pandemig. Roedd cyfyngiadau'r llywodraeth yn golygu na allai weithio ac nid oedd ganddo incwm. Bu'n rhaid i'w deulu ostwng eu safon byw i adlewyrchu eu hincwm is a dechreuon nhw ddefnyddio cardiau credyd i reoli eu harian. “Roedd fy incwm yn mynd i sychu’n llwyr, oherwydd rwy’n gweithio yng nghartrefi pobl neu o gwmpas eu cartrefi neu eu busnesau. Felly, ie, i ddechrau roeddwn i, fyddwn i ddim yn dweud panig, ond yn bendant ychydig yn bryderus.” Nid oedd John yn gallu cael cymorth ar unwaith. Credai ei bod wedi cymryd peth amser i'r llywodraeth sylweddoli y byddai busnesau fel ei un ef yn chwalu oherwydd y pandemig. Gwnaeth gamgymeriad ar y ffurflen wrth deipio ei rif Yswiriant Gwladol, a achosodd oedi pellach wrth dderbyn ei gymorth gan ei fod yn golygu na chafodd y ffurflen wreiddiol ei derbyn.  “Ni wnes i ddim cael unrhyw help o gwbl tan ddiwedd mis Mai. Felly, roedd y tri mis hynny'n teimlo fel tair blynedd… Yn y pen draw, llwyddais i orffen, wyddoch chi, yn ddogmatig eu ffonio nhw a siarad â bodau dynol go iawn.” Roedd John yn hapus gyda'r gefnogaeth a gafodd yn y pen draw, ond roedd o'r farn y dylai fod wedi dod yn gynt. Aeth i ddyled yn ystod y pandemig a chymerodd beth amser iddo ei thalu.  “Fi bownsio rhai costau oddi ar y cerdyn credyd, dim ond i dalu'r rhent ac roeddwn i'n llythrennol yn mynd i beiriannau arian parod ac yn tynnu arian allan nad oedd gen i hyd yn oed, roedd y cyfan ar gerdyn credyd ac fe gymerodd [y] rhan orau o dair neu bedair blynedd i mi glirio'r ddyled honno. Rwy'n casáu cael dyled, mae'n frawychus.” Llwyddodd John i ddychwelyd i'r gwaith a pharhau i redeg ei fusnes ar ôl llacio'r cyfyngiadau. Ei ryddhad mwyaf oedd peidio â cholli ei gartref yn ystod y pandemig.

3 Effeithiolrwydd cynlluniau cymorth economaidd llywodraeth

Cymorth ariannol a dderbyniwyd

I fusnesau a Mentrau Gwirfoddol, Cymunedol a Chymdeithasol (VCSEs), y cynllun ffyrlo oedd y math o gymorth a ddefnyddiwyd amlaf. Roedd Benthyciadau Adfer hefyd a dderbyniwyd yn aml gan fusnesau, er bod rhai hefyd wedi manteisio ar Gynllun Benthyciadau Torri Ar Draws Busnes y Coronafeirws (CBILS) ac amrywiol grantiau. Dywedodd rhai eu bod wedi elwa o TAW (treth ar werth) a rhyddhad ardrethi busnes. Clywsom hefyd sut y llwyddodd rhai masnachwyr unigol i gael mynediad at gymorth drwy'r Cynllun Cymorth Incwm i'r Hunangyflogaeth (SEISS).

“

Y Benthyciad Torri Ar Draws Busnes [CBILS], yn y bôn, a roddodd fynediad i ni at arian i gynnal y llif arian i dalu am gontractau, i dalu am waith cynnal a chadw. Wyddoch chi, rydyn ni'n rhentu ac yn prydlesu offer penodol hefyd, felly dyna, yn y bôn, a gadwodd y busnes arnofio o safbwynt ariannol mewn gwirionedd.” – Perchennog busnes logisteg maint canolig, Lloegr

“	I'r tîm arweinyddiaeth roedd rhyddhad bod gennym ni rywfaint o arian i dalu biliau a gallem barhau i weithredu.” – Prif Swyddog Ariannol busnes gweithgynhyrchu maint canolig, Lloegr

“

Rwy'n rhedeg cwmni sy'n cyflogi 10+ o bobl, cafodd rhai eu rhoi ar ffyrlo, parhaodd eraill i weithio o gartref. Roedd yn gyfnod llawn straen wrth i archebion mawr gael eu canslo a dod i ben. Roedd ffyrlo yn achubiaeth ac mae'n debyg mai dyma'r peth mwyaf rhagweithiol a wnaeth y llywodraeth. Cawsom Fenthyciad Adfer a grant llywodraeth leol hefyd, a oedd yn ddefnyddiol iawn hefyd.” – Cyfrannwr i Every Story Matters, Lloegr

Gan unigolion, clywsom fwyaf am ffyrlo, grantiau SEISS, a'r cynnydd yn y Credyd Cynhwysol. Clywsom hefyd am gymorth arall i unigolion, gan gynnwys morgeisi a 'gwyliau' benthyciadau eraill, talebau bwyd a ddarperir trwy ysgolion neu awdurdodau lleol a grantiau a gynigir i fynd i'r afael ag anghenion penodol neu fylchau mewn cynlluniau cenedlaethol. Er enghraifft, tynnodd un unigolyn a oedd yn byw ar gwch tŷ sylw at bwysigrwydd lwfans tanwydd i wrthbwyso costau gwresogi cynyddol.¹¹.

“	Roedd cyfnod lle … gallai pobl wneud cais am filiau gwresogi. Fel math o beth bwrsariaeth … y gallem ei ddefnyddio ar gyfer nwy a thanwydd solet.” – Person a oedd yn gyflogai llawn amser, Lloegr

“	Roeddwn i hefyd yn falch iawn o gael rhai taliadau ffyrlo yn ystod y cyfnodau clo llymach o ddau o fy swyddi. Gwnaeth hynny wahaniaeth mawr.” – Cyfrannwr i Every Story Matters, Lloegr

Pa mor dda y byddai cymorth yn diwallu anghenion ariannol

Fel y disgrifiwyd yn y bennod flaenorol, ni wnaeth rhai sefydliadau wneud cais am gymorth ariannol. Yn aml, roedd hyn oherwydd ansicrwydd ynghylch cymhwysedd neu bryderon ynghylch mynd i ddyled. Mewn cyferbyniad, mae'r profiadau canlynol yn canolbwyntio ar y rhai a dderbyniodd gymorth ariannol a'r graddau y diwallodd hyn eu hanghenion ariannol.

Clywsom, i rai busnesau a chwmnïau VCSE, fod y gefnogaeth ariannol a gawsant yn adlewyrchu eu hanghenion ariannol yn ystod y pandemig. Chwaraeodd rôl hanfodol wrth eu galluogi i aros arnofio. Roedd yr arian yn caniatáu iddynt gyflawni eu hymrwymiadau ariannol uniongyrchol heb ddefnyddio cronfeydd wrth gefn, mynd i ddyled na mentro ansolfedd.

“	Cyfrifais y gallwn i bron fforddio talu fy nghyflenwyr, y landlord ac yn bwysicaf oll fy staff yn llawn gyda'r lefel o gefnogaeth a amlinellwyd.” – Cyfrannwr i Every Story Matters, Lloegr

“

Wel, oni bai am y cymorth, does dim ffordd y gallwn i fod wedi parhau â'r busnes. Byddai wedi'i orffen yn llawer cynt nag yr oedd ... Ac ni fyddwn i wedi gallu parhau i dalu'r biliau. I'r graddau y byddwn i wedi gorfod gwerthu'r tŷ o bosibl, wyddoch chi. Roeddwn i'n bendant, yn bendant yn gwerthfawrogi ac angen y cymorth ar y pryd.” – Unig fasnachwr yn rhedeg busnes gweithgareddau iechyd dynol a gwaith cymdeithasol a ddaeth yn fethdalwr, Gogledd Iwerddon

“	Yn y bôn, mae'n golygu nad aeth y busnes yn fethdalwr oherwydd, hebddo, wyddoch chi, ni fyddem wedi gallu cefnogi'r busnes yn ariannol oherwydd nad oeddem yn gallu gweithio oherwydd nad oedd unrhyw incwm yn dod i mewn.” – Cyfarwyddwr busnes gweithgareddau eiddo tiriog bach, Cymru

Tynnodd llawer o fusnesau sylw at y ffaith bod ffyrlo yn benodol yn caniatáu iddynt osgoi diswyddo swyddi. Rhoddodd hefyd ffordd i gyflogwyr gefnogi eu staff ar adeg pan oedd llawer yn teimlo ymdeimlad cryf o gyfrifoldeb i wneud hynny.

“

Roedd gennym ni 90 o bobl ar y gyflogres, felly nid dim byd yw e. Ac felly, yn sydyn mae eich refeniw yn sychu ... gallem ni ei weld yn cwympo oddi ar glogwyn, mae'n debyg, fe wnaeth hynny ganiatáu inni barhau i gyflogi pobl.” – Prif Swyddog Gweithredol busnes gweithgareddau proffesiynol, gwyddonol a thechnegol maint canolig, Lloegr

“	Wyddoch chi, roedd y cynllun ffyrlo yn gamp oherwydd, wyddoch chi, byddwn i wir yn poeni am yr hyn y byddai pobl yn ei wneud. Byddai'n rhaid i chi eu diswyddo ac yna beth fyddai'n digwydd i bobl?” – Prif Swyddog Ariannol busnes gweithgynhyrchu maint canolig, Lloegr

“

Roedd ffyrlo yn ddefnyddiol iawn. Gostyngodd y gwaith oedd ar gael dros nos, ac o ganlyniad, gostyngodd ein hincwm fel elusen yn sylweddol. Caniataodd y cynllun ffyrlo inni gadw staff a chadw ein hunain arnofio yn ystod y cyfnodau ansicr hynny.” – Cyfranogwr byddar (Cynrychiolydd busnes, VCSE), digwyddiad gwrando Cylch Arwyddion

Dywedodd ychydig o berchnogion busnesau a rheolwyr ac arweinwyr busnesau cymunedol (VCSE) wrthym fod y gefnogaeth ariannol a gawsant wedi rhagori ar ddisgwyliadau. Roedd hyn yn aml oherwydd bod ganddynt ddisgwyliadau cymedrol o'r hyn oedd ar gael, gan wneud i'r cymorth ariannol deimlo'n hael o'i gymharu.

“

Gyda llaw ar y galon, wrth edrych yn ôl nawr, roedd yn llawer. Mae'n debyg y gallwn fod wedi gwneud gyda llai na'r hyn a roddon nhw allan ond rwy'n ddiolchgar am yr hyn a gefais, oherwydd fel y dywedais, roeddwn i'n gallu gwneud pethau na fyddwn i wedi gallu eu gwneud.” – Unig fasnachwr yn rhedeg busnes bwyd a diod, Gogledd Iwerddon

Stori Claire Mae Claire yn harddwraig hunangyflogedig sydd wedi'i lleoli yng Ngogledd Iwerddon a oedd yn rhedeg ei busnes o ofod rhent mewn salon lleol ar y Stryd Fawr. Pan ddechreuodd y cyfnod clo cyntaf, gorfodwyd ei busnes i gau o dan gyfyngiadau iechyd cyhoeddus, a chollodd ei holl incwm dros nos. Roedd wythnosau cynnar y pandemig yn hynod o llawn straen i Claire, ac roedd hyn yn waeth oherwydd nad oedd hi'n gwybod am ba hyd y byddai ei busnes ar gau, pryd y byddai hi'n gallu ennill rhywfaint o arian a phryd y byddai pethau'n dychwelyd i normal. “Roedd yn llawn straen, iawn. Roedd mor ansicr. Roedd yn anodd iawn … roedd pawb yn yr un sefyllfa. Doedd neb yn gwybod pa mor hir y byddai’n para.” Heb unrhyw ffordd i fasnachu, gwnaeth Claire gais am gymorth ariannol drwy’r Cynllun Cymorth Busnes Cyfyngiadau Covid (CRBSS). Gwnaeth gais cyn gynted ag y agorodd y cynllun a theimlodd deimlad gwirioneddol o ryddhad pan gyrhaeddodd y taliad cyntaf ac roedd gyda hi’n gyflym. “Roedd hi’n 14eg o Fai, … gallem wneud cais am incwm hunangyflogedig. Felly, ar 14eg o Fai am 12 o’r gloch, llenwais y ffurflen, ac ar ôl hynny, tynnodd hynny’r straen i ffwrdd.” Unwaith roedd y gefnogaeth ar waith, canfu Claire ei bod wedi gwneud gwahaniaeth gwirioneddol. Roedd hi wedi dibynnu ar deulu o'r blaen i helpu i dalu costau personol a busnes ond nid oedd angen iddi bwyso cymaint arnyn nhw. Roedd hi hefyd yn gallu defnyddio rhywfaint o'r arian i fuddsoddi yn ei busnes, gan gynnwys prynu gwely triniaeth newydd ac addurno ei gweithle i baratoi ar gyfer ailagor. “Llwyddais i brynu gwely newydd hyfryd i weithio allan o’r arian. Roedd hynny’n ochr gadarnhaol iawn iddo. Pan gafodd y cyfyngiadau eu codi a phan oedden ni’n gallu mynd yn ôl, roedd gen i ddigon o’r grantiau i addurno a phrynu offer arall oedd ei angen arna i.” I Claire, roedd y cymorth ariannol y gwnaeth gais amdano yn fwy defnyddiol nag yr oedd hi wedi'i ragweld. Fe wnaeth leddfu'r pwysau ariannol uniongyrchol a wynebodd, gan ganiatáu iddi hefyd baratoi ei busnes i ailagor yn ddiweddarach. “Rwy’n credu bod y grantiau … efallai wedi rhagori ar fy nisgwyliadau ar y pryd … ac, ie, roedd yn gymorth mawr i mi.”

Ar ôl derbyn cymorth ariannol, myfyriodd rhai unigolion ar sut y gwnaeth hynny eu helpu i aros arnofio ac osgoi caledi. Mewn llawer o achosion, roedd ffyrlo yn darparu rhwyd ddiogelwch hanfodol. Ynghyd â gwariant is a chyllidebu gofalus, roedd hyn yn golygu eu bod yn gallu ymdopi'n ariannol.

“	Cafodd y cynllun ffyrlo ei wneud yn dda, hebddo byddai ein teulu wedi cael cymaint mwy o drafferth … a byddem wedi mynd i ddyled.” – Cyfrannwr i Every Story Matters, Lloegr

“	Roedd ffyrlo yn daliad hael iawn, ond hynod bwysig a hanfodol, a oedd yn caniatáu i ni beidio â gorfod poeni am arian, talu'r biliau a gallu fforddio bwyd.” – Cyfrannwr i Every Story Matters, Lloegr

Roedd yr unigolion hynny a ganfu fod y cymorth ariannol a gawsant yn ddigonol fel arfer yn cael eu cyflogi mewn swyddi sefydlog gydag ychwanegiadau gan y cyflogwr. neu wedi canfod bod y taliad ffyrlo 80% yn ddigon i dalu eu gwariant misol. Roedd gan rai gynilion i ddibynnu arnynt neu gallent ddibynnu ar eraill yn y teulu oedd ag incwm o hyd. Gwnaeth hyn nhw'n llai dibynnol ar gymorth ariannol a gynigir gan y llywodraeth.

“	Felly, roeddwn i'n gallu cynnal fy nghartref a'm biliau a phethau. Felly, roedd yn talu am bethau. Doedd dim byd ychwanegol mewn gwirionedd.” – Person a oedd yn gyflogai rhan-amser, Cymru

Galluogodd ffyrlo hefyd unigolion i gadw eu swyddi ac aros mewn cysylltiad â'u gweithleRoedd hyn yn rhoi rhywfaint o ddiogelwch ariannol ac yn lleihau'r straen a'r ansicrwydd o gael eich diswyddo.

“	Dw i'n meddwl yn yr ystyr hwnnw, bod ffyrlo ... wedi cadw'r busnes drwy gydol y cyfnod hwnnw ac roedd yn golygu bod gen i swydd i fynd yn ôl ati wedyn.” – Person a oedd yn weithiwr contract dim oriau, Lloegr

Canfu rhai perchnogion busnesau a rheolwyr ac arweinwyr busnesau cymunedol, cymunedol, er bod y cymorth ariannol a gawsant yn ddefnyddiol, nad oedd yn ddigon i dalu eu gwariant arferol.

“

Dim ond rhywbeth dros dro oedd o …. i wneud iawn am y pandemig. Ac yn amlwg dyna oedd y pwynt … Yn ein sefyllfa ni, ein prif gost arall oedd rhent. Ac felly, yn llythrennol, byddai unrhyw arian … yn mynd yn syth at landlordiaid.” – Prif Swyddog Ariannol busnes teithio a lletygarwch maint canolig a ddaeth yn fethdalwr, Lloegr

Dywedodd rhai perchnogion busnesau a rheolwyr ac arweinwyr VCSE wrthym hynny Er bod y cynllun ffyrlo wedi helpu gyda thalu cyflogau, dim ond 80% o gyflog sylfaenol yr oedd yn ei gwmpasu ac nid oedd yn ystyried iawndal ychwanegol fel comisiwn. Roedd yn rhaid i rai perchnogion busnesau ddod o hyd i arian i ychwanegu at gyflogau er mwyn cadw eu staff ac i'w cefnogi i gyflawni eu hymrwymiadau ariannol personol.

“

Llawer o'r staff oedd yn weithredol, a wnaethon ni eu rhoi ar ffyrlo ... maen nhw ar y cyflog byw ... Felly, bydden nhw wedi bod mewn trallod ariannol pe na baem ni wedi gwneud y tâl ychwanegol hwnnw ... pobl ar yr ... incwm isaf ... yn golygu eu bod nhw'n colli biliau pe na allem ni wneud hynny.” – arweinydd elusen VCSE, Lloegr

Yn yr un modd, dywedodd rhai perchnogion a rheolwyr busnesau wrthym, er bod grantiau’n ddefnyddiol, mewn rhai achosion eu bod yn dal i adael diffygion wrth geisio talu hanfodion fel biliau, rhent a threuliau cyffredinol eraill. Gadawodd hyn rai perchnogion busnesau yn teimlo dan bwysau, gan wybod na fyddai’r gefnogaeth yn ymestyn yn ddigon pell. Clywsom enghreifftiau o berchnogion busnesau yn gorfod tynnu ar arian yr oeddent wedi bwriadu ei ddefnyddio ar gyfer buddsoddiad yn eu busnes yn y dyfodol neu ddefnyddio cynilion personol neu gymryd dyled. Disgrifiodd perchennog busnes a oedd yn rhedeg cwmni adeiladu bach sut yr oedd taliad untro drwy’r Gronfa Grantiau Busnesau Bach wedi helpu i dalu biliau ar unwaith, ond i gadw’r busnes i weithredu roedd yn rhaid iddynt ddefnyddio eu cronfeydd wrth gefn. 

“	Nid oedd [Grant Busnesau Bach] yn ein cefnogi ni. Roedden ni’n dal i orfod defnyddio ein helw o flynyddoedd blaenorol i gadw’r busnes i fynd.” – Cyfarwyddwr busnes adeiladu bach, Lloegr

“

Dw i'n cofio, roedd hi fel eiliad eureka i ddweud, 'O, gallwn ni wneud rhywbeth. Iawn, mae gennym ni rywfaint o gefnogaeth. O, gallwn ni gael £10,000.' Er bod hynny'n swnio'n llawer, cafodd ei fwyta mor gyflym wrth dalu'r rhent a thalu cyflogau yn unig, felly roedd yn gwbl hanfodol, ond nid oedd yn ddigon chwaith.” – Cyfarwyddwr busnes adeiladu bach, Lloegr

Cymorth gan gynllun Bwyta Allan i Helpu Allan y Llywodraeth¹² yn cael ei grybwyll yn llai aml gan berchnogion a rheolwyr busnesau ac arweinwyr VCSE. Roedd barn gymysg ar y cynllun gan y rhai a oedd wedi ei ddefnyddio. Dywedodd rhai busnesau ei fod wedi helpu i ddod â masnach i mewn a gwella incwm ar ôl bod ar gau, ond nid i'r lefelau a welsant cyn y pandemig. Disgrifiodd eraill orfod wynebu'r penderfyniad ynghylch a ddylid dod â staff yn ôl o ffyrlo heb wybod a fyddai'r cynllun Bwyta Allan i Helpu Allan yn cynhyrchu digon o incwm i dalu eu cyflogau. Myfyriodd un perchennog busnes fod cyfyngiadau symud arall wedi dilyn yn fuan wedyn a bod hyn wedi gwneud i'w fanteision deimlo'n fyrhoedlog.ch.

“

Roedd yna hefyd Eat Out to Help Out, a oedd yn gynllun da iawn i ni. Pan wnaethon ni ailagor, fe helpodd i gael pobl yn ôl i'r dafarn ac fe helpodd ni i gynyddu ein helw, gan nad oedden ni'n talu TAW ar fwyd, felly unwaith eto roedd hynny'n gymorth defnyddiol a gawson ni.” – Cyfarwyddwr Cyllid busnes bwyd a diod mawr, Lloegr

“

Y cynllun Bwyta Allan i Helpu Allan, roedd hynny'n iawn … A allai Bwyta Allan i Helpu Allan fod wedi cael ei reoli'n well? Byddai pobl yn dadlau'r ffaith ei fod ef [Rishi Sunak]13] ni ddylai fod wedi'i wneud, ond rwy'n credu y gallaf ddeall pam y gwnaeth e ... pan edrychwn yn ôl, mae'n debyg nad dyna oedd y peth iawn i'w wneud, o ystyried lle'r oeddem gyda'r pandemig.” – Rheolwr Gweithrediadau Grŵp busnes teithio a lletygarwch, Cymru

Dywedodd rhai perchnogion a rheolwyr busnesau hefyd fod y gefnogaeth ariannol a gawsant ymhell o fod yn ddigon i ddiwallu eu hanghenion. Fe wnaethon nhw rannu sut roedd hyn yn golygu bod angen cymryd mesurau brys fel defnyddio eu cynilion personol neu gymryd benthyciadau o rywle arall. O ganlyniad, roedd yn rhaid iddyn nhw ysgwyddo beichiau ariannol na fyddai eu busnes wedi'u hysgwyddo fel arfer.

Dyma oedd yr achos i un busnes bwyd a diod mawr. Disgrifiodd rheolwr busnes sut roedd yn rhaid i'w busnes gael mynediad at gyllid preifat. Er iddynt wneud cais am ffyrlo a chael mynediad at hynny i dalu eu staff, nid oedd hyn yn ddigon i gadw busnes o'u maint arnofio. Felly, fe wnaethant ddewis ymestyn cyfleusterau credyd gyda'u banc. Er bod hyn wedi helpu yn y tymor byr, gadawyd y busnes â dyled nad oedd wedi'i rhagweld. Roedd hyn yn faich ar y busnes ac yn atgof llym o gost aros ar agor yn unig.

“	Fe wnaethon ni ei chael hi'n anodd. Felly, fe wnaethon ni wneud cais am bopeth oedd ar gael. Ond, nid oedd llawer o gyllid cyhoeddus ar gael i gwmnïau fel ni. Felly, roedd angen i ni fynd i'r sector preifat.” – Cyfarwyddwr Cyllid busnes bwyd a diod mawr, Lloegr

Stori Maureen Roedd Maureen wedi bod yn rhedeg busnes gofal plant bach o'i chartref ers dros bymtheg mlynedd. Cyn y pandemig, roedd ganddi gleientiaid rheolaidd a gwaith cyson, ond pan ddechreuodd y cyfnod clo cyntaf, bu'n rhaid iddi roi'r gorau i weithredu oherwydd cyfyngiadau'r llywodraeth. Heb unrhyw incwm oherwydd nad oedd hi’n gallu masnachu, gwnaeth Maureen gais am gymorth drwy’r Cynllun Cymorth Incwm i’r Hunangyflogaeth (SEISS) ym mis Mawrth 2020. Ar y pryd, nid oedd Maureen yn gwybod bod SEISS wedi’i gynllunio i ddisodli cyfran o’i helw cyfartalog yn hytrach nag i ddisodli incwm coll. Pan dderbyniodd ei thaliad cyntaf ym mis Mai 2020, roedd y swm a dderbyniodd yn sylweddol is na’r hyn y byddai fel arfer wedi’i dalu iddi hi ei hun. “Byddwn i wedi bod yn ennill tua £6,000 yn ystod y tri mis, mwy na thebyg … ac roedd y grant am y tri mis hynny yn £1,500.” Teimlai Maureen nad oedd hyn yn ddigon iddi allu talu biliau na chynnal ei chartref ac aeth i ddyled. Trefnodd seibiant o dalu morgais a thorri'n ôl lle bynnag y gallai. Fodd bynnag, parhaodd i gael trafferth a bu'n rhaid iddi droi at gardiau credyd i gael dau ben llinyn ynghyd. “Fe wnes i fy hun mewn sefyllfa lle na wnes i dalu’r morgais, na wnes i dalu pethau. Ac fe wnaeth hynny arwain at fy mod i mewn dyled.” “Roedd rhaid i mi fynd i mewn i gynllun rheoli dyledion a’i ddatrys. Oherwydd fy mod i’n defnyddio fy ngherdyn credyd … i dalu am bethau i wneud iawn am y gwahaniaeth.” Wrth iddi geisio ymdopi’n ariannol, gwnaeth Maureen gais hefyd am gredydau treth i helpu i gwmpasu’r diffyg. Fodd bynnag, oherwydd bod grantiau SEISS yn cael eu dosbarthu fel incwm trethadwy ac yn cyfrif tuag at gyfrifiadau credyd treth, achosodd hyn broblemau yn ddiweddarach. O ganlyniad, adennillodd CThEM ordaliad yn ddiweddarach a’i rhoddodd o dan bwysau ariannol pellach. Wrth edrych yn ôl, mae Maureen yn teimlo ei bod hi'n anodd deall y gefnogaeth oedd ar gael iddi a bod yr hyn a gafodd yn dal i'w gadael hi'n ei chael hi'n anodd yn ariannol.

I rai busnesau a chwmnïau VCSE, helpodd y gefnogaeth ariannol a gawsant i dalu costau tymor byr yng nghyfnodau cynnar y pandemig, ond nid oedd yn ddigon i'w cynnal trwy effeithiau tymor hwy refeniw a oedd yn llawer llai.

“

Wel, fe wnaeth, i ryw raddau, eu bodloni [anghenion busnes] i ryw raddau, dw i'n meddwl, yn amlwg, yn y tymor byr, fe'n helpodd ni, dw i'n meddwl, yn y tymor hir, wnaeth hynny ddim oherwydd ein bod ni'n cael trafferth adfer wedyn ac yn y pen draw wnaethon ni ddim ac fe wnaethon ni fethu. Felly, ie, i ddechrau? Ie, fe helpodd. Yn y tymor hir? Ddim o ddifrif.” – Cyfarwyddwr busnes trafnidiaeth micro a ddaeth yn fethdalwr, Lloegr

Roedd unigolion a ganfu nad oedd y cymorth ariannol a gawsant yn ddigonol yn aml yn gweithio mewn sectorau a oedd wedi cael eu heffeithio'n fawr gan gyfyngiadau'r pandemig., fel lletygarwch, trafnidiaeth, neu'r diwydiant digwyddiadau. Er eu bod yn croesawu cefnogaeth ariannol, dywedasant nad oedd yn cymryd digon o le i ddisodli eu hincwm coll.

“

Doedd yr arian yna ddim yn ddigon i fyw arno mewn gwirionedd. Fel, siop fwyd yn unig yn enwedig yn yr ardal wledig hon … Felly, fel, methu teithio mor bell â hynny … Ac ie, fe wnaeth y costau hynny effeithio arnom ni’n fawr, fe wnaethon nhw effeithio arnom ni’n fawr … Doedd £800 ddim yn teimlo’n ddigon i fyw arno.” – Person a oedd yn gyflogai llawn amser, yr Alban

Roedd rhai unigolion yn cael trafferth gyda pheidio â derbyn digon o gefnogaeth ariannol. Roedd hyn yn cynnwys unigolion a dderbyniodd y cynnydd Credyd Cynhwysol, y rhai a oedd eisoes ar incwm isel (yr oedd y taliad ffyrlo neu'r grant SEISS yn seiliedig arno) ac unigolion ag amgylchiadau neu gyflyrau a allai gyfrannu at heriau ariannol yn ystod y pandemig, fel rhieni sengl â phlant anabl, neu unigolion â chyflyrau iechyd neu anableddau sy'n bodoli eisoes. 

Disgrifiodd llawer o unigolion a dderbyniodd gymorth ariannol, yn enwedig Credyd Cynhwysol, pa mor anodd oeddent yn dal i'w chael hi i dalu treuliau hanfodol yn ystod y pandemig. a'r caledi ariannol sylweddol a wynebasant. Disgrifir profiadau o galedi ariannol yn ystod y pandemig ym Mhennod 1.

“	Doeddwn i ddim yn gallu hawlio tâl salwch na ffyrlo fel gweithiwr dim oriau; y cyfan y gallwn i ei gael oedd Credyd Cynhwysol ar ôl proses ymgeisio hir a llafurus. Nid yw £300 y mis yn ddigon i fyw arno.” – Cyfrannwr i Every Story Matters, Lloegr

“	Dydw i ddim yn meddwl bod y cynnydd hwnnw mor wych â hynny. O ran yr hyn oedd yn rhaid i mi ei wario i dalu pethau, dydw i ddim yn meddwl bod hynny'n ddigon, os yw hynny'n gwneud synnwyr. Doedd e dal ddim yn ddigon.” – Person oedd yn ddi-waith ac yn chwilio am waith, Lloegr

“

Pan gollais fy ffynhonnell incwm, doeddwn i ddim yn gallu talu fy rhent yn unig gyda Chredyd Cynhwysol yn unig … Felly roedd yn rhaid i ni ddibynnu ar fanciau bwyd i oroesi, ac fe gronnais ôl-ddyledion rhent nad yw erioed wedi digwydd o'r blaen yn y 12 mlynedd roeddwn i wedi bod yn rhentu'n breifat.” – Cyfrannwr i Every Story Matters, Lloegr

“

Roedd rhaid i mi fenthyg arian ar gyfer bwyd a biliau gan fy rhieni roeddwn i'n byw gyda nhw. Roedd angen taliadau Credyd Cynhwysol a chymorth banc bwyd arnaf. Gan i mi redeg allan o arian yn llwyr, dim arian a enillwyd mewn 2 fis a dim taliadau Credyd Cynhwysol oherwydd eu bod nhw wedi gwneud llanastr o'r taliadau. – Cyfrannwr i Every Story Matters, Lloegr

Disgrifiodd eraill hefyd pa mor anodd y cawsant hi i dalu costau hanfodol yn ystod y pandemig a'r caledi ariannol sylweddol a wynebent. Rhannodd mam sengl i dri o blant, un ohonynt yn anabl, sut yr oedd hi'n ei chael hi'n anodd dod â dau ben llinyn ynghyd cyn y pandemig. Roedd hi wedi bod yn derbyn cymhorthdal incwm a chredydau treth plant ac roedd ei phlant yn gymwys i gael prydau ysgol am ddim. Yn ystod y pandemig, derbyniodd ddau daliad untro, ac roedd hi'n teimlo nad oeddent yn ddigonol. Roedd mam sengl arall yn gweithio ar gontract dim oriau yn y diwydiant bwyd cyflym. Derbyniodd gredydau treth plant, budd-dal tai a chafodd ei rhoi ar ffyrlo yn ystod y pandemig ond roedd hi'n cael trafferth ariannol.

“

Yr unig beth a gawson ni yn y bôn oedd efallai, fel, £380 am ddwy flynedd yn ychwanegol na'r hyn yr oedden ni eisoes yn ei dderbyn. Dw i'n meddwl y dylai hynny fod wedi bod yn llawer mwy, oherwydd faint o bethau yr oedd yn rhaid i ni fynd drwyddynt a'u prynu a'u gwneud, nid oedd byth yn ddigon.” – Person oedd yn ddi-waith ac nad oedd yn chwilio am waith, Lloegr

“

Caewyd y busnes ac roeddwn i ar ffyrlo … Dw i'n meddwl ei fod [ffyrlo] tua £40 yn llai [yr wythnos] … Cefais i drafferth gyda fy rhent, oherwydd gyda fi'n gweithio, wnes i byth gael fy holl rent wedi'i dalu … Felly dw i'n meddwl fy mod i wedi mynd i ôl-ddyledion bach gyda hynny, ac yn ffodus dw i'n byw mewn eiddo cymdeithas dai. Felly roedden nhw'n ddeallus i'r sefyllfa.'' – Person a oedd yn weithiwr contract dim oriau, Lloegr

Dywedodd rhai unigolion wrthym eu bod wedi canfod bod derbyn symiau unigol, fel grantiau SEISS, yn gwneud cyllidebu'n anodd oherwydd ei bod hi'n anodd gwybod pa mor hir y byddai angen i'r arian bara.

Effeithiau ehangach cymorth ariannol

Yn ystod y pandemig, defnyddiodd unigolion, busnesau a mentrau cymdeithasol, cymunedol a chymdeithasol gymorth ariannol mewn amrywiaeth o wahanol ffyrdd y tu hwnt i ddiwallu anghenion ariannol uniongyrchol. 

Addasu, uwchsgilio ac arloesi

Disgrifiodd rhai perchnogion busnesau a rheolwyr ac arweinwyr VCSE sut y Roedd y gefnogaeth a gawsant yn eu galluogi i newid eu modelau neu i arloesi. Er enghraifft, defnyddiodd un elusen gyllid grant i ddarparu gwasanaethau ar-lein i gefnogi pobl agored i niwed a helpu i frwydro yn erbyn unigedd. Mewn enghraifft arall, defnyddiodd busnes lletygarwch gymorth i arallgyfeirio eu cynnig i greu ffyrdd newydd o ddenu cwsmeriaid wrth i gyfyngiadau lacio. Roedd y rhain yn cynnwys cynnig gwasanaeth clicio a chasglu, sefydlu siop fwyd a diod a phrynu cerbyd i'w ailddefnyddio fel tryc bwyd ym maes parcio'r safle.

“

I mi, roedd yn ymwneud â, 'Iawn, sut ydym ni'n cyfarparu'r cartrefi gofal i wneud yn siŵr y gallwn ni gyflwyno ein sesiynau mewn ffordd wahanol?' … Fe wnaethon ni ganfod bod y diwydiant gofal yn eithaf hen ffasiwn o ran technoleg a pha mor gymwys yw pobl gyda thechnoleg newydd. Felly, fe wnaethon ni sicrhau cyllid i brynu llawer o offer a anfonon ni wedyn i'r cartrefi gofal gyda fideos o sut i'w sefydlu. Ie, ac yna fe wnaeth hynny eu galluogi i ymuno â'n dosbarthiadau Zoom ar-lein ….” – Perchennog busnes adloniant a hamdden bach, Lloegr

“

Rhan o'r Benthyciad Adfer – fe alluogodd fi i arallgyfeirio o fewn y dafarn. Felly, gyda rhywfaint o'r arian, agorais siop o fewn y safle. Felly, roedd yna ffitio hynny, silffoedd, stoc a staff a phrynais hefyd fan ceffylau wedi'i drawsnewid a oedd yn fan byrgyrs, bar brecwast a rhoi hwnnw yn y maes parcio … trodd allan yn eithaf da.” – Landlord tafarn busnes teithio a lletygarwch a ddaeth yn fethdalwr

Defnyddiodd rhai sefydliadau’r cymorth ariannol i wneud gwelliannau i’w hadeiladau neu i fuddsoddi mewn offer a seilwaith. I'r rhai oedd ar gau dros dro, creodd y gefnogaeth gyfle i wneud gwaith adnewyddu neu ailstrwythuro eu gofod. Uwchraddiodd eraill systemau TG neu fuddsoddodd mewn marchnata i ddod yn fwy gwydn a pharatoi'n well ar gyfer ailagor. Roedd straeon cadarnhaol ynghylch sut roedd cefnogaeth ariannol yn caniatáu i fusnesau symud ymlaen a chwblhau cynlluniau, adnewyddiadau ac adnewyddu.

“

Rhoddodd gyfle i mi arafu a gwneud rhywfaint o gynllunio ac fe wnes i adnewyddu fy stiwdio mewn gwirionedd. Llwyddais i gael y Benthyciad Adfer. Roedd yn rhywbeth na allwn i byth fod wedi'i wneud tra roedd yn rhaid i mi fod ar agor bob wythnos yn gwneud sesiynau tynnu lluniau ... felly, roedd yn effaith eithaf cadarnhaol mewn gwirionedd.” – Unig fasnachwr yn rhedeg busnes defnyddwyr a manwerthu, Gogledd Iwerddon

“

Roedden ni wedi cynllunio'r hyn oedd angen i ni ei wneud. Roedd rhywfaint o adnewyddu, rhywfaint o farchnata, roedd seilwaith TG ar gyfer y bwyty a'r bar, felly fe wnaethon ni ddefnydd eithaf da o [y gefnogaeth] mewn gwirionedd. Felly, pethau a gynlluniwyd gennym, roedden ni'n gwybod y gallen ni elwa ohonynt fel busnes ... fe wnaethon ni'r gwaith wedi'i wneud ac roedd yn wych.” – Rheolwr Gweithrediadau Grŵp busnes teithio a lletygarwch maint canolig, Cymru

Galluogodd cymorth ariannol rai sefydliadau i brynu offer hanfodol a oedd yn caniatáu iddynt barhau i weithredu yn ystod y pandemig. Roedd hyn yn cynnwys Offer Diogelu Personol (PPE) a rhannwyr ystafelloedd i gefnogi cadw pellter cymdeithasol.

“	Fe brynon ni lwythi o sgriniau Perspex ar y llawr. Cawson ni grant a’n galluogodd i brynu’r sgriniau annibynnol hyn, fel y gallem greu ardaloedd oedd bron yn unigol.” – arweinydd elusen VCSE, Lloegr

Clywsom hefyd enghreifftiau o ddefnyddio cymorth ariannol i gynnig hyfforddiant a datblygiad i staff. Er enghraifft, buddsoddodd un perchennog busnes a oedd yn rhedeg salon bach mewn cyrsiau ar-lein i staff. Canolbwyntiodd un sefydliad VCSE ar feithrin gallu eu hymddiriedolwyr a'u gwirfoddolwyr trwy ddarparu hyfforddiant ar arweinyddiaeth a hwyluso. I rai gwirfoddolwyr, helpodd hyn i gynyddu eu cyflogadwyedd ar ôl y pandemig.

“	Gwnaethom lawer o ddatblygiad personol gyda'n sylfaen wirfoddolwyr, a phan ddaeth pethau'n ôl i normal mae cryn nifer wedi dod o hyd i waith.” – arweinydd elusen VCSE, Lloegr

Roedd cael eu rhoi ar ffyrlo yn rhoi cyfleoedd i rai unigolion ddilyn hyfforddiant, datblygu sgiliau newydd, neu archwilio opsiynau gyrfa amgen.Clywsom gan ychydig o unigolion a ddefnyddiodd eu hamser yn ystod y cyfnod ffyrlo i ganolbwyntio arnyn nhw eu hunain drwy gwblhau cyrsiau ar-lein, ennill cymwysterau newydd, neu ddechrau eu busnesau eu hunain.

“	80% o'r hyn roeddwn i'n ei ennill [derbyn y taliad ffyrlo], nid oedd yn doriad enfawr i mi ac yna fe wnaeth ganiatáu i mi ganolbwyntio ar bethau mwy entrepreneuraidd eraill y gallwn eu gwneud.” – Person a oedd yn gyflogai rhan-amser, Gogledd Iwerddon

Cwmnïau VCSE sy'n cefnogi cymunedau

Clywsom sut y gwnaeth cymorth ariannol ychwanegol a dderbyniodd sefydliadau VCSE eu galluogi i barhau i chwarae rhan hanfodol wrth gefnogi cymunedau a grwpiau oedd yn byw mewn amgylchiadau economaidd agored i niwed. Cyllid sy'n gysylltiedig â'r pandemig gan awdurdodau lleol a Chronfa Gymunedol y Loteri Genedlaethol¹⁴ yn caniatáu i gwmnïau cymunedol, cymunedol a chymunedol gynnal gwasanaethau hanfodol fel darparu prydau bwyd, cefnogi unigolion mewn argyfwng a mynd i'r afael ag ynysu cymdeithasol. Mewn rhai achosion, roedd y cyllid hwn hefyd yn galluogi cwmnïau cymunedol, cymunedol a chymunedol i ymateb i alw cynyddol neu i addasu eu gwasanaethau fel y gallent gyrraedd pobl yn fwy effeithiol pan oedd rheolau cadw pellter cymdeithasol ar waith. 

Er enghraifft, disgrifiodd un arweinydd VCSE sut y defnyddiodd eu sefydliad gymysgedd o grantiau cymorth ariannol i gynnal a thyfu ei wasanaethau yn ystod y pandemig. Roedd hyn yn caniatáu iddynt barhau i helpu teuluoedd sy'n wynebu caledi ariannol, gan gynnwys darparu dillad, dillad gwely a hanfodion eraill. Galluogodd y cymorth ariannol iddynt hefyd gyflwyno gwasanaethau newydd fel casglu a dosbarthu presgripsiynau i bobl hŷn, gwneud danfoniadau i'r drws a chreu a dosbarthu pecynnau gweithgareddau addysgol i blant oedd gartref yn ystod y cyfnod clo.

“

Roedd yn rhaid i ni fyrfyfyrio a meddwl, wel, sut allwn ni helpu pobl heb, wyddoch chi, wyneb yn wyneb? Dw i'n meddwl wedyn bod yr un loteri [Cronfa Gymunedol y Loteri Genedlaethol] i'm helpu i adeiladu'r wefan ... roedd gennym ni dudalen we, ond doedd gennym ni ddim y gefnogaeth ar-lein yno. Felly, roedd hynny i helpu pobl i fynd ar-lein a gwneud cais am ein gwasanaethau ... Fe wnaeth ein galluogi i gynnig mwy o wasanaethau, wyddoch chi, na fyddem ni wedi'u darparu yn gyffredinol.” – arweinydd elusen VCSE, Lloegr

Clywsom hefyd sut y defnyddiodd menter gymdeithasol gefnogaeth i barhau i gyflawni prosiect atal hunanladdiad a helpodd rai o'r bobl fwyaf agored i niwed yn y gymdeithas, gan gynnwys y rhai sy'n byw mewn hosteli i'r digartref. Galluogodd cyllid iddynt barhau i gysylltu a helpu defnyddwyr gwasanaeth trwy ddarparu sesiynau cwnsela, therapiwtig ac allgymorth ar-lein ac yn yr awyr agored.

“

Roedd gennym ni’r Gronfa Adferiad Covid … ac yna roedd gennym ni’r gronfa iechyd meddwl [y Gronfa Cymorth Iechyd Meddwl, a sefydlwyd gan Adran Iechyd, Gogledd Iwerddon] … cafodd popeth ei wthio tuag at ar-lein neu, wyddoch chi, un i un gyda phellhau cymdeithasol. A dyna lle rhoddwyd yr arian a dyna a’n cadwodd ni i fynd.” – arweinydd elusen VCSE, Gogledd Iwerddon

Stori Alex Mae Alex yn rhedeg elusen sy'n cefnogi plant ac oedolion anabl a'u teuluoedd a'u gofalwyr trwy greu cyfleoedd i gymdeithasu a chymryd rhan mewn gwahanol weithgareddau unigol a grŵp fel chwaraeon, crefftau a phrofiadau awyr agored. Maent yn gwneud hyn trwy ddarparu mynediad i bobl anabl at offer arbenigol fel cadeiriau olwyn pob tir a beiciau wedi'u haddasu. Mae bod yn gynhwysol a mynd i'r afael ag unigedd cymdeithasol yn bileri allweddol i genhadaeth yr elusen. Yn ystod y pandemig bu’n rhaid rhoi’r gorau i lawer o’u gwaith arferol neu ei ailystyried. Addasodd Alex a’i thîm yn gyflym, gan weithio’n greadigol i ddod o hyd i ffyrdd newydd o gefnogi pobl. “Roedd angen i ni newid sut roedden ni’n darparu cefnogaeth … Roedd rhaid i ni feddwl yn wirioneddol y tu allan i’r bocs gyda sut roedden ni’n mynd i gefnogi pobl, rhywbeth rydyn ni’n dda iawn yn ei wneud beth bynnag yn y trydydd sector.” Gyda chefnogaeth ariannol a oedd yn cynnwys grantiau gan Lywodraeth yr Alban, llwyddodd yr elusen i gyrraedd pobl mewn ffyrdd newydd. Roedd hyn yn cynnwys darparu pecynnau gofal wedi'u teilwra i wahanol anghenion, o siocled poeth, llyfrau lliwio i oedolion a byrbrydau gan gyflenwyr lleol i oedolion i becynnau gweithgareddau i blant. Arhosodd gweithwyr allgymorth mewn cysylltiad agos â theuluoedd a pharhau i gynnal sesiynau wedi'u haddasu ar-lein. Cynhaliodd rhai sesiynau crefft rhithwir tra bod eraill yn cefnogi pobl ifanc i chwarae gemau gyda'i gilydd o bell. Helpodd y cyllid y tîm i brynu tabledi i bobl heb eu dyfeisiau eu hunain a darparu cyfarwyddiadau syml, wedi'u lamineiddio i wneud yn siŵr eu bod yn gallu ymuno â gweithgareddau ar-lein. “Gwnaethon ni ychydig o waith allgymorth gyda’r rhai hynny oedd yn wirioneddol agored i niwed … Bydden ni’n rhoi heriau iddyn nhw … yn y bôn, i gadw’r cysylltiad hwnnw gyda ni, i gadw’r berthynas honno a gwneud iddyn nhw deimlo’n gysylltiedig â rhywbeth y tu allan i’w cartref eu hunain.” Mae Alex yn teimlo bod yr arian a dderbyniwyd wedi gwneud gwahaniaeth gwirioneddol ac wedi caniatáu i'r elusen barhau i gysylltu a gofalu am bobl ar adeg pan nad oedd cyfarfod wyneb yn wyneb yn bosibl.

 

Gwella amgylchiadau ariannol hirdymor 

Mae rhai o'r rhesymau pam y gwnaeth unigolion a sefydliadau gais am gymorth ariannol yn cael eu harchwilio ym Mhennod 2. Roedd y rhain yn cynnwys yr angen neu'r awydd i wneud defnydd o'r cymorth ariannol a oedd ar gael ar y pryd. Disgrifiodd yr unigolion, arweinwyr VCSE a pherchnogion a rheolwyr busnesau a rannodd eu straeon gyda ni hefyd sut y defnyddiwyd y cymorth ariannol hwn yn ymarferol.

Dywedodd rhai perchnogion busnesau a rheolwyr fod cymorth ariannol yn gweithredu fel rhywbeth wrth gefn yn hytrach na rhywbeth yr oeddent yn dibynnu arno ar unwaith. Mewn rhai achosion, cadwyd cymorth fel y Benthyciad Adlam o’r neilltu fel rhwyd ddiogelwch ariannol y gallent ei ddefnyddio pe bai amgylchiadau’n gwaethygu. Roedd hyn yn arbennig o bwysig o ystyried yr ansicrwydd a wynebodd llawer ar y pryd, yn enwedig ynghylch pa mor hir y byddai amodau masnachu’n cael eu heffeithio ac a fyddai cymorth ariannol yn y dyfodol yn parhau i fod ar gael.

“

Dw i'n meddwl cyn gynted ag y gallech chi wneud cais, fe wnaethon ni roi'r ffurflen gais i mewn ac fel roeddwn i'n ei ddweud, fe wnaethon ni gadw'r arian yn y cyfrif cynilo busnes. Ac yna meddwl, 'Wel, os oes ei angen arnon ni, mae yno.' Oherwydd nad oeddech chi byth yn siŵr os oeddech chi'n aros, yna efallai y cafodd y cynllun ei ddileu, felly fe wnaethon ni wneud cais yn eithaf cynnar.” – Cyfarwyddwr busnes adeiladu bach, yr Alban

Roedd rhai unigolion hefyd yn gallu defnyddio rhywfaint o'r cymorth ariannol i dalu dyledion presennol, cyn y pandemig, neu i leihau balansau cardiau credyd. Rhoddodd yr arian ryddhad, a dywedon nhw wrthym sut y helpodd i leihau baich ariannol ad-daliadau dyled parhaus.

“	Roedd y swm cyfan hwnnw’n mynd i mewn i’m cyfrif yn golygu y gallwn dalu rhywfaint o fy ngherdyn credyd a thalu rhywfaint o fy ngorddrafft. Rhoddodd le i mi anadlu am y ddau fis nesaf o ddim byd.” – Person hunangyflogedig, Lloegr

Yn y rhan fwyaf o achosion, roedd y cymorth ariannol a dderbyniodd unigolion yn canolbwyntio ar anghenion uniongyrchol ac nid oedd llawer o le i arbed. Fodd bynnag, clywsom sut y llwyddodd rhai unigolion i roi rhywfaint o'r cymorth ariannol a dderbyniasant o'r neilltu, er enghraifft drwy dderbyn y cynnig o seibiannau yn ad-daliadau benthyciadau a chynilo'r arian yn lle hynny. I'r ychydig unigolion a oedd yn gallu gwneud hynny, roedd hyn yn darparu clustog yn erbyn ansicrwydd ariannol yn y tymor canolig.

“

Gyda'r math yna o ansicrwydd a'r math yna o bryder ynglŷn â'r hyn oedd yn digwydd, roedden ni'n teimlo mai'r peth gorau oedd torri ein brethyn yn unol â hynny ac efallai cadw'r arian y bydden ni wedi'i wario ar y benthyciad hwn mewn pot argyfwng y gallem ei fod ei angen ar gyfer rhywbeth sy'n gysylltiedig â Covid ymhellach ymlaen ... ar y pryd, roedden ni'n teimlo mai dyna'r peth mwyaf doeth a synhwyrol i'w wneud. – Person a oedd yn gyflogai llawn amser, Gogledd Iwerddon

“

Byddwn i'n gwario tua £300 y mis ac yna'n arbed £150 oherwydd yn amlwg doedd dim angen dim arnom ni, ar wahân i fwyd. Doedden ni ddim yn defnyddio petrol, doedden ni ddim yn talu yswiriant. Felly, roedd hi'n union fel, 'Mewn gwirionedd, mae'n mynd i eistedd yno nes bod ei angen arna i,' a dyna'n union beth wnes i.” – Person a oedd yn weithiwr contract dim oriau

Iechyd a lles

I fusnesau a mentrau cymdeithasol, clywsom sut roedd cymorth ariannol yn caniatáu i'r rhai sy'n gwneud penderfyniadau feddwl yn gliriach a theimlo llai o dan bwysau. I lawer, daeth cymorth ariannol ar adeg pan oeddent yn poeni am golli popeth. Mewn rhai achosion, dim ond gwybod bod arian wedi dod drwodd a oedd yn rhoi sicrwydd ar unwaith.

“

Rydw i wedi gweithio yno am 26 mlynedd ac roedd yn gyfnod gwaethaf i mi erioed fod drwyddo a'r mwyaf brawychus ac roedd y diffyg rheolaeth yn anghredadwy. Fodd bynnag, rhoddodd ddiogelwch a theimlad o ddiogelwch i ni, y gallem ni fynd drwyddo ac unwaith y byddai pethau'n ailagor, y byddem ni'n ei oroesi.” – Perchennog busnes gwasanaethau ariannol a phroffesiynol bach, Cymru

“

Gan siarad yn bersonol yn llwyr, yr un peth sy'n fy mhoeni fwyaf ac yn rhoi'r mwyaf o straen i mi yw ansefydlogrwydd ariannol. Felly, wrth glywed gan fy mhartner busnes, 'Mae'n iawn, mae grant newydd fynd i'r banc. Bydd yr arian gennym ni. Bydd gennych chi fwyd ar y bwrdd ar ddiwedd y mis,' iawn, mae cael y lefel honno o hyder ar lefel bersonol ... yn hollol enfawr ... ni allwch ei fesur.” – Perchennog busnes defnyddwyr a manwerthu bach, Lloegr

Disgrifiodd llawer o unigolion sut y gwnaeth y gefnogaeth ariannol a gawsant leihau eu straen a'u pryder drwy ddarparu ymdeimlad o ddiogelwch ariannol. Roedd gwybod bod ganddyn nhw rywfaint o incwm, hyd yn oed os oedd wedi'i leihau, yn caniatáu i bobl ganolbwyntio ar agweddau eraill ar eu gwaith a'u bywydau a rheoli heriau'r pandemig fel ymdopi ag unigedd neu gydbwyso gofal plant a gweithio o gartref.

“	Roedd yn dda iawn, fe wnaeth fy atal rhag straenio oherwydd eich bod chi'n gwybod eich bod chi'n cael incwm … Roeddwn i'n poeni ein bod ni'n mynd i ddyled llwyr, ond wnaethon ni ddim.” – Person hunangyflogedig, Lloegr

“	Diolch am y ffyrlo. Hebddo ni fyddwn wedi bwyta na chael cartref.” – Cyfrannwr i Every Story Matters, Lloegr

“	Roedd yn rhodd Duw, mewn gwirionedd, oherwydd roedd yn golygu nad oedd yn rhaid i mi boeni am arian, a oedd yn rhyddhad enfawr.” – Person a oedd yn gyflogai llawn amser, Gogledd Iwerddon

Newidiadau i gymorth ariannol

Wrth i'r pandemig barhau, addasodd y llywodraeth ei chynnig cymorth ariannol. Roedd hyn yn cynnwys newidiadau i feini prawf cymhwysedd, symiau taliadau a hyd rhai mathau o gymorth. 

Croesawodd rhai cyfranwyr y newidiadau i'r cymorth ariannol a gynigir oherwydd y manteision iddyn nhw. Er enghraifft, roedd ymestyn y cyfnod ffyrlo yn darparu diogelwch incwm parhaus i'r rhai na allent ddychwelyd i'r gwaith. Roedd y meini prawf cymhwysedd esblygol ar gyfer grantiau SEISS yn golygu bod rhai unigolion hunangyflogedig wedi dod yn gymwys i gael cymorth ariannol. Roedd hyn yn arbennig o ddefnyddiol i'r rhai a oedd newydd ddod yn hunangyflogedig, y rhai ag incwm anwadal a'r rhai â ffynonellau incwm cymysg (hunangyflogedig a PAYE). Roedd cyflwyno opsiynau atodol o dan y Cynllun Benthyciadau Adlam yn caniatáu i fusnesau gael mynediad at gronfeydd ychwanegol ar yr un telerau gan roi hwb iddynt i'w helpu i ailgychwyn ar eu traed.

“	Gyda'r Benthyciad Adlam … gallech wneud cais am ychwanegiad … Felly, fe wnaethon ni hynny. Ar yr un telerau, roedd yn golygu ein bod ni'n gallu benthyca ychydig mwy o arian, yn y bôn.” – Perchennog busnes bwyd a diod bach, yr Alban

“	Dw i'n meddwl bod estyniad y cyfnod ffyrlo wedi bod yn rhaff achub. Rhoddodd dawelwch meddwl i mi gan wybod bod gen i rywfaint o incwm yn dod i mewn.” – Person a oedd yn gyflogai llawn amser, Lloegr

“

Yn y pen draw, cefais fy nghymhwyso ar gyfer pedwerydd a phumed rownd SEISS. Roeddwn i'n gobeithio, ychydig bach, y byddai'r rowndiau cyntaf, ail a thrydydd yn cael eu hôl-ddyddio. Mae hyn oherwydd bod y pedwerydd a'r pumed rowndiau yn seiliedig ar ddata ariannol 2019/20, sef gweithgaredd 98% cyn Covid. Roedd hyn yn golygu bod y bobl a dderbyniodd y pedwerydd a'r pumed rowndiau wedi cyflwyno ffurflenni treth a oedd yn fwy diweddar, yn fwy cywir ac wedi'u craffu'n fwy na'r rhai a ddefnyddiwyd i ddyrannu'r rowndiau cyntaf i'r drydedd.” – Cyfrannwr i Every Story Matters, Lloegr a’r Alban

Clywsom hefyd gan unigolion a oedd yn teimlo bod y newidiadau i gymorth ariannol yn ddryslyd. Weithiau, roedd newidiadau i feini prawf cymhwysedd yn arwain at unigolion yn colli mynediad at gymorth yr oeddent wedi dibynnu arno o'r blaen. Yn aml, roedd y diffyg cyfathrebu clir am y newidiadau hyn yn ychwanegu at yr ymdeimlad o anhrefn a rhwystredigaeth a brofodd rhai unigolion. Er enghraifft, clywsom gan unigolion a gafodd eu diswyddo gan eu cyflogwr pan ostyngodd lefel y cymorth gan y llywodraeth a oedd ar gael trwy'r cynllun ffyrlo.¹⁵Arweiniodd hyn at golled incwm sydyn i'r rhai yr effeithiwyd arnynt. Clywsom hefyd gan un perchennog busnes a oedd wedi derbyn taliad grant i ddechrau trwy SEISS ond a gafodd ei eithrio'n ddiweddarach o dan reolau cymhwysedd diwygiedig.Arweiniodd hyn at ostyngiad sylweddol mewn incwm a'u gorfodi i ddibynnu ar gynilion cyfyngedig a chronni dyled. Gwnaeth unigolyn arall gais am Gredyd Cynhwysol a derbyniodd yr ymgodiad, ond dywedasant fod y taliadau'n anghyson ac yn y pen draw fe'u stopiwyd.

“	Cefais fy niswyddo o fy swydd ym mis Awst 2020 ar ôl i'r llywodraeth gyhoeddi newidiadau i'r cynllun ffyrlo a fyddai'n ei gwneud yn ofynnol i gyflogwyr gyfrannu at daliadau ffyrlo. – Cyfrannwr i Every Story Matters, Lloegr

“

Pan newidiodd y cynllun ffyrlo ym mis Hydref 2020, dywedwyd wrthyf fod fy swydd mewn perygl ac yn dilyn hynny cefais fy niswyddo. Pan newidiodd y canghellor y cynllun ffyrlo a dychwelyd yn ôl i'r cyflog 80%, gofynnais i'm cwmni a allwn gael fy swydd yn ôl a mynd yn ôl ar ffyrlo ond dywedodd y cwmni na.” – Cyfrannwr i Every Story Matters, Lloegr

“	Roedd hi’n hunllef ceisio cadw i fyny â’r holl newidiadau. Roedd y rheolau’n newid yn gyson ac roedd hi’n anodd gwybod beth oedd gen i hawl iddo.” – Person a oedd yn weithiwr economi gig, yr Alban

Rhoddodd rhai unigolion enghreifftiau o newidiadau a arweiniodd at anghysondebau yn symiau taliadau a pha mor aml y cyrhaeddodd y rhain. Creodd hyn ansicrwydd parhaus a gwnaeth cynllunio ariannol yn anodd. Pan ddigwyddodd hyn heb gyfathrebu clir, gwaethygodd y straen a'r pryder a brofwyd gan unigolion a oedd eisoes yn ei chael hi'n anodd rheoli eu harian. Roedd hyn yn ymddangos yn broblem benodol i grantiau SEISS. 

“	Roedd yn eithaf rhyfedd sut y gwnaeth weithio allan mewn gwirionedd, ie, oherwydd wrth iddo redeg allan ac roeddwn i'n meddwl, 'O, bydd yn rhaid i ni oedi'r morgais,' a phethau fel 'na hefyd, yna byddai grant arall yn dod drwodd.” – Person hunangyflogedig, Lloegr

Cymorth ariannol yn dod i ben

I berchnogion a rheolwyr busnesau ac arweinwyr busnesau cymunedol, roedd y rhan fwyaf o ffurfiau o gymorth ariannol yn cynnwys grantiau swm unigol neu fenthyciadau gyda dyddiadau gorffen penodol, a oedd yn golygu eu bod yn gwybod beth i'w ddisgwyl o'r cychwyn cyntaf. Dywedodd llawer wrthym fod hyn yn caniatáu i'w sefydliadau gynllunio ymlaen llaw ar gyfer pryd y byddai angen iddynt weithredu heb gymorth.

“

Daeth cyfanswm o bedwar grant [SEISS] drwodd. Felly, roedd hynny'n dda iawn, oherwydd wedyn, roeddwn i'n gallu talu unrhyw arian oedd yn ddyledus gen i, rhoi rhywfaint o arian yn y busnes … [Pan ddaeth i ben] nid oedd yn sioc. Roeddwn i'n gwybod nad oedd mwy o gefnogaeth yn dod ac roeddwn i'n gwybod y gallem ni fynd yn ôl i'r gwaith, felly roedd hynny'n gadarnhaol.” – Unig fasnachwr yn rhedeg busnes manwerthu bach, Gogledd Iwerddon

“

Mae'n debyg ein bod ni wedi cael mis o rybudd o'r hyn oedd i ddod ... ond yn sicr alla i ddim cofio cael sioc na synnu ... roedd symiau enfawr o arian yn cael eu rhoi i ffwrdd o ran cymorth busnes ... ni fydd pwll diwaelod byth.” – Unig fasnachwr yn rhedeg busnes celfyddydau, adloniant a hamdden, Lloegr

I eraill a ddefnyddiodd y cynllun ffyrlo, fe'i cyflwynwyd heb ddyddiad gorffen clir a chafodd ei ddileu'n raddol dros gyfnod y pandemig.  Dywedodd cyflogwyr a ddefnyddiodd y cynllun fod eu sefydliadau wedi cael gwybodaeth dda am y gostyngiad graddol a osodwyd gan y llywodraeth.

“	Roedd yn iawn, roedd yn gwneud synnwyr, yn amlwg ni allai hyn barhau am byth ac roedden ni'n gwneud dychweliadau graddol i'r swyddfa yn araf" – Dirprwy Bennaeth AD mewn busnes gwasanaethau ariannol maint canolig, Lloegr

“

Dw i'n meddwl ei bod hi'n eithaf clir pryd fyddai [ffyrlo] yn dod i ben ... fe wnaethon ni ddod â phobl yn ôl cyn gynted ag y gallen ni. Felly, doedd dim ond ei dorri i ffwrdd. Dw i'n cofio hyd yn oed rhai o'r dynion roedden nhw'n gofyn, pryd alla nhw ddod yn ôl i'r gwaith? Oes rhaid iddyn nhw aros ar ffyrlo yn hirach? Dw i'n meddwl bod y [system] raddol o ddychwelyd pobl wedi'i threfnu'n dda. – Rheolwr Gweithrediadau Grŵp busnes lletygarwch maint canolig, Cymru

Er iddynt gael rhybudd ymlaen llaw, dywedodd rhai perchnogion busnesau a rheolwyr ac arweinwyr VCSE eu bod yn teimlo'n anbarod i gymorth ariannol ddod i benRoedd rhai o'r farn y dylai ffyrlo fod wedi parhau am gyfnod hirach, yn enwedig yn y sectorau yr effeithiwyd arnynt galetaf gan y pandemig, fel adeiladu a lletygarwch.

“

Felly cafodd y gefnogaeth, y swm y gallech wneud cais amdano, ei leihau'n raddol. A allai fod wedi bod yn ddigonol i fusnesau eraill, ond roedden ni'n dal i deimlo bod angen ychydig mwy o gefnogaeth arnom ni efallai ... Dw i'n meddwl efallai y gallen nhw fod wedi teilwra'r gefnogaeth i ddiwydiannau oedd wir yn ei deimlo'n fwy nag eraill.” – Cyfarwyddwr busnes adeiladu bach, yr Alban

“	Roedd yn anodd … tynnwyd y ryg oddi tanoch chi, dyna pryd mae'n rhaid i chi fwrw ymlaen ag e ac ailadeiladu. Felly, mae fel adeiladu sefydliad newydd.” – arweinydd elusen VCSE, Lloegr

“	Roedd y cynllun ffyrlo yn ddefnyddiol iawn i ddechrau ond dylid bod wedi’i ymestyn yn llawer hirach.” – Cyfrannwr i Every Story Matters, Lloegr

Clywsom sut mae rhai roedd busnesau wedi cael trafferth ariannol neu wedi mynd yn fethdalwr ar ôl i gymorth ariannol ddod i benMewn rhai achosion, roeddent wedi bod yn wynebu problemau ariannol cyn y pandemig. Roedd eraill yn gweithio yn y sectorau a gafodd eu taro galetaf gan y pandemig, fel teithio a lletygarwch neu gelfyddydau ac adloniant, ac nid oeddent yn gallu adfer na chynnal gweithrediadau'n annibynnol.

“

Er i mi geisio cadw fy musnes i fynd, roedd yr incwm yn sylweddol is, helpodd y taliadau a wnaed i fusnesau rywfaint, ond roedd y busnes yn dal i gronni swm sylweddol o ddyled, gan gynnwys Benthyciad Adfer. Pan ailagorodd y byd ni wnaeth fy musnes adlamu. Roedd y refeniw yn sylweddol is ac roeddwn i'n ceisio ad-dalu'r ddyled yn y busnes ar yr un pryd. Gwneuthum y gorau y gallwn cyhyd ag y gallwn ond cefais fy ngorfodi i gau safle fy musnes a chymryd swydd newydd.” – Cyfrannwr i Every Story Matters, Lloegr

“

Byddwn i'n dweud bod ein busnes wedi gostwng 25% [gan gyfeirio at refeniw is o'i gymharu â chyn y pandemig]. Felly, wyddoch chi, roedd yn rhaid i chi geisio gwneud yr arian hwnnw i fyny yn rhywle arall, ond nid yw pobl yn dod allan fel yr oeddent ac mae costau tuag at y busnes wedi codi'n sylweddol, mewn nwyddau materol, cynhwysion ar gyfer bwyd a thrydan, ac ati, wedi saethu i fyny. Felly, ie, ar ôl i'r holl arian hwnnw fynd, mae'n ei chael hi'n anodd, o ddydd i ddydd, i oroesi.” – Unig fasnachwr yn rhedeg busnes teithio a lletygarwch a ddaeth yn fethdalwr, Cymru

Dywedodd rhai unigolion cyflogedig hefyd fod cyfathrebu clir ac amserol ynghylch pryd y byddai eu cymorth ariannol yn dod i ben wedi eu helpu i baratoi ar gyfer hyn a chynllunio. Er enghraifft, cafodd llawer rybudd ymlaen llaw am ddiwedd eu cyfnod ffyrlo gan eu cyflogwyr, gan ganiatáu iddynt baratoi ar gyfer dychwelyd i'r gwaith neu ddod o hyd i swydd newydd.

“	Rhoddodd fy nghyflogwr ddigon o rybudd i mi am ddiwedd y cyfnod ffyrlo, a oedd yn ddefnyddiol. Rhoddodd amser i mi chwilio am waith arall.” – Person oedd mewn addysg amser llawn, Lloegr

Fodd bynnag, dywedodd unigolion eraill eu bod wedi derbyn ychydig iawn o rybudd, os o gwbl, bod cymorth ariannol yn dod i ben. Er enghraifft, clywsom gan rai unigolion cyflogedig a oedd wedi cael cyfathrebu cyfyngedig gan eu cyflogwyr ynglŷn â dod â'u ffyrlo i ben, yn ogystal â chan unigolion hunangyflogedig nad oeddent wedi bod yn glir ynghylch pryd y byddai taliadau SEISS yn dod i ben. Roedd hyn yn golygu gorfod ymdopi â newidiadau annisgwyl yn eu hincwm, gan eu gadael yn teimlo'n bryderus ac wedi'u dal yn ddiarwybod.

“	Doedd gen i ddim syniad bod SEISS yn dod i ben nes i mi beidio â derbyn taliad. Roedd yn sioc llwyr.” – Person hunangyflogedig, Cymru

“	Roedd yn debyg iawn i, 'Gobeithio mai dyma'r un olaf y mae'n rhaid i ni ei wneud, y mae'n rhaid i ni ei roi i chi oherwydd dylech chi fod yn mynd yn ôl i'r gwaith yn fuan.' Dyna sut y cafodd ei gyfleu fwy neu lai … Roedd braidd yn oer.” – Person oedd ar gontract dim oriau, yr Alban

Disgrifiodd unigolion amrywiaeth o brofiadau pan ddaeth y cynllun ffyrlo i ben. I lawer o unigolion cyflogedig ar ffyrlo, roedd diwedd y cynllun yn nodi dychweliad i batrymau gwaith ac incwm tebyg i'r cyfnod cyn y pandemig. Roedd y cyfnod pontio hwn yn aml yn llyfn, heb unrhyw fylchau mewn cyflog a theimladau o ryddhad wrth ddychwelyd i'r gwaith. I eraill, arweiniodd diwedd y cyfnod ffyrlo at lai o oriau neu gyflog, neu at golli eu swyddi.

“	Ie, rhoddwyd dyddiad i ni ailgychwyn a dyna oedd hynny, ie … Roedd yn teimlo'n iawn … Na, doedd dim bylchau, roedd yr un mor normal, mewn gwirionedd.” – Person a oedd yn gyflogai rhan-amser, yr Alban

“	Felly, pan ddaeth y ffyrlo i ben, es i nôl i'r gwaith. Es i nôl i'r swydd ac yna cefais fy nhalu, felly roeddwn i'n dal i gael arian, felly wnaeth e ddim effeithio gormod arna i.” – Person a oedd yn weithiwr contract tymor penodol, Lloegr

“	Pan ddaeth y cyfnod seibiant i ben, es i nôl i'r gwaith, ond cafodd fy oriau eu cwtogi. Roedd hi'n frwydr i gael dau ben llinyn ynghyd.” – Person a oedd yn gyflogai rhan-amser, Lloegr

“	Er bod y cynllun ffyrlo yn ddefnyddiol, collais fy swydd yn y pen draw pan ddaeth y cynllun hwn i ben.” – Cyfrannwr i Every Story Matters, Gogledd Iwerddon

Clywsom sut y cafodd diwedd y cynnydd mewn Credyd Cynhwysol effaith ariannol sylweddol ar rai unigolion hefyd. Pan stopiwyd y codiad, nid oedd rhai yn gallu talu'r biliau uwch a'r costau eraill yr oeddent yn eu cysylltu â'r pandemig.

“

Roedd [diwedd y codiad] yn anodd iawn. Ysgrifennais at fy AS a dweud, 'A allwn ni, fel, gadw'r codiad Credyd Cynhwysol?' Er cymaint ag yr aeth ein biliau i fyny, dydyn nhw erioed wedi gostwng mewn gwirionedd, ond daeth y gefnogaeth i ben. Cyrhaeddais bwynt lle'r oedd yn rhaid i mi fenthyg arian gan y teulu dim ond i dalu fy miliau, oherwydd bod yr arian wedi dod i ben.” – Person oedd yn ddi-waith ac nad oedd yn chwilio am waith, Lloegr

I rai pobl hunangyflogedig, roedd diwedd grant SEISS yn cyd-daro â gwaith a'u hincwm yn codi eto, gan ganiatáu trosglwyddiad cymharol esmwyth. Fodd bynnag, nid oedd eraill wedi gweld eu gwaith yn gwella a gostyngodd eu hincwm pan ddaeth y cymorth ariannol i ben.

“	Dw i'n meddwl bod y taliad olaf tua mis Mehefin 2021 … Oherwydd bod y priodasau haf hynny wedi dechrau … roedd pethau wedi dechrau gwella eto, felly roedd hynny'n iawn.” – Person hunangyflogedig, Lloegr

“	Roedd diwedd SEISS yn ddinistriol. Doedd gen i ddim incwm ac roedd rhaid i mi fenthyca arian gan deulu.” – Person hunangyflogedig, Gogledd Iwerddon

Effaith ariannol tymor hwy o dderbyn cymorth ariannol

Roedd ad-dalu Benthyciadau Adlam a benthyciadau eraill y llywodraeth yn her ariannol i lawer o fusnesau. Er bod rhai wedi dweud bod ad-daliadau’n anodd eu rheoli ochr yn ochr â chostau parhaus, disgrifiodd eraill ganlyniadau llawer mwy difrifol. Clywsom gan fusnesau a ganfu fod taliadau misol sefydlog yn ychwanegu straen ychwanegol at gyllidebau a oedd eisoes yn dynn, a’r rhai a ddywedodd wrthym fod pwysau ad-dalu wedi effeithio ar eu hiechyd meddwl, wedi cyfyngu ar eu harian personol, neu wedi cyfrannu at eu busnesau’n methu. Disgrifiodd rhai perchnogion busnesau sut roedd ad-dalu’r Benthyciadau Adfer a gymerasant wedi cyfyngu ar eu mynediad at gredyd personol, wedi’u gwthio i ddyled ddifrifol neu wedi effeithio ar eu cynlluniau ar gyfer y dyfodol.

“	Cymerais fenthyciad o £50,000, sy'n llawer iawn o arian. Rydw i nawr yn ad-dalu, dw i'n meddwl, mae bron yn ddigon o £800 y mis, sy'n cael effaith fawr ar gost fisol y busnes.” – Unig fasnachwr yn rhedeg busnes teithio a lletygarwch a ddaeth yn fethdalwr, Cymru

“

Fe helpodd y benthyciad adlam o £50,000 ychydig bach, fodd bynnag, dim ond 3 blynedd ydw i i mewn i'r 10 mlynedd o ddyled a'm rhoddodd i mewn. Rhoddwyd fy holl arian ymddeol i oroesiad y busnes i wneud yn siŵr bod gan fy staff swydd i ddychwelyd iddi. Mae fy nyddiad ymddeol fy hun wedi gorfod cael ei ohirio 7 mlynedd i glirio'r ddyled a cheisio adennill rhywfaint o fy arian ymddeol.” – Cyfrannwr i Every Story Matters, Lloegr

“

Er ein bod ni wedi gallu hawlio ffyrlo fel Cyfarwyddwyr y cwmni, fe’n gorfodwyd i gymryd Benthyciad Adlam i gadw’r busnes i fynd. Roedd ymgymryd â chymaint o ddyled mewn cyfnod mor ansicr yn peri pryder mawr ac roedd ganddo effaith negyddol ar ein hiechyd meddwl a’n cymhelliant.” – Cyfrannwr i Every Story Matters, Lloegr

“

Wrth edrych yn ôl, ni ddylwn fod wedi’i gymryd, yn sicr. Ond rydyn ni’n ei dalu’n iawn … ond tua dwy flynedd yn ddiweddarach, roeddwn i’n ceisio gwneud estyniad ar fy nhŷ ac roedd angen i mi gynyddu fy morgais ac ni fyddent yn cynyddu fy morgais oherwydd fy mod wedi cymryd benthyciad Covid.” – Cyfarwyddwr busnes gweithgareddau proffesiynol, gwyddoniaeth a thechnegol bach, Lloegr

“

Doedd gen i ddim dewis ond cymryd Benthyciad Adlam, er fy mod i'n gwybod na fyddwn i'n gallu ei ad-dalu ac y byddwn i'n ymddeol cyn iddo gael ei dalu i ffwrdd. Benthycais £11K. Rydw i wedi llwyddo i ad-dalu £4K ers hynny. Mae'r Banc [wedi'i olygu] wedi dechrau achos cyfreithiol yn ddiweddar a fydd yn arwain at i mi fynd yn fethdalwr.” – Cyfrannwr Mae Every Story Matters

“

Roedd fy mhartner yn berchen ar fusnes bach a chymerodd fenthyciad gan y llywodraeth gan nad oedd yn gallu parhau i weithredu o dan y cyfyngiadau. Gan ei fod newydd ddechrau cyn y pandemig, roedd y benthyciad yn cwmpasu'r rhan fwyaf o'r cyfnod clo, fodd bynnag, ar ôl ailagor a cheisio ailadeiladu'r busnes, achosodd ad-daliadau'r benthyciad hwn a gwaith cyfyngedig i'r busnes gau. – Cyfrannwr i Every Story Matters, Lloegr

Disgrifiodd rhai perchnogion busnesau sut yr oedd angen iddynt gymryd 'gwyliau talu' wrth ad-dalu Benthyciadau Adfer a sut y daeth hyn yn anodd. Yn aml, roedd hyn oherwydd eu bod yn dal i wella ar ôl cyfnodau o gau neu'n gweithio i ailadeiladu refeniw.

“

Fe wnaethon nhw roi seibiant o chwe mis i mi rhag talu'r benthyciad, oherwydd ei fod yn ein parlysu ni, mewn gwirionedd, yn ariannol … Mae'n debyg bod y Benthyciad Adfer yn wych, ar y pryd … ond mewn gwirionedd, yn y tymor hir, roedd y taliadau, roedden nhw'n rhy uchel i ni eu talu, mewn gwirionedd … ac roedd yn dipyn o arian i'w gael bob mis …” – Cyfarwyddwr busnes teithio a lletygarwch bach a ddaeth yn fethdalwr, Lloegr

Cafodd yr heriau o ad-dalu benthyciadau CBILS eu crybwyll yn llai aml. Disgrifiodd ychydig o reolwyr busnes ad-daliadau CBILS fel baich ariannol parhaus.

“	Mae wedi bod yn anodd mewn gwirionedd. Rydyn ni'n dal i'w talu'n ôl ar hyn o bryd ... mae'r gost ychwanegol honno'n mynd allan bob amser, beth bynnag sy'n digwydd yn y busnes.” – Rheolwr Gyfarwyddwr busnes logisteg bach, Lloegr

I rai perchnogion busnesau, mae cyfraddau llog cynyddol ers cymryd eu benthyciadau wedi cynyddu cost ad-daliadau y tu hwnt i'r disgwyliadau cychwynnol.

“

Er ein bod ni fel busnes wedi cael ein cefnogi gyda ffyrlo a chymorth ariannol arall (trethi busnes) mae'r llog ar fenthyciad adfer busnes bellach yn chwerthinllyd ac mae'r holl bennod wedi costio tua £250k i ni i gadw'r holl staff yr oeddem wedi'u cyflogi.” – Cyfrannwr i Every Story Matters, yr Alban

“	Ac mae llog … mae'r gyfradd sylfaenol wedi symud yn ddramatig ers … Felly, roedd yn arian rhad ar y pryd … Doeddech chi ddim yn disgwyl i gyfraddau llog fynd mor wallgof ag y gwnaethon nhw. Felly, mae hynny wedi costio ychydig mwy.” – Cyfarwyddwr busnes adeiladu bach, yr Alban

Nid oedd angen ad-dalu'r gefnogaeth a dderbyniodd rhai busnesau ond roedd yn drethadwy. Dyma oedd yr achos i SEISS. Roedd rhai perchnogion busnesau o'r farn bod hyn yn lleihau'r budd cyffredinol, gan nad oedd y swm llawn yn cael ei gadw fel incwm net.

“

Felly, pan gefais i'r [SEISS], roedd rhaid i mi gadw cofnod ohono felly pan wnes i fy ffurflen dreth y flwyddyn ganlynol, roedd rhaid i mi roi hynny i lawr fel enillion. Felly, roedd yn drethadwy yn yr ystyr hwnnw. Roeddwn i'n meddwl bod hynny braidd yn annheg, dydw i ddim yn gwybod pam y bydden nhw'n ei roi i chi mewn un llaw ac eisiau ei gymryd i ffwrdd gyda'r llall, ond roedden nhw'n amlwg yn meddwl ei fod wedi'i ddosbarthu fel incwm.” – Unig fasnachwr yn rhedeg busnes hamdden celfyddydol, Lloegr

Stori Jeff Roedd Jeff yn rhedeg tafarn bentref fach a oedd wedi gwasanaethu'r gymuned leol ers blynyddoedd lawer. Roedd yn fusnes prysur a sefydledig gyda masnach amser cinio cryf, yn enwedig ymhlith cwsmeriaid rheolaidd hŷn. Pan darodd Covid-19, roedd yr effaith yn syth ac yn ddifrifol. “Roedd yn ddinistriol i’r busnes, a’r gymuned … Cawson ni ein cau. Dim rhybudd, dim byd. Rydych chi ar gau – dyna ni.” Caeodd y dafarn ei drysau yn unol â chyfyngiadau’r cyfnod clo, ond ni stopiodd y costau. Hyd yn oed tra roedd y dafarn yn wag, parhaodd costau cyffredinol fel rhent, cyfleustodau a ffioedd cyflenwyr i ddod i mewn. “Roedd rhaid i mi hyd yn oed dalu tâl cynnal a chadw seler o £70 yr wythnos, er bod fy seler yn gwbl wag.” Er bod y busnes wedi derbyn Grant Manwerthu, Lletygarwch a Hamdden, nid oedd hyn yn ddigon i dalu costau cyffredinol y busnes. Wrth i'r pandemig fynd ymlaen, gwnaeth Jeff gais am Fenthyciad Adlam i gadw'r busnes arnofio. Er bod y broses ymgeisio yn syml, daeth y baich hirdymor yn amlwg yn gyflym. “Roedd yn fwy neu lai, ‘Dyna’r arian – os ydych chi eisiau goroesi, dyna beth fydd yn rhaid i chi ei wneud.’” Am £800 y mis, roedd yr ad-daliadau’n rhoi’r busnes dan straen ariannol ac yn cael effaith sylweddol ar gostau rhedeg a phenderfyniadau staffio. “Roedd yn atal cyflogaeth. Roedd gen i gogydd llawn amser, ond doedd y busnes ddim yn gallu fforddio hynny … Chwe diwrnod yr wythnos rydw i wedi fy nghlymu yn y gegin am wyth, naw awr y dydd.” Gwnaeth y gostyngiad mewn masnach hi'n gynyddol anodd cadw'r busnes i fynd. Yn y pen draw, gwnaeth Jeff y penderfyniad anodd i adael a daeth y busnes yn fethdalwr. Nid oedd Jeff yn credu mai ad-daliadau'r Benthyciad Adlam oedd y prif reswm pam y caeodd y busnes ond fe wnaethant ychwanegu at yr heriau a wynebodd.

Effaith peidio â derbyn cymorth ariannol 

Roedd gan effaith peidio â derbyn cymorth ariannol gan y llywodraeth – boed oherwydd anghymhwysedd neu gais aflwyddiannus – oblygiadau gwahanol, ac roedd yn cael ei lunio gan amgylchiadau personol, ariannol a busnes pobl.  Mewn llawer o achosion, roedd methu â chael mynediad at gymorth ariannol yn golygu bod unigolion yn wynebu caledi ariannol ar unwaith. 

Clywsom gan unigolion hunangyflogedig nad oeddent yn gymwys i gael cymorth ariannol. Heb unrhyw incwm busnes, roeddent yn gorfod talu treuliau personol a busnes o'r un cronfeydd. I'r unigolion hyn, roedd gorfod talu'r ddau set o gostau heb unrhyw gymorth ariannol yn hynod o straenus.

“	Petawn i wedi cael [y grant SEISS] i dalu biliau ac i fyw ymlaen, byddwn i wedi bod yn hollol iawn. Ond pan oedd fy nghostau busnes i ddod allan o hynny hefyd, dyna lle digwyddodd y frwydr.” – Person hunangyflogedig, yr Alban

Wrth i'r pandemig fynd ymlaen, canfu llawer oedd yn gyfrifol am reoli busnesau fod cymryd benthyciadau preifat yn hanfodol er mwyn goroesi. Dywedodd rhai wrthym sut y gwnaethon nhw gymryd benthyciadau busnes gan fanciau a pheidio â chael mynediad at gymorth gan y llywodraeth. Fodd bynnag, roedd y benthyciadau hyn yn ychwanegu baich ariannol sylweddol, yn enwedig i fusnesau a oedd eisoes yn cael trafferth gyda refeniw is a chostau cynyddol. Disgrifiodd rhai sut maen nhw'n dal i ad-dalu benthyciadau nawr.

“

Rydw i'n eithaf chwerw amdano [gorfod cymryd benthyciad banc]. Dyna'r canlyniadau. Rydw i'n dal i dalu dyled Covid ac mae'n effeithio'n fawr ar fusnes bob mis. Fel y dywedais yn gynharach, tra bod gan [perchennog busnes arall] siop sglodion, rhoddwyd £25,000 iddo, ond rhoddwyd £25,000 iddo am ddim.” – Unig fasnachwr yn rhedeg busnes teithio a lletygarwch a ddaeth yn fethdalwr, Cymru

Clywsom hefyd am sut roedd peidio â chael mynediad at gymorth ariannol yn golygu bod rhai busnesau wedi profi aflonyddwch sylweddol i'w cynlluniau ar gyfer y dyfodol. Roedd hyn yn arbennig o wir am fusnesau a oedd wedi'u sefydlu am gyfnod cymharol fyr. 

Stori Emily Mae Emily yn rhiant sengl ac yn gyn-berchennog busnes a oedd yn rhedeg ysgol nofio i blant. Dywedodd wrthym sut y dechreuodd ei busnes flwyddyn cyn y pandemig, gan rentu pwll a oedd yn gysylltiedig â champfa leol. Pan ddechreuodd y pandemig, eglurodd fod yn rhaid iddi gau ei busnes a dim ond am gyfnodau byr iawn y gallai ailagor pan lacio'r cyfyngiadau.  Roedd hyn yn golygu ei bod hi'n wynebu colledion sylweddol mewn refeniw tra'n dal i orfod talu rhent am logi'r pwll. O ganlyniad, bu'n rhaid iddi ymgymryd â swydd amser llawn mewn warws i gael dau ben llinyn ynghyd. Fodd bynnag, roedd cymryd y swydd yn golygu nad oedd hi'n gymwys i gael cyllid gan y llywodraeth ar gyfer ei busnes. Rhannodd pa mor ddigalon oedd hyn o ystyried ei bod hi wedi rhoi cymaint o ymdrech ac arian i gychwyn ei busnes. “Roedd gen i swydd arall hefyd, doedd gen i ddim hawl i hawlio unrhyw gyllid [gan y llywodraeth] o’r golled incwm o’r [busnes] nofio, nad oedd yn amlwg, wyddoch chi, yn brif ffynhonnell incwm, ond roedd yn ffynhonnell incwm busnes … Roedd yn rhaid i mi fynd i gael swydd yn gweithio mewn warws, roedd yn drist iawn.” Esboniodd Emily fod angen iddi dalu rhent am y pwll ymlaen llaw am nifer penodol o wythnosau er mwyn osgoi cronni llog. Disgrifiodd sut y defnyddiodd ei hincwm personol i wneud hyn, er bod angen yr arian arni i gynnal ei hun a'i phlentyn. “Roeddwn i’n colli tua £500, efallai, wn i ddim, efallai £600 y mis o fethu â dod â’r incwm [busnes] hwnnw i mewn … mae’n rhaid i chi dalu biliau [personol] hefyd o hyd. Wyddoch chi, dydyn nhw ddim yn stopio, roedd y nwy a’r trydan yn llawer uwch, roedd biliau siopa yn llawer uwch, roedd popeth mor ddrud.” O ganlyniad i'r colledion hyn, ni allai busnesau Emily barhau i weithredu a daethant yn fethdalwyr. Er bod Emily yn dal i weithio fel athrawes nofio, nid yw hi'n rhedeg ei busnes ei hun mwyach.  “A nawr, dw i jyst yn dysgu i bobl eraill. Does gen i ddim busnes mwyach mewn gwirionedd. Felly, ie, mae'n eithaf, mae'n dal yn drist nawr.” Er bod Emily wedi dod o hyd i waith eto, roedd colli ei busnes yn rhywbeth yr oedd hi'n dal i ddod i delerau ag ef.

Dywedodd rhai busnesau a ddaeth yn fethdalwyr fod peidio â derbyn cymorth ariannol yn ffactor a achosodd i’w busnes gau. Roedd rhai yn anghymwys, tra bod eraill wedi dewis peidio â gwneud cais oherwydd eu bod yn poeni am ddyled, yn ansicr ynghylch pa mor hir y byddai'r aflonyddwch yn para, neu oherwydd eu bod yn meddwl y byddai'n rhy gymhleth. Mewn rhai achosion, roedd amharodrwydd i ofyn am gymorth neu beidio â bod eisiau cyfaddef bod eu busnes yn ei chael hi'n anodd yn ffactor arwyddocaol. Y canlyniad, i rai, oedd cau busnesau a allai fod wedi aros yn hyfyw fel arall gyda chymorth. 

“

Ni chymeron ni'r arian, felly ni chymeron ni'r cymorth ariannol y gallen ni fod wedi'i gael, felly, yn y pen draw, a oedd hynny'r unig beth a achosodd ein marwolaeth, fel y dywedais, rwy'n dal i feddwl am hynny bob dydd ond yn anffodus, alla i ddim troi'r cloc yn ôl a dweud, 'Ewch ymlaen felly, fe geisiaf y gefnogaeth honno, gadewch i ni wneud hynny.'" – Cyfarwyddwr busnes trafnidiaeth micro a ddaeth yn fethdalwr, Lloegr

Clywsom hefyd gan unigolion a oedd yn chwilio am waith arall yn hytrach na cheisio cymorth gan y llywodraeth. Weithiau roedd pryderon ynghylch cael mynediad at gymorth ariannol yn golygu bod pobl yn teimlo bod yn rhaid iddynt gymryd swyddi nad oeddent wir eu heisiau. Er enghraifft, cafodd un unigolyn a gollodd ei swydd mewn salon gwallt ar ddechrau'r pandemig rôl arall mewn cartref gofal ac yna'n ddiweddarach mewn bwyty.

“

Roedd peidio â derbyn dim byd yn golygu bod yn rhaid i mi fynd am unrhyw beth, fel, unrhyw fath o rôl … Roedd yn golygu fy mod i wedi cael rolau nad oeddent yn addas i mi o gwbl … 'Byddaf yn sâl yn gwneud hyn, neu dydw i ddim yn gallu gwneud hyn yn gorfforol'.” – Person a oedd yn gyflogai llawn amser, Lloegr

Penderfynodd unigolyn arall sefydlu ei fusnes ei hun oherwydd nad oedd am gael mynediad at gymorth gan y llywodraeth. 

Stori Lillian Roedd Lilian yn hunangyflogedig fel glanhawr ac roedd rhaid iddi roi'r gorau i weithio pan gyhoeddwyd y cyfyngiadau symud. Roedd hi'n byw mewn fflat un ystafell wely gyda'i dau o blant. Ni cheisiodd unrhyw gymorth oherwydd ei bod hi “Roeddwn i’n ofni y bydden nhw’n cymryd fy mhlant” – rhywbeth yr oedd ei chyn-ŵr wedi dweud wrthi y gallai ddigwydd. Gan wynebu cael ei throi allan oherwydd nad oedd hi'n gallu talu rhent ar ôl i'w chyn-ŵr gymryd ei harian, defnyddiodd Lillian ei £20 sy'n weddill i brynu ffabrig a dechrau gwneud masgiau wyneb, a werthodd ar-lein. Ar ôl anawsterau cychwynnol gydag eBay, cafodd lwyddiant yn gwerthu ar Etsy. Roedd y galw mor uchel nes iddi weithio oriau hir i gyflawni archebion, gan barhau'n aml tan 3am a dechrau eto ychydig oriau'n ddiweddarach. Caniataodd yr incwm hwn iddi osgoi troi allan ac yn y pen draw symud i dŷ mwy gyda'i gŵr presennol. Gan nad oedd ganddi unrhyw gymorth ariannol, roedd Lilian yn teimlo ei bod hi'n gorfod dod o hyd i ffordd o wneud arian a goroesi. Er bod y busnes yn gwneud yn dda, dywedodd fod ymgymryd ag ef yn ystod y pandemig wedi cymryd ei doll yn fawr ar ei hiechyd a'i bod hi wedi blino'n gorfforol drwy'r amser. “Efallai na fyddwn i byth wedi dechrau gwnïo. Dw i’n meddwl, na, byddwn i’n aros nes bod popeth yn mynd a, ie, dw i’n meddwl y byddwn i’n aros. Felly, gwthiodd hyn fi i ffordd wahanol, llwybr gwahanol. Dw i’n meddwl fy mod i’n berson lwcus hefyd, sy’n dal i allu gwneud rhywbeth, ond dim ond oherwydd fy mod i’n ofnus.”  Mae gan Lillian bartner newydd nawr, mae hi'n byw mewn cartref newydd ac yn rhedeg ei busnes brodwaith bach ei hun. Disgrifiodd deimlo'n falch o'r hyn y mae hi wedi'i adeiladu a dywedodd, er gwaethaf popeth, fod y profiad wedi ei harwain at ddechrau newydd.

 

4 Gwelliannau a awgrymir ar gyfer y dyfodol  

Dysgu o'r hyn a weithiodd yn dda

Dywedodd llawer o gyfranwyr fod y gefnogaeth ariannol a gawsant wedi gweithio'n dda iddyn nhw. Roedd yn ddigon i dalu am eu hanghenion ariannol ac fe'i darparwyd yn gyflym. Awgrymasant, wrth gynllunio cynlluniau cymorth ariannol yn y dyfodol, y dylai llunwyr polisi ddefnyddio'r hyn a weithiodd yn dda yn ystod y pandemig.

“

Dw i'n meddwl bod y llywodraeth wedi cefnogi'r genedl yn dda iawn gyda'r cynllun ffyrlo oherwydd roedd yna bobl nad oeddent yn gweithio ers oesoedd oedd yn cael eu talu, ac dw i'n meddwl ein bod ni'n ffodus iawn eu bod nhw wedi cael eu cefnogi yn y ffordd honno. Gallai fod wedi bod yn drychinebus [gyda] phobl ddim yn cael eu talu a cholli eu tai a'u ceir.” – Person a oedd yn gyflogai llawn amser, yr Alban

“	Dw i'n meddwl bod y cynllun ffyrlo wedi bod yn ddefnyddiol iawn, a chafodd ei gyflwyno'n gyflym iawn.” – Cyfrannwr i Every Story Matters, Lloegr

Cael cynllun ar waith ar gyfer gweithredu cymorth ariannol teg a chyfiawn

Pwysleisiodd llawer o gyfranwyr pa mor bwysig oedd hi i baratoi ar gyfer pandemigau'r dyfodol trwy gael cynlluniau manwl ar gyfer sut y byddai cymorth ariannol yn gweithio'n ymarferol i sicrhau mynediad cydradd a theg. Er enghraifft, roedd rhai eisiau gwiriadau mwy trylwyr ar geisiadau am gymorth ariannol i atal twyll a gwirio benthyciadau’n gryfach i atal benthyca diangen.

“

Wrth edrych yn ôl, roedden nhw'n ei wneud i fyny wrth fynd ymlaen. Doedd dim paratoi. Felly, yr hyn rwy'n credu sydd angen i ni ei wneud nawr yw gosod rhai rheolau ac mae'n debyg mai dyna fydd yr ymchwiliad yn ei gyflawni, neu rwy'n gobeithio mai dyna fydd yr ymchwiliad yn ei gyflawni, y byddan nhw'n gynllun, cynllun mwy cadarn ar waith ar gyfer digwyddiad yn y dyfodol fel hwn. Dim ond amserlenni a sut olwg fydd ar gymorth ariannol, wyddoch chi, ac wedi'i ddosbarthu'n fwy cyfartal.” – Partner mewn busnes celfyddydau, adloniant a hamdden bach a ddaeth yn fethdalwr, Cymru

“	Dylai’r cymorth ariannol a roddwyd i fusnesau fod wedi cael ei blismona’n fwy effeithlon a dylid adennill cymaint â phosibl o’r hyn a hawliwyd yn dwyllodrus.” – Cyfrannwr i Every Story Matters, Lloegr

“	Doedden nhw ddim yn gallu craffu ar geisiadau na'u gwirio mor drylwyr ag y bydden nhw wedi bod eisiau oherwydd bod pobl eisiau ac angen yr arian yn eithaf miniog … Gallen nhw fod wedi'i wneud yn fwy trylwyr gyda'r gwirio.” – Cyfarwyddwr busnes trafnidiaeth bach a ddaeth yn fethdalwr, Lloegr

Cael cyfathrebu a gwybodaeth glir am gymorth ariannol

Clywsom lawer am bwysigrwydd cyfathrebu clir i wneud cymorth ariannol yn hygyrch yn ystod pandemig. Dywedodd cyfranwyr, pan oedd cyflogwyr, y llywodraeth a chynghorau lleol yn cyfathrebu'n glir am y cymorth ariannol sydd ar gael, eu bod mewn gwell sefyllfa i gael mynediad ato. 

Dywedodd rhai nad oeddent yn ymwybodol o ba gymorth ariannol oedd ar gael, tra bod eraill yn ei chael hi'n anodd deall y canllawiau am gymorth ariannol neu eu bod yn wynebu rhwystrau hygyrchedd. Wrth edrych ymlaen at bandemigau yn y dyfodol, roeddent am i'r llywodraeth gymryd rhan fwy gweithredol wrth rannu gwybodaeth, gan ddefnyddio sianeli uniongyrchol fel e-bost, post a ffôn a gweithio gyda'r cyfryngau i godi ymwybyddiaeth.

“

Rwy'n deall, o'i gymharu â llawer, nad yw ein stori ni mor ofnadwy. Rydym yn ddigon ffodus i fod wedi cael adnoddau ac ymwybyddiaeth o'r systemau i lywio trwy'r cyfnodau ofnadwy hynny. Nid oedd gan lawer fynediad o'r fath at gymorth ariannol, na'r gallu i ddod o hyd i'w ffordd trwy'r systemau anhygoel o gymhleth.” – Cyfrannwr i Every Story Matters, Lloegr

“	Dw i'n meddwl bod angen i unrhyw fusnes, boed yn hunangyflogedig neu'n fusnesau mawr neu'n fusnesau bach, beth bynnag, gael e-bost awtomataidd i ddweud eich bod chi'n gymwys i gael hyn, yn lle i ni orfod mynd i'w ganfod â chrib mân.” – Unig fasnachwr yn rhedeg busnes defnyddwyr a manwerthu, Cymru

“	Dylai'r wybodaeth fod wedi bod ar gael ac yn hygyrch o'r dechrau. I'r person sy'n clywed, gallent ei wneud yn syth o'u ffôn, gallent gysylltu â gwahanol gyrff llywodraeth yn hawdd.” – Cyfranogwr byddar, digwyddiad gwrando Cylch Arwyddion

Gwneud cymorth ariannol yn fwy hygyrch 

Er mwyn helpu gyda chyfathrebu, awgrymodd rhai perchnogion busnesau a rheolwyr y dylai fod platfform neu wefan ganolog yn crynhoi'r holl wybodaeth a chanllawiau am gymorth ariannol. Byddai hyn yn ei gwneud hi'n haws ac yn fwy effeithlon i bobl gael mynediad at gymorth ariannol heb orfod llywio sawl ffynhonnell. Roedd y safbwyntiau ar ddefnyddioldeb GOV.UK yn gymysg. Fodd bynnag, awgrymwyd ei fod yn llwyfan da ar gyfer darparu manylion am fesurau cymorth ariannol. I unigolion, roedd hyn yn arbennig o bwysig, gan eu bod eisiau canllawiau cliriach ar sut i wneud cais am gymorth ariannol nad yw'n cael ei gyhoeddi'n awtomatig trwy gyflogwyr na'r llywodraeth.

“	Dw i'n meddwl y gallai'r wybodaeth fod wedi bod yn well. Pam nad oedd gwefan a oedd â rhestr glir o opsiynau ariannol arni?” – Partner mewn busnes gweithgareddau proffesiynol, gwyddonol a thechnegol bach, Lloegr

“

Dw i'n meddwl y dylai'r llywodraeth fod yn agored i roi cyngor mewn gwirionedd yn lle bod yn rhaid i bobl chwilio am y cyngor yma ac acw. Felly, os gall y llywodraeth ddweud, 'Dyma beth sy'n digwydd, dyma beth allwch chi ei gael, dyna beth allwch chi ei gael.' Hyd yn oed ei ddarlledu ar y teledu.” – Person hunangyflogedig, Lloegr

Perchnogion a rheolwyr busnesau eraill a Mentrau Gwirfoddol, Cymunedol a Chymdeithasol (Dywedodd arweinwyr y busnesau cymunedol, VCSE) y dylai canllawiau yn y dyfodol ar gymorth ariannol i fusnesau a busnesau cymunedol, VCSE ddefnyddio iaith symlach a mwy uniongyrchol. a sicrhau bod meini prawf cymhwysedd a chamau ymgeisio yn hawdd eu dilyn. Roeddent o'r farn y byddai hyn yn helpu i gynyddu'r nifer sy'n manteisio ar gymorth ariannol.

“	Rhowch yr holl wybodaeth y gallwch chi, peidiwch â'i gwneud yn rhy or-ddweud ar yr un pryd, peidiwch â'i wneud yn rhy gymhleth, byddwn i'n dweud. Gwnewch hi mor syml â phosibl.” – Gweinyddwr TG busnes gwybodaeth a chyfathrebu bach, Lloegr

Awgrymodd rhai unigolion cyflogedig y dylai cyflogwyr chwarae llai o rôl wrth gyfleu cymorth ariannol iddynt. Er eu bod yn gyffredinol yn credu bod eu cyflogwyr yn cyfathrebu'n dda, roeddent am i'r llywodraeth gymryd cyfrifoldeb am gyfathrebu.

“

Dw i'n meddwl efallai ddim mynd drwy gyflogwr. Ddim mynd drwy'r cyflogwr a thrwy'r gweithiwr ei hun. Gwneud nhw'n fwy ymwybodol o'r hyn yr oedden ni'n gymwys i'w gael a pha gymorth oedd ar gael. Dylai pawb fod yn derbyn y wybodaeth honno a pha bynnag gymorth oedd ar gael.” – Person a oedd yn weithiwr contract dim oriau, Lloegr

Gweithredu cymorth ariannol yn gyflymach 

Roedd rhai cyfranwyr eisiau cymorth ariannol cyflymach, mwy hyblyg a pharhaol yn y dyfodol. Fe wnaethant dynnu sylw at y canlyniadau ariannol negyddol o ganlyniad i oedi cyn cyflwyno cymorth ariannol, megis cau busnesau a dyledion personol.

“	Dw i'n meddwl y gallai'r gefnogaeth fod wedi parhau llawer hirach. Dw i'n meddwl y gallai mwy fod wedi'i wneud i geisio cefnogi busnesau wedyn.” – Rheolwr busnes defnyddwyr a manwerthu bach, Gogledd Iwerddon

“	Gwnewch yn siŵr bod y gefnogaeth yn cael ei rhoi'n gyflym i bobl … byddwch yn fwy hyblyg.” – Unig fasnachwr yn rhedeg busnes defnyddwyr a manwerthu, Lloegr

“

Dw i'n meddwl bod sicrhau bod y gefnogaeth gychwynnol wedi dod yn llawer cyflymach. Gyda'r cyfyngiadau symud a phopeth, doedd pobl ddim yn siŵr beth allent ei wneud. Felly, pe bai'r arian wedi dod i mewn yn gyflymach, dw i'n meddwl y byddai wedi bod yn llawer gwell.” – Unig fasnachwr yn rhedeg busnes adeiladu, Cymru

“	Dylai’r cymorth ariannol fod yno ac yna, nid misoedd yn ddiweddarach.” – Perchennog busnes bach a ddaeth yn fethdalwr, Gogledd Iwerddon

“

Taliadau dros dro ar unwaith, wyddoch chi, am yr ychydig wythnosau cyntaf oherwydd dyna pryd nad oes gan bobl unrhyw arian, oherwydd nad ydyn nhw wedi cynllunio ar gyfer unrhyw beth, oherwydd dydych chi ddim yn cynllunio ar gyfer hyn. Nid oes gan bawb gynilion.” – Person a oedd yn gyflogai llawn amser, Cymru

Gostyngiad graddol mewn cymorth ariannol

Awgrymodd perchnogion a rheolwyr busnesau ac arweinwyr busnesau cymunedol hefyd ostyngiad mwy graddol mewn cymorth ariannol i helpu busnesau a busnesau cymunedol i ddychwelyd i weithrediadau arferol. Roedd rhai hefyd eisiau iddo fod yn gliriach yn y dyfodol ynghylch pa mor hir y byddai'n ei gymryd i ad-dalu cymorth ariannol.

“	Dw i'n meddwl y gallai'r gefnogaeth [ariannol] fod wedi parhau llawer hirach. Dw i'n meddwl y gellid bod wedi gwneud mwy i geisio cefnogi busnesau wedyn.” – Rheolwr busnes defnyddwyr a manwerthu bach, Lloegr

“	Byddai’r newid hwnnw wedi bod yn ddefnyddiol hyd yn oed pe bai’n ostyngiad wedi’i deilwra o 50% dros y 3-6 mis cyntaf neu rywbeth, dim ond rhywbeth sy’n eich cael chi’n ôl iddo, yn hytrach nag o ddechrau sefydlog.” – arweinydd VCSE Cwmni Buddiant Cymunedol, Lloegr

“	Cadwch ef [cymorth ariannol] o fewn hynny [eich modd]. Peidio â bod yn ymgymryd â phethau ychwanegol. I gael y diogelwch hwnnw yno, rwy'n credu bod hynny'n wers fawr ohono, yn ôl pob tebyg.” – Person a oedd yn gyflogai llawn amser, Gogledd Iwerddon

Cael cymorth ariannol wedi'i deilwra

Awgrymodd rhai perchnogion busnesau a rheolwyr ac arweinwyr busnesau cymunedol (VCSE) y dylid teilwra cymorth ariannol yn fwy i anghenion ac amgylchiadau gwahanol fusnesau yn y dyfodol. Fe wnaethant gynnig y dylai meini prawf cymhwysedd gynnwys ffactorau megis maint, math, sector, lleoliad, strwythur, trosiant, lefel elw a hanes masnachu busnes.

“

Dw i'n meddwl bod angen meddwl ychydig mwy cydgysylltiedig ynglŷn â sut i ddelio â busnesau o bob maint. Dw i'n meddwl bod mwy o ffocws ar y busnesau mawr a sut maen nhw'n gweithredu ac efallai ddim cymaint o feddwl am y busnesau bach a sut maen nhw'n gweithredu.” – Arweinydd VCSE cwmni cyfyngedig drwy warant, Lloegr

“	Dwi ddim yn meddwl ei fod yn un ateb sy'n addas i bawb. Dylai pethau fod ychydig yn fwy teilwra. Gan ystyried hanes y busnes a'r hanes a'i redeg o ddydd i ddydd.” – Perchennog busnes defnyddwyr a manwerthu bach, Lloegr

“	Efallai edrych ar eich incwm a'ch gwariant a gweld a oes angen unrhyw gymorth ychwanegol arnoch. Ystyriwch enillion rhagamcanol y cwmni am y tri, chwech, deuddeg mis nesaf. Dim ond, ie, ceisiwch ofalu amdanom ni ychydig yn well.” – Cyfarwyddwr busnes celfyddydau, adloniant a hamdden bach, Lloegr

Gwnaed sawl awgrym ar gyfer cynnig gwahanol fersiynau o gymorth wedi'i deilwra, pob un â'r nod o ddarparu cymorth ariannol mwy effeithiol sy'n adlewyrchu amgylchiadau ac anghenion gwahanol fusnesau. Un awgrym oedd system haenog i sicrhau y byddai'r rhai nad ydynt yn gymwys i gael cymorth ariannol llawn yn derbyn rhywfaint o gymorth. Awgrym arall oedd mwy o hyblygrwydd yn y meini prawf cymhwysedd ar gyfer busnesau newydd i'w galluogi i gael mynediad at gymorth ariannol yn haws.

“

Dw i'n meddwl bod angen iddo fynd mewn gwahanol haenau. Rydych chi'n dal i dalu eich trethi a'ch yswiriant gwladol a'ch treth. Roedd yn gic fawr yn eich dannedd, mewn gwirionedd, pan fyddwch chi allan yna'n gwneud eich gorau ac mae gan rywun arall gefnogaeth i'w cefnogaeth nhw ac rydych chi fel, 'O, wel wnes i ddim, doeddwn i ddim yn gymwys'.” – Masnachfraint busnes celfyddydau, adloniant a hamdden a ddaeth yn fethdalwr, Lloegr

“	Roedd angen cefnogaeth ariannol i fusnesau newydd, nid rhai sefydledig yn unig, gan fod yn rhaid i lawer o'r masnachwyr newydd hyn gau am gyfnod amhenodol yn ystod Covid.” – Cyfrannwr i Every Story Matters, Cymru

Cael mwy o hyblygrwydd

Awgrymodd rhai perchnogion busnesau a rheolwyr y dylai cymorth ariannol yn y dyfodol fod yn ddigon hyblyg i ymateb i wahanol amgylchiadau ariannol, megis colli incwm, math o fusnes, neu bwysau a brofir yn y sectorau yr effeithiwyd arnynt galetaf. Roeddent hefyd eisiau opsiynau ad-dalu mwy hyblyg ar gyfer benthyciadau, gan gynnwys taliadau misol llai. Awgrymodd rhai ddarparu mwy o grantiau yn lle benthyciadau er mwyn osgoi problemau ad-dalu posibl ac effaith ariannol tymor hwy ar y rhai sy'n derbyn cymorth.

“	Os gall y wlad ddod o hyd i arian i ariannu prosiectau balchder tramor neu achub perchnogion tramor busnesau yn y DU, yna gallai fod wedi fforddio gofalu am ei phobl hunangyflogedig ei hun gyda grant a pheidio â'u gorfodi i gymryd benthyciadau.” – Cyfrannwr i Every Story Matters, Lloegr

“	Grantiau i fusnesau bach yn lle benthyciadau. Ac nid dim ond y rhai £10,000. Rhai sylweddol.” – Cyfrannwr i Every Story Matters, Lloegr

“	Cynnig grantiau’r Llywodraeth nid benthyciadau neu ar ôl cymaint o flynyddoedd i ddileu ad-daliadau benthyciadau yn enwedig pan wastraffwyd cymaint ar PPE a’r gwahanol sgandalau ac nad yw wedi’i hawlio’n ôl.” – Cyfrannwr i Every Story Matters, Lloegr

Awgrymodd rhai perchnogion busnesau, rheolwyr ac arweinwyr busnesau cymunedol, cymunedol a chymunedol ostyngiadau mewn cyfraddau busnes a TAW, yn enwedig ar gyfer sectorau yr effeithiwyd arnynt yn ddifrifol fel lletygarwch. Roedd rhai hefyd eisiau gwell cefnogaeth i fusnesau â safleoedd ffisegol, yn enwedig o ran trafodaethau rhent a landlordiaid.

Cael gwell cefnogaeth ariannol i'r hunangyflogedig

Yn aml, dywedodd unigolion hunangyflogedig nad oedd y cynlluniau cymorth ariannol yn ystyried eu hamgylchiadau. Nid oedd llawer yn gymwys ar gyfer y cymorth ariannol a gynigir i unigolion neu fusnesau. Roeddent o'r farn y dylid cynllunio cymorth ariannol yn y dyfodol gyda hunangyflogaeth mewn golwg er mwyn cynnig cymorth ariannol tecach.

“

Yr hyn y gellid bod wedi'i wneud yn well yw sicrhau bod y cynllun ffyrlo a mecanweithiau cymorth ariannol eraill ar gael i bawb oedd ei angen, heb eithriadau mympwyol. Roedd y diffyg ystyriaeth i'r hunangyflogedig, perchnogion busnesau bach a gweithwyr llawrydd yn fethiant amlwg mewn polisi.” – Cyfrannwr i Every Story Matters, Lloegr

“	Roedd fy ngŵr wedi bod yn hunangyflogedig ers tua 8 mis, roedd hyn yn golygu na allai wneud cais am grantiau Covid, roedd yn rhaid iddo wneud cais am Gredyd Cynhwysol, cymerodd wyth wythnos cyn iddo dderbyn taliad sengl. – Cyfrannwr i Every Story Matters, Lloegr

“	"Dw i'n meddwl y cafodd unrhyw un oedd yn hunangyflogedig, am gyfnod ei adael i ymdopi ar ei ben ei hun yn hollol. – Person hunangyflogedig, Cymru

Roedd rhai unigolion o'r farn ei bod yn bwysig i gymorth ariannol fod yn ehangach, gan ystyried nid yn unig yr effaith ar waith ond hefyd amgylchiadau ehangach pobl, megis cyfrifoldebau teuluol a gofalu, incwm y cartref, gwariant a phwysau ariannol presennol.

“	Arian ychwanegol ar gyfer teithio, arian ychwanegol ar gyfer gwneud bwyd mewn gwirionedd, wyddoch chi, biliau cartref.” – Person a oedd yn gyflogai rhan-amser, Gogledd Iwerddon

“	Efallai cymorth ariannol, dim ond i leddfu'r baich. Wyddoch chi, dydw i ddim yn meddwl ein bod ni wedi cael gostyngiad hyd yn oed ar bethau fel ein trethi. Wyddoch chi, a allent fod wedi rhoi oedi ar y bil trethi?” – Person a oedd yn gyflogai llawn amser, Gogledd Iwerddon

“

Dw i'n meddwl y dylid archwilio'r rheolau arferol ar gyfer budd-daliadau a stopiau yn ystod cyfnodau o, fel, trychineb neu epidemig neu rywbeth felly eto, y dylid datblygu set o reolau a all ddod i rym yn gyflym pan fydd rhywbeth fel hynny'n digwydd yn y dyfodol, fel y gall pobl sy'n hunangyflogedig gael mynediad cyflym at fudd-daliadau ac adnoddau a hefyd, oherwydd natur diweithdra, fel bod gennych chi arian yn eich cyfrif cynilo ar gyfer treth, os ydych chi'n gweithio'n dymhorol mae gennych chi arian i'w wneud am fisoedd nad oes gennych chi lawer o waith arall o bosibl. – Person hunangyflogedig, Gogledd Iwerddon

“	Dylid gwneud mwy i helpu busnesau nawr gyda thoriadau i TAW ar gyfer lletygarwch a chymorth i fusnesau bach yn enwedig ym maes lletygarwch a'r diwydiant cerddoriaeth fyw a ddioddefodd fwyaf.” – Cyfrannwr i Every Story Matters, Lloegr

“

Dylai'r Llywodraeth fod wedi gwneud cyfnodau di-Dreth y Cyngor a di-TAW ar gyfer Cartrefi Gofal. Ni allem gael mynediad at lawer o gymorth oherwydd nad ydym yn talu Trethi Busnes, ond Treth y Cyngor. Ni allwn hawlio TAW yn ôl. Rydym yn dal i dalu Treth Gorfforaeth 20% ar elw, hyd yn oed os mai dim ond £1,000 yw'r elw hwnnw.” – Cyfrannwr i Every Story Matters, Lloegr

“

Trethi busnes. Cymorth mwy gyda hynny. Wedi'i anelu at letygarwch. Unwaith eto, y rhai a gafodd eu taro galetaf a'r rhai a ddioddefodd fwyaf, ond mae angen rhywbeth ar letygarwch wedi'i anelu ato, yn benodol er mwyn i letygarwch oroesi. Mae gennych gannoedd o dafarndai yn cau drwy'r amser, llawer o'r rheswm pam eu bod nhw'n cau yw oherwydd yr anawsterau ariannol oherwydd Covid.” – Unig fasnachwr yn rhedeg busnes teithio a lletygarwch a ddaeth yn fethdalwr, Cymru

5 Atodiad

Cwmpas dros dro Modiwl 9

Sut roedd pobl yn rhannu eu stori gyda ni 

Yn ôl ei natur, y rhai a gyfrannodd at y ffurflen ar-lein oedd y rhai a ddewisodd wneud hynny, a dim ond yr hyn yr oeddent yn gyfforddus ag ef a rannodd.

Ar gyfer Modiwl 9, dadansoddwyd 54,809 o straeon yn ymwneud ag effaith ariannol derbyn neu beidio â derbyn cymorth. Mae hyn yn cynnwys 45,481 o straeon o Loegr, 4,391 o'r Alban, 4,352 o Gymru a 2,120 o Ogledd Iwerddon (roedd cyfranwyr yn gallu dewis mwy nag un genedl yn y DU yn y ffurflen ar-lein, felly bydd y cyfanswm yn uwch na nifer yr ymatebion a dderbyniwyd).

Digwyddiadau gwrando

Teithiodd tîm Every Story Matters i 43 o drefi a dinasoedd ledled Cymru, Lloegr, yr Alban a Gogledd Iwerddon, i roi cyfle i bobl rannu eu profiad o’r pandemig yn bersonol yn eu cymunedau lleol. Cynhaliwyd digwyddiadau gwrando yn y lleoliadau canlynol:

• Lerpwl
• Belfast
• Birmingham
• Carlisle
• Wrecsam
• Caerdydd
• Rhuthun
• Caerwysg
• Caeredin
• Llundain
• Paisley
• Enniskillen
• Derry/Londonderry
• Bradford
• Stockton-on-Tees
• Middlesbrough
• Sgegness
• Milton Keynes
• Bournemouth
• Brighton
• Blackpool
• Lisburn
• Casnewydd
• Llandudno
• Preston
• Folkestone
• Luton
• Llanfair-ym-Muallt
• Ipswich
• Norwich
• Caerlŷr
• Glasgow
• Inverness
• Oban
• Manceinion
• Coventry
• Southampton
• Nottingham
• Abertawe
• Bryste
• Rhydychen
• Stirling
• Dwyrainbourne

Cynhaliwyd sesiynau gwrando rhithwir hefyd lle'r oedd y dull hwnnw'n cael ei ffafrio. Gweithiodd Ymchwiliad Covid-19 y DU gyda llawer o elusennau a grwpiau cymunedol ar lawr gwlad i siarad â'r rhai yr effeithiwyd arnynt gan y pandemig mewn ffyrdd penodol. Mae hyn yn cynnwys gofalwyr â thâl a heb dâl, staff cartrefi gofal, defnyddwyr gwasanaeth a theuluoedd a gollodd eu bywydau yn ystod y pandemig. Ysgrifennwyd adroddiadau crynodeb byr ar gyfer pob digwyddiad, rhannwyd hwy gyda chyfranogwyr y digwyddiad a'u defnyddio i lywio'r ddogfen hon.

Gwrando wedi'i dargedu

Comisiynwyd consortiwm o arbenigwyr ymchwil cymdeithasol a chymunedol gan Every Story Matters i gynnal cyfweliadau manwl er mwyn deall profiadau grwpiau penodol. Canolbwyntiodd y cyfweliadau hyn ar y Prif Linellau Ymholi (KLOEs) ar gyfer Modiwl 9.

At ei gilydd, cyfrannodd 273 o bobl ledled Lloegr (162), yr Alban (43), Cymru (39) a Gogledd Iwerddon (26) yn y ffordd hon rhwng Rhagfyr 2024 ac Ebrill 2025 (mae hyn hefyd yn cynnwys 3 chyfweliad â grwpiau nomadig y tu allan i gategoreiddio rhanbarthol). Mae hyn yn cynnwys 273 o gyfweliadau manwl â:

• Perchnogion busnesau a swyddogion gweithredol o ystod eang o ddiwydiannau a sectorau
• Busnesau bach, canolig a mawr o strwythur amrywiol
• Busnesau a gafodd gymorth ariannol a busnesau na chafodd gymorth ariannol
• Busnesau a brofodd anawsterau ariannol
• Busnes a ddaeth yn fethdalwr (yn ystod y pandemig neu unwaith y daeth y gefnogaeth i ben)
• Unigolion â phrofiadau cyflogaeth gwahanol yn ystod y pandemig (e.e. a oeddent yn ddi-waith, yn gyflogedig, yn hunangyflogedig a'r math o gyswllt)
• Unigolion â gwahanol incwm, galwedigaethau a sefyllfaoedd tai
• Unigolion a dderbyniodd fudd-daliadau a/neu gymorth ariannol yn ystod y pandemig, a'r rhai na wnaethant
• Unigolion oedd yn byw mewn amgylchiadau economaidd agored i niwed a grwpiau oedd o ddiddordeb arbennig. Roedd hyn yn cynnwys pobl anabl, y rhai â chyflyrau iechyd, y rhai y mae Saesneg yn ail iaith iddynt a phobl sydd wedi'u hallgáu'n ddigidol.

Cynhaliwyd yr holl gyfweliadau manwl gan ymchwilwyr hyfforddedig a ddilynodd ganllaw trafod. Lle bo angen, byddai ymchwilwyr yn holi cyfranwyr am ragor o wybodaeth am eu profiad. Parhaodd pob cyfweliad hyd at 60 munud. Recordiwyd, trawsgrifiwyd, a chodiwyd a dadansoddwyd y cyfweliadau trwy adolygiad dynol i nodi themâu allweddol sy'n berthnasol i KLOEs Modiwl 9.

Dull o ddadansoddi straeon pobl

Ffurflen ar-lein

Dadansoddwyd yr ymatebion o'r ffurflen ar-lein drwy broses o'r enw prosesu iaith naturiol (NLP), sydd yn defnyddio dysgu peirianyddol i helpu i drefnu data testun rhydd (yn yr achos hwn yr ymatebion a ddarperir ar y ffurflen ar-lein) mewn ffordd ystyrlon. Cyfuniad o dadansoddiad algorithmig ac adolygiad dynol yna caiff ei ddefnyddio i ymhellach archwilio'r straeon.

Mae'r dadansoddiad NLP yn nodi patrymau iaith ailadroddus o fewn data testun rhyddYna wedyn yn grwpio'r data hwn yn 'bynciau' yn seiliedig ar dermau neu ymadroddion sy'n gysylltiedig yn gyffredin â'r pwnc hwnnw (er enghraifft, gallai'r iaith a ddefnyddir mewn brawddeg am bryder fod yn debyg iawn i'r iaith a ddefnyddir wrth siarad am iselder, sy'n cael ei grwpio i mewn i bwnc ar iechyd meddwl). Fe'i gelwir yn dull 'o'r gwaelod i fyny' o ddadansoddi testun gan ei fod yn mynd ati i ymdrin â'r data heb unrhyw ragdybiaethau am y pynciau y bydd yn dod o hyd iddynt, yn hytrach, mae'n caniatáu i bynciau ddod i'r amlwg yn seiliedig ar gynnwys y testun.

Dewiswyd straeon i'w cynnwys yn yr NLP mewn dwy ffordd. Yn gyntaf, cymerwyd yr holl ymatebion i bob cwestiwn o'r ffurflen ar-lein a tynnwyd data gwagYn ail, hidlwyd yr ymatebion yn seiliedig ar eu perthnasedd i Fodiwl 9.

Ystyriwyd bod straeon yn berthnasol os oedd y rhai a'u rhannodd wedi dewis unrhyw un o'r ymatebion isod i'r cwestiwn. 'Beth hoffech chi ei ddweud wrthym ni amdano?':

• Triniaeth annheg, er enghraifft, anghydraddoldeb, gwahaniaethu neu aflonyddu
• Swyddi, cyllid neu fusnes, gan gynnwys ffyrlo
• Rhywbeth cadarnhaol rydych chi wedi'i brofi

Yn dilyn nodi straeon perthnasol, Cynhaliwyd dadansoddiad NLP ar gyfer pob un o'r tri chwestiwn agored wedi'i gynnwys yn y ffurflen ar-lein. Yr allbwn o'r dadansoddiad hwn oedd rhywbeth o'r enw a model pwnc, sy'n crynhoi'r gwahanol bynciau a nodwyd mewn siart ffrwydrad haul. O hyn fe wnaethom nodi cyfanswm o 223 o bynciau ar draws yr holl ymatebion i C1, 200 yn C2 a 220 yn C3. Gan y gallai cyfranwyr ddewis ymatebion lluosog i'r cwestiwn 'Beth hoffech chi ddweud wrthym amdano?' roedd yn bosibl bod y straeon a ddewiswyd i'w cynnwys yn cynnwys gwybodaeth nad oedd yn berthnasol i Fodiwl 9 (er enghraifft, pynciau'n ymwneud ag offer amddiffynnol personol). Am y rheswm hwn, yn dilyn y dadansoddiad NLP cychwynnol, adolygodd y tîm ymchwil yn Ipsos yr holl bynciau i weld a ydynt yn berthnasol ac uno a dileu pynciau nad oeddent yn berthnasol i Fodiwl 9. o gam olaf y dadansoddiad. Gadawodd hyn gyfanswm o 113 o bynciau yn Ch1, 127 yn Ch2 a 139 yn Ch3.

Yn dilyn tynnu pynciau ddim yn berthnasol i Fodiwl 9 cynhaliwyd dadansoddiad ffactorau ystadegol i fapio perthnasoedd rhwng pynciau a'u grwpio yn seiliedig ar y rhai sy'n digwydd yn gyffredin gyda'i gilydd neu o fewn tair brawddeg i'w gilydd. Cynhyrchodd y dadansoddiad ffactorau 27 o ffactorau cyffredinol ar draws y tair cwestiwn.

Yn dilyn y dadansoddiad hwn, a cynhyrchwyd un ffrâm cod gyfunol yn seiliedig ar y pynciau sy'n berthnasol i Fodiwl 9 ac yn tynnu ar y themâu a nodwyd ar gyfer pob cwestiwnRoedd hyn yn cynnwys adolygiad dynol o'r geiriau a'r ymadroddion mwyaf cyffredin, yn y set ddata lawn ac o fewn pob pwnc, i nodi allweddeiriau a phatrymau y gellid eu defnyddio i grwpio straeon yn bynciau ac is-bynciau priodolWrth wneud hynny, rhoddodd hyn fesuriad llawer mwy cywir i'r tîm ymchwil o faint ac elfennau pynciau, er mwyn llywio'r dull dadansoddi. Y Roedd y ffrâm cod gyfunol derfynol, yn seiliedig ar y themâu unigol o'r dadansoddiad ffactorau a mewnbwn yr ymchwilydd, yn cynnwys 27 grŵp ffactorau a 379 o bynciau.

Yna adolygodd ymchwilwyr y gwahanol bynciau sy'n berthnasol i Fodiwl 9 i archwilio'r straeon. Daethpwyd â'r rhain ynghyd â straeon a rannwyd gyda'r Ymchwiliad mewn ffyrdd eraill (a ddisgrifir isod) i'w cynnwys yn y cofnod hwn.

Mae'r diagram isod yn dangos y themâu sydd wedi'u cynnwys yn y ffurflen ar-lein a nifer y troeon y soniwyd am bob thema gan gyfrannwr yn eu hymateb. Mae maint pob bloc yn cynrychioli nifer yr ymatebion sy'n gysylltiedig â'r thema. Sylwch y gallai cyfranwyr unigol fod wedi sôn am nifer o themâu yn eu hymateb ac felly gellir eu cyfrif nifer o weithiau.

Ffigur 2: Pynciau NLP: Mae'r diagram yn dangos pa bynciau a grybwyllwyd gan gyfranwyr yn y ffurflen ar-lein a pha mor aml y daeth y pynciau hyn i'r amlwg. Mae blociau mawr yn golygu bod pwnc wedi'i grybwyll gan fwy o gyfranwyr.

Digwyddiadau gwrando

Ysgrifennwyd adroddiadau crynodeb byr ar gyfer pob digwyddiad, rhannwyd hwy gyda chyfranogwyr y digwyddiad a'u defnyddio i lywio'r ddogfen hon. Lle bo'n briodol, darparwyd dyfyniadau gan dîm y digwyddiad gwrando i'w cynnwys yn y cofnod.

Gwrando wedi'i dargedu

Cafodd cyfweliadau eu recordio ar sain, eu trawsgrifio, eu codio a'u dadansoddi drwy adolygiad dynol i nodi themâu allweddol sy'n berthnasol i KLOEs Modiwl 9. Defnyddiwyd meddalwedd dadansoddi ansoddol (NVivo) i reoli a chodio'r data yn themâu. Roedd 37 o godau ar gyfer themâu sy'n gysylltiedig â phynciau (e.e. ymwybyddiaeth o gymorth, cymhwysedd i gael cymorth). Dim ond i'r cyfweliadau a gynhaliwyd ag unigolion yr oedd rhai codau'n berthnasol (e.e. newidiadau i incwm, newidiadau i ffordd o fyw), a dim ond i gyfweliadau a gynhaliwyd â pherchnogion a rheolwyr busnesau ac arweinwyr VCSE yr oedd rhai codau'n berthnasol (e.e. effaith cymorth ar y gallu i weithredu, newidiadau i weithrediadau busnes). Gellid codio pob rhan o drawsgrifiad sawl gwaith i adlewyrchu un neu fwy o themâu pwnc, y math o ofal a'r amseru.

Mae'r tablau isod yn amlinellu nifer y cyfweliadau â busnesau ac unigolion. 

Tabl 2: Busnesau – gwrando wedi'i dargedu