ਇਸ ਰਿਕਾਰਡ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੁਝ ਕਹਾਣੀਆਂ ਅਤੇ ਥੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਮੌਤ, ਮੌਤ ਦੇ ਨੇੜੇ ਦੇ ਅਨੁਭਵ, ਦੁਰਵਿਵਹਾਰ, ਜਿਨਸੀ ਸ਼ੋਸ਼ਣ ਅਤੇ ਹਮਲਾ, ਜ਼ਬਰਦਸਤੀ, ਅਣਗਹਿਲੀ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਰੀਰਕ ਅਤੇ ਮਾਨਸਿਕ ਨੁਕਸਾਨ ਦੇ ਹਵਾਲੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਇਹ ਪੜ੍ਹਨਾ ਦੁਖਦਾਈ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਅਜਿਹਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਪਾਠਕਾਂ ਨੂੰ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ, ਦੋਸਤਾਂ, ਪਰਿਵਾਰ, ਸਹਾਇਤਾ ਸਮੂਹਾਂ ਜਾਂ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਤੋਂ ਮਦਦ ਲੈਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਲੋੜ ਹੋਵੇ। ਯੂਕੇ ਕੋਵਿਡ-19 ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਵੈੱਬਸਾਈਟ 'ਤੇ ਸਹਾਇਕ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸੂਚੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ।
ਮੁਖਬੰਧ
ਇਹ ਯੂਕੇ ਕੋਵਿਡ-19 ਇਨਕੁਆਰੀ ਲਈ ਛੇਵਾਂ ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਰਿਕਾਰਡ ਹੈ।
ਕੋਵਿਡ-19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਨੇ ਯੂਕੇ ਲਈ ਬੇਮਿਸਾਲ ਆਰਥਿਕ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਲਿਆਂਦੀਆਂ। ਇਹ ਰਿਕਾਰਡ ਇਸ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦੇਣ ਲਈ ਚਾਰ ਸਰਕਾਰਾਂ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਅਨੁਭਵਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਜੋ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਿੱਚ ਰਹੇ ਅਤੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਮਿਲੀ ਅਤੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀ ਅਤੇ ਜੋ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਲਈ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸਨ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਫੈਸਲੇ ਲਏ ਗਏ ਸਨ।
ਆਮਦਨ ਰਾਤੋ-ਰਾਤ ਬਦਲ ਗਈ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਤਣਾਅ ਅਤੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਪੈਦਾ ਹੋਈ। ਕੁਝ ਚੀਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਅਚਾਨਕ ਬੰਦ ਹੋ ਗਈ ਜਦੋਂ ਕਿ, ਦੂਜਿਆਂ ਲਈ, ਨਵੇਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮੌਕੇ ਖੁੱਲ੍ਹ ਗਏ। ਚੈਰਿਟੀ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਬਦਲਣਾ ਪਿਆ ਕਿ ਉਹ ਲੋੜਵੰਦ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਦੇ ਰਹਿ ਸਕਣ। ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਵਾਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕ ਇਸ ਬਾਰੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਸਨ ਕਿ ਅਗਲਾ ਹਫ਼ਤਾ ਕੀ ਲਿਆਏਗਾ। ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਛੁੱਟੀ 'ਤੇ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਜੋ ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਸੁਰੱਖਿਆ ਜਾਲ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਸੀ; ਦੂਜਿਆਂ ਲਈ ਇਸਨੇ ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ। ਕੁਝ ਲੋਕ ਅਜੇ ਵੀ ਅੱਜ ਤੱਕ ਦੇ ਆਰਥਿਕ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।
ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰਿਆਂ ਦੇ ਧੰਨਵਾਦੀ ਹਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਯੂਕੇ ਕੋਵਿਡ-19 ਇਨਕੁਆਰੀ ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਕਹਾਣੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਕੱਢਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਵੱਖਰੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਆਪਣੇ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤੇ ਹਨ।
ਸੰਖੇਪ ਜਾਣਕਾਰੀ
ਇਹ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਸਾਰ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਪ੍ਰਤੀ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਆਰਥਿਕ ਜਵਾਬ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਸੁਣੀਆਂ ਗਈਆਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਦਾ ਉੱਚ-ਪੱਧਰੀ ਸੰਖੇਪ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਕਹਾਣੀਆਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ
ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਨਾਲ ਸਾਂਝੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹਰ ਕਹਾਣੀ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਇੱਕ ਜਾਂ ਇੱਕ ਤੋਂ ਵੱਧ ਥੀਮ ਵਾਲੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਵੇਗੀ ਜਿਸਨੂੰ ਰਿਕਾਰਡ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਰਿਕਾਰਡ ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਸ ਤੋਂ ਸਬੂਤ ਵਜੋਂ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਵਿੱਚ ਜਮ੍ਹਾਂ ਕਰਵਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਅਤੇ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਸੂਚਿਤ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਣਗੀਆਂ।
ਇਸ ਰਿਕਾਰਡ ਵਿੱਚ, ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਪ੍ਰਤੀ ਆਰਥਿਕ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਅਨੁਭਵ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਜਾਂਚ ਟੀਮ ਅਤੇ ਖੋਜਕਰਤਾਵਾਂ ਕੋਲ ਹੈ:
- ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਨਾਲ ਔਨਲਾਈਨ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ 54,809 ਕਹਾਣੀਆਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕੁਦਰਤੀ ਭਾਸ਼ਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ (ਵਧੇਰੇ ਵੇਰਵੇ ਪੰਨਾ 14 'ਤੇ ਮਿਲ ਸਕਦੇ ਹਨ) ਅਤੇ ਖੋਜਕਰਤਾਵਾਂ ਨੇ ਲੋਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਅਤੇ ਸੂਚੀਬੱਧਤਾ ਦਾ ਮਿਸ਼ਰਣ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ।
- ਵਿਅਕਤੀਆਂ, ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਇੱਛੁਕ, ਭਾਈਚਾਰਕ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਉੱਦਮਾਂ (VCSEs) ਦੇ ਆਗੂਆਂ ਨਾਲ 273 ਖੋਜ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਤੋਂ ਇਕੱਠੇ ਕੀਤੇ ਗਏ ਥੀਮ।1.
- ਇੰਗਲੈਂਡ, ਸਕਾਟਲੈਂਡ, ਵੇਲਜ਼ ਅਤੇ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਦੇ ਕਸਬਿਆਂ ਅਤੇ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿੱਚ ਜਨਤਾ ਅਤੇ ਭਾਈਚਾਰਕ ਸਮੂਹਾਂ ਨਾਲ ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਸ ਲਿਸਨਿੰਗ ਈਵੈਂਟਸ ਦੇ ਥੀਮ ਇਕੱਠੇ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ।
ਇਸ ਰਿਕਾਰਡ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਵੇਰਵੇ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਅੰਤਿਕਾ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ। ਇਹ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਅਨੁਭਵਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਮੰਨਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਹਰੇਕ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਵਿਲੱਖਣ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਪੂਰੇ ਰਿਕਾਰਡ ਦੌਰਾਨ, ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ 'ਵਿਅਕਤੀ', 'ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ', 'VCSE ਆਗੂ' ਅਤੇ, ਜੇਕਰ ਤਿੰਨੋਂ ਸਮੂਹਾਂ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਤਾਂ 'ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲੇ' ਕਿਹਾ ਹੈ। ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਦੇ ਸਬੂਤਾਂ ਅਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰਤ ਰਿਕਾਰਡ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾ ਰਹੀ ਹੈ। ਜਿੱਥੇ ਢੁਕਵਾਂ ਹੋਵੇ, ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਵੀ ਦੱਸਿਆ ਹੈ (ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਿਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਸੀ) ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣੀ ਕਹਾਣੀ ਕਿਉਂ ਸਾਂਝੀ ਕੀਤੀ (ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਛੁੱਟੀ 'ਤੇ ਗਿਆ ਸੀ)।
ਕੁਝ ਕਹਾਣੀਆਂ ਨੂੰ ਹਵਾਲਿਆਂ ਅਤੇ ਕੇਸ ਚਿੱਤਰਾਂ ਰਾਹੀਂ ਵਧੇਰੇ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਖੋਜਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਖਾਸ ਅਨੁਭਵਾਂ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਨ ਲਈ ਚੁਣਿਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਹਵਾਲੇ ਅਤੇ ਕੇਸ ਚਿੱਤਰ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ ਰਿਕਾਰਡ ਨੂੰ ਆਧਾਰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਨੂੰ ਗੁਮਨਾਮ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਖੋਜ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਤੋਂ ਲਏ ਗਏ ਕੇਸ ਚਿੱਤਰਾਂ ਲਈ ਉਪਨਾਮ ਵਰਤੇ ਹਨ। ਹੋਰ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਸਾਂਝੇ ਕੀਤੇ ਗਏ ਅਨੁਭਵਾਂ ਵਿੱਚ ਉਪਨਾਮ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ।
ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦਾ ਆਰਥਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵ
ਤੁਰੰਤ ਪ੍ਰਭਾਵ
ਜਦੋਂ ਲੌਕਡਾਊਨ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਤਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ, VCSE ਆਗੂਆਂ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਖ਼ਬਰ ਹੈਰਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਲੱਗੀ ਅਤੇ ਉਹ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਵਿੱਤ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਆਮਦਨ ਵਿੱਚ ਤੁਰੰਤ ਰੁਕਾਵਟ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ, ਜਿਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਚੱਲ ਰਹੇ ਲੌਕਡਾਊਨ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ।
ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ VCSE ਆਗੂਆਂ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੰਗਠਨਾਂ 'ਤੇ ਪਏ ਤੁਰੰਤ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਦੱਸਿਆ:
- ਜਦੋਂ ਲੌਕਡਾਊਨ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਤਾਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਆਪਣੇ ਘਰ ਬੰਦ ਕਰਨੇ ਪਏ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਵਿੱਤ ਬਾਰੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਪੈਦਾ ਹੋ ਗਈ ਅਤੇ ਇਹ ਚਿੰਤਾ ਪੈਦਾ ਹੋ ਗਈ ਕਿ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਕਿੰਨੀ ਦੇਰ ਤੱਕ ਰਹਿਣਗੀਆਂ।
- ਕੁਝ ਨੇ ਰਿਮੋਟ ਕੰਮ 'ਤੇ ਸ਼ਿਫਟ ਹੋ ਕੇ ਜਾਂ ਔਨਲਾਈਨ ਜਾ ਕੇ ਜਲਦੀ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਅਪਣਾ ਲਈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਦੂਸਰੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਨਹੀਂ ਰੱਖ ਸਕੇ ਅਤੇ ਆਮਦਨ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਗਿਰਾਵਟ ਆਈ।
- ਜਿਹੜੇ ਲੋਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ VCSE ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਜੋ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਜਾਂ ਸੰਕਟ ਸਹਾਇਤਾ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ) ਨੂੰ ਸਟਾਫ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਸੁਰੱਖਿਆ ਉਪਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
- ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਬੇਲੋੜਾ ਕਰਨ ਦੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਨੁਕਸਾਨ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ।
| " | ਇੱਕ ਭਿਆਨਕ ਦਿਨ, ਮੈਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਟਾਫ਼ ਦੇ 80% ਨੂੰ ਫ਼ੋਨ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸਣਾ ਪਿਆ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕੱਢਣਾ ਪਵੇਗਾ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਹੁਣ ਕੋਈ ਨੌਕਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਅਤੇ ਮੈਂ ਰੋਇਆ, ਮੈਨੂੰ ਸਾਰੀ ਰਾਤ ਨੀਂਦ ਨਹੀਂ ਆਈ, ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਸੀ। ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਅਜਿਹੇ ਲੋਕ ਸਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮੇਰੇ ਲਈ ਸੱਤ, ਅੱਠ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮੈਨੂੰ ਕਹਿਣਾ ਪਿਆ, 'ਮੈਨੂੰ ਬਹੁਤ ਅਫ਼ਸੋਸ ਹੈ, ਮੈਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੋਰ ਪੈਸੇ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦਾ ਕਿਉਂਕਿ ਸਾਡਾ ਕੋਈ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ।'
-ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਖਪਤਕਾਰ ਪ੍ਰਚੂਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਮਾਲਕ। |
ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੇ ਲੌਕਡਾਊਨ ਦੇ ਉਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਤੁਰੰਤ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ:
- ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਇਸ ਗੱਲੋਂ ਚਿੰਤਤ ਸਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਅਤੇ ਵਿੱਤ ਦਾ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ।
- ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੇਸ਼ ਆਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਗੈਰ-ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕੰਮ ਅਕਸਰ ਤੁਰੰਤ ਬੰਦ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਸੀ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਡਰ ਅਤੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦੀ ਸੀ।
- ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਬਰਖਾਸਤ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਹੋਰ ਕੰਮ ਲੱਭਣ ਬਾਰੇ ਆਸ਼ਾਵਾਦੀ ਨਹੀਂ ਸਨ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਬੇਚੈਨ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ।
- ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਆਰਥਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹਾਲਾਤਾਂ ਵਿੱਚ ਰਹਿਣ ਵਾਲੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਕੋਲ ਨਾ ਤਾਂ ਕੋਈ ਸਥਾਈ ਨੌਕਰੀ ਸੀ ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਕੋਈ ਬੱਚਤ ਸੀ ਜਾਂ ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਵਿੱਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਾਂ ਕਰਜ਼ੇ ਵਿੱਚ ਡੁੱਬੇ ਹੋਏ ਸਨ।
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਆਮਦਨ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਇਕਸਾਰ ਰਹੀ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪੈਨਸ਼ਨਰ, ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤਾ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨਹੀਂ ਪਿਆ ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਕੱਲਤਾ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤਾ।
- ਜਿਹੜੇ ਲੋਕ ਸਮਾਗਮਾਂ ਅਤੇ ਮਨੋਰੰਜਨ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਕਾਫ਼ੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਿਆ ਕਿਉਂਕਿ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਇਕੱਠ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕੇ।
| " | ਮੈਂ ਉਸ ਸਮੇਂ, ਅਤੇ ਅਜੇ ਵੀ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਹਾਂ, ਇੱਕ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ, ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਕਲਾਕਾਰ, ਸੰਗੀਤਕਾਰ ਅਤੇ ਟੈਕਨੀਸ਼ੀਅਨ ... ਲਾਈਵ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਅਤੇ ਮੌਕਿਆਂ ਲਈ। ਅਤੇ ਮੈਂ [ਦ] ਸਰਕਸ ਦੇ ਨਾਲ ਟੂਰ 'ਤੇ ਸੀ ... ਲਾਈਵ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਦੋਵੇਂ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਅਸੀਂ ਦੋਵੇਂ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਬੇਰੁਜ਼ਗਾਰ ਸੀ। ਕੁਝ ਹਾਲਾਤਾਂ ਵਿੱਚ ਲੋਕ ਸਿਰਫ਼ ਘਰੋਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ ਅਤੇ ਇਹ ਸਭ, ਸਾਡੇ ਲਈ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਵਿਕਲਪ ਨਹੀਂ ਸੀ।
- ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਾਲਾ ਵਿਅਕਤੀ, ਵੇਲਜ਼ |
ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ
ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੇ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ VCSE ਆਗੂਆਂ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਲੌਕਡਾਊਨ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਵਿਘਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਦੱਸਿਆ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਅਣਪਛਾਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਜਿਸਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕੀਤਾ।
- ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਪੈਟਰਨ ਬਦਲਣ ਕਾਰਨ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਘਟਦੀ ਆਮਦਨ ਅਤੇ ਵਧਦੀ ਲਾਗਤਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ।
- ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਤੈਰਦੇ ਰਹਿਣ ਲਈ ਢਾਲਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ - ਰਿਮੋਟ ਵਰਕਿੰਗ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ, ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਲਿਆਉਣਾ ਅਤੇ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਰੱਖਣ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨਾ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਅਕਸਰ ਸਟਾਫ ਦੇ ਘੰਟੇ ਜਾਂ ਹੈੱਡਕਾਊਂਟ ਘਟਾਉਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਸੀ।
| " | "ਕੀ ਸਾਨੂੰ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਰਿਮੋਟ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ? ਜੇ ਅਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਸਾਨੂੰ ਦਫ਼ਤਰ ਤੋਂ ਛੁਟਕਾਰਾ ਪਾਉਣਾ ਪਵੇਗਾ ਅਤੇ ਫਿਰ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਲੈਪਟਾਪ ਅਤੇ ਘਰ ਲਈ VPN ਖਰੀਦਣਾ ਪਵੇਗਾ," ਇਹ ਬਸ-, ਸੋਚਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਸੀ।
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਖਪਤਕਾਰ ਪ੍ਰਚੂਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਮਾਲਕ। |
| " | ਕੋਵਿਡ ਨੇ ਕਈ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਮਾਰ ਕੀਤੀ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਅਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਉਭਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ। ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਖਪਤਕਾਰ ਵੱਖਰੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਖਰੀਦ ਰਹੇ ਹਨ, ਉਹ ਘੱਟ ਕੀਮਤ ਵਾਲੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਖਰੀਦ ਰਹੇ ਹਨ। ਸਾਨੂੰ ਹੁਣ ਆਪਣਾ ਪੂਰਾ ਰੁਖ ਬਦਲਣਾ ਪਿਆ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਅਸੀਂ ਹੁਣ ਹਰੇਕ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਕਿਹੜੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ 'ਤੇ ਵੇਚ ਰਹੇ ਹਾਂ ਆਦਿ। ਇਸ ਲਈ, ਸਭ ਕੁਝ ਬਦਲ ਗਿਆ ਹੈ।
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਇੱਕ ਦਰਮਿਆਨੇ ਨਿਰਮਾਣ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ |
| " | ਸਾਨੂੰ ਲਗਭਗ £100,000 ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਹੋਇਆ ਅਤੇ ਇਹ ਛਾਂਟੀ ਕਰਨ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਵੀ ਹੋਇਆ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਹੁਣ ਜਿੱਥੇ ਹਾਂ ਉੱਥੇ ਹੀ ਹਾਂ। ਇਹ ਕਦੇ ਵੀ ਠੀਕ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ।
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਖਪਤਕਾਰ ਪ੍ਰਚੂਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਮੈਨੇਜਰ |
ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਵਿੱਤ 'ਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ ਕਿਉਂਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਨੇ ਨੌਕਰੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ, ਜਿਸਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਹੋਇਆ ਅਤੇ ਮੌਕੇ ਸੀਮਤ ਹੋ ਗਏ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੇ ਵਿੱਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਘਰਸ਼ ਨੂੰ ਆਮਦਨ ਅਤੇ ਖਰਚਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਵਜੋਂ ਵੀ ਦਰਸਾਇਆ।
- ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਜਾਰੀ ਰਹਿਣ ਕਾਰਨ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਘੰਟੇ ਘਟਾ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਸਨ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਖੁੱਸ ਗਈਆਂ ਸਨ। ਕੰਮ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੇ ਇੱਕ ਸ਼ਾਂਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਨੌਕਰੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸੀਮਤ ਮੌਕੇ ਸਨ ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਬੇਰੁਜ਼ਗਾਰੀ ਵਿੱਚ ਲੰਮਾ ਸਮਾਂ ਰਹਿੰਦਾ ਸੀ।
- ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਸਹਾਇਤਾ ਮਿਲੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਸਨੂੰ ਆਹਮੋ-ਸਾਹਮਣੇ ਹੋਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਔਨਲਾਈਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵੱਲ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਘੱਟ ਮਦਦਗਾਰ ਪਾਇਆ ਅਤੇ ਉਪਲਬਧ ਸੀਮਤ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਬਾਰੇ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤੀ।
- ਫੁੱਲ-ਟਾਈਮ ਸਿੱਖਿਆ ਛੱਡਣ ਵਾਲੇ ਨੌਜਵਾਨਾਂ ਨੂੰ ਤਜਰਬੇ ਦੀ ਘਾਟ ਕਾਰਨ ਕੰਮ ਲੱਭਣਾ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਲੱਗਿਆ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲੱਗਿਆ ਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਰੀਅਰ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ 'ਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਿਆ ਹੈ।
- ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੇ ਗੰਭੀਰ ਵਿੱਤੀ ਤੰਗੀ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਦੱਸਿਆ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਉਹ ਲੋਕ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਵਿੱਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਸਨ ਅਤੇ ਉਹ ਲੋਕ ਜੋ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਸਥਿਰ ਸਨ। ਅਕਸਰ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਚੀਜ਼ਾਂ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਗੁਜ਼ਾਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਫੂਡ ਬੈਂਕਾਂ, ਚੈਰਿਟੀ ਅਤੇ ਦੋਸਤਾਂ ਜਾਂ ਪਰਿਵਾਰ ਤੋਂ ਉਧਾਰ ਲੈਣ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਸਨ। ਸਾਂਝੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਸਿੰਗਲ ਮਾਪੇ, ਅਪਾਹਜ ਲੋਕ ਅਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਮੌਜੂਦ ਸਿਹਤ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਵਰਗੇ ਸਮੂਹ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਖ਼ਤ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਏ।
| " | ਮੇਰੀ ਆਮਦਨ ਵਿੱਚ ਭਾਰੀ ਗਿਰਾਵਟ ਆਈ ਅਤੇ ਮੈਂ ਬਿੱਲਾਂ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਜਾਂ ਅਜਿਹਾ ਕਰਜ਼ਾ ਲੈਣ ਬਾਰੇ ਤਣਾਅ ਅਤੇ ਚਿੰਤਤ ਸੀ ਜਿਸਨੂੰ ਮੈਂ ਵਾਪਸ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਸੀ।
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
ਸਰਕਾਰੀ ਆਰਥਿਕ ਸਹਾਇਤਾ ਸਕੀਮਾਂ ਦੀ ਪਹੁੰਚਯੋਗਤਾ
ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਮੰਗਣ ਅਤੇ ਕੋਵਿਡ ਲੋਨ ਅਤੇ ਫਰਲੋ ਵਰਗੀ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇਣ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਮਿਸ਼ਰਤ ਅਨੁਭਵਾਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ। ਕੁਝ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਸੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਸੀ ਕਿ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡ ਅਕਸਰ ਅਨੁਚਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਉਹ ਇਸ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਰਹਿ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕੁਝ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੇ ਸਹਾਇਤਾ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਕੀਤੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਕਾਫ਼ੀ ਸਿੱਧਾ ਪਾਇਆ।
- ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਕਈ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਬਾਰੇ ਪਤਾ ਲੱਗਾ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਵਿੱਤੀ ਸਲਾਹਕਾਰ, ਮਾਲਕ, ਸਰਕਾਰੀ ਸਰੋਤ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਨੈੱਟਵਰਕ ਸਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਵੰਡਣ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੇ ਹਨ।
- ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਯੋਗਤਾ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੀ ਸਮਝ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵ ਮਿਲੇ-ਜੁਲੇ ਸਨ, ਕੁਝ ਨੂੰ ਇਹ ਸਿੱਧੇ ਲੱਗੇ ਜਦੋਂ ਕਿ ਦੂਸਰੇ ਜਟਿਲਤਾ, ਅਸੰਗਤਤਾ ਜਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਪਾੜੇ ਨਾਲ ਜੂਝ ਰਹੇ ਸਨ।
- ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨਿਰਾਸ਼ ਸਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਸੀ ਕਿ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਇੱਕੋ ਜਿਹੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨਾਲ ਹਮੇਸ਼ਾ ਨਿਰਪੱਖ ਵਿਵਹਾਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ।
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਅਸੁਰੱਖਿਅਤ ਵਿੱਤੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਸਨ, ਸਹਾਇਤਾ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਸਨ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਸੀ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਹਾਇਤਾ ਮਿਲਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਸੀ।
- ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਲਈ, ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀਆਂ ਕਾਫ਼ੀ ਹੱਦ ਤੱਕ ਸਿੱਧੀਆਂ ਸਨ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਬਹੁਤਿਆਂ ਨੂੰ ਲੰਬੀਆਂ ਅਰਜ਼ੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨਾਲ ਜੂਝਣਾ ਪਿਆ ਅਤੇ ਅਰਜ਼ੀਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹੋਰ ਮਦਦ ਪਸੰਦ ਆਈ।
- ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇਣ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨ ਵਿੱਤੀ ਜ਼ਰੂਰਤ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਸਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਅਰਜ਼ੀ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਦੀ ਘਾਟ, ਯੋਗਤਾ ਬਾਰੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਜਾਂ ਕਰਜ਼ਾ ਲੈਣ ਤੋਂ ਝਿਜਕ ਕਾਰਨ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ।
- ਕੁਝ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲੇ ਸਹਾਇਤਾ ਦੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਖੁਸ਼ ਸਨ ਅਤੇ ਹੈਰਾਨ ਸਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਕਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਇਆ ਜਦੋਂ ਕਿ ਦੂਸਰੇ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਾਲੇ ਜਾਂ ਜ਼ੀਰੋ-ਆਵਰਜ਼ ਕੰਟਰੈਕਟ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ, ਨੇ ਦੇਰੀ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤਾ।
| " | ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਦੇ ਹਿਸਾਬ ਨਾਲ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਸੀ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਉਸ ਸਮੇਂ ਥੋੜ੍ਹਾ ਜਿਹਾ ਬੇਇਨਸਾਫ਼ੀ ਸੀ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ, ਇੱਕ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਇੱਕ ਦਰਮਿਆਨੇ ਆਕਾਰ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸੀ ਅਤੇ ਅਸੀਂ [ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਸਮੇਂ] ਲਗਭਗ 60, 70 ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦਿੱਤਾ ਸੀ ਅਤੇ ਫਿਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਟਾਲਹੋਲਡਰ ਸੀ ਜੋ ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਾਲਾ ਸੀ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ, ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਬਿਲਕੁਲ ਉਹੀ ਪੈਸੇ ਮਿਲ ਰਹੇ ਸਨ ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਮਿਲ ਰਹੇ ਸਨ।
- ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਯਾਤਰਾ ਅਤੇ ਪਰਾਹੁਣਚਾਰੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਮਾਲਕ |
| " | ਮੇਰੀ ਇੱਕ ਲਿਮਟਿਡ ਕੰਪਨੀ ਹੈ ਅਤੇ ਮੈਂ ਉਸ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਤਨਖਾਹ ਲੈਂਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਪੈਸਾ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਹੀ ਰੱਖਾਂ। ਇਸ ਲਈ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮੈਨੂੰ ਜੋ ਫਰਲੋ ਮਿਲੀ ਉਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੇਰੀ ਤਨਖਾਹ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਸੀ ਪਰ ਇਹ ਮੇਰੀ ਆਮਦਨ ਦਾ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ ਨਹੀਂ ਸੀ।
- ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਾਲਾ ਵਿਅਕਤੀ, ਸਕਾਟਲੈਂਡ |
ਸਰਕਾਰੀ ਆਰਥਿਕ ਸਹਾਇਤਾ ਸਕੀਮਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ
ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸਰਕਾਰੀ ਸਹਾਇਤਾ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ। ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੇ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ VCSE ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੇ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਫਰਲੋ, 'ਬਾਊਂਸ ਬੈਕ' ਕਰਜ਼ਿਆਂ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਗ੍ਰਾਂਟਾਂ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ। ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਲਈ, ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਆਮਦਨ ਸਹਾਇਤਾ ਯੋਜਨਾ (SEISS) ਦੇ ਨਾਲ, ਫਰਲੋ ਵੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਹਾਇਤਾ ਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਸੀ।2 ਅਤੇ ਯੂਨੀਵਰਸਲ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਵਿੱਚ £20 ਦਾ ਵਾਧਾ।
ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਲਈ, ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲੀ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਮਦਦਗਾਰ ਸੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਦੂਜਿਆਂ ਨੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਪਲਬਧ ਸਹਾਇਤਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਆਰਥਿਕ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਸੀ।
- ਕੁਝ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੇ ਪਾਇਆ ਕਿ ਸਹਾਇਤਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਚਲਦੇ ਰਹਿਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਛੁੱਟੀਆਂ ਨੇ ਰਿਡੰਡੈਂਸੀ ਤੋਂ ਬਚਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ।
- ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਸਹਾਇਤਾ ਨੇ ਵਿੱਤੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਕੇ ਤਣਾਅ ਅਤੇ ਚਿੰਤਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ।
- ਕੁਝ ਯੋਗਦਾਨੀਆਂ ਨੇ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਨੂੰ ਮਦਦਗਾਰ ਪਾਇਆ ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਜਾਂ ਘਰ ਦੇ ਸਾਰੇ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਪਾਇਆ।
- ਦੂਜਿਆਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਸਹਾਇਤਾ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਗਈ, ਜਿਸਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਵਿੱਤੀ ਉਪਾਅ ਕਰਨੇ ਪਏ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਰਜ਼ਾ ਲੈਣਾ ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦੇਣ ਲਈ ਨਿੱਜੀ ਬੱਚਤਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ।
ਆਪਣੀਆਂ ਤੁਰੰਤ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ VCSE ਆਗੂਆਂ ਨੇ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਕੀਤੀ:
- ਕੁਝ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੇ ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਅਨੁਕੂਲਨ, ਹੁਨਰ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਲਈ ਕੀਤੀ।
- VCSE ਆਗੂਆਂ ਨੇ ਭਾਈਚਾਰਿਆਂ ਦੀ ਮਦਦ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਦਿੱਤੀਆਂ।
- ਸਹਾਇਤਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਚਨਚੇਤੀ ਸਥਿਤੀ ਵਜੋਂ ਜਾਂ ਕਰਜ਼ੇ ਚੁਕਾਉਣ ਲਈ ਵੀ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ।
ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਵਧਦੀ ਗਈ, ਸਰਕਾਰ ਨੇ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਬਦਲਾਅ ਕੀਤੇ। ਇਹਨਾਂ ਬਦਲਾਵਾਂ ਵਿੱਚ SEISS ਵਰਗੀਆਂ ਸਕੀਮਾਂ ਲਈ ਵਧੀ ਹੋਈ ਛੁੱਟੀ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਕਰਜ਼ਿਆਂ ਲਈ ਟੌਪ-ਅੱਪ ਵਿਕਲਪ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ। ਇਹਨਾਂ ਬਦਲਾਵਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਮਿਲੀ-ਜੁਲੀ ਸੀ। ਕੁਝ ਯੋਗਦਾਨੀ ਅਜਿਹੇ ਸਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਹਨਾਂ ਬਦਲਾਵਾਂ ਤੋਂ ਲਾਭ ਉਠਾਇਆ ਅਤੇ ਵਾਧੂ ਸਹਾਇਤਾ ਦਾ ਸਵਾਗਤ ਕੀਤਾ। ਕੁਝ ਯੋਗਦਾਨੀ ਅਜਿਹੇ ਵੀ ਸਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਹਨਾਂ ਬਦਲਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਿਘਨਕਾਰੀ ਅਤੇ ਉਲਝਣ ਵਾਲਾ ਪਾਇਆ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਉਹਨਾਂ ਸਹਾਇਤਾ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗੁਆ ਦਿੱਤੀ ਜਿਸ 'ਤੇ ਉਹ ਨਿਰਭਰ ਸਨ।
ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਸਹਾਇਤਾ ਸਮਾਪਤ ਹੋਣ ਦੇ ਆਪਣੇ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਬਾਰੇ ਵੀ ਦੱਸਿਆ:
- ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ VCSE ਆਗੂਆਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀਆਂ ਅੰਤਮ ਤਾਰੀਖਾਂ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਸਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹ ਅੱਗੇ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਸਨ।
- ਫਰਲੋ ਨੂੰ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਘਟਾਇਆ ਗਿਆ ਅਤੇ ਕੁਝ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਤਿਆਰੀ ਲਈ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਨੋਟਿਸ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਦੂਜਿਆਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਜਾਂ ਕੋਈ ਨੋਟਿਸ ਨਹੀਂ ਮਿਲਿਆ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਅਤੇ ਚਿੰਤਾ ਪੈਦਾ ਹੋਈ।
- ਸਹਾਇਤਾ ਖਤਮ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਜਾਂ ਉਹ ਦੀਵਾਲੀਆ ਹੋ ਗਏ, ਅਤੇ ਫਰਲੋ ਦੇ ਅੰਤ ਕਾਰਨ ਕੁਝ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਖੁੱਸ ਗਈਆਂ।
| " | ਮੇਰੇ ਪਤੀ ਨੂੰ ਫਰਲੋ ਸਕੀਮ ਦੇ ਖਤਮ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਗੁਆਉਣੀ ਪਈ। ਫਿਰ ਇਸਨੂੰ ਵਧਾਇਆ ਗਿਆ ਪਰ ਉਸਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ3 |
ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਸੁਝਾਏ ਗਏ ਸੁਧਾਰ
ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਿਵੇਂ ਸੰਗਠਿਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹੋਏ, ਯੋਗਦਾਨੀਆਂ ਨੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੁਧਾਰਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਕਈ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤੇ। ਯੋਗਦਾਨੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਘੱਟ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਸੁਝਾਵਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ:
- ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਸਫਲਤਾ ਦੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣਾ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇਹ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਕਿ ਸਹਾਇਤਾ ਅਕਸਰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਢੁਕਵੀਂ ਸੀ।
| " | ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਫਰਲੋ ਸਕੀਮ ਨੇ ਮੇਰਾ ਕਰੀਅਰ ਬਚਾਇਆ।
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
- ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀਆਂ ਲਈ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਵਿੱਚ ਇਸ ਬਾਰੇ ਵੇਰਵੇ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਕਿ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰੇਗੀ ਅਤੇ ਲੋੜਵੰਦਾਂ ਤੱਕ ਬਰਾਬਰ ਅਤੇ ਨਿਰਪੱਖ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਵੇਗੀ।
- ਸਰਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਈਮੇਲ, ਡਾਕ, ਟੈਲੀਫੋਨ ਅਤੇ ਮੀਡੀਆ ਵਰਗੇ ਸਿੱਧੇ ਚੈਨਲਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸਾਂਝੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਬਾਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੰਚਾਰ ਹੋਣਾ।
| " | ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜੋ ਉਪਲਬਧ ਹੈ ਉਸ ਬਾਰੇ ਬਿਹਤਰ ਸੰਚਾਰ, ਜੋ ਉਪਲਬਧ ਹੈ ਉਸ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਸਿੱਧਾ ਸੰਚਾਰ।
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਖਪਤਕਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ |
- ਸਰਲ ਭਾਸ਼ਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਲਈ ਇੱਕ ਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਬਣਾ ਕੇ ਪਹੁੰਚਯੋਗਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ।
| " | ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ, ਕੀ ਕੋਈ ਅਜਿਹੀ ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਸੀ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਜਾਂ ਮਦਦ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਈਨ ਅੱਪ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ? ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ। ਇਹ, ਮੇਰੇ ਲਈ, ਇੱਕ ਵਨ-ਸਟਾਪ ਦੁਕਾਨ ਵਾਂਗ ਜਾਪਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹੋ ... ਇਹ ਸ਼ਾਇਦ ਅੱਗੇ ਜਾ ਕੇ ਨਿਰਵਾਣ ਹੋਵੇਗਾ।.
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਇੱਕ ਦਰਮਿਆਨੇ ਆਕਾਰ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਗਿਆਨਕ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ |
| " | ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਗ੍ਰਾਂਟਾਂ ਨੇ ਮੇਰੀ ਮਦਦ ਕੀਤੀ, ਪਰ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸੀ।
- ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਵੇਲਜ਼ |
- ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਸਹਾਇਤਾ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਤੋਂ ਦੂਰ ਜਾਣਾ।
- ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਮਦਦ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਅਕਸਰ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਦਿੱਤੀ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਵਿੱਚ ਪਾੜੇ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।
| " | ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਇੱਕ ਨਿਰਪੱਖ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਚੱਟਾਨ ਵਾਲੀ ਧਾਰ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਨੇ ਮੇਰੀ ਚਿੰਤਾ ਅਤੇ ਪਰੇਸ਼ਾਨੀ ਨੂੰ ਨਾਟਕੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ ਹੁੰਦਾ।
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
- ਕਰਜ਼ਿਆਂ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬੰਦ ਹੋਣ ਵਰਗੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਸਹਾਇਤਾ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ, ਲਚਕਦਾਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ।
| " | ਮੈਂ ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ ਯੂਨੀਵਰਸਲ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋ ਗਿਆ, ਪਰ ਉਸ ਪੈਸੇ ਦਾ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਹਿੱਸਾ ਦੋਵਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਚਲਾ ਗਿਆ, ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਜਲਦੀ ਹੀ ਨਿੱਜੀ ਕਰਜ਼ੇ ਵਿੱਚ ਡੁੱਬ ਗਿਆ।
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ ਅਤੇ ਵੇਲਜ਼ |
- ਅਚਾਨਕ ਖਤਮ ਹੋਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਆਮ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਨੂੰ ਆਸਾਨ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਨੂੰ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਘਟਾਉਣਾ।
| " | ਇਸ ਲਈ, ਜੇਕਰ ਇਹ ਦੁਬਾਰਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਤੋਂ ਸਬਕ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਉਹ ਸਾਡੀ ਆਮਦਨ ਕਮਾਉਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਕੱਟ ਰਹੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਸਦੀ ਤੁਰੰਤ ਲੋੜ ਹੈ।
– ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਦੇ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਨਿਰਮਾਣ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ |
| " | ਉਹ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਕਦਮ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਪਹਿਲੇ 3-6 ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ 50% ਦੀ ਇੱਕ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕਟੌਤੀ ਸੀ ਜਾਂ ਕੁਝ ਹੋਰ ... ਬਸ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਲੈ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਸਥਾਈ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਨਹੀਂ।
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੀ ਇੱਕ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਇੰਟਰਸਟ ਕੰਪਨੀ ਦੇ VCSE ਨੇਤਾ |
- ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਕਿ ਯੋਗਤਾ ਮਾਪਦੰਡ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਆਕਾਰ, ਕਿਸਮ, ਸਥਾਨ, ਟਰਨਓਵਰ, ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਦਾ ਪੱਧਰ ਅਤੇ ਵਪਾਰ ਇਤਿਹਾਸ ਵਰਗੇ ਕਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣ।
| " | ਕੋਈ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਜੋ ਔਸਤਨ ਪਰਖੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ... ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕਿੰਨੇ ਸਟਾਫ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਤਨਖਾਹਾਂ ਕੀ ਹਨ, ਤੁਹਾਡੇ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਖਰਚੇ ਕੀ ਹਨ... ਇਹ ਦੇਖਣ ਲਈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਗਲੇ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਜਾਂ ਅਗਲੇ ਦਸ ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨੇ ਪੈਸੇ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ... ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਕੰਬਲ ਹੈ, ਸਭ ਕੁਝ ਇੱਕੋ ਜਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਕਦੇ ਵੀ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ।
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਖਪਤਕਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮਾਲਕ। |
- ਵਧੇਰੇ ਲਚਕਦਾਰ ਸਹਾਇਤਾ ਬਣਾਉਣਾ ਜੋ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿੱਤੀ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕੇ ਅਤੇ ਕਰਜ਼ਿਆਂ ਲਈ ਮੁੜ ਅਦਾਇਗੀ ਵਿਕਲਪਾਂ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਲਚਕਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕੇ।
| " | ਜਿਸ ਸਮੇਂ ਤੁਸੀਂ ਕਰਜ਼ਾ ਲੈਂਦੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਹੁੰਦਾ ਕਿ ਬਾਕੀ ਤਸਵੀਰ ਕਿਹੋ ਜਿਹੀ ਦਿਖਾਈ ਦੇਵੇਗੀ, ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਕਿਹੋ ਜਿਹੀ ਦਿਖਾਈ ਦੇਵੇਗੀ ਕਿ ਇੱਕ ਸਮਝਦਾਰ ਮੁੜ-ਭੁਗਤਾਨ ਦੀ ਮਿਆਦ ਕੀ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦੀ ਹੈ... ਇਸ ਲਈ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਸ ਸਮੇਂ ਬਹੁਤ ਸਹਾਇਤਾ ਸੀ, ਪਰ ਫਿਰ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ, ਸ਼ਾਇਦ ਕੁਝ ਮਦਦ।
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ |
- VCSE ਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਸਵੈ-ਇੱਛੁਕ, ਭਾਈਚਾਰਾ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਉੱਦਮ। ਇਹ ਚੈਰਿਟੀਆਂ, ਭਾਈਚਾਰਕ ਸਮੂਹਾਂ, ਸਮਾਜਿਕ ਉੱਦਮਾਂ, ਚੈਰੀਟੇਬਲ ਇਨਕਾਰਪੋਰੇਟਿਡ ਸੰਗਠਨਾਂ (CIOs), ਅਤੇ ਭਾਈਚਾਰਕ ਹਿੱਤ ਕੰਪਨੀਆਂ (CICs) ਵਰਗੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਲੋਕਾਂ ਅਤੇ ਭਾਈਚਾਰਿਆਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਮੌਜੂਦ ਹਨ। ਇਹ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਸਰਕਾਰ ਤੋਂ ਸੁਤੰਤਰ ਹਨ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
- SEISS ਇੱਕ ਗ੍ਰਾਂਟ ਹੈ ਜੋ ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਤਿੰਨ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੇ ਔਸਤ ਵਪਾਰਕ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਦੇ 80% ਨਾਲ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੀ ਹੈ।
- ਸਤੰਬਰ 2020 ਵਿੱਚ, ਸਰਕਾਰ ਨੇ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ ਕਿ ਕੋਰੋਨਾਵਾਇਰਸ ਜੌਬ ਰਿਟੈਨਸ਼ਨ ਸਕੀਮ (CJRS), ਜਿਸਨੂੰ ਫਰਲੋ ਵੀ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, 31 ਅਕਤੂਬਰ 2020 ਨੂੰ ਖਤਮ ਹੋ ਜਾਵੇਗੀ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਨੌਕਰੀ ਸਹਾਇਤਾ ਸਕੀਮ ਨਾਲ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ ਜਿਸ ਲਈ ਮਾਲਕਾਂ ਨੂੰ CJRS ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵੱਡਾ ਵਿੱਤੀ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ, 31 ਅਕਤੂਬਰ ਨੂੰ ਸਰਕਾਰ ਨੇ ਦੂਜੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਤਾਲਾਬੰਦੀ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ ਅਤੇ CJRS ਨੂੰ ਵਧਾ ਦਿੱਤਾ।
ਜਾਣ-ਪਛਾਣ
ਇਹ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਪ੍ਰਤੀ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਆਰਥਿਕ ਜਵਾਬ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਪਿਛੋਕੜ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼
"ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼" ਯੂਕੇ ਭਰ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਯੂਕੇ ਕੋਵਿਡ-19 ਇਨਕੁਆਰੀ ਨਾਲ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਆਪਣੇ ਅਨੁਭਵ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਮੌਕਾ ਸੀ। ਸਾਂਝੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹਰ ਕਹਾਣੀ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਸੂਝਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੰਧਿਤ ਮਾਡਿਊਲਾਂ ਲਈ ਥੀਮ ਵਾਲੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਹ ਰਿਕਾਰਡ ਸਬੂਤ ਵਜੋਂ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਨੂੰ ਸੌਂਪੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਨਾਲ, ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਅਤੇ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਸੂਚਿਤ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਣਗੀਆਂ।
ਇਹ ਰਿਕਾਰਡ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਆਰਥਿਕ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਬਾਰੇ ਜੋ ਦੱਸਿਆ, ਉਸਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਯੂਕੇ ਕੋਵਿਡ-19 ਇਨਕੁਆਰੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪਹਿਲੂਆਂ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਲੋਕਾਂ 'ਤੇ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਿਆ, ਇਸ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਕੁਝ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਮਾਡਿਊਲ ਰਿਕਾਰਡਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ। ਇਸ ਲਈ, ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਸ ਨਾਲ ਸਾਂਝੇ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਾਰੇ ਅਨੁਭਵ ਇਸ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਤੁਸੀਂ ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਸ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਜਾਣ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਵੈੱਬਸਾਈਟ 'ਤੇ ਪਿਛਲੇ ਰਿਕਾਰਡ ਪੜ੍ਹ ਸਕਦੇ ਹੋ: https://covid19.public-inquiry.uk/every-story-matters
ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਅਨੁਭਵ ਕਿਵੇਂ ਸਾਂਝੇ ਕੀਤੇ
ਮਾਡਿਊਲ 9 ਲਈ ਅਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਇਕੱਠੀਆਂ ਕਰਨ ਦੇ ਕਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਰੀਕੇ ਹਨ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
- ਜਨਤਾ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੱਦਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਇਨਕੁਆਰੀ ਦੀ ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਰਾਹੀਂ ਔਨਲਾਈਨ ਫਾਰਮ (ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਕਾਗਜ਼ੀ ਫਾਰਮ ਵੀ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ)। ਇਸ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਅਨੁਭਵ ਬਾਰੇ ਤਿੰਨ ਵਿਆਪਕ, ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਕਿਹਾ ਗਿਆ। ਫਾਰਮ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਬਾਰੇ ਪਿਛੋਕੜ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਇਕੱਠੀ ਕਰਨ ਲਈ ਹੋਰ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੇ ਗਏ ਸਨ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਉਮਰ, ਲਿੰਗ ਅਤੇ ਨਸਲ)। ਇਸ ਨਾਲ ਸਾਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਅਨੁਭਵਾਂ ਬਾਰੇ ਸੁਣਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਮਿਲਿਆ। ਔਨਲਾਈਨ ਫਾਰਮ ਦੇ ਜਵਾਬ ਗੁਮਨਾਮ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਜਮ੍ਹਾਂ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ। ਮੋਡੀਊਲ 9 ਲਈ, ਅਸੀਂ 54,809 ਕਹਾਣੀਆਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤਾ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਇੰਗਲੈਂਡ ਤੋਂ 45,481 ਕਹਾਣੀਆਂ, ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਤੋਂ 4,391, ਵੇਲਜ਼ ਤੋਂ 4,352 ਅਤੇ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਤੋਂ 2,120 ਕਹਾਣੀਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ (ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲੇ ਔਨਲਾਈਨ ਫਾਰਮ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਤੋਂ ਵੱਧ ਯੂਕੇ ਰਾਸ਼ਟਰ ਚੁਣਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸਨ, ਇਸ ਲਈ ਕੁੱਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਜਵਾਬਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੋਵੇਗੀ)। ਜਵਾਬਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ 'ਕੁਦਰਤੀ ਭਾਸ਼ਾ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ' (NLP) ਦੁਆਰਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਜੋ ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਰਥਪੂਰਨ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਐਲਗੋਰਿਦਮਿਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੁਆਰਾ, ਇਕੱਠੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਸ਼ਬਦਾਂ ਜਾਂ ਵਾਕਾਂਸ਼ਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ 'ਵਿਸ਼ਿਆਂ' ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਫਿਰ ਖੋਜਕਰਤਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕਹਾਣੀਆਂ ਦੀ ਹੋਰ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹਨਾਂ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕੀਤੀ ਗਈ (ਹੋਰ ਵੇਰਵਿਆਂ ਲਈ ਅੰਤਿਕਾ ਵੇਖੋ)। ਇਹਨਾਂ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਅਤੇ ਕਹਾਣੀਆਂ ਨੂੰ ਇਸ ਰਿਕਾਰਡ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਵਿੱਚ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਹੈ।
- ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਸ ਟੀਮ ਗਈ ਇੰਗਲੈਂਡ, ਸਕਾਟਲੈਂਡ, ਵੇਲਜ਼ ਅਤੇ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਦੇ 43 ਕਸਬਿਆਂ ਅਤੇ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਥਾਨਕ ਭਾਈਚਾਰਿਆਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਨੂੰ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦੇਣ ਲਈ। ਜੇਕਰ ਉਸ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਤਾਂ ਵਰਚੁਅਲ ਸੁਣਨ ਦੇ ਸੈਸ਼ਨ ਵੀ ਔਨਲਾਈਨ ਆਯੋਜਿਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ। ਅਸੀਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਖਾਸ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਚੈਰਿਟੀਆਂ ਅਤੇ ਜ਼ਮੀਨੀ ਪੱਧਰ ਦੇ ਭਾਈਚਾਰਕ ਸਮੂਹਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕੀਤਾ। ਹਰੇਕ ਘਟਨਾ ਲਈ ਛੋਟੀਆਂ ਸੰਖੇਪ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਲਿਖੀਆਂ ਗਈਆਂ, ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨਾਲ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਅਤੇ ਇਸ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤੀਆਂ ਗਈਆਂ। ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਆਰਥਿਕ ਜਵਾਬ ਬਾਰੇ ਇਸ ਰਿਕਾਰਡ ਲਈ, ਇਸ ਮਾਡਿਊਲ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਸਾਂਝੇ ਕੀਤੇ ਗਏ ਥੋੜ੍ਹੇ ਜਿਹੇ ਅਨੁਭਵਾਂ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ।
- ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਸ ਦੁਆਰਾ ਸਮਾਜਿਕ ਖੋਜ ਅਤੇ ਭਾਈਚਾਰਕ ਮਾਹਿਰਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਇਹ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਇੰਟਰਵਿਊ ਅਤੇ ਚਰਚਾ ਸਮੂਹ ਮਾਡਿਊਲ ਕਾਨੂੰਨੀ ਟੀਮ ਕੀ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੁੰਦੀ ਸੀ, ਉਸ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਖਾਸ ਸਮੂਹਾਂ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਇਕੱਠੇ ਕਰਨ ਲਈ। ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ, ਸਵੈ-ਇੱਛੁਕ, ਭਾਈਚਾਰਕ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਉੱਦਮ (VCSE) ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨਾਲ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕੀਤੇ ਗਏ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ:
- ਵੱਖ-ਵੱਖ ਆਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਖੇਤਰਾਂ ਦੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਦੇ ਮਿਸ਼ਰਣ ਤੋਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅਤੇ VCSE ਆਗੂ
- ਵਿੱਤੀ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅਤੇ VCSE ਆਗੂ
- ਦੀਵਾਲੀਆ ਹੋ ਗਈਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅਤੇ VCSE ਆਗੂ (ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਜਾਂ ਸਹਾਇਤਾ ਬੰਦ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ)
- ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਅਨੁਭਵਾਂ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ
- ਵੱਖ-ਵੱਖ ਆਮਦਨ, ਪੇਸ਼ੇ ਅਤੇ ਰਿਹਾਇਸ਼ੀ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਆਰਥਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹਾਲਾਤਾਂ ਵਿੱਚ ਰਹਿ ਰਹੇ ਸਨ ਅਤੇ ਖਾਸ ਦਿਲਚਸਪੀ ਵਾਲੇ ਸਮੂਹ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਅਪਾਹਜ ਲੋਕ, ਸਿਹਤ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਵਾਲੇ ਲੋਕ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਅੰਗਰੇਜ਼ੀ ਦੂਜੀ ਭਾਸ਼ਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਲੋਕ ਜੋ ਡਿਜੀਟਲ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਾਹਰ ਹਨ, ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ।
ਇਹ ਇੰਟਰਵਿਊ ਮਾਡਿਊਲ 9 ਲਈ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਦੀਆਂ ਮੁੱਖ ਲਾਈਨਾਂ (KLOEs) 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਸਨ। ਇਸ ਮਾਡਿਊਲ ਦਾ ਅਸਥਾਈ ਦਾਇਰਾ ਲੱਭਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਇਥੇ। ਕੁੱਲ ਮਿਲਾ ਕੇ, ਦਸੰਬਰ 2024 ਅਤੇ ਅਪ੍ਰੈਲ 2025 ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੰਗਲੈਂਡ, ਸਕਾਟਲੈਂਡ, ਵੇਲਜ਼ ਅਤੇ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ 273 ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਇਆ। ਸਾਰੇ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਅਤੇ ਚਰਚਾ ਸਮੂਹਾਂ ਨੂੰ ਰਿਕਾਰਡ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਟ੍ਰਾਂਸਕ੍ਰਾਈਬ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਕੋਡ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਅਤੇ ਮਾਡਿਊਲ 9 KLOEs ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤਾ ਗਿਆ। ਇਹਨਾਂ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅੰਤਿਕਾ ਵਿੱਚ ਮਿਲ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਯੂਕੇ ਦੇ ਹਰੇਕ ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਔਨਲਾਈਨ ਫਾਰਮ, ਸੁਣਨ ਵਾਲੇ ਸਮਾਗਮਾਂ ਅਤੇ ਖੋਜ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਰਾਹੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਹੇਠਾਂ ਦਰਸਾਈ ਗਈ ਹੈ:
ਚਿੱਤਰ 1: ਹਰ ਕਹਾਣੀ ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਨੂੰ ਮਾਅਨੇ ਰੱਖਦੀ ਹੈ
ਕਹਾਣੀਆਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਅਤੇ ਵਿਆਖਿਆ
ਇਹ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ "ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਸ" ਰਾਹੀਂ ਇਕੱਠੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਪ੍ਰਤੀ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਆਰਥਿਕ ਜਵਾਬ ਦੇ ਸਾਰੇ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀਆਂ ਨਹੀਂ ਹਨ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਸੁਣਿਆ ਹੋਵੇਗਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਖਾਸ ਤਜਰਬਾ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਵੈੱਬਫਾਰਮ ਅਤੇ ਲਿਸਨਿੰਗ ਈਵੈਂਟਸ 'ਤੇ। ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਨੇ ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਕਿ ਕਹਾਣੀਆਂ ਤੋਂ ਆਮ ਥੀਮ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਉਭਰਦੇ ਹਨ, ਅਸੀਂ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੇ ਵਾਪਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਲੱਖਣ ਅਨੁਭਵ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਪਛਾਣਦੇ ਹਾਂ। ਇਸ ਰਿਕਾਰਡ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਖਾਤਿਆਂ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ, ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਸਾਂਝੇ ਕੀਤੇ ਗਏ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਅਨੁਭਵਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣਾ ਹੈ। ਕੁਝ ਸਮੂਹ ਵੀ ਸਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਅਤੇ ਚਰਚਾ ਸਮੂਹਾਂ ਲਈ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਆਵਾਜ਼ਾਂ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਲਈ "ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਸ" ਰਾਹੀਂ ਸੁਣਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੀ।
ਸੁਣਨ ਦੇ ਅਭਿਆਸ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ, ਇਸ ਰਿਕਾਰਡ ਵਿੱਚ ਲੱਭਤਾਂ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਹੋਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ ਹਨ। ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨਾਲ ਅਸੀਂ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਸੀ ਉਹ ਆਕਾਰ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਯੂਕੇ ਦੀ ਵਿਸ਼ਾਲ ਵਪਾਰਕ ਆਬਾਦੀ ਨੂੰ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਜਿੱਥੇ ਸੂਖਮ, ਛੋਟੇ ਅਤੇ ਦਰਮਿਆਨੇ ਆਕਾਰ ਦੇ ਉੱਦਮ (SMEs) ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਫਰਮਾਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਵੱਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਪਰ ਸਮੁੱਚੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅਨੁਪਾਤ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ ਘੱਟ ਹਨ।
ਅਸੀਂ ਸੁਣੀਆਂ ਗਈਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਦੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਜਿਸਦਾ ਅਰਥ ਇਹ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਥੇ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਕੁਝ ਕਹਾਣੀਆਂ ਯੂਕੇ ਦੇ ਹੋਰ ਲੋਕਾਂ, ਜਾਂ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਅਨੁਭਵ ਤੋਂ ਵੱਖਰੀਆਂ ਹਨ। ਜਿੱਥੇ ਵੀ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ, ਅਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਗੱਲਾਂ ਨੂੰ ਰਿਕਾਰਡ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਹਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਹੈ।
ਕੁਝ ਕਹਾਣੀਆਂ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਅਧਿਆਵਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕੇਸ ਚਿੱਤਰਾਂ ਰਾਹੀਂ ਵਧੇਰੇ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਖੋਜਿਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਿਸਮਾਂ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਨ ਲਈ ਚੁਣਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਅਸੀਂ ਸੁਣਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਦਾ ਲੋਕਾਂ 'ਤੇ ਕੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਿਆ ਹੈ। ਕੇਸ ਚਿੱਤਰਾਂ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਨੂੰ ਉਪਨਾਮ (ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਅਸਲੀ ਨਾਮ ਦੀ ਬਜਾਏ) ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਗੁਮਨਾਮ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ।
ਪੂਰੇ ਰਿਕਾਰਡ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਸ ਨਾਲ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ ਸਨ, ਇਸ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਸੀ। ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ 'ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ', 'VCSE ਆਗੂ' ਅਤੇ 'ਵਿਅਕਤੀਆਂ' ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ। ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ ਤਿੰਨੋਂ ਸਮੂਹਾਂ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ 'ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲੇ' ਸ਼ਬਦ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਜਿੱਥੇ ਢੁਕਵਾਂ ਹੋਵੇ, ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਵੀ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ ਹੈ (ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਕੀ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਸਨ ਜੋ ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਾਲੇ ਸਨ ਜਾਂ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ) ਤਾਂ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅਨੁਭਵ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਅਤੇ ਸਾਰਥਕਤਾ ਨੂੰ ਸਮਝਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ। ਅਸੀਂ ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ ਉਸ ਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜਿਸ ਤੋਂ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲਾ ਹੈ (ਜਿੱਥੇ ਇਹ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ)। ਇਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਹਰੇਕ ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਕੀ ਵਾਪਰਿਆ ਹੈ ਇਸਦਾ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਕੋਵਿਡ-19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਯੂਕੇ ਭਰ ਵਿੱਚ ਵਿਭਿੰਨ ਅਨੁਭਵਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣਾ ਹੈ। ਕਹਾਣੀਆਂ 2022-2025 ਤੱਕ ਇਕੱਠੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸਨ ਅਤੇ 2025 ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਜਿਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਅਨੁਭਵਾਂ ਨੂੰ ਵਾਪਰਨ ਤੋਂ ਕੁਝ ਸਮੇਂ ਬਾਅਦ ਯਾਦ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਰਿਕਾਰਡ ਦੀ ਬਣਤਰ
ਇਹ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਪਾਠਕਾਂ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ, VCSE ਆਗੂਆਂ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਲਈ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਜਾਂ ਨਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਰਿਕਾਰਡ ਨੂੰ ਸਾਰੇ ਅਧਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਹਾਸਲ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਹਾਇਤਾ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਦੇ ਨਾਲ ਥੀਮੈਟਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ:
- ਅਧਿਆਇ 1: ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦਾ ਆਰਥਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵ
- ਅਧਿਆਇ 2: ਸਰਕਾਰੀ ਆਰਥਿਕ ਸਹਾਇਤਾ ਸਕੀਮਾਂ ਦੀ ਪਹੁੰਚਯੋਗਤਾ
- ਅਧਿਆਇ 3: ਸਰਕਾਰੀ ਆਰਥਿਕ ਸਹਾਇਤਾ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ
- ਅਧਿਆਇ 4: ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਸੁਝਾਏ ਗਏ ਸੁਧਾਰ
ਰਿਕਾਰਡ ਵਿੱਚ ਵਰਤੀ ਗਈ ਸ਼ਬਦਾਵਲੀ
ਹੇਠ ਦਿੱਤੀ ਸਾਰਣੀ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਸਮੂਹਾਂ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦੇਣ ਲਈ ਪੂਰੇ ਰਿਕਾਰਡ ਵਿੱਚ ਵਰਤੇ ਗਏ ਸ਼ਬਦਾਂ ਅਤੇ ਵਾਕਾਂਸ਼ਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
ਸਾਰਣੀ: 1 – ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਲਈ ਵਰਤੀ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਸ਼ਬਦਾਵਲੀ
| ਮਿਆਦ | ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ |
| ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਇੱਕ ਪੂਰਾ-ਸਮਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੈ | ਇਹ ਉਦੋਂ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਵਿਅਕਤੀ ਕਿਸੇ ਮਾਲਕ ਲਈ ਪੂਰੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਕਰਦਾ ਹੈ। |
| ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਪਾਰਟ-ਟਾਈਮ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੈ | ਇਹ ਉਦੋਂ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਵਿਅਕਤੀ ਕਿਸੇ ਮਾਲਕ ਲਈ ਪਾਰਟ-ਟਾਈਮ ਨੌਕਰੀ ਕਰਦਾ ਹੈ। |
| ਸਥਿਰ-ਮਿਆਦ ਦਾ ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ ਕਰਮਚਾਰੀ | ਇਹ ਉੱਥੇ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਬੋਲਣ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਇੱਕ ਖਾਸ ਮਿਆਦ ਲਈ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ-ਮਿਆਦ ਦੇ ਠੇਕਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਜੋਂ ਭੂਮਿਕਾ ਸੀ। |
| ਜ਼ੀਰੋ-ਘੰਟੇ ਵਰਕਰ | ਇਹ ਉਦੋਂ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਜ਼ੀਰੋ-ਘੰਟੇ ਵਰਕਰ ਵਜੋਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਭਾਵ ਉਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਕੋਲ ਹਰ ਹਫ਼ਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਘੰਟਿਆਂ ਦੀ ਗਰੰਟੀਸ਼ੁਦਾ ਗਿਣਤੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਮਾਲਕ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੋਈ ਕੰਮ ਦੇਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਅਤੇ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ। |
| ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ (ਫ੍ਰੀਲਾਂਸ ਸਮੇਤ) | ਇਹ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। |
| ਗਿਗ ਇਕਾਨਮੀ ਵਰਕਰ | ਇੱਕ ਗਿਗ ਇਕਾਨਮੀ ਵਰਕਰ ਇੱਕ ਸੁਤੰਤਰ ਠੇਕੇਦਾਰ ਜਾਂ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਔਨਲਾਈਨ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਜਾਂ ਐਪਸ ਰਾਹੀਂ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਛੋਟੀਆਂ-ਛੋਟੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਜਾਂ "ਗਿਗ" ਲੈ ਕੇ ਆਮਦਨ ਕਮਾਉਂਦਾ ਹੈ। |
| ਆਰਥਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ | ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਉਦੋਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਨੌਕਰੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਜਾਂ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੀ ਭਾਲ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਭਾਵ ਉਸਨੂੰ ਕਿਰਤ ਸ਼ਕਤੀ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਨਹੀਂ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ। |
| ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨ ਵਾਲਾ | ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਕਿਸੇ ਪਰਿਵਾਰਕ ਮੈਂਬਰ, ਦੋਸਤ, ਜਾਂ ਗੁਆਂਢੀ ਨੂੰ ਬਿਨਾਂ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਬਿਮਾਰ, ਅਪਾਹਜ ਜਾਂ ਬਜ਼ੁਰਗ ਹੈ। |
| ਪੈਨਸ਼ਨਰ | ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜਿਸਨੂੰ ਰਿਟਾਇਰਮੈਂਟ ਦੌਰਾਨ ਸਰਕਾਰ ਜਾਂ ਸਾਬਕਾ ਮਾਲਕ ਤੋਂ ਨਿਯਮਤ ਭੁਗਤਾਨ ਮਿਲਦਾ ਹੈ। |
| ਨਿੱਜੀ ਖੇਤਰ ਦੇ ਮਾਲਕ | ਨਿੱਜੀ ਖੇਤਰ ਦੇ ਮਾਲਕ ਉਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਜਾਂ ਸੰਗਠਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸਰਕਾਰ ਦੀ ਬਜਾਏ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਜਾਂ ਸਮੂਹਾਂ ਦੀ ਮਲਕੀਅਤ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। |
| ਚੈਰਿਟੀ/ਤੀਜੇ ਖੇਤਰ ਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀ | ਗੈਰ-ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਸੰਗਠਨਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜੋ ਜਨਤਕ ਭਲਾਈ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਕਸਰ ਨਿੱਜੀ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਜਾਂ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕਾਂ ਲਈ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਕਮਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਮਾਜਿਕ ਕਾਰਨਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। |
| ਜਨਤਕ ਖੇਤਰ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ | ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗਾਂ ਜਾਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਰਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਫੰਡ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। |
| ਭਲਾਈ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤਕਰਤਾ | ਭਲਾਈ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤਕਰਤਾ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜਾਂ ਪਰਿਵਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸਰਕਾਰ ਤੋਂ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲੋੜ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ, ਭੋਜਨ, ਰਿਹਾਇਸ਼ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਵਰਗੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਜੀਵਨ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ। |
ਸਾਰਣੀ: 2 – ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਵਰਤੀ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਸ਼ਬਦਾਵਲੀ
| ਮਿਆਦ | ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ |
| ਇਕੱਲਾ ਵਪਾਰੀ | ਇਕੱਲੇ ਵਪਾਰੀ ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੇ ਇਕੱਲੇ ਮਾਲਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। |
| ਸੂਖਮ ਕਾਰੋਬਾਰ | 1 ਤੋਂ 9 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਾਲਾ ਕਾਰੋਬਾਰ। |
| ਛੋਟਾ ਕਾਰੋਬਾਰ | 10 ਤੋਂ 49 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਾਲਾ ਕਾਰੋਬਾਰ |
| ਦਰਮਿਆਨੇ ਆਕਾਰ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ | 50 ਤੋਂ 249 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਾਲਾ ਕਾਰੋਬਾਰ। |
| ਵੱਡਾ ਕਾਰੋਬਾਰ | 250 ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਾਲਾ ਕਾਰੋਬਾਰ। |
| ਲਿਮਟਿਡ ਕੰਪਨੀ | ਇੱਕ ਕਾਨੂੰਨੀ ਹਸਤੀ ਜੋ ਆਪਣੇ ਮਾਲਕਾਂ ਤੋਂ ਵੱਖਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਭਾਵ ਇਸਦੇ ਆਪਣੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਅਧਿਕਾਰ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕਾਂ ਦੀ ਦੇਣਦਾਰੀ ਉਹਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤੀ ਗਈ ਰਕਮ ਤੱਕ ਸੀਮਿਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। |
| ਚੈਰਿਟੀ | ਇੱਕ ਗੈਰ-ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਸੰਸਥਾ ਜਿਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਜਨਤਕ ਭਲਾਈ ਨੂੰ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾਉਣਾ ਹੈ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚੈਰਿਟੀਆਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸਰਕਾਰੀ ਏਜੰਸੀ ਨਾਲ ਰਜਿਸਟਰਡ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। |
| ਸੀ.ਆਈ.ਸੀ. | ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਇੰਟਰਸਟ ਕੰਪਨੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੀ ਸੀਮਤ ਕੰਪਨੀ ਹੈ ਜੋ ਨਿੱਜੀ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਭਾਈਚਾਰੇ ਦੇ ਫਾਇਦੇ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ। |
| ਵੀ.ਸੀ.ਐਸ.ਈ. | ਸਵੈ-ਇੱਛੁਕ, ਭਾਈਚਾਰਕ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਉੱਦਮ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਨ। |
ਸਾਰਣੀ: 3 – ਪੂਰੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਵਰਤੀ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਸ਼ਬਦਾਵਲੀ
|
ਮਿਆਦ |
ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ |
|---|---|
| ਬਾਊਂਸ ਬੈਕ ਲੋਨ | ਬਾਊਂਸ ਬੈਕ ਲੋਨ ਸਕੀਮ ਨੇ ਛੋਟੇ ਅਤੇ ਦਰਮਿਆਨੇ ਆਕਾਰ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ 2.5% ਵਿਆਜ ਦਰ 'ਤੇ £2,000 ਅਤੇ £50,000 ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਉਧਾਰ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ। ਸਰਕਾਰ ਨੇ ਕਰਜ਼ਾਦਾਤਾ ਨੂੰ 100% ਵਿੱਤ ਦੀ ਗਰੰਟੀ ਦਿੱਤੀ ਅਤੇ ਪਹਿਲੇ 12 ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ ਕਰਜ਼ੇ 'ਤੇ ਵਿਆਜ ਅਦਾ ਕੀਤਾ। |
| ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਦਰਾਂ | ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਗੈਰ-ਘਰੇਲੂ ਜਾਇਦਾਦਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਦੁਕਾਨਾਂ, ਦਫ਼ਤਰ, ਪੱਬ, ਗੋਦਾਮ, ਫੈਕਟਰੀਆਂ, ਛੁੱਟੀਆਂ ਦੇ ਕਿਰਾਏ ਦੇ ਘਰ ਜਾਂ ਗੈਸਟ ਹਾਊਸਾਂ 'ਤੇ ਵਪਾਰਕ ਦਰਾਂ ਵਸੂਲੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ। |
| ਕੋਰੋਨਾਵਾਇਰਸ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਰੁਕਾਵਟ ਕਰਜ਼ਾ ਯੋਜਨਾ (CBILS) | ਇਸ ਸਕੀਮ ਨੇ ਛੋਟੇ ਅਤੇ ਦਰਮਿਆਨੇ ਆਕਾਰ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ £5 ਮਿਲੀਅਨ ਤੱਕ ਦੇ ਕਰਜ਼ੇ ਅਤੇ ਹੋਰ ਕਿਸਮ ਦੇ ਵਿੱਤ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ। ਸਰਕਾਰ ਨੇ ਕਰਜ਼ਾਦਾਤਾ ਨੂੰ 80% ਵਿੱਤ ਦੀ ਗਰੰਟੀ ਦਿੱਤੀ ਅਤੇ ਪਹਿਲੇ 12 ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ ਵਿਆਜ ਅਤੇ ਕੋਈ ਵੀ ਫੀਸ ਅਦਾ ਕੀਤੀ। |
| ਕੋਵਿਡ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਗ੍ਰਾਂਟ | ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਜੋ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਜਾਂ ਕੋਈ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਦਰਾਂ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਸਥਾਨਕ ਕੌਂਸਲ ਤੋਂ £10,000 ਦੀ ਇੱਕ ਵਾਰ ਨਕਦ ਗ੍ਰਾਂਟ ਦੇਣ ਦਾ ਹੱਕ ਸੀ। |
| ਲਾਭਅੰਸ਼ | ਲਾਭਅੰਸ਼ ਇੱਕ ਭੁਗਤਾਨ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਦੇ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੇਕਰ ਉਸਨੇ ਮੁਨਾਫਾ ਕਮਾਇਆ ਹੈ। |
| ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਸਹਾਇਤਾ ਭੱਤਾ (ESA) | ਇੱਕ ਸਰਕਾਰੀ ਲਾਭ ਜੋ ਅਪੰਗਤਾ ਜਾਂ ਸਿਹਤ ਸਥਿਤੀ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। |
| ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਬਾਹਰ ਖਾਓ | ਈਟ ਆਊਟ ਟੂ ਹੈਲਪ ਆਊਟ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੀ ਇੱਕ ਸਕੀਮ ਸੀ ਜੋ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਪ੍ਰਾਹੁਣਚਾਰੀ ਖੇਤਰ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਅਗਸਤ 2020 ਦੌਰਾਨ ਚਲਾਈ ਗਈ ਸੀ। ਇਸਨੇ ਸੋਮਵਾਰ ਤੋਂ ਬੁੱਧਵਾਰ ਤੱਕ, ਭੋਜਨ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਅਲਕੋਹਲ ਵਾਲੇ ਪੀਣ ਵਾਲੇ ਪਦਾਰਥਾਂ 'ਤੇ 50% ਦੀ ਛੋਟ (ਪ੍ਰਤੀ ਵਿਅਕਤੀ £10 ਤੱਕ) ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ, ਜਿਸਦੀ ਅਦਾਇਗੀ ਸਰਕਾਰ ਨੇ ਭਾਗੀਦਾਰ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕੀਤੀ। |
| ਛੁੱਟੀ | ਇਸਨੂੰ ਕੋਰੋਨਾਵਾਇਰਸ ਜੌਬ ਰਿਟੈਨਸ਼ਨ ਸਕੀਮ ਵਜੋਂ ਵੀ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਸਕੀਮ ਸੀ ਜਿੱਥੇ ਸਰਕਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਦਾ 80% ਅਦਾ ਕਰਦੀ ਸੀ। ਕਰਮਚਾਰੀ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਛੁੱਟੀਆਂ ਦੌਰਾਨ ਕੋਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਸਨ, ਪਰ ਜੁਲਾਈ 2020 ਤੋਂ ਵਧੇਰੇ ਲਚਕਦਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ। ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸਰਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਕਵਰ ਕੀਤੀ ਗਈ ਰਕਮ ਨੂੰ ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। |
| ਜੌਬਸੈਂਟਰ ਪਲੱਸ | ਕੰਮ ਅਤੇ ਪੈਨਸ਼ਨ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਇੱਕ ਏਜੰਸੀ ਜੋ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਲੱਭਣ ਅਤੇ ਲਾਭਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ। |
| ਮਾਈਕ੍ਰੋ-ਬਿਜ਼ਨਸ ਹਾਰਡਸ਼ਿਪ ਫੰਡ (ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ) | ਇੱਕ ਗ੍ਰਾਂਟ ਸਕੀਮ ਉਹਨਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਸੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਤੋਂ ਨੌਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਨ ਅਤੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਕਾਰਨ ਤੁਰੰਤ ਨਕਦੀ ਪ੍ਰਵਾਹ ਦੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਸੀ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਯੋਗ ਸਮਾਜਿਕ ਉੱਦਮ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ। |
| ਮੌਰਗੇਜ ਛੁੱਟੀ | ਕੋਵਿਡ ਦੌਰਾਨ, ਸਰਕਾਰ ਨੇ ਮੌਰਗੇਜ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤੀ ਜਤਾਈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਮੌਰਗੇਜ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਮੌਰਗੇਜ ਅਦਾਇਗੀਆਂ ਤੋਂ ਬ੍ਰੇਕ ਲੈਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਮਿਲੀ। |
| ਜਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਕਮਾਉਂਦੇ ਹੋ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰੋ (ਭੁਗਤਾਨ ਕਰੋ) | ਕੁਝ ਖਾਸ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀ ਆਮਦਨ 'ਤੇ ਅਦਾ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਆਮਦਨ ਟੈਕਸ ਦਾ ਇੱਕ ਰੂਪ। |
| ਨਿੱਜੀ ਸੁਤੰਤਰਤਾ ਭੁਗਤਾਨ (PIP) | ਇੱਕ ਸਰਕਾਰੀ ਲਾਭ ਜੋ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਸਰੀਰਕ ਜਾਂ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਸਥਿਤੀਆਂ ਜਾਂ ਅਪਾਹਜਤਾਵਾਂ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਸਥਿਤੀ ਕਾਰਨ ਕੁਝ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਜਾਂ ਘੁੰਮਣ-ਫਿਰਨ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ। |
| ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਆਮਦਨ ਸਹਾਇਤਾ ਯੋਜਨਾ (SEISS) | ਇੱਕ ਗ੍ਰਾਂਟ ਜੋ ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਤਿੰਨ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੇ ਔਸਤ ਵਪਾਰਕ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਦੇ 80% ਨਾਲ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੀ ਸੀ। ਕੁੱਲ ਮਿਲਾ ਕੇ, ਮਈ 2020 ਅਤੇ ਸਤੰਬਰ 2021 ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਗ੍ਰਾਂਟਾਂ ਦੇ ਪੰਜ ਪੜਾਅ ਉਪਲਬਧ ਸਨ। |
| ਯੂਨੀਵਰਸਲ ਕ੍ਰੈਡਿਟ | ਇੱਕ ਸਰਕਾਰੀ ਭੁਗਤਾਨ ਜੋ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਰਹਿਣ-ਸਹਿਣ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਘੱਟ ਆਮਦਨ ਵਾਲੇ ਜਾਂ ਕੰਮ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਜਾਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਅਯੋਗ ਲੋਕਾਂ ਲਈ। ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ, ਯੂਨੀਵਰਸਲ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਭੁਗਤਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਹਫਤਾਵਾਰੀ £20 ਦਾ ਵਾਧਾ ਮਿਲਿਆ। |
| ਕੰਮ ਕੋਚ | ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਜੋ ਜੌਬਸੈਂਟਰ ਪਲੱਸ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਜਾਂ ਕਰੀਅਰ ਵਿੱਚ ਤਰੱਕੀ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸਹਾਇਤਾ ਅਤੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ। |
1. ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦਾ ਆਰਥਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵ
ਇਹ ਅਧਿਆਇ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਆਰਥਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਰੂਪਰੇਖਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਾਗੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਤਾਲਾਬੰਦੀ ਦੇ ਤੁਰੰਤ ਆਰਥਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਵਧਣ ਨਾਲ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਦੇ ਆਰਥਿਕ ਵਿਘਨ ਦੇ ਅਨੁਭਵਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਲੌਕਡਾਊਨ ਦਾ ਤੁਰੰਤ ਪ੍ਰਭਾਵ
ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ
ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੇ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਲੌਕਡਾਊਨ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਦੀਆਂ ਖ਼ਬਰਾਂ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹੈਰਾਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਵਿੱਤ 'ਤੇ ਪੈਣ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਵਾਇਆ।
ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀਆਂ ਖ਼ਬਰਾਂ 'ਤੇ ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆਵਾਂ ਆਈਆਂ। ਅਸੀਂ ਸੁਣਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਸਵੈ-ਇੱਛੁਕ, ਭਾਈਚਾਰਕ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਉੱਦਮ (VCSEs) ਖੇਤਰ ਦੇ ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕੋਵਿਡ-19 ਵਿਘਨ ਅਤੇ ਕੰਮ 'ਤੇ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਦੇਖ ਲਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਤਾਲਾਬੰਦੀ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਤਿਆਰੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੀ ਸੀ। ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਲਈ, ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਸੀ ਆਪਣਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬੰਦ ਕਰਨਾ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਦੂਜਿਆਂ ਨੇ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਰਹਿਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਲਈ ਇਨਫੈਕਸ਼ਨ ਕੰਟਰੋਲ ਉਪਾਅ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ। ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਹੁਣਚਾਰੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸਥਾਨਕ ਕੌਂਸਲ ਦੁਆਰਾ ਬੰਦ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਸਹਾਇਕ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਨੇ ਸਰਕਾਰੀ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕੋਵਿਡ-19 ਉਪਾਅ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ।
| " | ਲੌਕਡਾਊਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਸਕਾਰਬੋਰੋ ਬੋਰੋ ਕੌਂਸਲ ਨੇ ਸਾਰੇ ਛੁੱਟੀਆਂ ਵਾਲੇ ਰਿਹਾਇਸ਼ੀ ਸਥਾਨਾਂ, ਪੱਬਾਂ ਅਤੇ ਕਲੱਬਾਂ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਬੰਦ ਕਰਨ ਦਾ ਆਦੇਸ਼ ਦਿੱਤਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਸਥਾਨਕ ਹਸਪਤਾਲ ਕੋਵਿਡ ਦਾਖਲਿਆਂ ਨਾਲ ਭਰ ਗਿਆ ਸੀ।
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
| " | ਇੱਕ ਹੈਲਥਕੇਅਰ ਅਸਿਸਟੈਂਟ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਮੇਰਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਸਥਾਨ ਕਿਸੇ ਵੀ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਨਿਯਮ ਲਾਗੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ 'ਲਾਕਡਾਊਨ' ਵਿੱਚ ਚਲਾ ਗਿਆ। ਇਹ ਸਭ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰਾ ਸੀ। ਅਸੀਂ ਕਮਜ਼ੋਰ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਇਹ ਇੱਕ ਸਮਝਦਾਰ ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਜਾਪਦਾ ਸੀ ਜੋ ਹੋਰ ਸਮਾਨ ਅਦਾਰੇ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ।
- ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ, ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਆਪਣੇ ਕੰਮਕਾਜੀ ਜੀਵਨ ਜਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਚੇਤਾਵਨੀ ਸੀ⁴ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ। ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਤਾਲਾਬੰਦੀ ਦੀ ਘੋਸ਼ਣਾ ਬਹੁਤ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਲੱਗੀ। ਸੁਪਰਮਾਰਕੀਟਾਂ, ਫਾਰਮੇਸੀਆਂ ਅਤੇ ਬੈਂਕਾਂ ਵਰਗੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸਾਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਅਤੇ VCSEs ਨੂੰ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੇ ਹੀ ਆਪਣੇ ਅਹਾਤੇ ਜਾਂ ਦਫਤਰ ਬੰਦ ਕਰਨੇ ਪਏ। ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ VCSE ਨੇਤਾਵਾਂ ਲਈ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਸੀ ਕਿ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਦਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿੱਤ 'ਤੇ ਕੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਵੇਗਾ ਅਤੇ ਤਾਲਾਬੰਦੀ ਕਿੰਨੀ ਦੇਰ ਤੱਕ ਜਾਰੀ ਰਹਿ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਤੋਂ ਘਰ ਭੇਜ ਦਿੱਤਾ, ਇਹ ਜਾਣੇ ਬਿਨਾਂ ਕਿ ਉਹ ਕਦੋਂ ਵਾਪਸ ਆਉਣਗੇ, ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਕਸਰ ਘਰ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਜਲਦੀ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਚਿੰਤਾ, ਡਰ ਅਤੇ ਉਲਝਣ ਨਾਲ ਭਰੇ ਸਮੇਂ ਵਜੋਂ ਦਰਸਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ।
| " | ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮਾਲਕ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਮੈਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਤ ਸੀ ਕਿ ਮੈਂ ਕਿਵੇਂ ਬਚਾਂਗਾ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਕੋਈ ਪਤਾ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ ਮੇਰਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਿੰਨੀ ਦੇਰ ਲਈ ਬੰਦ ਰਹਿਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਹੋਵੇਗਾ।
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
| " | ਇਸਨੇ ਸਾਡੇ ਕੰਮਕਾਜ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ। ਅਤੇ ਇਹ ਤਾਲਾਬੰਦੀ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਦਿਨ ਸਨ - ਸਾਨੂੰ ਯਕੀਨ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕਿੱਥੇ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਬਚਾਂਗੇ ਅਤੇ ਇਸਨੇ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਮੇਰੇ ਲਈ, ਸਗੋਂ ਸਾਡੇ ਸਾਰੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰਾਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਚਿੰਤਾ ਪੈਦਾ ਕਰ ਦਿੱਤੀ, ਕਿ ਸਾਡੇ ਸਟਾਫ ਦਾ ਕੀ ਹੋਣ ਵਾਲਾ ਹੈ, ਸਾਡੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਸਾਡੀ ਯੋਗਤਾ ਦਾ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ।
– ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਇੱਕ ਚੈਰਿਟੀ ਦੇ VCSE ਆਗੂ |
| " | ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਿਹਾ, 'ਠੀਕ ਹੈ, ਸ਼ੁੱਕਰਵਾਰ ਤੋਂ,' ਜਾਂ ਜੋ ਵੀ ਸੀ, ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ 20 ਮਾਰਚ ਨੂੰ, 'ਸਭ ਕੁਝ ਬੰਦ ਕਰ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ,' ਅਤੇ ਇਹ ਬਹੁਤ ਡਰਾਉਣਾ ਸਮਾਂ ਸੀ।
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਯਾਤਰਾ ਅਤੇ ਪਰਾਹੁਣਚਾਰੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ |
ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਅਤੇ VCSEs 'ਤੇ ਤੁਰੰਤ ਪ੍ਰਭਾਵ
ਜਦੋਂ ਪਹਿਲੇ ਲੌਕਡਾਊਨ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਤਾਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਅਤੇ VCSEs ਨੂੰ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦੇ ਆਪਣੇ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਬੰਦ ਕਰਨੇ ਪਏ।
ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਅਤੇ VCSEs ਨੇ ਬਹੁਤ ਜਲਦੀ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭੇ। ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸੰਗਠਨਾਂ ਤੋਂ ਸੁਣਿਆ ਜੋ ਦਫਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸਥਿਤ ਸਨ ਜਾਂ ਭੌਤਿਕ ਇਮਾਰਤਾਂ ਅਤੇ ਦਿਨਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਰਿਮੋਟ ਵਰਕਿੰਗ ਵੱਲ ਸ਼ਿਫਟ ਹੋ ਕੇ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨ ਅਤੇ ਜੁੜੇ ਰਹਿਣ ਲਈ ਵੀਡੀਓ ਮੈਸੇਜਿੰਗ ਵਰਗੇ ਕਲਾਉਡ-ਅਧਾਰਿਤ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ। ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਲਈ, ਇਹ ਡਰਾਉਣਾ ਸੀ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਪੈਮਾਨੇ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ ਅਤੇ ਇਹ ਸ਼ਾਮਲ ਸੰਗਠਨਾਂ ਲਈ ਕਿੰਨਾ ਅਣਜਾਣ ਸੀ।
| " | ਮੈਂ NHS ਦੇ ਇੱਕ ਹਿੱਸੇ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। 2 ਦਿਨਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪੁਨਰਗਠਿਤ ਕਰਨਾ ਪਿਆ, 6,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਉਪਕਰਣ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨੇ ਪਏ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਘਰ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਣ, ਅਤੇ ਅਣਜਾਣ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਤਿਆਰੀ ਕਰ ਸਕਣ।
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
ਕੁਝ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੇਤਾ ਜੋ ਭੌਤਿਕ ਸਟੋਰਾਂ ਤੋਂ ਗੈਰ-ਜ਼ਰੂਰੀ ਚੀਜ਼ਾਂ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੱਪੜੇ, ਘਰੇਲੂ ਸਮਾਨ, ਖਿਡੌਣੇ ਅਤੇ ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕਸ) ਵੇਚ ਰਹੇ ਸਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਅਹਾਤੇ ਬੰਦ ਕਰਨੇ ਪਏ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕੁਝ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਔਨਲਾਈਨ ਤਬਦੀਲ ਕਰਕੇ ਵਪਾਰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਦੇ ਯੋਗ ਸਨ। ਇਸਦਾ ਅਕਸਰ ਮਤਲਬ ਹੁੰਦਾ ਸੀ ਕਿ ਵੈੱਬਸਾਈਟਾਂ ਬਣਾਉਣੀਆਂ ਜਾਂ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਕਰਨੀਆਂ ਪੈਂਦੀਆਂ ਸਨ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਆਰਡਰ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਰ ਸਕਣ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਭੇਜ ਸਕਣ।
| " | ਅਸੀਂ ਥੋੜ੍ਹੀ ਜਿਹੀ ਫੇਸਬੁੱਕ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਔਨਲਾਈਨ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ। ਪਰ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੱਕ ਕੋਈ ਔਨਲਾਈਨ ਵਿਕਰੀ ਨਹੀਂ ਹੋਈ।
- ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਖਪਤਕਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮਾਲਕ। |
ਅਸੀਂ VCSEs ਤੋਂ ਵੀ ਸੁਣਿਆ ਜੋ ਆਪਣੇ ਸਥਾਨਕ ਭਾਈਚਾਰਿਆਂ ਵਿੱਚ ਆਹਮੋ-ਸਾਹਮਣੇ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਾਉਂਸਲਿੰਗ ਅਤੇ ਡ੍ਰੌਪ-ਇਨ ਸੇਵਾਵਾਂ) ਜੋ ਕਿ ਔਨਲਾਈਨ ਵੀ ਚਲੇ ਗਏ ਸਨ। ਜਿੱਥੇ ਸੇਵਾ ਉਪਭੋਗਤਾ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦੇ ਸਨ ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਇਸ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਉੱਥੇ ਟੈਲੀਫੋਨ 'ਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਸੀ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਲਚਕਤਾ ਨੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਕਿ ਸੇਵਾਵਾਂ ਜਾਰੀ ਰਹਿ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
| " | ਕੁਝ ਗਾਹਕਾਂ ਕੋਲ ਆਈ.ਟੀ. ਨਹੀਂ ਸੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਤਕਨੀਕ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਔਨਲਾਈਨ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਪਰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਟੈਲੀਫ਼ੋਨ 'ਤੇ ਸਲਾਹ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਨੇ ਇਸ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰ ਲਿਆ।
– ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਦੇ ਇੱਕ ਚੈਰਿਟੀ ਦੇ VCSE ਆਗੂ |
ਉਹ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਜੋ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਸਨ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ VCSEs ਜੋ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਜਾਂ ਸੰਕਟ ਸਹਾਇਤਾ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਸਨ) ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਆ ਉਪਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨੀ ਪਈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਕ੍ਰੀਨਾਂ ਲਗਾਉਣਾ, ਨਿੱਜੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਉਪਕਰਣ (PPE) ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ, ਸਫਾਈ ਵਧਾਉਣਾ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ ਸਮਾਜਿਕ ਦੂਰੀ ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ।
| " | ਸਾਡੇ ਦਫ਼ਤਰ ਵਿੱਚ ਹੱਥ ਧੋਣ ਅਤੇ ਸੈਨੀਟਾਈਜ਼ਰ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਹਰ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਸਨ ਅਤੇ ... ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਤੋਂ ਦੋ ਮੀਟਰ ਦੀ ਦੂਰੀ 'ਤੇ ਰਹਿਣਾ ਪੈਂਦਾ ਸੀ ... ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਤੈਅ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਸੀ ਕਿ ਕੌਣ ਕਿਹੜੇ ਦਿਨ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਸਾਡੇ ਕਮਰਿਆਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਨਾ ਹੋਣ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ।
– ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਦੇ ਇੱਕ ਚੈਰਿਟੀ ਦੇ VCSE ਆਗੂ |
| " | ਅਸੀਂ ਢੇਰ ਸਾਰਾ PPE ਖਰੀਦਿਆ, ਅਸੀਂ ਢੇਰ ਸਾਰਾ ਸਹਾਇਕ ਸਮਾਨ ਖਰੀਦਿਆ, ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਦਰਵਾਜ਼ਿਆਂ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਬੰਨ੍ਹਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਹੱਥ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਸਗੋਂ ਆਪਣੇ ਪੈਰ ਨਾਲ ਦਰਵਾਜ਼ਾ ਖੋਲ੍ਹ ਸਕੋ।
– ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਇੱਕ ਸਮਾਜਿਕ ਉੱਦਮ ਦੇ VCSE ਆਗੂ |
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ VSCE ਅਨੁਕੂਲ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕੇ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਯਾਤਰਾ ਅਤੇ ਪਰਾਹੁਣਚਾਰੀ, ਸਮਾਗਮਾਂ ਅਤੇ ਮਨੋਰੰਜਨ ਅਤੇ ਮਨੋਰੰਜਨ ਖੇਤਰਾਂ ਦੇ ਲੋਕ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ। ਇਹ ਖੇਤਰ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਇਕੱਠੇ ਹੋਣ, ਯਾਤਰਾ ਕਰਨ ਜਾਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਸਨ, ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਕਾਰਨ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਸਨ। ਇਹ ਸੰਗਠਨ ਅਕਸਰ ਔਨਲਾਈਨ ਜਾਣ ਜਾਂ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਵਿਕਲਪਾਂ ਨਾਲ ਆਉਣ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਸਨ।
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ VCSE ਆਗੂਆਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਨਕਦੀ ਪ੍ਰਵਾਹ 'ਤੇ ਤੁਰੰਤ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇਖਿਆ, ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਆਮਦਨ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਘੱਟ ਗਈ। ਮੌਜੂਦਾ ਕੰਮ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਰੋਕ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ, ਸੇਵਾਵਾਂ ਜਾਂ ਬੁਕਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਅਤੇ ਕੋਈ ਨਵਾਂ ਆਰਡਰ ਜਾਂ ਬੁਕਿੰਗ ਨਹੀਂ ਆ ਰਹੀ ਸੀ।
| " | ਖੈਰ... ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹਾਂ, ਸੂਖਮ ਕਾਰੋਬਾਰ, ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਕਿ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ £4,000 ਦੀ ਆਮਦਨ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਮਾਰਚ 2020 ਦੇ ਹਰ ਦਿਨ, ਉਹ £4,000 ਪ੍ਰਤੀ ਹਫ਼ਤੇ ਰਾਤੋ-ਰਾਤ £0 ਹੋ ਗਿਆ, ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਆ ਰਿਹਾ, ਇੱਕ ਪੈਸਾ ਵੀ ਨਹੀਂ, ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ।
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਖਪਤਕਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮਾਲਕ। |
| " | ਅਸੀਂ ਸਾਊਥ ਡੇਵਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਥੋਕ ਫਲ ਅਤੇ ਸਬਜ਼ੀਆਂ ਸਪਲਾਇਰ ਹਾਂ। ਅਸੀਂ ਹੋਟਲਾਂ, ਰੈਸਟੋਰੈਂਟਾਂ, ਪੱਬਾਂ ਆਦਿ ਨੂੰ ਸਪਲਾਈ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਮਾਰਚ 2020 ਵਿੱਚ ਰਾਤੋ-ਰਾਤ ਸਾਡੇ ਸਾਰੇ ਗਾਹਕ ਬੰਦ ਹੋ ਗਏ।
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
| " | ਮੈਂ ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਲੌਕਡਾਊਨ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਤਿੰਨ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਵਿੱਚ £80,000 ਦੇ ਠੇਕੇ ਗੁਆ ਦਿੱਤੇ ਹਨ।
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਵੇਲਜ਼ |
| " | ਇੱਕ ਗੈਰ-ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਕੰਪਨੀ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿੱਤੀ ਭੰਡਾਰ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਅਸੀਂ ਹੱਥ-ਪੈਰ ਮਾਰ ਕੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਾਂ ... ਅਸੀਂ 100% ਸਵੈ-ਫੰਡ ਕੀਤੇ ਹੋਏ ਸੀ। ਅਸੀਂ ਕਿਤੇ ਵੀ ਫੰਡਿੰਗ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਅਸੀਂ ਉਹ ਪੈਸਾ ਕਮਾਇਆ ਜੋ ਅਸੀਂ ਖਰਚ ਕੀਤਾ ਸੀ ਅਤੇ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਉਹ ਪੈਸਾ ਕਮਾਉਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਗੁਆ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਉਹ ਸਭ ਕੁਝ ਰੋਕ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਸੀ। ਇਸ ਲਈ, ਇਸਨੇ ਸਾਡੇ ਕੰਮ ਤੁਰੰਤ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤੇ।
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਇੱਕ ਚੈਰਿਟੀ ਦੇ VCSE ਆਗੂ |
ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਲਈ ਪੈਸੇ ਵਾਪਸ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾ ਚੁੱਕਾ ਸੀ। ਅਕਸਰ, ਇਹਨਾਂ ਭੁਗਤਾਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸੰਚਾਲਨ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤੀ ਜਾ ਚੁੱਕੀ ਸੀ, ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਰਿਫੰਡ ਜਾਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਤੇ ਤੋਂ ਪੈਸੇ ਲੱਭਣ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕੋਈ ਚਾਰਾ ਨਹੀਂ ਸੀ।
| " | ਸਾਡੇ ਸਾਰੇ ਮਹਿਮਾਨ ਜੋ ਸੀਜ਼ਨ ਲਈ ਬੁੱਕ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ, ਰੱਦ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ, ਪ੍ਰਤੀ ਦਿਨ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਪੌਂਡ ਦੀ ਦਰ ਨਾਲ। ਇਸ ਲਈ, ਸਾਡਾ ਕੈਲੰਡਰ, ਜੋ ਕਿ ਸਾਲ ਲਈ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬੁੱਕ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਦਿਨੋਂ ਦਿਨ ਖਾਲੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸੀ ਕਿ ਜਮ੍ਹਾਂ ਰਕਮਾਂ ਅਤੇ ਬੁਕਿੰਗਾਂ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਬਾਰੇ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ।
- ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਯਾਤਰਾ ਅਤੇ ਪਰਾਹੁਣਚਾਰੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮਾਲਕ। |
| " | ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੀ ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਭੁਗਤਾਨ ਵਾਪਸ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਤਾਂ ਸਾਨੂੰ ਅਦਾਲਤ ਵਿੱਚ ਲਿਜਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ... ਅਸੀਂ ਸੋਚ ਰਹੇ ਹਾਂ, 'ਦੇਖੋ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਾਪਸ ਕਰਨ ਲਈ ਇੰਨੇ ਪੈਸੇ ਨਹੀਂ ਹਨ'।
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਯਾਤਰਾ ਅਤੇ ਪਰਾਹੁਣਚਾਰੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ |
ਯਾਤਰਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਹੁਣਚਾਰੀ ਖੇਤਰ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬੁਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਏ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬੰਦ ਕਰਨੇ ਪਏ।। ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹੋਟਲ, ਗੈਸਟ ਹਾਊਸ ਅਤੇ ਛੁੱਟੀਆਂ ਦੀਆਂ ਰਿਹਾਇਸ਼ਾਂ ਈਸਟਰ ਦੀਆਂ ਛੁੱਟੀਆਂ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ ਰਹੀਆਂ ਸਨ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬੁਕਿੰਗਾਂ ਰੱਦ ਹੋ ਗਈਆਂ। ਪੱਬਾਂ ਲਈ, ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਬੰਦ ਹੋਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਸੀ ਕਿ ਸਾਰਾ ਵਪਾਰ ਰੁਕ ਗਿਆ।
| " | ਮੇਰੀ ਕੰਪਨੀ ਯੂਕੇ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਮਾਰਚ [2020] ਦੇ ਆਸਪਾਸ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਕਾਫ਼ੀ ਬੁਕਿੰਗਾਂ, ਸਮੂਹਾਂ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੀ ਸੀ... ਇੱਕ ਹਫ਼ਤੇ ਜਾਂ ਦਸ ਦਿਨਾਂ ਦੀ ਮਿਆਦ ਵਿੱਚ, ਉਸ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਾਲ ਲਈ ਹਰ ਇੱਕ ਬੁਕਿੰਗ ਰੱਦ ਕਰ ਦਿੱਤੀ ਗਈ... ਹਰ ਇੱਕ ਬੁਕਿੰਗ।
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਯਾਤਰਾ ਅਤੇ ਪਰਾਹੁਣਚਾਰੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ |
| " | ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੌਰਾਨ, ਪ੍ਰਾਹੁਣਚਾਰੀ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਓਪਨ-ਏਅਰ ਡਾਇਨਿੰਗ ਬੁਫੇ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਰੈਸਟੋਰੈਂਟ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਹੋਣਾ ਪਿਆ।
- ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
| " | ਜਦੋਂ ਕੋਵਿਡ ਆਇਆ, ਤਾਂ ਸਾਡਾ ਪਰਾਹੁਣਚਾਰੀ-ਮੁਖੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬੁਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਇਆ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਮਸ਼ਹੂਰ 'ਪੱਬ ਨਾ ਜਾਓ' ਭਾਸ਼ਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ।5
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
ਗੈਰ-ਜ਼ਰੂਰੀ ਵਜੋਂ ਸ਼੍ਰੇਣੀਬੱਧ ਕੀਤੇ ਗਏ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੇਤਾ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ (ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਕੱਪੜਿਆਂ ਦੀਆਂ ਦੁਕਾਨਾਂ, ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕਸ ਅਤੇ ਜੀਵਨ ਸ਼ੈਲੀ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਘਰੇਲੂ ਸੁਧਾਰ ਜਾਂ ਸੁੰਦਰਤਾ ਇਲਾਜ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰ) ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਪਾਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਸਨ। ਇਸ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਆਮ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਰੋਕਿਆ ਗਿਆ, ਇਸ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਾਰੀ ਆਮਦਨ ਅਚਾਨਕ ਖਤਮ ਹੋ ਗਈ।
ਇੱਕ ਸੈਲੂਨ ਮਾਲਕ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਪਹਿਲੇ ਲੌਕਡਾਊਨ ਦੇ ਐਲਾਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਿਵੇਂ ਠੱਪ ਹੋ ਗਿਆ। ਵਪਾਰ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਦਾ ਕੋਈ ਤਰੀਕਾ ਨਾ ਹੋਣ ਕਰਕੇ, ਉਹ ਬਿੱਲਾਂ ਅਤੇ ਓਵਰਹੈੱਡਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਪਰਿਵਾਰ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਸਨ। ਪਲੰਬਿੰਗ, ਪੇਂਟਿੰਗ ਅਤੇ ਸਜਾਵਟ ਵਰਗੇ ਵਪਾਰਾਂ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨੀਆਂ ਦਾ ਕੰਮ ਵੀ ਰੁਕ ਗਿਆ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਹੁਣ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਘਰਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦੇ ਸਨ।
| " | ਮੇਰਾ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਪ੍ਰਚੂਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸੀ ਜਿਸਨੂੰ 2020 ਦੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਮੇਂ ਲਈ ਬੰਦ ਕਰਨ ਜਾਂ ਸੀਮਤ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿੱਚ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।
- ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
| " | ਮੇਰੀ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਨਾਈ ਦੀ ਦੁਕਾਨ ਨੂੰ ਤਾਲਾਬੰਦੀ ਦੌਰਾਨ ਬੰਦ ਕਰਨਾ ਪਿਆ।
- ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
| " | ਮੈਂ ਇੱਕ [ਵਿਭਾਗ] ਸਟੋਰ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਈ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਤਾਲਾਬੰਦੀ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘੇ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਸਟੋਰ ਬੰਦ ਹੋ ਗਏ।
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਦੇ ਕਿਸੇ ਮਾਲਕ ਲਈ ਪੂਰਾ ਸਮਾਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ। |
ਡੈਰੇਨ ਦੀ ਕਹਾਣੀਡੈਰੇਨ ਦਾ ਇੱਕ ਇਵੈਂਟਸ ਅਤੇ ਪਰਾਹੁਣਚਾਰੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸੀ ਜੋ ਚਾਰ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਸਥਾਪਿਤ ਸੀ। ਦਹਾਕੇ। ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਵੱਡੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਬੁਕਿੰਗਾਂ ਤੱਕ, ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਲਈ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਬੁੱਕ ਕੀਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਚਲਾ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਧ-ਫੁੱਲ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਪਰ ਪਹਿਲੇ ਲੌਕਡਾਊਨ ਦੇ ਐਲਾਨ ਨੇ ਸਭ ਕੁਝ ਠੱਪ ਕਰ ਦਿੱਤਾ। "ਇਹ ਕੋਈ ਸੁਹਾਵਣਾ ਅਨੁਭਵ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਸਾਡਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਰਾਤੋ-ਰਾਤ ਲਗਭਗ ਬੰਦ ਹੋ ਗਿਆ।" ਜਦੋਂ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਤਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸਾਲ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਿਅਸਤ ਵੀਕਐਂਡਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਖੇਡ ਸਮਾਗਮ ਲਈ ਕੇਟਰਿੰਗ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਦੇਰ ਨਾਲ ਰੱਦ ਹੋਣ ਨਾਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਜੇਬ ਵਿੱਚੋਂ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਪੌਂਡ ਭੋਜਨ ਬਰਬਾਦ ਹੋ ਗਿਆ, ਅਤੇ ਪੀਣ ਵਾਲੇ ਪਦਾਰਥਾਂ ਦੇ ਸਟਾਕ ਜੋ ਉਹ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਜਾਂ ਮੁੜ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਸਨ। "ਨਿੱਜੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ £16,000 ਦਾ ਖਾਣਾ ਤਿਆਰ ਸੀ... ਸਾਡੇ ਬੀਅਰ ਸੈਲਰ ਕੰਢੇ-ਕੰਢੇ ਭਰੇ ਹੋਏ ਸਨ।" ਕੁਝ ਦਿਨਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਹੋਰ ਬੁਕਿੰਗਾਂ ਰੱਦ ਕਰ ਦਿੱਤੀਆਂ ਗਈਆਂ। ਕਾਰੋਬਾਰ ਬੰਦ ਹੋ ਗਿਆ, ਅਤੇ ਪਹਿਲੇ ਕੁਝ ਹਫ਼ਤੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਅਤੇ ਚਿੰਤਾ ਨਾਲ ਭਰੇ ਰਹੇ। ਇਹ ਜਲਦੀ ਹੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਗਿਆ ਕਿ ਵਿਘਨ ਜਲਦੀ ਖਤਮ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ। ਡੈਰੇਨ ਨੇ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਬੰਦ ਹੋਣ ਨਾਲ ਕੰਟਰੋਲ ਗੁਆਚ ਗਿਆ, ਜੋ ਹੋ ਰਿਹਾ ਸੀ ਉਸਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਦਾ ਕੋਈ ਤਰੀਕਾ ਨਹੀਂ ਸੀ। "ਸੱਚਮੁੱਚ, ਬਹੁਤ ਤਣਾਅਪੂਰਨ। ਪਹਿਲੇ ਕੁਝ ਹਫ਼ਤੇ, ਸਟਾਫ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛ ਰਿਹਾ ਸੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅਸੀਂ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕੇ, ਕਿਉਂਕਿ ... ਸਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੀ ਨਹੀਂ ਸੀ।" ਆਪਣੀ ਪਤਨੀ ਨਾਲ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਤੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਡੈਰੇਨ ਨੂੰ ਸਭ ਕੁਝ ਗੁਆਉਣ ਦਾ ਜੋਖਮ ਸੀ। ਬਾਊਂਸ ਬੈਕ ਲੋਨ, ਵੈਲਸ਼ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਆਰਥਿਕ ਲਚਕੀਲਾਪਣ ਫੰਡ ਤੋਂ ਸਹਾਇਤਾ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਦਰਾਂ ਵਿੱਚ ਰਾਹਤ ਦੇ ਨਾਲ, ਉਸਨੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਚਲਦਾ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀ ਪੈਨਸ਼ਨ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਇਆ। ਡੈਰੇਨ ਨੇ ਆਪਣੇ ਸਟਾਫ ਲਈ ਫਰਲੋ ਸਕੀਮ ਦੀ ਵੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ। ਇਸ ਸਮੇਂ ਡੈਰੇਨ 'ਤੇ ਦਬਾਅ ਬਹੁਤ ਨਿੱਜੀ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਸੀ; ਉਸਨੇ ਦਬਾਅ ਨੂੰ ਬੇਰਹਿਮ ਦੱਸਿਆ। "ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਰਬੜ ਦੀ ਕਿਸ਼ਤੀ ਵਿੱਚ ਸੀ। ਅਸੀਂ ਛੇਕਾਂ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਸੀ ਅਤੇ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਛੇਕ ਹੁੰਦਾ ਸੀ, ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ?" ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੁਬਾਰਾ ਖੁੱਲ੍ਹਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਗਿਆ; ਹਾਲਾਂਕਿ, ਡੈਰੇਨ ਦੇ ਸੱਤ ਸ਼ੈੱਫਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਛੇ ਨੇ ਬੰਦ ਹੋਣ ਦੌਰਾਨ ਹੋਰ ਕੰਮ ਲੱਭਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵਾਪਸ ਨਾ ਆਉਣ ਦੀ ਚੋਣ ਕੀਤੀ। ਘਟੇ ਹੋਏ ਸਟਾਫ ਅਤੇ ਵਧਦੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਉਸਨੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਟਿਕਾਊ ਰੱਖਣ ਲਈ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦੀ ਚੋਣ ਕੀਤੀ। ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਚਲਾਉਣਾ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਚੀਜ਼ਾਂ ਅਜੇ ਤੱਕ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵਾਲੀਆਂ ਨਹੀਂ ਹੋਈਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਜੇ ਵੀ ਆਪਣੇ ਪੈਰਾਂ 'ਤੇ ਖੜ੍ਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਡੈਰੇਨ ਨੂੰ ਮਾਣ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਖੜ੍ਹਾ ਹੈ। |
ਵਿਅਕਤੀਆਂ 'ਤੇ ਤੁਰੰਤ ਪ੍ਰਭਾਵ
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਲਈ, ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਦਿਨ ਆਪਣੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਅਤੇ ਉਹ ਪੈਸੇ ਕਿਵੇਂ ਕਮਾਉਣਗੇ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਉਲਝਣ ਅਤੇ ਚਿੰਤਾ ਦਾ ਸਮਾਂ ਸੀ।
ਜਿੱਥੇ ਵੀ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਘਰੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਗਿਆ। ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਉਮੀਦ ਯਾਦ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਅਸਥਾਈ ਰੁਕਾਵਟ ਹੋਵੇਗੀ। ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਇੱਕ ਦਫ਼ਤਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਲੈਪਟਾਪ ਦੇ ਨਾਲ ਘਰ ਭੇਜ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਅਗਲੇ ਦੋ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਲਈ ਦੂਰ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨਗੇ। ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੇ ਘਰ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਕਈ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਭਰਿਆ ਦੱਸਿਆ - ਆਪਣੀ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਅਜ਼ੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਸਿਹਤ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ ਗਈ ਆਰਥਿਕ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਬਾਰੇ।
| " | [ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਸੀ] ਸਿਰਫ਼ ਕੁਝ ਹਫ਼ਤੇ ਬਾਅਦ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਆ ਜਾਓਗੇ, ਫਿਰ ਸਿਰਫ਼ ਕੁਝ ਹਫ਼ਤੇ ਹੋਰ ਬਾਅਦ ਤੁਸੀਂ ਵਾਪਸ ਆ ਜਾਓਗੇ।
- ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਾਲਾ ਵਿਅਕਤੀ, ਸਕਾਟਲੈਂਡ |
| " | ਜਦੋਂ ਲੌਕਡਾਊਨ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਰਿਮੋਟ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਸੀ ਅਤੇ ਹਰ ਕੋਈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਘਬਰਾਇਆ ਹੋਇਆ ਸੀ ਕਿ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਆਪਣੀ ਸਿਹਤ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਤ ਸੀ, ਆਪਣੇ ਅਜ਼ੀਜ਼ਾਂ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਤ ਸੀ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਬਾਰੇ ਵੀ। ਜਿਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਅਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸੀ ਉਹ ਇੱਕ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਬੇਸ਼ੱਕ ਅਸੀਂ ਘਬਰਾ ਗਏ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਡਿੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ।
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
| " | ਮੈਂ ਅਚਾਨਕ ਦਫ਼ਤਰ ਵਿੱਚ ਸਥਾਈ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਘਰ ਵਿੱਚ ਪੂਰਾ ਸਮਾਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲੱਗ ਪਿਆ।
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
ਜਨਤਕ-ਮੁਖੀ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਅਕਤੀ, ਪਰ ਨਾਮਜ਼ਦ ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਹੀਂ⁶, ਅਕਸਰ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਤੁਰੰਤ ਬੰਦ ਕਰਦੇ ਦੇਖਿਆ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਅਚਾਨਕ ਬੰਦ ਹੋਣ ਬਾਰੇ ਦੱਸਿਆ, ਜਿਸ ਤੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗਾ ਕਿ ਸਥਿਤੀ ਕਿੰਨੀ ਗੰਭੀਰ ਸੀ। ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਡਰ ਅਤੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਪੈਦਾ ਹੋਈ। ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਇੱਕ ਕੌਂਸਲ ਸਪੋਰਟਸ ਸੈਂਟਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਫਾਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਬੁਲਾਇਆ ਗਿਆ ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਦਿਨ ਨਾ ਆਉਣ ਲਈ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕੰਮ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ। ਉਸਨੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਆਮਦਨ ਬਾਰੇ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਅਤੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦੇ ਝਟਕੇ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਡਰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ।
| " | ਮੈਂ ਇੱਕ ਕੌਂਸਲ ਸਪੋਰਟਸ ਸੈਂਟਰ ਵਿੱਚ ਸਫਾਈ ਕਰਦਾ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਬੰਦ ਸੀ। ਇੱਕ ਦਿਨ ਕੰਮ ਤੋਂ ਘਰ ਆਇਆ ਤਾਂ ਇੱਕ ਫ਼ੋਨ ਆਇਆ, 'ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਦੀ ਖੇਚਲ ਨਾ ਕਰੋ'। ਅਚਾਨਕ, ਇਹ ਬਹੁਤ ਗੰਭੀਰ ਹੋ ਗਿਆ ... ਇਹ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਇਕੱਲਾ ਅਨੁਭਵ ਸੀ, ਅਤੇ ਡਰਾਉਣਾ ਸੀ।
- ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਾਲਾ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਇੱਕ ਮਾਲਕ ਲਈ ਪਾਰਟ-ਟਾਈਮ ਕੰਮ ਵੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ। |
| " | ਘਰ ਪਹੁੰਚਣ ਦੇ ਲਗਭਗ 2 ਘੰਟਿਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਮੈਨੂੰ ਮੇਰੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦਾ ਫ਼ੋਨ ਆਇਆ, 'ਸਭ ਕੁਝ ਲਾਕਡਾਊਨ ਹੋਣ ਵਾਲਾ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਅੰਦਰ ਨਹੀਂ ਆ ਸਕਦੇ। ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਬੱਸ ਇੱਕ ਕਾਲ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰੋ'। ਅਤੇ ਬੱਸ ਇਹੀ ਸੀ... ਇਸਨੇ ਮੈਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ। ਜਿਵੇਂ ਹੀ ਮੈਂ ਫ਼ੋਨ ਬੰਦ ਕੀਤਾ, ਮੈਂ ਰੋਣ ਲੱਗ ਪਈ।
- ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਾਲਾ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਇੱਕ ਮਾਲਕ ਲਈ ਪਾਰਟ-ਟਾਈਮ ਕੰਮ ਵੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ। |
ਤਾਲਾਬੰਦੀ ਕਾਰਨ ਕੁਝ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਤੁਰੰਤ ਛਾਂਟੀਆਂ ਹੋਈਆਂ। ਅਸੀਂ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਸੁਣੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਤਾਲਾਬੰਦੀ ਦੇ ਸਿੱਧੇ ਜਵਾਬ ਵਜੋਂ ਛਾਂਟੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਅਤੇ ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਅਤੇ VCSEs ਲਈ ਆਮਦਨ ਦੇ ਅਚਾਨਕ ਅਤੇ ਗੰਭੀਰ ਨੁਕਸਾਨ ਹੋਇਆ। ਲੌਕਡਾਊਨ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਬੇਲੋੜੇ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਅਨੁਭਵ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਸੀ - ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਕਿਉਂਕਿ ਵਿਅਕਤੀ ਕਿਤੇ ਹੋਰ ਕੰਮ ਲੱਭਣ ਬਾਰੇ ਆਸ਼ਾਵਾਦੀ ਨਹੀਂ ਸਨ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਆਮਦਨ ਗੁਆਉਣ ਬਾਰੇ ਤਣਾਅ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਸਨ।
ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਵਿਕਰੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਸੀ, ਨੂੰ ਬਰਖਾਸਤ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਕਿਉਂਕਿ ਯਾਤਰਾ 'ਤੇ ਪਾਬੰਦੀ ਸੀ ਅਤੇ ਉਹ ਹੁਣ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਸਨ। ਉਸਾਰੀ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਇੱਕ ਹੋਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਬਰਖਾਸਤ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ, ਇਹ ਕਿੰਨਾ ਅਚਾਨਕ ਸੀ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਕਿੰਨਾ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਇਆ। ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਇੱਕ ਸੈਲੂਨ ਵਿੱਚ ਜ਼ੀਰੋ-ਘੰਟੇ ਦੇ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਸੀ ਜੋ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਬੰਦ ਹੋ ਗਿਆ ਸੀ, ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਵਿੱਤ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਤ ਸੀ।
| " | ਅਤੇ ਫਿਰ ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਵੀ ਗੁਆ ਦਿੱਤੀ, ਜੋ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਪਾਰਟ-ਟਾਈਮ ਸੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਸੈਲੂਨ ਬੰਦ ਹੋ ਗਿਆ ਸੀ... [ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ]... [ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਿਹਾ] 'ਅਸੀਂ ਸੈਲੂਨ ਬੰਦ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਕਿਉਂਕਿ ਸਾਨੂੰ ਕੋਈ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨਹੀਂ ਮਿਲ ਰਿਹਾ'।
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਜ਼ੀਰੋ-ਆਵਰਜ਼ ਕੰਟਰੈਕਟ ਵਰਕਰ ਸੀ। |
| " | ਪਹਿਲੇ ਲੌਕਡਾਊਨ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਹੀ ਮੈਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕੱਢ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ।
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਵੇਲਜ਼ |
ਅਸੀਂ ਲਾਈਵ ਇਵੈਂਟ ਇੰਡਸਟਰੀ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਤੋਂ ਸੁਣਿਆ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕੰਮ ਕਾਫ਼ੀ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਇਆ ਸੀ। ਪਾਰਟੀਆਂ, ਵਿਆਹ, ਲਾਈਵ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਖੇਡਾਂ ਵਰਗੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਇਕੱਠ ਹੁਣ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ। ਸਮਾਗਮਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੇ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਹ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਇਸ ਬਾਰੇ ਉਲਝਣ ਵਿੱਚ ਸਨ ਕਿ ਤਾਲਾਬੰਦੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰੇਗੀ। ਇਹ ਉਲਝਣ ਵਿੱਤੀ ਚਿੰਤਾ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਗਈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਕਿ ਸਮਾਗਮ ਕਦੋਂ ਦੁਬਾਰਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਸਕਣਗੇ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕੰਮ ਕਦੋਂ ਦੁਬਾਰਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਸਕੇਗਾ।
| " | ਅਸੀਂ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਏ, ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਈਵੈਂਟ ਇੰਡਸਟਰੀ ਵਿੱਚ ਸੀ, ਜੋ ਕਿ ਲਗਭਗ ਰਾਤੋ-ਰਾਤ ਮੌਤ ਦੇ ਮੂੰਹ ਵਿੱਚ ਚਲੀ ਗਈ।
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
| " | ਲਾਈਵ ਇਵੈਂਟ ਇੰਡਸਟਰੀ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਦੋਵੇਂ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਅਸੀਂ ਦੋਵੇਂ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਬੇਰੁਜ਼ਗਾਰ ਸੀ। ਕੁਝ ਹਾਲਾਤਾਂ ਵਿੱਚ ਲੋਕ ਸਿਰਫ਼ ਘਰੋਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ ਅਤੇ ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ, ਸਾਡੇ ਲਈ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਵਿਕਲਪ ਨਹੀਂ ਸੀ।
- ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਾਲਾ ਵਿਅਕਤੀ, ਵੇਲਜ਼ |
| " | ਮੈਂ ਇੱਕ ਥੀਏਟਰ ਅਤੇ ਕੰਸਰਟ ਹਾਲ ਦੇ ਦਫ਼ਤਰ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਮਾਰਚ 2020 ਤੋਂ ਅਸੀਂ ਬੰਦ ਹੋ ਗਏ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਆਮ ਵਾਂਗ ਨਹੀਂ ਖੋਲ੍ਹ ਸਕੇ ਅਤੇ 2021 ਤੱਕ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਖੁੱਲ੍ਹੇ।
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
ਕੁਝ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਗੁਆ ਦਿੱਤੀਆਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਰਿਡੰਡੈਂਸੀ ਭੁਗਤਾਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਏ, ਜੋ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਸਨ। ਹੋਰਨਾਂ ਨੂੰ ਆਮਦਨ ਦਾ ਤੁਰੰਤ ਅਤੇ ਪੂਰਾ ਨੁਕਸਾਨ ਹੋਇਆ।
ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਤੋਂ ਸੁਣਿਆ ਜੋ ਆਪਣੇ ਵਿੱਤੀ ਹਾਲਾਤਾਂ ਕਾਰਨ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਆਰਥਿਕ ਤੰਗੀ ਲਈ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਸਨ। ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਸਥਾਈ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨਹੀਂ ਸਨ. ਇਸ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਾਲੇ ਲੋਕ, ਗਿਗ ਇਕਾਨਮੀ ਵਰਕਰ ਅਤੇ ਜ਼ੀਰੋ-ਆਵਰਜ਼ ਕੰਟਰੈਕਟ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ। ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਕਾਮਿਆਂ ਨੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੰਗਠਨਾਂ ਲਈ ਕਈ ਨੌਕਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਨਿਰੰਤਰ ਆਮਦਨ ਜਾਂ ਨੌਕਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦਾ ਕੋਈ ਹੱਕ ਨਹੀਂ ਸੀ।
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਕੋਈ ਬੱਚਤ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਜਾਂ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਦੇਖਭਾਲ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ, ਜਾਂ ਘੱਟ ਆਮਦਨ ਨਾਲ ਵਿੱਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਮੂਹਾਂ ਕੋਲ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਸੁਰੱਖਿਆ ਜਾਲ ਸੀ।
- ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਕਰਜ਼ੇ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ. ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਹੀ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਕਾਰਡ ਦਾ ਕਰਜ਼ਾ ਸੀ ਅਤੇ ਉਹ ਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਵੱਡੀਆਂ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਲਈ ਮੁੜ ਅਦਾਇਗੀ ਸਕੀਮਾਂ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ।
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਆਮਦਨ ਰਾਤੋ-ਰਾਤ ਬੰਦ ਹੋ ਗਈ. ਇਹ ਉਹ ਲੋਕ ਸਨ ਜੋ ਨੌਕਰੀਆਂ ਅਤੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਬੰਦ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਜਾਣਾ ਪਿਆ, ਭਾਵ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਚੀਜ਼ਾਂ ਲਈ ਆਪਣੀ ਆਮਦਨ ਵਿੱਚ ਅਚਾਨਕ ਕਮੀ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਹੋਇਆ।
ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਤੀ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਕਾਰਨ ਕੁਝ ਵਿਅਕਤੀ ਜਲਦੀ ਹੀ ਬਹੁਤ ਤਣਾਅ ਵਿੱਚ ਆ ਗਏ ਅਤੇ ਪੈਸੇ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਤ ਹੋ ਗਏ। ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਇੱਕ ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਇੱਕ ਹੇਅਰ ਸੈਲੂਨ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਸੀ, ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਗੁਆ ਬੈਠਾ। ਉਸਨੇ ਪੈਸੇ ਬਾਰੇ ਆਪਣੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਸਦੇ ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਸਾਥੀ ਕੋਲ ਵਾਪਸ ਲੈਣ ਲਈ ਬੱਚਤ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਇੱਕ ਹੋਰ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲੇ ਨੇ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਉਸਦੇ ਸਾਬਕਾ ਪਤੀ ਤੋਂ ਵੱਖ ਹੋਣ ਨਾਲ ਉਹ ਕਰਜ਼ੇ ਵਿੱਚ ਡੁੱਬ ਗਈ ਸੀ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਕਲੀਨਰ ਵਜੋਂ ਉਸਦਾ ਕੰਮ ਲਾਕਡਾਊਨ ਵਿੱਚ ਜਲਦੀ ਹੀ ਸੁੱਕ ਗਿਆ ਤਾਂ ਉਸਨੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਿੱਤੀ ਤਣਾਅ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ।
| " | ਅਸੀਂ ਤਣਾਅ ਵਿੱਚ ਸੀ ਅਤੇ ਫਿਰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਨਿਰਾਸ਼ ਸੀ ਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਭੁਗਤਾਨਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਬੱਚਤ ਨਹੀਂ ਸੀ।
- ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਾਲਾ ਵਿਅਕਤੀ, ਸਕਾਟਲੈਂਡ |
| " | ਮੈਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਛੱਡਣਾ ਪਿਆ ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਘਰੇਲੂ ਸਫ਼ਾਈ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਸਵੇਰੇ ਪੱਬਾਂ ਵਿੱਚ ਸਫ਼ਾਈ ਦਾ ਕੰਮ ਵੀ ਕਰਦਾ ਸੀ। ਪੱਬ ਬੰਦ ਸਨ, ਇਸ ਲਈ ਮੇਰਾ ਕੰਮ ਹੋ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਮੈਂ ਘਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਸਫ਼ਾਈ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਸੀ। ਇਸ ਲਈ, ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਪੈਸੇ ਗੁਆ ਦਿੱਤੇ।
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਇੱਕ ਗਿਗ ਆਰਥਿਕਤਾ ਵਰਕਰ ਸੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
| " | ਮੇਰੀ ਕੋਈ ਆਮਦਨ ਨਹੀਂ ਸੀ। [ਮੇਰੀ] ਆਮਦਨ ਚਲੀ ਗਈ ਸੀ, ਇਸਦੀ ਕੋਈ ਗਰੰਟੀ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਉਹ ਇੱਕ ਜ਼ੀਰੋ ਆਵਰ ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਇਸਦੀ ਗਰੰਟੀ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਉਜਰਤ। ਇਸ ਲਈ, ਘਰ ਲਈ ਮੇਰਾ ਦਾਨ ਚਲੀ ਗਈ।
- ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਾਲਾ ਵਿਅਕਤੀ ਅਤੇ ਗਿਗ ਆਰਥਿਕਤਾ ਵਰਕਰ, ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ |
| " | ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਸ਼ਾਬਦਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਕੋਈ ਆਮਦਨ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਜਿਵੇਂ ਹੀ ਅਸੀਂ ਬੰਦ ਹੋ ਗਏ ਜਾਂ ਤਾਲਾਬੰਦ ਹੋ ਗਏ, ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਜੋ ਵੀ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ, ਉਸ ਦਿਨ ਮੇਰੀ ਆਮਦਨ ਸ਼ਾਬਦਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬੰਦ ਹੋ ਗਈ। ਮੇਰੇ ਪਹਿਲਾਂ ਬੁੱਕ ਕੀਤੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਮੇਰੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸ਼ਾਬਦਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰੱਦ ਕਰ ਦਿੱਤੀਆਂ ਗਈਆਂ... ਅਚਾਨਕ [ਮੇਰੀ] ਕੋਈ ਆਮਦਨ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਪਰ ਉਹੀ ਬਿੱਲ ਸਨ।
- ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਾਲਾ ਵਿਅਕਤੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
| " | ਇਹ ਸੱਚਮੁੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਉਦੋਂ ਕਰਜ਼ੇ ਚੁਕਾਉਣ ਦੀ ਚਿੰਤਾ ਸੀ, 'ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਗੁਜ਼ਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪੂਰਾ ਕਰਾਂਗਾ?'
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਸਮਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੀ। |
ਇੱਕ ਯੋਗਦਾਨੀ ਨੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿੱਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਨ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ ਜਦੋਂ ਉਸਨੂੰ ਇੱਕ ਫੈਕਟਰੀ ਵਿੱਚ ਪੈਕਿੰਗ ਦਾ ਕੰਮ ਛੱਡਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਪਤਾ ਲੱਗਾ ਕਿ ਉਹ ਗਰਭਵਤੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਕੋਵਿਡ ਦੇ ਸ਼ਿਕਾਰ ਹੋਣ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਤ ਸੀ।
| " | ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗਾ ਕਿ ਮੈਂ ਗਰਭਵਤੀ ਸੀ, ਮੈਨੂੰ ਆਪਣੀ ਜਾਨ ਅਤੇ ਅਣਜੰਮੇ ਬੱਚੇ ਲਈ ਡਰ ਸੀ, ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਕੋਵਿਡ ਹੋਣ ਦਾ ਡਰ ਸੀ... ਜਦੋਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਆਈ, ਅਸੀਂ ਦੋਵਾਂ ਨੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਵਾਇਰਸ ਤੋਂ ਡਰਦੇ ਸੀ ਅਤੇ ਫਿਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਗਈਆਂ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ [ਕਾਫ਼ੀ] ਪੈਸੇ ਨਹੀਂ ਸਨ।
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਸਮਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੀ। |
ਕੈਟਰੀਨਾ ਦੀ ਕਹਾਣੀਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ, ਕੈਟਰੀਨਾ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀ ਨਾਲ ਪੇਂਡੂ ਵੇਲਜ਼ ਦੇ ਇੱਕ ਦੂਰ-ਦੁਰਾਡੇ ਇਲਾਕੇ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦੀ ਸੀ। ਉਹ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀ ਦੇ ਸੌਤੇਲੇ ਪੁੱਤਰ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਕਾਰਵਾਂ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦੇ ਸਨ। ਕੈਟਰੀਨਾ ਨੇ ਕਈ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕਈ ਪਾਰਟ-ਟਾਈਮ ਅਤੇ ਜ਼ੀਰੋ-ਘੰਟੇ ਦੇ ਠੇਕੇ ਰੱਖੇ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਗਰਮੀਆਂ ਦੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੌਰਾਨ ਡੇਟਾ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ, ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਦਾ ਕੰਮ, ਗਿਗਸ ਵਿੱਚ ਪਰਾਹੁਣਚਾਰੀ ਅਤੇ ਹੋਰ ਲਾਈਵ ਇਵੈਂਟ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ। ਆਪਣੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਤੋਂ ਆਮਦਨ ਵਧਾਉਣ ਲਈ, ਉਸਨੂੰ ਵਰਕਿੰਗ ਟੈਕਸ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਵੀ ਮਿਲੇ। ਉਸਨੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੀ ਵਿੱਤੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਕਾਫ਼ੀ ਵਧੀਆ ਦੱਸਿਆ ਕਿਉਂਕਿ ਉਸਨੇ ਕੀਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਸਾਥੀ ਦੀ ਫੁੱਲ-ਟਾਈਮ ਆਮਦਨ ਦੀ ਸਥਿਰਤਾ ਸੀ। ਜਿਵੇਂ ਹੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਫੈਲੀ, ਉਸਨੂੰ ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਉਸਦੀ ਡੇਟਾ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕੱਢ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ। ਉਸਦੀਆਂ ਹੋਰ ਨੌਕਰੀਆਂ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਚੂਨ ਦੁਕਾਨਾਂ 'ਤੇ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਦੇ ਦੌਰੇ ਅਤੇ ਇਵੈਂਟ ਹੋਸਪਿਟੈਲਿਟੀ ਦਾ ਕੰਮ ਸ਼ਾਮਲ ਸੀ, ਵੀ ਸੁੱਕ ਗਈਆਂ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲੌਕਡਾਊਨ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਕਾਰਨ ਬੰਦ ਹੋ ਗਏ ਸਨ। ਜਦੋਂ ਉਸਨੇ ਆਪਣੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਗੁਆ ਦਿੱਤੀਆਂ, ਤਾਂ ਉਸਨੇ ਜੌਬਸੈਂਟਰ ਦੀ ਸਲਾਹ 'ਤੇ ਯੂਨੀਵਰਸਲ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦਿੱਤੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਸਨੂੰ ਯੂਨੀਵਰਸਲ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਕਿਉਂਕਿ ਉਸਨੂੰ ਟੈਕਸ ਛੋਟ ਮਿਲੀ ਸੀ, ਜਿਸਨੂੰ ਗਲਤ ਢੰਗ ਨਾਲ ਆਮਦਨ ਵਜੋਂ ਗਿਣਿਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਇਸ ਨਾਲ ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਮ ਵਰਕਿੰਗ ਟੈਕਸ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਅਤੇ ਉਸ ਯੂਨੀਵਰਸਲ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਰਹਿ ਗਈ ਜਿਸ ਲਈ ਉਸਨੇ ਅਰਜ਼ੀ ਦਿੱਤੀ ਸੀ। ਉਸਦੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਅਤੇ ਲਾਭਾਂ ਤੋਂ ਆਮਦਨ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਨੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਅਤੇ ਤਣਾਅ ਪੈਦਾ ਕੀਤਾ। "ਮੈਂ ਲਗਭਗ ਛੇ ਜਾਂ ਸੱਤ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਕੁਝ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸ ਸਨ, ਕੁਝ ਠੇਕਿਆਂ 'ਤੇ ਸਨ। ਇਹ ਜ਼ੀਰੋ-ਆਵਰਜ਼ ਠੇਕੇ ਸਨ ... ਮੈਨੂੰ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਇੱਕ ਦਿਨ ਪਹਿਲਾਂ ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕੱਢ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।" ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਕੋਈ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਮਿਲੇਗੀ ਜਾਂ ਨਹੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਕੈਟਰੀਨਾ ਤੁਰੰਤ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀ ਦੀ ਆਮਦਨ 'ਤੇ ਵਿੱਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਹੋ ਗਈ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਅਤੇ ਰਹਿਣ-ਸਹਿਣ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਤਣਾਅ ਪੈਦਾ ਹੋ ਗਿਆ। ਉਸਨੂੰ ਪਾਰਸਲ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਦਾ ਅਸਥਾਈ ਕੰਮ ਮਿਲਿਆ, ਪਰ ਇਹ ਨੌਕਰੀ ਸਰੀਰਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਖ਼ਤ ਸੀ, ਅਤੇ ਉਸਦੀ ਆਮਦਨ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਉਸਨੂੰ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਉਸਦੀਆਂ ਕੁਝ ਪਿਛਲੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਤੋਂ ਛੁੱਟੀ ਦੇ ਦਿੱਤੀ ਗਈ, ਪਰ ਰਕਮਾਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਨ, ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਸੀ, ਜੋ ਸਤੰਬਰ 2020 ਵਿੱਚ ਖਤਮ ਹੋ ਗਈ। ਕੈਟਰੀਨਾ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਸਥਿਤੀ, ਉਸਦੀਆਂ ਤਣਾਅਪੂਰਨ ਰਹਿਣ-ਸਹਿਣ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਇੱਕ ਦਬਾਅ ਵਾਲਾ ਰਹਿਣ-ਸਹਿਣ ਵਾਲਾ ਮਾਹੌਲ ਪੈਦਾ ਕਰ ਦਿੱਤਾ। ਇਸਨੇ ਉਸਦੇ ਸਾਥੀ ਨਾਲ ਉਸਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇ 'ਤੇ ਬੁਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਇਆ, ਜੋ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਖਤਮ ਹੋ ਗਿਆ। "ਮੇਰੇ ਖਰਚੇ ਮੇਰੇ ਸਾਥੀ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਨਾਲ ਪੂਰੇ ਹੁੰਦੇ ਸਨ... ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਸੀ ਕਿ ਮੈਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨਹੀਂ ਖਰੀਦ ਸਕਦਾ ਸੀ। ਮੈਂ ਉਸ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਸੀ, ਜੋ ਕਿ ਮੈਨੂੰ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਸੀ... ਇਸ ਲਈ, ਉਸ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਰਹਿਣ ਦਾ ਸਾਡੇ ਰਿਸ਼ਤੇ 'ਤੇ ਵਿੱਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਸਰ ਪਿਆ।" ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਜਾਰੀ ਰਹੀ, ਕੈਟਰੀਨਾ ਨੂੰ ਇਵੈਂਟਸ ਸੈਕਟਰ (ਇੱਕ ਖੇਤਰ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੀ ਸੀ) ਵਿੱਚ ਨਿਯਮਤ ਕੰਮ ਲੱਭਣ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਨਾ ਪਿਆ। ਉਸਨੇ ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਹੋਰ ਸਥਿਰ ਕਰੀਅਰ ਦੀ ਭਾਲ ਕੀਤੀ, ਅਪ੍ਰੈਲ 2021 ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬਿਜਲੀ ਮੀਟਰ ਰੀਡਰ ਬਣ ਗਈ। |
ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਆਰਥਿਕ ਨਤੀਜੇ
ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਆਰਥਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਲੌਕਡਾਊਨ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਵਧੇ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ, VCSEs ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਅਸਥਿਰ ਅਤੇ ਅਣਪਛਾਤਾ ਵਾਲਾ ਮਾਹੌਲ ਪੈਦਾ ਹੋਇਆ। ਉਤਰਾਅ-ਚੜ੍ਹਾਅ ਵਾਲੀ ਮੰਗ, ਵਧਦੀ ਲਾਗਤ, ਅਤੇ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਲੌਕਡਾਊਨ ਦੀ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਨੇ ਲਗਾਤਾਰ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀਆਂ। ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੇ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ ਵੇਖੀ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਦੂਜਿਆਂ ਨੇ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਵਾਧਾ ਦੇਖਿਆ। ਇਸ ਸਭ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸੰਚਾਲਨ, ਰੁਜ਼ਗਾਰ, ਕਿਰਤ ਬਾਜ਼ਾਰ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਭਾਲ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਨਿੱਜੀ ਵਿੱਤੀ ਹਾਲਾਤਾਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਿਆ।
ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਅਤੇ VCSEs ਨੇ ਨਵੇਂ ਆਰਥਿਕ ਹਾਲਾਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਕਿਵੇਂ ਢਾਲਿਆ
ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ VCSE ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਨਵੀਆਂ ਹਕੀਕਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਰੀਕਿਆਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ।
ਰਿਮੋਟ ਵਰਕਿੰਗ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਫੋਕਸ ਸੀ। ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ, ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ VCSE ਆਗੂਆਂ ਨੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਰਿਮੋਟ ਵਰਕਿੰਗ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਦੀਆਂ ਵਧੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਉਪਕਰਣ ਖਰੀਦਣੇ ਪੈਂਦੇ ਸਨ ਜਾਂ ਨਵੇਂ ਸਿਸਟਮ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨੇ ਪੈਂਦੇ ਸਨ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨੋਟਿਸ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਰੋਲਆਉਟ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਸੀ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਰਿਮੋਟ ਵਰਕਿੰਗ ਦੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਦਬਾਅ ਨੂੰ ਯਾਦ ਕੀਤਾ। ਅਸੀਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨਾਲ ਆਏ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤਣਾਅ ਅਤੇ ਦਬਾਅ ਬਾਰੇ ਸੁਣਿਆ।
| " | ਅਚਾਨਕ, ਰਾਤੋ-ਰਾਤ ਸਾਨੂੰ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਘਰੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸੈੱਟ ਕਰਨਾ ਪਿਆ, ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਨਵਾਂ ਸੀ ... ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਦਫ਼ਤਰ ਵਿੱਚ ਡੈਸਕਟਾਪ ਸਨ, ਜੋ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਘਰ ਨਹੀਂ ਲਿਜਾ ਸਕਦੇ, ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਨਹੀਂ। ਇਸ ਲਈ, ਇਹ [ਇੱਕ] ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਲਾਗਤ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਸਾਨੂੰ ਸਾਰਿਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਲੈਪਟਾਪ ਖਰੀਦਣਾ ਪਿਆ, ਇਸਨੂੰ ਸੈੱਟ ਕਰਨਾ ਪਿਆ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ ਪਿਆ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਕਰਾਂਗੇ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਦੇ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਸੀ।
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸੇਵਾਵਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਦਫ਼ਤਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ। |
| " | ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਐਡਮਿਨ ਸਟਾਫ - ਉਹ ਡੈਸਕਟਾਪਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਅਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਆਏ ਹਾਂ ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਸਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਖਰੀਦਣਾ ਪਿਆ। ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਸਭ ਟੈਸਟ ਕਰਵਾਉਣਾ ਪਿਆ। ਇਹ ਸਭ ਸੈੱਟਅੱਪ ਕਰਨਾ ਪਿਆ। ਇਸ ਲਈ, ਆਈਟੀ ਵਿਭਾਗ, ਜਿਵੇਂ, ਪਹਿਲੇ ਕੁਝ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਲਈ ਆਪਣੇ ਪੈਰਾਂ ਤੋਂ ਭੱਜ ਗਿਆ। ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇਸ ਨਾਲ ਇੱਕ ਲਾਗਤ ਵੀ ਜੁੜੀ ਹੋਈ ਸੀ ... ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਖਰਚਾ ਸੀ ਜਿਸਦਾ ਅਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਨਹੀਂ ਲਗਾਇਆ ਸੀ।
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਇੱਕ ਦਰਮਿਆਨੇ ਆਕਾਰ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ, ਵਿਗਿਆਨਕ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਦਫ਼ਤਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ। |
ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ, ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ VCSE ਆਗੂਆਂ ਲਈ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਵੀ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਮੁੱਦਾ ਸੀ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਅਕਸਰ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵਿਭਿੰਨ ਬਣਾਉਣ, ਜਾਂ ਹੋਰ ਵਿਭਿੰਨ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਤਾਂ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਿੱਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਲਚਕੀਲਾ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ। ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਵਪਾਰਕ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਸੀ, ਭਾਵੇਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਰਕਾਰ ਤੋਂ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਮਿਲੀ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਨਾ। ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਵੀ ਸੁਣਿਆ ਜੋ ਵਿੱਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਚਕੀਲੇ ਸਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਵਿਭਿੰਨ ਸੀ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਕੁਝ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਡਾਇਲ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸਨ। ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਇੱਕ ਟੈਲੀਕਾਮ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਸਾਲ ਦੌਰਾਨ ਘਰ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਧੇਰੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਵਧਦੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਵਾਈ-ਫਾਈ ਸਥਾਪਨਾਵਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕੀਤਾ।
| " | ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਕੁਝ ਖੇਤਰ ਸ਼ਾਂਤ ਹੋ ਗਏ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਹੋਰ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਸ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਬਹੁਤ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ। ਇਸ ਲਈ, ਕੁੱਲ ਮਿਲਾ ਕੇ, ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਸੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਸਾਡੇ ਕੰਮ ਦੀ ਕਿਸਮ ਕਾਫ਼ੀ ਵਿਭਿੰਨ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਲਾਭਦਾਇਕ ਸੀ।
- ਵੇਲਜ਼ ਦੇ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸੇਵਾਵਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਸੀਨੀਅਰ ਵਿੱਤ ਪ੍ਰਬੰਧਕ |
ਅਸੀਂ ਇਹ ਵੀ ਸੁਣਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੇ ਮੰਗ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਦੇਖਿਆ। ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਕੁਝ ਖਪਤਕਾਰ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਹੋਏ - ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਫ਼ੋਨ, ਜਾਂ ਘਰ ਵਿੱਚ ਮਨੋਰੰਜਨ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਹੌਟ ਟੱਬ - ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੀ ਆਮਦਨ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ।
| " | ਮੈਂ ਇਹ ਕਹਾਂਗਾ ਕਿ ਅੰਕੜਿਆਂ ਤੋਂ ਅਸੀਂ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹਾਂ ਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਵਿਕਰੀ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਕਿਸੇ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਫ਼ੋਨ ਖਰੀਦ ਰਹੇ ਸਨ। ਉਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿਆਦਾ ਫ਼ੋਨ ਕਨੈਕਟ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ।
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਇੱਕ ਦਰਮਿਆਨੇ ਆਕਾਰ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ |
ਮੈਥਿਊ ਦੀ ਕਹਾਣੀਮੈਥਿਊ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਸੇਲਜ਼ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਹੈ ਜੋ ਗਰਮ ਟੱਬ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਢਾਲਣ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਘਰ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਇਆ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਬਾਹਰੀ ਜਗ੍ਹਾ ਦੀ ਬਿਹਤਰ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ, ਗਰਮ ਟੱਬ ਇੱਕ ਮੰਗੀ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਚੀਜ਼ ਬਣ ਗਈ। "ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸੀ - ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ [ਗਰਮ ਟੱਬ] ਇੰਨੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਬਣਾ ਸਕੇ।" ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਇਸ ਵਧੀ ਹੋਈ ਮੰਗ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਚੰਗੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਔਨਲਾਈਨ ਵਿਕ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਸੀ ਕਿ ਮੈਥਿਊ ਦੀ ਟੀਮ ਦਿਲਚਸਪੀ ਵਧਣ 'ਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦੇ ਸਕਦੀ ਸੀ ਅਤੇ ਲੌਕਡਾਊਨ ਦੌਰਾਨ ਆਰਡਰ ਲੈਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖ ਸਕਦੀ ਸੀ। "ਅੰਕੜੇ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹਨ, ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਜੋ ਲੋਕ ਤੁਹਾਡੀ ਵੈੱਬਸਾਈਟ 'ਤੇ ਆ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਉਹ ਛੱਤ ਤੋਂ ਪਾਰ ਹਨ, ਇਹ ਬੇਮਿਸਾਲ ਹੈ।" ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੋਰ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨਾ, ਸਟੋਰੇਜ ਸਪੇਸ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਡਿਲੀਵਰੀ ਸਮਰੱਥਾ ਵਧਾਉਣਾ ਵੀ ਸੀ। ਮੈਥਿਊ ਨੇ ਸਮਝਾਇਆ ਕਿ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਬਣਾਇਆ ਸੀ ਉਸ 'ਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਨਾਲ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸਕੇਲ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਗਿਆ। "ਸਾਨੂੰ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਹੋਰ ਲੋੜ ਸੀ, ਸਾਨੂੰ ਹੋਰ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ ... ਹੋਰ ਜਗ੍ਹਾ ... ਇਸਨੂੰ [ਗਰਮ ਟੱਬ] ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਲਈ ਹੋਰ ਟਰੱਕਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ, ਸਾਨੂੰ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਹੋਰ ਲੋੜ ਸੀ। ਅਤੇ ਫਿਰ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧਾਉਣਾ ਪਿਆ।" ਇਸ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਮੈਥਿਊ ਨੇ ਜਲਦੀ ਵੱਡੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਰਨ ਦੇ ਦਬਾਅ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ, ਪਰ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਸਮੇਂ ਵਜੋਂ ਵੀ ਜੋ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਸੀ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਿੰਨਾ ਕੁਝ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ। |
ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ VCSE ਆਗੂਆਂ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵੀ ਬਦਲ ਗਈਆਂ। ਛੋਟੇ ਅਤੇ ਸੂਖਮ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਵਧੇਰੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਸੰਭਾਲਣ ਅਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਿਭਿੰਨ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ - ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕੀ ਕੰਮਾਂ ਜਾਂ ਡਿਲੀਵਰੀ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ - ਤਾਂ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਘੱਟ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਚੱਲਦਾ ਰਹੇ। ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਇਸ ਵਾਧੂ ਕੰਮ ਕਾਰਨ ਉਹ ਅਕਸਰ ਥੱਕ ਜਾਂਦੇ ਸਨ ਅਤੇ ਪਰਿਵਾਰਕ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨਾਲ ਤਣਾਅ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਸਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ।
| " | ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਹੀ ਨਹੀਂ ਹੋ, ਸਗੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸਰਵਿਸ ਰਿਸੈਪਸ਼ਨਿਸਟ, ਕਾਰ ਕਲੀਨਰ ਵੀ ਹੋ, ਪਾਰਟਸ ਲੈਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ਸਾਰਾ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਬੁਕਿੰਗ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਫ਼ੋਨ ਕਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਕਿ ਲੋਕ ਆ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਸਭ ਦਾ ਤਾਲਮੇਲ ਬਣਾਉਣਾ, ਸੱਚਮੁੱਚ, ਬਹੁਤ, ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸੀ।
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਦੀਵਾਲੀਆ ਹੋ ਗਏ ਇੱਕ ਸੂਖਮ ਟਰਾਂਸਪੋਰਟ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ। |
ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਜਿਹੇ ਸਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਕਰਨੇ ਪਏ ਜਾਂ ਗਾਹਕਾਂ ਤੋਂ ਭੁਗਤਾਨਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਕਰਨਾ ਪਿਆ। ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਬਣੇ ਰਹਿਣ ਲਈ ਖਰਚਿਆਂ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਕਰਕੇ ਜਾਂ ਕੀਮਤਾਂ ਘਟਾ ਕੇ ਮੰਗ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ। ਇਸ ਨਾਲ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਹੋਰ ਵਿੱਤੀ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਪੈਦਾ ਹੋਈਆਂ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਕਦੀ ਪ੍ਰਵਾਹ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫ਼ੇ 'ਤੇ ਅਸਰ ਪਿਆ।
| " | ਅਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਤਿੰਨ ਮਹੀਨੇ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਾਂਗੇ, ਸ਼ਾਇਦ ਉਸ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਜੋ ਉਹ ਅਦਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਜਾਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਚਾਰ ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ ਕਿਰਾਇਆ-ਮੁਕਤ ਹੋਵੇ ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਹ ਉਹ ਕਿਰਾਇਆ ਅਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇੱਕ ਦੇਰੀ ਨਾਲ ਕੀਤੀ ਗਈ ਅਦਾਇਗੀ। ਇਸ ਲਈ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਹੁਣ ਲਈ ਕਿਰਾਇਆ-ਮੁਕਤ ਮਿਲਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਫਿਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੇ ਅੰਤ 'ਤੇ ਉਹ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਇਸਨੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਨਕਦੀ ਪ੍ਰਵਾਹ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਸਮੇਂ ਕੁਝ ਵੀ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਤੋਂ ਰੋਕ ਦਿੱਤਾ ਹੈ।
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ |
| " | ਜਿੱਥੇ ਲੋਕ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਸ਼ਾਇਦ, ਦੋ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕੰਪਨੀਆਂ ਤੋਂ ਦੋ ਕੋਟੇਸ਼ਨ ਮੰਗਦੇ ਸਨ, ਉਹ ਹੁਣ ਚਾਰ ਅਤੇ ਪੰਜ ਮੰਗ ਰਹੇ ਸਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਸਨ ਕਿ ਲੋਕ [ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਵਪਾਰੀ] ਕੰਮ ਲਈ ਬੇਤਾਬ ਸਨ। ਲੋਕ ਆਪਣੀ ਕੀਮਤ ਘਟਾ ਦਿੰਦੇ ਸਨ, ਜੋ ਕਿ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਖਰਚੇ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਪਰ ਫਿਰ ਇਹ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੀ, ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਥੋੜ੍ਹੇ ਜਿਹੇ ਪੈਸੇ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਜਾਂ ਤੁਸੀਂ ਬਿਲਕੁਲ ਵੀ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ? ਤਾਂ, ਇਹ ਔਖਾ ਸੀ।
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਦੀਵਾਲੀਆ ਹੋ ਗਏ ਇੱਕ ਸੂਖਮ ਖਪਤਕਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ। |
ਅਸੀਂ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਸੁਣੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਅਤੇ VCSEs ਨੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਬਦਲ ਕੇ ਲਾਗਤਾਂ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਹੋਰ ਅੱਗੇ ਵਧਿਆ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਦਫ਼ਤਰੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਪੈਸੇ ਦੀ ਬਚਤ, ਮੌਸਮੀ ਸਟਾਫਿੰਗ ਵਿੱਚ ਕਟੌਤੀ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਬੋਨਸ ਅਤੇ ਤਨਖਾਹ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਰੋਕਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਸੀ।
| " | ਯਾਤਰਾ ਦੇ ਖਰਚੇ... ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਕੁਝ ਲਾਭ, ਕ੍ਰਿਸਮਸ ਜਾਂ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਦੀ ਪਾਰਟੀ ਵੀ ਰੱਦ ਕਰ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਜੋ ਕਿ, ਹਾਂ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਨਹੀਂ ਸੀ।
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਖਾਣ-ਪੀਣ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਵਿੱਤ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ |
| " | ਮੇਰੇ ਮਾਲਕ ਨੇ [ਕੋਵਿਡ] ਨੂੰ ਬਹਾਨੇ ਵਜੋਂ ਵਰਤਿਆ ਕਿ ਉਹ ਮਹਿੰਗਾਈ ਦੇ ਨਾਲ ਸਾਡੀ ਤਨਖਾਹ ਨਾ ਵਧਾਵੇ ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਸਾਡੇ ਕ੍ਰਿਸਮਸ ਬੋਨਸ ਨਾ ਦੇਵੇ।
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ। |
ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਅਤੇ VCSE ਸੰਗਠਨਾਂ ਲਈ, ਰਿਮੋਟ ਵਰਕਿੰਗ ਵੱਲ ਜਾਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਸੀ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਹੁਣ ਓਨੀ ਹੀ ਦਫਤਰੀ ਜਗ੍ਹਾ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਰਹੀ। ਆਮਦਨੀ ਗੁਆਉਣ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਇਮਾਰਤਾਂ ਦਾ ਆਕਾਰ ਘਟਾਉਣਾ ਇੱਕ ਵਿਹਾਰਕ ਤਰੀਕਾ ਬਣ ਗਿਆ। ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਚਲਦੇ ਰਹਿਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸੀ; ਦੂਜਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਨਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਪੈਟਰਨਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਅਤੇ ਜਿੱਥੇ ਵੀ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ ਓਵਰਹੈੱਡ ਘਟਾਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਸੀ।
| " | ਅਸੀਂ ਛੇ-ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਵਾਲੇ ਦਫ਼ਤਰ ਵਿੱਚ ਡਾਊਨਗ੍ਰੇਡ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਫਿਰ ਦੁਬਾਰਾ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਸੀਂ ਹੋਰ ਡਾਊਨਗ੍ਰੇਡ ਕੀਤਾ। ਪਰ ਅਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਲਗਾਤਾਰ ਇਹ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਸੀ ਕਿ ਅਸੀਂ ਜਿੱਥੇ ਵੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਉੱਥੇ ਜਾ ਕੇ ਖਰਚੇ ਘਟਾ ਸਕੀਏ।
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਖਪਤਕਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਮਾਲਕ। |
| " | ਅਸੀਂ ਵੀ ਆਕਾਰ ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸੰਚਾਲਨ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ। ਅਸੀਂ ਕਿਰਾਏ ਅਤੇ ਇਸ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹਰ ਚੀਜ਼ 'ਤੇ ਪ੍ਰਤੀ ਤਿਮਾਹੀ ਲਗਭਗ £200,000 ਖਰਚ ਕਰ ਰਹੇ ਸੀ ਅਤੇ ਹੁਣ ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਤੀ ਮਹੀਨਾ £8,000 ਤੋਂ ਘੱਟ ਖਰਚ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ।
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ, ਵਿਗਿਆਨਕ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਸੰਚਾਲਨ ਪ੍ਰਬੰਧਕ |
ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਬੱਚਤ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗੁਆਚੀ ਆਮਦਨ ਦੀ ਭਰਪਾਈ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਸਨ, ਪਰ ਇਹਨਾਂ ਨੇ ਕੁਝ ਸੰਗਠਨਾਂ ਲਈ ਵਿੱਤੀ ਦਬਾਅ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ।
ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ: ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ
ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਿਸਮ ਦੀ ਸਰਕਾਰੀ ਸਹਾਇਤਾ - ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਫਰਲੋ - ਦੇ ਲਾਗੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਮਾਲਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਕਿ ਘੱਟ ਮੰਗ ਅਤੇ ਘੱਟ ਮਾਲੀਏ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਘਟਾਉਣੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ। ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੇ ਇਸ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਪਏ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਨੁਕਸਾਨ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਦੱਸਣਾ ਪਿਆ ਕਿ ਉਹ ਹੁਣ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਣ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਕੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਬੇਲੋੜਾ ਕਰਨ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਕਿੰਨੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸਨ। ਕੁਝ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਹੋ ਸਕੇ ਆਪਣੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਫੜੀ ਰੱਖਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ, ਪਰ ਕਿਹਾ ਕਿ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣ ਦੇਣ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕੋਈ ਚਾਰਾ ਨਹੀਂ ਸੀ।
| " | ਇੱਕ ਭਿਆਨਕ ਦਿਨ, ਮੈਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਟਾਫ਼ ਦੇ 80% ਨੂੰ ਫ਼ੋਨ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸਣਾ ਪਿਆ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕੱਢਣਾ ਪਵੇਗਾ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਹੁਣ ਕੋਈ ਨੌਕਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਅਤੇ ਮੈਂ ਰੋਇਆ, ਮੈਨੂੰ ਸਾਰੀ ਰਾਤ ਨੀਂਦ ਨਹੀਂ ਆਈ, ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਸੀ। ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਅਜਿਹੇ ਲੋਕ ਸਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮੇਰੇ ਲਈ ਸੱਤ, ਅੱਠ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮੈਨੂੰ ਕਹਿਣਾ ਪਿਆ, 'ਮੈਨੂੰ ਬਹੁਤ ਅਫ਼ਸੋਸ ਹੈ, ਮੈਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੋਰ ਪੈਸੇ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦਾ ਕਿਉਂਕਿ ਸਾਡਾ ਕੋਈ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ।'
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਖਪਤਕਾਰ ਪ੍ਰਚੂਨ ਦੇ ਮਾਲਕ |
| " | ਪਰ ਇਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਬਿੰਦੂ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ ਜਿੱਥੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗ ਗਿਆ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੇ ਅਤੇ ਇਮਾਨਦਾਰ ਹੋ ਕੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਹਿਣਾ ਪਿਆ, 'ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਲਈ ਨਹੀਂ ਸੰਭਾਲ ਸਕਦਾ।'
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ, ਵਿਗਿਆਨਕ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਭਾਈਵਾਲ। |
| " | ਇਹ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਤਣਾਅਪੂਰਨ ਸਮਾਂ ਸੀ ਜਿਸ ਦੌਰਾਨ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਫਾਲਤੂ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਪੁਨਰਗਠਨ ਕਰਨ ਨਾਲ ਕੋਈ ਮਦਦ ਨਹੀਂ ਮਿਲੀ।
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਇੱਕ ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਛਾਂਟੀ ਕਰਨੀ ਪਈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਕੁਝ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਗੁਆ ਦਿੱਤੇ ਸਨ। ਕੁਝ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਰਖਾਸਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਬਾਕੀ ਬਚੇ ਇਕਰਾਰਨਾਮਿਆਂ ਲਈ ਜਾਂ ਅਜੇ ਵੀ ਵਰਤੋਂ ਵਿੱਚ ਆ ਰਹੀ ਮਸ਼ੀਨਰੀ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਹੁਨਰ ਨਹੀਂ ਸਨ। ਕਾਰੋਬਾਰ ਘੱਟ ਸਟਾਫ ਨਾਲ ਜਾਰੀ ਰਿਹਾ ਅਤੇ ਬਾਕੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਵਾਧੂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਸੌਂਪ ਕੇ। ਛਾਂਟੀਆਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਉਪਾਅ ਸੀ ਜਿਸਨੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਚਲਦਾ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ। ਉਦੋਂ ਤੋਂ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਭਰਤੀ ਕਰਨੀ ਪਈ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਇਸਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਪੂਰੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨਾਲ ਚਲਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ।
| " | ਜ਼ਾਹਿਰ ਹੈ, ਸਾਨੂੰ ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕੱਢਣਾ ਪਿਆ ਹੈ... ਉਹ ਕੰਮ ਜੋ ਉਹ [ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕੱਢਿਆ ਗਿਆ ਸੀ] ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ, ਕੁਝ ਉਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਮਸ਼ੀਨਰੀ ਵਿੱਚ ਹੁਨਰਮੰਦ ਨਹੀਂ ਸਨ ਜਿਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਸੀ। ਕੁਝ ਹੁਨਰ [ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕੱਢਿਆ ਗਿਆ ਸੀ] ਉਨ੍ਹਾਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਠੇਕਿਆਂ ਲਈ ਵਰਤੇ ਗਏ ਸਨ ਜੋ ਅਸੀਂ [ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ] ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਅਤੇ ਗੁਆ ਦਿੱਤੇ।
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਦਰਮਿਆਨੇ ਆਕਾਰ ਦੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮਾਲਕ। |
ਦੂਜੇ ਹਥ੍ਥ ਤੇ, ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਵਧੇਰੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਿਆ ਸੀ, ਅਕਸਰ ਵਧਦੀ ਮੰਗ ਦੇ ਕਾਰਨ. ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਜੋ ਘੰਟਿਆਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਜੀਪੀ ਅਤੇ ਹਸਪਤਾਲ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਸੀ, ਨੇ ਆਪਣੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਵੱਧਦੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ 60 ਅਸਥਾਈ ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ।
ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ: ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ
ਕੁਝ ਸਥਾਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਘੰਟਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕਟੌਤੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ ਤਾਂ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਮਾਲਕ ਖਰਚੇ ਘਟਾ ਸਕੇ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਆਮਦਨ ਘੱਟ ਜਾਵੇ। ਇੱਕ ਖਾਸ ਉਦਾਹਰਣ ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਬੱਸ ਡਰਾਈਵਰ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਸੀ ਜਿਸਨੇ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਡਰਾਈਵਰਾਂ ਨੇ ਘੱਟ ਘੰਟੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਘੱਟ ਪੈਸੇ ਕਮਾਉਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਸਾਰੇ ਆਪਣੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਬਣਾਈ ਰੱਖ ਸਕਣ।
| " | ਕਿਉਂਕਿ ਜਿਸ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਮੈਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ ਉਹ ਇੱਕ ਛੋਟੀ, ਸੁਤੰਤਰ [ਕੰਪਨੀ] ਸੀ, ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋਏ ਸੀ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕੰਮ ਨੂੰ ਵੰਡਾਂਗੇ... ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਯਾਤਰਾ ਕਰਨੀ ਪੈ ਰਹੀ ਸੀ। ਇਸ ਲਈ, ਮੈਂ ਵਿੱਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨੁਕਸਾਨ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਪਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਸਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਹਾਲਤ ਮੇਰੇ ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ਮਾੜੀ ਸੀ... ਮੈਂ 25 ਘੰਟੇ ਕੰਮ ਕਰ ਦਿੱਤਾ, ਇਸ ਲਈ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸ਼ਿਫਟ ਮਿਲੀ। ਇਸਨੂੰ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਫੈਲਾਉਣਾ ਜਾਇਜ਼ ਹੈ। ਮੈਂ 3 ਦਿਨ ਕਰਾਂਗਾ ਅਤੇ ਮੇਰਾ ਸਾਥੀ 3 ਦਿਨ ਕਰੇਗਾ।
– ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਸਮਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੀ। |
| " | [ਮੈਂ ਇੱਕ] ਪੈਟਰੋਲ ਪੰਪ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਸੀ... [ਲਾਕਡਾਊਨ] ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮੇਰਾ ਕੰਮ ਸੱਤ ਦਿਨ ਤੋਂ ਘਟਾ ਕੇ ਦੋ ਦਿਨ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਸੀ ਕਿ ਆਰਥਿਕਤਾ ਹੇਠਾਂ ਆ ਗਈ ਹੈ।
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਇੱਕ ਪੂਰਾ-ਸਮਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੀ, ਕੋਈ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਸਥਾਨ ਨਹੀਂ ਸੀ |
ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਅਕਤੀ ਕੰਮ ਦੀ ਭਾਲ ਵਿੱਚ ਸਨ। ਕਈਆਂ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਨੌਕਰੀ ਲੱਭਣਾ ਕਿੰਨਾ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਸੀ। ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਸ਼ਾਂਤ ਨੌਕਰੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਮੌਕੇ ਸਨ ਜੋ ਅਕਸਰ ਉਹਨਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਸਨ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਹਾਲਾਤਾਂ, ਹੁਨਰਾਂ ਜਾਂ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਨਹੀਂ ਖਾਂਦੇ ਸਨ: ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਘਰ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਸਨ, ਸੀਮਤ ਡਿਜੀਟਲ ਹੁਨਰ ਸਨ, ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਤਜਰਬੇ ਦੀ ਘਾਟ ਸੀ ਜਿੱਥੇ ਨੌਕਰੀਆਂ ਵਧੇਰੇ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਪਲਬਧ ਸਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ। ਯੂਕੇ ਦੇ ਅੰਦਰ ਯਾਤਰਾ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਦਾ ਇਹ ਵੀ ਮਤਲਬ ਸੀ ਕਿ ਵਿਅਕਤੀ ਅਕਸਰ ਦੂਰ-ਦੁਰਾਡੇ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਨੇੜਲੇ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ ਜਿੱਥੇ ਸੀਮਤ ਮੌਕੇ ਸਨ। ਕੁਝ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਘੱਟ ਤਨਖਾਹਾਂ ਬਾਰੇ ਵੀ ਦੱਸਿਆ ਕਿਉਂਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਕੋਲ ਪੈਸੇ ਘੱਟ ਸਨ ਅਤੇ ਆਉਣ-ਜਾਣ ਲਈ ਭੱਤੇ ਦੇਣਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਸੀ।
| " | ਉਸ ਸਮੇਂ ਜਿੱਥੇ ਮੈਂ ਰਹਿੰਦਾ ਸੀ, ਉਹ ਬਹੁਤ ਪੇਂਡੂ ਭਾਈਚਾਰਾ ਸੀ। ਵੈਸੇ ਵੀ, ਉੱਥੇ ਬਹੁਤਾ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਸੀ ਅਤੇ ਕਿਉਂਕਿ ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਬਹੁਤ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਚੱਲੀਆਂ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਖ਼ਤ ਸਨ, ਕੋਈ ਵੀ ਕੋਈ ਸਟਾਫ਼ ਨਹੀਂ ਲੈ ਰਿਹਾ ਸੀ।
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਅਤੇ ਵੇਲਜ਼ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਰਹਿ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਇੱਕ ਜ਼ੀਰੋ-ਆਵਰਜ਼ ਕੰਟਰੈਕਟ ਵਰਕਰ ਸੀ। |
| " | ਹਾਂ, ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਲੱਭਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਾਹਰ ਜਾਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਘਰ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ, ਪਰ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਯੋਗਤਾ ਨਹੀਂ ਸੀ ਅਤੇ, ਖੈਰ, ਆਈਟੀ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਵੀ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਨੌਕਰੀਆਂ ਇਹੀ ਸਨ ਅਤੇ ਮੇਰੀ ਕਿਸਮਤ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਭਾਵੇਂ ਮੈਂ ਅਰਜ਼ੀ ਦਿੱਤੀ ਸੀ।
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਜ਼ੀਰੋ-ਆਵਰਜ਼ ਕੰਟਰੈਕਟ ਵਰਕਰ ਸੀ, ਸਕਾਟਲੈਂਡ |
| " | ਖੈਰ, ਯਕੀਨਨ ਮੈਨੂੰ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਜੋ ਨੌਕਰੀ ਮਿਲੀ, ਤਨਖਾਹ [ਮੇਰੀ ਪਿਛਲੀ ਨੌਕਰੀ ਜਿੰਨੀ] ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਹੀਂ ਸੀ... ਜਿੰਨਾ ਮੈਂ ਦੇਖ ਸਕਦਾ ਹਾਂ, ਤਨਖਾਹਾਂ [ਘੱਟ ਹਨ] ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਹੁਣ ਅਜਿਹੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ ਲੱਗ ਪਏ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਘਰੋਂ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਇਸਦਾ ਤਨਖਾਹ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈਂਦਾ ਹੈ।
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਸਮਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੀ। |
ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਆਪਣੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਗੁਆ ਦਿੱਤੀਆਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਨਵੇਂ ਅਹੁਦਿਆਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਕੰਮ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਰਹਿਣਾ ਪਿਆ। ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਜਿਸਨੇ ਜਨਤਕ-ਮੁਖੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਨੇ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਗੁਆ ਦਿੱਤੀ ਅਤੇ ਡੇਢ ਸਾਲ ਤੋਂ ਬੇਰੁਜ਼ਗਾਰ ਸੀ। ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਨਿੱਜੀ ਹਾਲਾਤਾਂ ਕਾਰਨ ਕੰਮ ਲਈ ਸੀਮਤ ਲਚਕਤਾ ਸੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਇਸ ਨਾਲ ਕੰਮ ਲੱਭਣ ਵਿੱਚ ਵਾਧੂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਆਈਆਂ, ਕਿਉਂਕਿ ਨਵੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਕਿੰਨੀਆਂ ਘੱਟ ਸਨ। ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਦੋ ਬੱਚਿਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਇਕੱਲੀ ਮਾਂ ਨੇ ਲੌਕਡਾਊਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬਾਰ ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਗੁਆ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਪਰਾਹੁਣਚਾਰੀ ਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਲੱਭਣਾ ਅਸਾਧਾਰਨ ਸੀ ਜੋ ਉਸਦੇ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਅਤੇ ਬੱਚਿਆਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਸਨ। ਉਸਨੇ ਪੈਸੇ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਤ ਹੋਣ ਅਤੇ ਲਾਭਾਂ ਤੋਂ ਆਪਣੀ ਆਮਦਨ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਲਚਕਦਾਰ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਖੋਜ ਦੇ ਮੌਕੇ ਲੱਭਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਕਿਉਂਕਿ ਉਸ ਕੋਲ ਕੋਈ ਬੱਚਤ ਨਹੀਂ ਸੀ।
| " | ਕੋਈ ਹੋਰ ਨੌਕਰੀ ਨਹੀਂ, ਨਹੀਂ। ਇਹ ਥੋੜ੍ਹਾ ਔਖਾ ਸੀ, ਰੈਸਟੋਰੈਂਟ ਅਤੇ ਹੋਰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵੀ, ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ... ਇਹ ਇੰਨਾ ਔਖਾ ਹੈ, ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦਾ ਕਿ ਉਦੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਨੌਕਰੀ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਆਪਣੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਗੁਆ ਦਿੱਤੀਆਂ... ਮੈਂ ਉਸ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਹੋਰ ਮਾਰਕੀਟ ਖੋਜਾਂ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇ ਸਕਦਾ ਸੀ।
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਜ਼ੀਰੋ-ਆਵਰਜ਼ ਕੰਟਰੈਕਟ ਵਰਕਰ ਸੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ, ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਨੌਕਰੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਨੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੀ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ 'ਤੇ ਵੀ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਏ। ਅਸੀਂ ਸੁਣਿਆ ਹੈ ਕਿ ਮਹੀਨਿਆਂ ਜਾਂ ਸਾਲਾਂ ਤੱਕ ਕੰਮ ਦੀ ਭਾਲ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਰਹਿਣਾ ਕਿੰਨਾ ਔਖਾ ਸੀ। ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਚੈਰਿਟੀ ਤੋਂ ਬਰਖਾਸਤ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਜਿੱਥੇ ਉਸਨੇ 25 ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਸੀ। ਆਮਦਨ ਦੇ ਇਸ ਨੁਕਸਾਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਆਪਣੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਘਰੇਲੂ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀ ਦੀ ਆਮਦਨ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਨਾ ਪਿਆ, ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮੁਸ਼ਕਲ ਲੱਗਿਆ।
| " | ਮੈਨੂੰ ਅਕਤੂਬਰ 2020 ਵਿੱਚ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕੱਢ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ [ਮੇਰੀ ਭੂਮਿਕਾ] ਆਹਮੋ-ਸਾਹਮਣੇ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, [ਇਹ] ਬਸ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਿਆ। ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਜਨਵਰੀ 2022 ਤੱਕ ਇੱਕ ਹੋਰ ਨੌਕਰੀ ਲੱਭਣ ਵਿੱਚ ਲੱਗਿਆ, ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਬਹੁਤ ਲੰਮਾ ਸਮਾਂ ਕੰਮ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਜੋ ਮੇਰਾ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕੱਢ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਜਾਂ ਕੁਝ ਛੁੱਟੀ 'ਤੇ ਸਨ, ਇਸ ਲਈ ਕੋਈ ਨੌਕਰੀ ਨਹੀਂ ਸੀ।
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅਸਥਾਈ/ਨਿਰਧਾਰਤ-ਮਿਆਦ ਦਾ ਠੇਕਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੀ। |
| " | ਫਿਰ ਦੂਜੇ ਲੌਕਡਾਊਨ ਦੌਰਾਨ ਮੈਨੂੰ ਬੇਕਾਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ, ਇਸ ਲਈ ਅਚਾਨਕ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਕੋਈ ਆਮਦਨ ਨਹੀਂ ਸੀ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਨੌਕਰੀ ਦਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਗਿਆ ਸੀ ਤਾਂ ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਨੌਕਰੀ ਲੱਭਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨੀ ਪਈ।
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਫੁੱਲ-ਟਾਈਮ ਪੜ੍ਹਾਈ ਛੱਡ ਦਿੱਤੀ ਸੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਪਹਿਲੀ ਨੌਕਰੀ ਲੱਭਣਾ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਲੱਗਿਆ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸੀਮਤ ਕੰਮ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀਆਂ ਲਈ ਮੁਕਾਬਲਾ ਉਹ ਚੀਜ਼ ਸੀ ਜਿਸਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਅਤੇ ਨਿਰਾਸ਼ਾਜਨਕ ਦੱਸਿਆ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਇੰਟਰਵਿਊ ਜਾਂ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇਣ ਦੇ ਆਪਣੇ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਬਾਰੇ ਦੱਸਿਆ, ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਾਸ਼ਾਜਨਕ ਲੱਗਿਆ।
| " | ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਯਾਦ ਹੈ ਕਿ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਦੇ ਸਮੇਂ ਨੌਕਰੀ ਦਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਕਿੰਨਾ ਨਿਰਾਸ਼ਾਜਨਕ ਲੱਗ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਇਹ ਲਗਭਗ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੀ ਜਿਵੇਂ ਨੌਕਰੀ ਲੱਭਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨਾ ਅਸੰਭਵ ਸੀ (ਜੇਕਰ ਇਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕਾਫ਼ੀ ਔਖਾ ਨਾ ਹੁੰਦਾ!)।
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
ਨੌਜਵਾਨ ਕਾਮਿਆਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਦਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਰੀਅਰ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ 'ਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਿਆ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਇਤਿਹਾਸ ਵਿੱਚ ਹੁਣ ਕੁਝ ਅੰਤਰ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਕਈ ਮੌਕਿਆਂ ਤੋਂ ਖੁੰਝ ਗਏ ਹਨ। ਕੁਝ ਨੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਆਪਣੇ ਹੁਨਰਾਂ ਦੇ ਘਟਣ ਦਾ ਵੀ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ; ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਇੱਕ ਨੌਜਵਾਨ ਪਲਾਸਟਰ ਅਤੇ ਇੱਟਾਂ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲਾ ਜਿਸਨੇ ਕੰਮ ਗੁਆ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਕੰਮ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ, ਉਸਦੇ ਹੁਨਰ ਖਤਮ ਹੋ ਗਏ ਹਨ।
ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਕੰਮ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤਰੱਕੀ 'ਤੇ ਵੀ ਅਸਰ ਪਿਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਛਾਂਟੀਆਂ, ਭਰਤੀ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ 'ਤੇ ਰੋਕ, ਨਵੇਂ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਘਾਟ ਅਤੇ ਦੂਰ-ਦੁਰਾਡੇ ਕੰਮ ਵੱਲ ਜਾਣ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਜਿਸਨੂੰ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕੱਢ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ ਸਲਾਹਕਾਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਹ ਉਸ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਝਟਕਾ ਸਮਝਦੇ ਸਨ ਜਦੋਂ ਉਹ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਸਥਿਰ ਆਮਦਨ ਅਤੇ ਪੈਨਸ਼ਨ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗੁਆ ਦਿੱਤੀ ਸੀ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਸਿਰੇ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨੀ ਪਈ।
| " | ਮੇਰਾ [ਪਲਾਸਟਰਿੰਗ] ਵਪਾਰ, ਮੈਂ ਅਭਿਆਸ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ। ਮੇਰਾ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਇਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਵਪਾਰ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਗੁਆਓਗੇ। ਪਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਇਸਨੂੰ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਪਵੇਗਾ। ਇਸ ਲਈ, ਕੰਮ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਮੰਨ ਲਓ।
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਬੇਰੁਜ਼ਗਾਰ ਸੀ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਭਾਲ ਵਿੱਚ ਸੀ, ਵੇਲਜ਼ |
| " | ਇਸ ਲਈ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਜਾਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉੱਥੇ ਵਾਪਸ ਆ ਜਾਂਦੇ ਹੋ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ, ਇੱਕ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ ਸੀ ਅਤੇ ਇਹ ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਹੈ ਜੋ ਮੈਂ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਜਾਂ ਮੈਂ ਹੁਨਰ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਪਰ ਮੈਂ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਤਾਂ, ਹਾਂ, ਇਹ ਇੱਕ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜੋ, ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੀ, ਕਾਫ਼ੀ ਨਿਰਾਸ਼ਾਜਨਕ ਹੈ, ਮੈਂ ਕਹਾਂਗਾ।
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਸਮਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੀ। |
| " | ਕਾਰੋਬਾਰ ਬੰਦ ਹੋਣ ਅਤੇ ਘਰੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਮੇਰੇ ਕਰੀਅਰ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਮਾੜਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਿਆ।
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
ਤਾਰਿਕ ਦੀ ਕਹਾਣੀਤਾਰਿਕ ਨੇ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਫੁੱਲ-ਟਾਈਮ ਪੜ੍ਹਾਈ ਛੱਡਣ ਅਤੇ ਕੰਮ ਲੱਭਣ ਦਾ ਆਪਣਾ ਤਜਰਬਾ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ। ਜਦੋਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਈ, ਤਾਰਿਕ ਆਪਣੇ ਏ-ਲੈਵਲ ਲਈ ਪੜ੍ਹ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਜ਼ੀਰੋ-ਆਵਰਜ਼ ਕੰਟਰੈਕਟ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਮਾਪਿਆਂ ਅਤੇ ਭੈਣ-ਭਰਾਵਾਂ ਨਾਲ ਘਰ ਰਹਿ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਉਸਦੀ ਏ-ਲੈਵਲ ਲੈਣ ਤੋਂ ਠੀਕ ਪਹਿਲਾਂ ਉਸਦੀ ਸਕੂਲੀ ਪੜ੍ਹਾਈ ਵਿੱਚ ਵਿਘਨ ਪੈ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਉਹ ਪ੍ਰੀਖਿਆਵਾਂ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਿਆ। ਉਸਦੀ ਸਕੂਲ ਖਤਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸਿੱਧੇ ਅਪ੍ਰੈਂਟਿਸਸ਼ਿਪ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਸੀ, ਪਰ ਉਸਨੇ ਅਜਿਹਾ ਨਾ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦਾ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਮਾਂ ਕੰਮ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਅਤੇ ਘਰ ਵਿੱਚ ਬਿਤਾਇਆ। "ਮੈਂ ਦੁਬਾਰਾ ਸਿੱਖਿਆ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਗਿਆ ... ਮੈਂ ਇੱਕ ਅਪ੍ਰੈਂਟਿਸਸ਼ਿਪ ਵਜੋਂ ਰੇਡੀਓਗ੍ਰਾਫੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ ... ਇਹ ਖਿੜਕੀ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਗਿਆ। ਮੇਰਾ ਇੱਕ [ਟੀਚਾ] ਸੀ, ਪਰ ਇਹ ਡੇਢ ਸਾਲ ਬੀਤਦੇ ਹੀ ਗੁਆਚ ਗਿਆ, ਇੱਕ ਸਾਲ ਬੀਤਦਾ ਗਿਆ, ਇਹ ਬਸ ਗੁਆਚ ਗਿਆ।" ਆਪਣਾ ਏ-ਲੈਵਲ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਤਾਰਿਕ ਨੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦਿੱਤੀ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਔਨਲਾਈਨ। ਉਸਨੇ ਦੇਖਿਆ ਕਿ ਇਸ ਸਮੇਂ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਮੌਕੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਸਨ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਮੁਕਾਬਲਾ ਸੀ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਦੂਰ-ਦੁਰਾਡੇ ਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਲਈ। ਉਸਨੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਵਿਅਕਤੀ ਦੱਸਿਆ, ਪਰ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਸਦੀਆਂ ਸਿੱਖਿਆ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਘਨ ਨੇ ਇਸ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਭਵਿੱਖ ਬਾਰੇ ਉਸਦੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ। "ਮੈਂ ਆਮ ਵੈੱਬਸਾਈਟਾਂ 'ਤੇ ਅਰਜ਼ੀ ਦਿੱਤੀ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ... ਦੂਰ-ਦੁਰਾਡੇ ਵਾਲੀਆਂ ਵੈੱਬਸਾਈਟਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸੀ, ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ। ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਸਮੇਂ ਹਰ ਕੋਈ ਰਿਮੋਟ ਨੌਕਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਮੈਂ ਵੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ, ਪਰ ਇਹ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ... ਇਸ ਲਈ, ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਸਮਾਂ ਬੀਤਦਾ ਗਿਆ ਮੇਰੇ ਆਤਮਵਿਸ਼ਵਾਸ 'ਤੇ ਦਸਤਕ ਦਿੱਤੀ। ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਮੈਂ ਹੀ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਓਨੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਅਰਜ਼ੀ ਨਹੀਂ ਦੇ ਰਿਹਾ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਬਸ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੀ, 'ਕੀ ਮਤਲਬ ਹੈ?' ਇਸ ਲਈ, ਉਸ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਮਿਆਦ ਵਿੱਚ, ਮੇਰਾ ਆਤਮਵਿਸ਼ਵਾਸ ਘੱਟ ਗਿਆ। ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਮੈਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਸੀ। ਮੈਂ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਕਹਾਂਗਾ, ਮੈਂ ਬਿਲਕੁਲ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੀ, 'ਇਸ ਸਮੇਂ ਇਹ ਇੱਕ ਮਜ਼ਾਕ ਹੈ।'।" ਵਿੱਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਤਾਰਿਕ ਕੋਲ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦੀ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕੁਝ ਬੱਚਤ ਸੀ ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ 10-12 ਘੰਟੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਸੀ। ਉਸਨੇ ਪੈਸੇ ਕਮਾਉਣ ਲਈ ਸਮਾਨ ਵੇਚਣ ਲਈ ਦੂਜੇ ਦਰਜੇ ਦੀਆਂ ਔਨਲਾਈਨ ਸਾਈਟਾਂ ਦੀ ਵੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ। ਕਿਉਂਕਿ ਉਸਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮਾਪਿਆਂ ਨੂੰ ਕਿਰਾਇਆ ਨਹੀਂ ਦੇਣਾ ਪਿਆ, ਉਸਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਉਹ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਆਮਦਨ ਨਾਲ ਗੁਜ਼ਾਰਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ ਪਰ ਉਸਨੂੰ ਮਕਸਦ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਦੇਣ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ। "ਭਾਵੇਂ ਮੈਂ ਖਾਣ-ਪੀਣ ਜਾਂ ਪੈਸੇ ਖਰਚਣ ਲਈ ਬਾਹਰ ਨਹੀਂ ਜਾ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਜਾਂ ਕੱਪੜਿਆਂ ਜਾਂ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ, ਉਹ ਮੇਰੇ ਮੁੱਖ ਤਿੰਨ [ਖਰਚੇ] ਸਨ ਜੋ ਮੈਂ ਕਹਾਂਗਾ। ਇਹ ਫਿਰ ਵੀ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਭਾਵੇਂ ਮੈਨੂੰ ਖਰਚ ਕਰਨ ਲਈ ਬਾਹਰ ਨਹੀਂ ਜਾਣਾ ਪੈਂਦਾ, ਇਹ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਮੈਂ ਮਾਨਸਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਥਿਰ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ।" ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਕੰਮ ਲੱਭਣ ਵਿੱਚ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਤਾਰਿਕ ਨੂੰ ਆਖਰਕਾਰ ਨੌਕਰੀ ਮਿਲ ਗਈ ਅਤੇ ਉਸਨੇ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਬਣਾਈਆਂ। |
ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਬੇਰੁਜ਼ਗਾਰੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ ਵੀ ਬਦਲ ਗਈ। ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਤੋਂ ਸੁਣਿਆ ਜੋ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਬੇਰੁਜ਼ਗਾਰ ਸਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੇ ਲਾਭਾਂ ਦੀ ਸ਼ਰਤ ਵਜੋਂ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਜੌਬਸੈਂਟਰ ਪਲੱਸ ਵਿਖੇ ਵਰਕ ਕੋਚਾਂ ਨਾਲ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ ਸੀ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਲੌਕਡਾਊਨ ਦੌਰਾਨ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲਿਆ, ਸਹਾਇਤਾ ਔਨਲਾਈਨ ਜਾਂ ਫ਼ੋਨ 'ਤੇ ਜਾਣ ਨਾਲ। ਕੁਝ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਆਹਮੋ-ਸਾਹਮਣੇ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਮਦਦਗਾਰ ਲੱਗਿਆ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਇਹ ਵੀ ਕਿਹਾ ਕਿ ਕਿਉਂਕਿ ਘੱਟ ਨੌਕਰੀਆਂ ਸਨ, ਵਰਕ ਕੋਚਾਂ ਨੇ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਭਾਲ ਅਤੇ ਅਰਜ਼ੀ ਸਹਾਇਤਾ ਘੱਟ ਦਿੱਤੀ। ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਸਹਾਇਤਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਭਲਾਈ ਬਾਰੇ ਹਫ਼ਤਾਵਾਰੀ ਜਾਂ ਪੰਦਰਵਾੜੇ ਚੈੱਕ-ਇਨ ਬਣ ਗਈ। ਜਿਹੜੇ ਵਿਅਕਤੀ ਕੰਮ ਲੱਭਣ ਲਈ ਉਤਸੁਕ ਸਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਘਾਟ ਨਿਰਾਸ਼ਾਜਨਕ ਲੱਗੀ।
| " | ਮੇਰਾ ਇੱਕ ਔਨਲਾਈਨ ਖਾਤਾ ਸੀ, [ਜਿਸ ਵਿੱਚ] ਮੈਨੂੰ ਕੰਮ ਦੇ ਕੋਚ ਤੋਂ ਸੁਨੇਹੇ ਮਿਲਦੇ ਸਨ। ਅਤੇ ਫਿਰ ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਹਫ਼ਤੇ ਮੈਨੂੰ ਦਫ਼ਤਰ ਜਾਂ ਜੌਬਸੈਂਟਰ ਜਾਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਕੰਮ ਦੇ ਕੋਚ ਤੋਂ ਇੱਕ ਫ਼ੋਨ ਕਾਲ ਆਵੇਗੀ।
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਬੇਰੁਜ਼ਗਾਰ ਸੀ ਅਤੇ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਲੱਭ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
| " | ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦਾ ਕਿ ਮੇਰਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਇੱਕ ਵੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਸੀ, ਸਿਰਫ਼ ਇਸ ਲਈ ਕਿਉਂਕਿ ਵਰਕ ਕੋਚਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਕੋਈ ਅਜਿਹਾ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਮਿਲਿਆ ਜੋ [ਨਿਯੁਕਤੀ] ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੇ। ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਇਸ ਲਈ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਇਹ ਚੰਗਾ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ? ਮੈਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਯਕੀਨ ਨਹੀਂ ਹੈ।
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਬੇਰੁਜ਼ਗਾਰ ਸੀ ਅਤੇ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਲੱਭ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
ਮੀਆ ਦੀ ਕਹਾਣੀਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਮੀਆ 40 ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਸੀ। ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਉਸਦਾ ਸਮਾਂ ਬਹੁਤ ਔਖਾ ਸੀ; ਉਸਨੇ ਆਪਣੇ ਪਰਿਵਾਰਕ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਗੁਆ ਦਿੱਤਾ, ਰਿਸ਼ਤੇ ਟੁੱਟਣ ਵਿੱਚੋਂ ਗੁਜ਼ਰ ਰਹੀ ਸੀ, ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਬਹੁਤ ਉਦਾਸੀ ਨਾਲ ਭਰੇ ਇੱਕ ਇਕੱਲਤਾ ਅਤੇ ਉਲਝਣ ਵਾਲੇ ਸਮੇਂ ਵਜੋਂ ਯਾਦ ਕਰਦੀ ਸੀ। ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਉਹ ਬੇਰੁਜ਼ਗਾਰ ਸੀ, ਉਸਨੇ ਯੂਨੀਵਰਸਲ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਅਤੇ ਹਾਊਸਿੰਗ ਬੈਨੀਫਿਟ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਕੀਤਾ। ਆਪਣੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਟੁੱਟਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਹ ਪਹਿਲੇ ਲੌਕਡਾਊਨ ਤੋਂ 4 ਹਫ਼ਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਮਹਿਲਾ ਸ਼ਰਨ ਵਿੱਚ ਚਲੀ ਗਈ। ਉਸਨੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਵਿੱਤ ਨੂੰ ਅਸੁਰੱਖਿਅਤ ਦੱਸਿਆ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਲਾਭਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਆਪਣੀ ਲਗਭਗ ਸਾਰੀ ਆਮਦਨ ਆਪਣੀ ਰਿਹਾਇਸ਼ 'ਤੇ ਸੇਵਾ ਚਾਰਜ ਅਤੇ ਭੋਜਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਚੀਜ਼ਾਂ ਲਈ ਵਰਤ ਰਹੀ ਸੀ। “[ਮੇਰੀ ਵਿੱਤੀ ਹਾਲਤ] ਬਿਲਕੁਲ ਵੀ ਚੰਗੀ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਹੁਣੇ ਹੀ [ਯੂਨੀਵਰਸਲ ਕ੍ਰੈਡਿਟ] ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਸੀ ... ਅਤੇ ਉਸ [ਔਰਤਾਂ ਦੀ ਸ਼ਰਨ] ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣਾ ਸਰਵਿਸ ਚਾਰਜ ਦੇਣਾ ਪਿਆ ... [ਅਤੇ] ਆਪਣੇ ਬਿੱਲਾਂ ਲਈ ਜਾਂ ਵਾਸ਼ਿੰਗ ਮਸ਼ੀਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਲਈ ... ਅਤੇ ਫਿਰ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣਾ ਖਾਣਾ ਖੁਦ ਖਰੀਦ ਰਹੇ ਹੋ, ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਯਾਤਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਯਾਤਰਾ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਖੁਦ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ। ਇਸ ਲਈ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸੀ ਪੂਰੇ ਮਹੀਨੇ ਉਸ ਪੈਸੇ ਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ [ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ] ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਜੇ ਹੋ ਸਕੇ ਤਾਂ ਬਚਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨਾ, ਜੋ ਕਿ ਉਸ ਸਮੇਂ ਵੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸੀ। ਇਹ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸੀ।" ਮੀਆ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰ ਰਹੀ ਸੀ ਅਤੇ ਜੌਬਸੈਂਟਰ ਪਲੱਸ ਵਿਖੇ ਆਪਣੇ ਵਰਕ ਕੋਚ ਤੋਂ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਭਾਲ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਰਹੀ ਸੀ। ਜਦੋਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਈ, ਤਾਂ ਇਹ ਸਹਾਇਤਾ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਫੋਨ 'ਤੇ ਬਦਲ ਗਈ। ਮੀਆ ਕਿਸੇ ਵੀ ਰਿਮੋਟ ਕੰਮ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇਣ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਸਾਂਝੀ ਰਿਹਾਇਸ਼ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦੀ ਸੀ ਅਤੇ ਉਸਨੇ ਪਾਇਆ ਕਿ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੇ ਮੌਕੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਸਨ। ਕੰਮ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਘਾਟ ਕਾਰਨ, ਮੀਆ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਸਦੇ ਵਰਕ ਕੋਚ ਨੇ ਕੰਮ ਦੀ ਭਾਲ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਬਜਾਏ ਸਿਰਫ਼ ਉਸਦੀ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਫ਼ੋਨ ਕੀਤਾ, ਜੋ ਉਸਨੂੰ ਨਿਰਾਸ਼ਾਜਨਕ ਲੱਗਿਆ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਕੰਮ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦੀ ਸੀ। "ਮੈਂ ਹਰ 2 ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਜਾਂ ਹਰ ਹਫ਼ਤੇ [ਜੌਬਸੈਂਟਰ ਪਲੱਸ] ਜਾਂਦਾ ਹੁੰਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲਦਾ ਸੀ... ਇਸ ਲਈ, ਮੈਂ ਹੇਠਾਂ ਜਾਂਦਾ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਪਿਊਟਰਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਆਪਣਾ ਸੀਵੀ ਬਣਾਉਣ ਜਾਂ ਆਪਣਾ ਸੀਵੀ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉੱਥੇ ਜਾਣ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੇ ਸਨ... ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਉਹ ਸਭ ਕੁਝ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਸਨ ਅਤੇ ਔਨਲਾਈਨ ਜਾਂ ਫ਼ੋਨ 'ਤੇ ਜਾਂਦੇ ਸਨ, ਤਾਂ ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਅਜੀਬ ਹੁੰਦਾ ਸੀ... ਉਸ ਸਮੇਂ ਕੋਈ [ਸਿਖਲਾਈ] ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ।" "ਜਦੋਂ ਉਹ ਵਾਧੂ £20 ਆਏ, ਇਹ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਮੁਕਤੀਦਾਤਾ ਸੀ, ਇਹ ਸੱਚਮੁੱਚ, ਸੱਚਮੁੱਚ ਸੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਤਣਾਅ ਦੂਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ... ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਹੋਰ ਔਰਤਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦਾ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਬਹੁਤ ਮਦਦਗਾਰ ਸੀ ... [ਪਰ] ਮੇਰੇ ਲਈ, ਉਹ £20 ਬਹੁਤ ਦੂਰ ਜਾਣ ਵਾਲਾ ਸੀ।" ਰਿਹਾਇਸ਼ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ, ਸੀਮਤ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ, ਅਤੇ ਜੌਬ ਸੈਂਟਰ ਤੋਂ ਰਿਮੋਟ ਸਹਾਇਤਾ ਵੱਲ ਤਬਦੀਲੀ ਕਾਰਨ ਮੀਆ ਨੂੰ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਵਿੱਤੀ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ। ਉਹ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਬੇਰੁਜ਼ਗਾਰ ਰਹੀ ਪਰ ਯੂਨੀਵਰਸਲ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਵਿੱਚ £20 ਦੀ ਉਛਾਲ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਮਦਦ ਮਿਲੀ। ਮੀਆ ਬੇਰੁਜ਼ਗਾਰ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਔਰਤਾਂ ਦੇ ਸ਼ਰਨ ਸਥਾਨ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਆਪਣੇ ਇੱਕ ਫਲੈਟ ਵਿੱਚ ਚਲੀ ਗਈ ਹੈ। |
ਆਰਥਿਕ ਕਮਜ਼ੋਰੀ: ਵਿੱਤੀ ਤੰਗੀ ਨਾਲ ਜੀਣਾ
ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਘਟੀ ਹੋਈ ਆਮਦਨ ਅਤੇ ਵਧਦੀ ਲਾਗਤ ਨਾਲ ਸਿੱਝਣਾ ਕਿੰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸੀ, ਅਕਸਰ ਭਾਵੇਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਮਿਲੀ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਨਾ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿੱਤੀ ਤੰਗੀ ਵਿੱਚ ਧੱਕ ਦਿੱਤਾ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਵਿੱਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਥਿਰ ਸਨ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਵਿੱਤੀ ਸਥਿਤੀਆਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵੀ ਵਿਗੜ ਦਿੱਤਾ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ। ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਸਫਾਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੋਂ ਸੁਣਿਆ ਜਿਸਨੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੀ ਵਿੱਤੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਕਾਫ਼ੀ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਦੱਸਿਆ, ਪਰ ਕਿਵੇਂ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਗੁਆਉਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਸੀ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਕਾਰਡ ਦਾ ਕਰਜ਼ਾ ਲਿਆ, ਪਰਿਵਾਰਕ ਮੈਂਬਰਾਂ ਤੋਂ ਪੈਸੇ ਉਧਾਰ ਲਏ ਅਤੇ ਚਲਦੇ ਰਹਿਣ ਲਈ ਬੁਨਿਆਦੀ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਕਟੌਤੀ ਕਰਨੀ ਪਈ।
| " | [ਮੇਰੇ ਵਿੱਤੀ ਹਾਲਾਤ] ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਚੰਗੇ ਸਨ। ਮੇਰਾ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਲਗਜ਼ਰੀ ਛੁੱਟੀਆਂ ਜਾਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਕੁਝ ਚੀਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਜਾਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਪੈਸੇ ਨਹੀਂ ਸਨ, ਪਰ ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਸਥਿਰ ਸੀ... [ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ] ਮੈਂ ਸ਼ਾਇਦ ਥੋੜ੍ਹਾ ਜਿਹਾ ਸ਼ਰਾਰਤੀ ਸੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਅਚਾਨਕ ਮੇਰੀਆਂ ਦੂਜੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਤੋਂ ਆਮਦਨ ਦਾ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਨਹੀਂ ਆ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਪਹਿਲੇ ਕੁਝ ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਮੇਰੀ ਕੌਂਸਲ ਵਾਲੀ ਨੌਕਰੀ ਨਾਲ ਕੀ ਹੋਣ ਵਾਲਾ ਹੈ, ਮੈਂ ਬਿੱਲਾਂ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਕਾਰਡਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ।
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਾਲਾ ਸੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਤੋਂ ਵੀ ਸੁਣਿਆ ਜੋ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਵਿੱਤੀ ਹਾਲਾਤਾਂ ਤੋਂ ਕਾਫ਼ੀ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਲੌਂਗ ਕੋਵਿਡ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਉਸਦੀ ਨੌਕਰੀ ਚਲੀ ਗਈ ਸੀ। ਇਸ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਹੇਠਾਂ ਇੱਕ ਕੇਸ ਉਦਾਹਰਣ ਵਿੱਚ ਦੱਸੀ ਗਈ ਹੈ।
ਡੈਕਲਨ ਦੀ ਕਹਾਣੀਡੈਕਲਨ ਆਪਣੀ ਪਤਨੀ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਤਿੰਨ ਬੱਚਿਆਂ ਨਾਲ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸਨੇ ਲੌਂਗ ਕੋਵਿਡ ਹੋਣ, ਕੰਮ ਗੁਆਉਣ ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਵਿੱਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਨ ਦੇ ਆਪਣੇ ਤਜਰਬੇ ਸਾਂਝੇ ਕੀਤੇ। ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ, ਡੈਕਲਨ ਹਸਪਤਾਲਾਂ, ਦੁਕਾਨਾਂ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਕੇਂਦਰਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ - ਇੱਕ ਨੌਕਰੀ ਜੋ ਉਹ 15 ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਇਸ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਫਰੰਟ ਲਾਈਨ ਵਜੋਂ ਸ਼੍ਰੇਣੀਬੱਧ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਉਸਨੇ ਲੌਕਡਾਊਨ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਦੌਰਾਨ ਸਾਈਟ 'ਤੇ ਕੰਮ ਜਾਰੀ ਰੱਖਿਆ। ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ, ਉਸਨੇ ਨੌਕਰੀਆਂ ਬਦਲੀਆਂ, ਆਪਣੀ ਨਵੀਂ ਭੂਮਿਕਾ ਦੇ ਨਾਲ ਆਇਰਲੈਂਡ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਹੋਟਲਾਂ ਵਿੱਚ ਅਕਸਰ ਘੰਟੇ ਡਰਾਈਵਿੰਗ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਸੀ। ਆਪਣੀ ਨਵੀਂ ਭੂਮਿਕਾ ਦੇ ਲਗਭਗ ਇੱਕ ਮਹੀਨੇ ਬਾਅਦ, ਡੈਕਲਨ ਨੂੰ ਕੋਵਿਡ ਹੋ ਗਿਆ ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਨਮੂਨੀਆ ਹੋ ਗਿਆ ਅਤੇ ਉਹ ਤਿੰਨ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਲਈ ਹਸਪਤਾਲ ਵਿੱਚ ਭਰਤੀ ਰਿਹਾ। ਡਾਕਟਰਾਂ ਨੇ ਉਸਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਹ ਸ਼ਾਇਦ ਕੰਮ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕੇਗਾ। ਆਪਣੇ ਮਾਲਕਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਸਨੂੰ ਅਸਤੀਫਾ ਦੇਣ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਸਦਾ ਅਹੁਦਾ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਬੇਸ਼ਨ 'ਤੇ ਸੀ। "ਇਸ ਲਈ, ਮੈਨੂੰ [ਹਸਪਤਾਲ ਤੋਂ] ਘਰ ਲਿਜਾਇਆ ਗਿਆ ਅਤੇ ਮੈਂ ਅਜੇ ਵੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਮੈਂ ਅਜੇ ਵੀ ਬਹੁਤ ਬਿਮਾਰ ਸੀ, ਭਾਵੇਂ ਮੈਂ ਹਸਪਤਾਲ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਫਿਰ ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਪਿਆ, ਪਤਾ ਹੈ? ਮੈਨੂੰ ਡਾਕਟਰ ਦੀ ਗੱਲ ਸੁਣਨੀ ਪਈ, 'ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਲਈ ਫਿੱਟ ਨਹੀਂ ਹੋਵੋਗੇ'। ਇਸ ਲਈ, ਮੈਂ ਕੰਮ 'ਤੇ ਫ਼ੋਨ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ ਬਾਰੇ ਦੱਸਿਆ, ਅਤੇ ਲੋਕ ਲਗਭਗ ਸਹਿਮਤ ਹੋ ਗਏ ਕਿ ਮੇਰੇ ਲਈ ਅਸਤੀਫਾ ਦੇਣਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ ... ਮੈਂ ਲਗਭਗ ਪ੍ਰੋਬੇਸ਼ਨ 'ਤੇ ਸੀ, [ਅਤੇ] ਉਹ ਮੈਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣ ਦੇ ਸਕਦੇ ਸਨ ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਹੁਣੇ ਹੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ ਸੀ। ਮੈਂ ਥੋੜ੍ਹਾ ਜਿਹਾ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਸੀ।" ਆਪਣੀ ਬਿਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਡੈਕਲਨ ਨੇ ਆਪਣੇ ਪਰਿਵਾਰ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਹਾਲਾਤਾਂ ਨੂੰ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਦੱਸਿਆ। ਉਸਨੇ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਭਾਵੇਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਵੱਡੀ ਬੱਚਤ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਪਰ ਉਹ ਅਤੇ ਉਸਦੀ ਪਤਨੀ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸਨ ਅਤੇ ਪੈਸੇ ਜਾਂ ਰਾਜ ਤੋਂ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਚਿੰਤਾ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੀ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਖਰੀਦਣ ਦੇ ਯੋਗ ਸਨ। ਕਿਉਂਕਿ ਉਸਦੀ ਪਤਨੀ ਦੀ ਪਾਰਟ-ਟਾਈਮ ਕੰਮ ਤੋਂ ਤਨਖਾਹ ਸਿਰਫ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੌਰਗੇਜ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਦੀ ਸੀ, ਡੈਕਲਨ ਨੂੰ ਗੁਜ਼ਾਰਾ ਤੋਰਨ ਲਈ ਲਾਭਾਂ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇਣੀ ਪਈ। ਜਦੋਂ ਉਸਨੇ ਅਰਜ਼ੀ ਦਿੱਤੀ ਤਾਂ ਉਸਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗਾ ਕਿ ਉਸਦੀ ਬਿਮਾਰੀ ਦਾ ਕੋਈ ਰਿਕਾਰਡ ਨਹੀਂ ਸੀ ਅਤੇ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਹ ਸਿਰਫ £1.68 ਪ੍ਰਤੀ ਹਫ਼ਤੇ ਲਾਭਾਂ ਦਾ ਹੱਕਦਾਰ ਸੀ। "ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਸ ਖਾਸ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਬੈਨੀਫਿਟਸ ਦਫ਼ਤਰ ਤੋਂ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਨ ਲਈ ਫੋਨ ਕਿੱਥੋਂ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਬਿਮਾਰ ਹੋ? ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਹਿ ਰਹੀ ਸੀ, 'ਮੈਂ ਲੌਂਗ ਕੋਵਿਡ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ 'ਤੇ ਹਾਂ', ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਰਸਾਂ ਅਤੇ ਮੈਂ ਕਿਸ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਆ ਰਹੀ ਸੀ, ਅਤੇ ਕੁੜੀ ਬਾਰੇ ਸਾਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿੱਤੀ, [ਉਸਦੇ] ਬਿਲਕੁਲ ਸਹੀ ਸ਼ਬਦ ਸਨ, 'ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਵਿਡ ਹੋਣ ਦਾ ਕੋਈ ਰਿਕਾਰਡ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਵਿਡ ਕਲੀਨਿਕਾਂ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਦਾ ਕੋਈ ਰਿਕਾਰਡ ਨਹੀਂ ਹੈ'।" ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਘਰੇਲੂ ਆਮਦਨ ਵਿੱਚ ਇਸ ਵੱਡੀ ਕਮੀ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਬਿੱਲਾਂ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਡੈਕਲਨ ਨੂੰ ਸਟੈਪਚੇਂਜ ਨਾਮਕ ਇੱਕ ਕਰਜ਼ਾ ਸੰਸਥਾ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰਨਾ ਪਿਆ, ਜਿਸਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਜ਼ੇ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ। ਉਸਨੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਚੀਜ਼ਾਂ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਆਮਦਨ 'ਤੇ ਰਹਿਣ ਅਤੇ ਵਧਦੇ ਕਰਜ਼ੇ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਦੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਅਤੇ ਮਾਨਸਿਕ ਨੁਕਸਾਨ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ। "ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਕੁਝ ਵੀ ਕਰਨ ਲਈ ਪੈਸੇ ਨਹੀਂ ਸਨ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਕੋਈ ਸਮਾਜਿਕ ਜੀਵਨ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਅਸੀਂ ਸ਼ਰਾਬ ਨਹੀਂ ਪੀਂਦੇ, ਅਸੀਂ ਬਾਹਰ ਨਹੀਂ ਜਾਂਦੇ ਸੀ, ਅਸੀਂ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਸੀ, ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਚੀਜ਼ ਜਿਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਜੀਉਂਦੇ ਸੀ ਉਹ ਸੀ ਇਨ੍ਹਾਂ ਦੋ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨਾ, ਇਨ੍ਹਾਂ ਬਿੱਲਾਂ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨਾ ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਅਦਾ ਕਰਨੇ ਪੈਂਦੇ ਸਨ। ਇਸ ਲਈ, ਮੈਂ ਕਹਿ ਸਕਦਾ ਹਾਂ, ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਹਸਪਤਾਲ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਆਇਆ, ਤਾਂ ਸਾਡੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਰੁਕ ਗਈ।" "ਇਸ ਲਈ, ਇੱਕ ਸਮੇਂ ਸਭ ਕੁਝ ਤੇਜ਼ ਰਫ਼ਤਾਰ ਨਾਲ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਪੈਸੇ ਨਹੀਂ ਸਨ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਹ ਲਾਭ ਨਹੀਂ ਮਿਲ ਸਕੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੋੜ ਸੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਤੁਹਾਡਾ ਡਰਾਈਵਿੰਗ ਲਾਇਸੈਂਸ ਲੈ ਲਿਆ, ਤੁਹਾਡੀ ਆਜ਼ਾਦੀ ਖੋਹ ਲਈ ਗਈ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਭਾਈਚਾਰਕ ਸੰਗਠਨਾਂ ਰਾਹੀਂ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਸਹਾਇਤਾ ਲੱਭਣੀ ਪਈ। "ਮੈਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ, ਹੁਣ ਇਹ ਸਾਲਾਂ ਬਾਅਦ ਹੈ, ਮੈਂ ਅਜੇ ਵੀ ਆਪਣੇ ਸਟੈਪਚੇਂਜ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਮੈਂ ਅੱਜ ਵੀ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਮੈਂ ਅਜੇ ਵੀ ਆਪਣਾ ਸਾਰਾ ਕਰਜ਼ਾ ਅਦਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ਼ ਕੁਝ ਪੌਂਡ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਮੈਂ ਸ਼ਾਇਦ ਇਸਨੂੰ ਥੋੜ੍ਹਾ ਜਿਹਾ ਵਧਾ ਸਕਿਆ, ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ? ਅਤੇ ਥੋੜ੍ਹਾ ਹੋਰ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰੋ, ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਨਰਕ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਸਮਝਾ ਸਕਦਾ।" ਅੱਜ, ਡੈਕਲਨ ਆਪਣੀ ਸਿਹਤ ਕਾਰਨ ਅਜੇ ਵੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਅਸਮਰੱਥ ਹੈ, ਅਜੇ ਵੀ ਕਰਜ਼ੇ ਦੀ ਅਦਾਇਗੀ ਨਾਲ ਜੂਝ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਸਦੀ ਸਰੀਰਕ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਵਿਕਸਤ ਹੋਈ ਮਾੜੀ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ। |
ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਵਿੱਤੀ ਤੰਗੀ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਚੀਜ਼ਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕਿਵੇਂ ਗੁਜ਼ਾਰਾ ਕਰਦੇ ਸਨ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਹਾਇਤਾ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਰੋਤਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਫੂਡ ਬੈਂਕ, ਚੈਰਿਟੀ, ਜਾਂ ਪਰਿਵਾਰ ਅਤੇ ਦੋਸਤਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਸੀ। ਕੁਝ ਕੋਲ ਕਰਜ਼ਾ ਲੈਣ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕੋਈ ਚਾਰਾ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੇ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਤਣਾਅਪੂਰਨ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਸਮੇਂ ਵਜੋਂ ਯਾਦ ਕੀਤਾ ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ। ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਾਲੇ ਕਾਮੇ ਤੋਂ ਵੀ ਸੁਣਿਆ ਜਿਸਨੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਬੱਚਤ ਨਾਲ ਹੱਥ ਮਿਲਾਉਣ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ। ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ, ਉਸਨੇ ਆਪਣਾ ਸਾਰਾ ਕੰਮ ਗੁਆ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਉਸਨੂੰ ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਪਰਿਵਾਰ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਹੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਭੋਜਨ 'ਤੇ ਗੁਜ਼ਾਰਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ।
| " | ਅਸੀਂ ਆਰਥਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਿਲਕੁਲ ਵੀ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਸੀ। ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸਧਾਰਨ ਭੋਜਨ 'ਤੇ ਗੁਜ਼ਾਰਾ ਕਰ ਰਹੇ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸਧਾਰਨ ਭੋਜਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕੁਝ ਵੀ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਜਾ ਨਹੀਂ ਸਕਦੇ ਸੀ। ਅਸੀਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਹੀ ਗੁਜ਼ਾਰਾ ਕਰ ਰਹੇ ਸੀ, ਹੁਣ ਮੈਨੂੰ ਹੱਸ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਜੈਕੇਟ ਆਲੂ, ਬੀਨਜ਼, ਅਤੇ ਉਹ ਸਭ ਕੁਝ ਜੋ ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸਧਾਰਨ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਆਪ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਸੀ।
- ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਾਲਾ ਵਿਅਕਤੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
| " | ਮੇਰੀ ਪਤਨੀ ਨੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨਾਲ ਜ਼ੀਰੋ-ਘੰਟੇ ਦਾ ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਮੈਟਰਨਿਟੀ ਤਨਖਾਹ ਦੀ ਹੱਕਦਾਰ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਇਹ ਸਥਿਤੀ ਬਹੁਤ, ਬਹੁਤ ਤਣਾਅਪੂਰਨ ਸੀ ਅਤੇ ਮੈਂ ਅਜੇ ਵੀ ਵਿੱਤੀ ਤੰਗੀ ਤੋਂ ਉਭਰ ਰਹੀ ਹਾਂ। ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਅਜੇ ਵੀ ਸਾਰਾ ਕਿਰਾਇਆ ਅਤੇ ਬਿੱਲ, ਡਾਇਪਰ ਅਤੇ ਬੇਬੀ ਫਾਰਮੂਲਾ, ਭੋਜਨ ... ਅਸੀਂ ਬਸ ਬਚ ਗਏ!
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
| " | ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਸੀਂ [ਵਿੱਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ] ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਦੇ ਸੀ ਪਰ ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਭਾਲਿਆ ਸੀ। [ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ] ਬੱਚੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਤੁਹਾਡੇ ਹੇਠਾਂ ਹੁੰਦੇ ਸਨ। ਤੁਸੀਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਖਾਣਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਸੀ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੇਖਣਾ ਪੈਂਦਾ ਸੀ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਪਕਾ ਰਹੇ ਹੋ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਮਾਤਰਾ ਤੋਂ ਵੱਧ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦੇ ਸੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਪੈਸੇ ਨਹੀਂ ਸਨ।
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਬੇਰੁਜ਼ਗਾਰ ਸੀ ਅਤੇ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਲੱਭ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
ਅਸੀਂ ਅਕਸਰ ਸੁਣਦੇ ਸੀ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਵਿਅਕਤੀ ਆਪਣੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਭੋਜਨ ਦੀ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਸਸਤੇ ਸੁਪਰਮਾਰਕੀਟਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਸਨ, ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਕਰ ਸਕਦੇ ਸਨ ਡੀਲਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਸਨ ਅਤੇ ਕੁਝ ਲਈ, ਖਾਣਾ ਬਿਲਕੁਲ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਸਨ। ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਭਾਰ ਘਟਾਉਣ ਨੂੰ ਯਾਦ ਕੀਤਾ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਭੋਜਨ ਨੂੰ ਰਾਸ਼ਨ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਆਪਣੀ ਕੈਲੋਰੀ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਘਟਾ ਦਿੱਤੀ ਸੀ। ਅਸੀਂ ਇਹ ਵੀ ਸੁਣਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਕੁਝ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਫਾਰਮੇਸੀਆਂ ਬੰਦ ਹੋਣ 'ਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਦਵਾਈਆਂ ਖਰੀਦਣ ਦੇ ਵਾਧੂ ਵਿੱਤੀ ਦਬਾਅ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ। ਕੱਪੜੇ ਅਤੇ ਮਨੋਰੰਜਨ ਵਰਗੀਆਂ ਗੈਰ-ਜ਼ਰੂਰੀ ਚੀਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਖਰਚ ਅਕਸਰ ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਸੀ।
| " | ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸਨੇ ਮੈਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਸੋਚਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਕਿਸ ਚੀਜ਼ 'ਤੇ ਪੈਸਾ ਖਰਚ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਕੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪੈਸੇ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ। ਮੈਂ ਸਸਤੇ ਸੌਦੇ ਲੱਭਦਾ ਹਾਂ, ਮੈਂ ਸਸਤੇ ਸੁਪਰਮਾਰਕੀਟਾਂ ਦੇਖਦਾ ਹਾਂ, ਮੈਂ ਹੁਣ ਸਸਤੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੇਖਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਚੈਰਿਟੀ ਸ਼ਾਪਿੰਗ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ।
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਪਾਰਟ-ਟਾਈਮ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੀ, ਵੇਲਜ਼ |
| " | ਅਸੀਂ ਆਰਥਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਿਲਕੁਲ ਵੀ ਨਹੀਂ ਗੁਜ਼ਾਰਾ ਕਰ ਰਹੇ ਸੀ। ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਹੀ ਆਮ ਖਾਣੇ 'ਤੇ ਗੁਜ਼ਾਰਾ ਕਰ ਰਹੇ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਜਾਣ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਆਮ ਖਾਣੇ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕੁਝ ਵੀ ਖਰੀਦਣ ਦਾ ਖਰਚਾ ਨਹੀਂ ਚੁੱਕ ਸਕਦੇ ਸੀ... ਹਰ ਕੋਈ ਇੱਕੋ ਜਿਹਾ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਅਸੀਂ ਖਾਸ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਸਿਰਫ਼ ਉਨ੍ਹਾਂ ਬਿੱਲਾਂ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਜੋ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦੇ ਸਨ, ਕਿਰਾਇਆ, ਬਿਜਲੀ, ਪਾਣੀ, ਕੌਂਸਲ ਟੈਕਸ, ਮੇਰੀ ਵੈਨ ਦਾ ਲੀਜ਼, ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਆਪਣੀ ਵੈਨ ਰੱਖਣੀ ਪਈ।
- ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਾਲਾ ਵਿਅਕਤੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
| " | ਕੋਵਿਡ ਦੌਰਾਨ ਮੇਰਾ ਭਾਰ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਗਿਆ ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਨੂੰ ਖਾਣ ਲਈ ਭੋਜਨ ਨੂੰ ਰਾਸ਼ਨ ਕਰਨਾ ਪਿਆ।
- ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਹ ਬਿਜਲੀ ਅਤੇ ਗੈਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਕਰਦੇ ਸਨ, ਅਤੇ ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਕੁਝ ਸਮੇਂ ਲਈ ਬਿਲਕੁਲ ਵੀ ਨਹੀਂ। ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਹਨੇਰੇ ਵਿੱਚ ਬੈਠਣ, ਕੁਝ ਬਿਜਲੀ ਦੇ ਉਪਕਰਣਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ। ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਚੁਣੌਤੀ ਘਰ ਵਿੱਚ ਹੋਣਾ ਅਤੇ ਕੰਮ 'ਤੇ ਹੋਣ ਅਤੇ ਦਫ਼ਤਰ ਵਿੱਚ ਪਾਣੀ ਅਤੇ ਹੀਟਿੰਗ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਉਪਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਸੀ। ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਕਿ ਉਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਕਟੌਤੀਆਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਆਪਣੀ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਪਰਿਵਾਰ ਦੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇਖਭਾਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਪਾ ਰਹੇ ਸਨ।
| " | ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਇਹ ਬਿਜਲੀ ਅਤੇ ਗੈਸ ਸੀ। ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਬਿਜਲੀ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਗੈਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਾਂਗਾ ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ [ਘਰ ਵਿੱਚ] ਹੁੰਦਾ ਸੀ ... ਮੈਨੂੰ ਉਹ ਸਮਾਂ ਯਾਦ ਹੈ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਇੱਥੇ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਬਿਜਲੀ ਦੇ ਉਪਕਰਣ ਦੇ ਬੈਠਾ ਹੁੰਦਾ ਸੀ ... ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਦੇਖਭਾਲ ਬਹੁਤ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ।
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਬੇਰੁਜ਼ਗਾਰ ਸੀ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਭਾਲ ਵਿੱਚ ਸੀ, ਵੇਲਜ਼ |
| " | ਸਾਡੇ ਦਿਨ ਘਰ ਵਿੱਚ ਬੈਠੇ ਰਹਿੰਦੇ ਸਨ, ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਬਿਨਾਂ ਲਾਈਟਾਂ ਜਗਾਏ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਲਾਈਟਾਂ ਜਗਾਉਣ ਤੋਂ ਡਰਦੇ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਆਪਣੀ ਲਾਈਟ ਵਿੱਚ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਪੈਸੇ ਨਹੀਂ ਸਨ।
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਸਮਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੀ, ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ |
| " | ਬੱਚਤ ਜਲਦੀ ਖਤਮ ਹੋ ਰਹੀ ਸੀ, ਅਸੀਂ ਕਿਨਾਰੇ 'ਤੇ ਰਹਿੰਦੇ ਸੀ, ਹੀਟਿੰਗ ਦਾ ਖਰਚਾ ਨਹੀਂ ਚੁੱਕ ਸਕਦੇ ਸੀ, ਬਿਜਲੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਵਧਾਨ ਰਹਿੰਦੇ ਸੀ, ਅਤੇ ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ ਵਰਗੀਆਂ ਆਮ ਸਹੂਲਤਾਂ ਤੋਂ ਪਰਹੇਜ਼ ਕਰਦੇ ਸੀ।
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਘੱਟ ਆਮਦਨ ਵਾਲੇ ਖਾਨਾਬਦੋਸ਼ ਭਾਈਚਾਰਿਆਂ ਦੇ ਕੁਝ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੇ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿੱਤ ਲਈ ਕਿੰਨੀ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਸੀ।. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਅਕਸਰ ਗੈਰ-ਰਸਮੀ ਕੰਮ ਤੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਆਮਦਨ ਘੱਟ ਗਈ ਸੀ ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਰਹਿਣ-ਸਹਿਣ ਦੇ ਖਰਚੇ ਵੀ ਵਧ ਗਏ ਸਨ। ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਸਕੂਲ ਬੰਦ ਹੋਣ ਕਾਰਨ ਉਸਦੇ ਬੱਚੇ ਘਰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੋਣ ਕਰਕੇ ਉਸਦਾ ਭੋਜਨ ਅਤੇ ਬਿਜਲੀ 'ਤੇ ਖਰਚ ਵਧ ਗਿਆ। ਉਸਨੂੰ ਸਾਹ ਦੀ ਬਿਮਾਰੀ ਵੀ ਸੀ, ਜਿਸਦਾ ਮਤਲਬ ਸੀ ਕਿ ਉਸਨੂੰ ਕੋਵਿਡ-19 ਤੋਂ ਬਿਮਾਰ ਹੋਣ ਦਾ ਖ਼ਤਰਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਉਸਨੂੰ ਆਪਣੇ ਘਰ ਦੀ ਸਫਾਈ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਪੈਸਾ ਅਤੇ ਸਮਾਂ ਖਰਚ ਕਰਨਾ ਪਿਆ। ਪੈਸੇ ਦੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਸਿਹਤ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਾ ਦੇ ਸੁਮੇਲ ਦਾ ਮਤਲਬ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੀ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਨਾਲ ਜੂਝ ਰਹੀ ਸੀ।
ਕ੍ਰੇਗ ਦੀ ਕਹਾਣੀਕ੍ਰੇਗ ਇੱਕ ਖਾਨਾਬਦੋਸ਼ ਭਾਈਚਾਰੇ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸਨੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਕੰਮ ਗੁਆਉਣ ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਖਰਚਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕਟੌਤੀ ਕਰਨ ਦਾ ਆਪਣਾ ਤਜਰਬਾ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ। ਉਹ ਆਪਣੀ ਪਤਨੀ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਦੋ ਬੱਚਿਆਂ ਨਾਲ ਰਹਿੰਦਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਅਖ਼ਬਾਰ ਵੇਚਣ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਯੂਨੀਵਰਸਲ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਆਮਦਨੀ ਵਧਾਉਂਦਾ ਸੀ। ਉਹ ਅਕਸਰ ਹੋਰ ਕੰਮ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਬਾਰੇ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਸੋਸ਼ਲ ਨੈਟਵਰਕਸ 'ਤੇ ਵੀ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਸੀ। ਜਦੋਂ ਲੌਕਡਾਊਨ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਤਾਂ ਉਸਦਾ ਅਖ਼ਬਾਰ ਵੇਚਣ ਦਾ ਕੰਮ ਖੁੱਸ ਗਿਆ ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਭੱਤਿਆਂ ਤੋਂ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਆਮਦਨ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਰਹਿਣਾ ਪਿਆ। "[ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ] ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਮੈਂ ਬਾਹਰ ਜਾ ਸਕਦਾ ਸੀ, ਨੌਕਰੀ ਲੱਭ ਸਕਦਾ ਸੀ, ਨੌਕਰੀ ਲੱਭ ਸਕਦਾ ਸੀ ... ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਹੋਰ ਨੌਕਰੀਆਂ ਲੱਭਣ, ਨੌਕਰੀਆਂ ਅਤੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਬਾਰੇ ਦੂਜੇ ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਸੁਣਨ ਦਾ ਵਿਕਲਪ ਸੀ ... ਪਰ ਜਦੋਂ ਸਭ ਕੁਝ ਹੋਇਆ ਤਾਂ ਮੈਂ ਸਿਰਫ਼ ਯੂਨੀਵਰਸਲ ਕ੍ਰੈਡਿਟ 'ਤੇ ਸੀ, ਜਿਸਦਾ ਮੈਨੂੰ ਜਿੰਨਾ ਹੋ ਸਕੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ। ਇਸ ਲਈ, ਮੈਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਨਾਲ ਵਿੱਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗੁਆਚ ਗਿਆ।" ਕ੍ਰੇਗ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਯੂਨੀਵਰਸਲ ਕ੍ਰੈਡਿਟ 'ਤੇ ਉਸਦੀ ਆਮਦਨ ਉਸ ਸਮੇਂ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਸੀ ਜਦੋਂ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਅਕਸਰ ਗੁਜ਼ਾਰਾ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਸੀ। ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਹ ਅਤੇ ਉਸਦੀ ਪਤਨੀ ਮਹੀਨੇ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਵਾਰ ਹੀ ਭੋਜਨ ਦੀ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਕਰਨ ਜਾਂਦੇ ਸਨ ਅਤੇ ਸਿਰਫ਼ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸਧਾਰਨ ਭੋਜਨ ਹੀ ਖਰੀਦ ਸਕਦੇ ਸਨ। "ਮੈਂ ਮੁੱਢਲੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰ ਲਿਆ, ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਰੋਟੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨਾਲ, ਪਰ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਵਾਂਗ ਨਹੀਂ ਵਰਤਾਵਾਂਗਾ। ਹੁਣ ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਮੁੱਢਲੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਸਨ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਸਾਰੇ ਬੇਲੋੜੇ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ ... ਮੈਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਭੋਜਨ 'ਤੇ ਖਰਚ ਕਰਦਾ ਰਿਹਾ, ਇਸ ਲਈ ਕੱਪੜੇ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਭ ਕੁਝ ਕੱਟ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ।" ਉਸਨੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਕੰਮ ਲੱਭਣ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਬਾਰੇ ਦੱਸਿਆ। ਕ੍ਰੇਗ ਨੇ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਉਸ ਕੋਲ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਨੌਕਰੀਆਂ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਤਜਰਬਾ ਨਹੀਂ ਸੀ ਅਤੇ ਕਿਉਂਕਿ ਅੰਗਰੇਜ਼ੀ ਉਸਦੀ ਪਹਿਲੀ ਭਾਸ਼ਾ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਉਸਨੂੰ ਚਿੰਤਾ ਸੀ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਉਹ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਸੀ। ਉਹ ਜਨਤਕ-ਮੁਖੀ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕੋਵਿਡ-19 ਨੂੰ ਫੜਨ ਅਤੇ ਪਾਸ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਵੀ ਚਿੰਤਤ ਸੀ। "ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲੋਕ ਜੋ [ਮਾਲਕ] ਸਨ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਰੱਖਣਗੇ ਕਿਉਂਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਦੁਕਾਨਾਂ [ਬੰਦ] ਸਨ। ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦਾ ਮਾਹੌਲ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਆ ਰਹੀ ਸੀ।" ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਵਿੱਤੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਕ੍ਰੇਗ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦਾ ਸੀ ਕਿ ਉਸ ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਪਰਿਵਾਰ ਲਈ ਕੋਈ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਏ ਹਨ। |
ਕੁਝ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਵਿੱਤੀ ਤੰਗੀ ਕਾਰਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣਾ ਕਿਰਾਇਆ ਜਾਂ ਗਿਰਵੀਨਾਮਾ ਅਦਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਆ ਰਹੀ ਸੀ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਬੇਦਖਲੀ ਦਾ ਡਰ ਹੁੰਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਉਹ ਆਪਣਾ ਕਿਰਾਇਆ ਜਾਂ ਗਿਰਵੀਨਾਮਾ ਅਦਾ ਕਰਨਾ ਪਹਿਲ ਦਿੰਦੇ ਸਨ, ਇਹ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਵਿੱਤੀ ਦਬਾਅ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਤਣਾਅ ਅਤੇ ਚਿੰਤਾ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਸਨ। ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਲਈ, ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕਿਰਾਏ ਦੀ ਕੀਮਤ ਵਧ ਗਈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਵਿੱਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਸਨ। ਅਸੀਂ ਸੁਣਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਘਰ ਗੁਆ ਦਿੱਤੇ, ਅਕਸਰ ਖਰਚੇ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਪਰਿਵਾਰ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਜਾਂ ਦੋਸਤਾਂ ਨਾਲ ਰਹਿਣਾ ਪਿਆ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਦੇਰ ਨਾਲ ਕਿਰਾਇਆ ਦੇਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਣ ਲਈ ਮਕਾਨ ਮਾਲਕਾਂ ਨਾਲ ਚੰਗੇ ਸਬੰਧਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਨਾ ਪਿਆ। ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਮਕਾਨ ਮਾਲਕ ਨੇ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਤੀ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ ਆਪਣਾ ਕਿਰਾਇਆ ਅੱਧਾ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਉਹ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ।
| " | ਮੇਰਾ ਮਕਾਨ ਮਾਲਕ ਉਸ ਸਮੇਂ, ਖੈਰ, ਅਜੇ ਵੀ ਹੈ, ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਸੀ। ਉਸਨੇ ਤਿੰਨ ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ ਮੇਰਾ ਕਿਰਾਇਆ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅੱਧਾ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਕਦੇ ਵੀ ਇਸਨੂੰ ਵਾਪਸ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਪਿਆ। ਹਾਂ, ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ, ਮੇਰੇ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰੋ, ਉਸਦੇ ਬਿਨਾਂ ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਜਾਂਦੇ ... ਉਹ ਜਾਣਦਾ ਸੀ ਕਿ ਮੈਂ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਕਿਰਾਏਦਾਰ ਸੀ।'
- ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਾਲਾ ਵਿਅਕਤੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
| " | ਸਿੱਖਿਆ ਵਿੱਚ ਮੇਰੀ ਮੁੱਖ ਭੂਮਿਕਾ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ, ਮੈਂ ਇੱਕ ਅੱਖਾਂ ਦਾ ਮਾਹਰ ਵੀ ਹਾਂ। ਅਸੀਂ 3 ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ ਸ਼ਾਖਾ ਨਹੀਂ ਖੋਲ੍ਹੀ ਕਿਉਂਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਟਾਫ ਆਈਸੋਲੇਟ ਹੋ ਰਹੇ ਸਨ ਅਤੇ ਮੈਂ ਉਸ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਵੀ ਕੋਵਿਡ ਤੋਂ ਠੀਕ ਹੋ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਬਾਅਦ ਮੈਨੂੰ ਮੇਰੀ ਸਿੱਖਿਆ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਤੋਂ ਹਟਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ। ਇਸਨੇ ਮੈਨੂੰ ਪਛਾਣ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਸਗੋਂ ਵਿੱਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੀ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ। ਮੈਂ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਰਹਿ ਰਿਹਾ ਸੀ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮਕਾਨ ਮਾਲਕ ਨਾਲ ਆਪਣਾ ਕਿਰਾਇਆ ਦੇਣ ਦੇ ਵਿਕਲਪਿਕ ਤਰੀਕਿਆਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨੀ ਪਈ।
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
| " | ਮੈਨੂੰ ਲਾਕਡਾਊਨ ਦੇ 6 ਮਹੀਨੇ ਬੇਘਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ, ਮੈਂ ਕਿਰਾਇਆ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦਾ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਲਾਕਡਾਊਨ ਦੌਰਾਨ ਖੜ੍ਹੇ ਕਰਜ਼ੇ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਲੀਜ਼ ਕਾਰ - ਜੋ ਮੈਂ ਵਾਪਸ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਮੇਰਾ ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ 3 ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮਾਂ ਹੋ ਗਿਆ ਸੀ - ਇਸ ਲਈ ਮੈਨੂੰ ਭੁਗਤਾਨ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨੀ ਪਈ।
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
| " | ਲੌਕਡਾਊਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਮੇਰੀ ਨੌਕਰੀ ਹੁਣ ਪੱਕੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਘਰ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਤਬਦੀਲ ਕਰ ਦਿੱਤੀ ਜਾਵੇਗੀ। ਆਪਣੀ ਅਪੰਗਤਾ ਕਾਰਨ ਮੈਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀ ਸੀ ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਮੈਂ ਆਪਣੀ 13 ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਗੁਆ ਦਿੱਤੀ। ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਗੁਆ ਦਿੱਤੀ ਸੀ, ਮੈਂ ਆਪਣਾ ਕਿਰਾਇਆ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਿਆ ਇਸ ਲਈ ਬੇਘਰ ਹੋ ਗਿਆ।
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੇ ਇਹ ਵੀ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਚਤ, ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਕਾਰਡ ਅਤੇ ਉਧਾਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨੀ ਪਈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਤੈਰ ਸਕਣ।. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਤੂਫਾਨ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਈ ਜਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਉਹ ਕਰ ਸਕਦੇ ਸਨ ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਆਪਣੇ ਵਿੱਤ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਸਨ। ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਤੋਂ ਵੀ ਸੁਣਿਆ ਜੋ ਅਜੇ ਵੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਇਕੱਠੇ ਕੀਤੇ ਕਰਜ਼ੇ ਅਤੇ ਬਕਾਏ ਵਾਪਸ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।
| " | ਮੇਰਾ ਆਦਰਸ਼ ਕੰਮਕਾਜੀ ਜੀਵਨ ਸੰਤੁਲਨ ਜੋ ਮੈਂ ਪਿਛਲੇ 20 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਤਬਾਹ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਹੁਣ ਮੈਂ ਹਰ ਸਮੇਂ ਬਿੱਲਾਂ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕੋਵਿਡ ਕਾਰਨ ਕਰਜ਼ੇ ਹਨ।
- ਹਰ ਕਹਾਣੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲਾ |
| " | ਜਦੋਂ 2021 ਆਇਆ, ਅਸੀਂ ਬਿੱਲਾਂ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਨਾ ਕਰਨ ਕਰਕੇ ਇੰਨੇ ਕਰਜ਼ੇ ਵਿੱਚ ਡੁੱਬ ਗਏ ਸੀ ਕਿ ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ IVA [ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸਵੈ-ਇੱਛਤ ਪ੍ਰਬੰਧ] ਲੈਣਾ ਪਿਆ। ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਜ਼ਿਆਂ ਅਤੇ ਅਦਾਇਗੀਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕੇ ਜੋ ਮੈਂ ਹੁਣ ਵੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਅਗਲੇ 2 ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਰਹੇਗਾ।
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
| " | ਅੱਜ ਵੀ ਮੈਂ ਉਸ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਗੈਸ ਅਤੇ ਬਿਜਲੀ ਦੇ ਬਕਾਏ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ... ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਾਰੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿਹਾ ਸੀ, ਮੈਂ ਅਜੇ ਵੀ ਉਧਾਰ ਲਏ ਪੈਸੇ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਬਿੱਲਾਂ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਜੋ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਬਕਾਏ ਸਨ।
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਇੱਕ ਪੂਰਾ-ਸਮਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੀ, ਕੋਈ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਸਥਾਨ ਨਹੀਂ ਸੀ |
ਚੈਰਿਟੀ ਸੈਕਟਰ ਦੀ ਵੱਧ ਰਹੀ ਮੰਗ
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ VCSEs ਨੇ ਆਪਣੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਵੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਾਧਾ ਦੇਖਿਆ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਜੋ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਪਾਹਜ ਲੋਕ ਅਤੇ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਵਾਲੇ। VCSE ਆਗੂਆਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਇਹ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤੇ ਗਏ ਵਧੇ ਹੋਏ ਇਕੱਲਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਨਾਲ ਹੀ ਜਦੋਂ ਸਹਾਇਤਾ ਦੇ ਹੋਰ ਰੂਪਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਘਨ ਪਿਆ ਜਾਂ ਉਪਲਬਧ ਨਹੀਂ ਸੀ ਤਾਂ ਇਹਨਾਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਨਿਭਾਈ ਗਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਭੂਮਿਕਾ ਦੇ ਨਾਲ। VCSE ਆਗੂਆਂ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਵਧਦੀ ਮੰਗ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਟਾਫ ਲਈ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸੀ, ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਵੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਜਜ਼ਬ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਅਤੇ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਰਿਜ਼ਰਵ 'ਤੇ ਖਿੱਚਣਾ ਪਿਆ। ਹੋਰ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਘੱਟ ਸਮਰੱਥਾ ਵਾਲੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਛੋਟੇ ਸੰਗਠਨ, ਕਈ ਵਾਰ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਸਨ।
| " | ਇਸ ਲਈ, ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਜਿਸ ਚੀਜ਼ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਉਸ ਦੀ ਭਾਰੀ ਮਾਤਰਾ ਅਤੇ ਜਟਿਲਤਾ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਸਮਰੱਥਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਸਾਨੂੰ ਡ੍ਰੌਪ-ਇਨ ਦੇ ਘੰਟੇ ਵਧਾਉਣੇ ਪਏ ਹਨ। ਜੋ ਕਿ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੈ। ਇਹ ਚੰਗਾ ਹੈ। ਇਹ ਚੰਗਾ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਆਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਾਡੀ ਮਦਦ ਲੈਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਧੇ ਹੋਏ ਘੰਟਿਆਂ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣਾ ਹੋਰ ਵੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।
– ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਦੇ ਇੱਕ ਚੈਰਿਟੀ ਦੇ VCSE ਆਗੂ |
ਉਹ ਸਮੂਹ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਭਲਾਈ ਲਾਭ ਉਹੀ ਰਹੇ
ਕੁਝ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਆਪਣੀ ਸਿਹਤ ਜਾਂ ਨਿੱਜੀ ਹਾਲਾਤਾਂ ਕਾਰਨ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਸਨ, ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਸਹਾਇਤਾ ਭੱਤਾ (ESA) ਵਰਗੇ ਸਰਕਾਰੀ ਲਾਭਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਸਨ।⁷ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਸੁਤੰਤਰਤਾ ਭੁਗਤਾਨ (PIP)⁸, ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਹਾਲਾਤ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਹੀਂ ਬਦਲੇ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਲਾਭਾਂ ਦੀ ਆਮਦਨ ਦੇ ਬਹੁਤ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਬਜਟ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਆਪਣੇ ਤਜਰਬੇ ਸਾਂਝੇ ਕੀਤੇ, ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਲਗਾਤਾਰ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਅਤੇ ਨਾਜ਼ੁਕ ਵਿੱਤੀ ਹਾਲਾਤ, ਜਿੱਥੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਤੇ ਦੌਰਾਨ ਆਪਣੇ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਲਈ ਗੁਜ਼ਾਰਾ ਤੋਰਨ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੱਤੀ। ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਹਿੱਸੇ ਲਈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿੱਤ 'ਤੇ ਬਹੁਤਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨਹੀਂ ਪਿਆ ਕਿਉਂਕਿ ਲਾਭਾਂ ਤੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਆਮਦਨ ਉਹੀ ਰਹੀ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਖਰਚੇ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਬਦਲੇ ਨਹੀਂ ਗਏ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਘਰ ਰਹਿਣਾ ਪਿਆ। ਇਸ ਸਮੂਹ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਲਾਭਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਸੀਮਤ ਪੈਸੇ ਨਾਲ ਸਮਝਦਾਰ ਰਹਿਣਾ ਪੈਂਦਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਪੈਸੇ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਤ ਰਹਿੰਦੇ ਸਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਨਹੀਂ ਬਦਲਿਆ।
ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਜੋ ਆਪਣੀ ਅਪੰਗਤਾ ਕਾਰਨ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਸੀ, ਅਤੇ ESA ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਆਪਣੇ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨਾਲ ਰਹਿੰਦਾ ਸੀ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਉਹ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ESA ਤੋਂ ਆਪਣੀ ਆਮਦਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਆਪਣੇ ਵਿੱਤ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਸਨ ਅਤੇ ਪੈਸੇ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨ ਦੇ ਆਦੀ ਸਨ। ਆਪਣੀ ਸਿਹਤ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਉਹ ਘਰੋਂ ਬਾਹਰ ਨਹੀਂ ਨਿਕਲ ਸਕਦੇ ਸਨ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਲਈ ਗੁਆਂਢੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਸੀ, ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਲੱਗਿਆ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਹਾਲਾਤ ਨਹੀਂ ਬਦਲੇ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਆਮਦਨ ਅਤੇ ਖਰਚਾ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਇੱਕੋ ਜਿਹਾ ਰਿਹਾ। ਇੱਕ ਹੋਰ ਅਪਾਹਜ ਵਿਅਕਤੀ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਹ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵਿੱਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਸਿਰ ਨੂੰ ਪਾਣੀ ਤੋਂ ਉੱਪਰ ਰੱਖਣ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਸਨ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕੀਤਾ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਬਜਟ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਹ ਨਾਸ਼ਵਾਨ ਭੋਜਨ ਦਾ ਭੰਡਾਰ ਕਰ ਸਕਣ। ਆਪਣੀ ਅਪੰਗਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਘਰੋਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਸੀਮਤ ਸੀ ਅਤੇ ਭੋਜਨ ਖਤਮ ਹੋਣ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਤ ਸਨ।
| " | ਮੈਂ ਉਸ ਸਮੇਂ ਬਹੁਤ ਕਮਜ਼ੋਰ ਵਿਅਕਤੀ ਸੀ, ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜਿੰਨਾ ਪੈਸਾ ਇਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਮੈਂ ਉਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਮਜ਼ੋਰ ਸੀ, ਮੈਂ ਕਈ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਕਮਜ਼ੋਰ ਸੀ, ਅਤੇ ਉਸ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਇਸਦਾ ਸ਼ੋਸ਼ਣ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਆਸਾਨ ਸੀ... ਮੈਂ, ਇੱਕ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਆਪਣੇ ਸਿਰ ਨੂੰ ਪਾਣੀ ਤੋਂ ਉੱਪਰ ਰੱਖ ਕੇ ਇਸਨੂੰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਹਾਂਗਾ।
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਬੇਰੁਜ਼ਗਾਰ ਸੀ ਅਤੇ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਲੱਭ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
| " | [ਮੇਰੇ ਵਿੱਤੀ ਹਾਲਾਤ] ਠੀਕ ਸਨ। ਮੈਂ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਮੈਂ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਜਿਵੇਂ, ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਅਜਿਹੇ ਲੋਕ ਹਨ ਜੋ ਇੰਨੇ ਮਾੜੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਗਰਮ ਕਰਨ ਜਾਂ ਖਾਣ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਮੈਂ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਰੱਬ ਦਾ ਸ਼ੁਕਰ ਹੈ। ਮੈਂ ਸਾਵਧਾਨ ਸੀ ਅਤੇ ਮੇਰੇ ਫਾਇਦੇ ਠੀਕ ਸਨ।
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਬੇਰੁਜ਼ਗਾਰ ਸੀ ਅਤੇ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਲੱਭ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
ਸਮੂਹ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਬਦਲਾਅ ਨਹੀਂ ਆਇਆ
ਅਸੀਂ ਹੋਰ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਤੋਂ ਸੁਣਿਆ ਜੋ ਆਮ ਵਾਂਗ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਦੇ ਯੋਗ ਸਨ।, ਅਕਸਰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਖੇਤਰਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਜਾਂ ਭੋਜਨ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿੱਚ, ਪਰ ਹੋਰ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਜਿੱਥੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਨੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਬਦਲਿਆ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਦਫਤਰੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਰਿਮੋਟ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਹੋ ਗਏ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਆਮਦਨ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਅਸਲ ਬਦਲਾਅ ਨਹੀਂ ਦੇਖਿਆ।
| " | ਮੈਂ ਕੋਵਿਡ-19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਇੱਕ ਨਰਸ ਵਜੋਂ ਪੂਰਾ ਸਮਾਂ ਕੰਮ ਕੀਤਾ... ਇਸ ਲਈ ਵਿੱਤੀ ਹਾਲਾਤ ਚੰਗੇ ਸਨ ਕਿਉਂਕਿ ਸਾਡੇ ਦੋਵਾਂ ਕੋਲ ਪੂਰਾ ਸਮਾਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਸਨ। ਇਸ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਠੀਕ ਸੀ।
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਸਮਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੀ, ਸਕਾਟਲੈਂਡ |
| " | ਅਸੀਂ ਵਿੱਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਠੀਕ ਸੀ। ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਕੁਝ ਹੋਰ ਲੋਕ ਵੀ ਸਨ ਜੋ ਪੈਸੇ ਨਾਲ ਜੂਝ ਰਹੇ ਸਨ, ਪਰ ਖੇਤੀ ਦਾ ਇਹੀ ਤਰੀਕਾ ਹੈ।
- ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਦੇ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਖੇਤੀਬਾੜੀ, ਜੰਗਲਾਤ ਅਤੇ ਮੱਛੀ ਫੜਨ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮਾਲਕ। |
ਪੈਨਸ਼ਨਰ
ਕੁਝ ਪੈਨਸ਼ਨਰਾਂ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਆਮਦਨ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਪ੍ਰਭਾਵ ਕਿਵੇਂ ਪਿਆ। ਇਕੱਲਤਾ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਇਹਨਾਂ ਪੈਨਸ਼ਨਰਾਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਪੈਨਸ਼ਨ ਅਦਾਇਗੀਆਂ ਇੱਕੋ ਜਿਹੀਆਂ ਰਹੀਆਂ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਾਧੂ ਖਰਚੇ ਹੋਏ ਹਨ। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਇਹਨਾਂ ਪੈਨਸ਼ਨਰਾਂ ਨੇ ਇਹ ਦਰਸਾਇਆ ਕਿ ਵਿੱਤੀ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਉਹ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਹੱਦ ਤੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਨਹੀਂ ਸਨ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜਿੱਥੇ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਰਾਜ ਪੈਨਸ਼ਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਹੋਰ ਫੰਡਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਸੀ।
| " | [ਮੈਨੂੰ ਬੁਢਾਪਾ ਪੈਨਸ਼ਨ ਮਿਲਦੀ ਹੈ। ਮੈਨੂੰ ਮੁੱਢਲੀ ਰਕਮ ਤੋਂ ਥੋੜ੍ਹਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਪਰ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਪੈਸੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ, ਮੈਨੂੰ ਇਸ ਦੀ ਕੋਈ ਚਿੰਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਮੈਂ ਬਹੁਤਾ ਖਰਚ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਨਹੀਂ ਹਾਂ।
- ਪੈਨਸ਼ਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਵਿਅਕਤੀ, ਵੇਲਜ਼ |
| " | ਮੇਰੀ ਵਿੱਤੀ ਹਾਲਤ ਠੀਕ ਸੀ, ਪਰ ਸਿਰਫ਼ ਇਸ ਲਈ ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਸੇਵਾਮੁਕਤ ਹਾਂ ਅਤੇ ਮੇਰੀਆਂ ਰਾਜ ਅਤੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੀਆਂ ਪੈਨਸ਼ਨਾਂ ਉਹੀ ਰਹੀਆਂ।
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਪੈਸੇ ਬਚਾਏ।
ਕੁਝ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੇ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਪੈਸੇ ਕਿਵੇਂ ਬਚਾਏ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਹ ਘਰ ਵਿੱਚ ਹਨ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਜ਼ਰੂਰੀ ਅਤੇ ਲਗਜ਼ਰੀ ਚੀਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ 'ਤੇ ਘੱਟ ਪੈਸਾ ਖਰਚ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਬਾਹਰ ਖਾਣਾ-ਪੀਣਾ, ਲਾਈਵ ਮਨੋਰੰਜਨ ਸਮਾਗਮਾਂ ਵਿੱਚ ਜਾਣਾ ਅਤੇ ਵਿਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਛੁੱਟੀਆਂ ਮਨਾਉਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਹਾਲਾਤ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੋਇਆ ਹੈ।
| " | ਮੈਨੂੰ ਬਹੁਤ ਮਾਣ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਘਰ ਬੈਠੇ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਿਆ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਪੈਸਾ ਬਚਾ ਸਕਿਆ।
- ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
| " | ਘਰੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬਾਹਰ ਜਾ ਕੇ ਕੰਮ ਨਾ ਕਰ ਸਕਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਸੀ ਕਿ ਮੈਂ ਆਮ ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪੈਸੇ ਬਚਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ (ਬਾਲਣ, ਬਾਹਰ ਖਾਣਾ, ਛੁੱਟੀਆਂ ਆਦਿ 'ਤੇ ਬਚਤ)।
- ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
| " | ਅਸੀਂ ਪੈਸੇ ਬਚਾਏ, ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਪੈਸਾ, ਪਰ ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਸਮਾਂ, ਮੇਰੇ ਪਤੀ ਘਰ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸਨ ਅਤੇ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਕੇਂਦਰੀ ਲੰਡਨ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਸਨ।
- ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
4. ਪਾਬੰਦੀਆਂ 23 ਮਾਰਚ 2020 ਨੂੰ ਐਲਾਨੇ ਗਏ ਪਹਿਲੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਤਾਲਾਬੰਦੀ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਰੈਸਟੋਰੈਂਟਾਂ, ਕੈਫ਼ੇ, ਕੰਮ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਟੀਨਾਂ, ਸੁਪਰਮਾਰਕੀਟਾਂ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਸਟਾਲਾਂ, "ਸਿਹਤ ਦੀਆਂ ਦੁਕਾਨਾਂ" (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਫਾਰਮੇਸੀਆਂ), ਪੈਟਰੋਲ ਸਟੇਸ਼ਨ, ਗੈਰੇਜ, ਕਾਰ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰ, ਸਾਈਕਲ ਦੀਆਂ ਦੁਕਾਨਾਂ, ਘਰ ਅਤੇ ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਦੀਆਂ ਦੁਕਾਨਾਂ, ਲਾਂਡਰੀ, ਪਾਲਤੂ ਜਾਨਵਰਾਂ ਦੀਆਂ ਦੁਕਾਨਾਂ, ਕੋਨੇ ਦੀਆਂ ਦੁਕਾਨਾਂ, ਨਿਊਜ਼ ਏਜੰਟ, ਡਾਕਘਰ ਅਤੇ ਬੈਂਕਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਸਾਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬੰਦ ਕਰਨੇ ਲਾਜ਼ਮੀ ਸਨ।
5. https://www.gov.uk/government/speeches/pm-statement-on-coronavirus-16-march-2020
6. 'ਮੁੱਖ ਵਰਕਰ' ਵਿੱਚ ਉਹ ਲੋਕ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਜੋ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ, ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਬੱਚਿਆਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ, ਮੁੱਖ ਜਨਤਕ ਸੇਵਾਵਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਨਿਆਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀ, ਧਾਰਮਿਕ ਸੰਗਠਨ, ਫਰੰਟ ਲਾਈਨ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ, ਮ੍ਰਿਤਕਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ, ਪੱਤਰਕਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸਾਰਕ ਜੋ ਜਨਤਕ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਸਾਰਣ, ਸਥਾਨਕ ਅਤੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸਰਕਾਰ, ਭੋਜਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਮਾਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਫਾਈ ਅਤੇ ਪਸ਼ੂਆਂ ਦੇ ਸਮਾਨ, ਜਨਤਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ, ਆਵਾਜਾਈ, ਉਪਯੋਗਤਾਵਾਂ, ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ।
7. ਈਐਸਏ ਇੱਕ ਸਰਕਾਰੀ ਲਾਭ ਹੈ ਜੋ ਸਿਹਤ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਅਪੰਗਤਾ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
8. ਪੀ.ਆਈ.ਪੀ. ਇੱਕ ਸਰਕਾਰੀ ਲਾਭ ਹੈ ਜੋ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸਰੀਰਕ ਜਾਂ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਸਥਿਤੀਆਂ ਜਾਂ ਅਪਾਹਜਤਾਵਾਂ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਸਥਿਤੀ ਕਾਰਨ ਕੁਝ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਜਾਂ ਘੁੰਮਣ-ਫਿਰਨ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ।
2. ਸਰਕਾਰੀ ਆਰਥਿਕ ਸਹਾਇਤਾ ਸਕੀਮਾਂ ਦੀ ਪਹੁੰਚਯੋਗਤਾ
ਇਹ ਅਧਿਆਇ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਆਰਥਿਕ ਸਹਾਇਤਾ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਕਿਵੇਂ ਮਿਲੀ ਅਤੇ ਇਹ ਕਿੰਨੀ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਸੀ, ਯੋਗਤਾ ਲੋੜਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਮਿਲਿਆ।
ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਤੀ ਜਾਗਰੂਕਤਾ
ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਾਲਕਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ
ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖੇ ਗਏ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੇ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ, ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਕਰਨ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਆਮਦਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ 'ਤੇ ਕਿਵੇਂ ਅਸਰ ਪਵੇਗਾ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ ਆਪਣੇ ਮਾਲਕਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਹੋਣ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮਾਲਕਾਂ ਤੋਂ ਸੰਚਾਰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਤੁਰੰਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਸੀ, ਪਰ ਉਹ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਬੇਮਿਸਾਲ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ ਦੇਰੀ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਸਨ।
ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖੇ ਗਏ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਸੀ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮਾਲਕਾਂ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਰਾਹੀਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਫਰਲੋ ਸਕੀਮ, ਬਾਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੱਸਿਆ ਸੀ।
| " | ਮੈਨੂੰ ਹੁਣੇ ਹੀ ਸੀਈਓ ਦਾ ਫ਼ੋਨ ਆਇਆ, ਉਹ ਘੁੰਮ ਰਿਹਾ ਸੀ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਫ਼ੋਨ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਉਸਨੇ ਬੱਸ ਇਹੀ ਸਮਝਾਇਆ, 'ਇਹੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਤਨਖਾਹ ਮਿਲ ਰਹੀ ਹੈ ਪਰ ਤੁਸੀਂ [ਛੁੱਟੀ 'ਤੇ] ਜੋ ਕੀਤਾ ਉਸ ਦਾ 80% ਕਮਾਓਗੇ।'
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਸਮਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੀ। |
| " | ਜਦੋਂ ਫਰਲੋ ਸਕੀਮ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਤਾਂ ਮੇਰੇ ਬੌਸ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਮੈਂ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਉਦਾਹਰਣ ਸੀ ਜੋ ਫਰਲੋ 'ਤੇ ਜਾ ਸਕਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਉਸਨੇ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਸੀਕਿ ਮੈਂ [ਪਹਿਲੀ ਅਰਜ਼ੀ] ਹੋਵਾਂਗਾ।
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
ਅਧਿਕਾਰਤ ਸਰੋਤਾਂ ਤੋਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ
ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ VCSE ਆਗੂਆਂ ਨੇ ਉਪਲਬਧ ਸਹਾਇਤਾ ਬਾਰੇ ਜਾਣਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਦੇ ਕਈ ਅਨੁਭਵ ਸਾਂਝੇ ਕੀਤੇ। ਕਈਆਂ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਰਕਾਰੀ ਵੈੱਬਸਾਈਟਾਂ ਰਾਹੀਂ ਉਪਲਬਧ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਬਾਰੇ ਪਤਾ ਲੱਗਾ। ਅਤੇ ਈਮੇਲਾਂ ਅਤੇ ਸਰਕਾਰੀ ਮੀਡੀਆ ਰਾਹੀਂ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀਆਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਡਾਊਨਿੰਗ ਸਟ੍ਰੀਟ ਪ੍ਰੈਸ ਕਾਨਫਰੰਸਾਂ। ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਹਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਰਕਾਰੀ ਵੈੱਬਸਾਈਟਾਂ ਨੂੰ ਉਪਲਬਧ ਸਹਾਇਤਾ ਦਾ ਸਪਸ਼ਟ ਵੇਰਵਾ ਦਿੱਤਾ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਬਾਊਂਸ ਬੈਕ ਲੋਨ ਅਤੇ ਫਰਲੋ ਲਈ, ਅਤੇ ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜਿੱਥੇ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ GOV.UK ਖਾਤੇ ਸਨ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਰਿਕਾਰਡਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਖਾਸ ਸਲਾਹ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਸਨ।
| " | ਸਰਕਾਰੀ ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਦਾ ਇੱਕ ਲਿੰਕ ਸੀ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਕਿਉਂਕਿ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਟੈਕਸ, ਠੇਕੇਦਾਰਾਂ ਦੇ ਟੈਕਸ ਰਿਟਰਨਾਂ ਅਤੇ ਸਮਾਨ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ GOV.UK 'ਤੇ ਇੱਕ ਖਾਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਉੱਥੇ ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਜਾਂ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣਾ ਵਿਲੱਖਣ ਟੈਕਸ ਹਵਾਲਾ, ਜਾਂ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਬੀਮਾ ਨੰਬਰ, ਜਾਂ ਦੋਵੇਂ ਪਾ ਦਿੱਤਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਇਹ ਉਸ ਨਾਲ ਵਾਪਸ ਆਵੇਗਾ ਜਿਸਦੇ ਤੁਸੀਂ ਹੱਕਦਾਰ ਸੀ। ਫਿਰ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਨਿੱਜੀ ਬੈਂਕ ਖਾਤੇ ਦੇ ਵੇਰਵੇ ਪਾਓਗੇ, ਅਤੇ ਉਹ ਪੈਸੇ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਕਰ ਦੇਣਗੇ।
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਨਿਰਮਾਣ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਮਾਲਕ। |
ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਸਕੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਬਦਲਾਅ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਸਨ। ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ, ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ VCSE ਆਗੂਆਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਘੋਸ਼ਣਾਵਾਂ ਅਸਪਸ਼ਟ ਲੱਗੀਆਂ, ਜੋ ਨਿਰਾਸ਼ਾਜਨਕ ਸਨ ਅਤੇ ਤਣਾਅਪੂਰਨ, ਸਮਾਂ-ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੋਏ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ। ਅਸੀਂ ਇਹ ਵੀ ਸੁਣਿਆ ਹੈ ਕਿ ਨਿਯਮਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਉਲਝਣ ਅਤੇ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣੇ ਕਿਉਂਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਅਤੇ VCSEs ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਕਿ ਕਿਹੜੀ ਸਹਾਇਤਾ ਉਪਲਬਧ ਹੈ।
| " | ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਸਮੇਂ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਥੋੜ੍ਹੀ ਜਿਹੀ ਉਲਝਣ ਵਾਲੀ ਸੀ। ਸਾਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਹ ਨਹੀਂ ਮਿਲ ਰਿਹਾ ਸੀ ਜੋ ਅਸੀਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਾਂਗੇ, ਵਾਹ, ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਉਹੀ ਹੈ ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਇਹ ਉਹ ਸਮਾਂ ਹੈ ਜਦੋਂ ਸਾਨੂੰ [ਇਹ] ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਲਈ ਤੁਰੰਤ ਉਸ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਸੀ। ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਜਦੋਂ ਸਭ ਕੁਝ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਜ਼ਿੰਦਾ ਰੱਖਣਾ ਹੈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ ਦਿਨ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ।
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਨਿਰਮਾਣ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ |
| " | ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਿਵੇਂ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਇਹ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਭਵਿੱਖ ਕਿਵੇਂ ਦਾ ਹੋਵੇਗਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਹਰ ਸਮੇਂ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਸੀ... ਹਰ ਕੋਈ ਗੁਆਚ ਗਿਆ ਸੀ।
- ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਖਪਤਕਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮਾਲਕ। |
ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ VCSE ਆਗੂਆਂ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਆ ਰਹੀ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਅਸੰਗਤ, ਖੰਡਿਤ ਅਤੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਢੁਕਵੀਂ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਰੋਤਾਂ ਤੋਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਮਿਲਦੀ ਸੀ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕੌਂਸਲਾਂ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਨੈੱਟਵਰਕ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਗੱਲ ਵਿੱਚ ਭਿੰਨ ਸਨ ਕਿ ਉਹ ਕਿੰਨੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਅਤੇ ਢੁਕਵੇਂ ਸਨ। ਇਸ ਨਾਲ ਕਈ ਵਾਰ ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਕਿਸ ਲਈ ਯੋਗ ਸਨ।
| " | ਮੈਂ ਕੌਂਸਲ ਤੋਂ ਈਮੇਲਾਂ ਲਈ ਸਾਈਨ ਅੱਪ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਪਰ ਜੋ ਕੁਝ ਆਇਆ ਉਹ ਮੇਰੇ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਖਾਣੇ, ਖਾਣ-ਪੀਣ ਵਾਲੀਆਂ ਥਾਵਾਂ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕੀਤਾ।
- ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਕਲਾ, ਮਨੋਰੰਜਨ ਅਤੇ ਮਨੋਰੰਜਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਚਲਾਉਣ ਵਾਲਾ ਇਕਲੌਤਾ ਵਪਾਰੀ। |
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ VCSE ਆਗੂਆਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸਥਾਨਕ ਕੌਂਸਲਾਂ ਨੇ ਉਪਲਬਧ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਬਾਰੇ ਮਦਦਗਾਰ ਅਪਡੇਟਸ ਅਤੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਭੇਜੇ ਹਨ। ਇਹ ਅੱਪਡੇਟ ਵੈੱਬਸਾਈਟਾਂ, ਈਮੇਲਾਂ, ਫ਼ੋਨ ਕਾਲਾਂ ਅਤੇ ਨਿਊਜ਼ਲੈਟਰਾਂ ਰਾਹੀਂ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਸਨ।
| " | ਉਹ ਕਾਫ਼ੀ ਚੰਗੇ ਸਨ, ਸਾਡੀ ਕੌਂਸਲ ਰਾਹੀਂ... ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਮਕਸਦ-ਬਣਾਈ ਗਈ ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸਨੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਗ੍ਰਾਂਟਾਂ ਅਤੇ ਹਰ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸਹੂਲਤਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਦਿੱਤੀ।
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਖਪਤਕਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮਾਲਕ। |
| " | ਇਸ ਲਈ, ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਸਥਾਨਕ ਕੌਂਸਲ ਤੋਂ ਈਮੇਲ ਮਿਲੇ। ਇੱਕ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਨਿਊਜ਼ਲੈਟਰ ਕਿਸਮ ਦੀ ਚੀਜ਼ ਸੀ ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਬਾਰੇ ਦੱਸਦੀ ਸੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਅਸੀਂ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇ ਸਕਦੇ ਸੀ, ਉਹ ਸਾਰੀ ਮਦਦ ਜੋ ਉਪਲਬਧ ਸੀ ਜਦੋਂ ਇਹ ਬਾਹਰ ਆਈ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ।
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਛੋਟੇ ਯਾਤਰਾ ਅਤੇ ਪਰਾਹੁਣਚਾਰੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮਾਲਕ |
ਅਸੀਂ ਕੁਝ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਤੋਂ ਇਹ ਵੀ ਸੁਣਿਆ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਖੁਦ ਇਸ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲੱਭਣੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿਹੜੀ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਉਪਲਬਧ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਹਾਇਤਾ ਬਾਰੇ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਢੁਕਵੀਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨਹੀਂ ਮਿਲੀ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦਾ ਕਿ ਇਸਦਾ ਵਿਆਪਕ ਪ੍ਰਚਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਕਈ ਵਾਰ, ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਸਕੀਮਾਂ ਦੀ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਨੇ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਬਣਾ ਦਿੱਤਾ ਸੀ ਕਿ ਕੀ ਢੁਕਵਾਂ ਹੈ ਜਾਂ ਕਿੱਥੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਇਹ ਉਲਝਣ ਵਾਲਾ ਅਤੇ ਭਾਰੀ ਸੀ।
| " | ਇਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਮਾਮਲਾ ਸੀ, 'ਹਾਂ, ਇਹ ਉਪਲਬਧ ਹੈ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਇਸਦੇ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇਣੀ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਦੱਸਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਖੋਜ ਕਰਨੀ ਪਵੇਗੀ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਲੱਭਣਾ ਪਵੇਗਾ।' ਇਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਮਾਮਲਾ ਸੀ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ਼ ਉਹਨਾਂ ਬਾਰੇ ਜਾਣਨਾ ਔਖਾ ਸੀ। ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ 'ਤੇ ਕੋਈ ਵੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਦੱਸ ਰਿਹਾ ਸੀ।
- ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਕਲਾ, ਮਨੋਰੰਜਨ ਅਤੇ ਮਨੋਰੰਜਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਚਲਾਉਣ ਵਾਲਾ ਇਕਲੌਤਾ ਵਪਾਰੀ |
| " | ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸ ਰਸਤੇ 'ਤੇ ਜਾਣਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉੱਥੇ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਸੀ, ਤੁਸੀਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਚੀਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਟਾਈਪ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਚੱਕਰ ਵਿੱਚ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਲੱਭ ਰਹੇ ਹੋ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਇਹ ਸਹੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ।
- ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਖਪਤਕਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਚਲਾਉਣ ਵਾਲਾ ਇਕਲੌਤਾ ਵਪਾਰੀ। |
| " | ਅਸੀਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਲੱਭ ਰਹੇ ਸੀ, ਦੇਖ ਰਹੇ ਸੀ ਅਤੇ ਔਨਲਾਈਨ ਖੋਜ ਕਰ ਰਹੇ ਸੀ ਕਿ ਕਿਹੜੀ ਮਦਦ [ਉਪਲਬਧ] ਹੈ... ਅਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਕੰਪਨੀ ਹਾਂ। ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪੈਰਾਂ 'ਤੇ ਸੋਚਣਾ ਪਵੇਗਾ। ਅਸੀਂ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨਹੀਂ ਹਾਂ ਜਿਸ ਕੋਲ HR ਵਿਭਾਗ ਹੈ ਜਿਸਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੁਣਿਆ ਹੋਵੇਗਾ।
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਨਿਰਮਾਣ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਕੰਪਨੀ ਡਾਇਰੈਕਟਰ |
ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਰਸਮੀ ਨੈੱਟਵਰਕਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ
ਅਸੀਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ, ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ VCSE ਆਗੂਆਂ ਤੋਂ ਸੁਣਿਆ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ VCSE ਨੈੱਟਵਰਕਾਂ ਨੇ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਈ।. ਹੋਰ ਗੈਰ-ਰਸਮੀ ਨੈੱਟਵਰਕਾਂ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ VCSE ਆਗੂਆਂ, ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਉਦਯੋਗ ਸੰਪਰਕਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ। ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਮੈਂਬਰਸ਼ਿਪ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਕਸਰ ਨਿਊਜ਼ਲੈਟਰਾਂ ਰਾਹੀਂ ਜਾਂ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ 'ਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਬਾਰੇ ਸੰਚਾਰ ਭੇਜਦੀਆਂ ਸਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸੀਫੂਡ ਸਕਾਟਲੈਂਡ, ਬੁੱਚਰਜ਼ ਫੈਡਰੇਸ਼ਨ, ਨੈਸ਼ਨਲ ਫਾਰਮਰਜ਼ ਯੂਨੀਅਨ, ਫੈਡਰੇਸ਼ਨ ਆਫ਼ ਸਮਾਲ ਬਿਜ਼ਨਸ, ਬ੍ਰਿਟਿਸ਼ ਬੀਅਰ ਐਂਡ ਪੱਬ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਅਤੇ ਆਰਟਸ ਕੌਂਸਲ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਖੇਤਰ ਦੇ ਸਥਾਨਕ ਵਪਾਰਕ ਸਮੂਹ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।
| " | ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਨੈੱਟਵਰਕ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਨਾ ਹੁੰਦੇ, ਤਾਂ ਇਹ ਸ਼ਾਇਦ ਤੁਰੰਤ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ। ਮੈਨੂੰ ਯਾਦ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ ਸੀ। ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੇ ਸੰਘ ਰਾਹੀਂ ਨੈੱਟਵਰਕ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਮੈਨੂੰ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪਤਾ ਲੱਗ ਰਿਹਾ ਸੀ।
– ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਦੇ ਇੱਕ ਸੂਖਮ ਨਿਰਮਾਣ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ |
| " | ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਤੁਸੀਂ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਦੂਜੇ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਉਸ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਅੰਤਰ-ਸੰਚਾਰ ਹੁੰਦਾ ਸੀ। ਇਸ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਸੰਭਾਵੀ ਗ੍ਰਾਂਟਾਂ ਬਾਰੇ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਦੇ ਕਈ ਤਰੀਕੇ ਸਨ।
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਖਾਣ-ਪੀਣ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਵਿੱਤ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ |
ਵਿਅਕਤੀਆਂ - ਅਤੇ ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ - ਨੂੰ ਗੈਰ-ਰਸਮੀ ਨੈੱਟਵਰਕਾਂ ਰਾਹੀਂ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਬਾਰੇ ਪਤਾ ਲੱਗਾ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਹਿਯੋਗੀ, ਦੋਸਤ, ਜਾਂ ਸਮਾਜਿਕ ਜਾਂ ਕੰਮ ਦੇ ਜਾਣੂ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ।
| " | ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸਾਰੀਆਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਦੁਕਾਨਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਵਟਸਐਪ ਗਰੁੱਪ ਸਨ, ਇਸ ਲਈ ਮੈਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਣ ਵਾਲੀ ਹਰ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ, ਸਹਾਇਤਾ ਅਤੇ ਗ੍ਰਾਂਟਾਂ ਅਤੇ ਹਰ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਬਾਰੇ ਅੱਪਡੇਟ ਅਤੇ ਜਾਣੂ ਰੱਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਹਾਂ, ਇਹ ਸੱਚਮੁੱਚ ਵਧੀਆ ਸੀ।
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਖਪਤਕਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਚਲਾਉਣ ਵਾਲਾ ਇਕਲੌਤਾ ਵਪਾਰੀ |
| " | ਸਥਾਨਕ ਅਥਾਰਟੀ ਕੋਲ ਇੱਕ ਸਕੀਮ ਸੀ ਜਿਸ ਲਈ ਇੱਕ ਦੋਸਤ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇਣ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ।
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਪਾਰਟ-ਟਾਈਮ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੀ। |
| " | [ਸਹਾਇਤਾ ਬਾਰੇ] ਜਾਣਕਾਰੀ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਸਾਰਿਤ ਕੀਤੀ ਗਈ।
- ਬੋਲ਼ੇ ਭਾਗੀਦਾਰ, ਸਾਈਨ ਸਰਕਲ ਲਿਸਨਿੰਗ ਈਵੈਂਟ |
ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਰਹਿਣ ਦੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਨੁਭਵ ਵਾਲੇ ਦੋਸਤਾਂ ਜਾਂ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਨੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਸ ਨਾਲ ਕਈ ਵਾਰ ਯੋਗਤਾ ਬਾਰੇ ਉਲਝਣ ਪੈਦਾ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਸੀ।
| " | ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜਾਣਕਾਰੀ ਉਲਝਣ ਵਾਲੀ ਸੀ ਅਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਸਾਨੂੰ [ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ] ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨਾ ਪਿਆ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਉਸਨੂੰ ਛੁੱਟੀ 'ਤੇ ਭੇਜ ਸਕਦੇ ਸੀ ਅਤੇ ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਜ਼ਿੰਦਾ ਰੱਖਣ ਲਈ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੀ ਸੀ ਅਤੇ ਫਿਰ ਵੀ ਛੁੱਟੀ 'ਤੇ ਰਹਿ ਸਕਦੀ ਸੀ, ਪਰ ਸਾਨੂੰ ਕਾਫ਼ੀ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਇਸਦਾ ਅਹਿਸਾਸ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ, ਇਸ ਲਈ ਇਸਦਾ ਸਾਨੂੰ ਫਿਰ ਤੋਂ ਨੁਕਸਾਨ ਹੋਇਆ।
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਨਿਰਮਾਣ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ |
ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਵਿੱਤੀ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ
ਜਦੋਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਈ, ਤਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਇੱਛੁਕ, ਭਾਈਚਾਰਕ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਉੱਦਮ (VCSE) ਦੇ ਆਗੂਆਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਲੇਖਾਕਾਰ ਜਾਂ ਵਿੱਤੀ ਸਲਾਹਕਾਰ ਸਨ, ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਸਕੀਮਾਂ ਉਪਲਬਧ ਹੋਣ 'ਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਪਹਿਲੇ ਸੰਪਰਕ ਬਿੰਦੂ ਵਜੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਕਿਵੇਂ ਭਰੋਸਾ ਕੀਤਾ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਤੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਨੇ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਸਕੀਮਾਂ, ਯੋਗਤਾ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਅਤੇ ਅਰਜ਼ੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਈ।
| " | ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਮੇਰਾ ਅਕਾਊਂਟੈਂਟ ਸੀ। ਉਹ ਇਸ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਮੇਰੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੀ ਸੀ, ਅਤੇ ਉਹ ਮੈਨੂੰ ਕਹਿ ਰਹੀ ਸੀ ਕਿ ਮੈਂ ਇਸ, ਉਸ ਜਾਂ ਇਸ ਲਈ ਯੋਗ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹਾਂ। ਅਤੇ ਹਾਂ, ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਹੀ ਸੀ ਜਿਸਨੇ ਮੈਨੂੰ ਉਸ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਦਾ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਧੱਕਿਆ ਜਿਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦਾ ਮੈਂ ਹੱਕਦਾਰ ਸੀ।
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਕਲਾ ਮਨੋਰੰਜਨ ਅਤੇ ਮਨੋਰੰਜਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ |
| " | ਰਾਤੋ-ਰਾਤ ਅਕਾਊਂਟੈਂਸੀ ਸੈਕਟਰ 'ਤੇ ਦਬਾਅ ਵੱਧ ਗਿਆ। ਗਾਹਕ HR, ਫਰਲੋ ਨੋਟਿਸ, ਰਿਡੰਡੈਂਸੀ ਫੈਸਲਿਆਂ, CJRS [ਕੋਰੋਨਾਵਾਇਰਸ ਜੌਬ ਰਿਟੈਨਸ਼ਨ ਸਕੀਮ] ਦਾਅਵਿਆਂ, SEISS [ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਆਮਦਨ ਸਹਾਇਤਾ ਯੋਜਨਾ] ਦੇ ਦਾਅਵਿਆਂ, ਕੌਂਸਲ ਅਤੇ ਕੇਂਦਰ ਸਰਕਾਰ ਦੀਆਂ ਗ੍ਰਾਂਟ ਅਰਜ਼ੀਆਂ, ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਬਾਊਂਸ ਬੈਕ ਲੋਨ ਅਰਜ਼ੀਆਂ, ਨਕਦ ਪ੍ਰਵਾਹ ਅਨੁਮਾਨਾਂ, ਵਿੱਤੀ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ, ਕਰਜ਼ਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਮਦਦ ਲਈ ਆਪਣੇ ਲੇਖਾਕਾਰਾਂ ਵੱਲ ਦੇਖ ਰਹੇ ਸਨ।
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
ਅਸੀਂ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਤੋਂ ਵੀ ਸੁਣਿਆ ਜੋ ਆਪਣੇ ਵਿੱਤੀ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਸਨ। ਇਹ ਵਿੱਤੀ ਸਲਾਹਕਾਰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਹਾਲਾਤਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਸਲਾਹ ਤਿਆਰ ਕਰਨ, ਅਰਜ਼ੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਮਾਲਕ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਅਣਹੋਂਦ ਕਾਰਨ ਬਚੇ ਹੋਏ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਭਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸਨ। ਇਹਨਾਂ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੇ ਅਕਸਰ ਕਿਹਾ ਕਿ ਜਾਣਕਾਰ ਵਿੱਤੀ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਲੇਖਾਕਾਰਾਂ ਨਾਲ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਸਬੰਧਾਂ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਈ ਜਾਣਕਾਰੀ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਸੀ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਿੱਤੀ ਫੈਸਲਿਆਂ ਬਾਰੇ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਸਨ।
| " | ਮੈਨੂੰ ਸ਼ਾਇਦ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ ਬਹੁਤ ਔਖਾ ਲੱਗਿਆ। ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਪਤਨੀ ਵਾਂਗ ਤਕਨੀਕੀ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਇੰਨਾ ਮਾਹਰ ਨਹੀਂ ਹਾਂ, ਇਸ ਲਈ ਉਸਦੇ ਸੰਪਰਕ ਸਨ, ਉਹ ਜਾਣਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰਨਾ ਹੈ।
- ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਾਲਾ ਵਿਅਕਤੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
| " | ਨਹੀਂ, ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦਾ ਸੀ ਕਿ ਮੈਂ [ਸਹਾਇਤਾ] ਲਈ ਯੋਗ ਹਾਂ। ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੋ ਲਈ ਮੈਂ ਅਰਜ਼ੀ ਦਿੱਤੀ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਮੇਰੇ ਲੇਖਾਕਾਰ ਨੇ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ ਸੀ। ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ, 'ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਇਕੱਲੇ ਵਪਾਰੀ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਕੋਵਿਡ ਦੌਰਾਨ ਕਰਜ਼ੇ ਦਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਬਣਾਇਆ ਹੈ, ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਜ਼ੇ ਤੋਂ ਛੁਟਕਾਰਾ ਪਾਉਣ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਚੀਜ਼ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਉਸ ਪੈਸੇ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਬਰਾਬਰ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਲਈ ਕਰੋ।'
- ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਾਲਾ ਵਿਅਕਤੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
ਯੋਗਤਾ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਅਤੇ ਸਮਝ
ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ VCSE ਆਗੂਆਂ ਕੋਲ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਸਕੀਮਾਂ ਲਈ ਯੋਗਤਾ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੇ ਮਿਲੇ-ਜੁਲੇ ਅਨੁਭਵ ਸਨ। ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਅਸੀਂ ਸੁਣਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਫਰਲੋ ਸਕੀਮ, ਬਾਊਂਸ ਬੈਕ ਲੋਨ ਅਤੇ ਗ੍ਰਾਂਟਾਂ ਲਈ ਮਾਪਦੰਡ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਨਾ ਪਿਆ। ਕੁਝ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕੇ ਗੁਆ ਦਿੱਤੇ ਜਿਸ ਦੇ ਉਹ ਹੱਕਦਾਰ ਸਨ।
| " | ਮੈਨੂੰ ਫਰਲੋ ਬਾਰੇ ਪਤਾ ਸੀ, ਪਰ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਇਸ ਬਾਰੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਮੈਂ ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਸੇ ਲਈ ਵੀ ਫਰਲੋ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਮੈਂ ਹੁਣ ਸਮਝ ਗਿਆ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਦੋਵੇਂ ਕੋਵਿਡ ਦੇ ਪੂਰੇ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਇਸਦਾ ਦਾਅਵਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਸੀ।
- ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ |
| " | ਕਿਉਂਕਿ ਸਾਡਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਇੱਕ ਮੌਸਮੀ ਉੱਦਮ ਹੈ, ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਅਹਿਸਾਸ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ ਮੈਂ ਸਹਾਇਤਾ ਗ੍ਰਾਂਟ ਦਾ ਹੱਕਦਾਰ ਹਾਂ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਤੱਕ ਵਪਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਸੀ, ਇਹਨਾਂ ਬਾਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਦੀ ਘਾਟ ਸੀ ਅਤੇ ਹਾਲਾਂਕਿ ਮੈਨੂੰ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਫਰਲੋ ਭੁਗਤਾਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਏ ਸਨ, ਅਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ 'ਤੇ ਕੋਵਿਡ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਤੋਂ ਵਿੱਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਭਰ ਰਹੇ ਹਾਂ।
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਦੀਵਾਲੀਆ ਹੋ ਗਏ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੇ ਕੁਝ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਆਈਆਂ ਅਤੇ ਦਬਾਅ ਦੇ ਕਾਰਨ ਇਹ ਕਿੰਨਾ ਦੁਖਦਾਈ ਸੀ। ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਹ ਇਸ ਬਾਰੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਸਨ ਕਿ ਉਹ ਯੋਗ ਹਨ ਜਾਂ ਨਹੀਂ ਅਤੇ ਅਰਜ਼ੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਾਲ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਦੇ ਸਨ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਬਹੁਤ ਦੇਰ ਨਾਲ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਉਹ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਗ੍ਰਾਂਟ ਵਰਗੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਲਈ ਯੋਗ ਹਨ।
| " | ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਸਮੇਂ ਇਸ 'ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਮਦਦ ਮਿਲਣ' ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਸੀ ਜਿਸ ਲਈ ਮੈਂ ਕਦੇ ਅਰਜ਼ੀ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦਾ ਸੀ ਕਿ ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਮਿਲੇਗੀ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਮੈਂ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਇਸ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਜਾਣਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਿਹਨਤ ਹੈ।
- ਇਕੱਲਾ ਵਪਾਰੀ ਜੋ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਚਲਾ ਰਿਹਾ ਸੀ ਜੋ ਦੀਵਾਲੀਆ ਹੋ ਗਿਆ, ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ |
| " | ਮੈਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚਿਆ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਪਰ ਮੈਂ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਹੁਣ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਹੁੰਦਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਹਾਇਤਾ ਮਿਲ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਜਿਵੇਂ ਮੈਂ ਕਿਹਾ, ਇਹ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਸੀ ਜਿਸਦਾ ਮੈਨੂੰ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਅਹਿਸਾਸ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ। ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜੇ ਮੈਂ ਵਾਪਸ ਜਾ ਸਕਦਾ ਤਾਂ ਮੈਂ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਹਾਇਤਾ, 100%, ਮੰਗਦਾ।
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਖਾਣ-ਪੀਣ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਇਕੱਲਾ ਵਪਾਰੀ ਜੋ ਦੀਵਾਲੀਆ ਹੋ ਗਿਆ। |
ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਦੇ ਉਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਜੋ ਕੋਵਿਡ ਸਮਾਲ ਬਿਜ਼ਨਸ ਗ੍ਰਾਂਟ ਅਤੇ ਮਾਈਕ੍ਰੋ-ਬਿਜ਼ਨਸ ਹਾਰਡਸ਼ਿਪ ਫੰਡ ਵਰਗੀਆਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਸਕੀਮਾਂ ਲਈ ਯੋਗਤਾ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਸਨ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਆਈ ਕਿ ਕਿਉਂ. ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਫੈਸਲਿਆਂ ਬਾਰੇ ਸੰਚਾਰ ਅਸਪਸ਼ਟ ਲੱਗਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਕੁਝ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇਣ ਤੋਂ ਰੋਕਿਆ।
| " | ਕਿਸੇ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ ਮੈਨੂੰ ਰੱਦ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਪਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ ਮਿਲ ਰਿਹਾ ਸੀ... ਤਾਂ ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਮੇਰੇ ਲਈ ਥੋੜ੍ਹਾ ਜਿਹਾ ਰਹੱਸ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਮੈਨੂੰ ਕਦੇ ਵੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਬਾਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਨਹੀਂ ਮਿਲੀ... ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਸ ਇੰਝ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਹਾਰਨ ਵਾਲੀ ਲੜਾਈ ਲੜ ਰਹੇ ਹੋ।
- ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਦੇ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸੇਵਾਵਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ |
| " | ਮੈਨੂੰ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਯਾਦ ਨਹੀਂ ਕਿ ਇਸਨੂੰ ਕਿਉਂ ਰੱਦ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਪਰ ਇਹ ਇੰਨੀ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਰੱਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਮੈਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹੋ? ਉਹ ਸਿਰਫ਼ ਮੇਰੇ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਹੋਰ ਸਬੂਤ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਮੈਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹੋ? ਉਦੋਂ ਹੀ ਮੈਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਿਰ ਉੱਪਰ ਚੁੱਕਿਆ ਅਤੇ ਮੈਂ ਕਿਹਾ, 'ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਨਹੀਂ ਚਾਹੀਦਾ।'
- ਇੱਕ ਸੂਖਮ ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਮਾਲਕ ਜੋ ਦੀਵਾਲੀਆ ਹੋ ਗਿਆ, ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ |
ਸਕਾਟ ਦੀ ਕਹਾਣੀਸਕਾਟ, ਜੋ ਕਿ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦਾ ਸੀ, ਨੇ ਜਨਵਰੀ 2020 ਵਿੱਚ ਉਸਾਰੀ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ ਭਰਤੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ। ਜਦੋਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਫੈਲੀ, ਤਾਂ ਉਸਨੇ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲੈਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਪਰ ਜਲਦੀ ਹੀ ਪਤਾ ਲੱਗਾ ਕਿ ਉਹ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਗ੍ਰਾਂਟ ਲਈ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਉਸਦੇ ਕੋਲ ਵਪਾਰਕ ਸਥਾਨ ਨਹੀਂ ਸੀ। "ਮੈਂ ਸੁਣਿਆ ਸੀ ਕਿ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਗ੍ਰਾਂਟਾਂ ਮਿਲ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਮਿਲ ਰਹੀ ਹੈ, ਪਰ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛਿਆ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਮੈਨੂੰ ਉਸ ਸਮੇਂ ਵੀ ਭਰੋਸਾ ਸੀ ਕਿ ਮੈਂ ਆਪਣਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਚਲਾ ਸਕਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਉਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਗ੍ਰਾਂਟ ਨਹੀਂ ਲੈਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਸੀ ਤਾਂ ਜੋ ਮੈਂ ਵਾਪਸ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰ ਸਕਾਂ।" ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ, ਸਕਾਟ ਨੇ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਮਾਈਕ੍ਰੋ-ਬਿਜ਼ਨਸ ਹਾਰਡਸ਼ਿਪ ਫੰਡ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦਿੱਤੀ ਕਿਉਂਕਿ ਉਸਨੂੰ ਆਮਦਨ ਦੇ ਸਰੋਤ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ। "ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਬਹੁਤ ਨਿਰਾਸ਼ਾਜਨਕ ਲੱਗਿਆ ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਨੂੰ ਆਪਣੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਦਾ ਸਬੂਤ ਦੇਣਾ ਪੈ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਇਹ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਸੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਇਸ ਨਾਲ ਮਾਨਸਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬੁਰੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਸੀ।" ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਸਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਕਿ ਅਰਜ਼ੀ ਵਿੱਚ ਸਬੂਤਾਂ ਦੀ ਘਾਟ ਕਾਰਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਗ੍ਰਾਂਟ ਲਈ ਅਯੋਗ ਸੀ। ਉਸਨੇ ਇਸਨੂੰ ਨਿਰਾਸ਼ਾਜਨਕ ਦੱਸਿਆ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਕਿਉਂਕਿ ਉਸਨੇ ਕਈ ਵਾਰ ਗ੍ਰਾਂਟ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦਿੱਤੀ ਸੀ। "ਮੈਂ ਕਦੇ ਵੀ ਤਹਿ ਤੱਕ ਨਹੀਂ ਪਹੁੰਚਿਆ ਜਾਂ ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਸਕਿਆ ਕਿ ਮੈਂ ਯੋਗ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਇਹ ਨਾ ਜਾਣਨ ਦੀ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਦੇ ਕਾਰਨ ਕਿ ਕਿਉਂ ਜਾਂ ਕਿਉਂ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਸੋਚਣ ਦੀ ਮਾਨਸਿਕ ਸਮਰੱਥਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਵੱਖਰਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਸੀ ਜੇਕਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਮੈਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਾਪਸ ਭੇਜੀ ਜਾਂਦੀ ਜਾਂ ਜੇ ਮੈਨੂੰ ਸਖ਼ਤ ਜਾਂ ਤੱਥਾਂ ਵਾਲੇ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤੇ ਜਾਂਦੇ [ਜੋ] ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਮੈਂ ਯੋਗ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਮੈਨੂੰ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਯਾਦ ਹੈ, ਮੈਂ ਪੁੱਛਿਆ ਸੀ, 'ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਹੁਣ ਬਿਆਨ ਹਨ, ਮੈਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?' ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਦੱਸਿਆ, ਮੈਂ ਸਮੱਗਰੀ ਦੁਬਾਰਾ ਜਮ੍ਹਾਂ ਕਰਵਾਈ ਅਤੇ [ਰੱਦ ਕਰ ਦਿੱਤੀ ਗਈ]। ਮੈਂ, ਦੁਬਾਰਾ ਫ਼ੋਨ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਆ ਕੇ ਪੁੱਛਣ ਲਈ, 'X ਵਿਅਕਤੀ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਇਹ ਉਹੀ ਸੀ ਜਿਸਦੀ ਮੈਨੂੰ ਲੋੜ ਸੀ, ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਮੈਨੂੰ ਦੱਸ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇਸਨੂੰ ਕਿਉਂ ਰੱਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ?' ਨਹੀਂ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਭੇਜਿਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਨਹੀਂ। ਉਦੋਂ ਹੀ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਕਾਫ਼ੀ ਸੀ; ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਆਇਆ ਕਿ ਮੇਰੇ ਤੋਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।" ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਨਾ ਮਿਲਣ ਕਾਰਨ ਸਕਾਟ ਨੇ ਆਪਣਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕਿਤੇ ਹੋਰ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਲੱਭਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ। ਸਕਾਟ ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਮਾਨਸਿਕ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਨਾ ਹੋਣ ਕਰਕੇ, ਇਕੱਲਾ, ਕਮਜ਼ੋਰ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਭਾਵੁਕ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਦੱਸਿਆ। |
ਅਸੀਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ VCSE ਆਗੂਆਂ ਤੋਂ ਵੀ ਸੁਣਿਆ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਸਕੀਮਾਂ ਲਈ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਸੌਖਾ ਪਾਇਆ।, ਅਕਸਰ ਸਰਕਾਰੀ ਵੈੱਬਸਾਈਟਾਂ 'ਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ। ਇਸ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਫਰਲੋ ਅਤੇ ਬਾਊਂਸ ਬੈਕ ਲੋਨ ਸਕੀਮ ਵਰਗੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਹਾਇਤਾ ਤੱਕ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਪਹੁੰਚ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਮਿਲੀ।
| " | [GOV.UK] ਮੇਰੇ ਗੂਗਲ ਵਾਂਗ ਹੈ, ਇਹ ਸਾਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਵਿੱਚ ਬਾਊਂਸ ਬੈਕ ਲੋਨ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕਾਫ਼ੀ ਆਸਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇੱਥੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ, ਇਹਨਾਂ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦਿਓ ਅਤੇ ਹਾਂ ਜਾਂ ਨਹੀਂ। ਇਹ ਬਹੁਤ ਹੀ ਉਪਭੋਗਤਾ-ਅਨੁਕੂਲ ਹੈ।
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਖਪਤਕਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਮਾਲਕ। |
| " | ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਨਾਲ ਕੋਈ ਮੁਸ਼ਕਲ ਨਹੀਂ ਆਈ। ਹਾਂ, ਇਹ ਸਰਕਾਰੀ ਵੈੱਬਸਾਈਟ 'ਤੇ ਸੀ, ਇਸਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਬਹੁਤ ਆਸਾਨ ਸੀ, ਇਸਦਾ ਦਾਅਵਾ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਆਸਾਨ ਸੀ।
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਨਿਰਮਾਣ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਵਿਕਰੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ |
ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਤੋਂ ਵੀ ਸੁਣਿਆ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਸਕੀਮਾਂ ਨਾਲ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਤਜਰਬੇ ਸਨ, ਯੋਗਤਾ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਅਰਜ਼ੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ।
ਇਆਨ ਦੀ ਕਹਾਣੀਇਆਨ ਇੱਕ ਦਰਮਿਆਨੇ ਆਕਾਰ ਦੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਹੈ। ਉਸਨੇ ਬਾਊਂਸ ਬੈਕ ਲੋਨ ਅਤੇ ਕੋਰੋਨਾਵਾਇਰਸ ਬਿਜ਼ਨਸ ਇੰਟਰਪਸ਼ਨ ਲੋਨ ਸਕੀਮ (CBILS) ਦੋਵਾਂ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦਿੱਤੀ।9 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ। ਉਸਨੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਬਾਊਂਸ ਬੈਂਕ ਲੋਨ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸਿੱਧਾ ਅਰਜ਼ੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸੀ। "ਬਾਊਂਸ ਬੈਕ 100% ਦੀ ਗਰੰਟੀ ਸੀ; ਇਹ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਹਲਕਾ ਟੱਚ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਸੀ। ਅਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਉਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਰਜ ਕੀਤੀ ਜੋ ਸਾਡੇ ਬੈਂਕ ਵੇਰਵਿਆਂ, ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਰਜਿਸਟਰਡ ਨੰਬਰ, ਸਾਡੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕਦੋਂ ਹੋਈ ਸੀ ਆਦਿ ਬਾਰੇ ਲੋੜੀਂਦੀ ਸੀ। ਇਹ ਦਸ ਮਿੰਟ ਦਾ ਕੰਮ ਸੀ। ਜਦੋਂ ਕਿ, CBILS ਦੇ ਨਾਲ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਕਦ ਪ੍ਰਵਾਹ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ, ਲਾਭ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨ ਦੀ ਬੈਲੇਂਸ ਸ਼ੀਟ ਇਕੱਠੀ ਕਰਨੀ ਪੈਂਦੀ ਸੀ।" ਇਆਨ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਸਨੇ ਦੋਵੇਂ ਕਰਜ਼ਿਆਂ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦਿੱਤੀ ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਸਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਉਹ ਦੋਵਾਂ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਸੀ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਕੁਝ ਉਲਝਣ ਪੈਦਾ ਹੋ ਗਈ। "ਮੈਂ ਅਰਜ਼ੀ ਦਿੱਤੀ ਸੀ, ਸਵੀਕਾਰ ਕਰ ਲਈ ਗਈ ਸੀ ਅਤੇ ਫਿਰ, ਸ਼ਾਇਦ 24 ਤੋਂ 48 ਘੰਟਿਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗਾ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ CBILS ਅਤੇ BBLS [ਬਾਊਂਸ ਬੈਕ ਲੋਨ ਸਕੀਮ] ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀ, ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਬੈਂਕ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਿਹਾ, 'ਠੀਕ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਅਰਜ਼ੀ ਰੱਦ ਕਰ ਦੇਵਾਂਗੇ।'" ਸੋਚ-ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ 'ਤੇ, ਇਆਨ ਅਰਜ਼ੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੌਰਾਨ ਹੋਰ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦਾ। "ਸਾਡੇ [ਬੈਂਕ] ਤੋਂ CBILS ਅਰਜ਼ੀ ਕਾਫ਼ੀ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਸੀ ... ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਔਨਲਾਈਨ ਫਾਰਮ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਐਕਸਲ ਸਪ੍ਰੈਡਸ਼ੀਟਾਂ ਸਨ। ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦਾ ਕਿ [ਬੈਂਕ] ਨੇ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੁਲਝਾ ਲਿਆ ਸੀ। ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਨਹੀਂ ਸੀ।" |
ਜਿਹੜੇ ਵਿਅਕਤੀ ਛੁੱਟੀ 'ਤੇ ਗਏ ਸਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਆਸਾਨ ਲੱਗਿਆ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮਾਲਕ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸਦੇ ਸਨ ਕਿ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਵੱਲੋਂ ਫੈਸਲਾ ਲੈਂਦੇ ਸਨ ਅਤੇ ਅਰਜ਼ੀ 'ਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਦੇ ਸਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਮਾਲਕਾਂ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ, ਤਨਖਾਹ ਦੀ ਰਕਮ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਬਾਰੇ ਕਿਵੇਂ ਸਮਝਾਇਆ। ਕੁੱਲ ਮਿਲਾ ਕੇ, ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸਰਲ ਅਤੇ ਸਿੱਧਾ ਪਾਇਆ।
| " | ਇਸ ਲਈ ਫਰਲੋ ਦੇ ਨਾਲ, ਮੇਰਾ ਲਾਈਨ ਮੈਨੇਜਰ ਸੀ ਅਤੇ ਮੈਂ ਉਸਦਾ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਮੇਰੇ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰੇ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲ ਕੀ ਹੋਣ ਵਾਲਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਹੋਣ ਵਾਲਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਉਸਦੇ ਨਾਲ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਮੈਂ ਉਸਨੂੰ ਬਹੁਤ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ। ਉਸਨੇ ਮੇਰੇ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ, 'ਦੇਖੋ, ਸਾਰੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਰੁਕ ਗਈਆਂ ਹਨ, ਅਸੀਂ ਹੋਰ ਨਹੀਂ ਚੱਲ ਸਕਦੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਫਰਲੋ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਤਨਖਾਹ 'ਤੇ ਫਰਲੋ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ।' ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਉਸ ਤੋਂ ਥੋੜ੍ਹਾ ਘੱਟ ਸੀ ਜੋ ਮੈਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਿਲਦਾ ਸੀ ਜੇਕਰ ਮੈਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਯਾਦ ਹੈ।
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ-ਮਿਆਦ ਦਾ ਠੇਕਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੀ। |
| " | ਮੈਂ ਫਰਲੋ ਸਕੀਮ ਲਈ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਜਲਦੀ ਕਦਰ ਕੀਤੀ ਅਤੇ [ਮੈਨੂੰ] ਜਲਦੀ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ।
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਸਕਾਟਲੈਂਡ |
| " | [ਮੇਰੇ ਮਾਲਕ] ਨੇ ਵੀ ਜਲਦੀ ਹੀ ਫਰਲੋ ਸਕੀਮ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਜੋ ਕਿ ਬਹੁਤ ਆਸਾਨ ਸੀ।
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੇ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਛੁੱਟੀ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਸੋਚਦੇ ਸਨ ਕਿ ਉਹ ਯੋਗ ਹਨ। ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮਾਲਕਾਂ ਦਾ ਸੀ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਕੁਝ ਲੋਕ ਨਿਰਾਸ਼ ਹੋਏ, ਅਤੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਮਾਲਕ ਵਧੇਰੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਹੋ ਸਕਦੇ ਸਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਦੱਸ ਸਕਦੇ ਸਨ। ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਤੋਂ ਸੁਣਿਆ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਸੀ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਜੋ ਕੁਝ ਵਾਪਰਿਆ ਉਸ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕੋਈ ਕੰਟਰੋਲ ਨਹੀਂ ਸੀ।
| " | ਫਰਲੋ ਭੁਗਤਾਨ ਜਿਸਦਾ ਮੈਂ ਹੱਕਦਾਰ ਸੀ, ਸਿਰਫ਼ ਤਾਂ ਹੀ ਭੁਗਤਾਨਯੋਗ ਸੀ ਜੇਕਰ ਮਾਲਕ ਇਸ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦਿੰਦਾ। ਜੇਕਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਸਦਾ ਹੱਕਦਾਰ ਸੀ (ਮੈਂ ਸੀ) ਪਰ ਮਾਲਕ ਅਰਜ਼ੀ ਨਹੀਂ ਦੇਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ, ਤਾਂ ਮੇਰੇ ਲਈ ਬਿਲਕੁਲ ਵੀ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਸੀ।
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਵੇਲਜ਼ |
| " | ਮੈਂ ਫਰਲੋ ਲਈ ਯੋਗ ਹੁੰਦਾ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਸ ਸਮੇਂ ਕੰਪਨੀ ਚਾਹੁੰਦੀ ਸੀ ਕਿ ਮੈਂ ਉੱਥੇ ਰਹਿ ਕੇ ਦੂਜੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਫਰਲੋ ਕਰਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਘਟਾਉਣ ਲਈ। ਮੈਨੂੰ ਯਕੀਨ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਸਮੇਂ ਵਿੱਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਮਦਦ ਉਪਲਬਧ ਸੀ ਜਾਂ ਨਹੀਂ।
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਸਮਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੀ, ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ |
| " | ਮੈਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਗੁੱਸਾ ਸੀ ਕਿ ਮੈਨੂੰ ਛੁੱਟੀ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀ ਗਈ। ਬਿਨਾਂ ਸ਼ੱਕ, ਮੈਂ ਛੁੱਟੀ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰ ਯੋਗ ਹੁੰਦਾ।
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅਸਥਾਈ/ਨਿਸ਼ਚਿਤ-ਮਿਆਦ ਦਾ ਠੇਕਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੀ। |
ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੇ ਲਗਾਤਾਰ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਉਪਲਬਧ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਬਾਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਇਸ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਨੇ ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਕੀ ਉਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਬਣੇ ਰਹਿ ਸਕਦੇ ਹਨ।
| " | ਫਰਲੋ ਅਤੇ SEISS [ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਆਮਦਨ ਸਹਾਇਤਾ ਯੋਜਨਾ] ਬਾਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ... ਅਸੰਗਠਿਤ ਸੀ ਅਤੇ ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਾਲਿਆਂ ਲਈ ਪਹੁੰਚ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸੀ ਜੋ ਤਕਨੀਕੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਿਪੁੰਨ ਨਹੀਂ ਹਨ - ਹਰ ਕਿਸੇ ਕੋਲ ਨਿੱਜੀ ਟੈਕਸ ਖਾਤਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ [ਅਤੇ] ਕੋਵਿਡ ਤੱਕ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਇਸਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਸੀ।
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
ਯੋਗਤਾ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੀ ਨਿਰਪੱਖਤਾ
ਅਸੀਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਤੋਂ ਸੁਣਿਆ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਸਕੀਮਾਂ ਲਈ ਯੋਗਤਾ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਵਿੱਚ ਅਸੰਗਤਤਾ ਅਤੇ ਬੇਇਨਸਾਫ਼ੀ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਦਿੱਤੀਆਂ। ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਆਕਾਰ ਜਾਂ ਸੰਚਾਲਨ ਲਾਗਤਾਂ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹੀਆਂ।
| " | ਮੈਂ ਸਿਰਫ਼ ਇਹੀ ਕਹਿ ਸਕਦਾ ਹਾਂ ਕਿ [ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਹਾਇਤਾ ਮਿਲੀ] ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਹੋਰ ਮਿਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ। ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ... ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਹਾਇਤਾ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਲਈ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਆਏ।
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ |
| " | ਮੈਂ ਦੋ ਵਾਰ [ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਗ੍ਰਾਂਟ ਫੰਡ] ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦਿੱਤੀ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ, ਜੋ ਕਿ ਬਹੁਤ ਹੀ ਬੇਇਨਸਾਫ਼ੀ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਈ ... ਕਿਉਂਕਿ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਅਜੇ ਵੀ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਖਰਚੇ ਸਨ ਅਤੇ ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਸਾਰੀ ਬੱਚਤ ਅਤੇ ਸਭ ਕੁਝ ਸਾੜ ਦਿੱਤਾ ... ਮੈਨੂੰ ਕਦੇ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਮਿਲਿਆ। ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਆਪਣੇ ਘਰੇਲੂ ਖਰਚਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸੱਚਮੁੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦਾ।
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਕਲਾ, ਮਨੋਰੰਜਨ ਅਤੇ ਮਨੋਰੰਜਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮਾਲਕ। |
| " | ਇੱਕ ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਿਅਕਤੀ ਵਜੋਂ ਮੇਰੀ ਆਮਦਨ ਗਾਇਬ ਹੋ ਗਈ: ਮੇਰੀ ਕੁੱਲ ਆਮਦਨ ਦਾ ਲਗਭਗ ਇੱਕ ਚੌਥਾਈ ਹਿੱਸਾ - ਪਰ ਕਈ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਮੈਂ ਵਿੱਤੀ ਮਦਦ ਲਈ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਮੁੱਖ ਕਾਰਨ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਮੇਰੀ ਕਮਾਈ ਯੋਗਤਾ ਪੂਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ, ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਆਮਦਨ ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਗੁਆ ਦਿੱਤਾ, ਸਰਕਾਰ ਨੇ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਮੈਨੂੰ ਮਦਦ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਅਜੀਬ ਤਰਕ ਸੀ।
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਵੇਲਜ਼ |
ਅਸੀਂ ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਤੋਂ ਸੁਣਿਆ ਹੈ ਕਿ ਸਮਾਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਯੋਗ ਸਨ ਜਦੋਂ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਹੀਂ ਸਨ। ਇਹ ਨਿਰਾਸ਼ਾਜਨਕ ਸੀ ਅਤੇ ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਕਲਪਾਂ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇਣ ਤੋਂ ਝਿਜਕਿਆ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਉਹ ਘੱਟ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦੇ ਸਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਬਾਊਂਸ ਬੈਕ ਲੋਨ। ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਨਾ ਮਿਲਣ ਬਾਰੇ ਇਹ ਸਮਝੀ ਗਈ ਬੇਇਨਸਾਫ਼ੀ ਅਤੇ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਯੋਗਦਾਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੀ ਜੋ ਸੀਮਤ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਮਾਲਕ ਸਨ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਕਰਦੇ ਸਨ। ਤੁਲਨਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਲੇ ਵਪਾਰੀਆਂ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਮਿਲੀ।
| " | ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਸੀਮਤ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਾ ਹੁੰਦੇ, ਤਾਂ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਹੁੰਦਾ, ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਇਕੱਲੇ ਵਪਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ ਜੋ ਸ਼ਾਬਦਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਿੱਛੇ ਬੈਠ ਗਏ ਅਤੇ ਸਿਰਫ਼ ਪੈਸੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ। ਇਹ ਹਾਸੋਹੀਣਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਲੋਕ ਬਾਹਰ ਜਾ ਰਹੇ ਸਨ ਅਤੇ ਕਾਰਾਂ ਖਰੀਦ ਰਹੇ ਸਨ। ਇਸ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਣ ਦਾ ਇੱਕੋ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਸੀ ਬਾਊਂਸ ਬੈਕ ਲੋਨ ਲੈਣਾ ਜੋ ਉਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਤੋਂ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ ਜਿਸਦਾ ਅਸੀਂ ਪੰਜ ਸਾਲ ਬਾਅਦ ਵੀ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਜੇ ਪੰਜ ਸਾਲ ਹੋਰ ਬਾਕੀ ਹਨ।
- ਵੇਲਜ਼ ਦੇ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ। |
| " | ਸਰਕਾਰ ਨੇ ਛੋਟੀਆਂ, ਸੀਮਤ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕੀਤਾ। ਸਾਡੇ ਵਾਂਗ ਸੀਮਤ ਕੰਪਨੀ ਬਣਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਠੇਕੇਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਫਾਰਮਾਸਿਊਟੀਕਲ ਇੰਡਸਟਰੀ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਜ਼ੀਰੋ ਆਮਦਨ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਪਿਛਲੇ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ ਵਾਂਗ ਲਾਭਾਂ ਲਈ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਸਾਡੇ ਇਕੱਲੇ ਵਪਾਰੀ ਦੋਸਤਾਂ ਨੂੰ 10 ਹਜ਼ਾਰ, ਕੁਝ 20 ਹਜ਼ਾਰ ਮਿਲਦੇ ਦੇਖ ਕੇ, ਜੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣੀਆਂ ਸੁਸਤ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਡੀਰਜਿਸਟਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਹੁੰਦਾ, ਤਾਂ ਸਾਡੇ ਕਲੀਨਰ ਨੂੰ ਵੀ 10 ਹਜ਼ਾਰ ਮਿਲਦੇ ਸਨ, ਸਾਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਕਰਜ਼ਾ ਮਿਲਿਆ, ਜਿਸਨੂੰ ਸਾਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਇਸਨੂੰ ਕਿੰਨਾ ਚਿਰ ਚੱਲਣਾ ਹੈ ਜਾਂ ਸਾਨੂੰ ਇਸਨੂੰ ਕਦੋਂ ਵਾਪਸ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ। ਇਹ ਬਹੁਤ ਹੀ ਦੁਖਦਾਈ ਸੀ। ਇਸਨੇ ਸਾਡੀ ਸਾਰੀ ਬੱਚਤ ਖਾ ਲਈ।
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
| " | ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਨੂੰ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਘਾਟ ਜੋ ਸੀਮਤ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸਨ ਪਰ ਘਰ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸਨ। ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਲੱਖਾਂ ਲੋਕ ਆਪਣੀ ਪੂਰੀ ਆਮਦਨ ਲਈ ਫਰਲੋ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਸਨ (ਸਿਰਫ PAYE ਆਮਦਨ ਗਿਣੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਲਾਭਅੰਸ਼ ਨਹੀਂ) ਅਤੇ ਘਰ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਸੀ ਬਿੱਲਾਂ ਲਈ ਕੋਈ ਸਹਾਇਤਾ ਨਹੀਂ ਅਤੇ ਕੋਈ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਦਰਾਂ ਨਹੀਂ ਸਨ ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਸਾਨੂੰ ਸਹਾਇਤਾ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਕਰਨ ਦਾ ਕੋਈ ਤਰੀਕਾ ਨਹੀਂ ਮਿਲਿਆ।
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਸਕਾਟਲੈਂਡ |
ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਰਿਜ਼ਰਵ ਸਨ ਜਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਆਪਣੇ ਅਹਾਤੇ ਸਨ, ਕੁਝ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਸਨ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋ ਰਿਹਾ ਸੀ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਜ਼ਾ ਦਿੱਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ।. ਹੋਰ ਕਾਰਕਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਾਂਝੇ ਜਾਂ ਕਿਰਾਏ ਦੇ ਦਫਤਰਾਂ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ, ਨੇ ਵੀ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲਣ ਵਾਲੀ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਵਿੱਚ ਫ਼ਰਕ ਪਾਇਆ।
| " | ਮੈਨੂੰ ਯਾਦ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਕੁਝ ਫੰਡ ਦੇਖੇ ਸਨ ਅਤੇ ਸੋਚਿਆ ਸੀ, 'ਅਸੀਂ ਇਸਦੇ ਯੋਗ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਹਾਂ?' ਸਿਰਫ਼ ਇਸ ਲਈ ਕਿਉਂਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਰਿਜ਼ਰਵ ਹਨ, ਸਾਨੂੰ ਸਜ਼ਾ ਦਿੱਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਰਿਜ਼ਰਵ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ... ਕੁਝ ਸਟਾਫ ਸੰਕਟ ਗ੍ਰਾਂਟਾਂ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ੋਰਦਾਰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਸਨ, ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਮਿਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ।
– ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਦੇ ਇੱਕ ਚੈਰਿਟੀ ਦੇ VCSE ਆਗੂ |
| " | ਸਾਡਾ ਆਪਣਾ ਦਫ਼ਤਰ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਦਰਾਂ ਜਾਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਹਾਂ, ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸਨੇ ਕੁਝ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ ਸੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਅਸੀਂ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇ ਸਕਦੇ ਸੀ।
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਕਲਾ, ਮਨੋਰੰਜਨ ਅਤੇ ਮਨੋਰੰਜਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮਾਲਕ। |
ਲਾਭਅੰਸ਼ਾਂ ਤੋਂ ਆਮਦਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਲਿਮਟਿਡ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰਾਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਆਮ ਆਮਦਨ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਫਰਲੋ ਸਕੀਮਾਂ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤੀ ਜਾਂਦੀ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਗਣਨਾ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲੱਗਿਆ ਕਿ ਇਹ ਬੇਇਨਸਾਫ਼ੀ ਸੀ ਅਤੇ, ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿੱਤ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਨਾ ਪਿਆ।
| " | ਅਸੀਂ ਤਨਖਾਹ ਲੈਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਲਾਭਅੰਸ਼ ਲੈਂਦੇ ਸੀ। ਬੇਸ਼ੱਕ, ਜਦੋਂ ਕੋਵਿਡ ਹੋਇਆ, ਅਸੀਂ ਪੈਸੇ ਦੇ ਹੱਕਦਾਰ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਇਹ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੀ, ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰਦੇ ਹੋ? ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸੀ - ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਚਿੰਤਾ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਵਿੱਤੀ - ਤੱਥ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਪੈਸੇ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ ਸਨ। ਮੈਂ ਲਗਭਗ ਚਾਰ ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ ਯੂਨੀਵਰਸਲ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਕੀਤਾ, ਪਰ ਫਿਰ ਅਸੀਂ ਦੁਬਾਰਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਗਏ, ਪਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ... ਕੋਈ ਪੈਸਾ ਨਹੀਂ ਸੀ।
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਇੱਕ ਸੂਖਮ ਖਪਤਕਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ |
| " | ਸਰਕਾਰ ਨੇ ਦਖ਼ਲ ਦੇਣ ਅਤੇ ਲਿਮਟਿਡ [ਲਿਮਟਿਡ] ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰਾਂ ਨੂੰ ਕੋਈ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਜੋ ਲਾਭਅੰਸ਼ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਸਨ। ਅਸੀਂ ਫਰਲੋ ਸਕੀਮ ਦੇ ਅਧੀਨ ਵੀ ਨਹੀਂ ਆਏ ਜਿਸਦਾ ਮਤਲਬ ਸੀ ਕਿ ਸਾਡੀ ਕੋਈ ਆਮਦਨ ਨਹੀਂ ਸੀ ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਮੇਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਹੋਇਆ। ਮੈਂ ਟੈਕਸ ਬਿੱਲ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਬਾਊਂਸ ਬੈਕ ਕਰਜ਼ਾ ਲਿਆ ਸੀ ਪਰ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਅਤੇ ਲੌਕਡਾਊਨ ਦੀ ਲੰਬਾਈ ਕਾਰਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਮੁੜ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਿਆ, ਇਸ ਲਈ ਮੈਨੂੰ ਅਤੇ ਮੇਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸਾਥੀ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਰਜ਼ਾ ਚੁਕਾਉਣਾ ਪਿਆ।
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਕੁਝ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਸਕੀਮਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਫਰਲੋ, ਲਈ ਅਯੋਗ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਿੱਜੀ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਖਰਚੇ ਇੱਕੋ ਪੈਸੇ ਦੇ ਪੂਲ ਤੋਂ ਪੂਰੇ ਕਰਨੇ ਪੈਂਦੇ ਹਨ।
| " | ਇੱਕ ਲਿਮਟਿਡ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਾਲਕ/ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਜਦੋਂ ਮੇਰਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬੰਦ ਹੋ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਮੈਨੂੰ ਸਰਕਾਰ ਵੱਲੋਂ ਕੋਈ ਮਦਦ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀ ਗਈ। ਮੈਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਅਤੇ ਫਿਰ ਵੀ ਹੁਣ ਮੈਨੂੰ ਬਾਕੀ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਫੰਡਾਂ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਲਾਗਤਾਂ ਅਤੇ ਟੈਕਸਾਂ ਵਿੱਚ ਭਾਰੀ ਵਾਧੇ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ।
- ਹਰ ਕਹਾਣੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲਾ |
ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸਮਾਗਮਾਂ ਅਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ ਸਨ, ਅਕਸਰ ਕਹਿੰਦੇ ਸਨ ਕਿ ਉਹ ਲੋੜੀਂਦੀ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹਨ।. ਇਹਨਾਂ ਉਦਯੋਗਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ ਦਾ ਮਤਲਬ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਕੁਝ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਸਕੀਮਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪ੍ਰਚੂਨ, ਪ੍ਰਾਹੁਣਚਾਰੀ ਅਤੇ ਮਨੋਰੰਜਨ ਗ੍ਰਾਂਟ ਫੰਡ ਲਈ ਯੋਗਤਾ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਸਨ, ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਾਸ਼ਾਜਨਕ ਲੱਗਿਆ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕਈ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ, ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਕੁਝ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਯੋਗ ਸਨ ਜਦੋਂ ਕਿ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਸਨ।
ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਇੱਕ ਇਵੈਂਟ ਕਾਰੋਬਾਰ ਚਲਾਉਂਦਾ ਸੀ, ਉਸਨੂੰ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਸੀ ਪਰ ਉਸਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਇੱਕ ਸਮਾਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਫਰਿੱਜ ਅਤੇ ਕੌਫੀ ਮਸ਼ੀਨਾਂ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਦੇਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਸੀ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹ ਪ੍ਰਚੂਨ, ਪਰਾਹੁਣਚਾਰੀ ਅਤੇ ਮਨੋਰੰਜਨ ਗ੍ਰਾਂਟ ਫੰਡ ਲਈ ਯੋਗ ਬਣ ਗਏ।
| " | ਇੱਕ ਕੌਂਸਲ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਠੁਕਰਾ ਦਿੱਤਾ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਿਹਾ, 'ਤੁਸੀਂ ਰਿਟੇਲ ਨਹੀਂ ਹੋ।' ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਹਵਾ ਵਿੱਚ ਸੀ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਸੀ ਅਤੇ ਇਹ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ [ਸੇਵਾਵਾਂ] ਵੱਲ ਝੁਕਾਅ ਰੱਖਦੇ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਹਰ ਦੂਜੀ ਕੌਂਸਲ ਨੇ ਸਾਡੀਆਂ ਗ੍ਰਾਂਟਾਂ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਕੌਂਸਲ ਨੇ ਕਿਹਾ ... 'ਅਸੀਂ ਹੋਰ ਭੁਗਤਾਨ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੋ।'
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਇੱਕ ਦਰਮਿਆਨੇ ਆਕਾਰ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ, ਵਿਗਿਆਨਕ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀ। |
ਅਸੀਂ ਕੁਝ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਤੋਂ ਸੁਣਿਆ ਜੋ ਛੁੱਟੀ 'ਤੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਖੁੰਝ ਗਏ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਨੌਕਰੀਆਂ ਬਦਲੀਆਂ ਸਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਚਿਤ ਸਮਝਿਆ।
| " | ਮੈਂ 2 ਮਾਰਚ 2020 ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਸੀ। ਮੈਨੂੰ ਫਰਲੋ ਸਕੀਮ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਮਿਤੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਨੌਕਰੀਆਂ ਬਦਲੀਆਂ ਸਨ। ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬੇਇਨਸਾਫ਼ੀ ਸੀ। ਇਹ ਬਹੁਤ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਸਾਬਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਤਨਖਾਹ ਲਈ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਸੀ ਅਤੇ ਇਹ ਵੀ ਸਾਬਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਪਿਛਲੇ ਸਾਰੇ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਪੱਧਰ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਸੀ। ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਯੋਗਤਾ ਪੂਰੀ ਨਾ ਕਰਨ ਦਾ ਕੋਈ ਜਾਇਜ਼ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ ਸੀ।
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
ਕੁਝ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਛੁੱਟੀ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਨਾਰਾਜ਼ਗੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਸਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਛੁੱਟੀ 'ਤੇ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਇਹ ਬੇਇਨਸਾਫ਼ੀ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਜਦੋਂ ਕਿ ਦੂਸਰੇ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ।
| " | ਮੈਂ 6 ਮਜ਼ਬੂਤ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦਾ ਇਕੱਲਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੀ ਜਿਸਨੂੰ ਛੁੱਟੀ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਪਰ ਮੇਰੇ ਤੋਂ ਛੁੱਟੀ 'ਤੇ ਆਏ ਲੋਕਾਂ ਵਾਂਗ ਹੀ ਤਨਖਾਹ 'ਤੇ 3 ਹੋਰ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਭਾਰ ਚੁੱਕਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਸੀ।
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
| " | ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਸਾਰਿਆਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਆਂਪੂਰਨ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਸੀ। ਇਹ ਜਾਣ ਕੇ ਰੂਹ ਕੰਬ ਗਈ ਕਿ ਲੋਕ ਵਧੀ ਹੋਈ ਸਾਲਾਨਾ ਛੁੱਟੀ ਦਾ ਆਨੰਦ ਮਾਣ ਰਹੇ ਸਨ ਜਦੋਂ ਕਿ ਮੈਂ ਗੁਜ਼ਾਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ।
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
ਅਸੀਂ ਕੁਝ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਤੋਂ ਵੀ ਸੁਣਿਆ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਪੱਖ ਮੰਨਿਆ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜੇ ਉਹ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਵੇਲੇ ਚੰਗੀ ਵਿੱਤੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਸਨ।
ਜੇਮਜ਼ ਦੀ ਕਹਾਣੀਜੇਮਜ਼ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਜਿਹੇ ਯਾਤਰਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਮੈਨੇਜਰ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਸੀ। ਉਹ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਵਿੱਤੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਇਆ, ਜਿਸਦੀ ਕਮਾਈ ਇੰਨੀ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਆਰਾਮ ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਸੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਨੇ ਕੁਝ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਪੈਦਾ ਕੀਤੀ, ਪਰ ਇਸਨੇ ਉਸਦੇ ਜੀਵਨ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ। "ਮੈਂ ਜੀਵਨ ਪੱਧਰ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਨਹੀਂ ਕਹਾਂਗਾ। ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹਾਂ, ਬਾਹਰ ਖਾਣਾ ਘੱਟ ਕਰਨ, ਬੇਲੋੜੇ ਟੇਕਅਵੇਅ ਘੱਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਸਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਰਫ਼ ਛੋਟੇ ਬਦਲਾਅ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ। ਪਰ ਅਸੀਂ ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤ ਹਾਂ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਵੱਡੇ ਬਦਲਾਅ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਪਈ, ਨਹੀਂ, ਮੈਂ ਕਹਾਂਗਾ, ਸਿਰਫ਼ ਛੋਟੇ ਬਦਲਾਅ।" ਮਾਰਚ 2020 ਵਿੱਚ, ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਗਿਆ ਕਿ ਜਿਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਜੇਮਜ਼ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਸੀ, ਉਹ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਉਸਦੇ ਸੈਕਟਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਕਾਰਨ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਨਹੀਂ ਰੱਖ ਸਕਦਾ ਸੀ। ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੇ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੀ ਕਿ ਕਿਸ ਨੂੰ ਛੁੱਟੀ 'ਤੇ ਰੱਖਿਆ ਜਾਵੇਗਾ ਅਤੇ ਕਿਸ ਨੂੰ ਫਾਲਤੂ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। "ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਘਟਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਇਹ ਇੱਕ ਵਿਕਲਪ ਸੀ ਤਾਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਛੁੱਟੀ 'ਤੇ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ।" ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਐਲਾਨ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੇ ਅਗਲੇ ਕਦਮਾਂ ਬਾਰੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀ। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਜੇਮਜ਼ ਨੂੰ ਯਕੀਨ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ ਉਸਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਿਆ ਜਾਵੇਗਾ ਜਾਂ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ, ਪਰ ਇਸ ਨਾਲ ਉਸਨੂੰ ਕੋਈ ਚਿੰਤਾ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਨਾ ਹੀ ਛੁੱਟੀ 'ਤੇ ਜਾਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਸੀ। ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਰਹਿਣਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਸਨੂੰ ਘਰ ਰਹਿਣ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਦਾ ਵਿਚਾਰ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਸੀ ਅਤੇ ਉਹ ਸਰਗਰਮ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ। ਲੋੜ ਪੈਣ 'ਤੇ ਉਹ ਨੌਕਰੀਆਂ ਬਦਲਣ ਲਈ ਵੀ ਤਿਆਰ ਸੀ। "ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਮੈਂ ਅਜਿਹਾ ਨਾ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦਾ। ਸਿਰਫ਼ ਇਸ ਲਈ ਕਿਉਂਕਿ ਸਾਰਾ ਦਿਨ ਘਰ ਬੈਠਣਾ ਮੇਰੇ ਲਈ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ। ਮੈਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਬਾਹਰ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹਾਂਗਾ। ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਉਤਪਾਦਕ ਹੋਣਾ, ਕੰਮ ਕਰਨਾ, ਘਰ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣਾ, ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਸਾਰਾ ਦਿਨ ਘਰ ਬੈਠਣਾ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਕਹਿੰਦਾ ਹਾਂ, ਜੇ ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਵਿਕਲਪ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ, 'ਦੇਖੋ, ਇਹ ਸੌਦਾ ਹੈ, ਛੁੱਟੀ ਦੇ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੀ ਤਨਖਾਹ ਦਾ 70% ਜਾਂ ਕੰਮ 'ਤੇ ਆਓ', ਤਾਂ ਮੈਂ ਹਰ ਵਾਰ ਕੰਮ 'ਤੇ ਜਾਂਦਾ।" ਜੇਮਸ ਦੇ ਮਾਲਕ ਨੇ ਆਖਰਕਾਰ ਉਸਨੂੰ ਬੇਕਾਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ, ਪਰ ਉਸਦੇ ਕੋਲ ਵਿੱਤੀ ਬਫਰ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਬਚਤ ਸੀ। ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਸਹਾਇਤਾ ਨਾ ਮਿਲਣ ਦਾ ਉਸਦੀ ਵਿੱਤੀ ਸਥਿਤੀ ਜਾਂ ਨਿੱਜੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ 'ਤੇ ਕੋਈ ਮਾੜਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨਹੀਂ ਪਿਆ। |
ਆਰਥਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਯੋਗਤਾ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੀ ਨਿਰਪੱਖਤਾ
ਆਰਥਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹਾਲਾਤਾਂ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੇ ਅਕਸਰ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਚਿਤ ਦੱਸਿਆ। ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਸੀ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਮਦਦ ਮਿਲਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਸੀ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਸਕੀਮਾਂ ਲਈ ਯੋਗਤਾ ਵਧੇਰੇ ਵਿਆਪਕ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਸੀ। ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਨਿੱਜੀ ਆਮਦਨ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਲਈ, ਜਿਸ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਉਹ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇਣ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ, ਉਸ ਬਾਰੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਵਿੱਤੀ ਚੋਣਾਂ ਕਰਨੀਆਂ ਪਈਆਂ, ਉਹ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਖ਼ਤ ਯੋਗਤਾ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਆਲੋਚਕ ਸਨ। ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਕੁਝ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਲਾਭ ਆਮਦਨ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਕੰਮ ਆਮਦਨ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨੀ ਪਈ।
| " | ਜਦੋਂ ਮੈਂ ESA [ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਸਹਾਇਤਾ ਭੱਤਾ] 'ਤੇ ਹੁੰਦਾ ਸੀ ਤਾਂ ਮੈਨੂੰ ਫਾਇਦਾ ਹੁੰਦਾ ਸੀ ਪਰ ਫਿਰ ਜਦੋਂ ਕੰਮ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਸੀ, ਤਾਂ ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਮੈਨੂੰ ਟਾਪ ਅੱਪ ਮਿਲ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਤਾਂ ਉਹ ਕਹਿੰਦੇ ਸਨ 'ਤੁਸੀਂ ਲਾਭਾਂ 'ਤੇ ਹੋ ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੋ।' [ਮੈਂ ਸੋਚਿਆ] 'ਮੈਂ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹਾਂ, ਹੇ ਰੱਬਾ।'
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਬੇਰੁਜ਼ਗਾਰ ਸੀ ਅਤੇ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਲੱਭ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਸਕਾਟਲੈਂਡ |
ਜ਼ੀਰੋ ਆਵਰ ਕੰਟਰੈਕਟ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਜਦੋਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕੁਝ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਯੋਗਤਾ ਆਮਦਨ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਸੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕਮਾਈ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨਾ ਅਕਸਰ ਮੁਸ਼ਕਲ ਜਾਂ ਅਸੰਭਵ ਹੁੰਦਾ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਯੋਗ ਸਨ। ਇਹ ਬੇਇਨਸਾਫ਼ੀ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਈ ਅਤੇ ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਰਹਿਣ ਵਾਲਿਆਂ ਲਈ ਚਿੰਤਾਜਨਕ ਸੀ।
| " | ਕਾਲਜ ਵਿੱਚ ਮੇਰਾ ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ 'ਜ਼ੀਰੋ-ਆਵਰਜ਼' ਸੀ ਜਦੋਂ ਕਿ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਛੁੱਟੀ 'ਤੇ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਮੈਨੂੰ ਸਰਕਾਰ ਤੋਂ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਮਿਲਿਆ ਭਾਵੇਂ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਟੈਕਸ ਭਰ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਬਿੱਲਾਂ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਮੈਨੂੰ ਹੋਰ ਨੌਕਰੀ ਲੱਭਣੀ ਪਈ, ਕਿਉਂਕਿ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਬੱਚਤ ਅਤੇ ਘਰ ਸੀ, ਮੈਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਜਾਂ ਲਾਭ ਦਾ ਹੱਕਦਾਰ ਨਹੀਂ ਸੀ।
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇ ਤਜਰਬੇ
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ VCSE ਆਗੂਆਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਕੁਝ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਸਕੀਮਾਂ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਆਸਾਨ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲ ਸਨ। ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਵਿੱਚ ਫਰਲੋ, ਨਾਲ ਹੀ ਸਥਾਨਕ ਕੌਂਸਲ ਗ੍ਰਾਂਟਾਂ ਅਤੇ ਕਰਜ਼ੇ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ।. ਇਹਨਾਂ ਯੋਗਦਾਨੀਆਂ ਨੇ ਸਿੱਧੇ ਰੂਪਾਂ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ ਟਰਨਅਰਾਊਂਡ ਸਮੇਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ।
| " | ਬੈਂਕ ਲੋਨ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਸਿੱਧਾ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਵਿੱਤੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਜਮ੍ਹਾਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ਫੈਸਲਾ ਲੈ ਰਹੇ ਹੋ। ਅਤੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਗ੍ਰਾਂਟਾਂ ਕਾਫ਼ੀ ਸਿੱਧੀਆਂ ਸਨ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਬੰਦ ਸੀ।
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਇੱਕ ਦਰਮਿਆਨੇ ਆਕਾਰ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ, ਵਿਗਿਆਨਕ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀ। |
| " | ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਥਾਨਕ ਅਥਾਰਟੀ ਦਾ ਕੰਮ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਸਿੱਧਾ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ... ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਮਾਪਦੰਡ ਪੂਰੇ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪੈਸਾ ਮਿਲਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਸਮਝਣ ਦਾ ਸਵਾਲ ਹੈ, ਕੁਝ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਕਿਹੜੇ ਮਾਪਦੰਡ ਪੂਰੇ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਫਿਰ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸਿੱਧੀ [ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ] ਨੂੰ ਭਰਨਾ ਹੈ।
- ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਜਿਹੇ ਖਾਣ-ਪੀਣ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਮਾਲਕ। |
ਹੋਰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ VCSE ਆਗੂਆਂ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ CBILS (ਕੋਰੋਨਾਵਾਇਰਸ ਬਿਜ਼ਨਸ ਇੰਟਰੱਪਸ਼ਨ ਲੋਨ ਸਕੀਮ) ਅਤੇ ਫਰਲੋ ਵਰਗੀਆਂ ਕੁਝ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਸਕੀਮਾਂ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਸਮਾਂ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਵੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਉਹ ਸਮਝਦੇ ਸਨ ਕਿ ਧੋਖਾਧੜੀ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਅਰਜ਼ੀਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ, ਕੁਝ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਾਲ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਲੋੜੀਂਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਤੋਂ ਨਿਰਾਸ਼ ਹੋਣ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਤਨਖਾਹ ਅਤੇ ਇਨਵੌਇਸਿੰਗ ਬਾਰੇ। ਇਹ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਸੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਸਮਰਪਿਤ ਐਚਆਰ ਜਾਂ ਵਿੱਤ ਸਟਾਫ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਕੁਝ ਨੇ ਇਹ ਵੀ ਕਿਹਾ ਕਿ ਔਨਲਾਈਨ ਪੋਰਟਲਾਂ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਅਰਜ਼ੀ ਫਾਰਮਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ ਗਈ ਰਕਮ ਦੇ ਅਨੁਪਾਤ ਤੋਂ ਵੱਧ ਜਾਪਦੀਆਂ ਸਨ।
| " | ਫੰਡਿੰਗ ਦੀ ਅਰਜ਼ੀ ਅਜੇ ਵੀ ਕਾਫ਼ੀ ਸਖ਼ਤ ਸੀ। ਉਹ ਅਜੇ ਵੀ ਬਹੁਤ ਤਣਾਅਪੂਰਨ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਚੈਕ ਅਤੇ ਬੈਲੇਂਸ ਬਣਾ ਰਹੇ ਸਨ। ਜਾਣਕਾਰੀ ਮੰਗੀ ਜਾ ਰਹੀ ਸੀ, ਕਾਫ਼ੀ ਕੁਝ ਸੋਚਣ ਲਈ ਕਿਹਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਪਰ ਮੁਕਾਬਲਤਨ, ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ £5,000 ਜਾਂ ਕੁਝ ਹੋਰ ਹੀ ਮਿਲਿਆ।
– ਵੀਸੀਐਸਈ ਆਗੂ, ਵੇਲਜ਼ |
| " | ਫਰਲੋ ਸਕੀਮ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਸਿੱਧੀ ਸੀ, ਅਸੀਂ ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤ ਸੀ ਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਲਾਹਕਾਰ ਸਨ, ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਓਨਾ ਮਾੜਾ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜਿੰਨਾ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ ਹੋ ਸਕਦਾ ਸੀ ਜਿਸ ਕੋਲ ਅਕਾਊਂਟੈਂਟ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਇਹ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਇਸ ਸਭ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਥੋੜ੍ਹਾ ਔਖਾ ਸੀ।
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਖਪਤਕਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਸੀਨੀਅਰ ਵਿੱਤੀ ਕੰਟਰੋਲਰ |
ਓਵਨ ਦੀ ਕਹਾਣੀਓਵਨ ਉਸਾਰੀ, ਇਮਾਰਤਾਂ ਦੇ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਅਤੇ ਦੂਰਸੰਚਾਰ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਲਿਫਟਾਂ ਅਤੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਵਰਗੇ ਪਹੁੰਚ ਉਪਕਰਣ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਦੇਣ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਚਲਾਉਂਦਾ ਸੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉੱਚੀਆਂ ਇਮਾਰਤਾਂ ਅਤੇ ਵੱਡੀਆਂ ਢਾਂਚਿਆਂ ਤੱਕ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਸੀ। ਜਦੋਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਆਈ, ਤਾਂ ਕੁਝ, ਪਰ ਸਾਰੀਆਂ ਨਹੀਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਮੰਨਿਆ ਗਿਆ। ਓਵਨ ਨੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦਿੱਤੀ। ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਗ੍ਰਾਂਟ ਫੰਡ ਦੀ ਅਰਜ਼ੀ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਰਲ ਸੀ। ਜਦੋਂ ਕਿ CBILS ਲੋਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਸਮਾਂ ਲੱਗਿਆ, ਉਸਨੇ ਅਰਜ਼ੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨਯੋਗ ਅਤੇ ਹੋਰ ਲੋਨ ਅਰਜ਼ੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਦੇ ਸਮਾਨ ਪਾਇਆ। "ਮੈਂ ਗ੍ਰਾਂਟ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਾਂਗਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਪਹਿਲਾਂ ਮਿਲ ਗਿਆ ਸੀ, ਇਹ ਬਹੁਤ ਸੌਖਾ ਸੀ, ਇਹ ਸ਼ਾਬਦਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੀ, ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਥਾਨਕ ਕੌਂਸਲ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਰਜ਼ੀ ਸੀ। ਮੈਨੂੰ ਯਾਦ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਭਰਿਆ ਸੀ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਇਸਨੂੰ ਭੇਜ ਕੇ, ਪੈਸੇ ਕੁਝ ਦਿਨਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਆ ਗਏ ਸਨ ... ਅਤੇ ਫਿਰ CBILS ਕਰਜ਼ਾ, ਦੁਬਾਰਾ, ਸਾਡਾ ਬੈਂਕ ਨਾਲ ਚੰਗਾ ਰਿਸ਼ਤਾ ਹੈ ਇਸ ਲਈ ਸ਼ਾਇਦ ਇਸਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਕਾਫ਼ੀ ਸੌਖਾ ਹੋ ਗਿਆ ਸੀ।" ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ, ਓਵੇਨ ਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੀ ਗਣਨਾ ਦੇ ਕਾਰਨ ਫਰਲੋ ਸਕੀਮ ਵਧੇਰੇ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਲੱਗੀ। ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਔਨਲਾਈਨ ਕੈਲਕੂਲੇਟਰ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਸਨ ਅਤੇ ਉਸਨੇ ਗਣਨਾਵਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਬੈਕਅੱਪ ਬਣਾਏ। "ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹਿਸਾਬ-ਕਿਤਾਬ ਸਨ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਚੀਜ਼ਾਂ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਸਨ, ਇਸਨੇ ਇੰਨੀ ਸਾਰੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕੀਤਾ।" ਉਸਨੂੰ ਫਰਲੋ ਅਰਜ਼ੀ ਵਿੱਚ ਵੀ ਸਮਾਂ ਲੱਗਦਾ ਸੀ। ਓਵਨ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਸਕੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਰਹਿਣਾ ਅਤੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਰਿਕਾਰਡ ਕਰਨਾ ਕਈ ਵਾਰ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਸੀ। "ਮੈਨੂੰ ਯਾਦ ਹੈ, ਹਰ ਜਗ੍ਹਾ ਕਾਗਜ਼ ਦੇ ਟੁਕੜੇ ਅਤੇ ਸਪ੍ਰੈਡਸ਼ੀਟ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਭ ਕੁਝ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ ... ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਦੋ ਜਾਂ ਤਿੰਨ ਵਾਰ ਕਰ ਲੈਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸਦੀ ਆਦਤ ਪਾ ਲੈਂਦੇ ਹੋ, ਇਸ ਲਈ ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸਦੀ ਆਲੋਚਨਾ ਕਰਨਾ ਬੇਇਨਸਾਫ਼ੀ ਹੋਵੇਗੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਇਸਨੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਦਾਅਵੇ ਕੀਤੇ ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਉਹ ਰਿਫੰਡ ਮਿਲੇ ਜਿਸਦੇ ਅਸੀਂ ਹੱਕਦਾਰ ਸੀ। ਮੈਂ ਕਹਾਂਗਾ ਹਾਂ, ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਛੁੱਟੀ ... ਜਿੰਨਾ ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਸਮਝਿਆ, ਇਸ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡਾ ਕਾਫ਼ੀ ਸਮਾਂ ਲੱਗਿਆ, ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਤੀਬਰ ਸੀ।" ਓਵਨ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਸਮਾਲ ਬਿਜ਼ਨਸ ਗ੍ਰਾਂਟ ਫੰਡ ਅਤੇ CBILS ਲੋਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਫਰਲੋ ਸਹਾਇਤਾ 'ਤੇ ਚਲਾ ਗਿਆ। ਸਹਾਇਤਾ ਨੇ ਉਸਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਬਚਾਇਆ ਅਤੇ ਉਹ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ 'ਤੇ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਰਿਹਾ। |
ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ VCSE ਆਗੂਆਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਅੱਪ ਟੂ ਡੇਟ ਰਿਕਾਰਡ ਹੁੰਦੇ ਸਨ ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਅਰਜ਼ੀਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਲੱਗਦਾ ਸੀ।
| " | ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਦੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰਿਕਾਰਡ ਸਨ। ਸਾਡੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਬੇਨਤੀਆਂ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਸਨ ਇਸ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਜਾਂਚਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਾਰੇ ਰਿਕਾਰਡ ਉਹਨਾਂ ਰਾਹੀਂ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਸਨ। ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਪਾਸਪੋਰਟ ਜਾਂ ਡਰਾਈਵਿੰਗ ਲਾਇਸੈਂਸ ਹੋਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸੀ ਅਤੇ ਮੈਂ ਉਹ ਦੋਵੇਂ ਹੀ ਸਪਲਾਈ ਕੀਤੇ। ਇਹ ਓਨਾ ਹੀ ਸਰਲ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਬਕਸਿਆਂ 'ਤੇ ਨਿਸ਼ਾਨ ਲਗਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਸਾਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸੀ ਅਤੇ ਇਹ ਬਹੁਤ ਆਸਾਨ ਸੀ।
- ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਕਲਾ, ਮਨੋਰੰਜਨ ਅਤੇ ਮਨੋਰੰਜਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਮਾਲਕ। |
ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਹ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਅਰਜ਼ੀਆਂ ਜਮ੍ਹਾਂ ਕਰਾਉਣ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਮਦਦ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ।। ਇਸ ਵਿੱਚ ਉਹ ਲੋਕ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਅਰਜ਼ੀਆਂ ਨੂੰ ਕਈ ਵਾਰ ਰੱਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਹੜੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਬੈਂਕਾਂ ਤੋਂ ਕਰਜ਼ੇ ਦੀਆਂ ਅਰਜ਼ੀਆਂ ਲਈ ਮਦਦ ਮੰਗੀ, ਤਾਂ ਵੀ ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੇ ਪਾਇਆ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਅਸਪਸ਼ਟ ਸੀ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਅਰਜ਼ੀਆਂ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਹੋ ਗਈ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਉਹ ਸਮਝਦੇ ਸਨ ਕਿ ਇਹ ਨਵੀਆਂ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਹਨ ਜੋ ਜਲਦੀ ਲਿਆਂਦੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸਨ, ਅਨੁਭਵ ਅਜੇ ਵੀ ਨਿਰਾਸ਼ਾਜਨਕ ਸੀ।
| " | ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਥੰਮ੍ਹ ਤੋਂ ਦੂਜੀ ਪੋਸਟ ਤੱਕ ਭੇਜਿਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਮੈਨੂੰ ਯਾਦ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਪੁੱਛਿਆ ਸੀ, 'ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਹੁਣ ਬਿਆਨ ਹਨ, ਤੁਹਾਡੇ ਮੂੰਹੋਂ, ਮੈਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?' ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਦੱਸਿਆ, ਮੈਂ ਦੁਬਾਰਾ ਸਮੱਗਰੀ ਜਮ੍ਹਾਂ ਕਰਵਾਈ, ਅਤੇ [ਅਰਜ਼ੀ] ਰੱਦ ਕਰ ਦਿੱਤੀ ਗਈ। ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਮੈਂ ਸਮਝਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਲੋਕ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਹ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦੇ ਸਨ ਕਿ ਮੇਰੇ ਤੋਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਇਦ ਇੱਕ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਦਿਮਾਗ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ।
- ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸੂਖਮ ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਮਾਲਕ ਜੋ ਦੀਵਾਲੀਆ ਹੋ ਗਿਆ ਸੀ। |
| " | ਸੰਕਟ ਦੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ, ਉਹ ਥੋੜ੍ਹਾ ਜਿਹਾ ਇਹ ਜਾਣਦੇ ਹੋਏ ਘੁੰਮ ਰਹੇ ਸਨ ਕਿ ਇਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮਾਪਦੰਡ ਕੀ ਸਨ, ਕਿਹੜੇ ਫਾਰਮ ਭਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ, ਅਰਜ਼ੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨੀ ਸੀ। ਬੈਂਕਾਂ ਅਤੇ ਇੰਨੀ ਜਲਦੀ ਚੀਜ਼ਾਂ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨੇ ਅਟੱਲ ਉਲਝਣ ਪੈਦਾ ਕਰ ਦਿੱਤੀ।
- ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਮਾਲਕ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਤੋਂ ਸੁਣਿਆ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇਣ ਦੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਨੁਭਵ ਸਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਅਤੇ ਆਸਾਨ ਪਾਇਆ, ਜਿਸਦਾ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਵਾਗਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਉਸ ਸਮੇਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿੱਤ ਬਾਰੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਸੀ। ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਕੁਝ ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਆਮਦਨ ਸਹਾਇਤਾ ਯੋਜਨਾ (SEISS) ਗ੍ਰਾਂਟ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਸੀ, ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸਿੱਧੀ ਸੀ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੀ ਮਦਦ ਮਿਲ ਸਕਦੀ ਸੀ।
| " | ਮਾਪਦੰਡ ਕਾਫ਼ੀ ਸਰਲ ਸਨ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਟੈਕਸ ਰਿਟਰਨ ਜਮ੍ਹਾਂ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਟੈਕਸ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਮੁਨਾਫ਼ੇ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੁੰਦਾ ਸੀ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਝ ਵੀ ਸਾਬਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਹ ਉਹ ਰਿਕਾਰਡ ਹਨ ਜੋ HMRC ਕੋਲ ਰੱਖੇ ਗਏ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਿਆ ਜਾਵੇਗਾ, ਮੈਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਆਮਦਨ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ ਸੀ ਅਤੇ ਮੈਂ ਆਪਣਾ ਟੈਕਸ ਅਦਾ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਸੀ ਜੋ ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਮੈਨੂੰ ਮਿਲੇਗਾ।
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਇੱਕ ਗਿਗ ਆਰਥਿਕਤਾ ਵਰਕਰ ਸੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
| " | ਬਸ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਅਰਜ਼ੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ। ਮੇਰਾ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਸਾਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਸਪ੍ਰੈਡਸ਼ੀਟ ਵਿੱਚ ਸਭ ਕੁਝ ਕੰਪਾਇਲ ਕਰਨਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਅਣਸੁਖਾਵਾਂ ਨਹੀਂ ਸੀ।
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਸਮਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੀ, ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ |
ਕੁਝ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੇ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਅਰਜ਼ੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਆਸਾਨ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵਿੱਤੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਸਰੋਤਾਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕੀਤਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਜਾਣੂ ਸਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਿੱਤੀ ਸਲਾਹਕਾਰ ਜਾਂ ਯੂਨੀਵਰਸਲ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਵਰਕ ਕੋਚ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਸੀ ਕਿ ਇਹਨਾਂ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਸੀ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਅਰਜ਼ੀਆਂ ਸਫਲ ਹੋਣਗੀਆਂ।
| " | ਇਹ ਬਹੁਤ ਆਸਾਨ ਸੀ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਹੋਇਆ ਹੋਣਾ ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਲੌਕਡਾਊਨ ਦੌਰਾਨ ਫ਼ੋਨ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਜੌਬਸੈਂਟਰ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਦੇ ਡਰ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਟੈਲੀਫ਼ੋਨ 'ਤੇ ਕੋਈ ਅਜਿਹਾ ਵਿਅਕਤੀ ਸੀ ਜੋ ਜਾਣਕਾਰ ਅਤੇ ਦਿਆਲੂ ਸੀ। ਇਹ ਟਿੱਪਣੀ ਕਰਨ ਯੋਗ ਸੀ। ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਕਿੰਨੀ ਕਦਰ ਕਰਦਾ ਸੀ।
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਪਾਰਟ-ਟਾਈਮ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੀ। |
ਕੁਝ ਵਿਅਕਤੀਆਂ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਾਲੇ ਲੋਕ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਨੂੰ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਅਰਜ਼ੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਨੇਵੀਗੇਟ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਲੱਗਿਆ। ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕਾਗਜ਼ੀ ਕਾਰਵਾਈ ਸੀ, ਅਤੇ ਉਹ ਅਕਸਰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਸਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਗਈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਹੀ ਸੀ ਜਾਂ ਨਹੀਂ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਬਹੁਤਿਆਂ ਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਮਿਲਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਇਹ ਅਨੁਭਵ ਲੋੜ ਤੋਂ ਵੱਧ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸੀ।
| " | ਮੈਨੂੰ ਬਿਲਕੁਲ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ [ਮਸਲੇ ਕੀ ਸਨ]। ਇਹ ਕਾਗਜ਼ੀ ਕਾਰਵਾਈ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਸੀ, ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਇਹ ਗਲਤ ਢੰਗ ਨਾਲ ਭਰਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਗਲਤ ਜਗ੍ਹਾ 'ਤੇ ਭੇਜਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਜਾਂ ਬਸ ਜਲਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ, ਕੁਝ ਹੋਇਆ, ਪਰ ਉਸਨੂੰ ਉਸ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਜਦੋਂ ਉਸਨੂੰ ਮਿਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ।
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਪਾਰਟ-ਟਾਈਮ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੀ, ਵੇਲਜ਼ |
ਜ਼ਾਰਾ ਦੀ ਕਹਾਣੀਜ਼ਾਰਾ ਇੱਕ ਸਰਕਸ ਕਲਾਕਾਰ ਵਜੋਂ ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਕਰਦੀ ਸੀ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਸੀ ਪਰ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਵਿੱਚ ਪੜ੍ਹਨ ਲਈ ਬ੍ਰੇਕ ਲੈ ਚੁੱਕੀ ਸੀ। ਉਸਨੂੰ ਅਕਸਰ ਕੰਮ ਲਈ ਇੱਧਰ-ਉੱਧਰ ਘੁੰਮਣਾ ਪੈਂਦਾ ਸੀ। ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਉਸਦੇ ਲਈ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸਾਬਤ ਹੋਈ। "ਮੈਂ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਛੱਡ ਕੇ ਨੌਂ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ ਅਤੇ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਨੌਕਰੀਆਂ ਸਨ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਇਸ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਮਾਣ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਮੈਨੂੰ ਜੋ ਭਾਵਨਾ ਯਾਦ ਹੈ ਉਹ ਨੁਕਸਾਨ ਸੀ।" ਜ਼ਾਰਾ ਨੇ ਸਹਾਇਤਾ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇਖੀ ਅਤੇ ਸੁਣੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਦੋਸਤਾਂ ਅਤੇ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਤੋਂ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਸੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਸਨੇ ਨਹੀਂ ਸੋਚਿਆ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਯੋਗ ਹੋਵੇਗੀ ਜਾਂ ਅਰਜ਼ੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਣ ਦੇ ਹੁਨਰ ਰੱਖੇਗੀ। ਉਸਨੇ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਪਰ ਅਸਫਲ ਰਹੀ। "ਮੈਨੂੰ ਕਦੇ ਵੀ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਲੱਗਾ ਕਿ ਮੈਂ ਇਸ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹਾਂ। ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਕਦੇ ਵੀ ਵੱਡੀਆਂ ਗ੍ਰਾਂਟ ਸਹਾਇਤਾ ਸਕੀਮਾਂ ਨੂੰ ਭਰਨ ਲਈ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਨਹੀਂ ਸਨ। ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਕੀਤੇ ਗਏ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਦਿਖਾਉਣਾ ਮੇਰੇ ਲਈ ਅਸੰਭਵ ਸੀ ਜੋ ਇੰਨੇ ਪੈਸੇ ਇਕੱਠੇ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਸਾਰਾ ਫੰਡਿੰਗ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਜਾਂ ਦੋ ਸਾਲ ਦੌਰਾਨ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕੰਮ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਸੰਬੰਧਿਤ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਇਆ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹੀ ਉਹ ਚੀਜ਼ ਸੀ ਜਿਸਨੂੰ ਲੋਕ ਮਾਰਕਰ ਵਜੋਂ ਵਰਤ ਰਹੇ ਸਨ।" ਜ਼ਾਰਾ ਸਹਾਇਤਾ ਨਾ ਮਿਲਣ ਕਰਕੇ ਨਿਰਾਸ਼ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਉਸਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਸੀ ਕਿ ਇੱਕ ਕਲਾਕਾਰ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਹੋਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਉਸਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ। ਉਹ ਚਾਹੁੰਦੀ ਸੀ ਕਿ ਸਹਾਇਤਾ ਦਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਮਨੁੱਖੀ ਪ੍ਰਭਾਵ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੋਵੇ। "ਬਾਕੀ ਸਾਰੇ ਪਹਿਲਾਂ ਕੰਮ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਆਏ, ਅਤੇ ਬਾਕੀ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਫੰਡ ਅਤੇ ਮਦਦ ਦਿੱਤੀ ਜਾਵੇਗੀ। ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਯਾਦ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਬਾਰੇ ਥੋੜ੍ਹਾ ਜਿਹਾ ਕੁੜੱਤਣ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋ ਰਹੀ ਸੀ।" ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਹਟਾਏ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਜ਼ਾਰਾ ਸਰਕਸ ਵਿੱਚ ਦੁਬਾਰਾ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ, ਪਰ ਉਸਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਕੋਵਿਡ ਪਾਸਪੋਰਟ ਅਤੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦੀ ਸਮਾਜਿਕ ਦੂਰੀ ਦੀ ਘਾਟ ਵਰਗੇ ਚੱਲ ਰਹੇ ਨਿਯਮ ਉਸਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੇ ਰਹੇ। |
ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇਣ ਦੇ ਕਾਰਨ
ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ, ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ VCSE ਆਗੂਆਂ ਤੋਂ ਸੁਣਿਆ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਜ਼ਰੂਰਤ ਤੋਂ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦਿੱਤੀ ਸੀ। ਸਹਾਇਤਾ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਬਚ ਨਹੀਂ ਸਕਦੇ ਸਨ। ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਾਰੇ ਅਧਿਆਇ 3 ਵਿੱਚ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ।
| " | ਮੈਂ ਇਹ ਦੱਸਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਗਏ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿੱਤੀ ਕਰਜ਼ੇ ਅਤੇ ਗ੍ਰਾਂਟਾਂ ਬਹੁਤ ਮਦਦਗਾਰ ਅਤੇ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਆਸਾਨ ਸਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਸ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਮੇਰੇ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਬਚਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ।
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦਿੱਤੀ ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਮੰਨਦੇ ਸਨ ਕਿਉਂਕਿ ਸ਼ਰਤਾਂ ਬਹੁਤ ਆਕਰਸ਼ਕ ਸਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇਣਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਇੱਕ ਸਮਝਦਾਰੀ ਵਾਲੀ ਗੱਲ ਸੀ।
| " | ਸਾਨੂੰ £50,000 ਦਾ ਬਾਊਂਸ ਬੈਕ ਲੋਨ ਮਿਲਿਆ, ਜੋ ਅਸੀਂ ਲਿਆ, ਭਾਵੇਂ ਸਾਨੂੰ ਉਸ ਸਮੇਂ ਇਸਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਨਾ ਲੈਣ ਲਈ ਪਾਗਲ ਹੁੰਦੇ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਸਥਿਰ ਦਰ 'ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਸਸਤਾ ਪੈਸਾ ਸੀ, ਤੁਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਉਸ 'ਤੇ 1% ਵਿਆਜ ਦੇ ਰਹੇ ਸੀ। ਸਾਡੇ ਸਾਰੇ ਹੋਰ ਕਰਜ਼ੇ, ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ।
– ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਇੱਕ ਚੈਰਿਟੀ ਦੇ VCSE ਆਗੂ |
| " | ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਬਚਾਅ ਲਈ ਨਹੀਂ ਲਿਆ, ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਇਸ ਲਈ ਲਿਆ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਸਸਤਾ ਕਰਜ਼ਾ ਸੀ ਅਤੇ ਜੋ ਕੋਈ ਵੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਕਰਜ਼ਾ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਉਹ ਸਮਝੇਗਾ ਕਿ ਇਹ ਕਰਜ਼ਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਆਸਾਨ ਤਰੀਕਾ ਸੀ।
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸੇਵਾਵਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ |
ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੇ ਅਰਜ਼ੀ ਦਿੱਤੀ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਲਈ ਕੀਤੀ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਵਿੱਤੀ ਮਦਦ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਅਸੀਂ ਕੁਝ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਤੋਂ ਸੁਣਿਆ ਹੈ ਜੋ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਨੂੰ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦੌਰਾਨ ਸੁਰੱਖਿਆ ਜਾਲ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਵਜੋਂ ਦੇਖਦੇ ਸਨ, ਨਾ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਲੋੜੀਂਦੇ ਪੈਸੇ ਵਜੋਂ।
| " | ਜਦੋਂ ਕੋਵਿਡ ਹੋਇਆ ਤਾਂ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਪੈਸੇ ਨਹੀਂ ਸਨ.... ਅਸੀਂ ਦੋਵੇਂ ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਾਲੇ ਸੀ। ਇਸ ਲਈ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਕੋਈ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਪੈਸੇ ਕਮਾਉਣ ਦਾ ਕੋਈ ਤਰੀਕਾ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਯੂਨੀਵਰਸਲ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਲਈ ਸਾਈਨ ਅੱਪ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਜਦੋਂ ਇਹ ਸਭ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਇਸਦੇ ਲਈ ਰੱਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ। ਅਤੇ ਫਿਰ ਸਰਕਾਰ ਤੋਂ ਮਦਦ ਲਈ ਕੁਝ ਵੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਤਿੰਨ ਮਹੀਨੇ ਲੱਗ ਗਏ।
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਕਰਦਾ ਸੀ, ਸਕਾਟਲੈਂਡ |
| " | ਬਸ ਪੈਸੇ ਕੱਢਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਕਿਉਂਕਿ ਸਾਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਕਿੰਨਾ ਚਿਰ ਚੱਲੇਗਾ। ਅਸੀਂ ਭੁਗਤਾਨ ਛੁੱਟੀਆਂ ਲਈਆਂ, ਨਾਲ ਹੀ ਮੌਰਗੇਜ 'ਤੇ ਵੀ। ਅਤੇ ਫਿਰ, ਅਸੀਂ ਪੈਸੇ ਬਚਤ ਵਿੱਚ ਪਾਉਂਦੇ ਸੀ ਜੋ ਅਸੀਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਦਾ ਕਰਦੇ ਸੀ। ਇਸ ਲਈ, ਜੇਕਰ ਕੁਝ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਬੱਚਤ ਹੁੰਦੀ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਦੇ ਬਚਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਸੀ। ਇਸ ਲਈ, ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਨੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮੈਨੂੰ ਬੱਚਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ।
– ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਸਮਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੀ। |
| " | ਫਰਲੋ ਸਕੀਮ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਕੁਝ ਪੈਸੇ ਬਚਾਉਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦਿੱਤਾ।
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ, ਵੇਲਜ਼ |
ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਨਾ ਦੇਣ ਦੇ ਕਾਰਨ
ਅਸੀਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ VCSE ਆਗੂਆਂ ਦੋਵਾਂ ਤੋਂ ਸੁਣਿਆ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਬਿਲਕੁਲ ਵੀ ਅਰਜ਼ੀ ਨਾ ਦੇਣ ਦੀ ਚੋਣ ਕੀਤੀ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਵੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕੁਝ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਨਾ ਦੇਣ ਦੀ ਚੋਣ ਕੀਤੀ।
ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਨਾ ਦੇਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਯਕੀਨ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਯੋਗ ਹੋਣਗੇ ਜਾਂ ਨਹੀਂ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਉਹ ਲੋਕ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਟੈਕਸ ਰਿਕਾਰਡ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਜਿਸਦਾ ਕਾਰਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਟੈਕਸ ਅਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸੀਮਾ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਆਮਦਨ ਨਹੀਂ ਪੈਦਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਟੈਕਸ ਰਜਿਸਟ੍ਰੇਸ਼ਨ ਨੰਬਰ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜਾਂ ਟੈਕਸ ਮੁਲਾਂਕਣ ਰਿਟਰਨ ਨਹੀਂ ਦੇ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਉਹ ਲੋਕ ਜੋ ਆਪਣੇ ਘਰਾਂ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸਨ, ਜਿਸਦਾ ਮਤਲਬ ਸੀ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਇਮਾਰਤ ਨਹੀਂ ਸੀ।
| " | ਮੈਨੂੰ ਲੱਗ ਰਿਹਾ ਸੀ ਕਿ ਮੈਂ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੋਵਾਂਗਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਜੋ ਮੈਂ ਪੜ੍ਹਿਆ ਉਹ ਟੈਕਸ ਰਿਟਰਨ ਸੀ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਟੈਕਸ ਨਹੀਂ ਦੇ ਰਿਹਾ ਸੀ [ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਟੈਕਸ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਲਈ ਸਹੀ ਆਮਦਨ ਨਹੀਂ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਟੈਕਸ ਰਜਿਸਟ੍ਰੇਸ਼ਨ ਨੰਬਰ ਨਹੀਂ ਸੀ ਅਤੇ ਟੈਕਸ ਮੁਲਾਂਕਣ ਰਿਟਰਨ ਨਹੀਂ ਦੇ ਰਿਹਾ ਸੀ] ਉਸ ਸਮੇਂ। ਇਸ ਲਈ, ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਾ ਕਿ ਮੇਰੇ ਤੋਂ ਮੇਰਾ ਟੈਕਸ ਪਛਾਣ ਨੰਬਰ, ਮੇਰੀ ਟੈਕਸ ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਮੰਗੀਆਂ ਜਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ... ਮੈਂ ਪੜ੍ਹਿਆ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਗ੍ਰਾਂਟ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਸਮੇਂ ਦੀ ਬਰਬਾਦੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਮੇਰੀ ਅਰਜ਼ੀ ਮਨਜ਼ੂਰ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀ।
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਾਈਕ੍ਰੋ ਟਰਾਂਸਪੋਰਟ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਮਾਲਕ ਜੋ ਦੀਵਾਲੀਆ ਹੋ ਗਿਆ ਸੀ। |
| " | ਇੱਕ ਭਵਿੱਖ ਫੰਡ10, ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਇੱਕ ਹੋਰ ਫੰਡ ਵੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਇਸਦੇ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀ ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦਾ ਸੀ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਮਿਲੇਗਾ। ਇਹ ਉੱਚ-ਵਿਕਾਸ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਸੀ, ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਯਕੀਨ ਨਹੀਂ ਸੀ, 'ਉੱਚ ਵਿਕਾਸ ਕੀ ਹੈ?', 'ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਗਿਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ?'
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਦਰਮਿਆਨੇ ਆਕਾਰ ਦੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮਾਲਕ। |
ਅਨੁਕੂਲ ਸ਼ਰਤਾਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ VCSE ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਹ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਵਾਧੂ ਕਰਜ਼ਾ ਲੈਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਸਨ।. ਉਹ ਪੈਸੇ ਉਧਾਰ ਲੈਣ ਤੋਂ ਝਿਜਕਦੇ ਸਨ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਾ ਹੋਵੇ, ਇਸ ਚਿੰਤਾ ਵਿੱਚ ਕਿ ਕਰਜ਼ੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਵਿੱਤੀ ਦਬਾਅ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਦੂਜਿਆਂ ਨੇ ਸਿਰਫ਼ ਸਰਕਾਰੀ ਗ੍ਰਾਂਟਾਂ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਸੀ।
| " | ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਵਕਾਲਤ ਕਰਦੇ ਸਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਦਰਾਂ ਬਹੁਤ ਫਾਇਦੇਮੰਦ ਸਨ, ਪਰ ਇੱਕ ਕਰਜ਼ਾ ਇੱਕ ਕਰਜ਼ਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਉਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸੀ। ਪਰ ਅਸੀਂ ਕਰਦੇ। ਇਹ ਇੱਕ ਜ਼ਰੂਰਤ ਦਾ ਆਧਾਰ ਹੁੰਦਾ।
– ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਇੱਕ ਚੈਰਿਟੀ ਦੇ VCSE ਆਗੂ |
| " | ਅਸੀਂ ਬਾਊਂਸ ਬੈਕ ਲੋਨ ਵੀ ਨਹੀਂ ਲੈਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਲੌਕਡਾਊਨ ਕਦੋਂ ਹਟੇਗਾ ਜਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਯਾਤਰਾ ਕਰਨ ਦਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਮਿਲੇਗਾ, ਇਸ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਚਿੰਤਾ ਸੀ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸ ਕਰਜ਼ੇ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰਾਂਗੇ।
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
| " | ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਬੈਂਕ ਕਰਜ਼ੇ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇਣ ਦਾ ਲਾਲਚ ਹੁੰਦਾ ਕਿਉਂਕਿ ਉਸ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ, ਉਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਹਿ ਰਹੇ ਸਨ, 'ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦਿਓਗੇ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਮਿਲੇਗਾ', ਪਰ ਮੇਰੀ ਚਿੰਤਾ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਮੈਂ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਕਰਜ਼ਾ ਲੈ ਰਿਹਾ ਹੋਵਾਂਗਾ ਜੋ ਮੈਂ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਾਂਗਾ, ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਬੈਂਕ ਕਰਜ਼ਾ ਨਾ ਲਵਾਂ ਅਤੇ ਸਿਰਫ਼ ਸਰਕਾਰੀ ਗ੍ਰਾਂਟਾਂ ਨਾਲ ਫਸਿਆ ਰਹਾਂ।
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਖਪਤਕਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਚਲਾਉਣ ਵਾਲਾ ਇਕਲੌਤਾ ਵਪਾਰੀ। |
ਦੂਸਰੇ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਵਧੇਰੇ ਵਿੱਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਚਕੀਲੇ ਸਨ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਮੌਜੂਦਾ ਵਿੱਤੀ ਭੰਡਾਰ ਸਨ ਜਾਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਵਿਘਨ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਸੀ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇਣ ਲਈ ਉਹੀ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਜਾਂ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ ਸਨ।
| " | ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ ਦੇਖਿਆ ਪਰ ਬਸ ਸੋਚਿਆ, 'ਖੈਰ, ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਪੈਸੇ ਸਨ ਤਾਂ ਜੋ ਕੁਝ ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ ਤਨਖਾਹ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ, ਸਭ ਤੋਂ ਮਾੜੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ।' ਅਤੇ ਫਿਰ, ਸਭ ਕੁਝ ਆਮ ਵਾਂਗ ਵਾਪਸ ਆ ਗਿਆ, ਅਤੇ ਮੂਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਆਮਦਨ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਰੁਕਾਵਟ ਨਹੀਂ ਆਈ।
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸੇਵਾਵਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਦਫ਼ਤਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ |
| " | ਇੱਕ ਬੀ ਐਂਡ ਬੀ ਅਤੇ ਛੁੱਟੀਆਂ ਵਾਲੇ ਕਾਟੇਜ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮਾਲਕ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਅਸੀਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਤਾਲਾਬੰਦੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵੀ ਸੈਲਾਨੀਆਂ ਨੂੰ ਨਾ ਲੈਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਮੇਰੀ ਬਜ਼ੁਰਗ ਮਾਂ (85) ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਰਹਿੰਦੀ ਸੀ। ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ ਅਸੀਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ।
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਸਕਾਟਲੈਂਡ |
| " | ਕੁਝ ਅਜੀਬ ਸਕੀਮਾਂ ਸਨ ਜੋ ਹੋਰ SMEs ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਸਨ, ਪਰ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਨਕਦੀ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਕੋਲ ਰੱਖਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਵੱਡੇ ਸੀ, ਅਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ। £50k ਸਾਡੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਕਮੀ ਨਹੀਂ ਲਿਆਏਗਾ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਹੈ, ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੋਵਿਡ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਦਾ ਰੱਖੇਗਾ।
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਖਪਤਕਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਸੀਨੀਅਰ ਵਿੱਤ ਕੰਟਰੋਲਰ |
ਜਿਹੜੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ VCSE ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਅਰਜ਼ੀਆਂ ਨੂੰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਅਤੇ ਸਮਾਂ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਸਮਝਦੇ ਸਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇਣ ਤੋਂ ਰੋਕ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ। ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ, ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ VCSE ਆਗੂਆਂ ਨੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਇਹ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜੇਕਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲਣ ਵਾਲੀ ਰਕਮ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਘੱਟ ਸੀ ਜਾਂ ਉਹ ਪੈਸੇ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦੇ ਸਨ।
| " | ਸਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਫਾਰਮ ਨੂੰ ਭਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਸੀ ਅਤੇ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਕਹਿਣ ਲਈ, ਇਸ ਦੀਆਂ ਪੇਚੀਦਗੀਆਂ ਵੀ ਨਹੀਂ ਸਨ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਮੈਨੂੰ ਇਸਨੂੰ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਦੇ ਘਰ ਵੀ ਲੈ ਜਾਣਾ ਪੈਂਦਾ ਸੀ ਤਾਂ ਜੋ ਜੇਕਰ ਇਸ 'ਤੇ ਦੋ ਦਸਤਖਤਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਤਾਂ ਦਸਤਖਤ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਣ। ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਠੀਕ ਹੁੰਦੇ।
– ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਇੰਟਰਸਟ ਕੰਪਨੀ ਦੇ VCSE ਆਗੂ |
ਆਰਥਰ ਦੀ ਕਹਾਣੀਆਰਥਰ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਚਲਾਉਂਦਾ ਸੀ ਜੋ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਸੀ। ਇਹ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਆਹਮੋ-ਸਾਹਮਣੇ ਸਿੱਖਿਆ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਸੀ। ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਨੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਵਿਗਾੜ ਦਿੱਤਾ, ਪਰ ਆਰਥਰ ਨੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਔਨਲਾਈਨ ਤਬਦੀਲ ਕਰਕੇ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਇਆ। ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਸਨੇ ਖੋਜ ਕੀਤੀ ਕਿ ਕਿਹੜੀ ਸਰਕਾਰੀ ਸਹਾਇਤਾ ਉਪਲਬਧ ਹੈ। "ਓਹ, ਯੋਗਤਾ ਬਾਰੇ ਸਮਝਣਾ ਕਾਫ਼ੀ ਆਸਾਨ ਸੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਹੀ ਸੀ ਜਿਸ ਲਈ ਮੈਂ ਯੋਗ ਸੀ, ਜੋ ਕਿ £500 ਪ੍ਰਤੀ ਮਹੀਨਾ ਸੀ, ਪਰ ਮੇਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਇਨਕਾਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ।" ਆਰਥਰ ਨੂੰ ਲੱਗਾ ਕਿ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ ਗਈ ਰਕਮ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸ ਨਾਲ ਜੁੜੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੀਮਤ ਸਨ। ਜੇਕਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਤਨਖਾਹ ਵਾਲਾ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਤਾਂ ਗ੍ਰਾਂਟ ਜਲਦੀ ਵਾਪਸ ਕਰਨ ਦੇ ਜੋਖਮ ਦਾ ਮਤਲਬ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਆਮਦਨ ਅਕਸਰ ਉਤਰਾਅ-ਚੜ੍ਹਾਅ ਕਰਦੀ ਰਹਿੰਦੀ ਸੀ। "ਮੈਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੀ, 'ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਸਦੀ ਕੀਮਤ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਪੈਸੇ ਦੀ ਰਕਮ ਇੰਨੀ ਤਰਸਯੋਗ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਸਾਰੀਆਂ ਹੋਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਜੋ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਉਸ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ।' ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਤਿੰਨ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕੋਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਹੱਕਦਾਰ ਨਹੀਂ ਹੋ। ਅਤੇ ਇਹ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਮੇਰਾ ਆਪਣਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਜਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਮੈਂ ਅਗਲੇ ਹਫ਼ਤੇ ਜਾਂ [ਦੋ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਵਿੱਚ] ਪੈਸੇ ਕਮਾਵਾਂਗਾ, ਇਸ ਲਈ ਸੰਭਾਵਨਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਇਸਦੇ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇ ਸਕਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਫਿਰ ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗਿਆ ਕਿ ਮੈਂ ਅਗਲੇ ਹਫ਼ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਫਿਰ ਤੁਰੰਤ ਇਸਨੂੰ ਵਾਪਸ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ।" ਆਰਥਰ ਨਿਰਾਸ਼, ਨਿਰਾਸ਼ ਅਤੇ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਸੀ ਕਿ ਉਪਲਬਧ ਸਹਾਇਤਾ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਅਤੇ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਛਾਣਦੀ ਜਾਪਦੀ ਸੀ। "ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ ਜੋ ਮੇਰੇ ਵਾਂਗ ਹੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਸਨ, ਬਸ ਇਹ ਸੋਚ ਰਹੇ ਸਨ ਕਿ 'ਜੇ ਸਾਨੂੰ ਇਹੀ ਸਤਿਕਾਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਯੂਨਾਈਟਿਡ ਕਿੰਗਡਮ ਦੇ ਵੱਡੇ ਭਲੇ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਦੀ ਖੇਚਲ ਕਿਉਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ?' ਉਸਨੇ ਗ੍ਰਾਂਟ ਦੇ ਟੈਕਸ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਵੀ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਜ਼ਾਹਰ ਕੀਤੀਆਂ, ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਲਗਾਏ ਗਏ ਟੈਕਸ ਕਿਸੇ ਵੀ ਲਾਭ ਨੂੰ ਨਕਾਰ ਦੇਣਗੇ। ਇਸਨੇ ਉਸਨੂੰ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇਣ ਤੋਂ ਹੋਰ ਵੀ ਰੋਕ ਦਿੱਤਾ। "ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਧੁੰਦਲੀ ਯਾਦ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ, ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਇਸਨੂੰ ਘੋਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਕਿਉਂਕਿ ਇਸਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਮਾਈ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ 'ਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਟੈਕਸ ਦੇਣਾ ਪੈਂਦਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ 'ਤੇ ਲਾਭਅੰਸ਼ ਟੈਕਸ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਸੀ। ਹਾਂ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਬੇਕਾਰ ਸੀ।" |
ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਨੇ ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਅਤੇ VCSEs ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇਣ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਨਾ ਕਰਨ ਦੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕੀਤਾ। ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਲਈ, ਸਮੇਂ ਦੀ ਘਾਟ ਅਰਜ਼ੀ ਨਾ ਦੇਣ ਦਾ ਇੱਕ ਕਾਰਨ ਸੀ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਦੂਜੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਇਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਿ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ, ਸਮਾਂ ਲੈਣ ਵਾਲਾ ਜਾਂ ਭਾਰੀ ਹੋਵੇਗਾ, ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਰੁਕਾਵਟ ਵਜੋਂ ਦਰਸਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ VCSE ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਰਜ਼ੀ ਨਾ ਦੇਣ 'ਤੇ ਪਛਤਾਵਾ ਹੈ। ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ 'ਤੇ ਵਿਆਪਕ ਆਰਥਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਅਧਿਆਇ 1 ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ।
| " | ਪਿੱਛੇ ਮੁੜ ਕੇ ਸੋਚਦੇ ਹੋਏ, ਅਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਸਰਕਾਰੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਹੋਰ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਸੀ, ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਥੋੜ੍ਹਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਭਾਰੀ ਹੋ ਗਿਆ।
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਇੱਕ ਦਰਮਿਆਨੇ ਆਕਾਰ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ |
| " | ਜਿੱਥੇ ਮੈਂ ਉਸ ਸਮੇਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸੀ, ਸਾਡਾ ਟਰਨਓਵਰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਕੰਪਨੀ ਚਲਾਉਣ ਵਾਲਾ ਮੁੱਖ ਵਿਅਕਤੀ ਸੀ ਅਤੇ ਮੈਂ ਮੈਟਰਨਿਟੀ [ਲੀਵ] 'ਤੇ ਸੀ। ਪਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਨੂੰ ਉਸ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸਹਾਇਤਾ ਗ੍ਰਾਂਟ ਦੀਆਂ ਕੁਝ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ ਜਾਂ ਧੱਕਾ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ ਜਾਂ ਸਵਾਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ। ਪਰ, ਉਸ ਸਮੇਂ, ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਾ ਕਿ ਇਹ ਅਜਿਹੀ ਚੀਜ਼ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜਿਸ ਨੂੰ ਅਸੀਂ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵਿੱਚ ਫਿੱਟ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।
– ਇੱਕ ਸਮਾਜਿਕ ਉੱਦਮ, ਵੇਲਜ਼ ਦੇ VCSE ਨੇਤਾ |
| " | ਪਿੱਛੇ ਮੁੜ ਕੇ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਬਾਊਂਸ ਬੈਕ ਲੋਨ, ਸਾਨੂੰ ਸ਼ਾਇਦ ਇਸਦੇ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਸੀ, ਉਹ ਵਾਧੂ ਪੈਸਾ ਜੋ ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਨਵੀਂ ਮਸ਼ੀਨਰੀ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਵਰਤ ਸਕਦੇ ਸੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਉਦੋਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਹੁਣ ਤੱਕ ਨਵੀਂ ਮਸ਼ੀਨਰੀ ਲਈ ਉੱਚ ਵਿਆਜ ਨਾਲ ਲਗਭਗ ਤਿੰਨ ਜਾਂ ਚਾਰ ਵਿੱਤ ਸਮਝੌਤੇ ਕੀਤੇ ਹਨ। ਮੈਨੂੰ ਯਕੀਨ ਹੈ ਕਿ ਬਾਊਂਸ ਬੈਕ 0% ਸੀ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਾਪਸ ਕਰਨਾ ਪਿਆ।
- ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਦੇ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਖੇਤੀਬਾੜੀ ਅਤੇ ਜੰਗਲਾਤ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮਾਲਕ। |
ਅਸੀਂ ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ, ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ VCSE ਆਗੂਆਂ ਤੋਂ ਵੀ ਸੁਣਿਆ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਹ ਅਜਿਹੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨਾ ਕਰਨ ਦਾ ਧਿਆਨ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਿਸਟਮ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਉਠਾਉਣ ਵਜੋਂ ਸਮਝਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਸਿਰਫ਼ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ ਜੋ ਜ਼ਰੂਰੀ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਮਝਦੇ ਹਨ।. ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਸਰਕਾਰੀ ਕਰਜ਼ਿਆਂ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਨਾ ਦੇਣ ਦੀ ਚੋਣ ਕੀਤੀ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜੇ ਉਹ ਹੋਰ ਸੰਗਠਨਾਂ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਸਨ ਜੋ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਸਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਸਨ ਕਿ ਸਰੋਤ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੋੜਵੰਦਾਂ ਨੂੰ ਵੰਡੇ ਜਾਣ।
| " | ਮੈਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ ਤੋਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ 'ਇਹ ਮੇਰਾ ਪੈਸਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਹ ਜਨਤਾ ਦਾ ਪੈਸਾ ਹੈ।' ਅਤੇ ਮੈਂ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਜਨਤਾ ਮੇਰੇ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰੇ ਕਿ ਮੈਂ ਉਸ ਪੈਸੇ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਉਹ ਪੈਸਾ ਕਿੱਥੇ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮੈਨੂੰ ਇਸਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਚਾਲੂ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਪਵੇਗਾ। ਇਸ ਲਈ, ਵਾਧੂ ਪੈਸਾ ਉਸ ਸੇਵਾ ਨੂੰ ਚੱਲਦਾ ਰੱਖਣ ਲਈ ਸੀ।
– ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਇੱਕ ਚੈਰਿਟੀ ਦੇ VCSE ਆਗੂ |
| " | ਸਾਨੂੰ ਹੋਰ ਗ੍ਰਾਂਟਾਂ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇਣੀ ਪੈਂਦੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਨਹੀਂ ਰਹਿ ਸਕਦੇ ਸੀ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਸਾਨੂੰ ਮਦਦ ਮਿਲੀ [ਪਰ ਅਸੀਂ] ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਦੁਰਵਰਤੋਂ ਵੀ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸੀ।
- ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਮਾਲਕ। |
| " | ਅਸੀਂ ਉਧਾਰ ਲੈਣ ਲਈ ਉਧਾਰ ਲੈਣ ਦੇ ਬਿੰਦੂ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਹਾਂ, ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਸੀ, ਪਰ ਅਸੀਂ ਠੀਕ ਸੀ। ਅਤੇ ਇਹ ਇਸਨੂੰ ਹੋਰ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਕਰਵਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਸਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਖਪਤਕਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਸੀਨੀਅਰ ਵਿੱਤੀ ਕੰਟਰੋਲਰ |
ਕੁਝ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਸਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਇਹ ਅਕਸਰ ਇਸ ਲਈ ਹੁੰਦਾ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਉਹ ਚੰਗੀ ਵਿੱਤੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਸਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਬੱਚਤ ਜਾਂ ਚੰਗੀ ਤਨਖਾਹ ਵਾਲੀ ਭੂਮਿਕਾ, ਜਾਂ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਗਾਰੰਟੀਸ਼ੁਦਾ ਆਮਦਨ ਸੀ। ਗ੍ਰਾਂਟਾਂ ਜਾਂ ਇੱਕ ਵਾਰ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਉਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦੇ ਸਨ।
| " | ਮੈਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਆਪਣੀ ਤਨਖਾਹ ਮਿਲ ਰਹੀ ਸੀ, ਅਤੇ ਮੇਰੇ ਪਤੀ ਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਆਪਣੀ ਤਨਖਾਹ ਮਿਲ ਰਹੀ ਸੀ, ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ। ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਕੋਈ ਪੈਸੇ ਨਹੀਂ ਸਨ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਅਜੇ ਵੀ ਪੈਸੇ ਸਨ। ਇਸ ਲਈ, ਸਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਸੀ।
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਸਮਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੀ, ਵੇਲਜ਼ |
| " | ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੇਰੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਹੀਂ ਬਦਲੀ ਹੈ, ਮੈਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਅਜੇ ਵੀ ਉਹੀ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਵਾਲੇ ਘੰਟੇ ਜਿਵੇਂ ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸੀ। ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦਾ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਕੋਈ ਵਾਧੂ ਸਹਾਇਤਾ ਮਿਲੀ ਹੈ।
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਸਮਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੀ। |
| " | ਮੈਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦਾ ਸੀ ਕਿ ਮੈਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਲਈ ਯੋਗ ਹੋਵਾਂਗਾ। ਮੇਰੇ ਦੋਸਤ ਸਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਫੰਡਾਂ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇ ਰਹੇ ਸਨ। ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਸਥਾਨਕ ਸਰਕਾਰ ਲਈ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਮੈਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਬਿਲਕੁਲ ਵੀ ਸੋਚਿਆ ਨਹੀਂ। ਮੈਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇਣ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਸੋਚਿਆ।
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਸਮਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੀ, ਸਕਾਟਲੈਂਡ |
| " | ਅਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਕਿਉਂਕਿ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਸਾਡਾ ਘਰ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਕੋਈ ਗਿਰਵੀਨਾਮਾ ਜਾਂ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਕੋਈ ਕਰਜ਼ਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਾਡੀ ਆਮਦਨ ਜੋ ਸਾਡੇ ਵਿਚਕਾਰ ਆ ਰਹੀ ਸੀ, ਉਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੀ, ਅਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦੇ ਹੱਕਦਾਰ ਹੋਵਾਂਗੇ।
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਪਾਰਟ-ਟਾਈਮ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੀ, ਸਕਾਟਲੈਂਡ |
ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦਾ ਸਮਾਂ
ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅਤੇ VCSE ਆਗੂ ਹੈਰਾਨ ਸਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਏ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਹੌਲੀ, ਵਧੇਰੇ ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਉਮੀਦ ਸੀ। ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਅਸੀਂ ਸੁਣਿਆ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਜਿਸ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦਿੱਤੀ ਸੀ, ਉਹ ਜਲਦੀ ਅਤੇ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ, ਅਕਸਰ ਕੁਝ ਹੀ ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ ਪਹੁੰਚ ਗਈ।
| " | ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਈਮੇਲ ਭੇਜਿਆ ਅਤੇ, ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ, ਕੁਝ ਦਿਨਾਂ ਬਾਅਦ [ਛੋਟਾ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਰੁਕਾਵਟ ਕਰਜ਼ਾ] ਤੁਹਾਡੇ ਬੈਂਕ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਆ ਗਿਆ, ਜੋ ਕਿ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ, ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸੀ, ਤੁਹਾਡਾ ਬਹੁਤ ਧੰਨਵਾਦ।
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਖੇਤੀਬਾੜੀ, ਜੰਗਲਾਤ ਅਤੇ ਮੱਛੀ ਫੜਨ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਚਲਾਉਣ ਵਾਲਾ ਇਕੱਲਾ ਵਪਾਰੀ। |
| " | ਇਸ [ਬਾਊਂਸ ਬੈਕ ਲੋਨ] ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤਿੰਨ ਦਿਨ ਲੱਗੇ। ਇਹ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ਯੋਗ ਸੀ। ਮੈਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਦੇਖਿਆ।
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ, ਵਿਗਿਆਨਕ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਚਲਾਉਣ ਵਾਲਾ ਇਕਲੌਤਾ ਵਪਾਰੀ। |
| " | ਮੈਂ ਸਰਕਾਰ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ ਇਸ ਲਈ ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕਿੰਨਾ ਹੌਲੀ ਅਤੇ ਕਿੰਨਾ ਔਖਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਕਹਾਂ ਤਾਂ ਇਹ ਤੱਥ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਮਿਲਿਆ, ਮੈਂ ਇਸ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਖੁਸ਼ ਸੀ।
- ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਕਲਾ, ਮਨੋਰੰਜਨ ਅਤੇ ਮਨੋਰੰਜਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਮਾਲਕ। |
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੇ ਇਹ ਵੀ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਜਲਦੀ ਮਿਲ ਗਈ। ਇਹ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਸੱਚ ਸੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾ ਲੌਕਡਾਊਨ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਤੁਰੰਤ ਬਾਅਦ ਛੁੱਟੀ 'ਤੇ ਭੇਜ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।
| " | ਫਰਲੋ ਸਕੀਮ ਬਹੁਤ ਮਦਦਗਾਰ ਸੀ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਜਲਦੀ ਲਾਗੂ ਕਰ ਦਿੱਤੀ ਗਈ।
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
| " | ਸਾਡੀ ਸਰਕਾਰ ਨੇ ਜਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਲਦੀ ਨਾਲ ਫਰਲੋ ਸਕੀਮ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ, ਉਸ ਤੋਂ ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਇਆ ਤਾਂ ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਚਿੰਤਾ ਨਾ ਹੋਵੇ ਕਿ ਅਸੀਂ ਵਿੱਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਵੇਂ ਬਚਾਂਗੇ।
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅਤੇ VCSE ਆਗੂ ਵੀ ਸਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ। ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਦਿਨਾਂ ਜਾਂ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੀ ਉਡੀਕ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੜਾਵਾਂ 'ਤੇ ਦੇਰੀ ਬਾਰੇ ਦੱਸਿਆ, ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰਨ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਅਰਜ਼ੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੌਰਾਨ ਜਾਂ ਭੁਗਤਾਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦੇਰੀ ਤੱਕ। ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਅਕਸਰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਸਨ ਕਿ ਦੇਰੀ ਦਾ ਕਾਰਨ ਕੀ ਹੈ, ਇਹ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਸਿਸਟਮ ਅਰਜ਼ੀਆਂ ਨਾਲ ਭਰਿਆ ਹੋਇਆ ਸੀ, ਪਰ ਅਕਸਰ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਸੀ ਕਿ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੌਰਾਨ ਸੰਚਾਰ ਵਧੇਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਸਕਦਾ ਸੀ।
| " | ਇਸ ਲਈ, ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦਾ ਕਿ ਕੋਈ ਕਾਰਨ ਸੀ, ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਉਹ ਸਮਾਂ ਸੀ ਜਦੋਂ ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਲੱਗਿਆ।
- ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਮਨੁੱਖੀ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਕਾਰਜ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਚਲਾਉਣ ਵਾਲਾ ਇਕਲੌਤਾ ਵਪਾਰੀ ਜੋ ਦੀਵਾਲੀਆ ਹੋ ਗਿਆ। |
| " | ਕਾਗਜ਼ੀ ਕਾਰਵਾਈ ਪੂਰੀ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਕੋਈ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਕਿੱਥੇ ਸੀ ਅਤੇ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਸ ਲਈ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਦਬਾਅ ਵਿੱਚ ਸਨ। ਅਤੇ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਤੁਰੰਤ ਦਬਾਅ ਹੇਠ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਇਹ ਠੀਕ ਸੀ। ਕੁਝ ਹਫ਼ਤੇ ਅਜਿਹੇ ਸਨ ਜਦੋਂ ਦਬਾਅ ਸੀ ਪਰ ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਇਹ ਠੀਕ ਸੀ। ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਵਿੱਚ ਸੀ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਣੀ ਪਵੇਗੀ।
- ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਕਲਾ, ਮਨੋਰੰਜਨ ਅਤੇ ਮਨੋਰੰਜਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਮਾਲਕ। |
ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦਿੱਤੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਬਾਊਂਸ ਬੈਕ ਲੋਨ, SEISS ਅਤੇ CBILS ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਭੁਗਤਾਨ ਜਲਦੀ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਦੂਜੀ ਅਨੁਸੂਚਿਤ ਵਪਾਰਕ ਰੁਕਾਵਟ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਅਦਾਇਗੀ ਆਉਣ ਵਿੱਚ ਕਈ ਮਹੀਨੇ ਲੱਗ ਗਏ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਸੀ ਕਿ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਜੂਝਣਾ ਪਿਆ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਮਦਦ ਲਈ ਆਪਣੇ ਪਰਿਵਾਰ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਰਹਿਣਾ ਪਿਆ। ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਉਡੀਕ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਤਣਾਅਪੂਰਨ ਸੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਤੋਂ ਜਲਦੀ ਪੈਸੇ ਪਹੁੰਚਣ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਲਾਗਤਾਂ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰ ਸਕਣ। ਹੋਰ ਸਮਾਨ ਕਹਾਣੀਆਂ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ।
| " | ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਪੈਸਾ ਆ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਪਰ ਇਹ ਫਿਰ ਵੀ ਬਹੁਤ ਬੇਚੈਨ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਸੀ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਬਸ ਇਸਨੂੰ ਉਸੇ ਵੇਲੇ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸੀ, ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਬਿੱਲਾਂ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰ ਸਕੋ ਅਤੇ ਬੈਂਕ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਪੈਸੇ ਰੱਖ ਸਕੋ।
- ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਖਪਤਕਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਚਲਾਉਣ ਵਾਲਾ ਇਕਲੌਤਾ ਵਪਾਰੀ |
| " | ਉਹ [ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਰੁਕਾਵਟ ਸਕੀਮ] ਇੱਕ, ਇਸ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਮਾਂ ਲੱਗਿਆ। ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਭੁਗਤਾਨ ਕਾਫ਼ੀ ਤੇਜ਼ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਆਟੋਮੈਟਿਕ ਸੀ, ਪਰ ਫਿਰ ਉਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇਸਨੂੰ ਪੂਰਾ ਹੋਣ ਲਈ ਲੰਮਾ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਕਰਨਾ ਪਿਆ। ਮੈਨੂੰ ਯਾਦ ਨਹੀਂ, ਸ਼ਾਇਦ ਇੱਕ ਜਾਂ ਦੋ ਮਹੀਨੇ।
- ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਖਪਤਕਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਚਲਾਉਣ ਵਾਲਾ ਇਕਲੌਤਾ ਵਪਾਰੀ। |
| " | ਸਾਨੂੰ ਭੋਜਨ, ਕਰਿਆਨੇ ਅਤੇ ਮੁੱਢਲੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਚੀਜ਼ਾਂ ਲਈ ਆਪਣੇ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਕਾਰਡਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਜਦੋਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ CBILS ਕਰਜ਼ੇ ਦੀ ਅਦਾਇਗੀ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰ ਰਹੇ ਸੀ।
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
ਅਸੀਂ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਤੋਂ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਸੁਣਿਆ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਉਹ ਜੋ ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਾਲੇ ਸਨ ਜਾਂ ਜ਼ੀਰੋ-ਆਵਰਜ਼ ਕੰਟਰੈਕਟ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸਨ। ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਇੱਕ ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੇ ਆਪਣੀ ਅਰਜ਼ੀ ਜਮ੍ਹਾਂ ਕਰਾਉਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸੱਤ ਹਫ਼ਤੇ ਉਡੀਕ ਕਰਨ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ। ਇੱਕ ਹੋਰ ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੇ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਕਿ SEISS ਗ੍ਰਾਂਟਾਂ ਹੋਰ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਸਕੀਮਾਂ ਨਾਲੋਂ ਦੇਰ ਨਾਲ ਆਈਆਂ - ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਪਹਿਲੇ ਲੌਕਡਾਊਨ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਤਿੰਨ ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਆਮਦਨ ਦੇ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ। ਇੱਕ ਹੋਰ ਛੁੱਟੀ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੇ ਛੁੱਟੀਆਂ ਦੇ ਭੁਗਤਾਨ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਲਈ ਦੋ ਜਾਂ ਤਿੰਨ ਮਹੀਨੇ ਉਡੀਕ ਕੀਤੀ। ਇਹਨਾਂ ਦੇਰੀਆਂ ਨੇ ਵਿੱਤੀ ਦਬਾਅ ਪਾਇਆ, ਉਡੀਕ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਲਈ ਤਣਾਅ ਅਤੇ ਚਿੰਤਾ ਵਧਾ ਦਿੱਤੀ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜਦੋਂ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਕੋਲ ਉਡੀਕ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਕੋਈ ਆਮਦਨ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਵਾਂਗ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਅਰਜ਼ੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਬਾਰੇ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਘਾਟ ਦਾ ਵੀ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ।
| " | ਜਦੋਂ ਕੋਵਿਡ ਹੋਇਆ ਤਾਂ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਪੈਸੇ ਨਹੀਂ ਸਨ... ਅਸੀਂ ਦੋਵੇਂ ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਕਰ ਰਹੇ ਸੀ। ਇਸ ਲਈ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਨਾ ਤਾਂ ਕੋਈ ਕੰਮ ਸੀ, ਨਾ ਹੀ ਪੈਸੇ ਕਮਾਉਣ ਦੇ ਕੋਈ ਤਰੀਕੇ। ਅਤੇ ਫਿਰ, ਹਾਂ, ਕੁਝ ਵੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਤਿੰਨ ਮਹੀਨੇ ਪਹਿਲਾਂ।
- ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਾਲਾ ਵਿਅਕਤੀ, ਸਕਾਟਲੈਂਡ |
| " | ਉਹ ਸਾਨੂੰ ਥੋੜ੍ਹਾ ਜਲਦੀ ਦੱਸ ਸਕਦੇ ਸਨ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦਾ ਕਿ ਇਹ ਉਚਿਤ ਸੀ ਕਿ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਾਲੇ ਹੁੰਦੇ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤਿੰਨ ਮਹੀਨੇ ਉਡੀਕ ਕਰਨੀ ਪੈਂਦੀ। ਅਸੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਲੰਬਾ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਕੀਤਾ।
- ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਾਲਾ ਵਿਅਕਤੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
| " | ਮੈਨੂੰ ਯਕੀਨਨ ਲੱਗਦਾ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਜਲਦੀ ਨਹੀਂ ਸਨ... ਇਹ ਜ਼ਰੂਰ ਥੋੜ੍ਹਾ ਦੇਰ ਨਾਲ ਆਇਆ। ਪਰ ਫਿਰ ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਇਹ ਆਇਆ, ਤਾਂ ਇਹ ਠੀਕ ਸੀ। ਅਤੇ ਹਰ ਤਿੰਨ ਮਹੀਨਿਆਂ ਬਾਅਦ ਜਾਂ ਕੁਝ, ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਹੋਰ ਟੁਕੜਾ ਦਿੰਦੇ ਸਨ, ਜੋ ਕਿ ਠੀਕ ਸੀ, ਹਾਂ।
- ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਾਲਾ ਵਿਅਕਤੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
ਜੌਨ ਦੀ ਕਹਾਣੀਜਦੋਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਈ ਤਾਂ ਜੌਨ ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਿੱਚ ਸੀ ਅਤੇ ਇੱਕ ਦਸਤਕਾਰੀ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਆਮ ਇਮਾਰਤ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਸੀ। ਸਰਕਾਰੀ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਦਾ ਮਤਲਬ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਉਸਦੀ ਕੋਈ ਆਮਦਨ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਉਸਦੇ ਪਰਿਵਾਰ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਘਟੀ ਹੋਈ ਆਮਦਨ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ ਆਪਣਾ ਜੀਵਨ ਪੱਧਰ ਘਟਾਉਣਾ ਪਿਆ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਵਿੱਤ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਕਾਰਡਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੀ। "ਮੇਰੀ ਆਮਦਨ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੁੱਕਣ ਵਾਲੀ ਸੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਘਰਾਂ ਵਿੱਚ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਘਰਾਂ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਤਾਂ, ਹਾਂ, ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਇਹ ਸੀ, ਮੈਂ ਘਬਰਾਹਟ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਕਹਾਂਗਾ, ਪਰ ਜ਼ਰੂਰ ਥੋੜ੍ਹਾ ਚਿੰਤਤ ਸੀ।"" ਜੌਨ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਸਹਾਇਤਾ ਨਹੀਂ ਮਿਲ ਸਕੀ। ਉਸਦਾ ਮੰਨਣਾ ਸੀ ਕਿ ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਥੋੜ੍ਹਾ ਸਮਾਂ ਲੱਗਿਆ ਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਕਾਰਨ ਉਸਦੇ ਵਰਗੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਢਹਿ-ਢੇਰੀ ਹੋ ਜਾਣਗੇ। ਉਸਨੇ ਆਪਣਾ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਬੀਮਾ ਨੰਬਰ ਟਾਈਪ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਫਾਰਮ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਗਲਤੀ ਕੀਤੀ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਉਸਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਦੇਰੀ ਹੋਈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਸੀ ਕਿ ਅਸਲ ਫਾਰਮ ਸਵੀਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। "ਅਸੀਂ ਮਈ ਦੇ ਅੰਤ ਤੱਕ ਮੈਨੂੰ ਕੋਈ ਮਦਦ ਨਹੀਂ ਮਿਲੀ। ਇਸ ਲਈ, ਉਹ ਤਿੰਨ ਮਹੀਨੇ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਵਾਂਗ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਏ... ਮੈਂ ਆਖਰਕਾਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਫੋਨ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਅਸਲ ਮਨੁੱਖਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਕੇ ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਪੂਰਾ ਕਰ ਲਿਆ।" ਜੌਨ ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ ਮਿਲੀ ਸਹਾਇਤਾ ਤੋਂ ਖੁਸ਼ ਸੀ, ਪਰ ਉਸਨੇ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਇਹ ਜਲਦੀ ਮਿਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ। ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਉਹ ਕਰਜ਼ੇ ਵਿੱਚ ਡੁੱਬ ਗਿਆ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਚੁਕਾਉਣ ਵਿੱਚ ਉਸਨੂੰ ਥੋੜ੍ਹਾ ਸਮਾਂ ਲੱਗਿਆ। "ਮੈਂ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਕਾਰਡ ਤੋਂ ਕੁਝ ਖਰਚੇ ਉਛਾਲ ਦਿੱਤੇ, ਸਿਰਫ਼ ਕਿਰਾਇਆ ਦੇਣ ਲਈ ਅਤੇ ਮੈਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਕੈਸ਼ ਮਸ਼ੀਨਾਂ 'ਤੇ ਜਾ ਰਿਹਾ ਸੀ ਅਤੇ ਪੈਸੇ ਕੱਢ ਰਿਹਾ ਸੀ ਜੋ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਨਹੀਂ ਸਨ, ਇਹ ਸਭ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਕਾਰਡ 'ਤੇ ਸੀ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਉਸ ਕਰਜ਼ੇ ਨੂੰ ਚੁਕਾਉਣ ਲਈ ਤਿੰਨ ਜਾਂ ਚਾਰ ਸਾਲਾਂ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹਿੱਸਾ ਲੱਗ ਗਿਆ। ਮੈਨੂੰ ਕਰਜ਼ਾ ਹੋਣਾ ਨਫ਼ਰਤ ਹੈ, ਇਹ ਡਰਾਉਣਾ ਹੈ।" ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਵਿੱਚ ਢਿੱਲ ਦੇਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਜੌਨ ਕੰਮ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਅਤੇ ਆਪਣਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਚਲਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਗਿਆ। ਉਸਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਰਾਹਤ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਆਪਣਾ ਘਰ ਨਾ ਗੁਆਉਣਾ ਸੀ। |
9. CBILS ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਸਕੀਮ ਸੀ ਜਿਸਨੇ ਛੋਟੇ ਅਤੇ ਦਰਮਿਆਨੇ ਆਕਾਰ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ £5 ਮਿਲੀਅਨ ਤੱਕ ਦੇ ਕਰਜ਼ੇ ਅਤੇ ਹੋਰ ਕਿਸਮ ਦੇ ਵਿੱਤ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ। ਸਰਕਾਰ ਨੇ ਕਰਜ਼ਾਦਾਤਾ ਨੂੰ 80% ਵਿੱਤ ਦੀ ਗਰੰਟੀ ਦਿੱਤੀ ਅਤੇ ਪਹਿਲੇ 12 ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ ਵਿਆਜ ਅਤੇ ਕੋਈ ਵੀ ਫੀਸ ਅਦਾ ਕੀਤੀ।
10. ਦ ਫਿਊਚਰ ਫੰਡ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੀ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਸੀ, ਜੋ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਕਾਰਨ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਆਈ ਆਰਥਿਕ ਰੁਕਾਵਟ ਦੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਇਸ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਸੀ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਅਤੇ ਉੱਚ-ਵਿਕਾਸ ਵਾਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰ. ਇਸਨੇ ਕੁੱਲ £1.14 ਬਿਲੀਅਨ ਦਾ ਕਰਜ਼ਾ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਬ੍ਰਿਟਿਸ਼ ਬਿਜ਼ਨਸ ਬੈਂਕ ਦੁਆਰਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ। ਫੰਡ ਨੇ ਯੂਕੇ ਨੂੰ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਕਰਜ਼ੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ‐ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਕਾਰਨ ਵਿੱਤੀ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਕੰਪਨੀਆਂ। ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਕਰਜ਼ੇ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦਾ ਕਰਜ਼ਾ ਹੈ ਜੋ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਇਕੁਇਟੀ (ਸ਼ੇਅਰ) ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਹਰੇਕ ਕਰਜ਼ੇ ਦੀ ਰਕਮ £125,000 ਅਤੇ £5 ਮਿਲੀਅਨ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸੀ। ਮੈਚ ਫੰਡਿੰਗ ਸਕੀਮ ਦੀ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਲੋੜ ਸੀ (ਕਿ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਤੋਂ ਬਰਾਬਰ ਨਿਵੇਸ਼ ਸਰਕਾਰੀ ਕਰਜ਼ੇ ਦੇ ਨਾਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ)। ਇਹ ਸਕੀਮ ਅਪ੍ਰੈਲ 2020 ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮਈ 2020 ਵਿੱਚ ਅਰਜ਼ੀਆਂ ਖੋਲ੍ਹੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸਨ। ਇਹ ਸਕੀਮ ਨਵੇਂ ਬਿਨੈਕਾਰਾਂ ਲਈ 31 ਜਨਵਰੀ 2021 ਨੂੰ ਬੰਦ ਹੋ ਗਈ ਸੀ।
3 ਸਰਕਾਰੀ ਆਰਥਿਕ ਸਹਾਇਤਾ ਸਕੀਮਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ
ਇਹ ਅਧਿਆਇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿੱਤੀ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਰੂਪ ਲਏ।
ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਈ
ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਇੱਛਤ, ਭਾਈਚਾਰਕ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਉੱਦਮਾਂ (VCSEs) ਲਈ, ਫਰਲੋ ਸਕੀਮ ਸਹਾਇਤਾ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਰਤਿਆ ਜਾਣ ਵਾਲਾ ਰੂਪ ਸੀ। ਬਾਊਂਸ ਬੈਕ ਲੋਨ ਵੀ ਸਨ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਅਕਸਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਕੁਝ ਨੇ ਕੋਰੋਨਾਵਾਇਰਸ ਬਿਜ਼ਨਸ ਇੰਟਰੱਪਸ਼ਨ ਲੋਨ ਸਕੀਮ (CBILS) ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਗ੍ਰਾਂਟਾਂ ਤੋਂ ਵੀ ਲਾਭ ਉਠਾਇਆ। ਕੁਝ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ VAT (ਮੁੱਲ-ਵਰਧਿਤ ਟੈਕਸ) ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਦਰਾਂ ਵਿੱਚ ਰਾਹਤ ਤੋਂ ਲਾਭ ਹੋਇਆ। ਅਸੀਂ ਇਹ ਵੀ ਸੁਣਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਕੁਝ ਇਕੱਲੇ ਵਪਾਰੀ ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਆਮਦਨ ਸਹਾਇਤਾ ਸਕੀਮ (SEISS) ਰਾਹੀਂ ਸਹਾਇਤਾ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸਨ।
| " | ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਰੁਕਾਵਟ ਕਰਜ਼ਾ [CBILS], ਮੂਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਜਿਸਨੇ ਸਾਨੂੰ ਨਕਦੀ ਦੇ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ, ਇਕਰਾਰਨਾਮਿਆਂ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ, ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਪੈਸੇ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਦਿੱਤੀ। ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਅਸੀਂ ਕੁਝ ਉਪਕਰਣ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਅਤੇ ਲੀਜ਼ 'ਤੇ ਵੀ ਲੈ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਇਸ ਲਈ ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਇਹੀ ਉਹ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜਿਸਨੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਵਿੱਤੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਚਲਦਾ ਰੱਖਿਆ।
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਦਰਮਿਆਨੇ ਆਕਾਰ ਦੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮਾਲਕ। |
| " | ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟੀਮ ਲਈ ਇਹ ਰਾਹਤ ਦੀ ਗੱਲ ਸੀ ਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਬਿੱਲਾਂ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਪੈਸੇ ਸਨ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਸੀ।
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਇੱਕ ਦਰਮਿਆਨੇ ਆਕਾਰ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮੁੱਖ ਵਿੱਤੀ ਅਧਿਕਾਰੀ |
| " | ਮੈਂ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਚਲਾਉਂਦਾ ਹਾਂ ਜਿਸ ਵਿੱਚ 10+ ਲੋਕ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਕੁਝ ਨੂੰ ਛੁੱਟੀ 'ਤੇ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਕੁਝ ਘਰੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਰਹੇ। ਇਹ ਬਹੁਤ ਤਣਾਅਪੂਰਨ ਸਮਾਂ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਵੱਡੇ ਆਰਡਰ ਰੱਦ ਹੋ ਗਏ ਸਨ ਅਤੇ ਸੁੱਕ ਗਏ ਸਨ। ਫਰਲੋ ਇੱਕ ਜੀਵਨ ਬਚਾਉਣ ਵਾਲਾ ਸੀ ਅਤੇ ਸ਼ਾਇਦ ਸਰਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਰਗਰਮ ਕੰਮ ਸੀ। ਸਾਨੂੰ ਬਾਊਂਸ ਬੈਕ ਲੋਨ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਸਰਕਾਰ ਦੀ ਗ੍ਰਾਂਟ ਵੀ ਮਿਲੀ, ਜੋ ਕਿ ਸੱਚਮੁੱਚ ਮਦਦਗਾਰ ਵੀ ਸੀ।
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਤੋਂ, ਅਸੀਂ ਫਰਲੋ, SEISS ਗ੍ਰਾਂਟਾਂ, ਅਤੇ ਯੂਨੀਵਰਸਲ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਅੱਪਲਿਫਟ ਬਾਰੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੁਣਿਆ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਲਈ ਹੋਰ ਸਹਾਇਤਾ ਬਾਰੇ ਵੀ ਸੁਣਿਆ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮੌਰਗੇਜ ਅਤੇ ਹੋਰ ਕਰਜ਼ੇ ਦੀਆਂ 'ਛੁੱਟੀਆਂ', ਸਕੂਲਾਂ ਜਾਂ ਸਥਾਨਕ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ ਗਏ ਭੋਜਨ ਵਾਊਚਰ ਅਤੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਖਾਸ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਜਾਂ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਗ੍ਰਾਂਟਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਹਾਊਸਬੋਟ 'ਤੇ ਰਹਿੰਦਾ ਸੀ, ਨੇ ਵਧਦੀਆਂ ਹੀਟਿੰਗ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਬਾਲਣ ਭੱਤੇ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ।11.
| " | ਇੱਕ ਸਮਾਂ ਸੀ ਜਦੋਂ ... ਲੋਕ ਹੀਟਿੰਗ ਬਿੱਲਾਂ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇ ਸਕਦੇ ਸਨ। ਇੱਕ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਬਰਸਰੀ ਵਾਂਗ ... ਜਿਸਨੂੰ ਅਸੀਂ ਗੈਸ ਅਤੇ ਠੋਸ ਬਾਲਣ ਲਈ ਵਰਤ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।"
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਸਮਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੀ। |
| " | ਮੈਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਦੋ ਨੌਕਰੀਆਂ ਤੋਂ ਸਖ਼ਤ ਤਾਲਾਬੰਦੀ ਦੌਰਾਨ ਕੁਝ ਛੁੱਟੀਆਂ ਦੀ ਅਦਾਇਗੀ ਮਿਲ ਕੇ ਬਹੁਤ ਖੁਸ਼ੀ ਹੋਈ। ਇਸ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਫ਼ਰਕ ਪਿਆ।”
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
ਸਹਾਇਤਾ ਨੇ ਵਿੱਤੀ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਕਿੰਨੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪਿਛਲੇ ਅਧਿਆਇ ਵਿੱਚ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਕੁਝ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੇ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀ। ਇਹ ਅਕਸਰ ਯੋਗਤਾ ਬਾਰੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਜਾਂ ਕਰਜ਼ਾ ਲੈਣ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੁੰਦਾ ਸੀ। ਇਸਦੇ ਉਲਟ, ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਅਨੁਭਵ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਈ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਵਿੱਤੀ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸ ਹੱਦ ਤੱਕ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ।
ਅਸੀਂ ਸੁਣਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਅਤੇ VCSEs ਲਈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲੀ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਵਿੱਤੀ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਸੀ। ਇਸਨੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਚਲਦੇ ਰਹਿਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਈ। ਪੈਸੇ ਨੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਰਿਜ਼ਰਵ ਵਿੱਚ ਡੁੱਬਣ, ਕਰਜ਼ਾ ਲੈਣ ਜਾਂ ਦੀਵਾਲੀਆਪਨ ਦੇ ਜੋਖਮ ਵਿੱਚ ਪਾਏ ਬਿਨਾਂ ਆਪਣੀਆਂ ਤੁਰੰਤ ਵਿੱਤੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੱਤੀ।
| " | ਮੈਂ ਹਿਸਾਬ ਲਗਾਇਆ ਕਿ ਮੈਂ ਸ਼ਾਇਦ ਆਪਣੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ, ਮਕਾਨ ਮਾਲਕ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਆਪਣੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਦੱਸੇ ਗਏ ਸਮਰਥਨ ਦੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹਾਂ।
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
| " | ਖੈਰ, ਜੇਕਰ ਮੈਨੂੰ ਮਦਦ ਨਾ ਮਿਲਦੀ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਨਹੀਂ ਰੱਖ ਸਕਦਾ ਸੀ। ਇਹ ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ਜਲਦੀ ਪੂਰਾ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ... ਅਤੇ ਮੈਂ ਬਿੱਲਾਂ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ। ਇਸ ਹੱਦ ਤੱਕ ਕਿ ਮੈਨੂੰ ਘਰ ਵੇਚਣਾ ਪੈਣਾ ਸੀ, ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ। ਮੈਂ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਦਰ ਕਰਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਉਸ ਸਮੇਂ ਮਦਦ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ।"
- ਇਕੱਲਾ ਵਪਾਰੀ ਜੋ ਮਨੁੱਖੀ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਕਾਰਜ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਚਲਾ ਰਿਹਾ ਸੀ ਜੋ ਦੀਵਾਲੀਆ ਹੋ ਗਿਆ, ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ |
| " | ਇਸਦਾ ਮੂਲ ਅਰਥ ਹੈ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀਵਾਲੀਆ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਕਿਉਂਕਿ, ਇਸ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਅਸੀਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਵਿੱਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮਰਥਨ ਦੇਣ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਕੋਈ ਆਮਦਨ ਨਹੀਂ ਆ ਰਹੀ ਸੀ।
- ਵੇਲਜ਼ ਦੇ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ। |
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੇ ਇਸ ਗੱਲ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ ਕਿ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਛੁੱਟੀਆਂ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਰਿਡੰਡੈਂਸੀ ਤੋਂ ਬਚਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੱਤੀ। ਇਸਨੇ ਮਾਲਕਾਂ ਨੂੰ ਉਸ ਸਮੇਂ ਆਪਣੇ ਸਟਾਫ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਵੀ ਦਿੱਤਾ ਜਦੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਭਾਵਨਾ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਈ।
| " | ਸਾਡੇ ਕੋਲ 90 ਲੋਕ ਤਨਖਾਹ 'ਤੇ ਸਨ, ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਅਚਾਨਕ ਤੁਹਾਡਾ ਮਾਲੀਆ ਸੁੱਕ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ... ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਚੱਟਾਨ ਤੋਂ ਡਿੱਗਦੇ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਇਸਨੇ ਸਾਨੂੰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੱਤੀ।"
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਇੱਕ ਦਰਮਿਆਨੇ ਆਕਾਰ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ, ਵਿਗਿਆਨਕ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀ। |
| " | "ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਫਰਲੋ ਸਕੀਮ ਇੱਕ ਮਾਸਟਰ ਸਟ੍ਰੋਕ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਮੈਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਚਿੰਤਾ ਹੁੰਦੀ ਸੀ ਕਿ ਲੋਕ ਕੀ ਕਰਨਗੇ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬੇਲੋੜਾ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ ਅਤੇ ਫਿਰ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ?"
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਇੱਕ ਦਰਮਿਆਨੇ ਆਕਾਰ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮੁੱਖ ਵਿੱਤੀ ਅਧਿਕਾਰੀ |
| " | ਫਰਲੋ ਸੱਚਮੁੱਚ ਲਾਭਦਾਇਕ ਸੀ। ਰਾਤੋ-ਰਾਤ ਉਪਲਬਧ ਕੰਮ ਘੱਟ ਗਿਆ, ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਇੱਕ ਚੈਰਿਟੀ ਵਜੋਂ ਸਾਡੀ ਆਮਦਨ ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਗਿਰਾਵਟ ਆਈ। ਫਰਲੋ ਸਕੀਮ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਤੈਰਦੇ ਰਹਿਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੱਤੀ।
- ਬੋਲ਼ੇ ਭਾਗੀਦਾਰ (ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ, VCSE), ਸਾਈਨ ਸਰਕਲ ਸੁਣਨ ਵਾਲਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ |
ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ, ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ VCSE ਆਗੂਆਂ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲੀ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਉਮੀਦਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੀ। ਇਹ ਅਕਸਰ ਇਸ ਲਈ ਹੁੰਦਾ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਪਲਬਧ ਚੀਜ਼ਾਂ ਬਾਰੇ ਮਾਮੂਲੀ ਉਮੀਦਾਂ ਸਨ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਤੁਲਨਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਦਾਰ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦੀ ਸੀ।
| " | ਦਿਲ 'ਤੇ ਹੱਥ ਰੱਖ ਕੇ, ਹੁਣ ਪਿੱਛੇ ਮੁੜ ਕੇ ਦੇਖਦਿਆਂ, ਇਹ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਸੀ। ਮੈਂ ਸ਼ਾਇਦ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੁਆਰਾ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਪੈਸੇ ਤੋਂ ਘੱਟ ਨਾਲ ਕਰ ਸਕਦਾ ਸੀ ਪਰ ਮੈਂ ਜੋ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਉਸ ਲਈ ਮੈਂ ਧੰਨਵਾਦੀ ਹਾਂ, ਕਿਉਂਕਿ ਜਿਵੇਂ ਮੈਂ ਕਿਹਾ, ਮੈਂ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ ਜੋ ਮੈਂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਸੀ।
- ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਖਾਣ-ਪੀਣ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਚਲਾਉਣ ਵਾਲਾ ਇਕੱਲਾ ਵਪਾਰੀ। |
ਕਲੇਅਰ ਦੀ ਕਹਾਣੀਕਲੇਅਰ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਰਹਿਣ ਵਾਲੀ ਇੱਕ ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਬਿਊਟੀਸ਼ੀਅਨ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਸਥਾਨਕ ਹਾਈ ਸਟਰੀਟ ਸੈਲੂਨ ਵਿੱਚ ਕਿਰਾਏ ਦੀ ਜਗ੍ਹਾ ਤੋਂ ਆਪਣਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਚਲਾਉਂਦੀ ਸੀ। ਜਦੋਂ ਪਹਿਲਾ ਲੌਕਡਾਊਨ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ, ਤਾਂ ਉਸਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਦੇ ਤਹਿਤ ਬੰਦ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਹੋ ਗਿਆ, ਅਤੇ ਉਸਨੇ ਰਾਤੋ-ਰਾਤ ਆਪਣੀ ਸਾਰੀ ਆਮਦਨ ਗੁਆ ਦਿੱਤੀ। ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਹਫ਼ਤੇ ਕਲੇਅਰ ਲਈ ਬਹੁਤ ਤਣਾਅਪੂਰਨ ਸਨ, ਇਹ ਨਾ ਜਾਣ ਕੇ ਹੋਰ ਵੀ ਬਦਤਰ ਹੋ ਗਿਆ ਕਿ ਉਸਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਿੰਨਾ ਚਿਰ ਬੰਦ ਰਹੇਗਾ, ਉਹ ਕਦੋਂ ਕੁਝ ਪੈਸਾ ਕਮਾ ਸਕੇਗੀ ਅਤੇ ਕਦੋਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਆਮ ਵਾਂਗ ਹੋਣਗੀਆਂ। "ਇਹ ਬਹੁਤ, ਬਹੁਤ ਤਣਾਅਪੂਰਨ ਸੀ। ਇਹ ਬਹੁਤ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਸੀ। ਇਹ ਬਹੁਤ ਔਖਾ ਸੀ... ਸਾਰੇ ਇੱਕੋ ਕਿਸ਼ਤੀ ਵਿੱਚ ਸਨ। ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਕਿੰਨਾ ਚਿਰ ਚੱਲੇਗਾ।" ਵਪਾਰ ਕਰਨ ਦਾ ਕੋਈ ਤਰੀਕਾ ਨਾ ਹੋਣ ਕਰਕੇ, ਕਲੇਅਰ ਨੇ ਕੋਵਿਡ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਵਪਾਰ ਸਹਾਇਤਾ ਯੋਜਨਾ (CRBSS) ਰਾਹੀਂ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦਿੱਤੀ। ਉਸਨੇ ਸਕੀਮ ਖੁੱਲ੍ਹਦੇ ਹੀ ਅਰਜ਼ੀ ਦਿੱਤੀ ਅਤੇ ਪਹਿਲੀ ਅਦਾਇਗੀ ਆਉਣ 'ਤੇ ਅਸਲ ਰਾਹਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਜਲਦੀ ਹੀ ਉਸਦੇ ਨਾਲ ਸੀ। "14 ਮਈ ਸੀ, ... ਅਸੀਂ ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਆਮਦਨ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇ ਸਕਦੇ ਸੀ। ਇਸ ਲਈ, 14 ਮਈ ਨੂੰ 12 ਵਜੇ, ਫਾਰਮ ਭਰਿਆ, ਅਤੇ ਉਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਇਸਨੇ ਤਣਾਅ ਦੂਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ।" ਇੱਕ ਵਾਰ ਸਹਾਇਤਾ ਮਿਲਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਕਲੇਅਰ ਨੇ ਪਾਇਆ ਕਿ ਇਸ ਨਾਲ ਅਸਲ ਫ਼ਰਕ ਪਿਆ ਹੈ। ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਨਿੱਜੀ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਪਰਿਵਾਰ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਸੀ ਪਰ ਉਸਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਉਹ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਫੰਡਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਵੀ ਸੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਇਲਾਜ ਬਿਸਤਰਾ ਖਰੀਦਣਾ ਅਤੇ ਦੁਬਾਰਾ ਖੁੱਲ੍ਹਣ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਨੂੰ ਸਜਾਉਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਸੀ। "ਮੈਂ ਪੈਸੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਲਈ ਇੱਕ ਸੋਹਣਾ ਨਵਾਂ ਬਿਸਤਰਾ ਖਰੀਦਣ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ। ਇਹ ਇਸਦਾ ਇੱਕ ਅਸਲ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪੱਖ ਸੀ। ਜਦੋਂ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਹਟਾਈਆਂ ਗਈਆਂ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਵਾਪਸ ਜਾਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਏ ਤਾਂ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਸਜਾਵਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਉਪਕਰਣ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਸੀ ਜੋ ਮੈਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਨ।" ਕਲੇਅਰ ਲਈ, ਜਿਸ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਉਸਨੇ ਅਰਜ਼ੀ ਦਿੱਤੀ ਸੀ ਉਹ ਉਸਦੀ ਉਮੀਦ ਨਾਲੋਂ ਕਿਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਦਦਗਾਰ ਸੀ। ਇਸਨੇ ਉਸਨੂੰ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਤੁਰੰਤ ਵਿੱਤੀ ਦਬਾਅ ਨੂੰ ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਉਸਨੂੰ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੁਬਾਰਾ ਖੋਲ੍ਹਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਵੀ ਦਿੱਤੀ। "ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਗ੍ਰਾਂਟਾਂ ... ਸ਼ਾਇਦ ਉਸ ਸਮੇਂ ਮੇਰੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਨ ... ਅਤੇ, ਹਾਂ, ਇਹ ਮੇਰੇ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮਦਦਗਾਰ ਸੀ।" |
ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਕੁਝ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੇ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਕਿ ਇਸਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਤੈਰਦੇ ਰਹਿਣ ਅਤੇ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਛੁੱਟੀ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੁਰੱਖਿਆ ਜਾਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਸੀ। ਘੱਟ ਖਰਚ ਅਤੇ ਸਾਵਧਾਨੀਪੂਰਵਕ ਬਜਟ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਵਿੱਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਜਿੱਠਣ ਦੇ ਯੋਗ ਸਨ।
| " | ਫਰਲੋ ਸਕੀਮ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਇਸ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਸਾਡੇ ਪਰਿਵਾਰ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ... ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਕਰਜ਼ੇ ਵਿੱਚ ਡੁੱਬ ਜਾਂਦੇ।"
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
| " | ਫਰਲੋ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਉਦਾਰ, ਪਰ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਭੁਗਤਾਨ ਸੀ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਸਾਨੂੰ ਪੈਸੇ ਦੀ ਚਿੰਤਾ ਕਰਨ, ਬਿੱਲਾਂ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਭੋਜਨ ਖਰੀਦਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਨਹੀਂ ਮਿਲੀ।
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਪਤਾ ਲੱਗਾ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਈ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਾਫ਼ੀ ਸੀ, ਉਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਾਲਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਰਿਕਵਰੀ ਕੀਤੇ ਗਏ ਰਿਕਵਰੀ ਸਿਸਟਮ ਨਾਲ ਸਥਿਰ ਨੌਕਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸਨ। ਜਾਂ ਇਹ ਪਾਇਆ ਕਿ 80% ਫਰਲੋ ਭੁਗਤਾਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮਾਸਿਕ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਸੀ। ਕੁਝ ਕੋਲ ਵਾਪਸ ਜਾਣ ਲਈ ਬੱਚਤ ਸੀ ਜਾਂ ਉਹ ਪਰਿਵਾਰ ਦੇ ਹੋਰ ਮੈਂਬਰਾਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਸਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਅਜੇ ਵੀ ਆਮਦਨ ਸੀ। ਇਸ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਰਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ 'ਤੇ ਘੱਟ ਨਿਰਭਰ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ।
| " | ਇਸ ਲਈ, ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਘਰ, ਬਿੱਲਾਂ ਅਤੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ। ਇਸ ਲਈ, ਇਸਨੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕੀਤਾ। ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਵਾਧੂ ਨਹੀਂ ਸੀ।"
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਪਾਰਟ-ਟਾਈਮ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੀ, ਵੇਲਜ਼ |
ਫਰਲੋ ਨੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਰਹਿਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਇਆ।. ਇਸਨੇ ਕੁਝ ਵਿੱਤੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਬੇਲੋੜੇ ਹੋਣ ਦੇ ਤਣਾਅ ਅਤੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਨੂੰ ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ।
| " | ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਅਰਥ ਵਿੱਚ, ਫਰਲੋ ... ਨੇ ਉਸ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਸੀ ਕਿ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਜਾਣ ਲਈ ਇੱਕ ਨੌਕਰੀ ਸੀ।
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਜ਼ੀਰੋ-ਆਵਰਜ਼ ਕੰਟਰੈਕਟ ਵਰਕਰ ਸੀ। |
ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ VCSE ਆਗੂਆਂ ਨੇ ਪਾਇਆ ਕਿ ਭਾਵੇਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਮਦਦਗਾਰ ਸੀ, ਪਰ ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਆਮ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਸੀ।
| " | ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਰੁਕ-ਰੁਕ ਕੇ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਕਦਮ ਸੀ... ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਭਰਪਾਈ ਕਰਨ ਲਈ। ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹੀ ਮੁੱਦਾ ਸੀ... ਸਾਡੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਸਾਡਾ ਮੁੱਖ ਹੋਰ ਖਰਚਾ ਕਿਰਾਇਆ ਸੀ। ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ, ਸ਼ਾਬਦਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਕੋਈ ਵੀ ਪੈਸਾ... ਸਿੱਧਾ ਮਕਾਨ ਮਾਲਕਾਂ ਕੋਲ ਜਾਵੇਗਾ।"
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਦੀਵਾਲੀਆ ਹੋ ਗਏ ਇੱਕ ਦਰਮਿਆਨੇ ਆਕਾਰ ਦੇ ਯਾਤਰਾ ਅਤੇ ਪਰਾਹੁਣਚਾਰੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮੁੱਖ ਵਿੱਤੀ ਅਧਿਕਾਰੀ। |
ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ VCSE ਆਗੂਆਂ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਜਦੋਂ ਕਿ ਫਰਲੋ ਸਕੀਮ ਨੇ ਤਨਖਾਹਾਂ ਦੇ ਭੁਗਤਾਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ, ਇਸ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ਼ 80% ਮੂਲ ਤਨਖਾਹ ਸ਼ਾਮਲ ਸੀ ਅਤੇ ਕਮਿਸ਼ਨ ਵਰਗੇ ਵਾਧੂ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਦਾ ਹਿਸਾਬ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਨਿੱਜੀ ਵਿੱਤੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਤਨਖਾਹਾਂ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਪੈਸੇ ਲੱਭਣੇ ਪਏ।
| " | ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਟਾਫ ਜੋ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਸੀਂ ਛੁੱਟੀ 'ਤੇ ਕੱਢ ਦਿੱਤਾ ਸੀ... ਉਹ ਗੁਜ਼ਾਰਾ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਤਨਖਾਹ 'ਤੇ ਹਨ... ਇਸ ਲਈ, ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਉਹ ਟਾਪ-ਅੱਪ ਨਾ ਕੀਤਾ ਹੁੰਦਾ ਤਾਂ ਉਹ ਵਿੱਤੀ ਸੰਕਟ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦੇ... ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਆਮਦਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕ... ਮਤਲਬ ਕਿ ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬਿੱਲ ਗੁੰਮ ਸਨ।"
– ਵੀਸੀਐਸਈ ਚੈਰਿਟੀ ਦੇ ਨੇਤਾ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਜਦੋਂ ਕਿ ਗ੍ਰਾਂਟਾਂ ਮਦਦਗਾਰ ਸਨ, ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਉਹ ਬਿੱਲਾਂ, ਕਿਰਾਏ ਅਤੇ ਹੋਰ ਓਵਰਹੈੱਡ ਵਰਗੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਅਜੇ ਵੀ ਕਮੀਆਂ ਛੱਡਦੇ ਸਨ। ਇਸ ਨਾਲ ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕ ਦਬਾਅ ਹੇਠ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ, ਇਹ ਜਾਣਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਸਹਾਇਤਾ ਕਾਫ਼ੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ। ਅਸੀਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਸੁਣੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਲਈ ਜਾਂ ਨਿੱਜੀ ਬੱਚਤਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਜਾਂ ਕਰਜ਼ਾ ਲੈਣ ਲਈ ਪੈਸੇ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨੀ ਪੈਂਦੀ ਸੀ। ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕ ਜੋ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਉਸਾਰੀ ਫਰਮ ਚਲਾਉਂਦਾ ਸੀ, ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਸਮਾਲ ਬਿਜ਼ਨਸ ਗ੍ਰਾਂਟ ਫੰਡ ਰਾਹੀਂ ਇੱਕ ਵਾਰ ਦੀ ਅਦਾਇਗੀ ਨੇ ਤੁਰੰਤ ਬਿੱਲਾਂ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਸੀ, ਪਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਚਾਲੂ ਰੱਖਣ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਰਿਜ਼ਰਵ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨੀ ਪਈ।
| " | ਇਹ [ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਗ੍ਰਾਂਟ] ਸਾਡਾ ਸਮਰਥਨ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਸਾਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਮੁਨਾਫ਼ਿਆਂ ਵਿੱਚ ਡੁੱਬਣਾ ਪੈ ਰਿਹਾ ਸੀ।
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਨਿਰਮਾਣ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ |
| " | ਮੈਨੂੰ ਯਾਦ ਹੈ, ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਇੱਕ ਯੂਰੇਕਾ ਪਲ ਵਾਂਗ ਸੀ, 'ਓਹ, ਅਸੀਂ ਕੁਝ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ। ਠੀਕ ਹੈ, ਸਾਨੂੰ ਕੁਝ ਸਹਾਇਤਾ ਮਿਲੀ ਹੈ। ਓਹ, ਸਾਨੂੰ £10,000 ਮਿਲ ਸਕਦੇ ਹਨ।' ਜਦੋਂ ਕਿ ਇਹ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਸ਼ਾਬਦਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਿਰਫ਼ ਕਿਰਾਏ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਤਨਖਾਹ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਇੰਨੀ ਜਲਦੀ ਖਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸੀ, ਪਰ ਕਾਫ਼ੀ ਵੀ ਨਹੀਂ ਸੀ।
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਨਿਰਮਾਣ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ |
ਸਰਕਾਰ ਦੀ ਈਟ ਆਊਟ ਟੂ ਹੈਲਪ ਆਊਟ ਸਕੀਮ ਤੋਂ ਸਹਾਇਤਾ12 ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ, ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ VCSE ਆਗੂਆਂ ਦੁਆਰਾ ਇਸਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਘੱਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਇਸ ਯੋਜਨਾ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਮਿਲੇ-ਜੁਲੇ ਵਿਚਾਰ ਸਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਸ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਕੀਤੀ ਸੀ। ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਇਸਨੇ ਬੰਦ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵਪਾਰ ਲਿਆਉਣ ਅਤੇ ਆਮਦਨ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ, ਪਰ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦੇ ਪੱਧਰ ਤੱਕ ਨਹੀਂ। ਦੂਜਿਆਂ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣੇ ਬਿਨਾਂ ਕਿ ਕੀ ਈਟ ਆਉਟ ਟੂ ਹੈਲਪ ਆਉਟ ਸਕੀਮ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਤਨਖਾਹਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਆਮਦਨ ਪੈਦਾ ਕਰੇਗੀ, ਇਸ ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕ ਨੇ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਕੀਤਾ ਕਿ ਇਸ ਤੋਂ ਥੋੜ੍ਹੀ ਦੇਰ ਬਾਅਦ ਇੱਕ ਹੋਰ ਤਾਲਾਬੰਦੀ ਹੋਈ ਅਤੇ ਇਸਨੇ ਇਸਦੇ ਲਾਭਾਂ ਨੂੰ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ।ਡੀ.
| " | "ਈਟ ਆਊਟ ਟੂ ਹੈਲਪ ਆਊਟ" ਵੀ ਸੀ, ਜੋ ਕਿ ਸਾਡੇ ਲਈ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਸਕੀਮ ਸੀ। ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਦੁਬਾਰਾ ਖੁੱਲ੍ਹੇ, ਤਾਂ ਇਸਨੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪੱਬ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਲਿਆਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਇਸਨੇ ਸਾਡੇ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਭੋਜਨ 'ਤੇ ਵੈਟ ਨਹੀਂ ਦੇ ਰਹੇ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਸਾਡੇ ਲਈ ਇੱਕ ਲਾਭਦਾਇਕ ਸਹਾਇਤਾ ਸੀ।"
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਖਾਣ-ਪੀਣ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਵਿੱਤ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ |
| " | "ਈਟ ਆਊਟ ਟੂ ਹੈਲਪ ਆਉਟ" [ਯੋਜਨਾ], ਇਹ ਠੀਕ ਸੀ... ਕੀ ਈਟ ਆਊਟ ਟੂ ਹੈਲਪ ਆਉਟ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਸੀ? ਲੋਕ ਇਸ ਤੱਥ 'ਤੇ ਬਹਿਸ ਕਰਨਗੇ ਕਿ ਉਹ [ਰਿਸ਼ੀ ਸੁਨਕ]13] ਨੂੰ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ, ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਸਮਝ ਸਕਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਉਸਨੇ ਇਹ ਕਿਉਂ ਕੀਤਾ ... ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਪਿੱਛੇ ਮੁੜ ਕੇ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਇਹ ਸ਼ਾਇਦ ਕਰਨਾ ਸਹੀ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਕਿੱਥੇ ਸੀ।"
- ਵੇਲਜ਼ ਦੇ ਇੱਕ ਯਾਤਰਾ ਅਤੇ ਪਰਾਹੁਣਚਾਰੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਸਮੂਹ ਸੰਚਾਲਨ ਪ੍ਰਬੰਧਕ |
ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੇ ਇਹ ਵੀ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲੀ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਸੀ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਸੀ ਕਿ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਉਪਾਅ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਸੀ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਆਪਣੀ ਨਿੱਜੀ ਬੱਚਤ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਕਿਤੇ ਹੋਰ ਤੋਂ ਕਰਜ਼ਾ ਲੈਣਾ। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਿੱਤੀ ਬੋਝ ਚੁੱਕਣਾ ਪਿਆ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੇ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਚੁੱਕਿਆ ਹੁੰਦਾ।
ਇਹ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਖਾਣ-ਪੀਣ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਮਾਮਲਾ ਸੀ। ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਨਿੱਜੀ ਵਿੱਤ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਕਰਨੀ ਪਈ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਤਨਖਾਹ ਦੇਣ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦਿੱਤੀ ਅਤੇ ਛੁੱਟੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ, ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਆਕਾਰ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਚਲਦਾ ਰੱਖਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਇਸ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਬੈਂਕ ਨਾਲ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਸਹੂਲਤਾਂ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਚੋਣ ਕੀਤੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਸ ਨੇ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਕਰਜ਼ਾ ਦੇ ਨਾਲ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਜਿਸਦੀ ਉਸਨੇ ਉਮੀਦ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਸੀ। ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਬੋਝ ਸੀ ਅਤੇ ਸਿਰਫ਼ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਰਹਿਣ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦੀ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਯਾਦ ਦਿਵਾਉਂਦਾ ਸੀ।
| " | ਸਾਨੂੰ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਨਾ ਪਿਆ। ਇਸ ਲਈ, ਜੋ ਵੀ ਉਪਲਬਧ ਸੀ, ਅਸੀਂ ਉਸ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦਿੱਤੀ। ਪਰ, ਜਨਤਕ ਫੰਡਿੰਗ, ਸਾਡੇ ਵਰਗੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਉਪਲਬਧ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਇਸ ਲਈ, ਸਾਨੂੰ ਨਿੱਜੀ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ।
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਖਾਣ-ਪੀਣ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਵਿੱਤ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ |
ਮੌਰੀਨ ਦੀ ਕਹਾਣੀਮੌਰੀਨ ਪੰਦਰਾਂ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਘਰ ਤੋਂ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਬੱਚਿਆਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਚਲਾ ਰਹੀ ਸੀ। ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਉਸਦੇ ਨਿਯਮਤ ਗਾਹਕ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਕੰਮ ਸੀ, ਪਰ ਜਦੋਂ ਪਹਿਲਾ ਲੌਕਡਾਊਨ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ, ਤਾਂ ਉਸਨੂੰ ਸਰਕਾਰੀ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਕਾਰਨ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰਨਾ ਪਿਆ। "ਮੈਂ ਸ਼ਾਇਦ ਤਿੰਨ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ £6,000 ਕਮਾ ਰਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ... ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ ਗ੍ਰਾਂਟ £1,500 ਸੀ।" ਮੌਰੀਨ ਨੂੰ ਲੱਗਾ ਕਿ ਇਹ ਉਸਦੇ ਬਿੱਲਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਘਰ ਦਾ ਗੁਜ਼ਾਰਾ ਤੋਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਸੀ ਅਤੇ ਉਹ ਕਰਜ਼ੇ ਵਿੱਚ ਡੁੱਬ ਗਈ। ਉਸਨੇ ਮੌਰਗੇਜ ਅਦਾਇਗੀ ਵਿੱਚ ਬ੍ਰੇਕ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਜਿੱਥੇ ਵੀ ਉਹ ਕਰ ਸਕਦੀ ਸੀ ਕਟੌਤੀ ਕੀਤੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਹ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਦੀ ਰਹੀ ਅਤੇ ਗੁਜ਼ਾਰਾ ਤੋਰਨ ਲਈ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਕਾਰਡਾਂ ਵੱਲ ਮੁੜਨਾ ਪਿਆ। "ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਉੱਥੇ ਪਹੁੰਚਾਇਆ ਜਿੱਥੇ ਮੈਂ ਮੌਰਗੇਜ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ, ਮੈਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ। ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਨਤੀਜਾ ਇਹ ਨਿਕਲਿਆ ਕਿ ਮੈਂ ਕਰਜ਼ੇ ਵਿੱਚ ਡੁੱਬ ਗਿਆ।" "ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਕਰਜ਼ਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਜਾਣਾ ਪਿਆ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਣਾ ਪਿਆ। ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਕਾਰਡ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ ... ਫਰਕ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ।" ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹ ਵਿੱਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੀ ਸੀ, ਮੌਰੀਨ ਨੇ ਘਾਟੇ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਲਈ ਟੈਕਸ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਲਈ ਵੀ ਅਰਜ਼ੀ ਦਿੱਤੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕਿਉਂਕਿ SEISS ਗ੍ਰਾਂਟਾਂ ਨੂੰ ਟੈਕਸਯੋਗ ਆਮਦਨ ਵਜੋਂ ਸ਼੍ਰੇਣੀਬੱਧ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਟੈਕਸ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਗਣਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਗਿਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ, ਇਸਨੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਪੈਦਾ ਕੀਤੀਆਂ। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, HMRC ਨੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਾਧੂ ਭੁਗਤਾਨ ਵਸੂਲ ਕੀਤਾ ਜਿਸਨੇ ਉਸਨੂੰ ਹੋਰ ਵਿੱਤੀ ਦਬਾਅ ਵਿੱਚ ਪਾ ਦਿੱਤਾ। ਮੌਰੀਨ ਨੂੰ ਪਿੱਛੇ ਮੁੜ ਕੇ ਦੇਖਣਾ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਨੂੰ ਉਪਲਬਧ ਸਹਾਇਤਾ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਔਖਾ ਸੀ ਅਤੇ ਜੋ ਉਸਨੂੰ ਮਿਲਿਆ ਉਸ ਨੇ ਉਸਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਵਿੱਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਿਆ। |
ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਅਤੇ VCSEs ਲਈ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲੀ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਨੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ, ਪਰ ਇਹ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਆਮਦਨ ਦੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਸੀ।
| " | ਖੈਰ, ਇਸਨੇ, ਇੱਕ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ, ਉਹਨਾਂ [ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ] ਨੂੰ ਇੱਕ ਹੱਦ ਤੱਕ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ, ਮੇਰਾ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਲਈ, ਇਸਨੇ ਸਾਡੀ ਮਦਦ ਕੀਤੀ, ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ, ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਠੀਕ ਹੋਣ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਡਿਫਾਲਟ ਹੋ ਗਏ। ਤਾਂ, ਹਾਂ, ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ? ਹਾਂ, ਮਦਦ ਕੀਤੀ। ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ? ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ।"
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਦੀਵਾਲੀਆ ਹੋ ਗਏ ਇੱਕ ਸੂਖਮ ਟਰਾਂਸਪੋਰਟ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ। |
ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਮਿਲੀ, ਉਹ ਅਕਸਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸਨ ਜੋ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀਆਂ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਏ ਸਨ।, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪਰਾਹੁਣਚਾਰੀ, ਆਵਾਜਾਈ, ਜਾਂ ਸਮਾਗਮ ਉਦਯੋਗ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦਾ ਸਵਾਗਤ ਕੀਤਾ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਗੁਆਚੀ ਆਮਦਨ ਦੀ ਕਾਫ਼ੀ ਪੂਰਤੀ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ।
| " | ਉਹ ਪੈਸਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਗੁਜ਼ਾਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਇਸ ਪੇਂਡੂ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕਲੇ ਖਾਣੇ ਦੀ ਦੁਕਾਨ ... ਇਸ ਲਈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ, ਇੰਨੀ ਦੂਰ ਯਾਤਰਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਨਾ ਹੋਣਾ ... ਅਤੇ ਹਾਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਖਰਚਿਆਂ ਨੇ ਸੱਚਮੁੱਚ ਸਾਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ, ਸੱਚਮੁੱਚ ਸਾਡੇ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਇਆ ... £800 ਬਸ ਗੁਜ਼ਾਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਏ।"
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਸਮਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੀ, ਸਕਾਟਲੈਂਡ |
ਕੁਝ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੀ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਨਾ ਮਿਲਣ ਕਾਰਨ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਨਾ ਪਿਆ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਯੂਨੀਵਰਸਲ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਅਪਲਿਫਟ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਇਆ ਸੀ, ਉਹ ਲੋਕ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਘੱਟ ਆਮਦਨ ਵਾਲੇ ਸਨ (ਜਿਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਫਰਲੋ ਭੁਗਤਾਨ ਜਾਂ SEISS ਗ੍ਰਾਂਟ ਅਧਾਰਤ ਸੀ) ਅਤੇ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਜਾਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਵਿੱਤੀ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਪਾਹਜ ਬੱਚਿਆਂ ਵਾਲੇ ਇਕੱਲੇ ਮਾਪੇ, ਜਾਂ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਮੌਜੂਦ ਸਿਹਤ ਸਥਿਤੀਆਂ ਜਾਂ ਅਪਾਹਜਤਾਵਾਂ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ।
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਅਕਤੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਮਿਲੀ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਯੂਨੀਵਰਸਲ ਕ੍ਰੈਡਿਟ, ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਜ਼ਰੂਰੀ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਕਿੰਨਾ ਔਖਾ ਸੀ। ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਦਰਪੇਸ਼ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਿੱਤੀ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ। ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਵਿੱਤੀ ਤੰਗੀ ਦੇ ਅਨੁਭਵਾਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਅਧਿਆਇ 1 ਵਿੱਚ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।
| " | ਮੈਂ ਜ਼ੀਰੋ-ਘੰਟੇ ਵਰਕਰ ਵਜੋਂ ਬਿਮਾਰੀ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਜਾਂ ਫਰਲੋ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਸੀ; ਇੱਕ ਲੰਬੀ, ਮਿਹਨਤੀ ਅਰਜ਼ੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਮੈਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਯੂਨੀਵਰਸਲ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਮਿਲ ਸਕਦਾ ਸੀ। £300 ਪ੍ਰਤੀ ਮਹੀਨਾ ਗੁਜ਼ਾਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ।
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
| " | ਮੈਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦਾ ਕਿ ਉਹ ਤਰੱਕੀ ਇੰਨੀ ਵਧੀਆ ਸੀ। ਚੀਜ਼ਾਂ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਮੈਨੂੰ ਜੋ ਖਰਚ ਕਰਨਾ ਪਿਆ, ਉਸ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, ਮੈਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦਾ ਕਿ ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਸੀ, ਜੇ ਇਹ ਸਮਝ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਸੀ।"
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਬੇਰੁਜ਼ਗਾਰ ਸੀ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਭਾਲ ਵਿੱਚ ਸੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
| " | ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਆਮਦਨ ਦਾ ਸਰੋਤ ਗੁਆ ਦਿੱਤਾ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਸਿਰਫ਼ ਯੂਨੀਵਰਸਲ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਨਾਲ ਆਪਣਾ ਕਿਰਾਇਆ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਸੀ... ਇਸ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਬਚਣ ਲਈ ਫੂਡ ਬੈਂਕਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਨਾ ਪਿਆ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਕਿਰਾਏ ਦੇ ਬਕਾਏ ਇਕੱਠੇ ਕਰ ਲਏ ਜੋ ਕਿ 12 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲਾਂ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਸੀ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਰਿਹਾ ਸੀ।
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
| " | ਮੈਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮਾਪਿਆਂ ਤੋਂ ਖਾਣੇ ਅਤੇ ਬਿੱਲਾਂ ਲਈ ਪੈਸੇ ਉਧਾਰ ਲੈਣੇ ਪਏ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਮੈਂ ਰਹਿੰਦਾ ਸੀ। ਮੈਨੂੰ ਯੂਨੀਵਰਸਲ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਭੁਗਤਾਨਾਂ ਅਤੇ ਫੂਡ ਬੈਂਕ ਦੀ ਮਦਦ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ। ਕਿਉਂਕਿ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਪੈਸੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਖਤਮ ਹੋ ਗਏ ਸਨ, 2 ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਪੈਸਾ ਨਹੀਂ ਕਮਾਇਆ ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਯੂਨੀਵਰਸਲ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਭੁਗਤਾਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਭੁਗਤਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਗੜਬੜ ਕੀਤੀ।
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
ਹੋਰਨਾਂ ਨੇ ਇਹ ਵੀ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਜ਼ਰੂਰੀ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿੰਨਾ ਔਖਾ ਲੱਗਿਆ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿੰਨੀ ਵਿੱਤੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ। ਤਿੰਨ ਬੱਚਿਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਇਕੱਲੀ ਮਾਂ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਅਪਾਹਜ ਸੀ, ਨੇ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਉਸਨੂੰ ਆਪਣਾ ਗੁਜ਼ਾਰਾ ਕਰਨਾ ਕਿਵੇਂ ਮੁਸ਼ਕਲ ਲੱਗਦਾ ਸੀ। ਉਸਨੂੰ ਆਮਦਨ ਸਹਾਇਤਾ ਅਤੇ ਬਾਲ ਟੈਕਸ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਮਿਲ ਰਹੇ ਸਨ ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਬੱਚੇ ਮੁਫਤ ਸਕੂਲ ਭੋਜਨ ਲਈ ਯੋਗ ਸਨ। ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ, ਉਸਨੂੰ ਦੋ ਇੱਕ ਵਾਰ ਦੀਆਂ ਅਦਾਇਗੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਈਆਂ, ਜੋ ਉਸਨੂੰ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਲੱਗੀਆਂ। ਇੱਕ ਹੋਰ ਇਕੱਲੀ ਮਾਂ ਨੇ ਫਾਸਟ-ਫੂਡ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਜ਼ੀਰੋ-ਘੰਟੇ ਦੇ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ। ਉਸਨੂੰ ਚਾਈਲਡ ਟੈਕਸ ਕ੍ਰੈਡਿਟ, ਹਾਊਸਿੰਗ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਇਆ ਅਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਉਸਨੂੰ ਛੁੱਟੀ 'ਤੇ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਪਰ ਵਿੱਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਨਾ ਪਿਆ।
| " | ਸਾਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ਼ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਲਈ £380 ਹੀ ਮਿਲੇ ਸਨ ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਮਿਲ ਰਹੇ ਸਨ। ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਜਿੰਨੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਸਾਨੂੰ ਖਰੀਦਣੀਆਂ ਪਈਆਂ, ਉਹ ਕਦੇ ਵੀ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਸਨ।
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਬੇਰੁਜ਼ਗਾਰ ਸੀ ਅਤੇ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਲੱਭ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
| " | ਕਾਰੋਬਾਰ ਬੰਦ ਹੋ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਛੁੱਟੀ 'ਤੇ ਭੇਜ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ... ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ [ਫਰਲੋ] ਲਗਭਗ £40 [ਇੱਕ ਹਫ਼ਤੇ] ਘੱਟ ਸੀ... ਮੈਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਿਰਾਏ ਨਾਲ ਥੋੜ੍ਹੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਆਈ, ਕਿਉਂਕਿ ਕੰਮ ਕਰਨ ਨਾਲ ਮੈਨੂੰ ਕਦੇ ਵੀ ਆਪਣਾ ਸਾਰਾ ਕਿਰਾਇਆ ਨਹੀਂ ਮਿਲਿਆ... ਇਸ ਲਈ ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਇਸ ਨਾਲ ਥੋੜ੍ਹਾ ਜਿਹਾ ਬਕਾਇਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ ਮੈਂ ਇੱਕ ਹਾਊਸਿੰਗ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਦੀ ਜਾਇਦਾਦ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦਾ ਹਾਂ। ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸਮਝ ਰਹੇ ਸਨ।''
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਜ਼ੀਰੋ-ਆਵਰਜ਼ ਕੰਟਰੈਕਟ ਵਰਕਰ ਸੀ। |
ਕੁਝ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਪਾਇਆ ਕਿ ਇੱਕਮੁਸ਼ਤ ਰਕਮ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਨਾਲ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ SEISS ਗ੍ਰਾਂਟਾਂ, ਬਜਟ ਬਣਾਉਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਗਿਆ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸੀ ਕਿ ਪੈਸੇ ਨੂੰ ਕਿੰਨਾ ਸਮਾਂ ਚੱਲਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦੇ ਵਿਆਪਕ ਪ੍ਰਭਾਵ
ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ, ਵਿਅਕਤੀਆਂ, ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਅਤੇ VCSEs ਨੇ ਤੁਰੰਤ ਵਿੱਤੀ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ।
ਅਨੁਕੂਲਨ, ਹੁਨਰਮੰਦੀ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ
ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ VCSE ਆਗੂਆਂ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲੇ ਸਮਰਥਨ ਨੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮਾਡਲਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਜਾਂ ਨਵੀਨਤਾ ਲਿਆਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਇਆ। ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਇੱਕ ਚੈਰਿਟੀ ਨੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਕੱਲਤਾ ਨਾਲ ਲੜਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਔਨਲਾਈਨ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਗ੍ਰਾਂਟ ਫੰਡਿੰਗ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ। ਇੱਕ ਹੋਰ ਉਦਾਹਰਣ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਪਰਾਹੁਣਚਾਰੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੇ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਵਿੱਚ ਢਿੱਲ ਦੇ ਨਾਲ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕੇ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਆਪਣੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਨੂੰ ਵਿਭਿੰਨ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ। ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਲਿੱਕ ਅਤੇ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸੇਵਾ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨਾ, ਇੱਕ ਖਾਣ-ਪੀਣ ਦੀ ਦੁਕਾਨ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਅਹਾਤੇ ਦੇ ਕਾਰ ਪਾਰਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਫੂਡ ਟਰੱਕ ਵਜੋਂ ਦੁਬਾਰਾ ਵਰਤੋਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵਾਹਨ ਖਰੀਦਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਸੀ।
| " | ਮੇਰੇ ਲਈ ਇਹ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੀ, 'ਠੀਕ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਕੇਅਰ ਹੋਮਜ਼ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲੈਸ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕੀਏ?' ... ਅਸੀਂ ਪਾਇਆ ਕਿ ਕੇਅਰ ਇੰਡਸਟਰੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਪੁਰਾਣੀ ਹੈ ਅਤੇ ਲੋਕ ਨਵੀਂ ਤਕਨੀਕ ਨਾਲ ਕਿੰਨੇ ਸਮਰੱਥ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉਪਕਰਣ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਫੰਡਿੰਗ ਕੀਤੀ ਜੋ ਅਸੀਂ ਫਿਰ ਕੇਅਰ ਹੋਮਜ਼ ਨੂੰ ਵੀਡੀਓ ਦੇ ਨਾਲ ਭੇਜੇ ਕਿ ਇਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੈੱਟ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਹਾਂ, ਅਤੇ ਇਸਨੇ ਫਿਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਾਡੀਆਂ ਔਨਲਾਈਨ ਜ਼ੂਮ ਕਲਾਸਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਇਆ ...।"
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਮਨੋਰੰਜਨ ਅਤੇ ਮਨੋਰੰਜਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਮਾਲਕ। |
| " | ਬਾਊਂਸ ਬੈਕ ਲੋਨ ਦਾ ਹਿੱਸਾ - ਇਸਨੇ ਮੈਨੂੰ ਪੱਬ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਲਿਆਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਇਆ। ਇਸ ਲਈ, ਕੁਝ ਪੈਸਿਆਂ ਨਾਲ, ਮੈਂ ਅਹਾਤੇ ਦੇ ਅੰਦਰ ਇੱਕ ਦੁਕਾਨ ਖੋਲ੍ਹੀ। ਇਸ ਲਈ, ਉਸ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਫਿੱਟ ਕਰਨਾ, ਸ਼ੈਲਫਿੰਗ, ਸਟਾਕ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਸੀ ਅਤੇ ਮੈਂ ਇੱਕ ਬਦਲਿਆ ਹੋਇਆ ਘੋੜੇ ਦਾ ਡੱਬਾ ਵੀ ਖਰੀਦਿਆ ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਬਰਗਰ ਵੈਨ, ਨਾਸ਼ਤਾ ਬਾਰ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਕਾਰ ਪਾਰਕ ਵਿੱਚ ਪਾ ਦਿੱਤਾ ... ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਵਧੀਆ ਨਿਕਲਿਆ।
- ਯਾਤਰਾ ਅਤੇ ਪਰਾਹੁਣਚਾਰੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਪੱਬ ਮਾਲਕ ਜੋ ਦੀਵਾਲੀਆ ਹੋ ਗਿਆ |
ਕੁਝ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੇ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਆਪਣੇ ਅਹਾਤੇ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਜਾਂ ਉਪਕਰਣਾਂ ਅਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤੀ। ਜਿਹੜੇ ਲੋਕ ਅਸਥਾਈ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬੰਦ ਸਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਸਹਾਇਤਾ ਨੇ ਨਵੀਨੀਕਰਨ ਕਰਨ ਜਾਂ ਆਪਣੀ ਜਗ੍ਹਾ ਦਾ ਪੁਨਰਗਠਨ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਪੈਦਾ ਕੀਤਾ। ਦੂਜਿਆਂ ਨੇ ਆਈਟੀ ਸਿਸਟਮਾਂ ਨੂੰ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਕੀਤਾ ਜਾਂ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਵਧੇਰੇ ਲਚਕੀਲੇ ਬਣ ਸਕਣ ਅਤੇ ਦੁਬਾਰਾ ਖੁੱਲ੍ਹਣ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਹੋ ਸਕਣ। ਇਸ ਬਾਰੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕਹਾਣੀਆਂ ਸਨ ਕਿ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਨੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਤਰੱਕੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਵਾਂ, ਮੁਰੰਮਤ ਅਤੇ ਨਵੀਨੀਕਰਨ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੱਤੀ।
| " | ਇਸਨੇ ਮੈਨੂੰ ਹੌਲੀ ਹੋਣ ਅਤੇ ਕੁਝ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਮੈਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਸਟੂਡੀਓ ਦੀ ਮੁਰੰਮਤ ਕੀਤੀ। ਮੈਂ ਬਾਊਂਸ ਬੈਕ ਲੋਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ। ਇਹ ਅਜਿਹਾ ਕੁਝ ਸੀ ਜੋ ਮੈਂ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਸੀ ਜਦੋਂ ਕਿ ਮੈਨੂੰ ਹਰ ਹਫ਼ਤੇ ਸ਼ੂਟਿੰਗ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਰਹਿਣਾ ਪੈਂਦਾ ਸੀ ... ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਸੀ।
- ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਖਪਤਕਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਚਲਾਉਣ ਵਾਲਾ ਇਕਲੌਤਾ ਵਪਾਰੀ। |
| " | ਅਸੀਂ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਸੀ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ। ਰੈਸਟੋਰੈਂਟ ਅਤੇ ਬਾਰ ਲਈ ਕੁਝ ਮੁਰੰਮਤ, ਕੁਝ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਆਈਟੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ [ਸਹਾਇਤਾ] ਦੀ ਕਾਫ਼ੀ ਚੰਗੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ। ਇਸ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਜੋ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਸੀ, ਸਾਨੂੰ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇਸ ਤੋਂ ਲਾਭ ਉਠਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ... ਅਸੀਂ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਕਰ ਲਿਆ ਅਤੇ ਇਹ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਸੀ।
- ਇੱਕ ਦਰਮਿਆਨੇ ਆਕਾਰ ਦੇ ਯਾਤਰਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਹੁਣਚਾਰੀ ਕਾਰੋਬਾਰ, ਵੇਲਜ਼ ਦੇ ਸਮੂਹ ਸੰਚਾਲਨ ਪ੍ਰਬੰਧਕ |
ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਨੇ ਕੁਝ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਉਪਕਰਣ ਖਰੀਦਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਇਆ ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖ ਸਕੇ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਨਿੱਜੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਉਪਕਰਣ (ਪੀਪੀਈ) ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੂਰੀ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕਮਰੇ ਦੇ ਡਿਵਾਈਡਰ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ।
| " | ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਫਲੋਰ-ਸਟੈਂਡਿੰਗ ਪਰਸਪੇਕਸ ਸਕ੍ਰੀਨਾਂ ਖਰੀਦੀਆਂ। ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਗ੍ਰਾਂਟ ਮਿਲੀ ਜਿਸਨੇ ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਫ੍ਰੀ-ਸਟੈਂਡਿੰਗ ਸਕ੍ਰੀਨਾਂ ਖਰੀਦਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਇਆ, ਤਾਂ ਜੋ ਅਸੀਂ ਅਜਿਹੇ ਖੇਤਰ ਬਣਾ ਸਕੀਏ ਜੋ ਲਗਭਗ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਹੋਣ।
– ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਇੱਕ ਚੈਰਿਟੀ ਦੇ VCSE ਆਗੂ |
ਅਸੀਂ ਸਟਾਫ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਲਈ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਵੀ ਸੁਣੀਆਂ। ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕ ਜੋ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਸੈਲੂਨ ਚਲਾਉਂਦਾ ਸੀ, ਨੇ ਸਟਾਫ ਲਈ ਔਨਲਾਈਨ ਕੋਰਸਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ। ਇੱਕ VCSE ਸੰਸਥਾ ਨੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਸਹੂਲਤ ਬਾਰੇ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਕੇ ਆਪਣੇ ਟਰੱਸਟੀਆਂ ਅਤੇ ਵਲੰਟੀਅਰਾਂ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕੀਤਾ। ਕੁਝ ਵਲੰਟੀਅਰਾਂ ਲਈ ਇਸ ਨੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਰੁਜ਼ਗਾਰਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ।
| " | ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਵਲੰਟੀਅਰ ਬੇਸ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਨਿੱਜੀ ਵਿਕਾਸ ਕੀਤਾ, ਜਦੋਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਆਮ ਵਾਂਗ ਹੋ ਗਈਆਂ ਤਾਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਮਿਲਿਆ।
– ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਇੱਕ ਚੈਰਿਟੀ ਦੇ VCSE ਆਗੂ |
ਛੁੱਟੀ ਹੋਣ ਨਾਲ ਕੁਝ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਲੈਣ, ਨਵੇਂ ਹੁਨਰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ, ਜਾਂ ਵਿਕਲਪਕ ਕਰੀਅਰ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕੇ ਮਿਲੇ।. ਅਸੀਂ ਕੁਝ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਤੋਂ ਸੁਣਿਆ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਛੁੱਟੀ ਦੌਰਾਨ ਆਪਣੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਔਨਲਾਈਨ ਕੋਰਸ ਪੂਰੇ ਕਰਕੇ, ਨਵੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਕੇ, ਜਾਂ ਆਪਣਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਕੇ ਆਪਣੇ ਆਪ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤੀ।
| " | 80% ਜੋ ਮੈਂ ਕਮਾ ਰਿਹਾ ਸੀ [ਫਰਲੋ ਭੁਗਤਾਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ], ਇਹ ਮੇਰੇ ਲਈ ਕੋਈ ਵੱਡੀ ਕਟੌਤੀ ਨਹੀਂ ਸੀ ਅਤੇ ਫਿਰ ਇਸਨੇ ਮੈਨੂੰ ਹੋਰ ਉੱਦਮੀ ਚੀਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ ਜੋ ਮੈਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਸੀ।"
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਇੱਕ ਪਾਰਟ-ਟਾਈਮ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੀ, ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ |
ਭਾਈਚਾਰਿਆਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ VCSEs
ਅਸੀਂ ਸੁਣਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ VCSE ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲੀ ਵਾਧੂ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਰਥਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹਾਲਾਤਾਂ ਵਿੱਚ ਰਹਿ ਰਹੇ ਭਾਈਚਾਰਿਆਂ ਅਤੇ ਸਮੂਹਾਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਇਆ। ਸਥਾਨਕ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਨੈਸ਼ਨਲ ਲਾਟਰੀ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਫੰਡ ਤੋਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਫੰਡਿੰਗ14 VCSEs ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਭੋਜਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ, ਸੰਕਟ ਵਿੱਚ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗਤਾ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੱਤੀ। ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਫੰਡਿੰਗ ਨੇ VCSEs ਨੂੰ ਵਧਦੀ ਮੰਗ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਜਾਂ ਆਪਣੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਇਆ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਸਮਾਜਿਕ ਦੂਰੀ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਦੇ ਲਾਗੂ ਹੋਣ 'ਤੇ ਲੋਕਾਂ ਤੱਕ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪਹੁੰਚ ਸਕਣ।
ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਇੱਕ VCSE ਨੇਤਾ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਨੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਆਪਣੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਗ੍ਰਾਂਟਾਂ ਦੇ ਮਿਸ਼ਰਣ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ। ਇਸ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਿੱਤੀ ਤੰਗੀ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਮਿਲੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕੱਪੜੇ, ਬਿਸਤਰੇ ਅਤੇ ਹੋਰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਚੀਜ਼ਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਜ਼ੁਰਗਾਂ ਲਈ ਨੁਸਖ਼ੇ ਇਕੱਠੇ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪਹੁੰਚਾਉਣ, ਘਰ-ਘਰ ਡਿਲੀਵਰੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਤਾਲਾਬੰਦੀ ਦੌਰਾਨ ਘਰ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਬੱਚਿਆਂ ਲਈ ਵਿਦਿਅਕ ਗਤੀਵਿਧੀ ਪੈਕ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਵੰਡਣ ਵਰਗੀਆਂ ਨਵੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਇਆ।
| " | ਸਾਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਅਤੇ ਸੋਚਣਾ ਪਿਆ, ਖੈਰ, ਅਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਕਿਵੇਂ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਆਹਮੋ-ਸਾਹਮਣੇ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ? ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਦੋਂ ਲਾਟਰੀ ਵਾਲੀ [ਨੈਸ਼ਨਲ ਲਾਟਰੀ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਫੰਡ] ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨੀ ਸੀ... ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਵੈੱਬ ਪੇਜ ਸੀ, ਪਰ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਉੱਥੇ ਔਨਲਾਈਨ ਸਹਾਇਤਾ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਔਨਲਾਈਨ ਜਾਣ ਅਤੇ ਸਾਡੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਸੀ... ਇਸਨੇ ਸਾਨੂੰ ਹੋਰ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਇਆ, ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਜੋ ਅਸੀਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ।"
– ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਇੱਕ ਚੈਰਿਟੀ ਦੇ VCSE ਆਗੂ |
ਅਸੀਂ ਇਹ ਵੀ ਸੁਣਿਆ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਇੱਕ ਸਮਾਜਿਕ ਉੱਦਮ ਨੇ ਖੁਦਕੁਸ਼ੀ ਰੋਕਥਾਮ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਜਿਸਨੇ ਸਮਾਜ ਦੇ ਕੁਝ ਸਭ ਤੋਂ ਕਮਜ਼ੋਰ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕੀਤੀ, ਬੇਘਰ ਹੋਸਟਲਾਂ ਵਿੱਚ ਰਹਿਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਸਮੇਤ। ਫੰਡਿੰਗ ਨੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਔਨਲਾਈਨ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਸਲਾਹ, ਇਲਾਜ ਅਤੇ ਆਊਟਰੀਚ ਸੈਸ਼ਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਕੇ ਸੇਵਾ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜਨਾ ਅਤੇ ਮਦਦ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਇਆ।
| " | ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਕੋਵਿਡ ਰਿਕਵਰੀ ਫੰਡ ਸੀ ... ਅਤੇ ਫਿਰ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਫੰਡ [ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ, ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਦੁਆਰਾ ਸਥਾਪਿਤ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਸਹਾਇਤਾ ਫੰਡ] ਸੀ ... ਸਭ ਕੁਝ ਔਨਲਾਈਨ ਜਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਸਮਾਜਿਕ ਦੂਰੀ ਵਾਲੇ ਇੱਕ-ਇੱਕ ਕਰਕੇ ਕਰਨ ਵੱਲ ਧੱਕਿਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪੈਸਾ ਉੱਥੇ ਲਗਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸਨੇ ਸਾਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਂਦੇ ਰੱਖਿਆ।"
– ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਦੇ ਇੱਕ ਚੈਰਿਟੀ ਦੇ VCSE ਆਗੂ |
ਐਲੇਕਸ ਦੀ ਕਹਾਣੀਐਲੇਕਸ ਇੱਕ ਚੈਰਿਟੀ ਚਲਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਅਪਾਹਜ ਬੱਚਿਆਂ ਅਤੇ ਬਾਲਗਾਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਅਤੇ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮਾਜਿਕਤਾ ਦੇ ਮੌਕੇ ਪੈਦਾ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਖੇਡਾਂ, ਸ਼ਿਲਪਕਾਰੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਅਨੁਭਵਾਂ ਵਰਗੀਆਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਤੇ ਸਮੂਹ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈ ਕੇ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਅਪਾਹਜ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਲ-ਟੇਰੇਨ ਵ੍ਹੀਲਚੇਅਰਾਂ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਸਾਈਕਲਾਂ ਵਰਗੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਉਪਕਰਣਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਕੇ ਅਜਿਹਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਸਮਾਵੇਸ਼ੀ ਹੋਣਾ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗਤਾ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣਾ ਚੈਰਿਟੀ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਦੇ ਮੁੱਖ ਥੰਮ੍ਹ ਹਨ। ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਆਮ ਕੰਮ ਨੂੰ ਰੋਕਣਾ ਪਿਆ ਜਾਂ ਦੁਬਾਰਾ ਸੋਚਣਾ ਪਿਆ। ਐਲੇਕਸ ਅਤੇ ਉਸਦੀ ਟੀਮ ਨੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਅਪਣਾਈ, ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਦੇ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭਣ ਲਈ ਰਚਨਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ। "ਸਾਨੂੰ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ... ਸਾਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਬਾਕਸ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਸੋਚਣਾ ਪਿਆ ਕਿ ਅਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਿਵੇਂ ਕਰਾਂਗੇ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਤੀਜੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਵੀ ਸੱਚਮੁੱਚ ਚੰਗੇ ਹਾਂ।" ਸਕਾਟਿਸ਼ ਸਰਕਾਰ ਤੋਂ ਗ੍ਰਾਂਟਾਂ ਸਮੇਤ ਫੰਡਿੰਗ ਸਹਾਇਤਾ ਦੇ ਨਾਲ, ਚੈਰਿਟੀ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਲੋਕਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਦੇਖਭਾਲ ਪੈਕੇਜ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਸੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਗਰਮ ਚਾਕਲੇਟ, ਬਾਲਗਾਂ ਲਈ ਰੰਗਦਾਰ ਕਿਤਾਬਾਂ ਅਤੇ ਬਾਲਗਾਂ ਲਈ ਸਥਾਨਕ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਸਨੈਕਸ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਬੱਚਿਆਂ ਲਈ ਗਤੀਵਿਧੀ ਪੈਕ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ। ਆਊਟਰੀਚ ਵਰਕਰ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਨਾਲ ਨੇੜਲੇ ਸੰਪਰਕ ਵਿੱਚ ਰਹੇ ਅਤੇ ਔਨਲਾਈਨ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਸੈਸ਼ਨ ਚਲਾਉਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਿਆ। ਕੁਝ ਨੇ ਵਰਚੁਅਲ ਕਰਾਫਟ ਸੈਸ਼ਨ ਚਲਾਏ ਜਦੋਂ ਕਿ ਕੁਝ ਨੇ ਕਿਸ਼ੋਰਾਂ ਨੂੰ ਰਿਮੋਟਲੀ ਇਕੱਠੇ ਖੇਡਣ ਲਈ ਸਮਰਥਨ ਕੀਤਾ। ਇਸ ਫੰਡਿੰਗ ਨੇ ਟੀਮ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਟੈਬਲੇਟ ਖਰੀਦਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਡਿਵਾਈਸ ਨਹੀਂ ਸਨ ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਰਲ, ਲੈਮੀਨੇਟਡ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ ਕਿ ਉਹ ਔਨਲਾਈਨ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਣ। "ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਕਮਜ਼ੋਰ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਥੋੜ੍ਹਾ ਜਿਹਾ ਸੰਪਰਕ ਕੀਤਾ ... ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੇਵਾਂਗੇ ... ਮੂਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਉਸ ਸਬੰਧ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ, ਉਸ ਰਿਸ਼ਤੇ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਘਰ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਵਾਉਣ ਲਈ।" ਐਲੇਕਸ ਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲੇ ਪੈਸੇ ਨੇ ਅਸਲ ਫ਼ਰਕ ਪਾਇਆ ਅਤੇ ਚੈਰਿਟੀ ਨੂੰ ਉਸ ਸਮੇਂ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜਨਾ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੱਤੀ ਜਦੋਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਿਲਣਾ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਸੀ। |
ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਹਾਲਾਤਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ
ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੇ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇਣ ਦੇ ਕੁਝ ਕਾਰਨਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਅਧਿਆਇ 2 ਵਿੱਚ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਉਸ ਸਮੇਂ ਉਪਲਬਧ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਜਾਂ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਸ਼ਾਮਲ ਸੀ। ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਆਪਣੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ, VCSE ਨੇਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੇ ਇਹ ਵੀ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਇਸ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਨੂੰ ਅਮਲ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਸੀ।
ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਚੀਜ਼ ਹੋਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਅਚਨਚੇਤੀ ਸਥਿਤੀ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਸੀ ਜਿਸ 'ਤੇ ਉਹ ਤੁਰੰਤ ਨਿਰਭਰ ਸਨ। ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਬਾਊਂਸ ਬੈਕ ਲੋਨ ਵਰਗੀ ਸਹਾਇਤਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿੱਤੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਜਾਲ ਵਜੋਂ ਇੱਕ ਪਾਸੇ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਜਿਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਉਹ ਹਾਲਾਤ ਵਿਗੜਨ 'ਤੇ ਕਰ ਸਕਦੇ ਸਨ। ਇਹ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਸ ਸਮੇਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਆਈ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੀ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕਿ ਵਪਾਰਕ ਸਥਿਤੀਆਂ ਕਿੰਨੀ ਦੇਰ ਤੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਣਗੀਆਂ ਅਤੇ ਕੀ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਉਪਲਬਧ ਰਹੇਗੀ।
| " | ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜਿਵੇਂ ਹੀ ਤੁਸੀਂ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਏ, ਅਸੀਂ ਅਰਜ਼ੀ ਭਰ ਦਿੱਤੀ ਅਤੇ ਜਿਵੇਂ ਮੈਂ ਕਹਿ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਅਸੀਂ ਪੈਸੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਬਚਤ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਰੱਖੇ। ਅਤੇ ਫਿਰ ਸੋਚਿਆ, 'ਖੈਰ, ਜੇ ਸਾਨੂੰ ਇਸਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਉੱਥੇ ਹੈ।' ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਦੇ ਵੀ ਯਕੀਨ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਫਿਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਕੀਮ ਹਟਾ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੋਵੇ, ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਕਾਫ਼ੀ ਜਲਦੀ ਅਰਜ਼ੀ ਦਿੱਤੀ।"
– ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਨਿਰਮਾਣ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ, ਸਕਾਟਲੈਂਡ |
ਕੁਝ ਵਿਅਕਤੀ ਮੌਜੂਦਾ, ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦੇ ਕਰਜ਼ਿਆਂ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਜਾਂ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਕਾਰਡ ਬਕਾਇਆ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਕੁਝ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਵੀ ਸਨ। ਪੈਸੇ ਨੇ ਰਾਹਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਇਸਨੇ ਚੱਲ ਰਹੇ ਕਰਜ਼ੇ ਦੀ ਅਦਾਇਗੀ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਬੋਝ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ।
| " | ਮੇਰੇ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਇੱਕਮੁਸ਼ਤ ਰਕਮ ਦਾ ਮਤਲਬ ਸੀ ਕਿ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਕਾਰਡ ਦਾ ਕੁਝ ਹਿੱਸਾ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਓਵਰਡਰਾਫਟ ਦਾ ਕੁਝ ਹਿੱਸਾ ਅਦਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਸੀ। ਇਸਨੇ ਮੈਨੂੰ ਅਗਲੇ ਕੁਝ ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਖਰਚੇ ਦੇ ਸਾਹ ਲੈਣ ਦੀ ਜਗ੍ਹਾ ਦਿੱਤੀ।"
- ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਾਲਾ ਵਿਅਕਤੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਮਿਲਣ ਵਾਲੀ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਤੁਰੰਤ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਸੀ ਅਤੇ ਬੱਚਤ ਲਈ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਜਗ੍ਹਾ ਛੱਡਦੀ ਸੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਅਸੀਂ ਸੁਣਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਕੁਝ ਵਿਅਕਤੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਈ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਨੂੰ ਪਾਸੇ ਰੱਖਣ ਦੇ ਯੋਗ ਸਨ, ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ ਕਰਜ਼ੇ ਦੀ ਅਦਾਇਗੀ ਵਿੱਚ ਬਰੇਕ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਪੈਸੇ ਬਚਾ ਕੇ। ਕੁਝ ਕੁ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਲਈ ਜੋ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸਨ, ਇਸਨੇ ਮੱਧਮ ਮਿਆਦ ਵਿੱਚ ਵਿੱਤੀ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਇੱਕ ਬਫਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ।
| " | ਉਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ, ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਅਤੇ ਉਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ, ਚਿੰਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਕਿ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕੱਪੜੇ ਨੂੰ ਉਸੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕੱਟਣਾ ਅਤੇ ਸ਼ਾਇਦ ਉਸ ਪੈਸੇ ਨੂੰ ਇੱਕ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਡੱਬੇ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਜੋ ਅਸੀਂ ਇਸ ਕਰਜ਼ੇ 'ਤੇ ਖਰਚ ਕਰਦੇ, ਜਿਸਦੀ ਸਾਨੂੰ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਕੋਵਿਡ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਲਈ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ... ਉਸ ਸਮੇਂ, ਅਸੀਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਸਿਆਣਪ ਵਾਲਾ, ਸਭ ਤੋਂ ਸਮਝਦਾਰ ਕੰਮ ਸੀ।"
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਸਮਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੀ, ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ |
| " | ਮੈਂ ਹਰ ਮਹੀਨੇ ਲਗਭਗ £300 ਖਰਚ ਕਰਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਫਿਰ £150 ਬਚਾਉਂਦਾ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਨੂੰ ਖਾਣੇ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਅਸੀਂ ਪੈਟਰੋਲ ਨਹੀਂ ਵਰਤ ਰਹੇ ਸੀ, ਅਸੀਂ ਬੀਮਾ ਨਹੀਂ ਦੇ ਰਹੇ ਸੀ। ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੀ, 'ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਉੱਥੇ ਹੀ ਰਹੇਗਾ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਮੈਨੂੰ ਇਸਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦੀ,' ਅਤੇ ਮੈਂ ਬਿਲਕੁਲ ਇਹੀ ਕੀਤਾ।
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਜ਼ੀਰੋ-ਆਵਰਜ਼ ਕੰਟਰੈਕਟ ਵਰਕਰ ਸੀ |
ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਤੰਦਰੁਸਤੀ
ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਅਤੇ VCSEs ਲਈ, ਅਸੀਂ ਸੁਣਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਨੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੋਚਣ ਅਤੇ ਘੱਟ ਬੋਝ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੱਤੀ। ਕਈਆਂ ਲਈ, ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਉਸ ਸਮੇਂ ਆਈ ਜਦੋਂ ਉਹ ਸਭ ਕੁਝ ਗੁਆਉਣ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਤ ਸਨ। ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਸਿਰਫ਼ ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਕਿ ਫੰਡ ਆ ਗਏ ਹਨ, ਤੁਰੰਤ ਭਰੋਸਾ ਦਿਵਾਉਂਦਾ ਸੀ।
| " | ਮੈਂ ਉੱਥੇ 26 ਸਾਲ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਮੇਰਾ ਹੁਣ ਤੱਕ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਭੈੜਾ ਸਮਾਂ ਸੀ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਡਰਾਉਣਾ ਸੀ ਅਤੇ ਕੰਟਰੋਲ ਦੀ ਘਾਟ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ਯੋਗ ਸੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਸਨੇ ਸਾਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਦਿੱਤੀ, ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਾਰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੁਬਾਰਾ ਖੁੱਲ੍ਹਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਅਸੀਂ ਇਸ ਤੋਂ ਬਚ ਜਾਵਾਂਗੇ।
- ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਮਾਲਕ। |
| " | ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗੱਲ ਕਰੀਏ ਤਾਂ, ਇੱਕ ਚੀਜ਼ ਜੋ ਮੈਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਚਿੰਤਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਤਣਾਅ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਉਹ ਹੈ ਵਿੱਤੀ ਅਸਥਿਰਤਾ। ਇਸ ਲਈ, ਮੇਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸਾਥੀ ਦੁਆਰਾ ਕਿਹਾ ਜਾਣਾ, 'ਇਹ ਠੀਕ ਹੈ, ਇੱਕ ਗ੍ਰਾਂਟ ਹੁਣੇ ਬੈਂਕ ਵਿੱਚ ਗਈ ਹੈ। ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਪੈਸੇ ਹੋਣਗੇ। ਮਹੀਨੇ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਮੇਜ਼ 'ਤੇ ਭੋਜਨ ਹੋਵੇਗਾ,' ਠੀਕ ਹੈ, ਨਿੱਜੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦਾ ਉਹ ਪੱਧਰ ਹੋਣਾ ... ਬਿਲਕੁਲ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਹੈ ... ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਮਾਪ ਨਹੀਂ ਸਕਦੇ।
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਖਪਤਕਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮਾਲਕ। |
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲੀ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਤਣਾਅ ਅਤੇ ਚਿੰਤਾ ਨੂੰ ਘਟਾਇਆ ਵਿੱਤੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਕੇ। ਇਹ ਜਾਣਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਕੁਝ ਆਮਦਨ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਘੱਟ ਗਈ ਹੋਵੇ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਜੀਵਨ ਦੇ ਹੋਰ ਪਹਿਲੂਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੱਤੀ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਕੱਲਤਾ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਬੱਚਿਆਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਘਰ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ।
| " | ਇਹ ਸੱਚਮੁੱਚ ਵਧੀਆ ਸੀ, ਇਸਨੇ ਮੈਨੂੰ ਤਣਾਅ ਤੋਂ ਰੋਕ ਦਿੱਤਾ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਮਦਨ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ ... ਮੈਨੂੰ ਚਿੰਤਾ ਸੀ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਕਰਜ਼ੇ ਵਿੱਚ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਪਰ ਅਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ।"
- ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਾਲਾ ਵਿਅਕਤੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
| " | ਛੁੱਟੀ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ। ਇਸ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਮੈਂ ਨਾ ਤਾਂ ਖਾਂਦਾ ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਘਰ ਹੁੰਦਾ।
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
| " | ਇਹ ਸੱਚਮੁੱਚ ਇੱਕ ਰੱਬੀ ਦਾਤ ਸੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਸੀ ਕਿ ਮੈਨੂੰ ਪੈਸਿਆਂ ਦੀ ਚਿੰਤਾ ਨਹੀਂ ਕਰਨੀ ਪੈਂਦੀ ਸੀ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਰਾਹਤ ਸੀ।
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਸਮਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੀ, ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ |
ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ
ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਵਧਦੀ ਗਈ, ਸਰਕਾਰ ਨੇ ਆਪਣੀ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਇਆ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਯੋਗਤਾ ਮਾਪਦੰਡ, ਭੁਗਤਾਨ ਰਕਮਾਂ ਅਤੇ ਕੁਝ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਮਿਆਦ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ।
ਕੁਝ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਲਾਭਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦਾ ਸਵਾਗਤ ਕੀਤਾ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਫਰਲੋ ਦੇ ਵਾਧੇ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਨਿਰੰਤਰ ਆਮਦਨ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਜੋ ਕੰਮ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਨਹੀਂ ਆ ਸਕਦੇ। SEISS ਗ੍ਰਾਂਟਾਂ ਲਈ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੇ ਵਿਕਸਤ ਹੋਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਸੀ ਕਿ ਕੁਝ ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦੇ ਹੱਕਦਾਰ ਬਣ ਗਏ। ਇਹ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਵੇਂ ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਾਲਿਆਂ, ਉਤਰਾਅ-ਚੜ੍ਹਾਅ ਵਾਲੀਆਂ ਆਮਦਨੀਆਂ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਮਿਸ਼ਰਤ ਆਮਦਨੀ ਸਰੋਤਾਂ ਵਾਲੇ (ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਅਤੇ PAYE ਦੋਵੇਂ) ਲਈ ਮਦਦਗਾਰ ਸੀ। ਬਾਊਂਸ ਬੈਕ ਲੋਨ ਸਕੀਮ ਦੇ ਤਹਿਤ ਟੌਪ-ਅੱਪ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਨੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਉਸੇ ਸ਼ਰਤਾਂ 'ਤੇ ਵਾਧੂ ਫੰਡਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੱਤੀ ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪੈਰਾਂ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲੀ।
| " | ਬਾਊਂਸ ਬੈਕ ਲੋਨ ਦੇ ਨਾਲ... ਤੁਸੀਂ ਟੌਪ ਅੱਪ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ... ਤਾਂ, ਅਸੀਂ ਉਹ ਕੀਤਾ। ਉਸੇ ਸ਼ਰਤਾਂ 'ਤੇ, ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਸੀ ਕਿ ਅਸੀਂ ਮੂਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਥੋੜ੍ਹੇ ਹੋਰ ਪੈਸੇ ਉਧਾਰ ਲੈਣ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ।"
- ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਜਿਹੇ ਖਾਣ-ਪੀਣ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਮਾਲਕ। |
| " | ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਫਰਲੋ ਦਾ ਵਾਧਾ ਇੱਕ ਜੀਵਨ ਰੇਖਾ ਸੀ। ਇਸਨੇ ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣ ਕੇ ਮਨ ਦੀ ਸ਼ਾਂਤੀ ਦਿੱਤੀ ਕਿ ਮੇਰੀ ਕੁਝ ਆਮਦਨ ਆ ਰਹੀ ਹੈ।"
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਸਮਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੀ। |
| " | ਅਖੀਰ, ਮੈਂ SEISS ਦੇ ਚੌਥੇ ਅਤੇ ਪੰਜਵੇਂ ਦੌਰ ਲਈ ਯੋਗ ਹੋ ਗਿਆ। ਮੈਨੂੰ ਥੋੜ੍ਹੀ ਜਿਹੀ ਉਮੀਦ ਸੀ ਕਿ ਪਹਿਲਾ, ਦੂਜਾ ਅਤੇ ਤੀਜਾ ਦੌਰ ਪੁਰਾਣਾ ਹੋਵੇਗਾ। ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਚੌਥਾ ਅਤੇ ਪੰਜਵਾਂ ਦੌਰ 2019/20 ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਡੇਟਾ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਸੀ, ਜੋ ਕਿ 98% ਪ੍ਰੀ-ਕੋਵਿਡ ਗਤੀਵਿਧੀ ਸੀ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਸੀ ਕਿ ਚੌਥਾ ਅਤੇ ਪੰਜਵਾਂ ਦੌਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਟੈਕਸ ਰਿਟਰਨ ਜਮ੍ਹਾਂ ਕਰਵਾਏ ਸਨ ਜੋ ਪਹਿਲੇ ਤੋਂ ਤੀਜੇ ਦੌਰ ਤੱਕ ਵੰਡਣ ਲਈ ਵਰਤੇ ਗਏ ਟੈਕਸ ਰਿਟਰਨਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਤਾਜ਼ਾ, ਵਧੇਰੇ ਸਹੀ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਜਾਂਚ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ।
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ ਅਤੇ ਸਕਾਟਲੈਂਡ |
ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਤੋਂ ਵੀ ਸੁਣਿਆ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਭਟਕਾਉਣ ਵਾਲੇ ਲੱਗੇ। ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਕਈ ਵਾਰ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਉਸ ਸਹਾਇਤਾ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗੁਆਉਣੀ ਪੈਂਦੀ ਸੀ ਜਿਸ 'ਤੇ ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਨਿਰਭਰ ਸਨ। ਇਹਨਾਂ ਬਦਲਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਘਾਟ ਅਕਸਰ ਕੁਝ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤੀ ਗਈ ਅਸ਼ਾਂਤੀ ਅਤੇ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਅਸੀਂ, ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਤੋਂ ਸੁਣਿਆ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮਾਲਕ ਦੁਆਰਾ ਬੇਲੋੜਾ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਜਦੋਂ ਫਰਲੋ ਸਕੀਮ ਦੁਆਰਾ ਉਪਲਬਧ ਸਰਕਾਰੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦਾ ਪੱਧਰ ਘਟਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ।15. ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਆਮਦਨ ਵਿੱਚ ਅਚਾਨਕ ਘਾਟਾ ਪਿਆ। ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕ ਤੋਂ ਵੀ ਸੁਣਿਆ ਜਿਸਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ SEISS ਰਾਹੀਂ ਗ੍ਰਾਂਟ ਭੁਗਤਾਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਇਆ ਸੀ ਪਰ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਸੋਧੇ ਹੋਏ ਯੋਗਤਾ ਨਿਯਮਾਂ ਦੇ ਤਹਿਤ ਉਸਨੂੰ ਬਾਹਰ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ।. ਇਸ ਨਾਲ ਆਮਦਨ ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਗਿਰਾਵਟ ਆਈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਬੱਚਤਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕਰਜ਼ਾ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ। ਇੱਕ ਹੋਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੇ ਯੂਨੀਵਰਸਲ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦਿੱਤੀ ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਤਰੱਕੀ ਮਿਲੀ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਭੁਗਤਾਨ ਅਸੰਗਤ ਸਨ ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਬੰਦ ਹੋ ਗਏ।
| " | ਅਗਸਤ 2020 ਵਿੱਚ ਸਰਕਾਰ ਵੱਲੋਂ ਫਰਲੋ ਸਕੀਮ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਮੈਨੂੰ ਮੇਰੀ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕੱਢ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮਾਲਕਾਂ ਨੂੰ ਫਰਲੋ ਭੁਗਤਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ।
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
| " | ਜਦੋਂ ਅਕਤੂਬਰ 2020 ਵਿੱਚ ਫਰਲੋ ਸਕੀਮ ਬਦਲੀ ਗਈ, ਤਾਂ ਮੈਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਕਿ ਮੇਰੀ ਨੌਕਰੀ ਖ਼ਤਰੇ ਵਿੱਚ ਹੈ ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਮੈਨੂੰ ਬਰਖਾਸਤ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ। ਜਦੋਂ ਚਾਂਸਲਰ ਨੇ ਫਰਲੋ ਸਕੀਮ ਬਦਲ ਦਿੱਤੀ ਅਤੇ 80% ਤਨਖਾਹ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਆ ਗਿਆ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਪੁੱਛਿਆ ਕਿ ਕੀ ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਵਾਪਸ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਫਰਲੋ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹਾਂ ਪਰ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਨਹੀਂ ਕਿਹਾ।
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
| " | ਸਾਰੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਚੱਲਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਭਿਆਨਕ ਸੁਪਨਾ ਸੀ। ਨਿਯਮ ਬਦਲਦੇ ਰਹੇ ਅਤੇ ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸੀ ਕਿ ਮੈਂ ਕਿਸ ਚੀਜ਼ ਦਾ ਹੱਕਦਾਰ ਸੀ।
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਇੱਕ ਗਿਗ ਆਰਥਿਕਤਾ ਵਰਕਰ ਸੀ, ਸਕਾਟਲੈਂਡ |
ਕੁਝ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਦਿੱਤੀਆਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਭੁਗਤਾਨ ਦੀ ਰਕਮ ਵਿੱਚ ਅਸੰਗਤਤਾ ਆਈ ਅਤੇ ਇਹ ਕਿੰਨੀ ਵਾਰ ਆਈਆਂ। ਇਸ ਨਾਲ ਲਗਾਤਾਰ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਪੈਦਾ ਹੋਈ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਗਈ। ਜਦੋਂ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੰਚਾਰ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਹੋਇਆ, ਤਾਂ ਇਸਨੇ ਉਹਨਾਂ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤੇ ਗਏ ਤਣਾਅ ਅਤੇ ਚਿੰਤਾ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵਧਾ ਦਿੱਤਾ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਆਪਣੇ ਵਿੱਤ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ। ਇਹ SEISS ਗ੍ਰਾਂਟਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਖਾਸ ਮੁੱਦਾ ਜਾਪਦਾ ਸੀ।
| " | ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਅਜੀਬ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਹਾਂ, ਕਿਉਂਕਿ ਜਿਵੇਂ ਹੀ ਇਹ ਖਤਮ ਹੋ ਰਿਹਾ ਸੀ ਅਤੇ ਮੈਂ ਸੋਚ ਰਿਹਾ ਸੀ, 'ਓਹ, ਸਾਨੂੰ ਮੌਰਗੇਜ ਨੂੰ ਰੋਕਣਾ ਪਵੇਗਾ,' ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵੀ, ਫਿਰ ਇੱਕ ਹੋਰ ਗ੍ਰਾਂਟ ਆਵੇਗੀ।
- ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਾਲਾ ਵਿਅਕਤੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਸਮਾਪਤ
ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ, ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ VCSE ਆਗੂਆਂ ਲਈ, ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਰੂਪਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕਮੁਸ਼ਤ ਗ੍ਰਾਂਟਾਂ ਜਾਂ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਅੰਤਮ ਤਾਰੀਖਾਂ ਵਾਲੇ ਕਰਜ਼ੇ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ, ਜਿਸਦਾ ਮਤਲਬ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਹੀ ਜਾਣਦੇ ਸਨ ਕਿ ਕੀ ਉਮੀਦ ਕਰਨੀ ਹੈ। ਕਈਆਂ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਇਸ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਮਿਲਿਆ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਿਨਾਂ ਸਹਾਇਤਾ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ।
| " | ਕੁੱਲ ਚਾਰ [SEISS] ਗ੍ਰਾਂਟਾਂ ਆਈਆਂ। ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਸੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਦੋਂ, ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਬਕਾਇਆ ਪੈਸੇ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਪੈਸਾ ਲਗਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ ... [ਜਦੋਂ ਇਹ ਖਤਮ ਹੋਇਆ] ਇਹ ਕੋਈ ਝਟਕਾ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਹੁਣ ਕੋਈ ਹੋਰ ਸਹਾਇਤਾ ਨਹੀਂ ਆ ਰਹੀ ਸੀ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕੰਮ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਆ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਸੀ"
- ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਪ੍ਰਚੂਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਚਲਾਉਣ ਵਾਲਾ ਇਕੱਲਾ ਵਪਾਰੀ |
| " | ਸਾਨੂੰ ਸ਼ਾਇਦ ਇੱਕ ਮਹੀਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਪਤਾ ਲੱਗ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਕੀ ਹੋਣ ਵਾਲਾ ਹੈ... ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਯਕੀਨਨ ਯਾਦ ਨਹੀਂ ਕਿ ਮੈਂ ਹੈਰਾਨ ਜਾਂ ਹੈਰਾਨ ਹੋਇਆ ਸੀ... ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਪੈਸਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਸੀ... ਕਦੇ ਵੀ ਕੋਈ ਅਥਾਹ ਖੱਡ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ।"
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਕਲਾ, ਮਨੋਰੰਜਨ ਅਤੇ ਮਨੋਰੰਜਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਚਲਾਉਣ ਵਾਲਾ ਇਕਲੌਤਾ ਵਪਾਰੀ। |
ਹੋਰ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਫਰਲੋ ਸਕੀਮ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਇਹ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਅੰਤਮ ਮਿਤੀ ਦੇ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ ਅਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਇਸਨੂੰ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਖਤਮ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਇਸ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮਾਲਕਾਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਸਰਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਪੜਾਅਵਾਰ ਟੇਪਰਿੰਗ ਬਾਰੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣੂ ਸਨ।
| " | ਇਹ ਠੀਕ ਸੀ, ਇਹ ਸਮਝ ਵਿੱਚ ਆਇਆ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਲਈ ਨਹੀਂ ਚੱਲ ਸਕਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਦਫ਼ਤਰ ਵਿੱਚ ਪੜਾਅਵਾਰ ਵਾਪਸੀ ਕਰ ਰਹੇ ਸੀ।
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਇੱਕ ਦਰਮਿਆਨੇ ਆਕਾਰ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਐਚਆਰ ਦੇ ਡਿਪਟੀ ਮੁਖੀ |
| " | ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੀ ਕਿ [ਫਰਲੋ] ਕਦੋਂ ਖਤਮ ਹੋਵੇਗਾ ... ਅਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਹੋ ਸਕੇ ਵਾਪਸ ਲਿਆਏ। ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਕੱਟਿਆ ਨਹੀਂ ਗਿਆ ਸੀ। ਮੈਨੂੰ ਯਾਦ ਹੈ ਕਿ ਕੁਝ ਮੁੰਡੇ ਵੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਪੁੱਛ ਰਹੇ ਸਨ, ਉਹ ਕਦੋਂ ਕੰਮ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਆ ਸਕਦੇ ਹਨ? ਕੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਫਰਲੋ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਮਾਂ ਰਹਿਣਾ ਪਵੇਗਾ? ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਪੜਾਅਵਾਰ [ਪ੍ਰਣਾਲੀ] ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਗਠਿਤ ਸੀ"
- ਵੇਲਜ਼ ਦੇ ਇੱਕ ਦਰਮਿਆਨੇ ਆਕਾਰ ਦੇ ਪਰਾਹੁਣਚਾਰੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਸਮੂਹ ਸੰਚਾਲਨ ਪ੍ਰਬੰਧਕ |
ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਸੂਚਨਾ ਦਿੱਤੇ ਜਾਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ VCSE ਆਗੂਆਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਹ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਖਤਮ ਹੋਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ।. ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਛੁੱਟੀਆਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਜਾਰੀ ਰਹਿਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਸਨ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਜੋ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਨਾਲ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਏ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਸਾਰੀ ਅਤੇ ਪਰਾਹੁਣਚਾਰੀ।
| " | ਇਸ ਲਈ ਸਹਾਇਤਾ, ਉਹ ਰਕਮ ਜਿਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇ ਸਕਦੇ ਸੀ, ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਘਟਾ ਦਿੱਤੀ ਗਈ। ਜੋ ਕਿ ਦੂਜੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਸੀ, ਪਰ ਸਾਨੂੰ ਫਿਰ ਵੀ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਸ਼ਾਇਦ ਥੋੜ੍ਹੀ ਹੋਰ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ... ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸ਼ਾਇਦ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਉਦਯੋਗਾਂ ਲਈ ਸਹਾਇਤਾ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਸਨ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ।
– ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਨਿਰਮਾਣ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ, ਸਕਾਟਲੈਂਡ |
| " | ਇਹ ਔਖਾ ਸੀ... ਤੁਹਾਡੇ ਹੇਠੋਂ ਗਲੀਚਾ ਖਿੱਚਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਉਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬੱਸ ਇਸਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਦੁਬਾਰਾ ਬਣਾਉਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਸੰਗਠਨ ਬਣਾਉਣ ਵਰਗਾ ਹੈ।"
– ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਇੱਕ ਚੈਰਿਟੀ ਦੇ VCSE ਆਗੂ |
| " | ਫਰਲੋ ਸਕੀਮ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਮਦਦਗਾਰ ਸੀ ਪਰ ਇਸਨੂੰ ਹੋਰ ਵੀ ਵਧਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ।
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
ਅਸੀਂ ਸੁਣਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਕੁਝ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਖਤਮ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ ਜਾਂ ਦੀਵਾਲੀਆ ਹੋ ਗਏ ਸਨ. ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵਿੱਤੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ। ਦੂਸਰੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸਨ ਜੋ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਏ ਸਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਯਾਤਰਾ ਅਤੇ ਪਰਾਹੁਣਚਾਰੀ ਜਾਂ ਕਲਾ ਅਤੇ ਮਨੋਰੰਜਨ, ਅਤੇ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਠੀਕ ਹੋਣ ਜਾਂ ਕੰਮਕਾਜ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਸਨ।
| " | ਹਾਲਾਂਕਿ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਚਲਦਾ ਰੱਖਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ, ਆਮਦਨ ਕਾਫ਼ੀ ਘੱਟ ਸੀ, ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਅਦਾਇਗੀਆਂ ਨੇ ਕੁਝ ਹੱਦ ਤੱਕ ਮਦਦ ਕੀਤੀ, ਪਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਜੇ ਵੀ ਕਾਫ਼ੀ ਕਰਜ਼ਾ ਇਕੱਠਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬਾਊਂਸ ਬੈਕ ਲੋਨ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਸੀ। ਜਦੋਂ ਦੁਨੀਆ ਦੁਬਾਰਾ ਖੁੱਲ੍ਹੀ ਤਾਂ ਮੇਰਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਾਪਸ ਨਹੀਂ ਆਇਆ। ਮਾਲੀਆ ਕਾਫ਼ੀ ਘੱਟ ਸੀ ਅਤੇ ਮੈਂ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਕਰਜ਼ੇ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਮੈਂ ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਹੋ ਸਕਿਆ ਆਪਣੀ ਪੂਰੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਆਪਣਾ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਅਹਾਤਾ ਬੰਦ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਵੀਂ ਨੌਕਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ।
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
| " | ਮੇਰਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡਾ ਕਾਰੋਬਾਰ 25% ਘੱਟ ਗਿਆ ਹੈ [ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਘੱਟ ਆਮਦਨ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ]। ਇਸ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਤੇ ਹੋਰ ਪੈਸੇ ਇਕੱਠੇ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨੀ ਪਈ, ਪਰ ਲੋਕ ਪਹਿਲਾਂ ਵਾਂਗ ਬਾਹਰ ਨਹੀਂ ਆ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਪ੍ਰਤੀ ਲਾਗਤਾਂ ਨਾਟਕੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਧੀਆਂ ਹਨ, ਭੌਤਿਕ ਵਸਤੂਆਂ, ਭੋਜਨ ਅਤੇ ਬਿਜਲੀ ਲਈ ਸਮੱਗਰੀ, ਆਦਿ ਵਿੱਚ। ਤਾਂ, ਹਾਂ, ਉਹ ਸਾਰਾ ਪੈਸਾ ਖਤਮ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਬਚਣ ਲਈ ਦਿਨ-ਪ੍ਰਤੀ-ਦਿਨ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।"
- ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਯਾਤਰਾ ਅਤੇ ਪਰਾਹੁਣਚਾਰੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਚਲਾਉਣ ਵਾਲਾ ਇਕੱਲਾ ਵਪਾਰੀ ਜੋ ਦੀਵਾਲੀਆ ਹੋ ਗਿਆ। |
ਕੁਝ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੇ ਇਹ ਵੀ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਦੋਂ ਖਤਮ ਹੋਵੇਗੀ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਸੰਚਾਰ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਣ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ। ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮਾਲਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਫਰਲੋ ਦੇ ਅੰਤ ਬਾਰੇ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹ ਕੰਮ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਜਾਣ ਜਾਂ ਨਵੀਂ ਨੌਕਰੀ ਲੱਭਣ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਸਨ।
| " | ਮੇਰੇ ਮਾਲਕ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਫਰਲੋ ਦੇ ਅੰਤ ਬਾਰੇ ਕਾਫ਼ੀ ਨੋਟਿਸ ਦਿੱਤਾ, ਜੋ ਮਦਦਗਾਰ ਸੀ। ਇਸਨੇ ਮੈਨੂੰ ਹੋਰ ਕੰਮ ਲੱਭਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਦਿੱਤਾ।"
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਪੂਰੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸਿੱਖਿਆ ਵਿੱਚ ਸੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਹੋਰ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦੇ ਖਤਮ ਹੋਣ ਦਾ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਜਾਂ ਕੋਈ ਨੋਟਿਸ ਨਹੀਂ ਮਿਲਿਆ। ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਅਸੀਂ ਕੁਝ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਤੋਂ ਸੁਣਿਆ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਆਪਣੇ ਮਾਲਕਾਂ ਨਾਲ ਫਰਲੋ ਖਤਮ ਹੋਣ ਬਾਰੇ ਸੀਮਤ ਸੰਚਾਰ ਸੀ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਤੋਂ ਵੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ SEISS ਭੁਗਤਾਨ ਕਦੋਂ ਬੰਦ ਹੋਣੇ ਹਨ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਸੀ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਆਮਦਨ ਵਿੱਚ ਅਚਾਨਕ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨਾ ਪਿਆ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹ ਚਿੰਤਤ ਅਤੇ ਬੇਚੈਨ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ।
| " | ਮੈਨੂੰ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਪਤਾ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ SEISS ਖਤਮ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਮੈਨੂੰ ਭੁਗਤਾਨ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦਾ। ਇਹ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਝਟਕਾ ਸੀ।"
- ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਾਲਾ ਵਿਅਕਤੀ, ਵੇਲਜ਼ |
| " | ਇਹ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੀ, ਜਿਵੇਂ, 'ਸਾਨੂੰ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਆਖਰੀ ਕੰਮ ਹੈ ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ, ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੇਣਾ ਪਵੇਗਾ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜਲਦੀ ਹੀ ਕੰਮ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।' ਇਹ ਲਗਭਗ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੀ ਜਿਵੇਂ ਇਹ ਸੰਚਾਰਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ... ਇਹ ਥੋੜ੍ਹਾ ਠੰਡਾ ਸੀ।
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਜ਼ੀਰੋ-ਆਵਰਜ਼ ਕੰਟਰੈਕਟ 'ਤੇ ਸੀ, ਸਕਾਟਲੈਂਡ |
ਫਰਲੋ ਸਕੀਮ ਦੇ ਖਤਮ ਹੋਣ 'ਤੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੇ ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ। ਛੁੱਟੀ 'ਤੇ ਰਹਿਣ ਵਾਲੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਲਈ, ਸਕੀਮ ਦੇ ਅੰਤ ਨੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵਾਂਗ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਅਤੇ ਆਮਦਨ ਵੱਲ ਵਾਪਸੀ ਦੀ ਨਿਸ਼ਾਨਦੇਹੀ ਕੀਤੀ। ਇਹ ਤਬਦੀਲੀ ਅਕਸਰ ਸੁਚਾਰੂ ਹੁੰਦੀ ਸੀ, ਤਨਖਾਹ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਅੰਤਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਕੰਮ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਆਉਣ 'ਤੇ ਰਾਹਤ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਹੁੰਦੀ ਸੀ। ਦੂਜਿਆਂ ਲਈ, ਫਰਲੋ ਦੇ ਅੰਤ ਕਾਰਨ ਘੰਟੇ ਜਾਂ ਤਨਖਾਹ ਘਟੀ, ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਚਲੀਆਂ ਗਈਆਂ।
| " | ਹਾਂ, ਸਾਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਤਾਰੀਖ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ ਅਤੇ ਉਹ ਸੀ, ਹਾਂ... ਇਹ ਠੀਕ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਇਆ... ਨਹੀਂ, ਕੋਈ ਪਾੜੇ ਨਹੀਂ ਸਨ, ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਆਮ ਵਾਂਗ ਸੀ, ਸੱਚਮੁੱਚ।"
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਪਾਰਟ-ਟਾਈਮ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੀ, ਸਕਾਟਲੈਂਡ |
| " | ਇਸ ਲਈ, ਜਦੋਂ ਫਰਲੋ ਖਤਮ ਹੋਇਆ, ਮੈਂ ਕੰਮ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਚਲਾ ਗਿਆ। ਮੈਂ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਚਲਾ ਗਿਆ ਅਤੇ ਫਿਰ ਮੈਨੂੰ ਤਨਖਾਹ ਮਿਲ ਗਈ, ਇਸ ਲਈ ਮੈਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਪੈਸੇ ਮਿਲਣੇ ਸਨ, ਇਸ ਲਈ ਇਸਦਾ ਮੇਰੇ 'ਤੇ ਬਹੁਤਾ ਅਸਰ ਨਹੀਂ ਪਿਆ।"
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ-ਮਿਆਦ ਦਾ ਠੇਕਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੀ। |
| " | ਜਦੋਂ ਛੁੱਟੀਆਂ ਖਤਮ ਹੋਈਆਂ, ਮੈਂ ਕੰਮ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਚਲਾ ਗਿਆ, ਪਰ ਮੇਰੇ ਘੰਟੇ ਕੱਟ ਦਿੱਤੇ ਗਏ। ਗੁਜ਼ਾਰਾ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਸੰਘਰਸ਼ ਸੀ।"
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਪਾਰਟ-ਟਾਈਮ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੀ। |
| " | ਭਾਵੇਂ ਫਰਲੋ ਸਕੀਮ ਲਾਭਦਾਇਕ ਸੀ, ਪਰ ਇਹ ਸਕੀਮ ਖਤਮ ਹੋਣ 'ਤੇ ਮੈਨੂੰ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਹੱਥ ਧੋਣਾ ਪਿਆ।"
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ |
ਅਸੀਂ ਸੁਣਿਆ ਹੈ ਕਿ ਯੂਨੀਵਰਸਲ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਅੱਪਲਿਫਟ ਦੇ ਅੰਤ ਦਾ ਕੁਝ ਵਿਅਕਤੀਆਂ 'ਤੇ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਿਆ। ਜਦੋਂ ਵਾਧਾ ਰੋਕ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ, ਤਾਂ ਕੁਝ ਲੋਕ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਵਧੇ ਹੋਏ ਬਿੱਲਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਸਨ।
| " | [ਉਥਾਨ ਦਾ ਅੰਤ] ਸੱਚਮੁੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸੀ। ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਸੰਸਦ ਮੈਂਬਰ ਨੂੰ ਲਿਖਿਆ ਅਤੇ ਕਿਹਾ, 'ਕੀ ਅਸੀਂ, ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਯੂਨੀਵਰਸਲ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਉੱਨਤੀ ਨੂੰ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?' ਸਾਡੇ ਬਿੱਲ ਜਿੰਨੇ ਵੀ ਵਧੇ, ਉਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਦੇ ਵੀ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਹੋਏ, ਪਰ ਸਹਾਇਤਾ ਬੰਦ ਹੋ ਗਈ। ਮੈਂ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਬਿੰਦੂ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ ਜਿੱਥੇ ਮੈਨੂੰ ਆਪਣੇ ਬਿੱਲਾਂ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਪਰਿਵਾਰ ਤੋਂ ਪੈਸੇ ਉਧਾਰ ਲੈਣੇ ਪੈ ਰਹੇ ਸਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਪੈਸੇ ਰੁਕ ਗਏ ਸਨ।
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਬੇਰੁਜ਼ਗਾਰ ਸੀ ਅਤੇ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਲੱਭ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
ਕੁਝ ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ, SEISS ਗ੍ਰਾਂਟ ਦੀ ਸਮਾਪਤੀ ਕੰਮ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਆਮਦਨੀ ਵਿੱਚ ਦੁਬਾਰਾ ਵਾਧਾ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀ ਸੀ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਸੁਚਾਰੂ ਤਬਦੀਲੀ ਹੋਈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਦੂਜਿਆਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਮੁੜ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਸੀ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਖਤਮ ਹੋਣ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਆਮਦਨੀ ਡਿੱਗ ਗਈ ਸੀ।
| " | ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਆਖਰੀ ਭੁਗਤਾਨ ਜੂਨ 2021 ਦੇ ਆਸਪਾਸ ਸੀ... ਕਿਉਂਕਿ ਉਸ ਗਰਮੀਆਂ ਦੇ ਵਿਆਹ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਗਏ ਸਨ... ਚੀਜ਼ਾਂ ਫਿਰ ਤੋਂ ਤੇਜ਼ ਹੋਣ ਲੱਗ ਪਈਆਂ ਸਨ, ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਠੀਕ ਸੀ।"
- ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਾਲਾ ਵਿਅਕਤੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
| " | SEISS ਦਾ ਅੰਤ ਬਹੁਤ ਹੀ ਭਿਆਨਕ ਸੀ। ਮੇਰੀ ਕੋਈ ਆਮਦਨ ਨਹੀਂ ਸੀ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਪਰਿਵਾਰ ਤੋਂ ਪੈਸੇ ਉਧਾਰ ਲੈਣੇ ਪਏ।
- ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਾਲਾ ਵਿਅਕਤੀ, ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ |
ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਭਾਵ
ਬਾਊਂਸ ਬੈਕ ਲੋਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਰਕਾਰੀ ਕਰਜ਼ਿਆਂ ਦੀ ਅਦਾਇਗੀ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿੱਤੀ ਚੁਣੌਤੀ ਸੀ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਕੁਝ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਚੱਲ ਰਹੇ ਖਰਚਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਮੁੜ-ਭੁਗਤਾਨ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸੀ, ਦੂਜਿਆਂ ਨੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਗੰਭੀਰ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ। ਅਸੀਂ ਦੋਵਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਤੋਂ ਸੁਣਿਆ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਪਾਇਆ ਕਿ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਮਾਸਿਕ ਭੁਗਤਾਨਾਂ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਤੰਗ ਬਜਟ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਾਧੂ ਦਬਾਅ ਪਾਇਆ, ਅਤੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਮੁੜ-ਭੁਗਤਾਨ ਦੇ ਦਬਾਅ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਿੱਜੀ ਵਿੱਤ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕੀਤਾ, ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਟੁੱਟਣ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਇਆ। ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੁਆਰਾ ਲਏ ਗਏ ਬਾਊਂਸ ਬੈਕ ਕਰਜ਼ਿਆਂ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਕਰਨ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਨਿੱਜੀ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਸੀਮਤ ਹੋ ਗਈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਗੰਭੀਰ ਕਰਜ਼ੇ ਵਿੱਚ ਧੱਕ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ।
| " | ਮੈਂ £50,000 ਦਾ ਕਰਜ਼ਾ ਲਿਆ, ਜੋ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਪੈਸਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਹੁਣ ਵਾਪਸ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਲਗਭਗ £800 ਪ੍ਰਤੀ ਮਹੀਨਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਮਾਸਿਕ ਲਾਗਤ 'ਤੇ ਵੱਡਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ।"
- ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਯਾਤਰਾ ਅਤੇ ਪਰਾਹੁਣਚਾਰੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਚਲਾਉਣ ਵਾਲਾ ਇਕੱਲਾ ਵਪਾਰੀ ਜੋ ਦੀਵਾਲੀਆ ਹੋ ਗਿਆ। |
| " | £50,000 ਦੇ ਬਾਊਂਸ ਬੈਕ ਕਰਜ਼ੇ ਨੇ ਥੋੜ੍ਹੀ ਜਿਹੀ ਮਦਦ ਕੀਤੀ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਮੈਂ 10 ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਕਰਜ਼ੇ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ਼ 3 ਸਾਲ ਦਾ ਹਾਂ ਜਿਸਨੇ ਮੈਨੂੰ ਇਸ ਵਿੱਚ ਪਾ ਦਿੱਤਾ। ਮੇਰੀ ਸਾਰੀ ਰਿਟਾਇਰਮੈਂਟ ਦੀ ਰਕਮ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਬਚਾਅ ਵਿੱਚ ਲਗਾਈ ਗਈ ਸੀ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਮੇਰੇ ਸਟਾਫ ਕੋਲ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਲਈ ਨੌਕਰੀ ਹੋਵੇ। ਕਰਜ਼ਾ ਚੁਕਾਉਣ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕੁਝ ਰਿਟਾਇਰਮੈਂਟ ਫੰਡ ਵਾਪਸ ਲੈਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਮੇਰੀ ਆਪਣੀ ਰਿਟਾਇਰਮੈਂਟ ਦੀ ਮਿਤੀ 7 ਸਾਲ ਪਿੱਛੇ ਰੱਖਣੀ ਪਈ ਹੈ।"
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
| " | ਹਾਲਾਂਕਿ ਅਸੀਂ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰਾਂ ਵਜੋਂ ਫਰਲੋ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ, ਪਰ ਸਾਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਬਾਊਂਸ ਬੈਕ ਲੋਨ ਲੈਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਹੋਣਾ ਪਿਆ। ਅਜਿਹੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਇੰਨੀ ਵੱਡੀ ਰਕਮ ਦਾ ਕਰਜ਼ਾ ਲੈਣਾ ਬਹੁਤ ਚਿੰਤਾਜਨਕ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਸਾਡੀ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ 'ਤੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਿਆ।
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
| " | ਪਿੱਛੇ ਮੁੜ ਕੇ ਦੇਖੀਏ ਤਾਂ, ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਨਹੀਂ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ, ਯਕੀਨਨ। ਪਰ ਅਸੀਂ ਇਸਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਜੁਰਮਾਨਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ... ਪਰ ਲਗਭਗ ਦੋ ਸਾਲ ਬਾਅਦ, ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਘਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਐਕਸਟੈਂਸ਼ਨ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਆਪਣਾ ਮੌਰਗੇਜ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਸੀ ਅਤੇ ਉਹ ਮੇਰਾ ਮੌਰਗੇਜ ਨਹੀਂ ਵਧਾਉਣਗੇ ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਕੋਵਿਡ ਲੋਨ ਲਿਆ ਸੀ।
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ, ਵਿਗਿਆਨ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ। |
| " | ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਬਾਊਂਸ ਬੈਕ ਲੋਨ ਲੈਣ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕੋਈ ਚਾਰਾ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਭਾਵੇਂ ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਵਾਪਸ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਾਂਗਾ ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸੇਵਾਮੁਕਤ ਹੋ ਜਾਵਾਂਗਾ। ਮੈਂ £11K ਉਧਾਰ ਲਏ ਸਨ। ਉਦੋਂ ਤੋਂ ਮੈਂ £4K ਵਾਪਸ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋ ਗਿਆ ਹਾਂ। [ਸੋਧਿਆ] ਬੈਂਕ ਨੇ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਕਾਰਵਾਈ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ ਹੈ ਜਿਸਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਮੈਂ ਦੀਵਾਲੀਆ ਹੋ ਜਾਵਾਂਗਾ।"
- ਹਰ ਕਹਾਣੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲਾ |
| " | ਮੇਰੇ ਸਾਥੀ ਦਾ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸੀ ਅਤੇ ਉਸਨੇ ਸਰਕਾਰੀ ਕਰਜ਼ਾ ਲਿਆ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਦੇ ਅਧੀਨ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਸੀ। ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਕਰਜ਼ੇ ਨੇ ਲੌਕਡਾਊਨ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮਿਆਦ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕੀਤਾ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਦੁਬਾਰਾ ਖੋਲ੍ਹਣ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ 'ਤੇ ਇਸ ਕਰਜ਼ੇ ਦੀ ਅਦਾਇਗੀ ਅਤੇ ਸੀਮਤ ਕੰਮ ਕਾਰਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬੰਦ ਹੋ ਗਿਆ।
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਬਾਊਂਸ ਬੈਕ ਲੋਨ ਦੀ ਅਦਾਇਗੀ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ 'ਭੁਗਤਾਨ ਛੁੱਟੀਆਂ' ਲੈਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਕਿਵੇਂ ਪਈ ਸੀ ਅਤੇ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਗਿਆ ਸੀ। ਇਹ ਅਕਸਰ ਇਸ ਲਈ ਹੁੰਦਾ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਅਜੇ ਵੀ ਬੰਦ ਹੋਣ ਦੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਉਭਰ ਰਹੇ ਸਨ ਜਾਂ ਮਾਲੀਆ ਦੁਬਾਰਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ।
| " | ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਕਰਜ਼ਾ ਚੁਕਾਉਣ ਤੋਂ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੀ ਛੁੱਟੀ ਦਿੱਤੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਸਾਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਵਿੱਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ... ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਬਾਊਂਸ ਬੈਕ ਲੋਨ ਉਸ ਸਮੇਂ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਸੀ... ਪਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ, ਭੁਗਤਾਨ, ਉਹ ਸਾਡੇ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਨ, ਸੱਚਮੁੱਚ... ਅਤੇ ਹਰ ਮਹੀਨੇ ਲੱਭਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਪੈਸਾ ਸੀ..."
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਦੀਵਾਲੀਆ ਹੋ ਗਏ ਇੱਕ ਮਾਈਕ੍ਰੋ ਟ੍ਰੈਵਲ ਅਤੇ ਪਰਾਹੁਣਚਾਰੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ। |
CBILS ਕਰਜ਼ਿਆਂ ਦੀ ਅਦਾਇਗੀ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਘੱਟ ਹੀ ਕੀਤਾ ਗਿਆ। ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੇ CBILS ਮੁੜ ਅਦਾਇਗੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਿਰੰਤਰ ਵਿੱਤੀ ਬੋਝ ਦੱਸਿਆ।
| " | ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਔਖਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ... ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਇਸ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਉਹ ਵਾਧੂ ਖਰਚਾ ਬਾਹਰ ਹੀ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ।"
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ |
ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਲਈ, ਕਰਜ਼ੇ ਲਏ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵਧਦੀਆਂ ਵਿਆਜ ਦਰਾਂ ਨੇ ਮੁੜ ਅਦਾਇਗੀ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਉਮੀਦਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਧਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ।
| " | ਹਾਲਾਂਕਿ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਨੂੰ ਛੁੱਟੀਆਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਵਿੱਤੀ ਮਦਦ (ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਦਰਾਂ) ਨਾਲ ਸਹਾਇਤਾ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਸੀ, ਪਰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਰਿਕਵਰੀ ਕਰਜ਼ੇ 'ਤੇ ਵਿਆਜ ਹੁਣ ਹਾਸੋਹੀਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਪੂਰੇ ਘਟਨਾਕ੍ਰਮ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਰੱਖਣ ਲਈ £250,000 ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਖਰਚ ਕੀਤਾ ਹੈ।
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਸਕਾਟਲੈਂਡ |
| " | ਅਤੇ ਵਿਆਜ ਵੀ ਹੈ... ਉਦੋਂ ਤੋਂ ਬੇਸ ਰੇਟ ਨਾਟਕੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਬਦਲ ਗਿਆ ਹੈ... ਇਸ ਲਈ, ਉਸ ਸਮੇਂ ਇਹ ਸਸਤਾ ਪੈਸਾ ਸੀ... ਤੁਸੀਂ ਉਮੀਦ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਸੀ ਕਿ ਵਿਆਜ ਦਰਾਂ ਇੰਨੀਆਂ ਖਰਾਬ ਹੋ ਜਾਣਗੀਆਂ ਜਿੰਨੀਆਂ ਉਹ ਹੋਈਆਂ। ਇਸ ਲਈ, ਇਸਦੀ ਕੀਮਤ ਥੋੜ੍ਹੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੋ ਗਈ ਹੈ।"
– ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਨਿਰਮਾਣ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ, ਸਕਾਟਲੈਂਡ |
ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਈ ਸਹਾਇਤਾ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਸੀ ਪਰ ਇਹ ਟੈਕਸਯੋਗ ਸੀ। ਇਹ SEISS ਲਈ ਵੀ ਸੀ। ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਨੇ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਇਸ ਨਾਲ ਸਮੁੱਚੇ ਲਾਭ ਵਿੱਚ ਕਮੀ ਆਈ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਪੂਰੀ ਰਕਮ ਨੂੰ ਸ਼ੁੱਧ ਆਮਦਨ ਵਜੋਂ ਨਹੀਂ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ।
| " | ਇਸ ਲਈ, ਜਦੋਂ ਮੈਨੂੰ [SEISS] ਮਿਲਿਆ, ਤਾਂ ਮੈਨੂੰ ਇਸਦਾ ਰਿਕਾਰਡ ਰੱਖਣਾ ਪਿਆ, ਇਸ ਲਈ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਅਗਲੇ ਸਾਲ ਆਪਣਾ ਟੈਕਸ ਰਿਟਰਨ ਦਿੱਤਾ, ਤਾਂ ਮੈਨੂੰ ਇਸਨੂੰ ਕਮਾਈ ਵਾਂਗ ਲਿਖਣਾ ਪਿਆ। ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਉਸ ਅਰਥ ਵਿੱਚ ਟੈਕਸਯੋਗ ਸੀ। ਜੋ ਕਿ ਮੈਨੂੰ ਥੋੜ੍ਹਾ ਅਨੁਚਿਤ ਲੱਗਿਆ, ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਉਹ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਹੱਥ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਉਂ ਦੇਣਗੇ ਅਤੇ ਦੂਜੇ ਹੱਥ ਨਾਲ ਇਸਨੂੰ ਕਿਉਂ ਖੋਹਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਇਸਨੂੰ ਆਮਦਨ ਵਜੋਂ ਸ਼੍ਰੇਣੀਬੱਧ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਲਾ ਮਨੋਰੰਜਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਚਲਾਉਣ ਵਾਲਾ ਇਕਲੌਤਾ ਵਪਾਰੀ। |
ਜੈਫ ਦੀ ਕਹਾਣੀਜੈੱਫ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਜਿਹੇ ਪਿੰਡ ਦਾ ਪੱਬ ਚਲਾਉਂਦਾ ਸੀ ਜੋ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਸਥਾਨਕ ਭਾਈਚਾਰੇ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਦਾ ਆ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਇਹ ਇੱਕ ਵਿਅਸਤ ਅਤੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਥਾਪਿਤ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸੀ ਜਿਸਦਾ ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਵਪਾਰ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਸੀ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਬਜ਼ੁਰਗ ਨਿਯਮਤ ਲੋਕਾਂ ਵਿੱਚ। ਜਦੋਂ ਕੋਵਿਡ-19 ਆਇਆ, ਤਾਂ ਪ੍ਰਭਾਵ ਤੁਰੰਤ ਅਤੇ ਗੰਭੀਰ ਸੀ। "ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਭਾਈਚਾਰੇ ਲਈ ਬਹੁਤ ਤਬਾਹਕੁੰਨ ਸੀ... ਸਾਨੂੰ ਬੱਸ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਕੋਈ ਚੇਤਾਵਨੀ ਨਹੀਂ, ਕੁਝ ਨਹੀਂ। ਤੁਸੀਂ ਬੰਦ ਹੋ - ਬੱਸ।" ਪੱਬ ਨੇ ਲੌਕਡਾਊਨ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਆਪਣੇ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤੇ, ਪਰ ਖਰਚੇ ਨਹੀਂ ਰੁਕੇ। ਭਾਵੇਂ ਪੱਬ ਖਾਲੀ ਸੀ, ਕਿਰਾਇਆ, ਸਹੂਲਤਾਂ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰ ਚਾਰਜ ਵਰਗੇ ਓਵਰਹੈੱਡ ਆਉਂਦੇ ਰਹੇ। "ਮੈਨੂੰ ਸੈਲਰ ਦੇ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਲਈ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ £70 ਦਾ ਖਰਚਾ ਵੀ ਦੇਣਾ ਪੈਂਦਾ ਸੀ, ਭਾਵੇਂ ਮੇਰਾ ਸੈਲਰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਖਾਲੀ ਸੀ।" ਹਾਲਾਂਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਰਿਟੇਲ, ਹੋਸਪਿਟੈਲਿਟੀ ਅਤੇ ਲੀਜ਼ਰ ਗ੍ਰਾਂਟ ਮਿਲੀ, ਪਰ ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਓਵਰਹੈੱਡ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਵਧਦੀ ਗਈ, ਜੈਫ ਨੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਚਲਦਾ ਰੱਖਣ ਲਈ ਬਾਊਂਸ ਬੈਕ ਲੋਨ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦਿੱਤੀ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਅਰਜ਼ੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸਿੱਧੀ ਸੀ, ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਬੋਝ ਜਲਦੀ ਹੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਗਿਆ। "ਇਹ ਲਗਭਗ ਸੀ, 'ਪੈਸਾ ਹੈ - ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਬਚਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹੀ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ।'" £800 ਪ੍ਰਤੀ ਮਹੀਨਾ 'ਤੇ, ਮੁੜ-ਭੁਗਤਾਨ ਨੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਵਿੱਤੀ ਦਬਾਅ ਹੇਠ ਪਾ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਚੱਲ ਰਹੇ ਖਰਚਿਆਂ ਅਤੇ ਸਟਾਫਿੰਗ ਫੈਸਲਿਆਂ 'ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਇਆ। "ਇਸਨੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਨੂੰ ਰੋਕਿਆ। ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਸਮਾਂ ਸ਼ੈੱਫ ਹੁੰਦਾ ਸੀ, ਪਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਇਸਨੂੰ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਸੀ ... ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਛੇ ਦਿਨ ਮੈਂ ਦਿਨ ਵਿੱਚ ਅੱਠ, ਨੌਂ ਘੰਟੇ ਰਸੋਈ ਵਿੱਚ ਬੰਦ ਰਹਿੰਦਾ ਹਾਂ।" ਵਪਾਰ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ ਨੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਹੋਰ ਵੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਬਣਾ ਦਿੱਤਾ। ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਜੈੱਫ ਨੇ ਦੂਰ ਜਾਣ ਦਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਫੈਸਲਾ ਲਿਆ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀਵਾਲੀਆ ਹੋ ਗਿਆ। ਜੈੱਫ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦਾ ਸੀ ਕਿ ਬਾਊਂਸ ਬੈਕ ਲੋਨ ਦੀ ਅਦਾਇਗੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਬੰਦ ਹੋਣ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨ ਸੀ ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਸ ਨੂੰ ਦਰਪੇਸ਼ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕੀਤਾ। |
ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਨਾ ਮਿਲਣ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ
ਸਰਕਾਰ ਤੋਂ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਾ ਹੋਣ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ - ਭਾਵੇਂ ਅਯੋਗਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ ਜਾਂ ਅਸਫਲ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇ ਕਾਰਨ - ਦੇ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਸਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਨਿੱਜੀ, ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਹਾਲਾਤਾਂ ਦੁਆਰਾ ਆਕਾਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਨਾ ਹੋਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਸੀ ਕਿ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਵਿੱਤੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਸੀ।
ਅਸੀਂ ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਤੋਂ ਸੁਣਿਆ ਜੋ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਅਯੋਗ ਸਨ। ਕੋਈ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਆਮਦਨ ਨਾ ਹੋਣ ਕਰਕੇ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕੋ ਫੰਡ ਤੋਂ ਨਿੱਜੀ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਖਰਚੇ ਪੂਰੇ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ। ਇਹਨਾਂ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਲਈ, ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦੇ ਦੋਵੇਂ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਹੀ ਤਣਾਅਪੂਰਨ ਸੀ।
| " | ਜੇ ਮੈਨੂੰ ਬਿੱਲਾਂ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਗੁਜ਼ਾਰਾ ਕਰਨ ਲਈ [SEISS ਗ੍ਰਾਂਟ] ਮਿਲਦੀ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਬਿਲਕੁਲ ਠੀਕ ਰਹਿੰਦਾ। ਪਰ ਜਦੋਂ ਮੇਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਇਸ ਵਿੱਚੋਂ ਕੱਢਣਾ ਪਿਆ, ਤਾਂ ਇਹੀ ਉਹ ਥਾਂ ਸੀ ਜਿੱਥੇ ਸੰਘਰਸ਼ ਹੋਇਆ।"
- ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਾਲਾ ਵਿਅਕਤੀ, ਸਕਾਟਲੈਂਡ |
ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਵਧਦੀ ਗਈ, ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਪਾਇਆ ਕਿ ਨਿੱਜੀ ਕਰਜ਼ੇ ਲੈਣਾ ਬਚਾਅ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸੀ। ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਬੈਂਕਾਂ ਤੋਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕਰਜ਼ੇ ਲਏ ਅਤੇ ਸਰਕਾਰੀ ਸਹਾਇਤਾ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਨ੍ਹਾਂ ਕਰਜ਼ਿਆਂ ਨੇ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਿੱਤੀ ਬੋਝ ਪਾਇਆ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਘਟੇ ਹੋਏ ਮਾਲੀਏ ਅਤੇ ਵਧਦੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਨਾਲ ਜੂਝ ਰਹੇ ਸਨ। ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਹ ਹੁਣ ਵੀ ਕਰਜ਼ੇ ਕਿਵੇਂ ਵਾਪਸ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।
| " | ਮੈਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਦੁੱਖ ਹੈ [ਬੈਂਕ ਕਰਜ਼ਾ ਲੈਣਾ ਪੈ ਰਿਹਾ ਹੈ]। ਇਹ ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਅਜੇ ਵੀ ਕੋਵਿਡ ਦਾ ਕਰਜ਼ਾ ਚੁਕਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ 'ਤੇ ਹਰ ਮਹੀਨੇ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿਹਾ ਸੀ, ਜਦੋਂ ਕਿ [ਇੱਕ ਹੋਰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕ] ਕੋਲ ਇੱਕ ਚਿੱਪ ਦੀ ਦੁਕਾਨ ਹੈ, ਉਸਨੂੰ £25,000 ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਸਨ, ਪਰ £25,000 ਮੁਫ਼ਤ ਹਨ।"
- ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਯਾਤਰਾ ਅਤੇ ਪਰਾਹੁਣਚਾਰੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਚਲਾਉਣ ਵਾਲਾ ਇਕੱਲਾ ਵਪਾਰੀ ਜੋ ਦੀਵਾਲੀਆ ਹੋ ਗਿਆ। |
ਅਸੀਂ ਇਹ ਵੀ ਸੁਣਿਆ ਹੈ ਕਿ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਨਾ ਹੋਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਸੀ ਕਿ ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਰੁਕਾਵਟ ਆਈ। ਇਹ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਸੀ ਜੋ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਸਥਾਪਿਤ ਹੋਏ ਸਨ।
ਐਮਿਲੀ ਦੀ ਕਹਾਣੀਐਮਿਲੀ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਪੇਰੈਂਟ ਅਤੇ ਸਾਬਕਾ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕ ਹੈ ਜੋ ਬੱਚਿਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਤੈਰਾਕੀ ਸਕੂਲ ਚਲਾਉਂਦੀ ਸੀ। ਉਸਨੇ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਸਨੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਇੱਕ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਿਵੇਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਇੱਕ ਸਥਾਨਕ ਜਿਮ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਇੱਕ ਪੂਲ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲਿਆ ਸੀ। ਜਦੋਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਈ, ਉਸਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਸਨੂੰ ਆਪਣਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬੰਦ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਅਤੇ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਘੱਟ ਹੋਣ 'ਤੇ ਹੀ ਉਹ ਬਹੁਤ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਦੁਬਾਰਾ ਖੋਲ੍ਹ ਸਕੀ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਸੀ ਕਿ ਉਸਨੂੰ ਪੂਲ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈਣ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਮਾਲੀਏ ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਨੁਕਸਾਨ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਉਸਨੂੰ ਗੁਜ਼ਾਰਾ ਤੋਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਗੋਦਾਮ ਵਿੱਚ ਪੂਰੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਹੋਣਾ ਪਿਆ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਨੌਕਰੀ ਲੈਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਸਰਕਾਰੀ ਫੰਡਿੰਗ ਲਈ ਅਯੋਗ ਸੀ। ਉਸਨੇ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਇਹ ਕਿੰਨਾ ਨਿਰਾਸ਼ਾਜਨਕ ਸੀ ਕਿ ਉਸਨੇ ਆਪਣਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮਿਹਨਤ ਅਤੇ ਪੈਸਾ ਲਗਾਇਆ ਸੀ। "ਮੇਰੀ ਇੱਕ ਹੋਰ ਨੌਕਰੀ ਵੀ ਸੀ, ਮੈਨੂੰ ਤੈਰਾਕੀ [ਕਾਰੋਬਾਰ] ਤੋਂ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਆਮਦਨ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਤੋਂ ਕਿਸੇ ਵੀ [ਸਰਕਾਰੀ] ਫੰਡਿੰਗ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਕਰਨ ਦਾ ਹੱਕ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਜੋ ਕਿ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਇਹ ਆਮਦਨ ਦਾ ਮੁੱਖ ਸਰੋਤ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਪਰ ਇਹ ਆਮਦਨ ਦਾ ਇੱਕ ਵਪਾਰਕ ਸਰੋਤ ਸੀ ... ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਗੋਦਾਮ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾਣਾ ਪਿਆ, ਇਹ ਸੱਚਮੁੱਚ ਦੁਖਦਾਈ ਸੀ।" ਐਮਿਲੀ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਸਨੂੰ ਦਿਲਚਸਪੀ ਵਧਣ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਕੁਝ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਲਈ ਪੂਲ ਦਾ ਕਿਰਾਇਆ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਦੇਣਾ ਪਵੇਗਾ। ਉਸਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਸਨੇ ਇਹ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀ ਨਿੱਜੀ ਆਮਦਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ, ਭਾਵੇਂ ਉਸਨੂੰ ਆਪਣੇ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਬੱਚੇ ਦੇ ਗੁਜ਼ਾਰੇ ਲਈ ਪੈਸੇ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ। "ਮੈਨੂੰ ਲਗਭਗ £500 ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਹੋ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਸ਼ਾਇਦ, ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ, ਸ਼ਾਇਦ £600 ਪ੍ਰਤੀ ਮਹੀਨਾ ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਉਸ [ਕਾਰੋਬਾਰੀ] ਆਮਦਨ ਨੂੰ ਅੰਦਰ ਨਹੀਂ ਲਿਆ ਸਕਿਆ... ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ [ਨਿੱਜੀ] ਬਿੱਲਾਂ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ [ਵੀ] ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਉਹ ਨਹੀਂ ਰੁਕਦੇ, ਗੈਸ ਅਤੇ ਬਿਜਲੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੀ, ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਦੇ ਬਿੱਲ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਨ, ਸਭ ਕੁਝ ਬਹੁਤ ਮਹਿੰਗਾ ਸੀ।" ਇਹਨਾਂ ਘਾਟਿਆਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਐਮਿਲੀ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹੁਣ ਚੱਲ ਨਹੀਂ ਸਕੇ ਅਤੇ ਦੀਵਾਲੀਆ ਹੋ ਗਏ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਐਮਿਲੀ ਅਜੇ ਵੀ ਇੱਕ ਤੈਰਾਕੀ ਅਧਿਆਪਕ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਉਹ ਹੁਣ ਆਪਣਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨਹੀਂ ਚਲਾਉਂਦੀ। "ਅਤੇ ਹੁਣ, ਮੈਂ ਸਿਰਫ਼ ਦੂਜੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਪੜ੍ਹਾਉਂਦਾ ਹਾਂ। ਮੇਰਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਹੁਣ ਕੋਈ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਤਾਂ, ਹਾਂ, ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ, ਇਹ ਹੁਣ ਵੀ ਉਦਾਸ ਹੈ।" ਭਾਵੇਂ ਐਮਿਲੀ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਕੰਮ ਮਿਲ ਗਿਆ ਹੈ, ਪਰ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਉਹ ਅਜੇ ਵੀ ਸਹਿਣ ਕਰ ਰਹੀ ਸੀ। |
ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰ ਜੋ ਦੀਵਾਲੀਆ ਹੋ ਗਏ ਸਨ, ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਨਾ ਮਿਲਣਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਬੰਦ ਹੋਣ ਦਾ ਇੱਕ ਕਾਰਨ ਸੀ। ਕੁਝ ਅਯੋਗ ਸਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਦੂਜਿਆਂ ਨੇ ਅਰਜ਼ੀ ਨਾ ਦੇਣ ਦੀ ਚੋਣ ਕੀਤੀ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਕਰਜ਼ੇ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਤ ਸਨ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਸਨ ਕਿ ਰੁਕਾਵਟ ਕਿੰਨੀ ਦੇਰ ਰਹੇਗੀ, ਜਾਂ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਬਹੁਤ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੋਵੇਗਾ। ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਮਦਦ ਮੰਗਣ ਤੋਂ ਝਿਜਕਣਾ ਜਾਂ ਇਹ ਸਵੀਕਾਰ ਨਾ ਕਰਨਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਕ ਸੀ। ਨਤੀਜਾ, ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਲਈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੇ ਬੰਦ ਹੋਣ ਦਾ ਸੀ ਜੋ ਸ਼ਾਇਦ ਸਹਾਇਤਾ ਨਾਲ ਵਿਵਹਾਰਕ ਰਹਿ ਸਕਦੇ ਸਨ।
| " | ਅਸੀਂ ਪੈਸੇ ਨਹੀਂ ਲਏ, ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਉਹ ਵਿੱਤੀ ਮਦਦ ਨਹੀਂ ਲਈ ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਮਿਲ ਸਕਦੀ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ, ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਕੀ ਇਹ ਉਹੀ ਇੱਕ, ਇਕੱਲੀ ਚੀਜ਼ ਸੀ ਜੋ, ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਸਾਡੇ ਵਿਨਾਸ਼ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣੀ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਕਹਿੰਦੀ ਹਾਂ, ਮੈਂ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਸੋਚਦੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹਾਂ ਪਰ ਦੁੱਖ ਦੀ ਗੱਲ ਹੈ ਕਿ, ਮੈਂ ਘੜੀ ਨੂੰ ਪਿੱਛੇ ਨਹੀਂ ਮੋੜ ਸਕਦੀ ਅਤੇ ਕਹਿ ਨਹੀਂ ਸਕਦੀ, 'ਤਾਂ ਫਿਰ ਚੱਲੋ, ਮੈਂ ਉਸ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਾਂਗਾ, ਚਲੋ ਉਹ ਕਰੀਏ।'
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਦੀਵਾਲੀਆ ਹੋ ਗਏ ਇੱਕ ਸੂਖਮ ਟਰਾਂਸਪੋਰਟ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ। |
ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਤੋਂ ਵੀ ਸੁਣਿਆ ਜੋ ਹੋਰ ਕੰਮ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ ਸਰਕਾਰੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ। ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਦਾ ਕਈ ਵਾਰ ਮਤਲਬ ਸੀ ਕਿ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਸੀ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਨੌਕਰੀਆਂ ਲੈਣੀਆਂ ਪੈਣਗੀਆਂ ਜੋ ਉਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ। ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਜਿਸਨੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਹੇਅਰ ਸੈਲੂਨ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਗੁਆ ਦਿੱਤੀ ਸੀ, ਨੂੰ ਇੱਕ ਕੇਅਰ ਹੋਮ ਅਤੇ ਫਿਰ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਰੈਸਟੋਰੈਂਟ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਹੋਰ ਭੂਮਿਕਾ ਮਿਲੀ।
| " | ਕੁਝ ਵੀ ਨਾ ਮਿਲਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਸੀ ਕਿ ਮੈਨੂੰ ਕੁਝ ਵੀ ਕਰਨਾ ਪਿਆ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਿਸਮ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ... ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਸੀ ਕਿ ਮੈਨੂੰ ਅਜਿਹੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਮਿਲੀਆਂ ਜੋ ਮੇਰੇ ਲਈ ਬਿਲਕੁਲ ਵੀ ਢੁਕਵੀਆਂ ਨਹੀਂ ਸਨ ... 'ਮੈਂ ਇਹ ਕਰਨ ਨਾਲ ਬਿਮਾਰ ਹੋ ਜਾਵਾਂਗਾ, ਜਾਂ ਮੈਂ ਸਰੀਰਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੋਵਾਂਗਾ'।
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਸਮਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੀ। |
ਇੱਕ ਹੋਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੇ ਆਪਣਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਸਰਕਾਰੀ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ।
ਲਿਲੀਅਨ ਦੀ ਕਹਾਣੀਲਿਲੀਅਨ ਇੱਕ ਸਫਾਈ ਸੇਵਕ ਵਜੋਂ ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਕਰਦੀ ਸੀ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਤਾਲਾਬੰਦੀ ਦਾ ਐਲਾਨ ਹੋਇਆ ਤਾਂ ਉਸਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰਨਾ ਪਿਆ। ਉਹ ਆਪਣੇ ਦੋ ਬੱਚਿਆਂ ਨਾਲ ਇੱਕ ਬੈੱਡਰੂਮ ਵਾਲੇ ਫਲੈਟ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦੀ ਸੀ। ਉਸਨੇ ਕੋਈ ਸਹਾਇਤਾ ਨਹੀਂ ਮੰਗੀ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ "ਡਰ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਮੇਰੇ ਬੱਚਿਆਂ ਨੂੰ ਲੈ ਜਾਣਗੇ" - ਜੋ ਉਸਦੇ ਸਾਬਕਾ ਪਤੀ ਨੇ ਉਸਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਸੀ ਕਿ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਆਪਣੇ ਸਾਬਕਾ ਪਤੀ ਵੱਲੋਂ ਪੈਸੇ ਲੈਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕਿਰਾਇਆ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਹੋਣ ਕਾਰਨ ਬੇਦਖਲੀ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਲਿਲੀਅਨ ਨੇ ਆਪਣੇ ਬਾਕੀ ਬਚੇ £20 ਫੈਬਰਿਕ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਵਰਤੇ ਅਤੇ ਫੇਸ ਮਾਸਕ ਬਣਾਉਣੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੇ, ਜਿਸਨੂੰ ਉਸਨੇ ਔਨਲਾਈਨ ਵੇਚਿਆ। eBay ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਸਨੂੰ Etsy 'ਤੇ ਵੇਚਣ ਵਿੱਚ ਸਫਲਤਾ ਮਿਲੀ। ਮੰਗ ਇੰਨੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੀ ਕਿ ਉਸਨੇ ਆਰਡਰ ਪੂਰੇ ਕਰਨ ਲਈ ਲੰਬੇ ਘੰਟੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਅਕਸਰ ਸਵੇਰੇ 3 ਵਜੇ ਤੱਕ ਜਾਰੀ ਰਹਿੰਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਕੁਝ ਘੰਟਿਆਂ ਬਾਅਦ ਦੁਬਾਰਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਸੀ। ਇਸ ਆਮਦਨੀ ਨੇ ਉਸਨੂੰ ਬੇਦਖਲੀ ਤੋਂ ਬਚਣ ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਮੌਜੂਦਾ ਪਤੀ ਨਾਲ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਘਰ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੱਤੀ। ਕੋਈ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਨਾ ਮਿਲਣ ਕਾਰਨ ਲਿਲੀਅਨ ਨੂੰ ਪੈਸਾ ਕਮਾਉਣ ਅਤੇ ਜਿਉਂਦੇ ਰਹਿਣ ਦਾ ਕੋਈ ਰਸਤਾ ਲੱਭਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਇਆ। ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਧੀਆ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਇਸਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਨਾਲ ਉਸਦੀ ਸਿਹਤ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਬੁਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਿਆ ਅਤੇ ਉਹ ਹਰ ਸਮੇਂ ਸਰੀਰਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਥੱਕੀ ਰਹਿੰਦੀ ਸੀ। "ਸ਼ਾਇਦ ਮੈਂ ਕਦੇ ਵੀ ਸਿਲਾਈ ਸ਼ੁਰੂ ਨਾ ਕੀਤੀ ਹੁੰਦੀ। ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਨਹੀਂ, ਮੈਂ ਬਸ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਕਰ ਰਹੀ ਹੁੰਦੀ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਸਭ ਕੁਝ ਠੀਕ ਨਹੀਂ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਅਤੇ, ਹਾਂ, ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਬਸ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਕਰ ਰਹੀ ਹੁੰਦੀ। ਇਸ ਲਈ, ਇਸਨੇ ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਰਸਤੇ 'ਤੇ ਧੱਕ ਦਿੱਤਾ। ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਵੀ ਇੱਕ ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤ ਵਿਅਕਤੀ ਸੀ, ਜੋ ਅਜੇ ਵੀ ਕੁਝ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਸਿਰਫ ਇਸ ਲਈ ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਡਰਿਆ ਹੋਇਆ ਸੀ।" ਲਿਲੀਅਨ ਦਾ ਹੁਣ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਸਾਥੀ ਹੈ, ਉਹ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਘਰ ਵਿੱਚ ਰਹਿ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣਾ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਕਢਾਈ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਚਲਾ ਰਹੀ ਹੈ। ਉਸਨੇ ਆਪਣੇ ਬਣਾਏ ਹੋਏ ਕੰਮਾਂ 'ਤੇ ਮਾਣ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਕਿਹਾ ਕਿ, ਸਭ ਕੁਝ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਇਸ ਅਨੁਭਵ ਨੇ ਉਸਨੂੰ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵੱਲ ਲੈ ਗਿਆ। |
11. ਸਰਦੀਆਂ ਦੇ ਬਾਲਣ ਭੁਗਤਾਨ ਅਤੇ ਠੰਡੇ ਮੌਸਮ ਭੁਗਤਾਨ ਵਰਗੇ ਬਾਲਣ ਭੱਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਯੂਕੇ-ਵਿਆਪੀ ਸਕੀਮਾਂ ਸਨ, ਜੋ COVID-19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਤੇ ਦੌਰਾਨ ਉਪਲਬਧ ਸਨ।
12. ਈਟ ਆਊਟ ਟੂ ਹੈਲਪ ਆਊਟ ਸਕੀਮ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੀ ਇੱਕ ਪਹਿਲ ਸੀ ਜਿਸਦਾ ਐਲਾਨ ਜੁਲਾਈ 2020 ਵਿੱਚ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਪ੍ਰਾਹੁਣਚਾਰੀ ਖੇਤਰ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਅਗਸਤ 2020 ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਇਸਨੇ 3 ਤੋਂ 31 ਅਗਸਤ 2020 ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸੋਮਵਾਰ ਤੋਂ ਬੁੱਧਵਾਰ ਤੱਕ ਉਪਲਬਧ, ਇਮਾਰਤ ਵਿੱਚ ਖਪਤ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਭੋਜਨ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਸ਼ਰਾਬ ਪੀਣ ਵਾਲੇ ਪਦਾਰਥਾਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਤੀ ਵਿਅਕਤੀ £10 ਤੱਕ 50% ਦੀ ਛੋਟ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ। ਸਰਕਾਰ ਨੇ ਭਾਗੀਦਾਰ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਛੋਟ ਲਈ ਅਦਾਇਗੀ ਕੀਤੀ। ਸਕੀਮ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਇੱਥੇ ਮਿਲ ਸਕਦੀ ਹੈ: https://www.gov.uk/government/publications/coronavirus-eat-out-to-help-out-scheme-screening-equality-impact-assessment/coronavirus-eat-out-to-help-out-scheme
13. ਇਹ ਰਿਸ਼ੀ ਸੁਨਕ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸੀ ਉਸ ਸਮੇਂ ਦੇ ਚਾਂਸਲਰ ਆਫ਼ ਦ ਐਕਸਚੈਕਰ ਅਤੇ ਈਟ ਆਊਟ ਟੂ ਹੈਲਪ ਆਊਟ ਸਕੀਮ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ।
14. ਨੈਸ਼ਨਲ ਲਾਟਰੀ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਫੰਡ ਨੈਸ਼ਨਲ ਲਾਟਰੀ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਇਕੱਠੇ ਕੀਤੇ ਪੈਸੇ ਨੂੰ ਯੂਕੇ ਭਰ ਦੇ ਭਾਈਚਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸਥਾਨਕ ਸਮੂਹਾਂ ਅਤੇ ਯੂਕੇ-ਵਿਆਪੀ ਚੈਰਿਟੀਆਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਲੋਕਾਂ ਅਤੇ ਭਾਈਚਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਵਧਣ-ਫੁੱਲਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ, ਨੈਸ਼ਨਲ ਲਾਟਰੀ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਫੰਡ ਨੂੰ ਕੋਰੋਨਾਵਾਇਰਸ ਸੰਕਟ ਸਹਾਇਤਾ ਫੰਡ (CCSF) ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਵੰਡ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਲਈ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਇਸ ਨਾਲ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਮਜ਼ੋਰ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਭਾਈਚਾਰਕ ਸਹਾਇਤਾ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਛੋਟੇ ਅਤੇ ਦਰਮਿਆਨੇ ਆਕਾਰ ਦੇ VCSE ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ £200 ਮਿਲੀਅਨ ਫੰਡ ਉਪਲਬਧ ਹੋਏ। ਫੰਡਿੰਗ ਜ਼ਰੂਰੀ ਚੈਰਿਟੀਆਂ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਉੱਦਮਾਂ ਦੇ ਅਸਥਾਈ ਬੰਦ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਵੀ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਮਜ਼ੋਰ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਵਿੱਤੀ ਸਰੋਤ ਹੋਣ।
15. ਫਰਲੋ ਸਕੀਮ ਅਪ੍ਰੈਲ 2020 ਵਿੱਚ ਅਰਜ਼ੀਆਂ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹੀ ਸੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਰਕਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਆਮ ਤਨਖਾਹ ਦੇ 80% ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਦੀ ਸੀ, ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰਤੀ ਮਹੀਨਾ £2,500 ਦੀ ਸੀਮਾ ਤੱਕ ਸੀ। ਜੁਲਾਈ 2021 ਤੋਂ, ਸਰਕਾਰ ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਜੁਲਾਈ ਵਿੱਚ 70% ਤਨਖਾਹ ਅਤੇ ਅਗਸਤ ਅਤੇ ਸਤੰਬਰ ਵਿੱਚ 60% ਸ਼ਾਮਲ ਸੀ, ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਇਹ ਸਕੀਮ 30 ਸਤੰਬਰ 2021 ਨੂੰ ਖਤਮ ਨਹੀਂ ਹੋ ਗਈ। ਮਾਲਕਾਂ ਨੂੰ 80% ਤਨਖਾਹ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਟੌਪ ਅੱਪ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ, ਜੁਲਾਈ ਵਿੱਚ 10% ਅਤੇ ਅਗਸਤ ਅਤੇ ਸਤੰਬਰ 2021 ਵਿੱਚ 20% ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਇਆ ਗਿਆ।
16. SEISS ਦੇ ਬਾਅਦ ਦੇ ਦੌਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਲੋਕ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਚੁੱਕੇ ਸਨ, ਅਯੋਗ ਹੋ ਗਏ ਜੇਕਰ, ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਵਪਾਰ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਸੀ, ਟੈਕਸ ਰਿਟਰਨ ਦੀ ਆਖਰੀ ਮਿਤੀ ਖੁੰਝ ਗਈ ਸੀ, ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ 2019-2020 ਰਿਟਰਨ ਨੇ ਦਿਖਾਇਆ ਸੀ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਅੱਧੀ ਤੋਂ ਵੀ ਘੱਟ ਆਮਦਨ ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਤੋਂ ਆਈ ਸੀ।
4 ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਸੁਝਾਏ ਗਏ ਸੁਧਾਰ
ਇਸ ਅਧਿਆਇ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਦੇ ਸੁਝਾਅ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਅਤੇ ਸਮਝ ਨੂੰ ਆਸਾਨ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਕਦੋਂ ਅਤੇ ਕਿੰਨੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦਿੱਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਕਿੰਨੀ ਦੇਰ ਤੱਕ ਚੱਲਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
ਜੋ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਉਸ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣਾ
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲੀ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕੀਤੀ। ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਵਿੱਤੀ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਸੀ ਅਤੇ ਜਲਦੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਜਦੋਂ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਨੀਤੀ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਸ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਜੋ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਵਿੱਚ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕੀਤੀ।
| " | ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਰਕਾਰ ਨੇ ਫਰਲੋ ਸਕੀਮ ਨਾਲ ਦੇਸ਼ ਦਾ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਸਮਰਥਨ ਕੀਤਾ ਕਿਉਂਕਿ ਕੁਝ ਲੋਕ ਅਜਿਹੇ ਸਨ ਜੋ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤਨਖਾਹ ਮਿਲ ਰਹੀ ਸੀ, ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤ ਸੀ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਰਥਨ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ। ਇਹ ਬਹੁਤ ਭਿਆਨਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਸੀ [ਜਿਵੇਂ] ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਤਨਖਾਹ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦੀ ਸੀ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਘਰ ਅਤੇ ਕਾਰਾਂ ਗੁਆਉਣੀਆਂ ਪੈਂਦੀਆਂ ਸਨ। - ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਸਮਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੀ, ਸਕਾਟਲੈਂਡ |
| " | ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਫਰਲੋ ਸਕੀਮ ਬਹੁਤ ਮਦਦਗਾਰ ਸੀ, ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਜਲਦੀ ਲਾਗੂ ਕਰ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ। – ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
ਨਿਰਪੱਖ ਅਤੇ ਬਰਾਬਰ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਹੋਣੀ
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਯੋਗਦਾਨੀਆਂ ਨੇ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀਆਂ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਕਰਨਾ ਕਿੰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਬਣਾ ਕੇ ਕਿ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਿਵੇਂ ਵਿਹਾਰਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰੇਗੀ ਤਾਂ ਜੋ ਬਰਾਬਰ ਅਤੇ ਨਿਰਪੱਖ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ। ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਕੁਝ ਲੋਕ ਧੋਖਾਧੜੀ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਅਰਜ਼ੀਆਂ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਬੇਲੋੜੇ ਉਧਾਰ ਲੈਣ ਤੋਂ ਰੋਕਣ ਲਈ ਕਰਜ਼ਿਆਂ ਦੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਜਾਂਚ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ।
| " | ਪਿੱਛੇ ਮੁੜ ਕੇ ਦੇਖੀਏ ਤਾਂ, ਉਹ ਅੱਗੇ ਵਧਦੇ ਹੋਏ ਇਸਨੂੰ ਬਣਾ ਰਹੇ ਸਨ। ਕੋਈ ਤਿਆਰੀ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਇਸ ਲਈ, ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਹੁਣ ਕੁਝ ਨਿਯਮ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਹੀ ਜਾਂਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੇਗੀ, ਜਾਂ ਮੈਨੂੰ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਇਹੀ ਜਾਂਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੇਗੀ, ਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਹੋਵੇਗੀ, ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਘਟਨਾ ਲਈ ਇੱਕ ਹੋਰ ਠੋਸ ਯੋਜਨਾ। ਬਸ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਿਵੇਂ ਦਿਖਾਈ ਦੇਵੇਗੀ, ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਮਾਨ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵੰਡੀ ਜਾਵੇਗੀ।" - ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਦੀਵਾਲੀਆ ਹੋ ਗਏ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਕਲਾ, ਮਨੋਰੰਜਨ ਅਤੇ ਮਨੋਰੰਜਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਭਾਈਵਾਲ। |
| " | ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਦਿੱਤੀ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਵਿੱਤੀ ਮਦਦ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਸੀ ਅਤੇ ਜਿੰਨਾ [ਜੋ] ਧੋਖਾਧੜੀ ਨਾਲ ਦਾਅਵਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਉਸ ਨੂੰ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਵਸੂਲਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ। – ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
| " | ਉਹ ਅਰਜ਼ੀਆਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਸਨ ਜਾਂ ਅਰਜ਼ੀਆਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਸਨ, ਜਿੰਨੀ ਉਹ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ ਕਿਉਂਕਿ ਲੋਕ ਪੈਸੇ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਲੋੜ ਸੀ ... ਉਹ ਜਾਂਚ ਨਾਲ ਇਸਨੂੰ ਹੋਰ ਵੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਸਨ। - ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਦੀਵਾਲੀਆ ਹੋ ਗਏ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਟਰਾਂਸਪੋਰਟ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਡਾਇਰੈਕਟਰ। |
ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਬਾਰੇ ਸਪਸ਼ਟ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੋਣਾ
ਅਸੀਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਨੂੰ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਸੁਣਿਆ ਹੈ। ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਜਦੋਂ ਮਾਲਕ, ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਕੌਂਸਲਾਂ ਨੇ ਉਪਲਬਧ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਬਾਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਚਾਰ ਕੀਤਾ, ਤਾਂ ਉਹ ਇਸ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਕਰਨ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਸਨ।
ਕੁਝ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਹ ਇਸ ਗੱਲ ਤੋਂ ਅਣਜਾਣ ਸਨ ਕਿ ਕਿਹੜੀ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਉਪਲਬਧ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਬਾਰੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਲੱਗਿਆ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਹੁੰਚਯੋਗਤਾ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ। ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਉਹ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ ਕਿ ਸਰਕਾਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰਨ, ਈਮੇਲ, ਡਾਕ ਅਤੇ ਟੈਲੀਫੋਨ ਵਰਗੇ ਸਿੱਧੇ ਚੈਨਲਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮੀਡੀਆ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਸਰਗਰਮ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਏ।
| " | ਮੈਂ ਸਮਝਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਬਹੁਤਿਆਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ, ਸਾਡੀ ਕਹਾਣੀ ਇੰਨੀ ਭਿਆਨਕ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤ ਹਾਂ ਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਭਿਆਨਕ ਸਮਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਣ ਲਈ ਸਰੋਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਪ੍ਰਤੀ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਸੀ। ਬਹੁਤਿਆਂ ਕੋਲ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਤੱਕ ਇੰਨੀ ਪਹੁੰਚ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਜਾਂ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ਯੋਗ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਆਪਣਾ ਰਸਤਾ ਲੱਭਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨਹੀਂ ਸੀ।
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
| " | ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਾਰੋਬਾਰ, ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਵੱਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹੋਣ ਜਾਂ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰ, ਜੋ ਵੀ ਹੋਵੇ, ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਵੈਚਾਲਿਤ ਈਮੇਲ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਇਹ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਦੇ ਹੱਕਦਾਰ ਹੋ, ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਬਰੀਕ ਦੰਦ ਵਾਲੀ ਕੰਘੀ ਨਾਲ ਲੱਭਣਾ ਪਵੇ।"
- ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਖਪਤਕਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਚਲਾਉਣ ਵਾਲਾ ਇਕਲੌਤਾ ਵਪਾਰੀ। |
| " | ਜਾਣਕਾਰੀ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਹੀ ਉਪਲਬਧ ਅਤੇ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਸੀ। ਸੁਣਵਾਈ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ, ਉਹ ਇਹ ਸਿੱਧਾ ਆਪਣੇ ਫ਼ੋਨ ਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਸਨ, ਉਹ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਰਕਾਰੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨਾਲ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰ ਸਕਦੇ ਸਨ।
- ਬੋਲ਼ੇ ਭਾਗੀਦਾਰ, ਸਾਈਨ ਸਰਕਲ ਲਿਸਨਿੰਗ ਈਵੈਂਟ |
ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਬਣਾਉਣਾ
ਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ, ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੇ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਇੱਕ ਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਜਾਂ ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਜੋ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਬਾਰੇ ਸਾਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਇਕਜੁੱਟ ਕਰੇ। ਇਸ ਨਾਲ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਕਈ ਸਰੋਤਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਕੁਸ਼ਲ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ। GOV.UK ਦੀ ਉਪਯੋਗਤਾ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਮਿਲੇ-ਜੁਲੇ ਸਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਉਪਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਵੇਰਵੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਸੀ। ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਲਈ, ਇਹ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਮਾਲਕਾਂ ਜਾਂ ਸਰਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੇ ਆਪ ਜਾਰੀ ਨਾ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਕਿਵੇਂ ਦੇਣੀ ਹੈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ।
| " | "ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜਾਣਕਾਰੀ ਬਿਹਤਰ ਹੋ ਸਕਦੀ ਸੀ। ਅਜਿਹੀ ਕੋਈ ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜਿਸ 'ਤੇ ਵਿੱਤੀ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੀ ਸਪਸ਼ਟ ਸੂਚੀ ਹੋਵੇ?"
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ, ਵਿਗਿਆਨਕ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਭਾਈਵਾਲ। |
| " | ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇੱਥੇ-ਉੱਥੇ ਸਲਾਹ ਲੱਭਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਲਾਹ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਜੇਕਰ ਸਰਕਾਰ ਕਹਿ ਸਕਦੀ ਹੈ, 'ਇਹ ਜੋ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਇਹ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਇਹ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।' ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਇਸਨੂੰ ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ 'ਤੇ ਵੀ ਦਿਖਾਓ।
- ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਾਲਾ ਵਿਅਕਤੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
ਹੋਰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਇੱਛਤ, ਭਾਈਚਾਰਕ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਉੱਦਮ (VCSE) ਆਗੂਆਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਅਤੇ VCSEs ਲਈ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਬਾਰੇ ਭਵਿੱਖੀ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਸਰਲ, ਵਧੇਰੇ ਸਿੱਧੀ ਭਾਸ਼ਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਯੋਗਤਾ ਮਾਪਦੰਡ ਅਤੇ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇ ਕਦਮਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਹੋਵੇ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਇਸ ਨਾਲ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲੇਗੀ।
| " | ਬਸ ਸਾਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿਓ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਬੱਸ ਇਸਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਾ ਬਣਾਓ, ਇਸਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਨਾ ਬਣਾਓ, ਮੈਂ ਕਹਾਂਗਾ। ਇਸਨੂੰ ਮਨੁੱਖੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਸਰਲ ਬਣਾਓ।"
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਸੂਚਨਾ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਆਈਟੀ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕ। |
ਕੁਝ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੇ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਮਾਲਕਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਉਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਸਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮਾਲਕ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ ਕਿ ਸਰਕਾਰ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲਵੇ।
| " | ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸ਼ਾਇਦ ਕਿਸੇ ਮਾਲਕ ਰਾਹੀਂ ਨਹੀਂ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ। ਮਾਲਕ ਰਾਹੀਂ ਅਤੇ ਅਸਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਰਾਹੀਂ ਨਹੀਂ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਜਾਣੂ ਕਰਵਾਇਆ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕਿਸ ਦੇ ਹੱਕਦਾਰ ਹਾਂ ਅਤੇ ਉੱਥੇ ਕਿਹੜੀ ਮਦਦ ਉਪਲਬਧ ਹੈ। ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਉਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਜੋ ਵੀ ਮਦਦ ਉਪਲਬਧ ਹੈ, ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਜ਼ੀਰੋ-ਆਵਰਜ਼ ਕੰਟਰੈਕਟ ਵਰਕਰ ਸੀ। |
ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ
ਕੁਝ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼, ਵਧੇਰੇ ਲਚਕਦਾਰ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਚੱਲਣ ਵਾਲੀ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਦੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਵਿੱਤੀ ਨਤੀਜਿਆਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬੰਦ ਹੋਣਾ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਕਰਜ਼ੇ, ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ।
| " | ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਹਾਇਤਾ ਬਹੁਤ ਲੰਮੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਸੀ। ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦੇਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਹੋਰ ਵੀ ਕੁਝ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਸੀ।
- ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਖਪਤਕਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਮੈਨੇਜਰ, ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ |
| " | ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਹਾਇਤਾ ਜਲਦੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾਵੇ... ਵਧੇਰੇ ਲਚਕਦਾਰ ਬਣੋ।"
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਖਪਤਕਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਚਲਾਉਣ ਵਾਲਾ ਇਕਲੌਤਾ ਵਪਾਰੀ। |
| " | ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਬਹੁਤ ਜਲਦੀ ਮਿਲੇ। ਲੌਕਡਾਊਨ ਅਤੇ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਦੇ ਨਾਲ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਯਕੀਨ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ, ਜੇਕਰ ਪੈਸਾ ਜਲਦੀ ਆਉਂਦਾ, ਤਾਂ ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੁੰਦਾ।
– ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਉਸਾਰੀ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਚਲਾਉਣ ਵਾਲਾ ਇਕੱਲਾ ਵਪਾਰੀ। |
| " | ਬਸ ਉਹ ਵਿੱਤੀ ਮਦਦ ਮਹੀਨਿਆਂ ਬਾਅਦ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਉਦੋਂ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
- ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਦੀਵਾਲੀਆ ਹੋ ਗਏ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਮਾਲਕ। |
| " | ਪਹਿਲੇ ਕੁਝ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਲਈ ਤੁਰੰਤ ਅੰਤਰਿਮ ਭੁਗਤਾਨ, ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿਉਂਕਿ ਉਦੋਂ ਲੋਕਾਂ ਕੋਲ ਕੋਈ ਪੈਸਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨਹੀਂ ਬਣਾਈ ਹੁੰਦੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਨਹੀਂ ਬਣਾਉਂਦੇ। ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਕੋਲ ਬੱਚਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ।"
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਸਮਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੀ, ਵੇਲਜ਼ |
ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਵਿੱਚ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਕਮੀ ਆਉਣਾ
ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ VCSE ਆਗੂਆਂ ਨੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਅਤੇ VCSEs ਨੂੰ ਆਮ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਕਟੌਤੀ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਵੀ ਦਿੱਤਾ। ਕੁਝ ਇਹ ਵੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ ਕਿ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਜਾਵੇ ਕਿ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਵਾਪਸ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨਾ ਸਮਾਂ ਲੱਗੇਗਾ।
| " | ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ [ਵਿੱਤੀ] ਸਹਾਇਤਾ ਬਹੁਤ ਲੰਮੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਸੀ। ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦੇਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਹੋਰ ਵੀ ਕੁਝ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਸੀ।
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਖਪਤਕਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ |
| " | ਉਹ ਤਬਦੀਲੀ ਮਦਦਗਾਰ ਹੁੰਦੀ ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਪਹਿਲੇ 3-6 ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ 50% ਦੀ ਇੱਕ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕਟੌਤੀ ਹੁੰਦੀ ਜਾਂ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ, ਸਿਰਫ਼ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਲੈ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਇੱਕ ਸਥਾਈ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ।"
– ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਇੰਟਰਸਟ ਕੰਪਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ VCSE ਆਗੂ |
| " | [ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ] ਨੂੰ [ਆਪਣੇ ਸਾਧਨਾਂ] ਦੇ ਅੰਦਰ ਰੱਖੋ। ਵਾਧੂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਲੈਣ ਲਈ ਨਹੀਂ। ਉੱਥੇ ਉਹ ਸੁਰੱਖਿਆ ਹੋਣਾ, ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸ਼ਾਇਦ ਇਸ ਤੋਂ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਸਬਕ ਹੈ।
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਸਮਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੀ, ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ |
ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ
ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ VCSE ਆਗੂਆਂ ਨੇ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਅਤੇ ਹਾਲਾਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਵਧੇਰੇ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਯੋਗਤਾ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਵਿੱਚ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਆਕਾਰ, ਕਿਸਮ, ਖੇਤਰ, ਸਥਾਨ, ਢਾਂਚਾ, ਟਰਨਓਵਰ, ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਦਾ ਪੱਧਰ ਅਤੇ ਵਪਾਰ ਇਤਿਹਾਸ ਵਰਗੇ ਕਾਰਕ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ।
| " | ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਰੇ ਆਕਾਰ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਨਜਿੱਠਣਾ ਹੈ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਥੋੜ੍ਹਾ ਹੋਰ ਸਾਂਝਾ ਸੋਚਣ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ। ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਵੱਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਅਤੇ ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇਸ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਸ਼ਾਇਦ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਅਤੇ ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੋਚਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਸੀ।
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੀ ਗਰੰਟੀ ਦੁਆਰਾ ਲਿਮਟਿਡ ਕੰਪਨੀ ਦੇ VCSE ਨੇਤਾ। |
| " | ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦਾ ਕਿ ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਇੱਕੋ ਜਿਹਾ ਹੈ। ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਥੋੜ੍ਹਾ ਹੋਰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਇਤਿਹਾਸ, ਟਰੈਕ ਰਿਕਾਰਡ ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੀ ਦੌੜ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ।
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਖਪਤਕਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮਾਲਕ। |
| " | ਸ਼ਾਇਦ ਤੁਹਾਡੀ ਆਮਦਨ ਅਤੇ ਖਰਚੇ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਲਈ ਅਤੇ ਇਹ ਦੇਖਣ ਲਈ ਕਿ ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵਾਧੂ ਮਦਦ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਅਗਲੇ ਤਿੰਨ, ਛੇ, ਬਾਰਾਂ ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਕਮਾਈ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖੋ। ਬੱਸ, ਹਾਂ, ਸਾਡੀ ਥੋੜ੍ਹੀ ਬਿਹਤਰ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ।"
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਕਲਾ, ਮਨੋਰੰਜਨ ਅਤੇ ਮਨੋਰੰਜਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ |
ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਲਈ ਕਈ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਸਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੇ ਹਾਲਾਤਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਸੀ। ਇੱਕ ਸੁਝਾਅ ਇੱਕ ਟਾਇਰਡ ਸਿਸਟਮ ਲਈ ਸੀ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਜਿਹੜੇ ਲੋਕ ਪੂਰੀ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੁਝ ਮਦਦ ਮਿਲੇ। ਇੱਕ ਹੋਰ ਸੁਝਾਅ ਨਵੇਂ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਯੋਗਤਾ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਲਚਕਤਾ ਲਈ ਸੀ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਤੱਕ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਪਹੁੰਚ ਕਰ ਸਕਣ।
| " | ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸਨੂੰ ਸ਼ਾਇਦ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੱਧਰਾਂ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਆਪਣੇ ਟੈਕਸ ਅਤੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਬੀਮਾ ਅਤੇ ਆਪਣਾ ਟੈਕਸ ਅਦਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ। ਇਹ ਸੱਚਮੁੱਚ ਦੰਦਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਲੱਤ ਸੀ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਪੂਰੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੁੰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੁੰਦੇ ਹੋ, 'ਓਹ, ਮੈਂ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ, ਮੈਂ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਸੀ'।"
- ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਦੀਵਾਲੀਆ ਹੋ ਗਏ ਇੱਕ ਕਲਾ, ਮਨੋਰੰਜਨ ਅਤੇ ਮਨੋਰੰਜਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਫਰੈਂਚਾਇਜ਼ੀ। |
| " | ਨਵੇਂ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਸਥਾਪਿਤ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨਵੇਂ ਵਪਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੋਵਿਡ ਦੌਰਾਨ ਅਣਮਿੱਥੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਬੰਦ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਸੀ।
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਵੇਲਜ਼ |
ਵਧੇਰੇ ਲਚਕਤਾ ਹੋਣਾ
ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੇ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿੱਤੀ ਹਾਲਾਤਾਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਲਚਕਦਾਰ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਆਮਦਨੀ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਕਿਸਮ, ਜਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਦਬਾਅ। ਉਹ ਕਰਜ਼ਿਆਂ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਲਚਕਦਾਰ ਮੁੜ-ਭੁਗਤਾਨ ਵਿਕਲਪ ਵੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਛੋਟੀਆਂ ਮਾਸਿਕ ਅਦਾਇਗੀਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਸੰਭਾਵੀ ਮੁੜ-ਭੁਗਤਾਨ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ 'ਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਕਰਜ਼ਿਆਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਹੋਰ ਗ੍ਰਾਂਟਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ।
| " | ਜੇਕਰ ਦੇਸ਼ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਵੈਨਿਟੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਫੰਡ ਦੇਣ ਜਾਂ ਯੂਕੇ-ਅਧਾਰਤ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੇ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਮਾਲਕਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ਮਾਨਤ ਦੇਣ ਲਈ ਪੈਸਾ ਲੱਭ ਸਕਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਇਹ ਗ੍ਰਾਂਟ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰ ਸਕਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਰਜ਼ੇ ਲੈਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਸੀ। – ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
| " | ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕਰਜ਼ਿਆਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਗ੍ਰਾਂਟਾਂ। ਅਤੇ ਸਿਰਫ਼ £10,000 ਵਾਲੇ ਹੀ ਨਹੀਂ। ਕਾਫ਼ੀ। – ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
| " | ਸਰਕਾਰੀ ਗ੍ਰਾਂਟਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਜ਼ੇ ਦੀ ਬਜਾਏ ਜਾਂ ਇੰਨੇ ਸਾਲਾਂ ਬਾਅਦ ਕਰਜ਼ੇ ਦੀ ਅਦਾਇਗੀ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਲਈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜਦੋਂ ਪੀਪੀਈ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਘੁਟਾਲਿਆਂ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਬਰਬਾਦ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਮੁੜ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ, ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ VCSE ਆਗੂਆਂ ਨੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਵੈਟ ਦਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕਟੌਤੀ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਪ੍ਰਾਹੁਣਚਾਰੀ ਵਰਗੇ ਬੁਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਖੇਤਰਾਂ ਲਈ। ਕੁਝ ਭੌਤਿਕ ਇਮਾਰਤਾਂ ਵਾਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਸਹਾਇਤਾ ਵੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜਦੋਂ ਕਿਰਾਏ ਅਤੇ ਮਕਾਨ ਮਾਲਕ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ।
ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਾਲਿਆਂ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ
ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਅਕਸਰ ਕਹਿੰਦੇ ਸਨ ਕਿ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਸਕੀਮਾਂ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹਾਲਾਤਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਰੱਖਿਆ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਜਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਦਿੱਤੀ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਸਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖ ਕੇ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਇੱਕ ਨਿਰਪੱਖ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕੇ।
| " | ਇਸ ਤੋਂ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਸੀ ਕਿ ਫਰਲੋ ਸਕੀਮ ਅਤੇ ਹੋਰ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਵਿਧੀਆਂ ਹਰ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਹੋਣ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਸਦੀ ਲੋੜ ਸੀ, ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਮਨਮਾਨੇ ਛੋਟ ਦੇ। ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ, ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰਾਂ ਲਈ ਵਿਚਾਰ ਦੀ ਘਾਟ ਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਅਸਫਲਤਾ ਸੀ।
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
| " | ਮੇਰਾ ਪਤੀ ਲਗਭਗ 8 ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੋਂ ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਕੋਵਿਡ ਗ੍ਰਾਂਟਾਂ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦਾ ਸੀ, ਉਸਨੂੰ ਯੂਨੀਵਰਸਲ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇਣੀ ਪੈਂਦੀ ਸੀ, ਉਸਨੂੰ ਇੱਕ ਵੀ ਭੁਗਤਾਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅੱਠ ਹਫ਼ਤੇ ਲੱਗ ਜਾਂਦੇ ਸਨ।
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
| " | ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜੋ ਵੀ ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਕਰਦਾ ਸੀ, ਉਹ ਕੁਝ ਸਮੇਂ ਲਈ ਬਿਲਕੁਲ ਆਪਣੇ ਹੀ ਸਾਧਨਾਂ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਛੱਡ ਦਿੰਦਾ ਸੀ।
- ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਾਲਾ ਵਿਅਕਤੀ, ਵੇਲਜ਼ |
ਕੁਝ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੇ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਨੂੰ ਵਿਆਪਕ ਬਣਾਉਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਕੰਮ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ, ਸਗੋਂ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਵਿਆਪਕ ਹਾਲਾਤਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪਰਿਵਾਰਕ ਅਤੇ ਦੇਖਭਾਲ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ, ਘਰੇਲੂ ਆਮਦਨ, ਖਰਚੇ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਵਿੱਤੀ ਦਬਾਅ ਨੂੰ ਵੀ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ।
| " | ਯਾਤਰਾ ਲਈ ਵਾਧੂ ਪੈਸੇ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਖਾਣਾ ਖਾਣ ਲਈ ਵਾਧੂ ਪੈਸੇ, ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਘਰੇਲੂ ਬਿੱਲਾਂ ਲਈ।
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਇੱਕ ਪਾਰਟ-ਟਾਈਮ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੀ, ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ |
| " | ਸ਼ਾਇਦ ਵਿੱਤੀ ਮਦਦ, ਸਿਰਫ਼ ਬੋਝ ਘਟਾਉਣ ਲਈ। ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦਾ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਦਰਾਂ ਵਰਗੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਵੀ ਕੋਈ ਕਟੌਤੀ ਮਿਲੀ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਕੀ ਉਹ ਦਰਾਂ ਦੇ ਬਿੱਲ 'ਤੇ ਰੋਕ ਲਗਾ ਸਕਦੇ ਸਨ?"
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਸਮਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੀ, ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ |
| " | ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਆਫ਼ਤ ਜਾਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਜਾਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਦੇ ਸਮੇਂ ਲਾਭਾਂ ਅਤੇ ਰੁਕਣ ਦੇ ਆਮ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਕਿ ਨਿਯਮਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹਾ ਕੁਝ ਵਾਪਰਨ 'ਤੇ ਜਲਦੀ ਲਾਗੂ ਹੋ ਸਕੇ, ਤਾਂ ਜੋ ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਾਲੇ ਲੋਕ ਜਲਦੀ ਲਾਭਾਂ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਕਰ ਸਕਣ ਅਤੇ ਇਹ ਵੀ ਕਿ, ਬੇਰੁਜ਼ਗਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਟੈਕਸ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਬਚਤ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਪੈਸੇ ਹਨ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਮੌਸਮੀ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ ਪੈਸੇ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ।
- ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਾਲਾ ਵਿਅਕਤੀ, ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ |
| " | ਪਰਾਹੁਣਚਾਰੀ ਲਈ ਵੈਟ ਵਿੱਚ ਕਟੌਤੀਆਂ ਨਾਲ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁਣ ਹੋਰ ਕੁਝ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਪਰਾਹੁਣਚਾਰੀ ਅਤੇ ਲਾਈਵ ਸੰਗੀਤ ਉਦਯੋਗ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਨੁਕਸਾਨ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਲਈ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
| " | ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ ਕੇਅਰ ਹੋਮਜ਼ ਲਈ ਕੌਂਸਲ ਟੈਕਸ ਅਤੇ ਵੈਟ-ਮੁਕਤ ਪੀਰੀਅਡ ਬਣਾਉਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਸਨ। ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕੇ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਵਪਾਰਕ ਦਰਾਂ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਪਰ ਕੌਂਸਲ ਟੈਕਸ। ਅਸੀਂ ਵੈਟ ਵਾਪਸ ਦਾਅਵਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ। ਅਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਮੁਨਾਫ਼ਿਆਂ 'ਤੇ 20% ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਟੈਕਸ ਅਦਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਲਾਭ ਸਿਰਫ਼ £1,000 ਹੀ ਕਿਉਂ ਨਾ ਹੋਵੇ।
– ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਜ਼ ਯੋਗਦਾਨੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ |
| " | ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਦਰਾਂ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਮਦਦ। ਪਰਾਹੁਣਚਾਰੀ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ। ਦੁਬਾਰਾ ਫਿਰ, ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਇਆ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਨੁਕਸਾਨ ਹੋਇਆ, ਪਰ ਪਰਾਹੁਣਚਾਰੀ ਨੂੰ ਇਸਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ ਕੁਝ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਪਰਾਹੁਣਚਾਰੀ ਦੇ ਬਚਾਅ ਲਈ। ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸੈਂਕੜੇ ਪੱਬ ਹਰ ਸਮੇਂ ਬੰਦ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰਨ ਕੋਵਿਡ ਦੁਆਰਾ ਵਿੱਤੀ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹਨ।
- ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਯਾਤਰਾ ਅਤੇ ਪਰਾਹੁਣਚਾਰੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਚਲਾਉਣ ਵਾਲਾ ਇਕੱਲਾ ਵਪਾਰੀ ਜੋ ਦੀਵਾਲੀਆ ਹੋ ਗਿਆ। |
5 ਅੰਤਿਕਾ
ਮੋਡੀਊਲ 9 ਆਰਜ਼ੀ ਸਕੋਪ
ਮਾਡਿਊਲ 9 ਦੇ ਅਸਥਾਈ ਦਾਇਰੇ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਇਹ ਦੱਸਣ ਲਈ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ ਕਿ ਅਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੁਣਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਮਾਡਿਊਲ ਦਾ ਦਾਇਰਾ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਯੂਕੇ ਕੋਵਿਡ-19 ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਵੈੱਬਸਾਈਟ 'ਤੇ ਵੀ ਪਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਥੇ.
ਮਾਡਿਊਲ 9 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਭਾਵ, ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਯੋਗਤਾ, ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਪਹੁੰਚਯੋਗਤਾ, ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਜਾਂ ਨਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਭਾਵ, ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਸੁਧਾਰਾਂ ਲਈ ਸੁਝਾਵਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਹ ਮਾਡਿਊਲ ਜਾਂਚ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ:
- ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ 'ਤੇ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ।
- ਯੋਗਤਾ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਵਿੱਚ ਪਾੜੇ ਦਾ ਸਮਝਿਆ ਗਿਆ ਪ੍ਰਭਾਵ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
- ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਪਹੁੰਚਯੋਗਤਾ, ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੇ ਅਰਜ਼ੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਮਝੀਆਂ ਗਈਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਕਰਨ ਦੇ ਖੁੰਝੇ ਹੋਏ ਮੌਕੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।
- ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਜਾਂ ਨਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਭਾਵ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇਹ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਕਿ ਕਿਹੜੀ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਈ ਸੀ, ਇਹ ਕਦੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਈ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਮਿਆਦ।
- ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਸੁਝਾਅ, ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਪਹੁੰਚਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਦਾ ਸੰਚਾਰ, ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਆਪਣੀ ਕਹਾਣੀ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਸਾਂਝੀ ਕੀਤੀ
ਮਾਡਿਊਲ 9 ਲਈ ਅਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਇਕੱਠੀਆਂ ਕਰਨ ਦੇ ਤਿੰਨ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਰੀਕੇ ਹਨ:
ਆਨਲਾਈਨ ਫਾਰਮ
ਜਨਤਾ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੱਦਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਇਨਕੁਆਰੀ ਦੀ ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਰਾਹੀਂ ਔਨਲਾਈਨ ਫਾਰਮ (ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਨੂੰ ਕਾਗਜ਼ੀ ਫਾਰਮ ਵੀ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਲਈ ਔਨਲਾਈਨ ਫਾਰਮ ਰਾਹੀਂ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ)। ਇਸਨੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਬਾਰੇ ਤਿੰਨ ਵਿਆਪਕ, ਖੁੱਲ੍ਹੇ-ਆਮ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਕਿਹਾ। ਇਹ ਸਵਾਲ ਸਨ:
- ਸਵਾਲ 1: ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਅਨੁਭਵ ਬਾਰੇ ਦੱਸੋ।
- ਸਵਾਲ 2: ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਲੋਕਾਂ 'ਤੇ ਪੈਣ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਾਰੇ ਦੱਸੋ।
- Q3: ਸਾਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਤੋਂ ਕੀ ਸਿੱਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਫਾਰਮ ਨੇ ਉਹਨਾਂ ਬਾਰੇ ਪਿਛੋਕੜ ਜਾਣਕਾਰੀ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਉਮਰ, ਲਿੰਗ ਅਤੇ ਨਸਲ) ਇਕੱਠੀ ਕਰਨ ਲਈ ਹੋਰ ਜਨਸੰਖਿਆ ਸੰਬੰਧੀ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੇ। ਔਨਲਾਈਨ ਫਾਰਮ ਦੇ ਜਵਾਬ ਗੁਮਨਾਮ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਜਮ੍ਹਾਂ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
ਚਿੱਤਰ 1: ਔਨਲਾਈਨ ਫਾਰਮ
ਇਸਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ ਦੁਆਰਾ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਔਨਲਾਈਨ ਫਾਰਮ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਇਆ ਉਹ ਉਹ ਸਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦੀ ਚੋਣ ਕੀਤੀ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਿਰਫ਼ ਉਹੀ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹ ਅਰਾਮਦੇਹ ਸਨ।
ਮਾਡਿਊਲ 9 ਲਈ, ਅਸੀਂ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਜਾਂ ਨਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ 54,809 ਕਹਾਣੀਆਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤਾ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਇੰਗਲੈਂਡ ਤੋਂ 45,481 ਕਹਾਣੀਆਂ, ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਤੋਂ 4,391, ਵੇਲਜ਼ ਤੋਂ 4,352 ਅਤੇ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਤੋਂ 2,120 ਕਹਾਣੀਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ (ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲੇ ਔਨਲਾਈਨ ਫਾਰਮ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਤੋਂ ਵੱਧ ਯੂਕੇ ਦੇਸ਼ ਚੁਣਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸਨ, ਇਸ ਲਈ ਕੁੱਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਜਵਾਬਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੋਵੇਗੀ)।
ਸੁਣਨ ਵਾਲੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ
ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਸ ਟੀਮ ਨੇ ਇੰਗਲੈਂਡ, ਸਕਾਟਲੈਂਡ, ਵੇਲਜ਼ ਅਤੇ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਦੇ 43 ਕਸਬਿਆਂ ਅਤੇ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਕੀਤੀ, ਤਾਂ ਜੋ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਥਾਨਕ ਭਾਈਚਾਰਿਆਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਨੂੰ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਸਕੇ। ਸੁਣਨ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਸਥਾਨਾਂ 'ਤੇ ਆਯੋਜਿਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ:
- ਲਿਵਰਪੂਲ
- ਬੇਲਫਾਸਟ
- ਬਰਮਿੰਘਮ
- ਕਾਰਲਿਸਲ
- ਰੈਕਸਹੈਮ
- ਕਾਰਡਿਫ
- ਰੂਥਿਨ
- ਐਕਸੀਟਰ
- ਐਡਿਨਬਰਗ
- ਲੰਡਨ
- ਪੈਸਲੇ
- ਐਨੀਸਕਿਲਨ
- ਡੇਰੀ/ਲੰਡਨਡੇਰੀ
- ਬ੍ਰੈਡਫੋਰਡ
- ਸਟਾਕਟਨ-ਆਨ-ਟੀਜ਼
- ਮਿਡਲਸਬਰੋ
- ਸਕੈਗਨੇਸ
- ਮਿਲਟਨ ਕੀਨਜ਼
- ਬੌਰਨੇਮਾਊਥ
- ਬ੍ਰਾਈਟਨ
- ਬਲੈਕਪੂਲ
- ਲਿਸਬਰਨ
- ਨਿਊਪੋਰਟ
- ਲੰਡੁਡਨੋ
- ਪ੍ਰੈਸਟਨ
- ਲੋਕਧਾਰਾ
- ਲੂਟਨ
- ਬਿਲਥ ਵੈੱਲਜ਼
- ਇਪਸਵਿਚ
- ਨੌਰਵਿਚ
- ਲੈਸਟਰ
- ਗਲਾਸਗੋ
- ਇਨਵਰਨੈਸ
- ਓਬਾਨ
- ਮਾਨਚੈਸਟਰ
- ਕੋਵੈਂਟਰੀ
- ਸਾਊਥੈਂਪਟਨ
- ਨੌਟਿੰਘਮ
- ਸਵਾਨਸੀ
- ਬ੍ਰਿਸਟਲ
- ਆਕਸਫੋਰਡ
- ਸਟਰਲਿੰਗ
- ਈਸਟਬੋਰਨ
ਵਰਚੁਅਲ ਸੁਣਨ ਦੇ ਸੈਸ਼ਨ ਵੀ ਆਯੋਜਿਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਜਿੱਥੇ ਉਸ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਯੂਕੇ ਕੋਵਿਡ-19 ਇਨਕੁਆਰੀ ਨੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਚੈਰਿਟੀਆਂ ਅਤੇ ਜ਼ਮੀਨੀ ਪੱਧਰ ਦੇ ਭਾਈਚਾਰਕ ਸਮੂਹਾਂ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਖਾਸ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕੀਤੀ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਤਨਖਾਹ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਅਦਾਇਗੀ ਰਹਿਤ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨ ਵਾਲੇ, ਕੇਅਰ ਹੋਮ ਸਟਾਫ, ਸੇਵਾ ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਸੋਗ ਮਨਾਉਣ ਵਾਲੇ ਪਰਿਵਾਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਹਰੇਕ ਘਟਨਾ ਲਈ ਛੋਟੀਆਂ ਸੰਖੇਪ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਲਿਖੀਆਂ ਗਈਆਂ, ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨਾਲ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਅਤੇ ਇਸ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤੀਆਂ ਗਈਆਂ।
ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਸੁਣਨਾ
ਖਾਸ ਸਮੂਹਾਂ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰਨ ਲਈ ਐਵਰੀ ਸਟੋਰੀ ਮੈਟਰਸ ਦੁਆਰਾ ਸਮਾਜਿਕ ਖੋਜ ਅਤੇ ਭਾਈਚਾਰਕ ਮਾਹਿਰਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਇਹ ਇੰਟਰਵਿਊ ਮਾਡਿਊਲ 9 ਲਈ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਦੀਆਂ ਮੁੱਖ ਲਾਈਨਾਂ (KLOEs) 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਸਨ।
ਕੁੱਲ ਮਿਲਾ ਕੇ, ਦਸੰਬਰ 2024 ਅਤੇ ਅਪ੍ਰੈਲ 2025 ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੰਗਲੈਂਡ (162), ਸਕਾਟਲੈਂਡ (43), ਵੇਲਜ਼ (39) ਅਤੇ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ (26) ਵਿੱਚ 273 ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਇਆ (ਇਸ ਵਿੱਚ ਖੇਤਰੀ ਵਰਗੀਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਖਾਨਾਬਦੋਸ਼ ਸਮੂਹਾਂ ਨਾਲ 3 ਇੰਟਰਵਿਊ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ)। ਇਸ ਵਿੱਚ 273 ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਇੰਟਰਵਿਊ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
- ਉਦਯੋਗਾਂ ਅਤੇ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ
- ਵੱਖ-ਵੱਖ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਛੋਟੇ, ਦਰਮਿਆਨੇ ਅਤੇ ਵੱਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ
- ਦੋਵੇਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਮਿਲੀ ਅਤੇ ਨਹੀਂ ਮਿਲੀ
- ਉਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਵਿੱਤੀ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕੀਤਾ
- ਉਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਜੋ ਦੀਵਾਲੀਆ ਹੋ ਗਏ (ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਜਾਂ ਸਹਾਇਤਾ ਬੰਦ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ)
- ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਅਨੁਭਵ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੀ ਉਹ ਬੇਰੁਜ਼ਗਾਰ ਸਨ, ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਸਨ, ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਸਨ ਅਤੇ ਸੰਪਰਕ ਕਿਸਮ)
- ਵੱਖ-ਵੱਖ ਆਮਦਨ, ਪੇਸ਼ੇ ਅਤੇ ਰਿਹਾਇਸ਼ੀ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਲਾਭ ਅਤੇ/ਜਾਂ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਈ, ਅਤੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਮਿਲੀ
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਆਰਥਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹਾਲਾਤਾਂ ਵਿੱਚ ਰਹਿ ਰਹੇ ਸਨ ਅਤੇ ਖਾਸ ਦਿਲਚਸਪੀ ਵਾਲੇ ਸਮੂਹ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਅਪਾਹਜ ਲੋਕ, ਸਿਹਤ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਵਾਲੇ ਲੋਕ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਅੰਗਰੇਜ਼ੀ ਦੂਜੀ ਭਾਸ਼ਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਲੋਕ ਜੋ ਡਿਜੀਟਲ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਾਹਰ ਹਨ, ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ।
ਸਾਰੇ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਇੰਟਰਵਿਊ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਖੋਜਕਰਤਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਚਰਚਾ ਗਾਈਡ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕੀਤੀ। ਜਿੱਥੇ ਲੋੜ ਹੋਵੇ, ਖੋਜਕਰਤਾ ਯੋਗਦਾਨੀਆਂ ਤੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅਨੁਭਵ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਕਰਨਗੇ। ਹਰੇਕ ਇੰਟਰਵਿਊ 60 ਮਿੰਟਾਂ ਤੱਕ ਚੱਲੀ। ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਨੂੰ ਰਿਕਾਰਡ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਟ੍ਰਾਂਸਕ੍ਰਾਈਬ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਅਤੇ ਕੋਡ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸਮੀਖਿਆ ਦੁਆਰਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਤਾਂ ਜੋ ਮਾਡਿਊਲ 9 KLOEs ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕੇ।
ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਦਾ ਤਰੀਕਾ
ਰਿਕਾਰਡ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਲਈ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵਿੱਚ ਔਨਲਾਈਨ ਫਾਰਮ ਤੋਂ ਡੇਟਾ ਦੇ ਤਿੰਨੋਂ ਸਰੋਤਾਂ, ਸੁਣਨ ਦੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਨਿਸ਼ਾਨਾਬੱਧ ਸੁਣਨ ਨੂੰ ਜੋੜਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਸੀ। ਤਿੰਨਾਂ ਸਰੋਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਭਵਾਂ ਅਤੇ ਕਹਾਣੀਆਂ ਨੂੰ ਰਿਕਾਰਡ ਵਿੱਚ ਇਕੱਠੇ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਥੀਮੈਟਿਕ ਖਾਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ ਜੋ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਰੋਤ ਨੂੰ ਵੱਡਾ ਭਾਰ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਸੁਣਨ ਦੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਤੋਂ ਲੱਭਤਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਰਿਕਾਰਡ ਔਨਲਾਈਨ ਫਾਰਮ ਅਤੇ ਨਿਸ਼ਾਨਾਬੱਧ ਸੁਣਨ ਤੋਂ ਹਵਾਲਿਆਂ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਤਿੰਨਾਂ ਸਰੋਤਾਂ ਵਿੱਚ ਉਭਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਸ਼ੇ ਇਕਸਾਰ ਸਨ। ਇੱਥੇ ਅਸੀਂ ਹਰੇਕ ਸਰੋਤ ਤੋਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤੇ ਗਏ ਖਾਸ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦਾ ਵਧੇਰੇ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਵਰਣਨ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।
ਆਨਲਾਈਨ ਫਾਰਮ
ਔਨਲਾਈਨ ਫਾਰਮ ਤੋਂ ਮਿਲੇ ਜਵਾਬਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਜਿਸਨੂੰ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕੁਦਰਤੀ ਭਾਸ਼ਾ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ (NLP), ਜੋ ਕਿ ਮਸ਼ੀਨ ਲਰਨਿੰਗ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਫ੍ਰੀ-ਟੈਕਸਟ ਡੇਟਾ (ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਔਨਲਾਈਨ ਫਾਰਮ 'ਤੇ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਜਵਾਬ) ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਰਥਪੂਰਨ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਦਾ ਸੁਮੇਲ ਐਲਗੋਰਿਦਮਿਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸਮੀਖਿਆ ਫਿਰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਹਾਣੀਆਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰੋ.
NLP ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਪਛਾਣਦਾ ਹੈ ਫ੍ਰੀ-ਟੈਕਸਟ ਡੇਟਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਦੁਹਰਾਏ ਗਏ ਭਾਸ਼ਾ ਪੈਟਰਨ. ਇਹ ਫਿਰ ਇਸ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਸ਼ਬਦਾਂ ਜਾਂ ਵਾਕਾਂਸ਼ਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ 'ਵਿਸ਼ਿਆਂ' ਵਿੱਚ ਸਮੂਹਬੱਧ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਸ ਵਿਸ਼ੇ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ (ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਚਿੰਤਾ ਬਾਰੇ ਵਾਕ ਵਿੱਚ ਵਰਤੀ ਗਈ ਭਾਸ਼ਾ ਡਿਪਰੈਸ਼ਨ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਵਰਤੀ ਜਾਂਦੀ ਭਾਸ਼ਾ ਵਰਗੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਿਸਨੂੰ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ)। ਇਸਨੂੰ ਟੈਕਸਟ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਲਈ ਇੱਕ 'ਤਲ ਤੋਂ ਉੱਪਰ' ਪਹੁੰਚ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਬਾਰੇ ਕੋਈ ਪੂਰਵ-ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਦੇ ਬਿਨਾਂ ਡੇਟਾ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇਸਨੂੰ ਮਿਲਣਗੇ, ਸਗੋਂ, ਇਹ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਨੂੰ ਉਭਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਟੈਕਸਟ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ।
ਕਹਾਣੀਆਂ ਨੂੰ NLP ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਚੁਣਿਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਦੋ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ। ਪਹਿਲਾਂ, ਹਰੇਕ ਸਵਾਲ ਦੇ ਸਾਰੇ ਜਵਾਬ ਔਨਲਾਈਨ ਫਾਰਮ ਤੋਂ ਲਏ ਗਏ ਸਨ ਅਤੇ ਖਾਲੀ ਡਾਟਾ ਹਟਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।. ਦੂਜਾ, ਜਵਾਬਾਂ ਨੂੰ ਮਾਡਿਊਲ 9 ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸਾਰਥਕਤਾ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਫਿਲਟਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।.
ਕਹਾਣੀਆਂ ਨੂੰ ਢੁਕਵਾਂ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ ਜੇਕਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੇ ਸਵਾਲ 'ਤੇ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਜਵਾਬਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਚੁਣਿਆ ਹੁੰਦਾ। 'ਤੁਸੀਂ ਸਾਨੂੰ ਕਿਸ ਬਾਰੇ ਦੱਸਣਾ ਚਾਹੋਗੇ?':
- ਅਣਉਚਿਤ ਵਿਵਹਾਰ, ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਅਸਮਾਨਤਾ, ਵਿਤਕਰਾ ਜਾਂ ਪਰੇਸ਼ਾਨੀ।
- ਨੌਕਰੀਆਂ, ਵਿੱਤ ਜਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਛੁੱਟੀਆਂ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ
- ਕੁਝ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤਾ ਹੈ
ਸੰਬੰਧਿਤ ਕਹਾਣੀਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਤਿੰਨੋਂ ਓਪਨ-ਐਂਡ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਲਈ NLP ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਚਲਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਔਨਲਾਈਨ ਫਾਰਮ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ। ਇਸ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਤੋਂ ਨਿਕਲਿਆ ਨਤੀਜਾ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਸੀ ਜਿਸਨੂੰ a ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਸੀ ਵਿਸ਼ਾ ਮਾਡਲ, ਜੋ ਕਿ ਸਨਬਰਸਟ ਚਾਰਟ ਵਿੱਚ ਪਛਾਣੇ ਗਏ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਦਾ ਸਾਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਅਸੀਂ ਪਹਿਲੀ ਤਿਮਾਹੀ ਦੇ ਸਾਰੇ ਜਵਾਬਾਂ ਵਿੱਚ ਕੁੱਲ 223 ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ, ਦੂਜੀ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ 200 ਅਤੇ ਤੀਜੀ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ 220 ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ। ਕਿਉਂਕਿ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲੇ 'ਤੁਸੀਂ ਸਾਨੂੰ ਕਿਸ ਬਾਰੇ ਦੱਸਣਾ ਚਾਹੋਗੇ?' ਸਵਾਲ ਦੇ ਕਈ ਜਵਾਬ ਚੁਣ ਸਕਦੇ ਸਨ, ਇਹ ਸੰਭਵ ਸੀ ਕਿ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਚੁਣੀਆਂ ਗਈਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਮਾਡਿਊਲ 9 ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਨਾ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੋਵੇ (ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਨਿੱਜੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਉਪਕਰਣਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਵਿਸ਼ੇ)। ਇਸ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ, ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ NLP ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਇਪਸੋਸ ਦੀ ਖੋਜ ਟੀਮ ਨੇ ਸਾਰਥਕਤਾ ਲਈ ਸਾਰੇ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਮਾਡਿਊਲ 9 ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਨਾ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਨੂੰ ਮਿਲਾ ਕੇ ਹਟਾ ਦਿੱਤਾ। ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਅੰਤਿਮ ਪੜਾਅ ਤੋਂ। ਇਸ ਨਾਲ ਪਹਿਲੀ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ ਕੁੱਲ 113 ਵਿਸ਼ੇ, ਦੂਜੀ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ 127 ਅਤੇ ਤੀਜੀ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ 139 ਵਿਸ਼ੇ ਰਹਿ ਗਏ।
ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਨੂੰ ਹਟਾਉਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਮਾਡਿਊਲ 9 ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਨਹੀਂ ਹੈ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਮੈਪ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਅੰਕੜਾ ਕਾਰਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਸਮੂਹਬੱਧ ਕਰੋ ਜੋ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਕੱਠੇ ਜਾਂ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਤਿੰਨ ਵਾਕਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਕਾਰਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨੇ ਤਿੰਨਾਂ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ 27 ਵਿਆਪਕ ਕਾਰਕ ਪੈਦਾ ਕੀਤੇ।
ਇਸ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਇੱਕ ਮਾਡਿਊਲ 9 ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਲਈ ਪਛਾਣੇ ਗਏ ਥੀਮਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਸਿੰਗਲ ਸੰਯੁਕਤ ਕੋਡ ਫਰੇਮ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।. ਇਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਸੀ ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਸ਼ਬਦਾਂ ਅਤੇ ਵਾਕਾਂਸ਼ਾਂ ਦੀ ਮਨੁੱਖੀ ਸਮੀਖਿਆ, ਪੂਰੇ ਡੇਟਾਸੈੱਟ ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਵਿਸ਼ੇ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਕਹਾਣੀਆਂ ਨੂੰ ਢੁਕਵੇਂ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਅਤੇ ਉਪ-ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸਮੂਹਬੱਧ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤੇ ਜਾ ਸਕਣ ਵਾਲੇ ਕੀਵਰਡਸ ਅਤੇ ਪੈਟਰਨਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ. ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਨਾਲ, ਇਸਨੇ ਖੋਜ ਟੀਮ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਦੇ ਆਕਾਰ ਅਤੇ ਤੱਤਾਂ ਦੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਹੀ ਮਾਤਰਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ, ਤਾਂ ਜੋ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ। ਅੰਤਿਮ ਸੰਯੁਕਤ ਕੋਡ ਫਰੇਮ, ਫੈਕਟਰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਖੋਜਕਰਤਾ ਇਨਪੁਟ ਤੋਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਥੀਮਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ, 27 ਫੈਕਟਰ ਸਮੂਹਾਂ ਅਤੇ 379 ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਤੋਂ ਬਣਿਆ ਸੀ।
ਖੋਜਕਰਤਾਵਾਂ ਨੇ ਫਿਰ ਕਹਾਣੀਆਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਮਾਡਿਊਲ 9 ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕੀਤੀ। ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਰਿਕਾਰਡ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਹੋਰ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਨਾਲ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ (ਹੇਠਾਂ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ)।
ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਚਿੱਤਰ ਔਨਲਾਈਨ ਫਾਰਮ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਥੀਮਾਂ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲੇ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ ਹਰੇਕ ਥੀਮ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕਰਨ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਹਰੇਕ ਬਲਾਕ ਦਾ ਆਕਾਰ ਥੀਮ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਜਵਾਬਾਂ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਧਿਆਨ ਦਿਓ ਕਿ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ ਕਈ ਥੀਮਾਂ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਈ ਵਾਰ ਗਿਣਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਚਿੱਤਰ 2: NLP ਵਿਸ਼ੇ: ਇਹ ਚਿੱਤਰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਯੋਗਦਾਨੀਆਂ ਨੇ ਔਨਲਾਈਨ ਫਾਰਮ ਵਿੱਚ ਕਿਹੜੇ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਵਿਸ਼ੇ ਕਿੰਨੀ ਵਾਰ ਆਏ। ਵੱਡੇ ਬਲਾਕਾਂ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਵਧੇਰੇ ਯੋਗਦਾਨੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।
ਸੁਣਨ ਵਾਲੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ
ਹਰੇਕ ਘਟਨਾ ਲਈ ਛੋਟੀਆਂ ਸੰਖੇਪ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਲਿਖੀਆਂ ਗਈਆਂ, ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨਾਲ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਅਤੇ ਇਸ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤੀਆਂ ਗਈਆਂ। ਜਿੱਥੇ ਢੁਕਵਾਂ ਹੋਵੇ, ਸੁਣਨ ਵਾਲੀ ਘਟਨਾ ਟੀਮ ਦੁਆਰਾ ਰਿਕਾਰਡ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਹਵਾਲੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ।
ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਸੁਣਨਾ
ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਨੂੰ ਆਡੀਓ-ਰਿਕਾਰਡ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਟ੍ਰਾਂਸਕ੍ਰਾਈਬ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਕੋਡ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸਮੀਖਿਆ ਰਾਹੀਂ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਤਾਂ ਜੋ ਮਾਡਿਊਲ 9 KLOEs ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕੇ। ਗੁਣਾਤਮਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਸੌਫਟਵੇਅਰ (NVivo) ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਥੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕੋਡ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਵਿਸ਼ੇ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਥੀਮਾਂ ਲਈ 37 ਕੋਡ ਸਨ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਜਾਗਰੂਕਤਾ, ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਯੋਗਤਾ)। ਕੁਝ ਕੋਡ ਸਿਰਫ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨਾਲ ਕੀਤੇ ਗਏ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਲਈ ਢੁਕਵੇਂ ਸਨ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਆਮਦਨ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ, ਜੀਵਨ ਸ਼ੈਲੀ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ), ਅਤੇ ਕੁਝ ਕੋਡ ਸਿਰਫ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ VCSE ਨੇਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਕੀਤੇ ਗਏ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਲਈ ਢੁਕਵੇਂ ਸਨ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ 'ਤੇ ਸਮਰਥਨ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ, ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ)। ਇੱਕ ਟ੍ਰਾਂਸਕ੍ਰਿਪਟ ਦੇ ਹਰੇਕ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਇੱਕ ਜਾਂ ਇੱਕ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਿਸ਼ੇ ਥੀਮਾਂ, ਦੇਖਭਾਲ ਦੀ ਕਿਸਮ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ ਕਈ ਵਾਰ ਕੋਡ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੀਆਂ ਸਾਰਣੀਆਂ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨਾਲ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ।
ਸਾਰਣੀ 2: ਕਾਰੋਬਾਰ - ਨਿਸ਼ਾਨਾਬੱਧ ਸੁਣਨਾ
| ਸਮੂਹ | ਭਾਗੀਦਾਰ ਦੀ ਕਿਸਮ |
ਇੰਟਰਵਿਊ ਪੂਰੇ ਹੋ ਗਏ |
| ਕਾਰੋਬਾਰ | ਆਮ ਕਾਰੋਬਾਰ |
74 |
| ਉਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਵਿੱਤੀ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕੀਤਾ |
52 |
|
| ਦੀਵਾਲੀਆ ਕਾਰੋਬਾਰ |
14 |
|
| ਸੈਕਟਰ | ਖੇਤੀਬਾੜੀ, ਜੰਗਲਾਤ ਅਤੇ ਮੱਛੀ ਫੜਨ |
6 |
| ਕਲਾ, ਮਨੋਰੰਜਨ ਅਤੇ ਮਨੋਰੰਜਨ |
11 |
|
| ਉਸਾਰੀ |
13 |
|
| ਖਪਤਕਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਚੂਨ |
16 |
|
| ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ |
1 |
|
| ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸੇਵਾਵਾਂ |
14 |
|
| ਖਾਣਾ ਅਤੇ ਪੀਣਾ |
11 |
|
| ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ |
2 |
|
| ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ |
2 |
|
| ਨਿਰਮਾਣ |
5 |
|
| ਪੇਸ਼ੇਵਰ, ਵਿਗਿਆਨਕ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ |
8 |
|
| ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ |
4 |
|
| ਆਵਾਜਾਈ |
3 |
|
| ਯਾਤਰਾ ਅਤੇ ਪਰਾਹੁਣਚਾਰੀ |
12 |
|
| ਸਹੂਲਤਾਂ |
1 |
|
| ਸਵੈ-ਇੱਛੁਕ, ਭਾਈਚਾਰਕ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਉੱਦਮ |
21 |
|
| ਹੋਰ |
10 |
|
| ਯੂਕੇ ਰਾਸ਼ਟਰ | ਇੰਗਲੈਂਡ |
84 |
| ਸਕਾਟਲੈਂਡ |
21 |
|
| ਵੇਲਜ਼ |
20 |
|
| ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ |
11 |
|
| ਕੁੱਲ |
140 |
ਸਾਰਣੀ 3: ਵਿਅਕਤੀ - ਨਿਸ਼ਾਨਾਬੱਧ ਸੁਣਨਾ
| ਸਮੂਹ | ਭਾਗੀਦਾਰ ਦੀ ਕਿਸਮ | ਇੰਟਰਵਿਊ ਪੂਰੇ ਹੋ ਗਏ |
| ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੀ ਸਥਿਤੀ | ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ / ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ | 89 |
| ਬੇਰੁਜ਼ਗਾਰ | 35 | |
| ਪੈਨਸ਼ਨਰ | 9 | |
| ਮਾਲਕ ਦੀ ਕਿਸਮ | ਨਿੱਜੀ ਖੇਤਰ | 62 |
| ਚੈਰਿਟੀ/ਤੀਜਾ ਖੇਤਰ | 13 | |
| ਜਨਤਕ ਖੇਤਰ | 15 | |
| ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦੀ ਘਰੇਲੂ ਆਮਦਨ | £12,064 ਤੱਕ | 20 |
| £12,065 – £19,500 | 16 | |
| £19,501 – £30,000 | 21 | |
| £30,001 – £50,000 | 22 | |
| £50,001 – £70,000 | 14 | |
| £70,001 – £90,000 | 14 | |
| £90,001 – £125,000 | 2 | |
| £126,000+ | 2 | |
| ਲਾਭ ਦਾਅਵੇਦਾਰ | ਭਲਾਈ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤਕਰਤਾ (ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ / ਕੰਮ ਨਾ ਕਰ ਰਹੇ) | 51 |
| FSM ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਬੱਚਿਆਂ ਵਾਲੇ ਮਾਪੇ | (ਯੂਨੀਵਰਸਲ ਭੱਤਾ ਛੱਡ ਕੇ) | 7 |
| ਸਿਹਤ ਸਥਿਤੀਆਂ / ਅਪੰਗਤਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ | ਸਰੀਰਕ | 19 |
| ਸਿੱਖਣ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥਾ | 3 | |
| ਸਿੱਖਣ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ | 6 | |
| ਨਿਊਰੋਲੋਜੀਕਲ/ਨਿਊਰੋਸਾਈਕੋਲੋਜੀਕਲ | 12 | |
| ਨਿਊਰੋਡਾਇਵਰਸ | 4 | |
| ਪੁਰਾਣੀਆਂ ਸਿਹਤ ਸਥਿਤੀਆਂ | 17 | |
| ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ | 7 | |
| ਲੰਬੀ ਕੋਵਿਡ | 4 | |
| ਦੂਜੀ ਭਾਸ਼ਾ ਵਜੋਂ ਅੰਗਰੇਜ਼ੀ | 15 | |
| ਡਿਜੀਟਲ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਾਹਰ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ / ਤਕਨੀਕੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਨਪੜ੍ਹ | 15 | |
| ਪਰਿਵਾਰਕ ਸਥਿਤੀ | ਪਰਿਵਾਰ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ - ਜੋੜੇ | 23 |
| ਪ੍ਰੀ-ਫੈਮਿਲੀ - ਸਿੰਗਲਜ਼ | 23 | |
| ਬੱਚਿਆਂ ਵਾਲੇ ਜੋੜੇ EYFS - ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਮਾਪਿਆਂ ਦੀ ਛੁੱਟੀ 'ਤੇ | 7 | |
| ਬੱਚਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕਲੇ ਮਾਪੇ EYFS - ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਮਾਪਿਆਂ ਦੀ ਛੁੱਟੀ 'ਤੇ | 3 | |
| ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਸਕੂਲ ਦੀ ਉਮਰ ਵਾਲੇ ਬੱਚਿਆਂ ਵਾਲੇ ਜੋੜੇ | 20 | |
| ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਸਕੂਲ ਦੀ ਉਮਰ ਵਾਲੇ ਬੱਚਿਆਂ ਵਾਲੇ ਇਕੱਲੇ ਮਾਪੇ | 10 | |
| ਬੱਚਿਆਂ ਵਾਲੇ ਜੋੜੇ ਸੈਕੰਡਰੀ ਸਕੂਲ ਦੀ ਉਮਰ | 14 | |
| ਬੱਚਿਆਂ ਵਾਲੇ ਇਕੱਲੇ ਮਾਪੇ ਸੈਕੰਡਰੀ ਸਕੂਲ ਦੀ ਉਮਰ | 9 | |
| ਘਰ ਵਿੱਚ 18+ ਬੱਚਿਆਂ ਵਾਲੇ ਜੋੜੇ | 14 | |
| ਘਰ ਵਿੱਚ 18+ ਬੱਚਿਆਂ ਵਾਲੇ ਇਕੱਲੇ ਮਾਪੇ | 5 | |
| ਖਾਲੀ ਨੇਸਟਰ | 13 | |
| ਯੂਕੇ ਰਾਸ਼ਟਰ | ਇੰਗਲੈਂਡ | 79 |
| ਵੇਲਜ਼ | 19 | |
| ਸਕਾਟਲੈਂਡ | 22 | |
| ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ | 11 | |
| ਕੁੱਲ ਭਾਗੀਦਾਰ | 133 |