Pahayag mula sa Tagapangulo, The Rt Hon the Baroness Hallett DBE
Ngayon ini-publish ko ang pangalawang Ulat ng UK Covid-19 Inquiry.
Ang Ulat na ito ay may kinalaman sa pangunahing pampulitika at administratibong paggawa ng desisyon sa buong UK bilang tugon sa pandemya ng Covid-19, batay sa gawain ng apat sa mga module ng Inquiry. Module 2 United Kingdom, Module 2A Scotland, Module 2B Wales, at Module 2C, Northern Ireland.
Sinasaklaw nito ang panahon mula sa paglitaw ng Covid-19 noong Enero 2020, hanggang sa pangwakas
inalis ang mga paghihigpit noong Mayo 2022.
Ang pagsasama-sama ng apat na module sa isang Ulat ay nangangailangan ng malaking gawain. Ngunit binigyan nito ang Inquiry ng pagkakataon na ihambing at ihambing ang iba't ibang mga pagpipilian na ginawa ng apat na pamahalaan sa pagtugon sa parehong emerhensiya, at upang tukuyin ang pinakamahalagang mga aralin para sa pagtugon sa mga hinaharap na emergency sa UK.
Sa unang Ulat ng Inquiry, ang katatagan at kahandaan ng United Kingdom, I
napagpasyahan na ang UK ay walang katatagan at hindi handa para sa pagharap sa isang sakuna na emerhensiya, pabayaan ang coronavirus pandemic, na talagang tumama.
Laban sa background na iyon, sinusuri ng pangalawang Ulat ang tugon sa Covid-19 na virus at kung paano ginawa ng gobyerno ng UK at ng mga devolved na administrasyon ang mga desisyon sa mataas na antas upang labanan ito. Tinatasa nito kung ang mga pagpapasyang iyon ay makatwiran at ginawa sa pinakamahusay na magagamit na impormasyon. Pinakamahalaga, isinasaalang-alang nito kung ang kakila-kilabot na pagkawala ng buhay mula sa Covid-19 na virus at ang mapangwasak na sosyo-ekonomikong kahihinatnan na nangyari, kapwa mula sa virus at ang tugon, ay maaaring nabawasan.
Bagama't ang mga pag-lock noong 2020 at 2021 ay walang alinlangan na nagligtas ng mga buhay, nag-iwan din sila ng mga pangmatagalang peklat sa lipunan, sa ekonomiya ng UK, pinahinto nila ang ordinaryong pagkabata, naantala ang pagsusuri at paggamot sa mga kondisyong pangkalusugan na hindi Covid, pinalala ang hindi pagkakapantay-pantay ng lipunan at nagkaroon ng matinding epekto sa kalusugan ng isip ng mga tao. Ito ang lahat ng mga isyu na ginalugad sa iba pang mga module nang mas detalyado.
Sa harap ng isang nobela at nakamamatay na virus na mabilis na kumakalat sa buong bansa, ang mga pulitiko at administrador sa gobyerno ng UK at ang mga devolved na administrasyon ay binigyan ng hindi nakakainggit na mga pagpipilian. Anuman ang kanilang desisyon, kadalasan ay walang tamang sagot o magandang kinalabasan.
Kailangan din nilang gumawa ng mga desisyon sa mga kondisyon ng matinding presyon at sa una ay wala
access sa data o ganap na pag-unawa sa epidemiological na posisyon. Upang masuri kung ano ang makatwiran, dapat isa sa gayon ay ilagay ang mga desisyon sa wastong konteksto. Gayunpaman, maaari kong ibuod ang aking mga natuklasan sa tugon bilang masyadong maliit, huli na.
Nabigo ang lahat ng apat na pamahalaan na pahalagahan ang laki ng banta o ang pangangailangan ng madaliang pagtugon na hinihingi nito sa unang bahagi ng 2020, na bahagyang umaasa sa mga mapanlinlang na katiyakan na ang UK ay wastong inihanda para sa isang pandemya.
Kapag nalaman ng komunidad ng siyensya at ng mga siyentipikong tagapayo para sa bawat bansa na ang virus ay nagdudulot ng mas maraming kaso ng katamtaman o malubhang sakit sa paghinga sa China kaysa sa opisyal na iniulat, at na ito ay kumalat mula sa China, ang mga palatandaan ng babala ay naroroon.
Dapat ay tumaas ang tempo ng tugon. Ito ay hindi. Ang Pebrero 2020 ay isang nawawalang buwan.
Nagkaroon ng malubhang kabiguan ang lahat ng apat na pamahalaan na pahalagahan ang antas ng panganib at ang kalamidad na hinarap ng UK, at ang pangangailangang mag-iniksyon ng madaliang pagtugon. Ang malinaw na tumitinding krisis ay nangangailangan ng pamumuno mula sa pinakatuktok.
Alam ng apat na pamahalaan na sa makatwirang sitwasyong pinakamasama, hanggang 80% ng
populasyon ay mahahawa, na may napakalaking pagkawala ng buhay.
Kasabay nito, naging malinaw din na ang test and trace system ay hindi sapat para sa isang pandemya, bilang resulta ng maling pagpaplano ng pandemya. Gayunpaman, nabigo silang gawin ang mga kinakailangang hakbang. Nangangahulugan ito na ang isang pambansang pag-lock ay naging mas malamang.
Ang Inquiry ay hindi nagtataguyod para sa mga pambansang pag-lock, malayo dito. Ang paghihigpit sa kalayaan ng mga tao sa ganitong paraan, kasama ang lahat ng mapangwasak na kahihinatnan, ay dapat na iwasan kung posible. Ngunit upang maiwasan ang mga ito, ang mga pamahalaan ay dapat gumawa ng napapanahon at mapagpasyang aksyon upang makontrol ang isang kumakalat na virus. Ang apat na pamahalaan ng UK ay hindi.
Kung ang mas mahigpit na mga paghihigpit na kulang sa 'stay at home' na lockdown na inihayag noong ika-16 ng Marso 2020 ay ipinakilala nang mas maaga, nang ang bilang ng mga kaso ng Covid-19 ay mas mababa, ang ipinag-uutos na lockdown na kasunod na ipinataw ay maaaring mas maikli. Kung maiisip, maaaring hindi ito kinakailangan.
Hindi bababa sa, magkakaroon ng oras upang maitaguyod ang epekto ng mga paghihigpit sa mga antas ng insidente at kung mayroong patuloy na pagbawas sa pakikipag-ugnayan sa lipunan. Tulad noon, ang posibilidad ng isang mandatoryong pag-lock ay makabuluhang tumaas bilang resulta ng kabiguang magdagdag ng mas mabilis at epektibo bago ang ika-16 ng Marso.
Noong kalagitnaan ng Marso, ang gobyerno ng UK at mga devolved na administrasyon ay nakatanggap ng malinaw at nakakahimok na payo. Ang exponential growth sa transmission ay malamang na humantong sa isang pagkawala ng buhay sa isang sukat na walang konsensya at hindi katanggap-tanggap. Walang gobyerno, na kumikilos alinsunod sa pangkalahatang tungkulin nito na pangalagaan ang buhay, ang maaaring balewalain ang gayong payo o pahihintulutan ang bilang ng mga pagkamatay na inaasahan. Ang mga pamahalaan ng UK, sa paggawa ng pinakahuling hakbang upang magpataw ng isang ipinag-uutos na pag-lock, ay kumilos sa tunay at makatwirang paniniwala na ito ay kinakailangan. No choice sila noon. Ngunit, ito ay sa pamamagitan ng kanilang sariling mga gawa at pagkukulang na wala silang pagpipilian.
Gayundin, ang hindi pag-lockdown nang mas maaga ay maaaring magdulot ng mga buhay. Kung ang lockdown ay ipinataw nang isang linggo mas maaga kaysa sa ika-23 ng Marso, ang ebidensya ay nagmumungkahi na ang bilang ng mga namatay sa England lamang sa unang alon hanggang sa ika-1 ng Hulyo 2020, ay mababawasan ng 48%. Iyon ay humigit-kumulang 23,000 mas kaunting pagkamatay.
Ang desisyon na magpataw ng unang UK-wide lockdown ay kapansin-pansin para sa kabiguan sa bahagi ng lahat ng apat na pamahalaan na mauna o magplano para sa posibleng pangangailangan para sa isang mandatoryong pag-lock. Ang mga plano para sa pagpapataw ng mahigpit na mga paghihigpit at para sa pag-aalis ng mga paghihigpit ay dapat na ginawa sa simula pa lamang. Hindi sila.
Wala sa mga gobyerno sa UK ang sapat na naghanda para sa mga hamon at panganib na ipinakita ng isang pambansang pag-lock. Hindi nila sinuri nang husto ang mas malawak na panlipunang manggagawa at mga epekto nito sa ekonomiya. Sa partikular, ang epekto sa mga mahihina at mahihirap at ang epekto ng mga pagsasara ng paaralan sa edukasyon ng mga bata at kanilang pisikal at mental na kalusugan.
Marami sa mga kaparehong kabiguan ang naulit sa bandang huli ng 2020. Hindi ito mapapatawad. Ang pangalawang alon ay hinulaang mula pa noong unang bahagi ng pandemya. Ang UK ay dapat na
mahusay na kagamitan upang tumugon. Ang siyentipikong pag-unawa sa virus ay lumago at ang mga daloy ng data ay higit na napabuti. Ang kapasidad ng pagsubok at pagsubaybay ay pinalakas. Ang bawat gobyerno ay may sapat na babala na ang paglaganap ng virus ay tumataas at patuloy na gagawin ito hanggang sa mga buwan ng taglamig. Muli ay nagkaroon ng kabiguan na gumawa ng napapanahon at epektibong aksyon.
Ang mga naturang hakbang na ipinakilala sa Inglatera ay malabong maging epektibo. Halimbawa, ang panuntunan ng anim at ang sistema ng tier.
Gayunpaman, ang mga hakbang tulad ng short circuit breaker lockdown na maaaring naging epektibo ay hindi ipinataw noong huling bahagi ng Setyembre o unang bahagi ng Oktubre 2020.
Iminumungkahi ng ebidensya na ang isa ay ipinataw noong Setyembre 2020, ang pangalawa
ang lockdown sa ika-5 ng Nobyembre ay maaaring mabawasan ang haba at kalubhaan, at maaaring maisip na naiwasan nang buo.
Katulad nito, sa Wales, nagkaroon ng kakulangan ng napapanahong pagpaplano kaugnay ng circuit breaker
lockdown, na huli nang ipinataw upang magdulot ng makabuluhang pagbawas sa R rate, ang figure na kumakatawan sa average na bilang ng mga taong nahawahan ng isang taong nahawahan. Mula Agosto hanggang Disyembre 2020, ang Wales ang may pinakamataas na rate ng namamatay ayon sa edad sa apat na bansa. Malamang na ito ay resulta ng isang kumbinasyon ng mga nabigong lokal na paghihigpit at ang desisyon na i-relax nang masyadong mabilis ang mga non-pharmaceutical intervention.
Ang paggawa ng desisyon sa Northern Ireland ay magulo at nahawaan ng political machination. Ang mahirap na relasyon sa pagitan ng mga ministro ay nag-ambag sa isang hindi magkakaugnay na diskarte. Ang mga paghihigpit sa circuit breaker ay pinalawig ng isang linggo, pagkatapos ay lumipas ng isang linggo, bago muling ipinakilala sa loob ng dalawang linggo, na may isang linggong paglipas ng mga paghihigpit na nauugnay sa isang 25% na pagtaas sa mga kaso.
Sa kabaligtaran, ang bilang ng mga kaso sa Scotland noong taglagas ng 2020 ay hindi umabot sa kaparehong antas ng iba pang bahagi ng UK. Sa pamamagitan ng mabilis na paggamit ng mahigpit, lokal na naka-target na mga hakbang upang harapin ang mga paglaganap, unti-unting lumaki ang mga bilang ng kaso at naiwasan ang pangangailangan para sa isang pambansang lockdown sa taglagas.
Gayunpaman, sa huling bahagi ng 2020, lahat ng apat na bansa ay tinamaan ng isang alon ng mga kaso. Ang higit pa
Lumitaw ang transmissible Alpha variant sa Kent noong taglagas at nagdulot ng mabilis na pagtaas ng mga kaso. Ang paglitaw ng isang mas naililipat na variant ay ganap na nakikinita, ngunit ang lahat ng apat na pamahalaan ay nabigo na gumawa ng mapagpasyang aksyon bilang tugon.
Sa halip na kilalanin ang banta nang maaga at ipakilala ang mga hakbang upang makontrol ang virus, ang apat na pamahalaan ay nagpatuloy sa mga plano para sa mga nakakarelaks na hakbang sa Pasko, habang ang mga kaso ay mabilis na lumaki, upang baguhin lamang ang kurso kapag ang mga antas ng impeksyon ay naging kritikal. Ang kabiguan na gumawa ng sapat na mapagpasyahan at matatag na aksyon bilang tugon ay lumikha ng isang sitwasyon kung saan nakita ng mga pamahalaan ang pagbabalik sa mga paghihigpit sa lockdown bilang muli na hindi maiiwasan.
Noong Disyembre 2020, ang UK ang naging unang bansa sa mundo na nagsimula ng isang programa sa pagbabakuna. Ito ay isang kahanga-hangang tagumpay. Gayunpaman, kakailanganin ng oras para maging ganap na epektibo ang programa. Samantala, kumakalat pa rin ang bagong variant. Ang kabiguan na gumawa ng mabilis at mapagpasyang aksyon ay muling humantong sa pagpapataw ng isa pang lockdown at pagsasara ng mga paaralan noong Enero 2021.
Gayunpaman, sa huli, natutunan ng apat na pamahalaan ang ilang mga aral mula 2020
at pinlano ang paglabas para sa 2021 lockdown nang mas epektibo. Lahat ng apat na pamahalaan ay naghangad na balansehin ang pagluwag ng mga paghihigpit laban sa panganib na lilitaw ang mga potensyal na mas naililipat at nakamamatay na mga variant. Ang gawain ay ginawang mas madali sa pamamagitan ng programa ng mga bakuna. Gayunpaman, noong huling bahagi ng 2021, ang paglitaw ng mas naililipat na variant ng Omicron ay nagdulot ng pagtaas ng mga impeksyon at humantong sa karagdagang muling pagpapakilala ng mga paghihigpit.
Ang isang variant ng pagtakas na maaaring madaig ang kaligtasan sa sakit ay paulit-ulit na kinilala bilang ang pinakamalaking
madiskarteng panganib. Gayunpaman, walang mga detalyadong plano sa contingency para sa gayong posibilidad. Ang napakaraming mga impeksyon mula sa bagong variant ay nagpapakita na ang mga bakuna ay hindi gaanong epektibo, o kung ang bagong variant ay naging kasing matindi ng mga nauna, ang mga kahihinatnan ay magiging nakapipinsala. Gayunpaman sa lahat ng kanilang karanasan sa mga kahihinatnan ng isang pandemya at ang pagtugon dito, nabigo pa rin ang mga pamahalaan na kumilos nang naaangkop.
Bilang karagdagan sa pag-abot sa mga konklusyong ito, tinugunan din ng Inquiry ang iba pang mahahalagang tema na nagmumula sa pangunahing pampulitikang paggawa ng desisyon sa ilalim ng mga sumusunod na heading:
Ang pagiging kasapi, tungkulin at tungkulin ng mga istrukturang administratibo, partikular, angemergency advisory body na nagbibigay ng siyentipiko at teknikal na payo.
Ang Scientific Advisory Group para sa mga emerhensiya, na kilala bilang SAGE, isa sa mga pangunahing pinagmumulan ng payo ng dalubhasa, ay nagbigay ng mataas na kalidad na payo sa matinding bilis sa buong pandemya. Ngunit ang ilang aspeto ng operasyon nito ay napigilan ng lawak at tagal ng operasyon nito, ang kakulangan ng malinaw na nakasaad na mga layunin ng gobyerno ng UK, at ang paulit-ulit na paggamit ng mantra na 'pagsunod sa agham'.
Nagbigay ito ng maling impresyon na ang mga desisyon ay ginagawa lamang sa payo nito. Bilang a
resulta, ang ilang mga eksperto ay sumailalim sa kakila-kilabot na pang-aabuso at pagbabanta.
Ano ang ginawa upang maprotektahan ang mga mahina laban sa pinsala.
Bagama't naapektuhan ng pandemya ang lahat sa UK, ito ang mahina at ang
disadvantaged na higit na nagdusa. Sila ang pinakanaapektuhan ng mga paghihigpit
ipinataw upang makontrol ang virus. Sila ang malamang na mamatay. Ngunit hindi sapat ang ginawa upang maprotektahan sila mula sa virus o mga hakbang sa pagtugon.
Kung mayroong malinaw na tinukoy, epektibo at malinaw na mga istruktura para sa gobyerno paggawa ng desisyon.
Iba-iba ang mga istruktura para sa paggawa ng desisyon ng pamahalaan sa buong UK.
Sa simula ng pandemya, ang gobyerno ng UK ay walang sapat na matatag na istraktura para sa paggawa ng desisyon sa mahabang panahon, at higit sa lahat ay nalampasan ang tradisyonal na gobyerno ng Gabinete. Ang mas epektibong mga istruktura ay binuo nang maglaon, ngunit ito ay tumagal ng oras.
Sa Wales, ang Gabinete ng Welsh sa ilalim ng Unang Ministro ng Wales, ay ganap na kasangkot sa kabuuan. Sa Scotland, ang paggawa ng desisyon ay nakasalalay sa isang maliit na grupo ng mga ministro na pinamumunuan ng Unang Ministro. Inako niya ang responsibilidad para sa mga desisyon na ang resulta ay madalas na hindi kasama sa paggawa ng desisyon ang mga ministro at tagapayo.
Sa Hilagang Ireland, pinahina ng mga pagsasaayos ng pagbabahagi ng kapangyarihan ang kakayahan ng Ehekutibo na tumugon at ang paggawa ng desisyon ng Ehekutibo mismo ng Northern Ireland ay napinsala ng mga alitan sa pulitika.
Ang pagtugon sa pandemya ay naglantad din ng mas malawak na mga isyu. Ang pinakamaliit na karapatan ng publiko na asahan ay ang mga gumagawa ng mga patakaran ay susunod sa kanila. Sa buong UK, may mga pagkakataon at paratang ng paglabag sa panuntunan ng mga ministro at tagapayo na nagdulot ng malaking pagkabalisa at nagpapahina sa tiwala ng publiko sa kanilang mga pamahalaan.
Sa wakas, sa ilalim ng pamagat na ito, nagkaroon ng nakakalason at magulong kultura sa gitna ng UK
gobyerno at ang relasyon sa pagitan ng mga ministro sa Northern Ireland ay mahirap. Ang ganitong uri ng kultura ay nakakasama sa mabuting paggawa ng desisyon.
Kung gaano kahusay ang pakikipag-ugnayan ng apat na pamahalaan sa publiko.
Ang mga komunikasyon sa publiko ay isang kritikal na aspeto ng pagtugon sa pandemya at dapat na maingat na gawin ang pagmemensahe upang maabot ang pinakamaraming tao hangga't maaari, upang maging malinaw hangga't maaari at matiyak ang maximum na pagsunod sa mensahe. Halimbawa, ang mensaheng 'Manatili sa Bahay', na binuo ng mga eksperto sa komunikasyon sa Numero 10, at walang input mula sa NHS o mga siyentipiko sa pag-uugali, ay simple at madaling maunawaan.
Ito ay epektibo sa pag-maximize ng pagsunod sa unang lockdown. Gayunpaman, ang pagiging simple nito ay nangangahulugan na ang mga nuances sa patnubay at sa mga regulasyon ay hindi gaanong naiintindihan at ang mga tao ay nasiraan ng loob na humingi ng tulong kapag kailangan nila ito. Iba pang mga kampanya sa buong UK ay iba-iba sa kanilang pagiging epektibo.
Batas at pagpapatupad.
Ang gobyerno ng UK ay umasa sa umiiral na batas sa kalusugan ng publiko kaysa sa Sibil
Contingencies Act 2004. Bagama't pinagana nito ang mabilis na pagkilos, may halaga ito. Ito ay humantong sa
pira-piraso paggawa ng desisyon, binawasan ang pagsusuri ng parlyamentaryo at nagdulot ito ng kalituhan sa publiko. Ang mga regulasyong ipinakilala ay kadalasang sobrang kumplikado at napakahirap ipatupad.
Paggawa ng intergovernmental.
Ang pagpili ng batas sa pampublikong kalusugan upang labanan ang virus ay nangangahulugan na ang bawat isa sa mga devolved na bansa ay magiging responsable para sa pagtugon sa kanilang mga lugar. Gayunpaman ang UK ay nananatiling isang bansa at ang paglalakbay sa cross border ay pare-pareho. Ito ay tiyak na makakaapekto sa anumang mga hakbang na ipinataw. Ang malapit na pakikipagtulungan sa pagitan ng apat na pamahalaan ay mahalaga. Nabalitaan ng Inquiry na mayroong kakulangan ng tiwala sa pagitan ng Punong Ministro noon at ilan sa mga Una at kinatawang Unang Ministro na nakaapekto sa kanilang relasyon.
Mga pangunahing aral.
Tinukoy ng Inquiry ang ilang mahahalagang aral na natutunan upang ipaalam ang pagtugon sa hinaharap na pandemya. Dapat silang isaalang-alang sa panahon ng pag-unlad ng hinaharap na pandemya
mga estratehiya sa paghahanda.
Kabilang sa mga ito ang:
Ang pangangailangan para sa maramihang pagpaplano ng senaryo.
Ang pagbabalangkas ng malinaw na mga layunin.
Ang pangangailangan para sa higit na nakabubuo na paggawa sa pagitan ng mga pamahalaan ng lahat ng apat na bansa.
Ang pangangailangan para sa mas mahusay na komunikasyon sa publiko.
Ang kahalagahan ng data at ang ganap na pangangailangan para sa mabilis at mapagpasyang aksyon.
Sa kabuuan, gumawa ako ng 19 na pangunahing rekomendasyon na pinaniniwalaan kong mas mapangalagaan ang UK sa anumang pandemya sa hinaharap at mapapabuti ang paggawa ng desisyon sa isang krisis.
Sinasaklaw nila ang:
Ang pagpapatakbo ng SAGE;
ang pagpapalawig ng socio-economic na tungkulin sa loob ng Equality Act 2010 at ang paggamit ng mga pagtatasa sa epekto ng mga karapatan ng bata; reporma at paglilinaw sa mga istruktura para sa paggawa ng desisyon sa panahon ng mga emerhensiya sa bawat bansa;
pagtiyak na ang mga desisyon at ang mga implikasyon nito ay mas maiparating sa publiko;
pagpapagana ng mas malawak na pagsusuri ng parlyamentaryo sa paggamit ng mga kapangyarihang pang-emerhensiya;
pagpapabuti ng komunikasyon ng mga patakaran sa publiko;
at pagtatatag ng mga istruktura upang mapabuti ang komunikasyon sa pagitan ng apat na pamahalaan sa panahon ng emergency.
Binibigyang-diin ko na higit pa, hindi gaanong mahalaga, ang mga aspeto kung paano ang gobyerno ng UK at ang
ang mga devolved administration na tumugon sa pandemya ay hiwalay na tinutugunan
iba sa mga module ng Pagtatanong.
Sa pagtatapos ng taong ito, makukumpleto namin ang siyam sa aming sampung module na pagdinig, na may mga ulat na na-publish sa buong 2026 at unang bahagi ng 2027. Ang huling hanay ng mga pagdinig ng Inquiry, na nagsisiyasat sa epekto sa lipunan, ang Module 10, ay nakumpirma para sa Pebrero 2026.
Tulad ng Modyul 1, nais kong ipahayag ang aking pasasalamat sa lahat ng nagbigay ng napakaraming oras at mapagkukunan sa pagsuporta sa imbestigasyon ng Modyul 2 ng Pagtatanong.
Nais kong pasalamatan ang mga koponan sa Modules 2, 2A, 2B at 2C at ang Mga Pangunahing Kalahok at ang kanilang mga legal na koponan, kung wala ang kanilang pagsusumikap, sipag at dedikasyon ay hindi magiging posible ang mga pagdinig at ang Ulat na ito.
Sa wakas, gusto kong pasalamatan ang mga nawalan ng mga mahal sa buhay o nakaranas ng pinsala sa ibang paraan sa panahon ng pandemya, na nagbigay ng ebidensya, nag-ambag sa mga nakakaantig na pelikulang pinapatugtog sa bawat pagdinig, dumalo sa mga kaganapan sa Inquiry o nag-ambag sa pagsasanay sa pakikinig ng Inquiry, Every Story Matters.
Lahat sila ay nagpakita ng matinding tapang. Ang kanilang nakakatakot na mga account ay hindi lamang nakakatulong sa akin at nagpapaalam sa gawain ng Inquiry, ngunit nagsisilbi sila para sa lahat ng oras bilang isang paalala kung bakit napakahalaga ng gawain ng Inquiry na ito. Maliban kung ang mga aral ay natutunan at ang pangunahing pagbabago ay ipinatupad, ang tao at pinansiyal na gastos at sakripisyo ng pandemyang Covid-19 ay magiging walang kabuluhan.