ਮੁੱਖ ਵਰਕਰਾਂ ਦੀ ਗੋਲਮੇਜ਼ ਸੰਖੇਪ ਰਿਪੋਰਟ

ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸੰਖੇਪ ਵਿਚ

ਇਹ ਰਿਪੋਰਟ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਜਾਣਕਾਰੀ 2025 ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਗੋਲਮੇਜ਼ ਸਮਾਗਮਾਂ ਵਿੱਚ ਹਾਜ਼ਰੀਨ ਦੁਆਰਾ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਸਾਂਝੇ ਕੀਤੇ ਗਏ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਦੇ ਸੰਖੇਪ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਸਾਂਝੇ ਕੀਤੇ ਗਏ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਦੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਰਿਪੋਰਟ ਦੇ ਅਨੁਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਗੋਲਮੇਜ਼ ਸਮਾਗਮ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹੋ।

ਇਸ ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ ਮੌਤ, ਖੁਦਕੁਸ਼ੀ ਅਤੇ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦੇ ਵੇਰਵੇ ਹਨ। ਇਹ ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਦੁਖਦਾਈ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਪਾਠਕਾਂ ਨੂੰ ਲੋੜ ਪੈਣ 'ਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਲੈਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਯੂਕੇ ਕੋਵਿਡ-19 ਇਨਕੁਆਰੀ ਵੈੱਬਸਾਈਟ 'ਤੇ ਸਹਾਇਕ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸੂਚੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ।

ਮਾਰਚ 2025 ਵਿੱਚ, ਯੂਕੇ ਕੋਵਿਡ-19 ਇਨਕੁਆਰੀ ਨੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮੁੱਖ ਵਰਕਰ ਖੇਤਰਾਂ ਦੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਗੋਲਮੇਜ਼ ਚਰਚਾ ਲਈ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ ਤਾਂ ਜੋ ਮੁੱਖ ਵਰਕਰਾਂ 'ਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕੇ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਕੀਤੇ ਗਏ ਉਪਾਵਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਸੀ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਸਿਹਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਸਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹਨਾਂ ਸਮੂਹਾਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਕੇਂਦਰ ਬਿੰਦੂ ਸੀ। ਮੋਡੀਊਲ 3 ਅਤੇ ਮੋਡੀਊਲ 6 ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਦਾ।

ਇਹ ਰਿਪੋਰਟ ਸਿੱਖਿਆ, ਅੱਗ ਅਤੇ ਬਚਾਅ, ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ, ਦਫ਼ਨਾਉਣ ਅਤੇ ਸਸਕਾਰ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀਆਂ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਵਿੱਚ ਉਠਾਏ ਗਏ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਦਾ ਸਾਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।¹, ਪੁਲਿਸ ਅਤੇ ਨਿਆਂ, ਪ੍ਰਚੂਨ, ਆਵਾਜਾਈ, ਵੰਡ ਅਤੇ ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ ਖੇਤਰ।

ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦਾ ਸਾਰੇ ਖੇਤਰਾਂ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਿਆ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਸਰਕਾਰੀ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ, ਅਤੇ ਕੋਵਿਡ-19 ਦੇ ਸੰਕਰਮਣ ਦਾ ਡਰ ਸ਼ਾਮਲ ਸੀ। ਇਹ ਡਰ ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਤੀਬਰ ਸੀ ਜੋ ਆਪਣੀ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ ਚਿੰਤਤ ਸਨ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜੇ ਉਹ ਡਾਕਟਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਸੰਪਰਕ ਵਿੱਚ ਸਨ।

ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਸੈਕਟਰ-ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੀ ਘਾਟ ਨੇ ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਉਲਝਣ, ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਅਤੇ ਡਰ ਪੈਦਾ ਕੀਤਾ। ਦੇਰ ਰਾਤ ਜਾਂ ਵੀਕਐਂਡ 'ਤੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਜਾਰੀ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਨਾਲ ਇਹ ਹੋਰ ਵੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੋ ਗਿਆ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ। ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀਆਂ ਨੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਕਿ ਯੂਨੀਅਨਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨਾਂ ਨੂੰ ਵਿਆਪਕ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਆਖਿਆ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨੀ ਪੈਂਦੀ ਸੀ, ਜਿਸਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਕਈ ਵਾਰ ਅਸੰਗਤ ਅਭਿਆਸ ਹੁੰਦੇ ਸਨ। ਸਰਕਾਰੀ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਵਿਰੋਧੀ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਮੁੱਦਿਆਂ ਵਜੋਂ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਇਮਾਰਤਾਂ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵੀ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਜੋ ਤੰਗ ਸਨ ਜਾਂ ਸਹੀ ਹਵਾਦਾਰੀ ਦੀ ਘਾਟ ਸਨ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਸੀ ਕਿ ਯੂਨੀਅਨਾਂ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੈਕਟਰਾਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਆਪਣੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਣੀ ਪਈ।

ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਨੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਬਦਲਾਅ ਲਿਆਂਦੇ। ਕੁਝ ਕਾਮੇ ਦੂਰ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸਨ ਜਦੋਂ ਕਿ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਅਤੇ ਜਨਤਾ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ। ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਨਾਲ ਤਣਾਅ ਪੈਦਾ ਹੋਇਆ ਅਤੇ ਕੁਝ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨਾਂ ਦੀ ਲੜੀਵਾਰ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕਾਮੇ ਘੱਟ ਮੁੱਲਵਾਨ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਸਨ।

ਕੁਝ ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ, ਮਨੋਬਲ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੋਇਆ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਮਾਨਤਾ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਵਧਦੀ ਗਈ, ਸਾਰੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਮਨੋਬਲ ਡਿੱਗ ਗਿਆ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜਦੋਂ ਸਹਿਯੋਗੀ ਕੋਵਿਡ-19 ਤੋਂ ਬਿਮਾਰ ਹੋ ਗਏ ਜਾਂ ਮਰ ਗਏ। ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਧਦੇ ਤਣਾਅ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਮਾਂ ਬੀਤਣ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ, ਘੱਟ ਮੁੱਲ ਵਾਲੇ ਹੋਣ ਕਾਰਨ ਮਨੋਬਲ ਵੀ ਘਟਿਆ।

ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਬਾਰੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਅਸੰਗਤ ਅਤੇ ਅਸਪਸ਼ਟ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਮੁੱਖ ਕਾਮੇ ਕੋਵਿਡ-19 ਦੇ ਸੰਕਰਮਣ ਦੇ ਜੋਖਮ ਵਿੱਚ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ। ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀਆਂ ਨੇ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਕਿ ਜਦੋਂ ਉਪਾਅ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ ਤਾਂ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ ਕਿਹੜੇ ਉਪਾਅ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਨ। ਜਦੋਂ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੇ ਉਪਾਵਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਗਈ, ਤਾਂ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ ਉਲੰਘਣਾਵਾਂ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਕਿਸ ਨੂੰ ਜਵਾਬਦੇਹ ਠਹਿਰਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀਆਂ ਨੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਕਿ ਕੁਝ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ, ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਵਧਣ ਨਾਲ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਉਪਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੋਇਆ ਹੈ।

ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਜਨਤਕ-ਮੁਖੀ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਕੋਵਿਡ-19 ਦੇ ਸੰਕਰਮਣ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਜੋਖਮ ਵਿੱਚ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਇਹ ਕਾਮੇ ਨਸਲੀ ਘੱਟ ਗਿਣਤੀ ਪਿਛੋਕੜ ਵਾਲੇ ਅਤੇ/ਜਾਂ ਔਰਤਾਂ ਤੋਂ ਅਸਾਧਾਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਨ। ਕੋਵਿਡ-19 ਦੇ ਸੰਕਰਮਣ ਦੇ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਨਸਲੀ ਘੱਟ ਗਿਣਤੀ ਪਿਛੋਕੜ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਖਾਸ ਚਿੰਤਾ ਵਜੋਂ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕੋਵਿਡ-19 ਦੇ ਸਿਹਤ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤਾ। ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀਆਂ ਨੇ ਇਹ ਵੀ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਜਨਤਕ-ਮੁਖੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਚੂਨ, ਆਵਾਜਾਈ ਅਤੇ ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ, ਦਫ਼ਨਾਉਣ, ਸਸਕਾਰ ਅਤੇ ਜੀਵਨ ਦੇ ਅੰਤ ਦੇ ਹੋਰ ਸਮਾਰੋਹਾਂ ਵਰਗੀਆਂ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਮਾਸਕ ਪਹਿਨਣ ਅਤੇ ਹੋਰ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਜਨਤਾ ਵੱਲੋਂ ਸਰੀਰਕ ਅਤੇ ਜ਼ੁਬਾਨੀ ਦੁਰਵਿਵਹਾਰ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ।

ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ, ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਕੰਮ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਜੀਵਨ ਦੇ ਤਣਾਅ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਵਾਧੂ ਕੰਮ ਦੇ ਦਬਾਅ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤਾ, ਅਕਸਰ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਤੱਕ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਜਾਂ ਕੋਈ ਪਹੁੰਚ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀਆਂ ਨੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਵਿਆਪਕ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਅਣਹੋਂਦ ਨੇ ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਇਕੱਲਤਾ, ਚਿੰਤਾ ਅਤੇ ਜਲਣ ਦੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ।

ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਦਬਾਅ ਅਕਸਰ ਸਟਾਫ ਦੀ ਘਾਟ ਕਾਰਨ ਵਧ ਜਾਂਦਾ ਸੀ। ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀਆਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਸਟਾਫ ਦੀ ਘਾਟ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਖੇਤਰ ਕਈ ਵਾਰ ਆਪਣੇ ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਦਬਾਅ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਅਲੱਗ ਨਾ ਕਰਨ ਜਾਂ ਕੋਵਿਡ -19 ਤੋਂ ਬਚਾਅ ਨਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕੰਮ 'ਤੇ ਨਾ ਜਾਣ। ਇਸ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਆਪਣੀ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਘਰ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਸਿਹਤ ਵਿਗੜਨ ਦਾ ਖ਼ਤਰਾ ਹੈ।

ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦਾ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਿਆ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਉਹ ਜੋ ਜ਼ੀਰੋ-ਆਵਰ ਕੰਟਰੈਕਟ 'ਤੇ ਸਨ ਜਾਂ ਉਪ-ਠੇਕੇਦਾਰਾਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ। ਜਦੋਂ ਕੰਮ ਦੇ ਘੰਟੇ ਘਟਾਏ ਜਾਂਦੇ ਸਨ ਜਾਂ ਬਿਮਾਰੀ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਸਵੈ-ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਹੋਣ ਲਈ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਸੀ ਤਾਂ ਕਾਮੇ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿੱਤੀ ਅਸੁਰੱਖਿਆ ਦਾ ਸ਼ਿਕਾਰ ਹੁੰਦੇ ਸਨ।

ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀਆਂ ਨੇ ਇਕਸਾਰ ਸਬਕਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਜੋ ਸਾਰੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਤਿਆਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜੋ ਖਾਸ ਖੇਤਰਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹੋਵੇ, ਤਾਂ ਜੋ ਇੱਕ ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਸੰਗਠਿਤ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ। ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਸਪੱਸ਼ਟ, ਇਕਸਾਰ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਸਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਬਿਹਤਰ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੇਗਾ।

ਗੋਲਮੇਜ਼ਾਂ ਦੌਰਾਨ ਉਠਾਏ ਗਏ ਕੁਝ ਨੁਕਤੇ ਸਾਰੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਸਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਕੁਝ ਖੇਤਰ-ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸਨ। ਅਸੀਂ ਸੈਕਟਰ-ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਨੁਕਤਿਆਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਰੰਗ-ਕੋਡ ਵਾਲੇ ਸਿਰਲੇਖਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਬਿੰਦੂ ਕਿਸੇ ਖੇਤਰ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਸੰਕੇਤ ਦੇਣ ਲਈ:

ਸੈਕਟਰ

ਸਿੱਖਿਆ
ਅੱਗ ਅਤੇ ਬਚਾਅ
ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ, ਦਫ਼ਨਾਉਣ ਅਤੇ ਸਸਕਾਰ
ਪੁਲਿਸ ਅਤੇ ਨਿਆਂ
ਆਵਾਜਾਈ, ਵੰਡ ਅਤੇ ਗੁਦਾਮ
ਪ੍ਰਚੂਨ

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀਆਂ ਨੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਮਾਨਤਾ ਅਤੇ ਮੁੱਲ ਦੇਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਯੂਨੀਅਨਾਂ ਰਾਹੀਂ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ, ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਉਪਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਤਨਖਾਹ ਅਤੇ ਸ਼ੁਕਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਲਈ ਢੁਕਵੀਂ ਮਾਨਤਾ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਕੁਝ ਖੇਤਰਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਆਵਾਜਾਈ ਅਤੇ ਅੱਗ ਅਤੇ ਬਚਾਅ ਨੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਸਰਕਾਰ ਨਾਲ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰਾ ਫੋਰਮ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤੇ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲੱਗਿਆ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਖੇਤਰ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਢੁਕਵੀਂ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਹੋਈ, ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਜੀਵਨ ਦੇ ਅੰਤ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਰਗੇ ਹੋਰ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਉਸੇ ਸਲਾਹਕਾਰੀ ਪਹੁੰਚ ਤੋਂ ਲਾਭ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਇਸ ਨਾਲ ਉਹ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਹੋਇਆ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਖੇਤਰ ਲਈ ਵਿਹਾਰਕ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਖੇਤਰਾਂ ਦੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੇ ਤਣਾਅ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਬਰਨਆਉਟ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਲਈ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਉਪਲਬਧ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਸਹਾਇਤਾ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ 'ਤੇ ਵੀ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ।

ਸੋਗ ਅਤੇ ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ 'ਤੇ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ, ਦਫ਼ਨਾਉਣ ਅਤੇ ਸੋਗ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਗੋਲਮੇਜ਼ ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ ਉਪਲਬਧ ਹੈ [ਜਾਂਚ ਵੈੱਬਸਾਈਟ 'ਤੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਹੋਣ 'ਤੇ ਲਿੰਕ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ]। ਉਹ ਰਿਪੋਰਟ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਸੋਗ ਮਨਾਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ, ਦਫ਼ਨਾਉਣ ਅਤੇ ਸਸਕਾਰ ਨੂੰ ਦੇਖਦੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਇਸ ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।

ਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ੇ

ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਰਕਾਰੀ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ

ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ

ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਦਲਦੀਆਂ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਅਤੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਵਧੇ ਹੋਏ ਦਬਾਅ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣਾ ਪਿਆ, ਵਧੀਆਂ ਸਫਾਈ ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ ਲਾਗੂ ਕਰਨ, ਸਮਾਜਿਕ ਦੂਰੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨ, ਮਾਸਕ ਪਹਿਨਣ ਦੇ ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਭੂਮਿਕਾ ਦੇ ਦਾਇਰੇ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਵਰਗੀਆਂ ਵਾਧੂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਸੰਭਾਲਣੀਆਂ ਪਈਆਂ। ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਨਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਮੰਗ ਵਾਲੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਦਬਾਅ ਵਧਿਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਤਣਾਅ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ।

[ਸਰਕਾਰ] ਨੇ ਕਿਹਾ, 'ਅਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਮੁਫ਼ਤ ਸਕੂਲੀ ਖਾਣੇ ਦੀ ਛਾਂਟੀ ਕਰੋ, ਤੁਸੀਂ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਮਾਹਰ ਬਣੋਗੇ, ਰਿਮੋਟ ਲਰਨਿੰਗ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰੋਗੇ, ਟੈਸਟਿੰਗ ਕਰੋਗੇ।' ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮੰਗ ਸੀ। ਲੋਕ ਦਿਨ ਵਿੱਚ 20 ਘੰਟੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ... ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਨਵੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਸਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਸਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਬਣਾ ਦਿੱਤਾ ਸੀ।

- ਨੈਸ਼ਨਲ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਆਫ਼ ਹੈੱਡ ਟੀਚਰਸ (NAHT)

ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲਦੇ ਹੋਏ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਕਸਰ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਨੋਟਿਸ ਦੇ ਅਤੇ ਅਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਸਮੇਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸ਼ੁੱਕਰਵਾਰ ਸ਼ਾਮ ਨੂੰ ਦੇਰ ਨਾਲ ਜਾਂ ਵੀਕਐਂਡ 'ਤੇ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਸੀ ਸੈਕਟਰਾਂ ਕੋਲ ਤਿਆਰੀ ਕਰਨ ਜਾਂ ਢੁਕਵੇਂ ਢੰਗ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਵਾਰ-ਵਾਰ ਹੋਣ ਵਾਲੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੇ ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਨਹੀਂ ਬਣਾਇਆ ਕਿ ਉਹ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਜਾਂ ਨਹੀਂ।

"	"ਇੱਕ ਮਹੀਨੇ ਬਾਅਦ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਹਾ ਜਾਵੇਗਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ X ਨਾ ਕਰੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ Y ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਗੋਲ ਪੋਸਟਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਸੀ।" - NAHT

ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੇ ਇਸ ਗੱਲ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ ਕਿ ਜਦੋਂ ਉਹ ਬਦਲਦੇ ਹਾਲਾਤਾਂ ਅਤੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਬਾਰੇ ਸਰਕਾਰ ਨਾਲ ਪੱਤਰ ਵਿਹਾਰ ਕਰਦੇ ਸਨ, ਤਾਂ ਕਈ ਵਾਰ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਹਫ਼ਤੇ ਲੱਗ ਜਾਂਦੇ ਸਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਫਰੰਟ ਲਾਈਨ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਅਤੇ ਘਬਰਾਹਟ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੀ ਸੀ।

ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਵਧਦੀ ਗਈ, ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਲਈ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਅੱਪਡੇਟ ਹੋਣ ਨਾਲ ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਉਲਝਣ ਅਤੇ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਪੈਦਾ ਹੋਈ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਸੂਚਨਾ, ਸਿਖਲਾਈ ਜਾਂ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਦੇ ਨਵੇਂ ਨਿਯਮਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਢਲਣਾ ਪੈਂਦਾ ਸੀ। ਸਮਝ ਦੀ ਇਸ ਘਾਟ ਨੇ ਕਈ ਵਾਰ ਜਨਤਾ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨਾਲ ਟਕਰਾਅ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦੇ ਸਨ, ਜੋ ਬਰਾਬਰ ਉਲਝਣ ਵਿੱਚ ਸਨ। ਵਾਰ-ਵਾਰ ਹੋਣ ਵਾਲੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੇ ਕੁਝ ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਬਾਰੇ ਸ਼ੱਕੀ ਬਣਾ ਦਿੱਤਾ।

"	ਜਿਵੇਂ ਹੀ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਬਦਲਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ, ਫਰੰਟਲਾਈਨ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਦੀ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਘਾਟ ਹੋ ਗਈ। ਅਸੀਂ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਕੇ ਖੁਸ਼ ਹਾਂ, ਪਰ ਫਿਰ ਨਿਯਮ ਬਦਲ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਕੀ ਉਹ ਦੁਬਾਰਾ ਬਦਲਣਗੇ?" - ਦਫ਼ਨਾਉਣ ਅਤੇ ਸ਼ਮਸ਼ਾਨਘਾਟ ਅਥਾਰਟੀਆਂ ਦਾ ਸੰਘ (FBCA)

ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀਆਂ ਨੇ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਕਿ ਯੂਨੀਅਨਾਂ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਸਲਾਹ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਰਭਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਸੀ। ਇਹ ਸਹਾਇਤਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ ਵਿੱਚ ਗਿਆਨ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪਾੜਾ ਸੀ ਅਤੇ ਮਾਲਕਾਂ ਵਿੱਚ ਤਿਆਰੀ ਦੀ ਘਾਟ ਸੀ।

ਯੂਨੀਅਨਾਂ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਸੰਸਥਾਵਾਂ 'ਤੇ ਇਹ ਨਿਰਭਰਤਾ ਜਾਰੀ ਰਹੀ ਕਿਉਂਕਿ ਸਰਕਾਰ ਨੇ ਵਧੇਰੇ ਖਾਸ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਜਾਰੀ ਕੀਤਾ। ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀਆਂ ਨੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕਾਮੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਦਬਾਅ ਹੇਠ ਅਤੇ ਅਸਮਰਥਿਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਗੈਰ-ਅੰਗਰੇਜ਼ੀ ਬੋਲਣ ਵਾਲੇ ਮੁੱਖ ਕਾਮਿਆਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਲਈ ਹਮੇਸ਼ਾ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਸੀ, ਜਿਸਦਾ ਮਤਲਬ ਸੀ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਸਨ। ਇਸ ਨਾਲ ਉਹ ਮਾਲਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸ਼ੋਸ਼ਣ ਲਈ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੋ ਗਏ ਅਤੇ ਮਾਲਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅਸੁਰੱਖਿਅਤ ਹਾਲਤਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਦਬਾਅ ਪਾਉਣ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਸਨ।

"	ਇੱਕ ਨਿਰਮਾਣ ਕੰਪਨੀ ਸੀ ਜਿਸ ਕੋਲ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਗੈਰ-ਅੰਗਰੇਜ਼ੀ ਬੋਲਣ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਨ ਅਤੇ [ਉਹ] ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ 'ਤੇ ਆਉਣ ਲਈ ਕਹਿ ਰਹੇ ਸਨ, ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਬਿਮਾਰ ਹੀ ਕਿਉਂ ਨਾ ਹੋਣ... ਇਸ ਸਮੇਂ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਅੰਗਰੇਜ਼ੀ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਭਾਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਸੰਚਾਰ ਨਹੀਂ ਸੀ। - ਜੀਐਮਬੀ ਯੂਨੀਅਨ

ਫੋਕਸ: ਪੁਲਿਸ ਅਤੇ ਨਿਆਂ

ਪੁਲਿਸ ਅਤੇ ਨਿਆਂ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀਆਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀ ਗਤੀ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜੋ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਧਾਨਕ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਲਈ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਪੁਲਿਸ ਫੈਡਰੇਸ਼ਨ ਨੇ ਚਿੰਤਾ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤੀ ਕਿ ਨਵੇਂ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਦੀ ਘਾਟ ਕਾਰਨ ਪੁਲਿਸ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕਾਫ਼ੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨਹੀਂ ਮਿਲੀ ਕਿ ਲੋੜੀਂਦੇ ਬਦਲਾਅ ਤੇਜ਼ ਰਫ਼ਤਾਰ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੇ ਜਾਣ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਇਸ ਨਾਲ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੀ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਈ।

"	ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਨਵਾਂ ਕਾਨੂੰਨ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ 140,000 ਪੁਲਿਸ ਅਧਿਕਾਰੀ ਹੋਣਗੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਸਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਸਿਖਲਾਈ ਤਿਆਰ ਕਰੋਗੇ। ਹਾਲਾਤਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਅਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕੇ। - ਪੁਲਿਸ ਫੈਡਰੇਸ਼ਨ

UNISON ਨੇ ਸੱਟਾਂ, ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਖਤਰਨਾਕ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ (RIDDOR) ਦੀ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਦੇ ਤਹਿਤ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਲਈ ਨਿਯਮਕ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅੰਤਰ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਿਹਾ ਕਿ ਪੁਲਿਸ ਬਲਾਂ ਨੇ RIDDOR ਦੇ ਤਹਿਤ ਕੋਵਿਡ-19 ਦੇ ਸ਼ੱਕੀ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਦੇ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਇਕਸਾਰ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਲਾਗੂ ਕੀਤੀ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਜੇਲ੍ਹ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਬੇਸ਼ਨ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੇ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਵਿੱਚ ਸੰਚਾਰ ਹੋਣ ਦੇ ਸਬੂਤ ਸੰਬੰਧੀ ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਕਾਰਨ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਜਮ੍ਹਾਂ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ।

ਪੁਲਿਸ ਬਲ ਨਿਯਮਤ RIDDOR ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਪਾ ਰਹੇ ਸਨ ਜਿੱਥੇ ਇਹ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ ਕਿ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਸੰਚਾਰ ਹੋਇਆ ਸੀ। [HM ਪ੍ਰਿਜ਼ਨ ਐਂਡ ਪ੍ਰੋਬੇਸ਼ਨ ਸਰਵਿਸ] ਵਿੱਚ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਉਹ [ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਇੰਗਲੈਂਡ] ਦੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ... ਅਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਨਾਖੁਸ਼ ਸੀ... ਅਜਿਹੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਹੋਈਆਂ ਜਿੱਥੇ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕੋ ਦਫ਼ਤਰ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਦੋ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਮੌਤ ਹੋ ਗਈ ਸੀ... ਜਾਂਚ ਲਈ RIDDOR ਰਿਪੋਰਟ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਸੀ।"

- ਯੂਨੀਸਨ

UNISON ਨੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ 'ਤੇ ਇਸ ਦੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਮੰਨਿਆ ਕਿ ਰਸਮੀ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਦੀ ਅਣਹੋਂਦ ਨੇ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਚਾਰ ਪੈਟਰਨਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਨਾਲ ਸਮਝੌਤਾ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਲੋਕ ਕੋਵਿਡ-19 ਦੇ ਸੰਕਰਮਿਤ ਹੋਏ।

ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ: ਸਿੱਖਿਆ

ਸਿੱਖਿਆ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ, ਯੂਨੀਅਨਾਂ ਦੇ ਨੁਮਾਇੰਦਿਆਂ ਨੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਚੈੱਕਲਿਸਟਾਂ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ। ਯੂਨੀਅਨਾਂ ਨੇ ਹਵਾਦਾਰੀ, ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੀ ਦਰਜਾਬੰਦੀ ਬਾਰੇ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ।² ਮੈਂਬਰਾਂ ਅਤੇ ਸਕੂਲਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸੁਰੱਖਿਆ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨੀ ਹੈ।

ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਮਝਾਇਆ ਕਿ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਕਾਨੂੰਨ ਵਿੱਚ ਇਹ ਇੱਕ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ 'ਯੋਗ ਵਿਅਕਤੀ' ਹੋਣ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਖਤਰਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਤੋਂ ਬਚਾਉਣ ਲਈ ਨਿਯੰਤਰਣ ਉਪਾਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੁਨਰ, ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਤਜਰਬਾ ਹੋਵੇ।³ ਯੂਨੀਅਨਾਂ ਦੇ ਨੁਮਾਇੰਦਿਆਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਸਿੱਖਿਆ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਦੀ ਤਰਜੀਹ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਘੱਟ ਫੰਡਿੰਗ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ 'ਯੋਗ ਵਿਅਕਤੀਆਂ' ਦੀ ਘਾਟ ਸੀ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਖੇਤਰ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਸੀ।

ਇਹਨਾਂ ਕਾਲਾਂ ਵਿੱਚ 1000+ ਮੈਂਬਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਏ ਸਨ - ਮਾਲਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਗੱਲਾਂ ਪੁੱਛ ਰਹੇ ਸਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਸਿਖਾ ਰਹੇ ਸਨ ਕਿ ਇਹ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੀ ਲੜੀ ਕੀ ਹੈ। ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਗਿਆਨ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਇਹ ਉਸ ਤੋਂ ਵੀ ਮਾੜਾ ਸੀ ਜੋ ਅਸੀਂ ਸੋਚਿਆ ਸੀ। ਸਾਈਟ 'ਤੇ ਅਕਸਰ ਕੋਈ ਮਾਹਰ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲੋਕ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਸਨ, ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਤੋਂ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਹੋਣ।

- ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਅਤੇ ਕਾਲਜ ਯੂਨੀਅਨ (UCU)

ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੀ ਸਮਝ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਘਾਟ ਕਾਰਨ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਮਾਲਕਾਂ ਨੂੰ ਕਿਹੜੇ ਨਿਯੰਤਰਣਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਨਿਯੰਤਰਣ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਲੜੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਅਪਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ। ਇਸਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਇਹ ਹੋਇਆ ਕਿ ਹਵਾ ਰਾਹੀਂ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਦੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਮਾਰਗ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਬਿਹਤਰ ਹਵਾਦਾਰੀ ਅਤੇ ਹਵਾ ਦੀ ਸਫਾਈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ HEPA ਫਿਲਟਰੇਸ਼ਨ ਵਰਗੇ ਨਿਯੰਤਰਣਾਂ ਨੇ ਹੱਥ ਧੋਣ ਵਰਗੇ ਆਸਾਨ, ਘੱਟ ਲਾਗਤ ਵਾਲੇ ਨਿਯੰਤਰਣਾਂ 'ਤੇ ਤਰਜੀਹ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀ। ਇਸ ਨਾਲ ਕਥਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਯੂਨੀਅਨਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਝਗੜਾ ਹੋਇਆ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਯੂਨੀਅਨਾਂ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਸੁਰੱਖਿਆ ਉਪਾਵਾਂ ਲਈ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਰਹੀਆਂ ਸਨ, ਪਰ ਮਾਲਕਾਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਹ ਸਰਕਾਰੀ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ।

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਹਵਾਦਾਰੀ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦੇ, ਤਾਂ [ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ] 'ਆਪਣੇ ਹੱਥ ਧੋਂਦੇ ਰਹੋ' ਦਾ ਝੂਠਾ ਭਰੋਸਾ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ। [ਸੁਰੱਖਿਆ ਉਪਾਅ] ਜੋ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਸੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਾਸੇ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ। ਆਸਾਨ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਸੀ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਦਿਨ ਇਸ ਵਿੱਚ ਡੁੱਬੇ ਹੋਏ ਬਿਤਾ ਰਹੇ ਹੁੰਦੇ ਜਿਵੇਂ ਅਸੀਂ ਸੀ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਇਹ ਸਮਝ ਗਏ, ਪਰ ਅਸੀਂ ਇਹ ਸੁਨੇਹਾ ਨਹੀਂ ਪਹੁੰਚਾ ਸਕੇ।"

- ਨੈਸ਼ਨਲ ਐਜੂਕੇਸ਼ਨ ਯੂਨੀਅਨ (NEU)

ਜਦੋਂ ਟੀਕਾਕਰਨ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ, ਤਾਂ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਅਤੇ ਕਾਲਜ ਯੂਨੀਅਨ (ਯੂਸੀਯੂ) ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸਿੱਖਿਆ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਨੇ ਇਸਨੂੰ ਹੋਰ ਸਾਰੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨਿਯੰਤਰਣਾਂ ਨੂੰ ਹਟਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਉਣ ਵਜੋਂ ਵਰਤਿਆ। ਇਸ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਕਿ ਟੀਕਾ ਸਿੱਖਿਆ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਹੈ, ਨੂੰ ਅਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਣ ਵਾਲਾ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਸੀ।

ਸਿੱਖਿਆ ਯੂਨੀਅਨਾਂ ਨੇ ਸਿੱਖਿਆ ਖੇਤਰ ਦੇ ਖਾਸ ਹਿੱਸਿਆਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵਿਦਿਅਕ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਅਪਾਹਜਤਾਵਾਂ ਵਾਲੇ ਬੱਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਾਉਣ ਵਾਲੇ ਸਕੂਲ (SEND), ਜੇਲ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਿੱਖਿਅਕ ਅਤੇ ਨਰਸਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਿੱਖਿਅਕਾਂ ਲਈ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਵੀ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ। ਇਹਨਾਂ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦੂਜੇ ਸਕੂਲਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਲਈ ਜ਼ਿਆਦਾ ਉਡੀਕ ਕਰਨੀ ਪਈ।⁴. ਜਦੋਂ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਜਾਰੀ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲੱਗਾ ਕਿ ਇਹ ਅਧਿਆਪਕਾਂ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਸਹਾਇਤਾ ਸਟਾਫ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਡਾਕਟਰੀ ਦੇਖਭਾਲ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਨੂੰ ਟਾਇਲਟ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਇਸ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਇਆ ਜਿਵੇਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਭੁੱਲ ਗਿਆ ਹੋਵੇ ਅਤੇ ਉਹ ਚਿੰਤਤ ਹੋਣ ਕਿ ਉਹ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪਾਲਣਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ।

NASUWT - ਅਧਿਆਪਕ ਯੂਨੀਅਨ - ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਕੋਲ ਇਸ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਸੀ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਹੜਾ ਤਰੀਕਾ ਅਪਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ (ਪ੍ਰੀਖਿਆਵਾਂ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ) ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਮਾਪਿਆਂ ਅਤੇ ਸਿੱਖਿਆ ਸਟਾਫ ਵਿੱਚ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਹੈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਉਲਝਣ ਪੈਦਾ ਹੋ ਗਈ।

"	ਸਿੱਖਿਆ ਵਿੱਚ ਕਾਮਿਆਂ ਲਈ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਘਾਟ ਸੀ, ਇਹ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਸੀ, ਬਹੁਤ ਦੇਰ ਨਾਲ ਸੀ। ਕੰਮ 'ਤੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪਾਉਂਦੇ ਸਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਤੇ ਹੋਰ ਸਵੀਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ - ਕੁਝ ਸਟਾਫ ਇੱਕ ਦਿਨ ਵਿੱਚ ਸੈਂਕੜੇ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਦੇ ਨੇੜਲੇ ਸੰਪਰਕ ਵਿੱਚ ਸਨ। ਵਿਆਪਕ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਸਿਰਫ਼ ਉਚਿਤ ਨਹੀਂ ਸੀ। – ਨਾਸੂਵਟ

[ਸਿੱਖਿਆ] ਦੂਜੇ ਖੇਤਰਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਇੱਕ ਟਾਪੂ ਵਾਂਗ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਈ ਜਿੱਥੇ ਕੁਝ ਕਿਸਮ ਦੀ ਇਕਸਾਰਤਾ ਸੀ। ਇਹ ਮਾਸਕ ਅਤੇ ਟੈਸਟ ਅਤੇ ਟਰੇਸ ਆਦਿ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਨਿਯਮ ਸੀ... ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਆਬਾਦੀ ਲਈ ਇੱਕਲਾਪਣ ਹੈ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਗਲਤ ਸਮਝੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਉਹ [ਸਿੱਖਿਆ ਕਰਮਚਾਰੀ] ਇਕੱਲੇ ਅਤੇ ਅਣਦੇਖੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਸਨ ਅਤੇ ਫਿਰ ਸਰਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਪਰਖੇ ਗਏ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਸਨ"

- ਟਰੇਡਜ਼ ਯੂਨੀਅਨ ਕਾਂਗਰਸ (TUC)

"	ਸੁਣੇ ਜਾਣ ਦੀ ਲੜਾਈ, ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਗਲੀ ਵਾਰ ਇਸਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਉਦਾਹਰਣ 2021 ਵਿੱਚ ਸੀ [ਜਨਵਰੀ ਵਿੱਚ ਜਦੋਂ ਸਕੂਲ ਇੱਕ ਦਿਨ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਸਨ] ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਸਕੂਲ ਬੰਦ ਹੋਣ ਤੋਂ ਇੱਕ ਦਿਨ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਧਾਰਾ 44 ਭੇਜਣ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦੇ ਦਿੱਤੀ।⁵ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮਾਲਕਾਂ ਨੂੰ ਨੋਟਿਸ।" - ਨਵਾਂ ਯੂਰਪੀਅਨ ਯੂਨੀਅਨ

ਫੋਕਸ: ਆਵਾਜਾਈ, ਵੰਡ ਅਤੇ ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ

ਆਵਾਜਾਈ, ਵੰਡ ਅਤੇ ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਕਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮੈਂਬਰਾਂ, ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀਆਂ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਟ੍ਰਾਂਸਪੋਰਟ ਆਪਰੇਟਰਾਂ ਨੂੰ ਸਰਕਾਰੀ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸਾਰ ਕਰਨਾ ਪਿਆ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਕੁਝ ਆਪਰੇਟਰ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਿਯੋਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸਨ, ਦੂਸਰੇ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਨਿੱਜੀ ਕੰਪਨੀਆਂ, ਵਧੇਰੇ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸਨ। ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਵੱਖਰੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸ ਬਾਰੇ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਘਾਟ ਹੋਈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਸੁਰੱਖਿਆ ਜੋਖਮ ਪੈਦਾ ਹੋ ਸਕਦੇ ਸਨ।

ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਰਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਜਨਤਕ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਕਾਨੂੰਨੀ ਸਥਿਤੀ ਬਾਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਦੀ ਘਾਟ ਸੀ ਜਿਸ ਨੇ ਕਾਮਿਆਂ ਵਿੱਚ ਭੰਬਲਭੂਸਾ ਪੈਦਾ ਕੀਤਾ। ਆਵਾਜਾਈ, ਵੰਡ ਅਤੇ ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀਆਂ ਨੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ, ਨੀਤੀ ਅਤੇ ਕਾਨੂੰਨ ਵਿੱਚ ਫਰਕ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਬੇਲੋੜੀਆਂ ਪੇਚੀਦਗੀਆਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਗਿਆ ਕਿ ਕਿਹੜੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਉਪਾਅ ਲਾਜ਼ਮੀ ਸਨ ਅਤੇ ਕਿਹੜੇ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਸਨ।

ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ ਸੀ ਕਿ [ਮਾਸਕ ਪਹਿਨਣ] ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਕਿਸਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਹੈ। ਲੋਕ ਆਪਣੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਮਾਸਕ ਪਹਿਨਣ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਕਤਾਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ। ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਮਾਲਕਾਂ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹੋਣਾ ਪਿਆ ਕਿ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰੇਗਾ... ਇਸਨੇ ਤੁਰੰਤ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਜੋਖਮ ਵਾਲੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਪਾ ਦਿੱਤਾ।"

- ਰੇਲ, ਸਮੁੰਦਰੀ ਅਤੇ ਆਵਾਜਾਈ ਵਰਕਰਾਂ ਦੀ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਯੂਨੀਅਨ (RMT)

ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ: ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ, ਦਫ਼ਨਾਉਣ ਅਤੇ ਸਸਕਾਰ

ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ, ਦਫ਼ਨਾਉਣ ਅਤੇ ਸਸਕਾਰ ਖੇਤਰ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀਆਂ ਨੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਸਰਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਜਾਰੀ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਅਤੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਨੇ ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਡੂੰਘਾ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ, ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਰਵਾਇਤੀ ਵਿਦਾਇਗੀ ਦੇ ਮੌਕੇ ਤੋਂ ਵਾਂਝਾ ਕਰ ਦਿੱਤਾ। ਸ਼ਮਸ਼ਾਨਘਾਟ ਸੇਵਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ, ਤਾਬੂਤ ਚੁੱਕਣਾ, ਸਮਾਰੋਹਾਂ ਦੌਰਾਨ ਗਾਉਣਾ, ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ ਜਲੂਸਾਂ ਵਿੱਚ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਦਾ ਇਕੱਠੇ ਯਾਤਰਾ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਦਫ਼ਨਾਉਣ ਜਾਂ ਸਸਕਾਰ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਮ੍ਰਿਤਕ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਵਰਗੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਸੰਸਕਾਰ ਸਭ 'ਤੇ ਪਾਬੰਦੀ ਸੀ। ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ ਖੇਤਰ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਖ਼ਤ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਮ੍ਰਿਤਕ ਲਈ ਸਨਮਾਨਜਨਕ ਵਿਦਾਇਗੀ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਦਬਾਅ ਅਤੇ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਈ।

"	ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਕਿ ਮਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਇਲਾਜ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ, ਇਸ ਲਈ ਇੱਕ ਤਾਲਮੇਲ ਵਾਲਾ ਯਤਨ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ... ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਖੁਦ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣਾ ਪਿਆ ਕਿ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਸਨਮਾਨ ਮਿਲੇ ਜਿਸਦੇ ਉਹ ਹੱਕਦਾਰ ਸਨ। - ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਦਫ਼ਨਾਉਣ ਪ੍ਰੀਸ਼ਦ (ਐਨਬੀਸੀ)

ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੇ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਜਦੋਂ ਸੈਕਟਰ ਲਈ ਖਾਸ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਜਾਰੀ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਤਾਂ ਇਸਨੇ ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕਾਂ 'ਤੇ ਬੋਝ ਨੂੰ ਹਟਾ ਕੇ ਕੁਝ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਅਤੇ ਰਾਹਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ ਇਸ ਬਾਰੇ ਆਪਣੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਲਝਣ ਜਾਰੀ ਰਹੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਮ੍ਰਿਤਕਾਂ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਸੈਕਟਰ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਿਹਾ।

ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀਆਂ ਨੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਧਰਮਾਂ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਸਰਕਾਰੀ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਨਾਲ ਮੇਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ। ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਦਫ਼ਨਾਉਣ ਪ੍ਰੀਸ਼ਦ (ਐਨਬੀਸੀ) ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਰਸਮੀ ਧੋਣਾ ਯਹੂਦੀ ਅਤੇ ਮੁਸਲਿਮ ਧਰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਦਫ਼ਨਾਉਣ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਅਤੇ, ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਰਿਵਾਰ ਜਾਂ ਭਾਈਚਾਰੇ ਦੇ ਬਜ਼ੁਰਗ ਲੋਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਸੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਰਕਾਰੀ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕਿ ਇਹ ਸਿਹਤ ਜੋਖਮਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ 60 ਸਾਲ ਤੋਂ ਵੱਧ ਉਮਰ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ, ਸੈਕਟਰ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਨੌਜਵਾਨਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣੀ ਪਈ। ਇਸ ਨਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਤਣਾਅਪੂਰਨ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਕੰਮ ਦਾ ਬੋਝ ਵਧਿਆ ਅਤੇ ਸਟਾਫ 'ਤੇ ਦਬਾਅ ਵਧਿਆ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲਾਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਧੋਣ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਵੀ ਸੀਮਤ ਕਰਨਾ ਪਿਆ।

ਸਾਡੇ ਕੋਲ [ਲਾਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਧੋਣ ਲਈ] ਕੋਈ ਟੀਮ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ ਇੰਨੇ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਨਹੀਂ ਸਨ। ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ ਸੀ ਕਿ ਕੋਵਿਡ-19 ਕਿਵੇਂ ਫੈਲਦਾ ਹੈ। ਸਾਡੇ ਲਈ, ਇਹ ਬਹੁਤ ਭਿਆਨਕ ਸੀ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕਿਸੇ ਲਈ ਉਹ ਆਖਰੀ ਕੰਮ [ਧੋਣ] ਨਾ ਕਰ ਸਕੀਏ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਸਾਡੀ ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਇੱਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਹਿੱਸਾ ਸੀ। ਇਹ ਬਹੁਤ ਭਿਆਨਕ ਸੀ।"

- ਯਹੂਦੀ ਸੰਯੁਕਤ ਦਫ਼ਨਾਉਣ ਵਾਲੀ ਸੁਸਾਇਟੀ (JJBS)

ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ 'ਤੇ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸੀ ਜਿੱਥੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਜਾਂ ਧਾਰਮਿਕ ਭਾਈਚਾਰਾ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੱਡੇ ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। NBC ਨੇ ਸਮਝਾਇਆ ਕਿ, ਮੁਸਲਿਮ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਲਈ, ਦਫ਼ਨਾਉਣੇ ਡੂੰਘੇ ਫਿਰਕੂ ਸਮਾਗਮ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਅਕਸਰ ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰਾਂ ਅਤੇ ਭਾਈਚਾਰੇ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਨੈਟਵਰਕ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਹਾਜ਼ਰੀ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰਨ ਨਾਲ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਇਹਨਾਂ ਧਾਰਮਿਕ ਅਭਿਆਸਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਘਨ ਪਿਆ, ਸਗੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰੇਸ਼ਾਨੀ ਵੀ ਹੋਈ। ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਫਰੰਟਲਾਈਨ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਪਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ,

ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਗੱਲਬਾਤ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਅਤੇ ਮਾਣ, ਵਿਸ਼ਵਾਸ-ਅਧਾਰਤ ਰੀਤੀ-ਰਿਵਾਜਾਂ ਅਤੇ ਹਮਦਰਦੀ ਭਰੀ ਦੇਖਭਾਲ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਨੈਸ਼ਨਲ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਆਫ਼ ਫਿਊਨਰਲ ਡਾਇਰੈਕਟਰਜ਼ (NAFD) ਨੇ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਸਰਕਾਰੀ ਏਜੰਸੀਆਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਮਲਟੀਏਜੈਂਸੀ ਰਿਸਪਾਂਸ ਟੀਮਾਂ (PMART) ਨੂੰ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਨਿਰਦੇਸ਼⁶ ਅਤੇ ਕੋਵਿਡ ਮੌਤਾਂ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕਾਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੀ ਘਾਟ ਨੇ ਸੈਕਟਰ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਪਰੇਸ਼ਾਨੀ ਅਤੇ ਉਲਝਣ ਪੈਦਾ ਕਰ ਦਿੱਤੀ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਦੇ ਰੂਟਾਂ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ।

ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਮਾਮਲਾ ਸੀ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਪੈਰਾਮੈਡਿਕ ਨੂੰ [ਇੱਕ] ਮੌਤ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਨ ਲਈ ਭੇਜਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਇੱਕ ਹੋਰ ਅਧਿਕਾਰੀ ਨੂੰ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਭੇਜਿਆ ਗਿਆ ਸੀ... [ਲਾਸ਼] ਨੂੰ ਉੱਪਰ ਅਤੇ ਹੇਠਾਂ ਤੋਂ ਕੇਬਲ ਟਾਈ ਨਾਲ ਸੀਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ... ਉਹ ਪਰਿਵਾਰ ਨੂੰ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ ਨਾ ਜਾਣ ਅਤੇ ਤੁਰੰਤ ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰਨ। ਇਹ ਕਈ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਸਮੱਸਿਆ ਵਾਲਾ ਸੀ: A) ਕਿਸੇ ਨਾਲ ਅਜਿਹਾ ਵਿਵਹਾਰ ਕਿਉਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ? B) ਪਛਾਣ: ਅਸੀਂ ਲਾਸ਼ ਨੂੰ ਖੋਲ੍ਹੇ ਬਿਨਾਂ ਪਛਾਣ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ? C) ਵਿਸ਼ਵਾਸ। ਇਹ ਸਰਕਾਰੀ ਏਜੰਸੀ ਉਸ ਤੋਂ ਬਿਲਕੁਲ ਵੱਖਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।

- ਐਨਏਐਫਡੀ

ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਹ ਵੀ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ ਕਿ ਇਨ੍ਹਾਂ ਹਦਾਇਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਮ੍ਰਿਤਕਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਨੂੰ ਅਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਮੰਨਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਮ੍ਰਿਤਕਾਂ ਦੇ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਅਤੇ ਹਾਜ਼ਰ ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕਾਂ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਡੂੰਘੀ ਪ੍ਰੇਸ਼ਾਨੀ ਹੋਈ।

ਸੈਕਟਰ ਲੀਡਰਾਂ ਨੇ ਮਿਲ ਕੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕੀਤੀ, ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਸਾਥੀਆਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਅਤੇ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ। ਇਸ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਸੋਗ ਮਨਾਉਣ ਵਾਲੇ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਦਿੱਤੀਆਂ ਜਾਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੰਨਿਆ ਗਿਆ।

"	ਇਹ ਸਾਡੇ ਸਮੂਹਿਕ ਯਤਨਾਂ ਨੇ ਹੀ ਫ਼ਰਕ ਪਾਇਆ। ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਕੇ, ਅਸੀਂ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਕਿ ਪ੍ਰਭਾਵ ਓਨਾ ਗੰਭੀਰ ਨਾ ਹੋਵੇ ਜਿੰਨਾ ਇਹ ਹੋਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਸੀ। - ਐਨ.ਬੀ.ਸੀ.

ਇਸ ਖੇਤਰ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਇਹ ਵੀ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਇਸ ਸਮੇਂ ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਲਈ ਕੋਈ ਇੱਕਲਾ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪਹਿਲੂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਭਾਗੀ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਅਧੀਨ ਆਉਂਦੇ ਹਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਇਸ ਖੰਡਿਤ ਪਹੁੰਚ ਨੇ ਤਾਲਮੇਲ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਪੈਦਾ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਜਾਰੀ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਤਾਂ ਸੰਪਰਕ ਦਾ ਕੋਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਬਿੰਦੂ ਨਹੀਂ ਸੀ।

"	ਸਰਕਾਰ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਦੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਕੋਈ ਵੀ ਵਿਭਾਗ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਦਾ ਹੋਵੇ। - ਜੇਜੇਬੀਐਸ

ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ: ਅੱਗ ਅਤੇ ਬਚਾਅ

ਫਾਇਰ ਬ੍ਰਿਗੇਡ ਯੂਨੀਅਨ (FBU) ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਪਹਿਲੇ ਲੌਕਡਾਊਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਸੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਬਾਰੇ ਸਰਕਾਰੀ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰੇ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਇਆ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਹੋਣ ਤੋਂ ਦੋ ਹਫ਼ਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਮਾਲਕਾਂ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ। FBU, ਫਾਇਰ ਮਾਲਕ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਫਾਇਰ ਅਫਸਰ ਨਿਯਮਤ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਨੂੰ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਰੱਖਣ ਲਈ ਇੱਕ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸਮਝੌਤੇ 'ਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਫਾਇਰਫਾਈਟਰਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਵਾਧੂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਲਈ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਵੈ-ਇੱਛਾ ਨਾਲ ਸਵੈ-ਇੱਛਾ ਨਾਲ ਸਵੈ-ਇੱਛਾ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦੇ ਸਨ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਨ। ਇਹ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਨੌਂ ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ ਕਾਮਿਆਂ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੀ।

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਅੱਗ ਅਤੇ ਬਚਾਅ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਦੀ ਘਾਟ ਦਾ ਮਤਲਬ ਸੀ ਕਿ ਅੱਗ ਅਤੇ ਬਚਾਅ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਉਪਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਦੀਆਂ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੀਆਂ ਵਿਆਖਿਆਵਾਂ ਸਨ। ਸਮਾਜਿਕ ਦੂਰੀ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗਤਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਇਸਨੂੰ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸਨੇ ਕੋਵਿਡ-19 ਸੁਰੱਖਿਆ ਉਪਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ।

"	ਮੈਂ ਕਹਾਂਗਾ ਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਹਰੇਕ ਅੱਗ ਅਤੇ ਬਚਾਅ ਸੇਵਾ ਤੋਂ ਸਰਕਾਰੀ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦੀਆਂ 50 ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਆਖਿਆਵਾਂ ਸਨ। - ਐਫਬੀਯੂ

ਵਿਰੋਧੀ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ

ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ: ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ, ਦਫ਼ਨਾਉਣ ਅਤੇ ਸਸਕਾਰ

ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ, ਦਫ਼ਨਾਉਣ ਅਤੇ ਸਸਕਾਰ ਖੇਤਰ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਕਿਵੇਂ, ਇੱਕ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਕਬਰਸਤਾਨਾਂ ਨੂੰ ਦਫ਼ਨਾਉਣ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਜਨਤਾ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਰੱਖਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕੁਝ ਸ਼ਮਸ਼ਾਨਘਾਟ ਮੈਦਾਨ ਕਸਰਤ, ਮੁਲਾਕਾਤ ਅਤੇ ਦਫ਼ਨਾਉਣ ਲਈ ਜਨਤਾ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਰਹੇ। ਇਸਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਥਾਨਾਂ ਲਈ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਪੈਦਾ ਕੀਤੀਆਂ ਜੋ ਦਫ਼ਨਾਉਣ ਅਤੇ ਸਸਕਾਰ ਦੋਵਾਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਸਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਹੋਰ ਉਲਝਣ ਵਾਲੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਦਾ ਵੀ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕਬਰਸਤਾਨਾਂ ਨੂੰ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਕਸਰਤ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ ਵਿੱਚ ਹਾਜ਼ਰੀ ਅਜੇ ਵੀ ਸੀਮਤ ਸੀ। ਇਸ ਨਾਲ ਕਬਰਸਤਾਨ ਦੇ ਸਟਾਫ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਲਈ ਇੱਕੋ ਜਗ੍ਹਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਨਿਯਮਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਗਿਆ।

ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਪਹਿਲੂਆਂ ਬਾਰੇ ਵੀ ਵਿਰੋਧੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਬਾਡੀ ਬੈਗਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਅਤੇ ਕੀ ਐਂਬਲਿੰਗ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਸੀ, ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਇਸ ਨਾਲ ਪੂਰੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਉਲਝਣ ਅਤੇ ਅਸੰਗਤ ਅਭਿਆਸ ਪੈਦਾ ਹੋਏ।

"	ਚੀਜ਼ਾਂ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਬਦਲਦੀਆਂ ਰਹਿਣਗੀਆਂ। ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਬਾਡੀ ਬੈਗ: ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਦੋ, ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ 1। ਅਸੀਂ ਕੀ ਕਰੀਏ? ... ਐਂਬਲਮਿੰਗ ਬਾਰੇ ਕੀ? ਲੋਕ ਆਉਣ-ਜਾਣ ਲਈ ਆਉਂਦੇ ਹਨ?" - ਕਬਰਸਤਾਨ ਅਤੇ ਸ਼ਮਸ਼ਾਨਘਾਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੰਸਥਾ (ICCM)

ਫੋਕਸ: ਪੁਲਿਸ ਅਤੇ ਨਿਆਂ

UNISON ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਨੇ ਪੁਲਿਸ ਫੋਰਸ ਵਿੱਚ ਸਮਾਜਿਕ ਦੂਰੀ ਅਤੇ ਮਾਸਕ ਪਹਿਨਣ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਵਿਰੋਧੀ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਦਿੱਤੀ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਿਹਾ ਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ, ਪੁਲਿਸ ਨੂੰ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪੁਲਿਸ ਤਾਲਮੇਲ ਕੇਂਦਰ ਦੁਆਰਾ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਸੀ⁷, ਕਿ ਇੱਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਜਿੱਥੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੂਰੀ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਮਾਸਕ ਪਹਿਨਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ। ਫਿਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਇੰਗਲੈਂਡ (PHE) ਤੋਂ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਮਿਲਿਆ ਕਿ ਮਾਸਕ ਪਹਿਨਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਪੁਲਿਸ ਫੋਰਸ ਨੇ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਮਾਸਕ ਪਹਿਨਣ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ, ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਇਸ ਨਾਲ ਭੰਬਲਭੂਸਾ ਪੈਦਾ ਹੋਇਆ ਅਤੇ ਸਰਕਾਰੀ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਘੱਟ ਗਿਆ।

ਨੈਸ਼ਨਲ ਪੁਲਿਸ ਚੀਫ਼ਸ ਕੌਂਸਲ (ਐਨਪੀਸੀਸੀ) ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਸਰਕਾਰੀ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਕਈ ਵਾਰ ਮੌਜੂਦਾ ਕਾਨੂੰਨਾਂ ਨਾਲ ਟਕਰਾਅ ਦਾ ਸ਼ਿਕਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀਆਂ ਨੇ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਕਿ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੋਏ ਹਨ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਇਹ ਮੁੱਦਾ ਬਣਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ ਕਿ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਇਸਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਵਿਹਾਰਕਤਾਵਾਂ ਦੀ ਸਮਝ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ।

ਕਈ ਮੌਕਿਆਂ 'ਤੇ [ਸਰਕਾਰੀ] ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਕਾਨੂੰਨ ਨਹੀਂ ਸੀ ਅਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗਲਤ ਸੀ, ਜਿਸਨੇ ਇੱਕ ਟਕਰਾਅ ਪੈਦਾ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਜ਼ਮੀਨੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਨਿਰੰਤਰ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਸਨ। [ਐਨਪੀਸੀਸੀ] ਸਾਡੇ ਫਰੰਟਲਾਈਨ ਸਟਾਫ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਲਈ ਗੁਣਵੱਤਾ-ਯਕੀਨੀ, ਕਾਨੂੰਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਾਂਚੇ ਗਏ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਤਿਆਰ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਹ ਕਹਿਣ ਦੇ ਬਿੰਦੂ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਗਏ ਕਿ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਇਹ ਉਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚੋਂ ਨਹੀਂ ਲੰਘਦਾ, ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਲਾਗੂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਸੀ।

- ਐਨ.ਪੀ.ਸੀ.ਸੀ.

ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ: ਸਿੱਖਿਆ

ਸਿੱਖਿਆ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀਆਂ ਨੇ ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਦਿੱਤੀਆਂ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗਾਂ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਵਿਰੋਧੀ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਮਿਲਿਆ ਹੈ। ਮਾਪੇ ਆਪਣੇ ਮਾਲਕਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸਿੱਖਿਆ ਸਟਾਫ ਨਾਲ ਵੀ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਗੇ, ਜੋ ਕਈ ਵਾਰ ਸਕੂਲਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ ਗਏ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਉਲਟ ਹੁੰਦਾ ਸੀ। ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਦੀ ਇਸ ਘਾਟ ਨੇ ਉਲਝਣ ਪੈਦਾ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਸਿੱਖਿਆ ਸਟਾਫ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਬੋਝ ਨੂੰ ਵਧਾ ਦਿੱਤਾ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ। ਵਿਰੋਧੀ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਵੀ ਸੀ ਕਿ ਸਿੱਖਿਆ ਸਟਾਫ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ, ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਅਤੇ ਬੱਚਿਆਂ ਅਤੇ ਨੌਜਵਾਨਾਂ ਨੂੰ ਸਕੂਲਾਂ ਅਤੇ ਕਾਲਜਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਾਣ ਵੇਲੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕਿਵੇਂ ਰੱਖ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੀ ਘਾਟ ਸੀ।

ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀਆਂ ਨੇ ਵਿਕਸਤ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸਥਾਨਕ ਕੌਂਸਲ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਨਿਯਮਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ। ਇੱਕ ਦੇਸ਼ ਦੀ ਸਰਹੱਦ 'ਤੇ ਰਹਿਣ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਦੂਜੇ ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਾਮਿਆਂ ਲਈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੋ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨੀ ਪੈਂਦੀ ਸੀ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਰਹਿਣਾ ਪੈਂਦਾ ਸੀ। ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਇੱਕ ਅਧਿਆਪਕ ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਰਹਿ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਿੱਖਿਆ ਸੈਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਅੰਗਰੇਜ਼ੀ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਸ ਨਾਲ ਇਸ ਬਾਰੇ ਭੰਬਲਭੂਸਾ ਪੈਦਾ ਹੋ ਗਿਆ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਕਿਸ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

UCU ਨੇ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਿੱਖਿਆ ਖੇਤਰਾਂ ਲਈ ਵਿਰੋਧੀ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਜਾਰੀ ਕਰਨ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਉਭਾਰਿਆ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਉੱਚ ਸਿੱਖਿਆ ਖੇਤਰ ਲਈ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਨਾਲ ਮੇਲ ਨਾ ਖਾਣ ਵਾਲੇ ਅਗਲੇਰੀ ਸਿੱਖਿਆ ਖੇਤਰ ਲਈ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਸ਼ੱਕ ਅਤੇ ਡਰ ਪੈਦਾ ਹੋਇਆ ਕਿ ਕਿਹੜਾ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਵਿਗਿਆਨ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੋਵੇਗਾ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਰੱਖੇਗਾ। ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗਾਂ ਤੋਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਨਾਲ ਜੇਲ੍ਹ ਸਿੱਖਿਆ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਲਈ ਵੀ ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਸਨ। UCU ਨੂੰ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਨੀ ਪਈ ਕਿ ਜੇਲ੍ਹਾਂ ਅਤੇ ਨੌਜਵਾਨ ਅਪਰਾਧੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਿੱਖਿਅਕਾਂ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸੁਰੱਖਿਆ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇ। ਸਿੱਖਿਆ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਅਤੇ ਸਿੱਖਿਆ ਸਟਾਫ ਵਿੱਚ ਦਫ਼ਤਰੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਸੰਪਰਕ ਕੇਂਦਰ ਸਟਾਫ ਲਈ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਨੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਉਲਝਣ ਪੈਦਾ ਕੀਤੀ ਕਿ ਕੀ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਹੈ।

ਸਿੱਖਿਆ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀਆਂ ਨੇ ਇਹ ਵੀ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਕਾਨੂੰਨ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਕਾਨੂੰਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿੱਥੇ ਬੈਠਦਾ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜਿੱਥੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਨੇ ਕੁਝ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਨਿਯੰਤਰਣਾਂ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕੀਤਾ ਜੋ ਅਕਸਰ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੇ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ ਵਿੱਚ ਪਛਾਣੇ ਜਾਂਦੇ ਸਨ। ਇਸ ਨਾਲ ਯੂਨੀਅਨਾਂ ਲਈ ਇਹ ਸਲਾਹ ਦੇਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਗਿਆ ਕਿ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੀ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਰੱਖੇਗਾ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਪੂਰੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅੰਤਰ ਪੈਦਾ ਹੋਏ।

4 ਜਨਵਰੀ 2021 ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਦਿਨ ਲਈ ਸਕੂਲ ਮੁੜ ਖੋਲ੍ਹਣ ਦੇ ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਾਰੇ ਸਾਰੀਆਂ ਸਿੱਖਿਆ ਯੂਨੀਅਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸਹਿਮਤੀ ਸੀ। ਉਹ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋਏ ਕਿ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਇਸ ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤਬਦੀਲੀ ਨੇ ਸਿੱਖਿਆ ਬਾਰੇ ਸਰਕਾਰੀ ਨਿਯਮਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਕਾਫ਼ੀ ਹੱਦ ਤੱਕ ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਸਟਾਫ ਆਪਣੀ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਘਰਾਂ ਵਿੱਚ ਦੂਜਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕੋਵਿਡ-19 ਫੈਲਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਚਿੰਤਤ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ।

"	4 ਜਨਵਰੀ ਨੂੰ, ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਅਧਿਆਪਕਾਂ ਨੇ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਉਹ ਵਾਪਸ ਨਹੀਂ ਜਾਣਗੇ। ਅਧਿਆਪਕ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ [ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ] ਅੱਪਡੇਟ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ [ਅਤੇ] ਉਸ ਦਿਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਕੰਮ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਸੀ... ਸਰਕਾਰ ਵੱਲੋਂ ਸੁਨੇਹਾ ਸੀ 'ਤੁਸੀਂ [ਵਾਪਸ] ਆਓਗੇ' ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਹ [ਨਹੀਂ] ਗਏ। – ਨਾਸੂਵਟ

ਫੋਕਸ: ਪ੍ਰਚੂਨ

ਯੂਕੇ ਭਰ ਵਿੱਚ ਸਟੋਰਾਂ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਹਰੇਕ ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੱਕ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨੀ ਪੈਂਦੀ ਸੀ। ਇਸ ਨਾਲ ਬੇਲੋੜੀ ਜਟਿਲਤਾ, ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਕੰਮ ਦਾ ਬੋਝ ਵਧਿਆ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਵਿੱਚ ਉਲਝਣ ਪੈਦਾ ਹੋਈ।

ਰਿਮੋਟ ਕੰਮ ਕਰਨਾ

ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ: ਸਿੱਖਿਆ

ਸਿੱਖਿਆ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ, ਕੋਵਿਡ-19 ਲੌਕਡਾਊਨ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਨੇ ਸਕੂਲਾਂ ਅਤੇ ਕਾਲਜਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਬੱਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਾਉਣ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਔਨਲਾਈਨ ਸਿਖਲਾਈ ਵੱਲ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ। ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀਆਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਔਨਲਾਈਨ ਸਿਖਲਾਈ ਨੇ ਸਟਾਫ ਅਤੇ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਦੋਵਾਂ ਲਈ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਪੈਦਾ ਕੀਤੇ। ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਬਿਨਾਂ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇ ਔਨਲਾਈਨ ਪਾਠ ਰਿਕਾਰਡ ਕਰਨ ਕਾਰਨ ਗੋਪਨੀਯਤਾ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਸਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਸਿੱਖਿਆ ਸਟਾਫ ਅਸਹਿਜ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ। NASUWT ਨੇ ਇਸ ਗੱਲ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ ਕਿ ਔਨਲਾਈਨ ਸਿਖਲਾਈ ਵੱਲ ਤਬਦੀਲੀ ਨੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਧੁੰਦਲਾ ਕਰ ਦਿੱਤਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਅਤੇ ਸਿੱਖਿਆ ਸਟਾਫ ਦੇ ਘਰਾਂ ਦੀਆਂ ਗੈਰ-ਰਸਮੀ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਢੁਕਵੇਂ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨਹੀਂ ਸਨ।

ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀਆਂ ਨੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਔਨਲਾਈਨ ਸਿਖਲਾਈ ਵੱਲ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ ਜਿਸ ਨਾਲ ਕਾਮਿਆਂ ਅਤੇ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਦੋਵਾਂ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਉਪਕਰਣਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਲੈਪਟਾਪ, ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਵਿੱਚ ਅਸਮਾਨਤਾਵਾਂ ਦਾ ਪਰਦਾਫਾਸ਼ ਹੋਇਆ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਵਿੱਤੀ ਰੁਕਾਵਟਾਂ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿੱਚ ਨਾਕਾਫ਼ੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਇੰਟਰਨੈਟ ਕਨੈਕਸ਼ਨਾਂ ਕਾਰਨ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਅਤੇ ਵਰਤੋਂ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ। NASUWT ਨੇ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਕਿ ਸਕੂਲਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਗਈ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਕਸਰ ਨਾਕਾਫ਼ੀ ਹੁੰਦੀ ਸੀ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਸਿੱਖਿਆ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਉਪਕਰਣ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਹੋਣਾ ਪੈਂਦਾ ਸੀ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਿੱਜੀ ਵਿੱਤ 'ਤੇ ਦਬਾਅ ਪੈਂਦਾ ਸੀ।

ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਰਿਮੋਟ ਟੀਚਿੰਗ ਵੱਲ ਤਬਦੀਲੀ ਨੇ ਤਿਆਰੀ ਦੀ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਘਾਟ ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਅਣਹੋਂਦ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਮੁੱਦਿਆਂ, ਨਿੱਜੀ ਡੇਟਾ ਕਾਨੂੰਨ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਅਤੇ SEND ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਲਈ ਸਹਾਇਤਾ ਸੰਬੰਧੀ। ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀਆਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਇਸ ਨਾਲ ਸਿੱਖਿਆ ਸਟਾਫ 'ਤੇ ਵਾਧੂ ਦਬਾਅ ਪੈਦਾ ਹੋਇਆ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਸਹਾਇਤਾ ਜਾਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ।

ਇੱਕ ਧਾਰਨਾ ਸੀ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਾ ਹੋਣ ਅਤੇ ਢੁਕਵੇਂ ਉਪਕਰਣ ਨਾ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਔਨਲਾਈਨ ਸਿੱਖਿਆ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ... ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਲੈਪਟਾਪ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਜੱਦੋ-ਜਹਿਦ ਕੀਤੀ। ਅਧਿਆਪਕਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਪੜ੍ਹਾਉਣ ਲਈ ਕੋਈ ਨਿੱਜੀ ਜਗ੍ਹਾ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦੀ ਸੀ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਮਾਪਿਆਂ ਵੱਲੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪੜ੍ਹਾਉਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਬਾਰੇ ਅਨੁਚਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਸੀ।

– ਨਾਸੂਵਟ

NASUWT ਨੇ ਨਵੇਂ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਅਧਿਆਪਕਾਂ 'ਤੇ ਰਿਮੋਟ ਲਰਨਿੰਗ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਕਲਾਸਰੂਮ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਜਾਣ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਸੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਅਧਿਆਪਨ ਤਜਰਬਾ ਔਨਲਾਈਨ ਸੀ। ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਅਧਿਆਪਕ ਉਦੋਂ ਤੋਂ ਪੇਸ਼ੇ ਨੂੰ ਛੱਡ ਚੁੱਕੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਸਿੱਖਿਆ ਕਾਰਜਬਲ 'ਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਯੂਨੀਅਨਾਂ ਨੇ ਰਿਪੋਰਟ ਦਿੱਤੀ ਕਿ ਡਾਕਟਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਾਮੇ (ਗਰਭਵਤੀ ਔਰਤਾਂ ਸਮੇਤ) ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਰਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਹਿੱਸੇ ਲਈ, ਸਿੱਖਿਆ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਤੋਂ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਸਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ, NASUWT ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਮੌਜੂਦ ਸਿਹਤ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਸਨ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਪੱਤਰ ਨਹੀਂ ਸਨ, ਜਾਂ ਜਿਹੜੇ ਡਾਕਟਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਪਰਿਵਾਰਕ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਦੂਰ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਆਪਣੇ ਅਧਿਕਾਰ ਲਈ ਲੜਨਾ ਪੈਂਦਾ ਸੀ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸਿੱਖਿਆ ਸਟਾਫ ਲਈ ਪੈਦਾ ਹੋਈ ਚਿੰਤਾ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ।

ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ: ਪੁਲਿਸ, ਨਿਆਂ ਅਤੇ ਸਿਵਲ ਸੇਵਾ

ਪਬਲਿਕ ਐਂਡ ਕਮਰਸ਼ੀਅਲ ਸਰਵਿਸਿਜ਼ ਯੂਨੀਅਨ (ਪੀਸੀਐਸ) ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਸਿਵਲ ਸਰਵਿਸ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਘਰੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਲੈਪਟਾਪ ਅਤੇ ਆਈਟੀ ਸਿਸਟਮ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਤਰੀਕੇ ਸਨ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਕੁਝ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਫਾਰ ਵਰਕ ਐਂਡ ਪੈਨਸ਼ਨ (ਡੀਡਬਲਯੂਪੀ) ਅਤੇ ਐਚਐਮ ਰੈਵੇਨਿਊ ਐਂਡ ਕਸਟਮਜ਼ (ਐਚਐਮਆਰਸੀ) ਲੈਪਟਾਪ ਅਤੇ ਘਰ-ਵਰਕਿੰਗ ਉਪਕਰਣਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਤੈਨਾਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸਨ, ਦੂਜੇ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗਾਂ ਕੋਲ ਰਿਮੋਟ ਵਰਕਿੰਗ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਵਾਧੂ ਲੈਪਟਾਪ ਜਾਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਘਾਟ ਸੀ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਸੀ ਕਿ ਕੁਝ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦਫਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਪਿਆ, ਸਾਥੀਆਂ ਅਤੇ ਜਨਤਾ ਨਾਲ ਰਲਣਾ ਪਿਆ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੋਵਿਡ-19 ਦੇ ਸੰਕਰਮਣ ਦਾ ਜੋਖਮ ਸੀ।

"	ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਸੱਚਮੁੱਚ ਇੱਕ ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤ ਗਿਰਾਵਟ ਸੀ, ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਿਆਂ, ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਗਤੀ ਨਾਲ ਵਾਧਾ ਕਰਨਾ ਪਵੇ... ਇਹ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਗਿਆ ਪਰ ਪਹਿਲੇ 2-3 ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ, ਇਹ ਸੰਗਠਨਾਂ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਸੀ ਜੇਕਰ ਉਹ ਰਿਮੋਟ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਸਨ, ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ।" - ਐਨ.ਪੀ.ਸੀ.ਸੀ.

ਪੀਸੀਐਸ ਨੇ ਇਹ ਵੀ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਕਿ, ਪੁਲਿਸ ਅਤੇ ਨਿਆਂ ਖੇਤਰ ਲਈ, ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਤੋਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਸੀ ਕਿ ਕਿਹੜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਘਰੋਂ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਿਹੜੇ ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ 'ਤੇ ਹਾਜ਼ਰ ਹੋਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਦੀ ਇਸ ਘਾਟ ਕਾਰਨ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਕਿੱਥੇ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਹੋਈ।

"	ਸਰਕਾਰ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਘਰੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹਿ ਰਹੀ ਸੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਦੀ ਘਾਟ ਸੀ। ਇਸ ਲਈ, ਵਿਆਖਿਆਵਾਂ ਇੱਕ ਭਿਆਨਕ ਸੁਪਨਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਸਮਾਂ ਲੱਗਿਆ। - ਪੀ.ਸੀ.ਐਸ.

ਫੋਕਸ: ਪ੍ਰਚੂਨ

ਪ੍ਰਚੂਨ ਖੇਤਰ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀਆਂ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਤਣਾਅ ਪੈਦਾ ਹੋਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ ਜੋ ਦੂਰ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸਨ (ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਹ ਜੋ ਵਧੇਰੇ ਸੀਨੀਅਰ/ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਅਹੁਦਿਆਂ 'ਤੇ ਜਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਸਹਾਇਤਾ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸਨ) ਅਤੇ ਜੋ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਸਨ (ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਹ ਜੋ ਫਰੰਟਲਾਈਨ 'ਤੇ ਸਨ)। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਇਹ ਫਰੰਟਲਾਈਨ ਸਟਾਫ ਲਈ ਕਿੰਨਾ ਬੇਇਨਸਾਫ਼ੀ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਇਆ ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੇ ਦਰਜਾਬੰਦੀ ਢਾਂਚੇ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ।

ਯੌਰਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਫੈਕਟਰੀ ਸੀ ਜਿੱਥੇ ਦੁਕਾਨ ਦੇ ਫਰਸ਼ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਾਲੇ ਕਾਮੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਾਲੇ ਗੋਰੇ ਕਾਮੇ ਸਨ। ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਹੁਤ ਜਲਦੀ ਘਰ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਘੱਟ ਹੀ ਆਉਂਦਾ ਸੀ। [ਦੁਕਾਨ ਦੇ ਫਰਸ਼ 'ਤੇ] ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਸੁਣਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਸੀ ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਉਸ ਸਾਈਟ 'ਤੇ ਫੈਲਣ ਨਾਲ ਅਸਲ ਸਮੱਸਿਆ ਸੀ।

- ਦੁਕਾਨ, ਵੰਡ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਵਰਕਰਾਂ ਦੀ ਯੂਨੀਅਨ (USDAW)

ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ

ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਉਪਾਅ

ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀਆਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਕੋਵਿਡ-19 ਦੇ ਸੰਕਰਮਣ ਤੋਂ ਬਚਾਉਣ ਲਈ ਸਰਕਾਰੀ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਬਹੁਤ ਸੀਮਤ ਸੀ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਮਝਾਇਆ ਕਿ ਵਾਇਰਸ ਅਤੇ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਸੰਚਾਰਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸੀ, ਜਿਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਸੁਰੱਖਿਆ ਉਪਾਅ ਅਕਸਰ ਅਸੰਗਤ ਅਤੇ ਬੇਅਸਰ ਸਨ। ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਪ੍ਰਚੂਨ ਕਾਮਿਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀਆਂ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ, ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਚਿਹਰੇ ਦੇ ਮਾਸਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਆਪਣੇ ਮੂੰਹ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਟੀ-ਸ਼ਰਟਾਂ ਲਪੇਟਣ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਕੀਤਾ ਕਿ ਇਹ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਸਮਝ ਦੀ ਘਾਟ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਵਾਇਰਸ ਨੂੰ ਫੈਲਣ ਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਰੋਕਿਆ ਜਾਵੇ ਅਤੇ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਜੋਖਮ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਪਾਇਆ ਜਾਵੇ।

ਅਸੀਂ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਦਰਵਾਜ਼ਿਆਂ 'ਤੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਪਰ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਅਜਿਹਾ ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਮੁੱਦਾ ਹੈ। …ਸਰਕਾਰੀ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹੋ ਜਿੱਥੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਾਮੇ ਜੋ ਕੰਮ 'ਤੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਿੱਖਿਆ ਜਾਂ ਸਿਹਤ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਹੁਣ ਮੂਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਸੁਰੱਖਿਅਤ ਹਨ।

- ਜੀਐਮਬੀ ਯੂਨੀਅਨ

ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ: ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ, ਦਫ਼ਨਾਉਣ ਅਤੇ ਸਸਕਾਰ

ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ, ਦਫ਼ਨਾਉਣ ਅਤੇ ਸਸਕਾਰ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਚਿੰਤਾ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਮ੍ਰਿਤਕ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਨ, ਜੋ ਕੋਵਿਡ-19 ਨਾਲ ਮਰ ਚੁੱਕੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਲਾਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ, ਸੰਭਾਲਣ ਅਤੇ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਆਪਣੀ ਸਿਹਤ ਲਈ ਜੋਖਮਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ, ਨਾਲ ਹੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅਜ਼ੀਜ਼ਾਂ ਜਾਂ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਸੰਚਾਰਿਤ ਜੋਖਮ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ। ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ, ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ, ਦਫ਼ਨਾਉਣ ਅਤੇ ਸਸਕਾਰ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਨਹੀਂ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਕੀ ਲੋਕ ਕੋਵਿਡ-19 ਤੋਂ ਮਰ ਗਏ ਹਨ ਜਾਂ ਇਸ ਨਾਲ ਮਰ ਗਏ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਡਾਕਟਰ-ਮਰੀਜ਼ ਗੁਪਤਤਾ ਨਿਯਮ ਸਨ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਸੀ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੋਵਿਡ-19 ਦੇ ਸੰਪਰਕ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਦੇ ਆਪਣੇ ਜੋਖਮ ਜਾਂ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਸੰਕਰਮਿਤ ਹੋਣ ਦੇ ਜੋਖਮ ਦਾ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਸਨ।

"	ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ, ਸੋਗ ਵਰਕਰਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਨਹੀਂ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਕੀ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੀ ਮੌਤ ਕੋਵਿਡ-19 ਤੋਂ ਹੋਈ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਐਕਸਪੋਜਰ ਜੋਖਮਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਸੀਮਤ ਹੋ ਗਈ। ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਬਾਅਦ ਦੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਹੀ ਸੀ ਕਿ ਰਜਿਸਟਰਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ। - ਐਨ.ਬੀ.ਸੀ.

ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ, ਦਫ਼ਨਾਉਣ ਅਤੇ ਸਸਕਾਰ ਖੇਤਰ ਨੇ ਇਹ ਵੀ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ ਕਿ ਕੋਵਿਡ ਪਾਜ਼ੇਟਿਵ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦੇ ਜੋਖਮ ਨੇ ਸਮੁੱਚੀ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦੇ ਸਮੇਂ ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ ਸੇਵਾਵਾਂ ਲੈਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦੇ ਤਣਾਅ ਨੂੰ ਵਧਾ ਦਿੱਤਾ।

"	[ਇੱਥੇ] ਦੋ [ਜੋਖਮ] ਸਨ: [ਮ੍ਰਿਤਕ] ਵਿਅਕਤੀ ਅਤੇ ਇਹ ਜੋਖਮ, ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਜੀਵਤ ਲੋਕ।" – ਆਈਸੀਸੀਐਮ

ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਖੇਤਰ ਲਈ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਸੁਰੱਖਿਆ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਜਾਰੀ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਸਮਾਂ ਲੱਗਿਆ ਅਤੇ ਇਸ ਕਾਰਨ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਤਰੀਕੇ ਅਪਣਾਏ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਿਹਾ ਕਿ ਵੱਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਜੋਖਮ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਵਜੋਂ ਸਖ਼ਤ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਸੁਰੱਖਿਆ ਬਾਰੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਜਾਰੀ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਤਾਂ ਇਹ ਓਨਾ ਸਖ਼ਤ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜਿੰਨਾ ਕਿ ਖੇਤਰ ਦੇ ਕੁਝ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੇ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਸੁਰੱਖਿਆ ਉਪਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਜਿਸਨੂੰ ਫਰੰਟਲਾਈਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਾਉਣਾ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸੀ।

"	ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਸਰਕਾਰ ਵੱਲੋਂ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਆਇਆ, ਇਹ ਲੋਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਤੈਅ ਕੀਤੇ ਗਏ ਫੈਸਲੇ ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ਹਲਕਾ ਦਿਖਾਈ ਦੇ ਰਿਹਾ ਸੀ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਭਰੋਸਾ ਦਿਵਾਉਣ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਮਾਂ ਲੱਗਿਆ ਕਿ ਇਹ ਠੀਕ ਹੈ। - ਐਨਏਐਫਡੀ

ਫੋਕਸ: ਆਵਾਜਾਈ, ਵੰਡ ਅਤੇ ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ

ਟਰਾਂਸਪੋਰਟ, ਵੰਡ ਅਤੇ ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ ਸੈਕਟਰ ਲਈ, ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਉਪਾਅ ਖਾਸ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਸਨ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੁਆਰਾ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਹੁੰਦੇ ਸਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇਹ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਨ ਜਾਂ ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ। ਦੁਕਾਨ, ਵੰਡ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਵਰਕਰਾਂ ਦੀ ਯੂਨੀਅਨ (USDAW) ਨੇ ਇਸ ਗੱਲ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ ਕਿ ਤੀਜੀ-ਧਿਰ ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਤੇ ਉਪ-ਠੇਕੇ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਬਣਾ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ ਦੀ ਲਗਾਤਾਰ ਪਾਲਣਾ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇ। ਨੈਸ਼ਨਲ ਯੂਨੀਅਨ ਆਫ਼ ਰੇਲ, ਮੈਰੀਟਾਈਮ ਅਤੇ ਟ੍ਰਾਂਸਪੋਰਟ ਵਰਕਰਜ਼ (RMT) ਨੇ ਇੱਕ ਬੱਸ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਦਿੱਤੀ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਡਰਾਈਵਰਾਂ ਨੂੰ ਯਾਤਰੀਆਂ ਤੋਂ ਵੱਖ ਕਰਨ ਲਈ ਪਲਾਸਟਿਕ ਸ਼ਾਵਰ ਪਰਦੇ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਬੇਅਸਰ ਸੀ।

ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਕੁਝ ਗੋਦਾਮਾਂ ਅਤੇ ਫੈਕਟਰੀਆਂ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਧੂੜ ਭਰੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਅਤੇ ਕਾਮਿਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਸੰਪਰਕ ਸੀ, ਨੂੰ ਕੋਵਿਡ-19 ਦੇ ਸੰਪਰਕ ਅਤੇ ਨਿਰਜੀਵ ਸੰਕਰਮਣ ਦੇ ਉੱਚ ਜੋਖਮਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ। ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਭੋਜਨ ਨਿਰਮਾਣ ਸਥਾਨ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸਫਾਈ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਸਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਨਿਰਜੀਵ ਵਾਤਾਵਰਣ ਬਣਾਈ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਸਟਾਫ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ ਸਰੀਰ ਦੇ ਤਾਪਮਾਨ ਦੀ ਜਾਂਚ, ਟੈਸਟਿੰਗ ਕੇਂਦਰਾਂ ਅਤੇ ਆਈਸੋਲੇਸ਼ਨ ਰੂਮਾਂ ਵਰਗੇ ਵਾਧੂ ਸੁਰੱਖਿਆ ਉਪਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਬਿਹਤਰ ਯੋਗ ਸਨ।

ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ: ਸਿੱਖਿਆ

ਸਿੱਖਿਆ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀਆਂ ਨੇ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਕਾਰਜਕਾਰੀ (HSE) ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਕਾਫ਼ੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਜਿਸਦਾ ਮਤਲਬ ਸੀ ਕਿ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਲੈਣ ਲਈ HSE ਕੋਲ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਨਹੀਂ। ਇਸ ਨਾਲ ਅਸੰਗਤ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਭਿਆਸਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪਾਲਣਾ ਦੀ ਘਾਟ ਪੈਦਾ ਹੋਈ। ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ ਕਿ HSE ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੋਵਿਡ-19 ਦੇ ਸੰਕਰਮਣ ਤੋਂ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ ਲਈ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਜਵਾਬਦੇਹ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਏ।

ਸਿੱਖਿਆ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਠੇਕੇ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਾਮੇ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਪਲਾਈ ਅਧਿਆਪਕ ਜਾਂ ਸਫਾਈ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਕਈ ਥਾਵਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਸੀ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇੱਕ ਟਰੱਸਟ ਦੇ ਕਈ ਸਕੂਲ, ਜਾਂ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਕੈਂਪਸਾਂ ਵਿੱਚ। ਇਸ ਨਾਲ ਸਿੱਖਿਆ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਕੋਵਿਡ-19 ਦੇ ਇਨਫੈਕਸ਼ਨ ਅਤੇ ਫੈਲਣ ਦਾ ਜੋਖਮ ਵਧ ਗਿਆ।

ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਵਿੱਚ ਢਿੱਲ ਦਿੱਤੇ ਜਾਣ ਨਾਲ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਉਪਾਅ

ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਜਾਰੀ ਰਹੀ, ਇਹ ਧਾਰਨਾ ਬਣ ਗਈ ਕਿ ਕਾਮਿਆਂ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਘੱਟ ਤਰਜੀਹ ਵਾਲੀ ਹੋ ਗਈ। ਇਹ ਇੱਕ ਵਧਦੀ ਚਿੰਤਾ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਆਮ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਵਿੱਚ ਢਿੱਲ ਦਿੱਤੀ ਜਾਣੀ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਗਈ ਸੀ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕੁਝ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਕਾਮੇ ਕੋਵਿਡ-19 ਦੇ ਸੰਕਰਮਣ ਲਈ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਮਜ਼ੋਰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ।

ਫੋਕਸ: ਪ੍ਰਚੂਨ

ਜੁਲਾਈ 2020 ਵਿੱਚ ਜਦੋਂ ਸਮਾਜਿਕ ਦੂਰੀ ਦੇ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਦੋ ਮੀਟਰ ਤੋਂ ਘਟਾ ਕੇ ਇੱਕ ਮੀਟਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਤਾਂ ਪ੍ਰਚੂਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਭੰਬਲਭੂਸਾ ਪੈਦਾ ਹੋ ਗਿਆ ਸੀ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਪ੍ਰਚੂਨ ਸਥਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਮਾਸਕ ਲਾਜ਼ਮੀ ਰਹੇ। ਇਹ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ ਕਿ ਇਸ ਖਾਸ ਤਬਦੀਲੀ ਨੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸਰਕਾਰ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ।

"	ਜੇ ਉਹ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਸੁਨੇਹੇ 'ਤੇ ਟਿਕੇ ਰਹਿੰਦੇ ਤਾਂ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਸੱਚਮੁੱਚ ਉਲਝਣ ਵਾਲਾ ਹੋ ਜਾਂਦਾ। 2 ਮੀਟਰ ਤੋਂ 1 ਮੀਟਰ ਪਲੱਸ, ਮੇਰੇ ਲਈ, ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਸਾਡੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਸੀ।" - ਬੇਕਰ, ਫੂਡ ਐਂਡ ਅਲਾਈਡ ਵਰਕਰਜ਼ ਯੂਨੀਅਨ (BFAWU)

ਫੋਕਸ: ਆਵਾਜਾਈ, ਵੰਡ ਅਤੇ ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ

ਟਰਾਂਸਪੋਰਟ, ਵੰਡ ਅਤੇ ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ ਸੈਕਟਰ ਦੇ ਕਾਮਿਆਂ ਨੇ ਆਮ ਕੰਮਕਾਜ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਦਬਾਅ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ। ਇਸ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਧਾਰਨਾ ਸੀ ਕਿ ਕਾਮਿਆਂ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨਾਲੋਂ ਆਰਥਿਕਤਾ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੱਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਡਰ ਅਤੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦਾ ਮਾਹੌਲ ਪੈਦਾ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ।

"	ਅਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇਸ ਗੱਲ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਚਿੰਤਤ ਰਹਿੰਦੇ ਸੀ ਕਿ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ। ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ ਨੂੰ ਖੋਲ੍ਹਣ ਦੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਇੱਛਾ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਸਨ। ਇਹ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਤੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨੂੰ ਅਣਡਿੱਠਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ। - ਆਰ.ਐਮ.ਟੀ.

ਨਿੱਜੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਉਪਕਰਨ (PPE)

ਸਾਰੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ, ਅਜਿਹੇ ਕਾਮਿਆਂ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਸਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਨਿੱਜੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਉਪਕਰਣ (PPE) ਲਈ ਤਰਜੀਹ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀਆਂ ਨੇ ਇਸਦਾ ਉਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਪਿਆ ਪ੍ਰਭਾਵ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ। ਨਾਕਾਫ਼ੀ PPE ਸਪਲਾਈ ਨੇ ਕੁਝ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਅਸੁਰੱਖਿਅਤ ਅਤੇ ਘੱਟ ਮੁੱਲ ਵਾਲਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਵਾਇਆ।

ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ: ਸਿੱਖਿਆ

ਸਿੱਖਿਆ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀਆਂ ਨੇ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਸਕੂਲਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਪੀਪੀਈ ਦੀ ਘਾਟ ਕਾਰਨ ਆਪਣੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ ਕਿਵੇਂ ਚਿੰਤਤ ਸਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਤਾਲਾਬੰਦੀ ਦੌਰਾਨ ਸਕੂਲ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਦੂਜੇ ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਬੱਚੇ ਸਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ। ਸਕੂਲਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੇ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਜੋਖਮ ਵਜੋਂ ਦੇਖਿਆ।

"	ਸਕੂਲ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪੀਪੀਈ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਟਾਫ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਫਸਟ ਏਡ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਬੱਚਿਆਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਵਾਲੇ, ਬਾਰੇ ਕੋਈ ਵਿਚਾਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। - ਜੀਐਮਬੀ ਯੂਨੀਅਨ

ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਹ ਵੀ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਾਹ ਸੁਰੱਖਿਆ ਉਪਾਅ ਲਾਗੂ ਨਹੀਂ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ। ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਅਧਿਆਪਕਾਂ ਨੂੰ FFP3 ਮਾਸਕ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਰਜੀਕਲ ਮਾਸਕ ਪਹਿਨਣ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ ਜੋ ਬਿਹਤਰ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਸਨ।

UNISON ਅਤੇ UCU ਨੇ ਸਹਾਇਤਾ ਸਟਾਫ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਲਰਨਿੰਗ ਸਪੋਰਟ ਸਟਾਫ, ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀ ਸਟਾਫ, ਰਿਹਾਇਸ਼ੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੇ ਹਾਲ, ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕੀ ਸਟਾਫ, ਬੱਸ ਡਰਾਈਵਰ, ਸਫਾਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਸਿੱਖਿਆ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਕੇਟਰਿੰਗ ਸਟਾਫ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, 'ਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਅਸਪਸ਼ਟ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ, ਜੋ ਸਾਰੇ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਸੰਪਰਕ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ। UNISON ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਇਹਨਾਂ ਸਹਾਇਤਾ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਹਾਇਤਾ ਨਹੀਂ ਮਿਲੀ ਜਿਸਦੀ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲੋੜ ਸੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ PPE ਤੱਕ ਤਰਜੀਹੀ ਪਹੁੰਚ ਸ਼ਾਮਲ ਸੀ। ਯੂਨੀਅਨਾਂ ਦੇ ਦਖਲ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇਸਨੂੰ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਸੋਧਿਆ ਗਿਆ।

"	ਰਸੋਈਆਂ ਵਿੱਚ ਕੇਟਰਿੰਗ ਸਟਾਫ ਖਚਾਖਚ ਭਰਿਆ ਹੋਇਆ ਸੀ। ਜੇ PPE ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਤਾਂ ਕੋਈ ਵੀ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਨਿੱਜੀ ਸਫਾਈ ਠੇਕੇ 'ਤੇ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਸਨ ਜੋ ਮੁੱਢਲੇ PPE ਦੀ ਵਿਵਸਥਾ ਦੇ ਬਦਲੇ ਯੂਨੀਅਨ ਛੱਡਣ ਲਈ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਰਿਸ਼ਵਤ ਦੇਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ। - ਯੂਨੀਸਨ

ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ: ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ, ਦਫ਼ਨਾਉਣ ਅਤੇ ਸਸਕਾਰ

ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ, ਦਫ਼ਨਾਉਣ ਅਤੇ ਸਸਕਾਰ ਖੇਤਰ ਨੇ PPE ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਦੇ ਨਾਲ ਸਮਾਨ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਜੋਂ ਸ਼੍ਰੇਣੀਬੱਧ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਸਪਲਾਈ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਵਪਾਰਕ ਰੂਟਾਂ ਜਾਂ ਮੌਜੂਦਾ ਨੈੱਟਵਰਕਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨੀ ਪੈਂਦੀ ਸੀ ਅਤੇ ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਫਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਸੀ।

"	ਸਰਕਾਰ ਵੱਲੋਂ ਕੋਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਆਦੇਸ਼ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਖੇਤਰ ਹੈ ਜਿਸ ਲਈ PPE ਦੀ ਵਿਵਸਥਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ... ਇਸ ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ ਖੇਤਰ PPE ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਵਪਾਰਕ ਯੋਗਤਾ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕਿਸੇ ਵੀ ਯੋਗਤਾ ਤੋਂ ਵਾਂਝਾ ਰਹਿ ਗਿਆ। - ਐਫਬੀਸੀਏ

"	ਸਾਨੂੰ [ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ, ਦਫ਼ਨਾਉਣ ਅਤੇ ਸਸਕਾਰ ਖੇਤਰ] ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ। NHS ਅਤੇ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਅਸੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਏ। - ਜੇਜੇਬੀਐਸ

ਫੋਕਸ: ਆਵਾਜਾਈ, ਵੰਡ ਅਤੇ ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ

ਟਰਾਂਸਪੋਰਟ, ਵੰਡ ਅਤੇ ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ ਸੈਕਟਰ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਪੀਪੀਈ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਕਾਫ਼ੀ ਭਿੰਨ ਸੀ। ਆਰਐਮਟੀ ਨੇ ਟਰਾਂਸਪੋਰਟ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਅਸੰਗਤ ਪੀਪੀਈ ਪ੍ਰਬੰਧ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਬੱਸਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਲਈ ਸਪਲਾਈ ਦੀ ਘਾਟ ਅਤੇ ਸਫਾਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਪੀਪੀਈ ਦੀ ਨਾਕਾਫ਼ੀ ਸਪਲਾਈ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਇਸ ਨਾਲ ਕਾਮੇ ਬੇਨਕਾਬ ਅਤੇ ਘੱਟ ਮੁੱਲ ਵਾਲੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਲੱਗੇ।

ਅਸੀਂ 2021 ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਰਵੇਖਣ ਕੀਤਾ ਸੀ; ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਇੱਕ ਸਾਲ ਤੋਂ ਵੀ ਘੱਟ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਚੱਲ ਰਹੀ ਸੀ ਅਤੇ [ਬੱਸ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ] ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਨਾ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਇੱਕੋ ਜਿਹੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਸਨ। ਅਸੀਂ ਅਗਲੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਰਵੇਖਣ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕੋਲ ਕੋਈ PPE ਨਹੀਂ ਸੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਇਸ ਗੱਲ ਤੋਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟ ਸਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦਾ ਕੋਈ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਸੀ... ਅਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ ਨੂੰ ਮਾਪਿਆ ਅਤੇ ਬੱਸਾਂ ਵਿੱਚ ਇਹ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਸੀ।

- ਆਰ.ਐਮ.ਟੀ.

ਫੋਕਸ: ਪੁਲਿਸ ਅਤੇ ਨਿਆਂ

ਜੇਲ੍ਹ ਅਫ਼ਸਰ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ (ਪੀਓਏ) ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਅਤੇ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਦੀਆਂ ਜੇਲ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਪੀਪੀਈ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਬਾਰੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਇੰਗਲੈਂਡ ਅਤੇ ਵੇਲਜ਼ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਸਲਾਹ ਨਾਲ ਟਕਰਾਅ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਨਾਲ ਯੂਕੇ ਭਰ ਵਿੱਚ ਜੇਲ੍ਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਪੱਧਰ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਪੈਦਾ ਹੋਏ।

"	ਅਸੀਂ ਕੈਦੀਆਂ ਨੂੰ ਹਸਪਤਾਲ ਲੈ ਜਾ ਰਹੇ ਸੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੋਵਿਡ-19 ਸੀ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਜੇਲ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਜਾਰੀ ਕੀਤੇ ਗਏ ਮਿਆਰੀ PPE ਪਹਿਨੇ ਹੋਏ ਸੀ ਅਤੇ [ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ] ਨੂੰ ਹਸਪਤਾਲ ਵਿੱਚ ਰੋਕਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਸੀ ਅਤੇ ਕਿਹਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਅੰਦਰ ਨਹੀਂ ਆ ਸਕਦੇ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ 'ਸਹੀ PPE' ਨਹੀਂ ਪਹਿਨਿਆ ਹੋਇਆ ਸੀ। - ਪੀਓਏ

ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀਆਂ ਨੇ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤੀ ਜਤਾਈ ਕਿ ਸੁਰੱਖਿਆ ਉਪਾਵਾਂ ਅਤੇ ਪੀਪੀਈ ਬਾਰੇ ਸੀਨੀਅਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵੱਲੋਂ ਨਿਰੰਤਰ ਸੰਚਾਰ ਦਾ ਕੋਵਿਡ-19 ਦੇ ਫੈਲਣ ਅਤੇ ਪੁਲਿਸ ਅਤੇ ਨਿਆਂ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਮੌਤਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਵਿੱਚ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਿਆ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, UNISON ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਨੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਪੀਪੀਈ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਸਨ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ, ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਕਈ ਵਾਰ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਪਤਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਸੀ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਉਪਕਰਣ ਹੋਰ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਸਮਾਨ ਮਿਆਰ ਦਾ ਨਹੀਂ ਸੀ।

"	ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਜਨਤਕ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਨਾ ਹੋਣਾ ਵੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਮੱਸਿਆ ਸੀ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਪੀਪੀਈ ਦੀ ਘਾਟ ਅਤੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਖਾਸ ਹਾਲਾਤਾਂ ਵਿੱਚ ਢੁਕਵੀਂ ਪੀਪੀਈ ਕੀ ਹੈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਕਾਰਨ ਦੇਰੀ। - ਯੂਨੀਸਨ

ਸਵੈ-ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗਤਾ ਅਤੇ ਜਾਂਚ

ਫੋਕਸ: ਆਵਾਜਾਈ, ਵੰਡ ਅਤੇ ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ

ਟਰਾਂਸਪੋਰਟ, ਵੰਡ ਅਤੇ ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ ਸੈਕਟਰਾਂ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਸਟਾਫ ਨੂੰ 'ਪਿੰਗ' ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ⁸ NHS ਕੋਵਿਡ-19 ਸੰਪਰਕ ਟਰੇਸਿੰਗ ਐਪ ਦੁਆਰਾ⁹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਿਹਾ ਕਿ ਇਸ ਵਿਘਨ ਕਾਰਨ ਕੁਝ ਟਰਾਂਸਪੋਰਟ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਐਪ ਨੂੰ ਅਯੋਗ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹਿਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਹੋਣਾ ਪਿਆ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਚਿੰਤਾ ਅਤੇ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪੈਦਾ ਹੋਇਆ।

"	ਟੈਸਟ ਐਂਡ ਟਰੇਸ ਐਪ ਰੇਲ ਉਦਯੋਗ ਲਈ ਇੱਕ ਅਸਲ ਸਮੱਸਿਆ ਬਣ ਗਈ... ਕਿਉਂਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪਿੰਗ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਸੀ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਸਵੈ-ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਹੋਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਸੀ। ਜੇਕਰ ਪਿੰਗ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਕਰ ਲੈਂਦਾ, ਤਾਂ ਪੂਰਾ ਸੈਕਟਰ ਬੰਦ ਹੋ ਜਾਂਦਾ। - ਆਰ.ਐਮ.ਟੀ.

ਸੰਪਰਕ ਟਰੇਸਿੰਗ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ 'ਪਿੰਗ' ਹੋਣ 'ਤੇ ਦਸ ਦਿਨਾਂ ਲਈ ਸਵੈ-ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਰਹਿਣ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ ਪਰ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਸਰਕਾਰ ਨੇ ਇੱਕ ਟੈਸਟ ਅਤੇ ਰਿਲੀਜ਼ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਜਿੱਥੇ ਸਟਾਫ ਲੇਟਰਲ ਫਲੋ ਕੋਵਿਡ-19 ਟੈਸਟ ਕਰਵਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਨੈਗੇਟਿਵ ਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜਲਦੀ ਕੰਮ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਆ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਘਾਟ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲਦੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਸ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਮੇ ਨਾਰਾਜ਼ ਹੋਏ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਹਨਾਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨਾਲੋਂ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ ਦੇਖਿਆ।

ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ: ਸਿੱਖਿਆ

ਸਿੱਖਿਆ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀਆਂ ਨੇ ਵੀ ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕੀਤੀ, ਅਧਿਆਪਕਾਂ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਇਹ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਸੀ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ NHS ਕੋਵਿਡ-19 ਸੰਪਰਕ ਟਰੇਸਿੰਗ ਐਪ ਦੇ ਆਈਸੋਲੇਸ਼ਨ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ। ਕੁਝ ਸਿੱਖਿਆ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਐਪ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਯੋਗ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਤਾਂ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਰੱਖਿਆ ਜਾ ਸਕੇ।

"	ਅਧਿਆਪਕਾਂ ਨੂੰ ਕਿਹਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਸੀ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ [NHS Covid-19 ਸੰਪਰਕ ਟਰੇਸਿੰਗ] ਐਪ 'ਤੇ ਆਈਸੋਲੇਟ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਫਿਰ ਕਿਹਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਸਕੂਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਐਪ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। - ਜੀਐਮਬੀ ਯੂਨੀਅਨ

ਫੋਕਸ: ਪੁਲਿਸ ਅਤੇ ਨਿਆਂ

UNISON ਨੇ NHS ਕੋਵਿਡ-19 ਸੰਪਰਕ ਟਰੇਸਿੰਗ ਐਪ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਪੁਲਿਸ ਬਲਾਂ ਵਿੱਚ ਉਲਝਣ ਨੂੰ ਵੀ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ। ਸੈਕਟਰ ਦੇ ਅੰਦਰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਵਿਰੋਧੀ ਸਲਾਹ ਸੀ ਕਿ ਕੀ ਐਪ ਨੂੰ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਪੁਲਿਸ ਬਲਾਂ ਵਿੱਚ ਅਸੰਗਤਤਾ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਵਿੱਚ ਉਲਝਣ ਪੈਦਾ ਹੋਈ।

ਮੈਂ NHS ਟ੍ਰੈਕ ਐਂਡ ਟਰੇਸ ਦਾ ਵੀ ਹਵਾਲਾ ਦੇਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿਉਂਕਿ ਕੁਝ ਪੁਲਿਸ ਬਲ ਸਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ... ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿੱਚ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਸੀ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਸਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ... ਕਿਉਂਕਿ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਤੋਂ ਧਿਆਨ ਭਟਕਾਉਣ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਨਾ ਹੋਣ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਾ ਸੀ... NPCC¹⁰ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੀ ਕਿ ਸਟਾਫ਼ ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੰਮ 'ਤੇ ਟੈਸਟ ਐਂਡ ਟਰੇਸ ਐਪ ਨੂੰ ਚਾਲੂ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਨਹੀਂ ਸੀ।"

- ਯੂਨੀਸਨ

ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ: ਅੱਗ ਅਤੇ ਬਚਾਅ

ਐਫਬੀਯੂ ਨੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਘਾਟ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਸਵੈ-ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਕਰਨ ਲਈ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤਾ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਮਝਾਇਆ ਕਿ ਇਹ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਤਣਾਅ ਦਾ ਇੱਕ ਸਰੋਤ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਅੱਗ ਅਤੇ ਬਚਾਅ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੇ ਸੇਵਾਵਾਂ 'ਤੇ ਦਬਾਅ ਦੇ ਕਾਰਨ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਸਵੈ-ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਹੋਣ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਸੀ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਫਾਇਰ ਚੀਫ਼ਸ ਕੌਂਸਲ¹¹ 'ਵਾਧੂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ' ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਟਾਫ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੁਰਦਾਘਰ ਦਾ ਕੰਮ ਜਾਂ ਐਂਬੂਲੈਂਸ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਸਵੈ-ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗਤਾ ਅਤੇ ਟੈਸਟਿੰਗ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਉਪਾਵਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦੀ ਮੰਗ ਕੀਤੀ। ਫਾਇਰਫਾਈਟਰਜ਼ ਇਨ੍ਹਾਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨਾਲ ਸਖ਼ਤ ਅਸਹਿਮਤ ਸਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਡਰ ਸੀ ਕਿ ਜਦੋਂ ਉਹ ਆਪਣੇ ਫਾਇਰ ਸਟੇਸ਼ਨ ਦੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀਆਂ ਥਾਵਾਂ 'ਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਨਿਯਮਤ ਡਿਊਟੀਆਂ ਲਈ ਵਾਪਸ ਆਉਂਦੇ ਹਨ ਤਾਂ 'ਵਾਧੂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ' ਨਾ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕੋਵਿਡ-19 ਫੈਲਣ ਦਾ ਖ਼ਤਰਾ ਵਧ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਇਹ ਘਟਾਏ ਗਏ ਉਪਾਅ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਮੌਜੂਦ ਸਿਹਤ ਸਥਿਤੀਆਂ ਜਾਂ ਦੇਖਭਾਲ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸਨ, ਜੋ ਗੰਭੀਰ ਬਿਮਾਰੀ ਦੇ ਆਪਣੇ ਵਧੇ ਹੋਏ ਜੋਖਮ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਪਰਿਵਾਰਕ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਸੰਕਰਮਿਤ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਤ ਸਨ। ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਨਾਲ ਫਾਇਰਫਾਈਟਰਾਂ ਅਤੇ ਕੰਟਰੋਲ ਸਟਾਫ ਵਿਰੁੱਧ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨੀ ਕਾਰਵਾਈ ਕੀਤੀ ਗਈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਅਜ਼ੀਜ਼ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਲਈ ਸਵੈ-ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ। ਸਥਿਤੀ ਹੋਰ ਵੀ ਵਿਗੜ ਗਈ ਜਦੋਂ, 2020 ਦੇ ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ, NFCC ਅਤੇ ਫਿਰ ਫਾਇਰ ਮਾਲਕ FBU, ਫਾਇਰ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਫਾਇਰ ਅਫਸਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸਮਝੌਤੇ ਤੋਂ ਦੂਰ ਚਲੇ ਗਏ। ਇਸ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸਮਝੌਤੇ 'ਤੇ ਨਿਯਮਤ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਨੂੰ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਰੱਖਣ ਲਈ ਗੱਲਬਾਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਫਾਇਰਫਾਈਟਰਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਵਾਧੂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਲਈ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਵੈ-ਇੱਛਾ ਨਾਲ ਸਵੈ-ਇੱਛਾ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਸਨ।

"	ਅੱਗ ਬੁਝਾਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਨਿਯਮਤ ਕੰਮ ਕਰਵਾਉਣ ਦਾ ਦਬਾਅ ਸੀ, ਨਾਲ ਹੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੀ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਹੋਰ ਵੀ ਵਾਧੂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਕਰਨ ਦਾ ਵੀ। - ਐਫਬੀਯੂ

ਸਮਾਜਿਕ ਦੂਰੀ

ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ: ਸਿੱਖਿਆ

ਸਿੱਖਿਆ ਖੇਤਰ ਦੀ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਜਨਤਾ ਵਿੱਚ ਇਹ ਧਾਰਨਾ ਸੀ ਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਸਕੂਲ, ਕਾਲਜ, ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀਆਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਿੱਖਿਆ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਬੰਦ ਸਨ, ਸਟਾਫ ਘਰ ਤੋਂ ਔਨਲਾਈਨ ਸਿਖਲਾਈ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਟਾਫ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਡਾਕਟਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਸਨ, ਸਿੱਖਿਆ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਸਨ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਬੱਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਾਉਣਾ, ਹਿਰਾਸਤ ਵਿੱਚ ਬੱਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਾਉਣਾ ਅਤੇ ਜੇਲ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਸਿੱਖਿਆ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਸੀ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕੋਵਿਡ-19 ਦੇ ਸੰਕਰਮਣ ਦੇ ਜੋਖਮ ਵਿੱਚ ਪਾ ਰਹੇ ਸਨ।

"	ਕੁਝ ਲੋਕ ਕੁਝ ਸਮਾਂ ਘਰ 'ਤੇ ਹੀ ਰਹਿੰਦੇ ਸਨ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਮਾਂ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਆਰਾਮ ਦੇ ਸਾਈਟ 'ਤੇ ਹੀ ਰਹਿੰਦੇ ਸਨ, ਭੀੜ-ਭੜੱਕੇ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਘੱਟ ਹਵਾਦਾਰ ਹਾਲਾਤਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸਨ ਜਿੱਥੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੂਰੀ ਬਣਾਉਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸੀ। - ਨਵਾਂ ਯੂਰਪੀਅਨ ਯੂਨੀਅਨ

ਸਰਕਾਰੀ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਨੂੰ ਬਾਰਾਂ ਦੇ ਸਮੂਹਾਂ (ਜਾਂ 'ਬੁਲਬੁਲੇ') ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਲਈ ਕਲਾਸਾਂ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੁੰਦਾ। ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀਆਂ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਫਿਰ ਸੋਧਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਤਾਂ ਜੋ ਕਲਾਸਾਂ ਵਿੱਚ ਪੰਦਰਾਂ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਹੋਣ। ਵੱਡੇ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਦਾ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਸਮਾਜਿਕ ਦੂਰੀ ਅਤੇ ਰਲ-ਮਿਲ ਕੇ ਰਹਿਣ ਬਾਰੇ ਉਸ ਸਮੇਂ ਦੇ ਵਿਆਪਕ ਨਿਯਮਾਂ ਨਾਲ ਟਕਰਾਅ ਕਰਦਾ ਸੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਮਾਜਿਕ ਇਕੱਠ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਛੇ ਲੋਕਾਂ ਤੱਕ ਸੀਮਤ ਹੋਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਸੀ। ਇਸ ਕਾਰਨ ਸਿੱਖਿਆ ਸਟਾਫ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਗੁਆ ਬੈਠਾ ਅਤੇ ਨਿਰਾਸ਼ ਹੋ ਗਿਆ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਸੀ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਜੋਖਮ ਵਿੱਚ ਪਾਇਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਸੈਕੰਡਰੀ ਸਕੂਲ ਸਟਾਫ ਅਕਸਰ 'ਬੁਲਬੁਲੇ' ਵਿੱਚ ਹੁੰਦਾ ਸੀ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਪੂਰਾ ਸਾਲ ਸਮੂਹ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਸਨ।

ਸਿੱਖਿਆ ਵਿਭਾਗ ਵੱਲੋਂ ਬੁਲਬੁਲਿਆਂ ਬਾਰੇ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੇਧ ਅਵਿਵਹਾਰਕ ਸੀ। ਵਿਗਿਆਨ ਛੋਟੇ ਬੁਲਬੁਲੇ ਕਹਿੰਦਾ, ਪਰ ਨੀਤੀ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ [ਸੈਕੰਡਰੀ ਸਕੂਲਾਂ ਵਿੱਚ] ਵਾਪਸ ਲਿਆਉਣ ਦੀ ਸੀ। ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਬੁਲਬੁਲੇ ਵਿੱਚ 200-300 ਸਨ ਅਤੇ ਬੁਲਬੁਲਿਆਂ ਦੇ ਪਾਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਸਟਾਫ ਸੀ। ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਸਕੂਲਾਂ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕਲਾਸ ਵਿੱਚ ਬੁਲਬੁਲੇ ਸਨ, ਪਰ ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਇੱਕ ਭੀੜ-ਭੜੱਕੇ ਵਾਲਾ ਸਿਸਟਮ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਕੋਈ ਮਤਲਬ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਇਹ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ ਅਤੇ ਇਹ ਇਨਫੈਕਸ਼ਨ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਸੀ।

- ਯੂਨੀਸਨ

UNISON ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਸਕੂਲ ਬੱਸਾਂ ਵਿੱਚ 'ਬੁਲਬੁਲੇ' ਨਹੀਂ ਰੱਖੇ ਗਏ ਸਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੀ। ਉਸ ਸਮੇਂ ਸਕੂਲ ਬੱਸ ਡਰਾਈਵਰਾਂ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ PPE ਦੀ ਘਾਟ ਅਤੇ ਸਕੂਲ ਬੱਸਾਂ ਵਿੱਚ ਸਮਾਜਿਕ ਦੂਰੀ ਦੀ ਘਾਟ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਪ੍ਰਗਟਾਈਆਂ ਗਈਆਂ ਸਨ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਬੱਸ ਡਰਾਈਵਰ ਕੋਵਿਡ-19 ਦੇ ਸੰਕਰਮਣ ਤੋਂ ਡਰ ਗਏ ਸਨ।

ਸਿੱਖਿਆ ਖੇਤਰ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਛੋਟੇ ਬੱਚਿਆਂ ਨਾਲ ਅਤੇ SEND ਸਕੂਲਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਸਮਾਜਿਕ ਦੂਰੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸੀ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬੱਚੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੂਰੀ ਦੇ ਸੰਕਲਪ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦੇ ਸਨ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਸਟਾਫ ਲਈ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨਾ ਅਸੰਭਵ ਹੋ ਗਿਆ ਸੀ। ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, UCU ਨੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਸਿੱਖਿਆ ਲਈ ਸਮਾਜਿਕ ਦੂਰੀ ਦੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਨੇ ਜੇਲ੍ਹ ਅਸਟੇਟ ਵਿੱਚ ਹਿੰਸਾ ਦੇ ਉੱਚ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਜੇਲ੍ਹ ਦੇ ਸਿੱਖਿਅਕਾਂ ਲਈ ਸਮਾਜਿਕ ਦੂਰੀ ਕਿਵੇਂ ਅਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਇਹ ਵੀ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਸਕੂਲਾਂ, ਕਾਲਜਾਂ ਅਤੇ ਜੇਲ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਪੜ੍ਹਾਏ ਜਾ ਰਹੇ ਕਿੱਤਾਮੁਖੀ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ, ਜਿਸ ਲਈ ਪੜ੍ਹਾਉਂਦੇ ਸਮੇਂ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਸੰਪਰਕ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਸੀ।

"	ਇੱਕ ਪੰਜ ਸਾਲ ਦਾ ਬੱਚਾ ਜੋ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਹੈ ਜਾਂ ਜਿਸਨੂੰ ਕਿਸੇ ਬਾਲਗ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਉਸ ਲਈ ਦੂਜਿਆਂ ਤੋਂ ਦੋ ਮੀਟਰ ਦੀ ਦੂਰੀ ਰੱਖਣ ਦੇ ਨਿਯਮ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨਾ ਅਸੰਭਵ ਹੈ। ਇਹ ਸਕੂਲਾਂ ਨੂੰ ਅਸੰਭਵ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ। - NAHT

ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ: ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ, ਦਫ਼ਨਾਉਣ ਅਤੇ ਸਸਕਾਰ

ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ, ਦਫ਼ਨਾਉਣ ਅਤੇ ਸਸਕਾਰ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੇ ਇਸ ਗੱਲ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ ਕਿ ਸਟਾਫ ਦੇ ਸਾਥੀਆਂ ਅਤੇ ਸਮਾਰੋਹਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਵਾਲਿਆਂ ਦੇ ਸੰਪਰਕ ਤੋਂ ਕੋਵਿਡ-19 ਹੋਣ ਦਾ ਵੱਡਾ ਖ਼ਤਰਾ ਹੈ। ਐਫਬੀਸੀਏ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਕੁਝ ਕਬਰਸਤਾਨਾਂ ਅਤੇ ਸ਼ਮਸ਼ਾਨਘਾਟਾਂ ਵਿੱਚ, ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਸਟਾਫ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਸੈਂਕੜੇ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਮਿਲ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਇਸਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਡਰਾਉਣਾ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਕੋਵਿਡ-19 ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਸੰਪਰਕ ਪੱਧਰਾਂ ਬਾਰੇ ਲਗਾਤਾਰ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਪੈਦਾ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸਨ।

ਫੋਕਸ: ਪੁਲਿਸ ਅਤੇ ਨਿਆਂ

ਪੀਓਏ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਜੇਲ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਸਮਾਜਿਕ ਦੂਰੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਕਿੰਨਾ ਔਖਾ ਸੀ। ਇਹ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸੀ ਜਿੱਥੇ ਸਰੀਰਕ ਸੰਪਰਕ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਸੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕੈਦੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾ ਰਹੇ ਸਨ ਜਾਂ ਲੜ ਰਹੇ ਸਨ। ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਪੀਸੀਐਸ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਨੇ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਅਦਾਲਤੀ ਇਮਾਰਤਾਂ ਦੇ ਖਾਕੇ ਨੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੂਰੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਚੁਣੌਤੀ ਬਣਾਇਆ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਕੁਝ ਵਿਕਲਪਿਕ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨੇ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਸੰਪਰਕ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਾਨੂੰਨੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਦੂਰੀ ਤੋਂ ਅਦਾਲਤੀ ਸੁਣਵਾਈਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ।

NPCC ਨੇ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਪੁਲਿਸ ਨੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਜੋ ਕਿ ਵਰਕਰਾਂ ਅਤੇ ਭਾਈਚਾਰਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਰਲਦੀਆਂ ਨਹੀਂ ਸਨ।

"	ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਪਛਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਭਾਈਚਾਰਿਆਂ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ... ਇਸਦਾ [ਟੀਮ ਸਿਲੋਜ਼] ਮਤਲਬ ਸੀ ਕਿ ਉਹ [ਪੁਲਿਸ] ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਜੋਖਮ ਵਿੱਚ ਪਾਏ ਬਿਨਾਂ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹਨ। - ਐਨ.ਪੀ.ਸੀ.ਸੀ.

ਫੋਕਸ: ਪ੍ਰਚੂਨ

ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਚੂਨ ਥਾਂ ਦੇ ਆਕਾਰ ਅਤੇ ਕਿਸਮ ਦਾ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਉਪਾਅ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। USDAW ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਛੋਟੇ ਸੁਵਿਧਾ ਸਟੋਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸਮਾਜਿਕ ਦੂਰੀ ਲਈ ਘੱਟ ਜਗ੍ਹਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਵੱਡੀਆਂ ਦੁਕਾਨਾਂ ਅਤੇ ਸੁਪਰਮਾਰਕੀਟਾਂ ਨਾਲੋਂ ਹਵਾਦਾਰੀ ਘੱਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਜੀਐਮਬੀ ਯੂਨੀਅਨ ਨੇ ਇਸ ਗੱਲ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ ਕਿ ਜਦੋਂ ਦੁਕਾਨਾਂ ਦੇ ਫਰਸ਼ਾਂ 'ਤੇ ਸਟਾਫ ਸਮਾਜਿਕ ਦੂਰੀ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ, ਤਾਂ ਵੀ ਸਟਾਫ ਕੰਟੀਨ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਉਪਾਵਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਗਈ।

ਸਾਰੇ ਕੰਟਰੋਲ ਸਕ੍ਰੀਨਾਂ, ਸਮਾਜਿਕ ਦੂਰੀਆਂ, ਹੱਥਾਂ ਦੇ ਸੈਨੀਟਾਈਜ਼ਰ ਦੇ ਨਾਲ ਜਗ੍ਹਾ-ਜਗ੍ਹਾ 'ਤੇ ਸਨ ਅਤੇ ਲੋਕ ਚਿਹਰੇ ਦੇ ਮਾਸਕ ਪਹਿਨੇ ਹੋਏ ਸਨ, ਫਿਰ ਸਟਾਫ ਰੂਮ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਲਾਗੂ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਦੁਕਾਨ ਦੇ ਫਰਸ਼ 'ਤੇ ਸਾਰੇ ਕੰਟਰੋਲ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ, ਪਰ ਕੰਟੀਨ ਵਿੱਚ ਅਜੇ ਵੀ ਲਾਗ ਹੋ ਰਹੀ ਸੀ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਰੇ ਸੰਕਰਮਣ ਦਾ ਜੋਖਮ ਉੱਥੇ ਸੀ।

- ਜੀਐਮਬੀ ਯੂਨੀਅਨ

ਫੋਕਸ: ਆਵਾਜਾਈ, ਵੰਡ ਅਤੇ ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ

USDAW ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਡਿਲੀਵਰੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਟੈਸਟ ਕਿੱਟਾਂ ਅਤੇ PPE ਦੀ ਢੋਆ-ਢੁਆਈ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਡਰਾਈਵਰ ਸੰਭਾਵੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਕਰਮਿਤ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੇ ਨੇੜਲੇ ਸੰਪਰਕ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦੇ ਸਨ। ਡਿਲੀਵਰੀ ਡਰਾਈਵਰਾਂ ਕੋਲ ਸਮਾਜਿਕ ਦੂਰੀ ਦੇ ਉਪਾਵਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਡਿਲੀਵਰੀ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਨੇਵੀਗੇਟ ਕਰਨਾ ਹੈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੀਮਤ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਸੀ, ਜਿਸ ਨੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਅਤੇ ਚਿੰਤਾ ਪੈਦਾ ਕੀਤੀ।

"	ਪਾਰਸਲ ਡਿਲੀਵਰੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਬਹੁਤ ਵਿਅਸਤ ਸਨ ਕਿਉਂਕਿ ਲੋਕ ਘਰ ਵਿੱਚ ਸਨ... ਪਰ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਟੈਸਟ ਕਿੱਟਾਂ ਵੀ ਪਹੁੰਚਾ ਰਹੀਆਂ ਸਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੋਵਿਡ ਸੀ... ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਾਥੀਆਂ ਲਈ ਅਣਜਾਣ ਦੁਨੀਆਂ ਹੈ।" - ਯੂਐਸਡੀਏਡਬਲਯੂ

ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ: ਅੱਗ ਅਤੇ ਬਚਾਅ

ਐਫਬੀਯੂ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਸਮਾਜਿਕ ਦੂਰੀ ਦੇ ਉਪਾਵਾਂ ਨੇ ਅੱਗ ਬੁਝਾਉਣ ਦੀ ਵਿਲੱਖਣ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ ਅਤੇ ਫਾਇਰਫਾਈਟਰਾਂ ਅਤੇ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਕੰਟਰੋਲ ਸਟਾਫ ਵਿਚਕਾਰ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਨੇੜਤਾ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਰੱਖਿਆ।

ਉਹ [ਅੱਗ ਬੁਝਾਉਣ ਵਾਲੇ] ਇੱਕ ਬੰਦ ਜਗ੍ਹਾ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਨੇੜੇ ਬੈਠੇ ਹਨ। ਰੈਸਟ ਰੂਮ ਵਿੱਚ ਸਮਾਜਿਕ ਦੂਰੀ ਕਿਹੋ ਜਿਹੀ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ? ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸ਼ਿਫਟ 'ਤੇ ਹੋ, ਇਕੱਠੇ ਖਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਇਕੱਠੇ ਸਿਖਲਾਈ ਲੈ ਰਹੇ ਹੋ, ਇਕੱਠੇ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਹੋ ਰਹੇ ਹੋ। ਫਾਇਰ ਇੰਜਣ ਵਿੱਚ ਸਮਾਜਿਕ ਦੂਰੀ ਕਿਹੋ ਜਿਹੀ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ? ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਕੈਬ ਵਿੱਚ 5-6 ਲੋਕ ਹਨ। ਇਹ 2 ਮੀਟਰ ਦੀ ਦੂਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ।"

- ਐਫਬੀਯੂ

ਹਵਾਦਾਰੀ ਅਤੇ ਹੋਰ ਨਿਯੰਤਰਣ ਉਪਾਅ

ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀਆਂ ਨੇ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਕਿ ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਕੋਵਿਡ-19 ਦੇ ਹਵਾ ਰਾਹੀਂ ਸੰਚਾਰ ਬਾਰੇ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਵਧੀ, ਹਵਾਦਾਰੀ 'ਤੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ 'ਤੇ ਵੀ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ। ਸਮਾਜਿਕ ਦੂਰੀ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਸਨੂੰ ਦੁਕਾਨਾਂ, ਕਲਾਸਰੂਮਾਂ, ਜੇਲ੍ਹਾਂ ਅਤੇ ਆਵਾਜਾਈ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਵਰਗੀਆਂ ਸੀਮਤ ਥਾਵਾਂ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਸੀ ਜਿੱਥੇ ਹਵਾਦਾਰੀ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਸੀ।

ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ: ਸਿੱਖਿਆ

ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸਿੱਖਿਆ ਇਮਾਰਤਾਂ ਵਿੱਚ ਹਵਾਦਾਰੀ ਘੱਟ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਖਿੜਕੀਆਂ ਖੁੱਲ੍ਹ ਨਹੀਂ ਸਕਦੀਆਂ ਸਨ। ਇਸ ਲਈ, ਜੋ ਖੁੱਲ੍ਹੀਆਂ ਰਹੀਆਂ, ਉਹ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਵਾਤਾਵਰਣ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਸਨ ਜੋ ਕੋਵਿਡ-19 ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦੀਆਂ ਸਨ। ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਥਾਵਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਪਿਆ ਜਿੱਥੇ ਹਵਾਦਾਰੀ ਦੀ ਸਹੀ ਵਿਵਸਥਾ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਹਵਾ ਰਾਹੀਂ ਸੰਚਾਰ ਬਾਰੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਪੈਦਾ ਹੋਈਆਂ। ਸਿੱਖਿਆ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਜਿੱਥੇ ਖਿੜਕੀਆਂ ਖੋਲ੍ਹੀਆਂ ਜਾ ਸਕਦੀਆਂ ਸਨ, ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀਆਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਸਰਦੀਆਂ ਦੌਰਾਨ, ਕਾਮਿਆਂ, ਬੱਚਿਆਂ ਅਤੇ ਨੌਜਵਾਨਾਂ ਲਈ ਕਮਰੇ ਬਹੁਤ ਠੰਡੇ ਹੁੰਦੇ ਸਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਅਜਿਹਾ ਵਾਤਾਵਰਣ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦਾ ਸੀ ਜੋ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਢੁਕਵਾਂ ਨਹੀਂ ਸੀ।

"	ਜਦੋਂ 2021 ਦੀਆਂ ਸਰਦੀਆਂ ਵਿੱਚ [ਸਕੂਲ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੁਬਾਰਾ ਖੁੱਲ੍ਹੇ], ਤਾਂ ਤਾਪਮਾਨ ਇੰਨਾ ਘੱਟ ਸੀ ਕਿ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੇ ਬੱਚਿਆਂ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਨੀਲੇ ਹੱਥਾਂ ਅਤੇ ਬੁੱਲ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਦੱਸਿਆ ਕਿਉਂਕਿ ਹਵਾਦਾਰੀ ਦੀ ਸਲਾਹ 'ਖਿੜਕੀਆਂ ਖੋਲ੍ਹਣ' ਦੀ ਸੀ। ਸਰਦੀਆਂ ਲਈ ਲਪੇਟਿਆ ਹੋਇਆ ਸੀ ਅਤੇ ਆਪਣਾ ਸਾਹ ਦੇਖਣ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ; ਇਹ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਢੁਕਵਾਂ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨਹੀਂ ਸੀ। – ਨਾਸੂਵਟ

ਸਿੱਖਿਆ ਖੇਤਰ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਵਧਣ ਨਾਲ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੀ ਇਕਸਾਰਤਾ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲੀ। UCU ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਕੁਝ ਮਾਲਕਾਂ ਨੇ ਹਵਾਦਾਰੀ ਦੇ ਢੁਕਵੇਂ ਪੱਧਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜਗ੍ਹਾ ਦਾ ਨਕਸ਼ਾ ਬਣਾਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ, ਮਾੜੀ ਹਵਾਦਾਰੀ ਵਾਲੀਆਂ ਥਾਵਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤੀ ਅਤੇ ਏਅਰ ਕੰਡੀਸ਼ਨਿੰਗ ਅਤੇ HEPA ਫਿਲਟਰ ਲਗਾਏ।¹², ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲੱਗਾ ਕਿ ਇਹ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਦੇਰ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀਆਂ ਨੇ ਇਹ ਵੀ ਸੋਚਿਆ ਕਿ CO2 ਮਾਨੀਟਰ¹³ ਸਿੱਖਿਆ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਦੇਰ ਨਾਲ ਆਇਆ ਜਿਸਦਾ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ 'ਤੇ ਕਾਫ਼ੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਿਆ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਇਹ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ CO2 ਦਾ ਪੱਧਰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਰਹੇ, ਜਾਂ ਜੇਕਰ ਇਹ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ। ਸਟਾਫ ਨੇ ਇਹ ਵੀ ਉਲਝਣ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕੀਤੀ ਕਿ CO2 ਦਾ ਪੱਧਰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਲਈ ਕੀ ਹੈ। ਜੇਲ੍ਹ ਅਸਟੇਟ ਅਤੇ ਯੁਵਾ ਅਪਰਾਧੀ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ, UCU ਨੇ ਰਿਪੋਰਟ ਦਿੱਤੀ ਕਿ ਕੁਝ ਇਮਾਰਤਾਂ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਗਰਮੀ ਨਹੀਂ ਸੀ ਅਤੇ ਜੇਲ੍ਹ ਦੇ ਸਿੱਖਿਅਕਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਖਿਆ ਬਲਾਕਾਂ ਵਿੱਚ ਪੜ੍ਹਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਵਿੰਗ 'ਤੇ ਪੜ੍ਹਾਉਣ ਲਈ ਕਿਹਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਜੋਖਮ ਵਿੱਚ ਪਾਇਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਸੀ।

"	ਜੇਲ੍ਹ ਅਸਟੇਟਾਂ ਅਤੇ ਕਾਲਜ ਅਸਟੇਟਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਬਹੁਤ ਵੱਡੀ ਘਾਟ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਖਿੜਕੀਆਂ ਨਹੀਂ ਖੋਲ੍ਹ ਸਕਦੇ ਸੀ, [ਮਾੜੀ] ਹਵਾਦਾਰੀ ਸੀ, ਛੋਟੀਆਂ ਥਾਵਾਂ ਸਨ, ਕੁਝ ਵਿੱਚ ਖਿੜਕੀਆਂ ਬਿਲਕੁਲ ਵੀ ਨਹੀਂ ਸਨ। ਕੁਝ ਵਿੱਚ ਗਰਮੀ ਨਹੀਂ ਸੀ।" - ਯੂਸੀਯੂ

"	ਅਖੀਰ ਜਦੋਂ CO2 ਮਾਨੀਟਰ ਆਏ, ਇਹ ਹਰ ਦੂਜੇ ਕਲਾਸਰੂਮ ਲਈ ਇੱਕ ਸੀ, ਫਿਰ ਇਹ ਹਰ ਕਲਾਸਰੂਮ ਲਈ ਇੱਕ ਸੀ, ਪਰ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਅਸੀਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਆਖਰੀ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਸੀ - ਰੋਲਆਉਟ ਬਹੁਤ ਪਹਿਲਾਂ ਹੋ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ। - ਨਵਾਂ ਯੂਰਪੀਅਨ ਯੂਨੀਅਨ

ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀਆਂ ਨੇ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕੰਮ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਯੂਨੀਅਨ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀਆਂ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ।

ਫੋਕਸ: ਆਵਾਜਾਈ, ਵੰਡ ਅਤੇ ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ

ਰੇਲ ਇੰਡਸਟਰੀ ਕੋਰੋਨਾਵਾਇਰਸ ਫੋਰਮ ਵਰਗੇ ਉਦਯੋਗ-ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਫੋਰਮਾਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਨੂੰ ਟਰਾਂਸਪੋਰਟ ਆਪਰੇਟਰਾਂ ਅਤੇ ਯੂਨੀਅਨਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਵਧੇਰੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੰਨਿਆ ਗਿਆ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸਾਂ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋਣ ਲਈ ਇੱਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਵੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ।

ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸੋਧ ਕੇ ਕੋਵਿਡ-19 ਦੇ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਕਦਮ ਚੁੱਕੇ ਗਏ। ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਟ੍ਰਾਂਸਪੋਰਟ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਰੇਲ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਕਿਰਾਏ ਦੀ ਵਸੂਲੀ ਤੋਂ ਰਾਹਤ ਦਿੱਤੀ, ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਕੀਤਾ, ਹੱਥ ਧੋਣ ਵਾਲੇ ਸਟੇਸ਼ਨ ਲਗਾਏ ਅਤੇ ਕੰਟੀਨਾਂ ਬੰਦ ਕੀਤੀਆਂ। ਇਸ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਭਰੋਸਾ ਮਿਲਿਆ ਅਤੇ ਕੋਵਿਡ-19 ਦੇ ਡਰ ਨੂੰ ਘਟਾਇਆ ਗਿਆ।

ਫੋਕਸ: ਪ੍ਰਚੂਨ

ਕੁਝ ਤਕਨੀਕੀ ਅਨੁਕੂਲਤਾਵਾਂ ਨੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ। ਬੇਕਰਜ਼, ਫੂਡ ਐਂਡ ਅਲਾਈਡ ਵਰਕਰਜ਼ ਯੂਨੀਅਨ (BFAWU) ਨੇ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਸੰਪਰਕ ਰਹਿਤ ਭੁਗਤਾਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵਾਧੇ ਨੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਗਾਹਕਾਂ ਤੋਂ ਨਕਦੀ ਸੰਭਾਲਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਹੋਰ ਸੁਰੱਖਿਆ ਉਪਾਵਾਂ ਦੇ ਮਿਸ਼ਰਤ ਨਤੀਜੇ ਸਨ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਕੈਸ਼ ਡੈਸਕਾਂ 'ਤੇ ਮਾਸਕ ਅਤੇ ਸਕ੍ਰੀਨਾਂ ਲਾਗੂ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸਨ, GMB ਯੂਨੀਅਨ ਨੇ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਕਿ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਕ੍ਰੀਨਾਂ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹੁਣ ਮਾਸਕ ਪਹਿਨਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਸਟਾਫ ਲਈ ਸੰਚਾਰ ਜੋਖਮ ਵਧ ਗਏ ਹਨ।

ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ: ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ, ਦਫ਼ਨਾਉਣ ਅਤੇ ਸਸਕਾਰ

ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ, ਦਫ਼ਨਾਉਣ ਅਤੇ ਸਸਕਾਰ ਖੇਤਰ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਡਿਜੀਟਲ ਮੌਤ ਰਜਿਸਟ੍ਰੇਸ਼ਨ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਾਰੇ ਦੱਸਿਆ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ ਕਿ ਮੌਤਾਂ ਨੂੰ ਰਜਿਸਟਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਔਨਲਾਈਨ ਜਮ੍ਹਾਂ ਕਰਾਉਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੇ ਕਿਵੇਂ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਉਮੀਦ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤੀ ਕਿ ਇਹ ਡਿਜੀਟਲ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਉਪਲਬਧ ਰਹਿਣਗੀਆਂ।

"	ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਜੋ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕੀਤਾ - ਮੌਤ ਨੂੰ ਔਨਲਾਈਨ ਰਜਿਸਟਰ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ। ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ [ਇਹ] ਵਾਪਸ ਆਵੇਗਾ। ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਡਿਜੀਟਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਜਮ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਸੱਚਮੁੱਚ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕੀਤਾ। – ਆਈਸੀਸੀਐਮ

ਐਨਬੀਸੀ ਨੇ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਕਿ ਯਹੂਦੀ ਅਤੇ ਮੁਸਲਿਮ ਭਾਈਚਾਰੇ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਬਹੁਤ ਕਦਰ ਕਰਦੇ ਸਨ ਕਿ ਕਾਗਜ਼ੀ ਕਾਰਵਾਈ ਕਿੰਨੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਦਾ ਡਿਜੀਟਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੇ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਧਾਰਮਿਕ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਜਲਦੀ ਦਫ਼ਨਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਇਆ।

"	ਯਹੂਦੀ ਅਤੇ ਮੁਸਲਿਮ ਭਾਈਚਾਰੇ ਇਸ ਗੱਲ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸ਼ੁਕਰਗੁਜ਼ਾਰ ਸਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਾਗਜ਼ੀ ਕਾਰਵਾਈ ਕਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਸੰਭਾਲੀ। [ਇਸਨੇ] ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਅਜ਼ੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਦਫ਼ਨਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਇਆ, ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਡਿਜੀਟਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸੰਭਾਲਣ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ। - ਐਨ.ਬੀ.ਸੀ.

ਫੋਕਸ: ਪੁਲਿਸ ਅਤੇ ਨਿਆਂ

UNISON ਅਤੇ NPCC ਨੇ ਸਮਝਾਇਆ ਕਿ ਪੁਲਿਸ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਬੇਸ਼ਨ ਸੇਵਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਕੀਤੇ ਗਏ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ ਨੇ ਨਸਲੀ ਘੱਟ ਗਿਣਤੀ ਪਿਛੋਕੜ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਕਾਲੇ ਅਤੇ ਏਸ਼ੀਆਈ ਪਿਛੋਕੜ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਕੋਵਿਡ-19 ਦੇ ਗੰਭੀਰ ਬਿਮਾਰੀ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਨ ਵਾਲੇ ਅਸਪਸ਼ਟ ਜੋਖਮ ਦਾ ਖੁਲਾਸਾ ਕੀਤਾ। ਇਹਨਾਂ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ ਨੇ ਨਸਲੀ ਘੱਟ ਗਿਣਤੀ ਪਿਛੋਕੜ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਸਹਾਇਤਾ ਉਪਾਅ ਕੀਤੇ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਦੂਰ-ਦੁਰਾਡੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਅਤੇ ਕੋਵਿਡ-19 ਦੇ ਅਸਪਸ਼ਟ ਜੋਖਮ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਲਈ ਸੁਰੱਖਿਆ ਬੇਨਤੀਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।

"	ਸਾਡੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਲਈ ਜੋ [ਨਸਲੀ ਘੱਟ ਗਿਣਤੀ] ਭਾਈਚਾਰਿਆਂ ਤੋਂ ਆਏ ਸਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਭਾਈਚਾਰਿਆਂ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਮੌਤਾਂ ਨਾਲ ਅਨੁਪਾਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਣ ਦਾ ਵਾਧੂ ਤਣਾਅ ਸੀ। - ਯੂਨੀਸਨ

ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਰੀਰਕ ਸਿਹਤ, ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਤੰਦਰੁਸਤੀ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ

ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ, ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਮਾਣ ਦੀ ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਭਾਵਨਾ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲੌਕਡਾਊਨ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਪ੍ਰਚੂਨ, ਪੁਲਿਸ ਅਤੇ ਨਿਆਂ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ, ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਲਈ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਈ ਸੀ। ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, GMB ਯੂਨੀਅਨ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਕਿਵੇਂ, ਪ੍ਰਚੂਨ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਭਾਵਨਾ ਸੀ ਕਿ ਦੇਸ਼ ਉਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ।

"	ਤਾੜੀਆਂ ਵੱਜਣ ਅਤੇ ਸਮਾਜ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਚੂਨ ਖੇਤਰ ਦੀ ਮਾਨਤਾ ਕਾਰਨ ਕੁਝ ਫਾਇਦਾ ਹੋਇਆ, ਜੋ ਕਿ ਕਈ ਵਾਰ ਤੁਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਸੁਣਦੇ ਹੋ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਬਹੁਤ ਜਲਦੀ ਭੁੱਲ ਗਿਆ ਜਾਪਦਾ ਹੈ। - ਜੀਐਮਬੀ ਯੂਨੀਅਨ

ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, BFAWU ਨੇ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਪਹਿਲੇ ਲੌਕਡਾਊਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਚੂਨ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਕੰਮ 'ਤੇ ਹਾਜ਼ਰੀ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਸੀ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਲੋਕ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੰਕਟ ਦੌਰਾਨ 'ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਕਰਨ' ਦੇ ਮੌਕੇ ਦੁਆਰਾ ਸਸ਼ਕਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਸਨ।

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਤਜਰਬਾ ਸਾਰੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸਾਂਝਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਵਿੱਚ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਸੀ। ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤੀ ਸੀ ਕਿ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਪ੍ਰਤੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮਾਨਤਾ ਸਹੀ ਸੀ, ਇਸ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ, ਫਰੰਟਲਾਈਨ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਲਈ ਘੱਟ ਕਦਰ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਕਾਰਨ ਕਾਮਿਆਂ ਵਿੱਚ ਗੁੱਸੇ ਅਤੇ ਪਰੇਸ਼ਾਨੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਵਧਦੀ ਗਈ।

ਟਰਾਂਸਪੋਰਟ, ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ ਅਤੇ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿਊਸ਼ਨ ਸੈਕਟਰ ਦੇ ਕਾਮਿਆਂ ਨੇ ਜਨਤਕ ਧਾਰਨਾ ਅਤੇ ਕੰਮ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਪਾੜਾ ਦੇਖਿਆ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਮੀਡੀਆ ਅਕਸਰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕਾਮਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰਦਾ ਸੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲਣ ਵਾਲੀ ਘੱਟ ਤਨਖਾਹ ਅਤੇ ਇਲਾਜ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਮੁੱਲਵਾਨ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਵਾਇਆ। ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ, ਦਫ਼ਨਾਉਣ ਅਤੇ ਸਸਕਾਰ ਖੇਤਰ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਕਾਮਿਆਂ ਨੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕੰਮ ਲਈ ਮੁੱਲਵਾਨ ਜਾਂ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਮਹਿਸੂਸ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ, ਭਾਵੇਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਭਾਰੀ ਦਬਾਅ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ। ਉਹ ਤਿਆਗੇ ਹੋਏ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਸਨ ਅਤੇ ਕੀ ਹੋਣ ਵਾਲਾ ਹੈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਡਰਦੇ ਸਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲਏ ਜਾ ਰਹੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਸੰਚਾਰ ਮਿਲਿਆ।

"	ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਮੇਂ ਲਈ, ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਫਰੰਟ ਲਾਈਨ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਦਫ਼ਨਾਉਣ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਜੋਂ ਮਾਨਤਾ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮੁਸ਼ਕਲ ਪਹਿਲੂ ਇੱਕ ਅਣਦੇਖੇ ਕਾਰਜਬਲ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੋਣਾ ਸੀ - ਬਿਨਾਂ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰੇ ਜਾਂ ਢੁਕਵੇਂ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਲਏ ਗਏ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਉਜਾਗਰ ਹੋ ਗਿਆ।" - ਐਨ.ਬੀ.ਸੀ.

ਘੱਟ ਕਦਰ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਦੀ ਘਾਟ ਦੀ ਇਹ ਭਾਵਨਾ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਦੋਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤੀ ਗਈ ਜਦੋਂ ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕੋਵਿਡ-19 ਕਾਰਨ ਮੌਤ ਹੋ ਗਈ ਜਾਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਵਾਇਰਲ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਲੌਂਗ ਕੋਵਿਡ ਦਾ ਸ਼ਿਕਾਰ ਹੋ ਗਏ। ਕਈ ਸੰਗਠਨ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋਏ ਕਿ ਯੂਕੇ ਭਰ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਯਾਦਗਾਰਾਂ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਕੋਵਿਡ-19 ਕਾਰਨ ਮਰ ਗਏ ਸਨ ਤਾਂ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਮਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਲਈ ਕਿਸੇ ਵੀ ਯਾਦਗਾਰ ਜਾਂ ਯਾਦਗਾਰ ਦੀ ਘਾਟ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਮਨੋਬਲ 'ਤੇ ਸਥਾਈ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਅਜੇ ਵੀ ਅਣਜਾਣ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਦਬਾਅ ਅਤੇ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਤੰਦਰੁਸਤੀ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ

ਸਾਰੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤੀ ਸੀ ਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਕਾਰਨ ਕਾਮੇ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਤੇ ਵੱਧਦੀ ਮੰਗ ਵਾਲੀ ਨੌਕਰੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਨਿੱਜੀ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਅਕਸਰ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਦਬਾਅ ਨਾਲ ਜੋੜਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਆਪਣੀ ਸਿਹਤ, ਡਾਕਟਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਪਰਿਵਾਰਕ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਸਿਹਤ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਤ ਸਨ, ਜਾਂ ਦੇਖਭਾਲ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਸਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਿਹਾ ਕਿ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ, ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਕੁਝ ਨੇ ਆਪਣੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਛੱਡ ਦਿੱਤੀਆਂ।

ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਲੈ ਰਹੇ ਹੋ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਬਹੁਤ ਭਾਵੁਕ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਫਿਰ ਇੱਕ ਹੋਰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਪਰਤ ਜੋੜ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਨਿੱਜੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿੱਚ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਜੀਵਾਂ? ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਮੈਨੂੰ ਜੋ ਵੀ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਮੈਨੂੰ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਲਈ ਕੰਮ 'ਤੇ ਜਾਣ ਵੇਲੇ ਅਣਦੇਖਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ।"

- ਐਫਬੀਸੀਏ

ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ: ਸਿੱਖਿਆ

ਸਿੱਖਿਆ ਖੇਤਰ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਕਿੰਨੀਆਂ ਸਹਾਇਤਾ ਸੇਵਾਵਾਂ ਬੰਦ ਸਨ, ਜਿਸਦਾ ਮਤਲਬ ਸੀ ਕਿ ਸਿੱਖਿਆ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਬੱਚਿਆਂ ਅਤੇ ਨੌਜਵਾਨਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਵਾਧੂ ਪਾਦਰੀ ਜਾਂ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨਿਭਾਉਣੀਆਂ ਪਈਆਂ। UNISON ਨੇ ਸਿੱਖਿਆ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਬੱਚਿਆਂ ਅਤੇ ਨੌਜਵਾਨਾਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕੋਵਿਡ-19 ਕਾਰਨ ਸੋਗ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤਾ ਸੀ। ਸੋਗ ਸਹਾਇਤਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਭਰਨ ਦੀ ਇਹ ਵਾਧੂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ, ਅਕਸਰ ਮਾਹਰ ਸਿਖਲਾਈ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਸਟਾਫ ਦੀ ਮਾਨਸਿਕ ਤੰਦਰੁਸਤੀ 'ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਦਬਾਅ ਪਾਉਂਦੀ ਹੈ।

ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਹ ਵੀ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ ਕਿ ਸਟਾਫ ਦੀ ਗੈਰਹਾਜ਼ਰੀ ਕਾਰਨ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਸਹਾਇਤਾ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਕੇਂਦਰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ, ਜਾਂ ਹੋਰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਲੈਣ ਲਈ ਨਿਰਭਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਸੀ ਜੋ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਧਿਆਪਕਾਂ ਨਾਲ ਬੈਠਦੀਆਂ ਸਨ। NASUWT ਨੇ ਇਹ ਉਠਾਇਆ ਕਿ ਇਹਨਾਂ ਵਾਧੂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਅਧਿਆਪਕ ਅਕਸਰ ਕਲਾਸਰੂਮਾਂ ਵਿੱਚ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਸਹਾਇਤਾ ਸਟਾਫ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਹੋਣਗੇ। ਬੱਚਿਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਤੋਂ ਇੱਕ ਸਹਾਇਤਾ ਹਮੇਸ਼ਾ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਸੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਸਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਸੀ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਅਧਿਆਪਕਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਹੋਰ ਵੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਸਨ।

ਯੂਸੀਯੂ ਨੇ ਉੱਚ ਸਿੱਖਿਆ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਅਕਾਦਮਿਕ, ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸੇਵਾਵਾਂ ਅਤੇ ਰਿਹਾਇਸ਼ੀ ਸਟਾਫ ਦੇ ਹਾਲਾਂ 'ਤੇ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ। ਉਹ ਅਕਸਰ ਉਹਨਾਂ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਦੇ ਸਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਾਧੂ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਸੀ ਜਾਂ ਜੋ ਸੰਕਟ ਵਿੱਚ ਸਨ, ਅਕਸਰ ਈਮੇਲ ਜਾਂ ਫ਼ੋਨ ਰਾਹੀਂ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਢੁਕਵੀਂ ਸਿਖਲਾਈ ਜਾਂ ਸਹਾਇਤਾ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਇਹਨਾਂ ਵਾਧੂ ਪਾਦਰੀ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨਿਭਾਉਣ ਲਈ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਸੀ।

"	ਉੱਚ ਸਿੱਖਿਆ ਵਿੱਚ, ਸਟਾਫ ਦੀ ਤੰਦਰੁਸਤੀ 'ਤੇ [ਇਸ ਦਾ] ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਿਆ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਸੰਬੰਧੀ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ [ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ] ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੁਨਰਾਂ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ ਪੈਂਦਾ ਸੀ। - ਯੂਸੀਯੂ

NASUWT ਨੇ ਨਵੇਂ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਅਧਿਆਪਕਾਂ 'ਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਸਲਾਹ ਸਹਾਇਤਾ ਨਹੀਂ ਮਿਲੀ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਿਲਦੀ ਸੀ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਰਿਪੋਰਟ ਕੀਤੀ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਅਧਿਆਪਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਨਵੇਂ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਅਧਿਆਪਕਾਂ ਦੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਿਆ ਸੀ। NASUWT ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਸੀ ਕਿ ਜੇਕਰ ਅਧਿਆਪਕਾਂ ਅਤੇ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਕੋਲ ਪਹਿਲਾਂ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੁੰਦੀ ਤਾਂ ਅਜਿਹਾ ਨਾ ਹੁੰਦਾ।

"	ਨਵੇਂ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਅਧਿਆਪਕਾਂ ਨੂੰ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਸਹਾਇਤਾ ਦੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਨਾਲ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਕੁਝ ਨੂੰ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਅਯੋਗ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਣਉਚਿਤ ਹੈ... ਅਸੀਂ ਹੁਣ ਇਸਦਾ ਅਸਰ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਇਸ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘੇ ਹਨ।" – ਨਾਸੂਵਟ

ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਹ ਵੀ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਕਿਵੇਂ 2020 ਅਤੇ 2021 ਦੀਆਂ ਗਰਮੀਆਂ ਦੀਆਂ ਮਿਆਦਾਂ ਦੌਰਾਨ, ਸਿੱਖਿਆ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਅਧਿਆਪਕਾਂ, ਨੇ ਪ੍ਰੀਖਿਆ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾ ਪੁਰਸਕਾਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਾਧੂ ਕੰਮ ਦੇ ਦਬਾਅ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤਾ। ਅਧਿਆਪਕਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਲੈਣ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਨਵੇਂ ਮਾਰਕਿੰਗ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਾ ਕੰਮ ਸੌਂਪਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਜੋ ਮਿਆਰੀ ਪ੍ਰੀਖਿਆ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਥਾਂ ਲੈਂਦੇ ਸਨ।

"	2020 ਅਤੇ 2021 ਦੀਆਂ ਗਰਮੀਆਂ ਵਿੱਚ ਅਧਿਆਪਕਾਂ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਬੋਝ ਸੀ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਸਾਰੀ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਅਸਫਲਤਾ ਹੋ ਗਈ। ਸਰਕਾਰ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਰਹੀ ਸੀ ਕਿ ਸਕੂਲ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਅਤੇ ਉੱਚ ਸਿੱਖਿਆ 'ਤੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਰੋਕਣਗੇ... ਇਸਨੇ ਅਧਿਆਪਕਾਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਾਧੂ ਕੰਮ ਪੈਦਾ ਕੀਤਾ। – ਨਾਸੂਵਟ

ਸਿੱਖਿਆ ਯੂਨੀਅਨਾਂ ਨੇ ਰਿਪੋਰਟ ਦਿੱਤੀ ਕਿ ਗਰਭਵਤੀ ਔਰਤਾਂ ਨੂੰ ਕੋਵਿਡ-19 ਲਈ ਕਮਜ਼ੋਰ ਵਜੋਂ ਸ਼੍ਰੇਣੀਬੱਧ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੈਂਕੜੇ ਗਰਭਵਤੀ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੇ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਬਾਰੇ ਕਾਫ਼ੀ ਚਿੰਤਾ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤਾ। NASUWT ਨੇ ਅੱਗੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਨਸਲੀ ਘੱਟ ਗਿਣਤੀ ਪਿਛੋਕੜ ਵਾਲੇ ਜਾਂ ਬਹੁ-ਪੀੜ੍ਹੀ ਵਾਲੇ ਘਰਾਂ ਦੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਵੀ ਸਕੂਲ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਜਾਣ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਤ ਸਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਖ਼ਬਰਾਂ ਵਿੱਚ ਦੱਸਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਸੀ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੋਵਿਡ-19 ਤੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਖ਼ਤਰਾ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਿਹਾ ਕਿ ਹੋਰ ਸਿੱਖਿਆ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਕਸਰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਮੂਹਾਂ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕਹਿੰਦੇ ਸਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ 'ਤੇ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਮਿਸ਼ਰਤ ਸੰਦੇਸ਼ ਦਾ ਸਟਾਫ ਦੀ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ 'ਤੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਿਆ।

ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ: ਅੱਗ ਅਤੇ ਬਚਾਅ

ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਨੇ ਅੱਗ ਬੁਝਾਉਣ ਵਾਲਿਆਂ 'ਤੇ ਵਾਧੂ ਦਬਾਅ ਪਾਇਆ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦੇ ਸਮੇਂ ਦੂਜੇ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਸਿੱਧੇ ਸੰਪਰਕ ਵਿੱਚ ਸਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕੋਵਿਡ-19 ਦੇ ਸੰਕਰਮਣ ਦੇ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਧਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ [ਅੱਗ ਬੁਝਾਉਣ ਵਾਲੇ] ਆਪਣੇ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਇਰਸ ਫੈਲਣ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਤ ਸਨ, ਜਿਸਦਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ 'ਤੇ ਵੱਡਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਿਆ, ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਇੱਕ ਫਰੰਟਲਾਈਨ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਪਰ ਇਹ ਜੋਖਮ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਘਰ ਕੁਝ ਲਿਆ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਅਤੇ ਡਰਾਉਣਾ ਸੀ। ਇਹ ਦਬਾਅ ਦਾ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਜਮ੍ਹਾ ਹੋਣਾ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਕੋਈ ਅੰਤ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੁਚੇਤ ਅਤੇ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਹੋਣਾ ਪੈਂਦਾ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ।

- ਐਫਬੀਯੂ

ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ: ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ, ਦਫ਼ਨਾਉਣ ਅਤੇ ਸਸਕਾਰ

ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ, ਦਫ਼ਨਾਉਣ ਅਤੇ ਸਸਕਾਰ ਖੇਤਰ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਕਾਮੇ ਆਪਣੇ ਵਧੇ ਹੋਏ ਕੰਮ ਦੇ ਬੋਝ ਅਤੇ ਮੌਤਾਂ ਦੇ ਬੇਮਿਸਾਲ ਪੈਮਾਨੇ ਨਾਲ ਸਿੱਝਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਬਾਰੇ ਡਰਦੇ ਸਨ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ। ਚੱਲ ਰਹੇ ਤੀਬਰ ਦਬਾਅ ਨੇ ਕਾਮਿਆਂ ਦੀ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ 'ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਇਆ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਖੇਤਰ ਛੱਡਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਅਤੇ ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਖੁਦਕੁਸ਼ੀ ਦੀਆਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ।

"	ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਇੱਕ ਸਾਥੀ ਨੂੰ ਖੁਦਕੁਸ਼ੀ ਕਰਕੇ ਗੁਆ ਦਿੱਤਾ ਹੈ; ਕਈਆਂ ਨੇ ਖੁਦਕੁਸ਼ੀ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਇਸ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਛੱਡ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਸੜ ਗਏ ਹਨ। - ਐਨਏਐਫਡੀ

ਯਹੂਦੀ ਸੰਯੁਕਤ ਦਫ਼ਨਾਉਣ ਵਾਲੀ ਸੁਸਾਇਟੀ (JJBS) ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਅਪ੍ਰੈਲ 2020 ਵਿੱਚ ਲੰਡਨ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਆਮ ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਦੇ 450% ਕੀਤੇ। NBC ਨੇ ਇਸ ਗੱਲ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ ਕਿ ਮੌਤਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ, ਅਜ਼ੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਦਫ਼ਨਾਉਣ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਤਣਾਅ ਅਤੇ ਚਿੰਤਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਵਾ ਰਹੀ ਸੀ। ਪੂਰੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ, ਸਰਕਾਰੀ ਮਾਡਲਿੰਗ ਬਾਰੇ ਵੀ ਡਰ ਵਧ ਰਿਹਾ ਸੀ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਲੱਖਾਂ ਮੌਤਾਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ICCM ਅਤੇ FBCA ਨੇ ਇਸ ਗੱਲ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ ਕਿ ਫਰਵਰੀ 2020 ਵਿੱਚ ਸਰਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਜੇਕਰ ਹਰੇਕ ਕਬਰਸਤਾਨ ਅਤੇ ਸ਼ਮਸ਼ਾਨਘਾਟ ਸਮਰੱਥਾ ਅਨੁਸਾਰ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ ਲਈ ਕਿੰਨੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਠਹਿਰਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਅਨੁਮਾਨ ਜਲਦੀ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਢਾਈ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਤੱਕ ਕੋਈ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਮਿਲਿਆ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਿੱਚ ਘਬਰਾਹਟ ਪੈਦਾ ਹੋ ਗਈ।

"	ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਸਮੇਂ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਤਿੰਨ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਾਲ ਮੌਤਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ। – ਆਈਸੀਸੀਐਮ

ਇਸ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਨੇ ਸੈਕਟਰ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਚਿੰਤਾ ਵਧਾ ਦਿੱਤੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਸੰਕਟ ਦੇ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਪੈਮਾਨੇ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦੀ ਵਿਵਹਾਰਕ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਪਾੜਾ ਸੀ।

"	ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੋਈ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰਾ ਜਾਂ ਵਿਚਾਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਅਸਲ ਦਫ਼ਨਾਉਣ ਅਤੇ ਸਸਕਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਕੀ ਸੀ। ਸਾਨੂੰ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਪੰਜ ਲੱਖ ਮੌਤਾਂ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਕਰੋ। ਜੇਕਰ ਇਹ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਸਾਕਾਰ ਹੁੰਦਾ, ਤਾਂ ਇਹ ਖੇਤਰ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋ ਜਾਂਦਾ। - ਐਨ.ਬੀ.ਸੀ.

ਸਿੱਧੇ ਸਸਕਾਰ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ।¹⁴ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ, ਪਰਿਵਾਰਕ ਪਸੰਦ ਦੀ ਬਜਾਏ ਲਾਗੂ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਕਾਰਨ। ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਬੋਝ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ, ਸਗੋਂ ਇਹ ਜਾਣਨ ਦਾ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੋਝ ਵੀ ਪਿਆ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਕਿਸਮ ਦੀ ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ ਸੇਵਾ ਨਹੀਂ ਮਿਲ ਰਹੀ ਸੀ ਜਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਉਹ ਆਪਣੇ ਅਜ਼ੀਜ਼ਾਂ ਲਈ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ। ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਨੇ ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਲਈ ਦਬਾਅ ਅਤੇ ਨੈਤਿਕ ਪ੍ਰੇਸ਼ਾਨੀ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਈ।

"	ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਿੱਧੇ ਸਸਕਾਰ ਦੇ ਅੰਕੜਿਆਂ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰੋ, ਤਾਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ 2% [ਅਤੇ] ਇਸ ਦੌਰਾਨ 50% ਸਨ। [ਇਹ] ਉਹ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਜੋ ਪਰਿਵਾਰ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ, ਪਰ ਉਹ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ..." – ਆਈਸੀਸੀਐਮ

ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ 'ਤੇ ਕੋਵਿਡ-19 ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਕਾਰਨ ਵੀ ਭੰਬਲਭੂਸਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਸ਼ਾਨੀ ਪੈਦਾ ਹੋਈ। ਪੁਲਿਸ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕਾਂ ਤੋਂ 'ਗੈਰ-ਕਾਨੂੰਨੀ ਇਕੱਠਾਂ' ਵਜੋਂ ਸ਼੍ਰੇਣੀਬੱਧ ਕੀਤੇ ਗਏ ਦੋਸ਼ਾਂ ਦਾ ਦੋਸ਼ ਲਗਾ ਰਹੀ ਸੀ।¹⁵. ਇਹਨਾਂ ਖਰਚਿਆਂ ਨੇ ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਲਈ ਵਾਧੂ ਤਣਾਅ ਪੈਦਾ ਕੀਤਾ, ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਬੇਮਿਸਾਲ ਦਬਾਅ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ।

"	[ਉਸ ਸਮੇਂ ਸਰਕਾਰੀ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਅਨੁਸਾਰ] ਪੁਲਿਸ ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕਾਂ 'ਤੇ 'ਗੈਰ-ਕਾਨੂੰਨੀ ਇਕੱਠਾਂ' ਲਈ ਦੋਸ਼ ਲਗਾ ਰਹੀ ਸੀ। [ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ] ਆਖਰਕਾਰ ਮੁਆਫ਼ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਪਰ ਇੱਕ ਹੋਰ ਭਟਕਣਾ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਦੁਖਦਾਈ।" - ਨੈਸ਼ਨਲ ਸੋਸਾਇਟੀ ਆਫ਼ ਅਲਾਈਡ ਐਂਡ ਇੰਡੀਪੈਂਡੈਂਟ ਫਿਊਨਰਲ ਡਾਇਰੈਕਟਰਜ਼ (SAIF)

ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਦੁਰਵਿਵਹਾਰ

ਕੁਝ ਫਰੰਟਲਾਈਨ ਵਰਕਰਾਂ ਨੂੰ ਜਨਤਾ ਵੱਲੋਂ ਗੁੱਸੇ, ਦੁਰਵਿਵਹਾਰ ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰ ਸਰੀਰਕ ਹਿੰਸਾ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮਾਸਕ ਪਹਿਨਣ, ਸਮਾਜਿਕ ਦੂਰੀ ਬਣਾਉਣ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਜਗ੍ਹਾ 'ਤੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਗਿਣਤੀ ਬਾਰੇ ਨਿਯਮ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ। ਇਹ ਜਨਤਕ-ਮੁਖੀ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਆਮ ਸੀ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪ੍ਰਚੂਨ, ਆਵਾਜਾਈ, ਵੰਡ, ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ, ਦਫ਼ਨਾਉਣ ਅਤੇ ਸਸਕਾਰ ਖੇਤਰ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਿਹਾ ਕਿ ਇਸ ਨਾਲ ਕੁਝ ਵਰਕਰ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਡਰਦੇ ਸਨ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜਨ ਅਤੇ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਵਧੇਰੇ ਝਿਜਕਦੇ ਸਨ।

"	ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਚੁਣੌਤੀ ਪੈਦਾ ਹੋਈ, ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਉਹ ਸਮਾਂ ਸੀ ਜਦੋਂ ਸਟਾਕ ਦੀ ਘਾਟ ਸੀ ਅਤੇ ਸਟੋਰ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਚੂਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਲੋਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਖਰੀਦੀਆਂ ਗਈਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨਗੇ, ਜਿਸਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪ੍ਰਚੂਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਪ੍ਰਤੀ ਦੁਰਵਿਵਹਾਰ ਨਾਲ ਪਿਆ। - ਯੂਐਸਡੀਏਡਬਲਯੂ

ਮਾਸਕ ਪਹਿਨਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਦੀ ਘਾਟ ਨੇ ਫਰੰਟਲਾਈਨ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਅਸਮਰਥਿਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਵਾਇਆ ਅਤੇ ਜਨਤਾ ਦੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਮੈਂਬਰਾਂ ਤੋਂ ਦੁਰਵਿਵਹਾਰ ਦੇ ਜੋਖਮ ਵਿੱਚ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਜੋ ਮਾਸਕ ਨਹੀਂ ਪਹਿਨਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ। ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਘੱਟ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ ਇਹ ਹੋਰ ਵੀ ਮੁੱਦਾ ਬਣ ਗਿਆ ਅਤੇ ਜਨਤਾ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੇ ਇਹ ਮੰਨਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹੁਣ ਕੋਵਿਡ-19 ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀਆਂ ਨੇ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਦੁਰਵਿਵਹਾਰ ਨਸਲੀ ਘੱਟ ਗਿਣਤੀ ਪਿਛੋਕੜ ਵਾਲੀਆਂ ਔਰਤਾਂ ਅਤੇ ਕਾਮਿਆਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੀ, ਜੋ ਪ੍ਰਚੂਨ, ਆਵਾਜਾਈ, ਵੰਡ ਅਤੇ ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਫਰੰਟਲਾਈਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਬਹੁਗਿਣਤੀ ਹਨ।

"	ਰੇਲ ਵਿੱਚ ਔਰਤਾਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਹਮਣੇ ਵਾਲੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਉਹ ਆਪਸੀ ਤਾਲਮੇਲ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕ ਸਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵੱਲ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਮਰਦ ਯਾਤਰੀਆਂ ਦੀ ਹਿੰਸਾ ਅਤੇ ਹਮਲਾਵਰਤਾ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਸੀ। - ਆਰ.ਐਮ.ਟੀ.

RMT ਨੇ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਟਰਾਂਸਪੋਰਟ ਸਟਾਫ ਪ੍ਰਤੀ ਦੁਰਵਿਵਹਾਰ ਅਤੇ ਹਮਲਾਵਰਤਾ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਉਦੋਂ ਤੋਂ ਹੀ ਜਾਰੀ ਹੈ। ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, USDAW ਨੇ ਆਪਣੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕੀਤੇ ਗਏ ਇੱਕ ਸਰਵੇਖਣ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤਾ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿੱਚ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਦੁਰਵਿਵਹਾਰ ਅਤੇ ਹਿੰਸਾ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਦਰਸਾਇਆ ਗਿਆ, ਜੋ ਕਿ ਉਦੋਂ ਤੋਂ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਦੋਵਾਂ ਨੇ ਫਰੰਟਲਾਈਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਦੁਰਵਿਵਹਾਰ ਦੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ।

"	ਤੁਸੀਂ ਹਿੰਸਾ ਅਤੇ ਦੁਰਵਿਵਹਾਰ ਦੇ ਮਾਨਸਿਕ ਅਤੇ ਸਰੀਰਕ ਸਿਹਤ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਸਮਝ ਸਕਦੇ, ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ 'ਤੇ ਕੱਟੇ ਹੋਏ ਟਮਾਟਰ, ਪਾਸਤਾ, ਜੋ ਵੀ ਸ਼ੈਲਫ 'ਤੇ ਸੀ, ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ 'ਤੇ ਸੱਚਮੁੱਚ ਹਮਲਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਿਆ। - ਯੂਐਸਡੀਏਡਬਲਯੂ

ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ: ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ, ਦਫ਼ਨਾਉਣ ਅਤੇ ਸਸਕਾਰ

ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ, ਦਫ਼ਨਾਉਣ ਅਤੇ ਸਸਕਾਰ ਖੇਤਰ ਨੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੂਰੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ, ਦਫ਼ਨਾਉਣ ਅਤੇ ਸਸਕਾਰ ਸੇਵਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਹੋਏ ਦੁਰਵਿਵਹਾਰ ਬਾਰੇ ਵੀ ਗੱਲ ਕੀਤੀ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਕਬਰਸਤਾਨ ਅਤੇ ਸ਼ਮਸ਼ਾਨਘਾਟ ਦੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਕਈ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਹਿੰਸਕ ਹਮਲਿਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਸੀ। ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਟਾਫ ਨਾਲ ਦੁਰਵਿਵਹਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਉਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਥੁੱਕਿਆ ਗਿਆ, ਹਮਲਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਅਤੇ ਮੀਡੀਆ ਵਿੱਚ ਬਦਨਾਮ ਕੀਤਾ ਗਿਆ। ਐਫਬੀਸੀਏ ਨੇ ਇੱਕ ਨੌਜਵਾਨ ਦੇ ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਵਾਲੇ 200 ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਦਿੱਤੀ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਗਿਆ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ੁਬਾਨੀ ਜਾਂ ਸਰੀਰਕ ਸ਼ੋਸ਼ਣ ਦੇ ਗੰਭੀਰ ਜੋਖਮ ਵਿੱਚ ਪਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ।

ਆਈਸੀਸੀਐਮ ਨੇ ਇੱਕ ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਦੀ ਉਦਾਹਰਣ ਦਿੱਤੀ ਜਿਸਨੂੰ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਮੀਡੀਆ ਵਿੱਚ ਬਦਨਾਮ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।

"	ਜਦੋਂ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ 2 ਮੀਟਰ ਦੀ ਦੂਰੀ 'ਤੇ ਰਹਿਣਾ [ਜ਼ਰੂਰੀ] ਸੀ। ਇੱਕ ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਪੁੱਤਰ ਨੇ ਆਪਣੀ ਮਾਂ ਨੂੰ ਦਿਲਾਸਾ ਦੇਣ ਲਈ ਆਪਣੀ ਕੁਰਸੀ ਉਸ ਦੇ ਨੇੜੇ ਲੈ ਜਾਇਆ ਅਤੇ ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਨੇ ਉਸਨੂੰ ਹਟਾ ਦਿੱਤਾ। ਇਹ ਮੁੱਖ ਪੰਨੇ ਦੀਆਂ ਸੁਰਖੀਆਂ ਵਿੱਚ ਆ ਗਿਆ।" – ਆਈਸੀਸੀਐਮ

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਟਾਫ ਇਸ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਛੱਡ ਰਹੇ ਹਨ, ਜਲਦੀ ਸੇਵਾਮੁਕਤੀ ਲੈ ਰਹੇ ਹਨ ਜਾਂ ਕਰੀਅਰ ਬਦਲ ਰਹੇ ਹਨ, ਜਿਸਦਾ ਕਾਰਨ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀਆਂ ਨੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਕਾਮਿਆਂ ਦੇ ਭਿਆਨਕ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਅਣਜਾਣ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ।

ਕੋਵਿਡ-19 ਦਾ ਸੰਕਰਮਣ

ਪਹਿਲੇ ਕੁਝ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਦੀਆਂ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਸਾਰੇ ਖੇਤਰਾਂ ਦੇ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਮਾਨਸਿਕ ਅਤੇ ਸਰੀਰਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਥੱਕਿਆ ਹੋਇਆ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਫਰੰਟਲਾਈਨ 'ਤੇ ਸਾਥੀਆਂ ਦੀ ਵੱਧਦੀ ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਮੌਤ ਹੋਣ ਕਾਰਨ ਮਨੋਬਲ ਵਿਗੜ ਗਿਆ। BFAWU ਨੇ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਯੂਨੀਅਨ ਦੇ ਕੁਝ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਮੌਤ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਕੋਵਿਡ-19 ਨਾਲ ਹੋਈ, ਜਾਂ ਉਹ ਵਾਇਰਸ ਨੂੰ ਘਰ ਲੈ ਆਏ ਅਤੇ ਇਸ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਬਜ਼ੁਰਗ ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰਾਂ ਦੀ ਮੌਤ ਹੋ ਗਈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਇਸ ਨੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਾਤਾਵਰਣਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਤਬਾਹ ਕਰ ਦਿੱਤਾ।

"	ਇਹ ਮਨੋਬਲ ਨੂੰ ਠੇਸ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਲੋਕ ਮਰਨ ਲੱਗ ਪਏ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਦੋਸਤ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਹਨ। ਲੋਕ ਇਸ ਬਿਮਾਰੀ ਨੂੰ ਘਰ ਲੈ ਗਏ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰਾਂ, ਆਪਣੇ ਬਜ਼ੁਰਗ ਮਾਪਿਆਂ ਨੂੰ ਮਾਰ ਦਿੱਤਾ। ਇਹ ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਉਸ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਅਤੇ ਉਸ ਭਾਈਚਾਰੇ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਤਬਾਹ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। - ਬੀਐਫਏਡਬਲਯੂਯੂ

NPCC ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਪੁਲਿਸ ਫੋਰਸ ਕੋਲ ਸਰੀਰਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੌਜੂਦ ਰਹਿਣ ਅਤੇ ਦੂਜੇ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕੋਈ ਚਾਰਾ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਈ ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਗੱਲਬਾਤਯੋਗ ਹਿੱਸਾ ਬਣੀ ਰਹੀ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਜੋਖਮ ਵਿੱਚ ਪਾਇਆ ਗਿਆ।

ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਬਾਹਰੋਂ ਦਬਾਅ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੀ, ਮਾਨਸਿਕ ਅਤੇ ਸਰੀਰਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਅਣਜਾਣ ਲੋਕ ਮਾਨਸਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਥਕਾ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਸਨ ਅਤੇ ਨਜ਼ਰਬੰਦ ਅਕਸਰ ਵਾਇਰਸ ਨੂੰ ਧਮਕੀ ਵਜੋਂ ਵਰਤਦੇ ਸਨ, ਖੰਘਦੇ ਅਤੇ ਥੁੱਕਦੇ ਸਨ। ਇਹ ਅਣਜਾਣ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਖ਼ਤਰੇ ਵਿੱਚ ਹੋ; ਤੁਸੀਂ ਸੰਭਾਵੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਪਰਿਵਾਰ ਨੂੰ ਕਿਸ ਖ਼ਤਰੇ ਵਿੱਚ ਪਾ ਰਹੇ ਸੀ।

- ਐਨ.ਪੀ.ਸੀ.ਸੀ.

ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ: ਸਿੱਖਿਆ

ਸਿੱਖਿਆ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀਆਂ ਨੇ ਕੋਵਿਡ ਦੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਸਰੀਰਕ ਅਤੇ ਮਾਨਸਿਕ ਤੰਦਰੁਸਤੀ 'ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ। NEU ਨੇ ਸਿੱਖਿਆ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਸਟਾਫ ਵਿੱਚ ਲੌਂਗ ਕੋਵਿਡ ਦੇ ਉੱਚ ਪ੍ਰਚਲਨ ਨੂੰ ਉਭਾਰਿਆ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਅਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨਾਂ ਕਾਰਨ ਸਟਾਫ ਕੋਵਿਡ-19 ਦਾ ਸੰਕਰਮਣ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਸਿਹਤ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਦਾ ਹੈ। NASUWT ਨੇ ਇਹ ਵੀ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ ਕਿ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਨੂੰ ਗੁਆਉਣ ਵਾਲਿਆਂ 'ਤੇ ਮਾਨਸਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੀ।

ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਮੈਂਬਰ ਦਾ ਵੌਇਸਮੇਲ ਆਇਆ ਜੋ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਅਡੋਲ ਸੀ ਕਿ ਉਸਨੂੰ ਇੱਕ [ਵਿਦਿਆਰਥੀ] ਤੋਂ ਕੋਵਿਡ ਹੋਇਆ ਸੀ ਜੋ ਸਕੂਲ ਵਿੱਚ ਬਿਮਾਰ ਹੋ ਗਿਆ ਸੀ। ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ, 'ਮੈਨੂੰ ਇਸ [ਵਿਦਿਆਰਥੀ] ਨਾਲ ਰਹਿਣਾ ਪਵੇਗਾ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਉਸਦੇ ਮਾਪੇ ਉਸਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲੈ ਜਾਂਦੇ।' ਉਸਨੂੰ ਘਰ ਤੋਂ ਅਲੱਗ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ, ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਉਸਨੂੰ ਕੋਵਿਡ ਨਾਲ ਹਸਪਤਾਲ ਵਿੱਚ ਭਰਤੀ ਕਰਵਾਇਆ ਗਿਆ ਅਤੇ ਦੁੱਖ ਦੀ ਗੱਲ ਹੈ ਕਿ 3 ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਉਸਦੀ ਮੌਤ ਹੋ ਗਈ। ਸਾਥੀਆਂ 'ਤੇ ਇਸਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਣਗਿਣਤ ਹੈ।"

– ਨਾਸੂਵਟ

ਸਿੱਖਿਆ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਆਪਣੇ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਅਤੇ ਘਰਾਂ ਲਈ ਚਿੰਤਤ ਸਨ। NAHT ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਨੇ ਸਿੱਖਿਆ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਘਰਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਜਾਣ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਦਿੱਤੀਆਂ ਤਾਂ ਜੋ ਕੋਵਿਡ-19 ਨੂੰ ਪਰਿਵਾਰਕ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਿੱਚ ਫੈਲਣ ਤੋਂ ਰੋਕਿਆ ਜਾ ਸਕੇ। ਕੁਝ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਘਰਾਂ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੁੰਦੇ ਹੀ ਕੰਮ 'ਤੇ ਜਾਣ ਲਈ ਪਹਿਨੇ ਹੋਏ ਕੱਪੜੇ ਧੋਣੇ ਪਏ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਗੰਦਗੀ ਨੂੰ ਰੋਕ ਸਕਣ। ਕੁਝ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਲੀਨਿਕਲ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਕਾਰਨ ਸਿੱਖਿਆ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਸਨ, ਕੁਝ ਕੰਮ 'ਤੇ ਜਾਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਮਹਿਸੂਸ ਨਾ ਕਰਨ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਪੇਸ਼ੇ ਨੂੰ ਛੱਡ ਰਹੇ ਸਨ।

"	ਇੱਕ ਸਕੂਲ ਮੁਖੀ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਟਾਫ਼, ਆਪਣੀ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਪਰਿਵਾਰ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਤ ਹੋ। ਅਸੀਂ ਭੁੱਲ ਜਾਂਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਉਹ ਹਫ਼ਤੇ ਅਤੇ ਮਹੀਨੇ ਕਿੰਨੇ ਡਰਾਉਣੇ ਸਨ ਜਦੋਂ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਸੋਚਿਆ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੀ ਜਾਨ ਗੁਆ ਸਕਦੇ ਹਨ। - NAHT

ਫੋਕਸ: ਪ੍ਰਚੂਨ

ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀਆਂ ਨੇ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਮਾਰਚ ਅਤੇ ਮਈ 2020 ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਪਹਿਲੀ ਲਹਿਰ ਦੌਰਾਨ, ਭੋਜਨ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅਸਾਧਾਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉੱਚ ਮੌਤ ਦਰ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ। GMB ਯੂਨੀਅਨ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਬੇਕਰੀਆਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਨੇੜਲੇ ਭੋਜਨ ਨਿਰਮਾਣ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਮੁੱਖ ਵਰਕਰ ਸਮੂਹ ਨਾਲੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮੌਤ ਦਰਾਂ ਵੇਖੀਆਂ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਭੋਜਨ ਨਿਰਮਾਣ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸਫਾਈ ਅਭਿਆਸ ਹੁੰਦੇ ਸਨ, ਪਰ ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੋਵਿਡ-19 ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅਨੁਕੂਲ ਜਾਂ ਵਧਾਇਆ ਨਹੀਂ ਗਿਆ ਸੀ। ਇਹ, ਕੰਮ ਦੇ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਸੰਪਰਕ ਸੁਭਾਅ ਅਤੇ ਬਿਮਾਰ ਹੋਣ 'ਤੇ ਕੰਮ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਦਬਾਅ ਦੇ ਨਾਲ, ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਉੱਚ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਮੌਤ ਦਰ ਲਈ ਸਥਿਤੀਆਂ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅਨੁਭਵ ਜਨਤਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਅਦਿੱਖ ਰਹੇ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਜਨਤਕ-ਮੁਖੀ ਨਹੀਂ ਸਨ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਵਰਗੇ ਖੇਤਰਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਘੱਟ ਕਾਰਜਬਲ ਸੰਖਿਆ ਦੀ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਕਰਦੇ ਸਨ।

ਮੁੱਖ ਵਰਕਰਾਂ ਵਜੋਂ ਮਾਨਤਾ ਦੀ ਘਾਟ

ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ: ਸਿੱਖਿਆ

ਸਿੱਖਿਆ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਕਾਮਿਆਂ ਦੀ ਸਹੀ ਕਦਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਗਈ। ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀਆਂ ਨੇ ਇਹ ਵੀ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਕਿਵੇਂ, ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਸਕੂਲਾਂ ਦੇ ਮੁੜ ਖੁੱਲ੍ਹਣ ਬਾਰੇ ਉਠਾਈਆਂ ਗਈਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਲਈ ਮੀਡੀਆ ਵਿੱਚ ਸਿੱਖਿਆ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਬਦਨਾਮ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਮਾਪਿਆਂ ਅਤੇ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪੜ੍ਹਾਉਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਬਾਰੇ ਦੁਰਵਿਵਹਾਰ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਸੀ। ਸਿੱਖਿਆ ਯੂਨੀਅਨਾਂ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਜਨਤਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਗਲਤ ਧਾਰਨਾ ਸੀ ਕਿ ਸਕੂਲ ਅਤੇ ਕਾਲਜ ਬੰਦ ਹਨ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਜੋਖਮਾਂ ਲਈ ਮਾਨਤਾ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਲਏ ਸਨ, ਨਾਲ ਹੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਵਾਧੂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਵੀ ਲਈਆਂ ਸਨ।

"	ਤੁਸੀਂ ਲਗਭਗ ਗੈਸਲੀ ਹੋ ਗਏ ਸੀ, [ਮਹਾਂਮਾਰੀ] ਲਈ ਦੋਸ਼ੀ ਠਹਿਰਾਇਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਸੀ 'ਤੁਸੀਂ ਸਕੂਲ ਵਾਪਸ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਚ ਰਹੇ ਹੋ,' [ਇਹ] ਅਧਿਆਪਕਾਂ 'ਤੇ ਹਮਲਾ ਸੀ। ਨਹੀਂ, ਅਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਇਹ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਹੋਵੇ।" - NAHT

ਇਸ ਦਾ ਸਿੱਖਿਆ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਤੰਦਰੁਸਤੀ 'ਤੇ ਮਾੜਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਿਆ। ਇਸ ਖੇਤਰ ਦੇ ਕਾਮੇ ਲਗਾਤਾਰ ਗੁੱਸਾ ਅਤੇ ਨਾਰਾਜ਼ਗੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਜਾਂ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀ ਗਈ।

"	ਉਹ [ਅਧਿਆਪਕ] ਘੱਟ ਮੁੱਲਵਾਨ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਸਨ। ਉਹ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਲਈ ਹਮੇਸ਼ਾ ਮੌਜੂਦ ਰਹਿੰਦੇ ਸਨ, ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਨਿੱਜੀ ਜਗ੍ਹਾ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਸਨ, ਅਕਸਰ ਆਪਣੇ ਬੱਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸਿੱਖਿਆ ਦਿੰਦੇ ਸਮੇਂ, ਪਰਿਵਾਰਕ ਬਿਮਾਰੀ, ਔਨਲਾਈਨ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਤਣਾਅ ਅਤੇ ਵਾਧੂ ਕੰਮ ਦੇ ਦਬਾਅ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣਾ ਪੈਂਦਾ ਸੀ - ਕੁਝ ਦਿਲ ਤੋੜਨ ਵਾਲੇ ਸੋਗ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਦੇ ਸਨ। – ਨਾਸੂਵਟ

ਫੋਕਸ: ਪ੍ਰਚੂਨ

ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਬਾਲ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿਕਲਪਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਫਰੰਟਲਾਈਨ ਪ੍ਰਚੂਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਮੁੱਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਨਿਰਣਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਇਆ। USDAW ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਬਾਲ ਦੇਖਭਾਲ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਕਰਨ ਦੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਉਣ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਥਾਨਕ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲਿਖਣਾ ਪਿਆ।

ਯਕੀਨਨ, ਪੌਂਡਲੈਂਡ ਅਤੇ ਬੀ ਐਂਡ ਐਮ ਵਰਗੀਆਂ ਥਾਵਾਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਕਾਮਿਆਂ ਲਈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਲੋਕ ਛੋਟ ਵਾਲੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਲਈ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਸਕੂਲਾਂ ਅਤੇ ਬਾਲ ਦੇਖਭਾਲ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ ਵੱਲੋਂ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਝਗੜਾ ਹੋਇਆ ਕਿ ਕੀ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਮੰਨਦੇ ਹਨ... [ਇਸ] ਨੇ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ ਕਿ ਕੀ ਉਹ ਕਾਮੇ ਮੁੱਖ ਕਾਮਿਆਂ ਵਜੋਂ ਬਾਲ ਦੇਖਭਾਲ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।"

- ਯੂਐਸਡੀਏਡਬਲਯੂ

ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ: ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ, ਦਫ਼ਨਾਉਣ ਅਤੇ ਸਸਕਾਰ

ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ, ਦਫ਼ਨਾਉਣ ਅਤੇ ਸਸਕਾਰ ਖੇਤਰ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਜੋਂ ਮਾਨਤਾ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀ ਗਈ, ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਲਗਾਤਾਰ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ। ਮਾਨਤਾ ਦੀ ਇਸ ਘਾਟ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦਿੱਤੀ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਇਸ ਖੇਤਰ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਨੂੰ ਵੀ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ।

"	ਸਰਕਾਰ ਵੱਲੋਂ ਬਿਲਕੁਲ ਵੀ ਕੋਈ ਸਹਾਇਤਾ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਸਾਨੂੰ ਅਣਗੌਲਿਆ ਕੀਤਾ ਗਿਆ। NHS ਅਤੇ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਅਸੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਏ। - ਜੇਜੇਬੀਐਸ

ਆਈਸੀਸੀਐਮ ਨੇ ਇਸ ਗੱਲ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ ਕਿ ਫਰੰਟਲਾਈਨ ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ, ਦਫ਼ਨਾਉਣ ਅਤੇ ਸਸਕਾਰ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਟੀਕਾਕਰਨ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਕਰਨ ਦੇ ਅਯੋਗ ਸਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਦੇ ਅਹਾਤੇ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਹੀਂ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ। ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਬਾਰੇ ਸੱਚ ਬੋਲਣ ਲਈ ਸਜ਼ਾ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੋਵਿਡ ਦੇ ਸੰਕਰਮਣ ਦਾ ਵਧੇਰੇ ਜੋਖਮ ਸੀ।

"	… ਸਾਨੂੰ ਮੁੱਖ ਵਰਕਰਾਂ ਵਜੋਂ ਨਹੀਂ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ, ਇਸ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਟੀਕਿਆਂ ਲਈ ਤਰਜੀਹ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀ ਗਈ। – ਆਈਸੀਸੀਐਮ

"	ਸਾਡੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ, ਟੀਕੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦਾ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਪਹਿਲੂ ਸਨ। - ਐਨ.ਬੀ.ਸੀ.

ਸੈਕਟਰ ਦੀ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੇ ਇਹ ਵੀ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਸ਼੍ਰੇਣੀ 2 ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਾਲਿਆਂ ਵਜੋਂ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਹੈ¹⁶ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਡੂੰਘਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਲਏ ਗਏ ਕਿਸੇ ਵੀ ਫੈਸਲੇ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ।

"	[ਸਾਡੀ] ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਤਾ ਨਹੀਂ ਸੀ... ਵੱਖ-ਵੱਖ ਖੇਤਰਾਂ ਤੋਂ ਵਿਰੋਧੀ ਜਾਣਕਾਰੀ - ਅਸੰਗਤਤਾਵਾਂ। ਇਹ ਤੱਥ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਸ਼੍ਰੇਣੀ 2 ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਾਲਿਆਂ ਵਜੋਂ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਨੇ ਇਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵੀ ਵਿਗਾੜ ਦਿੱਤਾ। - ਐਨਏਐਫਡੀ

ਸਹਾਇਤਾ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ

ਕਈ ਸੈਕਟਰਾਂ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਕਾਮਿਆਂ ਲਈ ਨਾਕਾਫ਼ੀ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਨੇ ਘੱਟ ਮੁੱਲਾਂਕਣ ਦੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾ ਦਿੱਤਾ। ਇਸਨੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਲਾਪਣ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਵਾਇਆ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਬਾਅ ਨਾਲ ਸਿੱਝਣ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਅਤੇ ਬਰਨਆਉਟ ਦੇ ਜੋਖਮ ਵਿੱਚ। ਆਵਾਜਾਈ, ਵੰਡ ਅਤੇ ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ ਸੈਕਟਰਾਂ ਨੇ ਇਸ ਗੱਲ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਕਾਮਿਆਂ ਲਈ ਕੋਈ ਸਹਾਇਤਾ ਉਪਲਬਧ ਨਹੀਂ ਸੀ।

ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਪਰ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਕਿ ਮਾਲਕ ਸਟਾਫ ਦੁਆਰਾ ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈ ਸਕਦੇ ਸਨ। ਢੁਕਵੀਂ ਸਹਾਇਤਾ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਾਥੀਆਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਸੀ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਬਿਲਕੁਲ ਵੀ ਸਹਾਇਤਾ ਨਹੀਂ ਸੀ।

"	ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਾੜ ਦਿੱਤਾ। ਸਾਰੇ ਸਿੱਖਿਆ ਸਟਾਫ ਨੇ ਇਸ ਤੋਂ ਵੀ ਵੱਧ ਕੰਮ ਕੀਤਾ। ਸਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੀਤੇ ਹਰ ਕੰਮ 'ਤੇ ਮਾਣ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਨਾਲ ਉਹ ਥੱਕ ਗਏ। ਬਰਨਆਉਟ ਦੀ ਹੱਦ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ; ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਮੁੱਲ ਘੱਟ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਤਨਖਾਹ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। – ਨਾਸੂਵਟ

ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ: ਅੱਗ ਅਤੇ ਬਚਾਅ

ਐਫਬੀਯੂ ਨੇ ਫਾਇਰਫਾਈਟਰਾਂ ਅਤੇ ਕੰਟਰੋਲ ਸਟਾਫ 'ਤੇ ਬਦਲਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਗੱਲਬਾਤ ਦੀ ਘਾਟ ਕਾਰਨ ਆਪਣੇ ਨਿਯਮਤ ਪੀਅਰ ਸਪੋਰਟ ਨੈੱਟਵਰਕ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਹੋਇਆ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਤਣਾਅ ਅਤੇ ਮੰਗਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਵਧੇਰੇ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਹੋ ਗਿਆ। ਡਿਊਟੀ ਦੌਰਾਨ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਵੀਡੀਓ ਕਾਲਾਂ ਅਤੇ ਔਨਲਾਈਨ ਸਰੋਤਾਂ ਰਾਹੀਂ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਨਾਲ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਫਾਇਰਫਾਈਟਰਾਂ ਅਤੇ ਕੰਟਰੋਲ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਅਣਗੌਲਿਆ ਅਤੇ ਅਸਮਰਥਿਤ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਇਆ।

"	ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਲਈ ਵਲੰਟੀਅਰਾਂ ਲਈ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਦਬਾਅ ਸੀ ਅਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦਾ ਨੈਤਿਕ ਫਰਜ਼ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਜੋ ਕਰ ਸਕਦਾ ਸੀ ਉਹ ਕਰੇ। ਅੱਗ ਬੁਝਾਉਣ ਵਾਲਿਆਂ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਦਬਾਅ ਪਾਇਆ ਗਿਆ ਅਤੇ ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਸਮਾਂ ਬੀਤਦਾ ਗਿਆ, ਥਕਾਵਟ ਨੇ ਆਪਣਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਇਆ। ਫਿਰ ਇਸਦਾ ਅਸਰ ਬਿਮਾਰੀ ਦੀ ਛੁੱਟੀ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ 'ਤੇ ਪਿਆ। - ਐਫਬੀਯੂ

ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ: ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ, ਦਫ਼ਨਾਉਣ ਅਤੇ ਸਸਕਾਰ

ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ, ਦਫ਼ਨਾਉਣ ਅਤੇ ਸਸਕਾਰ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਬੇਮਿਸਾਲ, ਦੁਖਦਾਈ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਸਹਾਇਤਾ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਈ ਤਾਲਮੇਲ ਵਾਲਾ, ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਯਤਨ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਕੁਝ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੇ ਆਪਣੀਆਂ ਸਹਾਇਤਾ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤੀਆਂ, ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀਆਂ ਨੇ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਕੀਤਾ ਕਿ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਹੋਰ ਕੁਝ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ।

ਭਾਈਚਾਰੇ ਨੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ - ਸਾਨੂੰ ਕੀ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਪੁੱਛਣ ਲਈ ਇਕੱਠੇ ਹੋਣਾ, ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਭੋਜਨ ਲਿਆਉਣਾ, ਅਤੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸਮਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਖੜ੍ਹੇ ਹੋਣਾ। ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਸੋਗ ਸਹਾਇਤਾ ਸੇਵਾ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤੀ, ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ
ਸਾਡੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਤੋਂ ਤਾਕਤ ਮਿਲੀ, ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਆਗੂਆਂ ਨੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਦਿਲਾਸਾ ਅਤੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ।"
- ਐਨ.ਬੀ.ਸੀ.

ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਭਾਵ

ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ 'ਜ਼ੀਰੋ ਘੰਟਿਆਂ' 'ਤੇ, ਅਸਥਾਈ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਅਤੇ ਉਪ-ਠੇਕੇ 'ਤੇ/ਆਊਟਸੋਰਸ ਕੀਤੇ ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਪਏ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀਆਂ ਕਈ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਦਿੱਤੀਆਂ ਗਈਆਂ। ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਹਿਮਤੀ ਸੀ ਕਿ ਕੋਵਿਡ-19 ਨਾਲ ਬਿਮਾਰ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਬਿਮਾਰੀ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਜਾਂ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਸਦੀ ਲੋੜ ਸੀ।

BFAWU ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਇਸਨੇ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੁਝ ਪ੍ਰਵਾਸੀ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਜਨਤਕ ਫੰਡਾਂ ਜਾਂ ਬਿਮਾਰੀ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਦਾ ਸਹਾਰਾ ਨਹੀਂ ਮਿਲਿਆ। ਸਾਰੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸਟਾਫ ਦੀਆਂ ਫਰੰਟਲਾਈਨ ਪੇਸ਼ੇ ਛੱਡਣ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਆਮਦਨ ਗੁਆਉਣ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਸਨ, ਜਦੋਂ ਮਾਲਕਾਂ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਲੀਨਿਕੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਪਰਿਵਾਰਕ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਲਈ ਢਾਲ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇਣ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਸੀ।

"	ਬਿਮਾਰੀ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਕਾਮਿਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਚੁਣੌਤੀ ਸੀ; ਇਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਮੁੱਦਾ ਸੀ ਜੋ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਜਾਰੀ ਰਿਹਾ। ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਸੀ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ 'ਤੇ ਜਾਣਾ ਪਵੇਗਾ, ਭਾਵੇਂ ਵਾਇਰਸ ਹੋਵੇ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਵਾਇਰਸ ਫੈਲ ਜਾਵੇਗਾ। - ਬੀਐਫਏਡਬਲਯੂਯੂ

ਫੋਕਸ: ਪੁਲਿਸ ਅਤੇ ਨਿਆਂ

ਪੁਲਿਸ ਫੈਡਰੇਸ਼ਨ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਪੁਲਿਸ ਫੋਰਸ ਵਿੱਚ ਓਵਰਟਾਈਮ ਜਾਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸ਼ਿਫਟ ਪੈਟਰਨਾਂ ਲਈ ਵਾਧੂ ਤਨਖਾਹ ਵਿੱਚ ਕਟੌਤੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਰਿਮੋਟ ਵਰਕਿੰਗ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਕਾਰਨ। ਇਹ ਅਕਸਰ ਸਟਾਫ ਲਈ ਆਮਦਨ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਰੋਤ ਹੁੰਦਾ ਸੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਹ ਜੋੜੇ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ ਜੋ ਦੋਵੇਂ ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਸਨ। ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਕਈ ਵਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬੱਚਿਆਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਦਾ ਖਰਚਾ ਨਹੀਂ ਚੁੱਕ ਸਕਦੇ ਸਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਬੱਚਿਆਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਲਈ ਕੰਮ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦੇ ਸਨ। ਇਸ ਨਾਲ ਪੁਲਿਸ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਈ।

"	ਅਸੀਂ ਦੇਸ਼ ਭਰ ਵਿੱਚ ਗੈਰਹਾਜ਼ਰੀ ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ਬਰਦਸਤੀ ਟਰੈਕ ਕੀਤਾ, ਮੁੱਖ ਗੈਰਹਾਜ਼ਰੀ ਅਸਲ ਬਿਮਾਰੀ ਸੀ, ਸੈਕੰਡਰੀ ਗੈਰਹਾਜ਼ਰੀ ਬੱਚਿਆਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਜਾਂ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਅਣਚਾਹੇ ਨਤੀਜੇ ਸਨ। ਇੱਕ ਸਮੇਂ, ਇੱਕ ਫੋਰਸ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਭੈੜੇ 40% ਕਰਮਚਾਰੀ ਗੈਰਹਾਜ਼ਰ ਸਨ। - ਐਨ.ਪੀ.ਸੀ.ਸੀ.

ਪ੍ਰੋਬੇਸ਼ਨ ਸੇਵਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਹੋਰ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਪ੍ਰੋਬੇਸ਼ਨ ਅਫਸਰਾਂ ਦੇ ਪਰਿਵਾਰ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮੌਤ ਹੋ ਗਈ ਸੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮੌਤ ਦੇ ਲਾਭਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਹੱਕ ਬਾਰੇ ਪਤਾ ਨਹੀਂ ਸੀ। UNISON ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਲਾਭਾਂ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਹ ਵੀ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤੀ ਕਿ ਪ੍ਰੋਬੇਸ਼ਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਕੋਲ ਕੋਵਿਡ ਜੀਵਨ ਬੀਮਾ ਯੋਜਨਾ ਵਰਗੀ ਕੋਈ ਯੋਜਨਾ ਨਹੀਂ ਸੀ।¹⁷ NHS ਅਤੇ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।

https://covid19.public-inquiry.uk/wp-admin/profile.php

"	ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ [ਪ੍ਰੋਬੇਸ਼ਨ ਸੇਵਾ ਸਟਾਫ] ਦੇ ਆਸ਼ਰਿਤਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੂਚਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਸਕੀਮ ਦੇ ਤਹਿਤ ਮੌਤ ਲਾਭ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇਣ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਹੈ। - ਯੂਨੀਸਨ

ਪੀਓਏ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਕੁਝ ਜੇਲ੍ਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪੂਰੀ ਤਨਖਾਹ ਨਾਲ ਬਚਾਅ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮਾਲਕ ਦੁਆਰਾ ਬਚਾਅ ਦੀ ਆਗਿਆ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅਪੀਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਣ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ। ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਇਸ ਨਾਲ ਕੁਝ ਜੇਲ੍ਹ ਅਤੇ ਨਿਆਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਇਆ ਜਿਵੇਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਦੀ ਸਿਹਤ ਦੀ ਕੋਈ ਕਦਰ ਨਹੀਂ ਹੈ।

"	ਮੈਂ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਮਾਮਲਾ ਯਾਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ ਜਿੱਥੇ ਇਸ ਇੱਕ ਆਦਮੀ ਨੇ ਕਿਹਾ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਕੰਮ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਜਾਵੇਗਾ ਅਤੇ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨੀ ਕਾਰਵਾਈ ਜਾਂ ਬਰਖਾਸਤਗੀ ਨੂੰ ਠੋਡੀ 'ਤੇ ਲਵੇਗਾ ਕਿਉਂਕਿ ਉਸਦੀ ਪਤਨੀ ਉਸਦੀ ਨੌਕਰੀ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਉਹ ਡਾਕਟਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਸੀ ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਜੇਲ੍ਹ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਨਾ ਜਾਣ ਲਈ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਸੀ। - ਪੀਓਏ

ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ: ਸਿੱਖਿਆ

ਸਿੱਖਿਆ ਖੇਤਰ ਦੀ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਸਿਖਲਾਈ ਸਹਾਇਤਾ, ਕੇਟਰਿੰਗ ਅਤੇ ਸਫਾਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਘੱਟ ਤਨਖਾਹ ਵਾਲੇ, ਔਰਤਾਂ, ਅਤੇ/ਜਾਂ ਅਪਾਹਜ ਸਨ ਅਤੇ ਨਸਲੀ ਘੱਟ ਗਿਣਤੀ ਪਿਛੋਕੜ ਵਾਲੇ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੀ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਜਨਸੰਖਿਆ ਕਾਰਕਾਂ ਅਤੇ ਹਾਲਾਤਾਂ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੋਵਿਡ-19 ਦੇ ਮਾੜੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦਾ ਵਧੇਰੇ ਜੋਖਮ ਸੀ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਜੋਂ ਮਾਨਤਾ ਦਿੱਤੇ ਜਾਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵੀ ਘੱਟ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਸ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਦਾਨ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ।

ਇਹ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਟਰਮ-ਟਾਈਮ ਕੰਟਰੈਕਟਾਂ 'ਤੇ ਵੀ ਹੁੰਦੀਆਂ ਸਨ, ਕੁਝ ਆਮ ਜਾਂ ਅਸੁਰੱਖਿਅਤ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਕੰਟਰੈਕਟਾਂ 'ਤੇ ਹੁੰਦੀਆਂ ਸਨ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸੰਬੰਧੀ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਠਾਉਣ ਦੇ ਘੱਟ ਯੋਗ ਸਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਢੁਕਵੇਂ ਬਿਮਾਰੀ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਦੀ ਘਾਟ ਸੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਅਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਬਚਣ ਲਈ ਉਸ ਆਮਦਨ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ ਸੰਭਾਵੀ ਬਦਲੇ ਦਾ ਡਰ ਸੀ। UNISON ਨੇ ਅੱਗੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਸਕੂਲਾਂ ਵਿੱਚ ਕੇਟਰਿੰਗ ਅਤੇ ਸਫਾਈ ਚਲਾਉਣ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਠੇਕੇਦਾਰ ਅਕਸਰ ਬਿਮਾਰੀ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਸਨ, ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਸਟਾਫ ਸਕੂਲਾਂ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦਾ ਸੀ ਭਾਵੇਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਕੋਵਿਡ-19 ਜਾਂ ਹੋਰ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਦੇ ਲੱਛਣ ਹੋਣ।

NEU ਅਤੇ NASUWT ਦੋਵਾਂ ਨੇ ਸਪਲਾਈ ਅਧਿਆਪਕਾਂ ਦਾ ਮੁੱਦਾ ਉਠਾਇਆ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਅਸੁਰੱਖਿਅਤ ਠੇਕਿਆਂ 'ਤੇ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਛੁੱਟੀ 'ਤੇ ਜਾਣ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਇਸ ਕਾਰਨ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਜਾਂ ਤਾਂ ਪੇਸ਼ਾ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂ ਸੰਕਰਮਿਤ ਹੋਣ 'ਤੇ ਵੀ ਸਕੂਲਾਂ ਵਿੱਚ ਜਾਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਿਆ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਸਵੈ-ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਹੋਣ ਕਾਰਨ ਤਨਖਾਹ ਗੁਆਉਣਾ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਸਨ। ਦੂਜੇ ਲੌਕਡਾਊਨ ਤੱਕ, ਸਿੱਖਿਆ ਯੂਨੀਅਨਾਂ ਨੇ ਰਿਪੋਰਟ ਦਿੱਤੀ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਪਲਾਈ ਅਧਿਆਪਕ ਵਿੱਤੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੀ ਘਾਟ ਕਾਰਨ ਦੂਜੇ ਪੇਸ਼ਿਆਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਗਏ ਸਨ। ਸਪਲਾਈ ਪੂਲ ਨਾ ਹੋਣ ਕਰਕੇ, ਅਧਿਆਪਕਾਂ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਸਟਾਫ 'ਤੇ ਹੋਰ ਪਾਠਾਂ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਨ ਲਈ ਦਬਾਅ ਅਤੇ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿਗੜ ਗਈਆਂ, ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਸਮੇਂ ਜਦੋਂ ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕਾਫ਼ੀ ਦਬਾਅ ਹੇਠ ਸਨ।

"	ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਸਪਲਾਈ ਸਟਾਫ਼ ਦਾ ਮੁੱਲ ਘਟਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਦੂਜੇ ਅਧਿਆਪਕਾਂ ਵਾਂਗ ਤਨਖਾਹ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦੀ। ਤੁਸੀਂ £90 ਪ੍ਰਤੀ ਦਿਨ 'ਤੇ ਸਕੂਲ ਜਾਣ ਲਈ ਆਪਣੀ ਜਾਨ ਕਿਉਂ ਜੋਖਮ ਵਿੱਚ ਪਾਓਗੇ?" - ਨਵਾਂ ਯੂਰਪੀਅਨ ਯੂਨੀਅਨ

ਜੀਐਮਬੀ ਯੂਨੀਅਨ ਨੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਫਰਲੋ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸਨ ਜੇਕਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉੱਚ ਜੋਖਮ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ, ਫਿਰ ਵੀ ਅਧਿਆਪਕਾਂ ਨੂੰ ਉਹੀ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਹੋਰ ਯੂਨੀਅਨਾਂ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋਈਆਂ ਕਿ ਇਸਨੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਲੀਨਿਕਲੀ ਕਮਜ਼ੋਰ ਸਟਾਫ, ਜਾਂ ਕਲੀਨਿਕਲੀ ਕਮਜ਼ੋਰ ਘਰਾਂ ਦੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਰੱਖਿਆ ਜਿੱਥੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪੈਸਾ ਕਮਾਉਣ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਪਰਿਵਾਰ ਦੀ ਸਿਹਤ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰਨ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਜੀਐਮਬੀ ਯੂਨੀਅਨ ਨੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਕਈ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਾਧਨ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ ਤਾਂ ਜੋ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਮਾਲਕਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਉਹ ਕਿਉਂ ਵਧੇਰੇ ਜੋਖਮ ਵਿੱਚ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਫਰਲੋ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਿਹਾ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਕੁਝ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਇਆ ਪਰ ਸਿੱਖਿਆ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ।

[ਸਿੱਖਿਆ ਮਾਲਕ ਕਹਿਣਗੇ] '[ਸਿੱਖਿਆ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਾ ਆਉਣ ਦਾ] ਕੋਈ ਕਾਨੂੰਨੀ ਆਧਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਸਕੂਲ ਆਓ।' ਲੋਕ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਸਨ ਜਿੱਥੇ ਕਿੱਤਾਮੁਖੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲੋਕ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਨਾਲ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ, ਪਰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਰਹਿਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਚਿੰਤਾ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਮਾਰ ਦੇਣਗੇ ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹ ਰਹਿੰਦੇ ਸਨ ਜਾਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸਨ। ਛੁੱਟੀ ਦਾ ਕੋਈ ਮੌਕਾ ਨਹੀਂ ਸੀ।

- ਜੀਐਮਬੀ ਯੂਨੀਅਨ

ਫੋਕਸ: ਆਵਾਜਾਈ, ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ ਵੰਡ

ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਆਰਐਮਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਰੇਲ ਅਤੇ ਬੱਸ ਸੈਕਟਰਾਂ ਵਿੱਚ ਆਊਟਸੋਰਸਿੰਗ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਫਾਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਸਲੀ ਘੱਟ ਗਿਣਤੀ ਪਿਛੋਕੜ ਵਾਲੇ ਸਨ। ਕੋਵਿਡ-19 ਤੋਂ ਗੰਭੀਰ ਬਿਮਾਰੀ ਲਈ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਿਮਾਰੀ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਦੀ ਘਾਟ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਦਬਾਅ ਕਾਰਨ ਸਵੈ-ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਹੋਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਕੱਢਣ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਜੋਂ ਦਰਸਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਬਿਮਾਰ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਰਹੇ, ਅਕਸਰ ਟੈਸਟਿੰਗ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਨਹੀਂ ਸਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੋਵਿਡ-19 ਦਾ ਸੰਕਰਮਣ ਹੋਇਆ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਭੂਮਿਕਾ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਇਸ ਘਾਟ ਨੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਫਾਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਗੁੱਸੇ, ਧੋਖਾ ਅਤੇ ਭੁੱਲਿਆ ਹੋਇਆ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਵਾਇਆ।

ਕੰਪਨੀਆਂ ਕਹਿ ਰਹੀਆਂ ਸਨ: 'ਸਾਡੇ ਸਫਾਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਰ ਕੁਝ ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘੀ ਸਫਾਈ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਹੀਰੋ ਸਫਾਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਾਡੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਫੌਜ ਹੈ।' ਇਹ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਆਊਟਸੋਰਸ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ ਅਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਉਜਰਤ 'ਤੇ ਸਨ। ਉਹ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਲਈ ਪੋਸਟਰ ਬੁਆਏ, ਜਾਂ ਪੋਸਟਰ ਗਰਲ ਸਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਪਖੰਡ ਸੀ - ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਚੰਗਾ ਵਿਵਹਾਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੁੱਖ ਝੱਲਣਾ ਪਿਆ..."

- ਆਰ.ਐਮ.ਟੀ.

USDAW ਨੇ ਇਸ ਨੁਕਤੇ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾਇਆ, ਇਹ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ ਕਿ ਇਹ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਸੀ ਜੋ ਸਿਰਫ਼ ਸਫਾਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਪੂਰੇ ਟ੍ਰਾਂਸਪੋਰਟ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।

"	ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਰਹਿਣ ਦਾ ਖਰਚਾ ਨਹੀਂ ਚੁੱਕ ਸਕਦੇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਸੀ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ 'ਤੇ ਜਾਣਾ ਪਵੇਗਾ। ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਤੋਂ ਹੀ ਬਿਮਾਰੀ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਵੀ ਮੈਨੂੰ ਉਸ ਤੋਂ ਕਾਫ਼ੀ ਘੱਟ ਹੈ ਜੋ ਜੇਕਰ ਮੈਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਤਾਂ ਮਿਲਦੀ।" - ਯੂਐਸਡੀਏਡਬਲਯੂ

ਟੈਕਸੀ ਡਰਾਈਵਰਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਆਮਦਨ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਜ਼ਿਆਦਾ ਘੰਟੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਦਬਾਅ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਇਹ ਦਬਾਅ, ਕੋਵਿਡ-19 ਦੇ ਸੰਪਰਕ ਦੇ ਵਧੇ ਹੋਏ ਜੋਖਮ ਦੇ ਨਾਲ, ਕਾਫ਼ੀ ਚਿੰਤਾ ਅਤੇ ਤਣਾਅ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਿਆ। ਇਹ ਰਿਪੋਰਟ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਡਰਾਈਵਰਾਂ ਨੇ ਆਪਣੀ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਪਰਿਵਾਰ ਦੀ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਲਈ ਆਮਦਨ ਗੁਆ ਕੇ ਪੇਸ਼ਾ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ।

ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀਆਂ ਨੇ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਕਿ ਰੇਲ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਜਲਦੀ ਸੇਵਾਮੁਕਤ ਹੋਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਆਰਥਿਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਵੀ ਕਿਹਾ ਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਰੇਲ ਡਰਾਈਵਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਜਲਦੀ ਸੇਵਾਮੁਕਤੀ ਲੈਣ ਲਈ ਇੱਕ ਉਤਪ੍ਰੇਰਕ ਸੀ। ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਕਿ ਪੂਰੇ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਸਟਾਫ ਦੀ ਘਾਟ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ।

ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ [ਰਿਟਾਇਰ ਹੋਣ] ਲਈ ਆਰਥਿਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਹੈ... ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕੁਝ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ - ਡਰਾਈਵਰਾਂ, ਰੇਲਗੱਡੀਆਂ ਦੇ ਡਰਾਈਵਰਾਂ - ਵਿੱਚ ਜਲਦੀ ਸੇਵਾਮੁਕਤੀ ਦੀ ਲਹਿਰ ਆਈ ਹੈ। ਸਟਾਫ ਦੀ ਕੁਝ ਕਮੀ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਹੁਣ ਦੇਖਦੇ ਹੋ, ਇਸ ਕਾਰਨ ਹੈ, ਉਹ ਲੋਕ ਜੋ ਆਪਣੀ ਕੰਮਕਾਜੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦੇ ਅੰਤ ਦੇ ਨੇੜੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਪੈਨਸ਼ਨ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਹੈ, 'ਇਹ ਇਸਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਵਿਕਲਪ ਹੈ, ਮੈਂ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ।'

- ਆਰ.ਐਮ.ਟੀ.

ਫੋਕਸ: ਪ੍ਰਚੂਨ

USDAW ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਕੁਝ ਪ੍ਰਚੂਨ ਮਾਲਕ ਫਰਲੋ ਸਕੀਮ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਟਾਫ ਕੰਮ 'ਤੇ ਰਹੇ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਕੁਝ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ 100% ਠੇਕੇ ਦੀ ਤਨਖਾਹ 'ਤੇ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਪਰ ਅਮਲ ਵਿੱਚ ਇਹ 80% ਫਰਲੋ ਤਨਖਾਹ ਤੋਂ ਘੱਟ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿੱਚ ਜ਼ੀਰੋ ਅਤੇ ਛੋਟੇ ਘੰਟਿਆਂ ਦੇ ਠੇਕੇ ਆਮ ਹਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਨੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਚੂਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਆਮਦਨ ਘਟਾ ਦਿੱਤੀ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮਾਲਕ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕਦਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ।

ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿੱਚ ਗਰਭਵਤੀ ਕਾਮਿਆਂ 'ਤੇ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਅਸਾਧਾਰਨ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਵੀ ਦਰਸਾਇਆ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਮਝਾਇਆ ਕਿ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨਿਯਮਾਂ ਵਿੱਚ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਗਰਭਵਤੀ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਤੋਂ ਹਟਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਅਜਿਹੀ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਭੇਜਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਹੋਵੇ ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਨਖਾਹ 'ਤੇ ਜਣੇਪਾ ਮੁਅੱਤਲੀ ਦੇ ਨਾਲ ਰੱਖਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕੁਝ ਮਾਲਕ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦੇ ਸਨ, ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਸਨ, ਇਸ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਜਾਂ ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ 80% ਤਨਖਾਹ 'ਤੇ ਛੁੱਟੀ 'ਤੇ ਰੱਖਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ, ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਿਮਾਰੀ ਦੀ ਛੁੱਟੀ 'ਤੇ ਪਾ ਦਿੱਤਾ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪੂਰੀ ਤਨਖਾਹ ਦੇ ਹੱਕਦਾਰ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ। ਇਸਦਾ ਜਣੇਪਾ ਤਨਖਾਹ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਭੱਤੇ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ 'ਤੇ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਿਆ।

1. 1. 1. 1. ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੀ ਪਦ-ਅਨੁਕ੍ਰਮ: ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੀ ਪਦ-ਅਨੁਕ੍ਰਮ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਦੇ ਖਤਰਿਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾਗਤ ਪਹੁੰਚ ਹੈ, ਨਿਯੰਤਰਣ ਉਪਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤੋਂ ਘੱਟ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤੱਕ ਦਰਜਾਬੰਦੀ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਜਾਂ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਚੁਣਨ ਲਈ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾ ਹੈ।
      2. ਕੰਮ 'ਤੇ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਿਯਮ, 1999। ਔਨਲਾਈਨ ਇੱਥੇ ਪਹੁੰਚਯੋਗ: https://www.legislation.gov.uk/uksi/1999/3242/regulation/7
      3. ਕੋਰੋਨਾਵਾਇਰਸ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਸਕੂਲ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ SEND 19 ਅਪ੍ਰੈਲ 2020 ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਮਾਰਚ ਦੇ ਅੱਧ ਵਿੱਚ ਸਕੂਲਾਂ ਦੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸਕੂਲਾਂ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਦੇ ਐਲਾਨ ਤੋਂ 4 ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮੇਂ ਬਾਅਦ: https://www.gov.uk/guidance/help-children-with-send-continue-their-education-during-coronavirus-covid-19
      4. ਧਾਰਾ 44 ਨੋਟਿਸ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਬਰਖਾਸਤਗੀ ਜਾਂ ਹੋਰ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵਰਗੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਡਰ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਸਥਿਤੀਆਂ ਤੋਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਅਧਿਕਾਰ ਐਕਟ 1996 ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹਨ, ਜੋ ਇੱਥੇ ਔਨਲਾਈਨ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਹੈ: https://www.legislation.gov.uk/ukpga/1996/18/section/44
      5. ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਮਲਟੀਏਜੈਂਸੀ ਰਿਸਪਾਂਸ ਟੀਮਾਂ (PMART) ਉਹ ਮਾਹਰ ਟੀਮਾਂ ਸਨ ਜੋ ਸਰਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਲੰਡਨ ਭਰ ਦੇ ਭਾਈਚਾਰੇ ਵਿੱਚ ਸ਼ੱਕੀ ਕੋਵਿਡ-19 ਮੌਤਾਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸਨ।
      6. ਨੈਸ਼ਨਲ ਪੁਲਿਸ ਕੋਆਰਡੀਨੇਸ਼ਨ ਸੈਂਟਰ (NPoCC) ਯੂਨਾਈਟਿਡ ਕਿੰਗਡਮ, ਕਰਾਊਨ ਡਿਪੈਂਡੈਂਸੀਜ਼ ਅਤੇ ਬ੍ਰਿਟਿਸ਼ ਓਵਰਸੀਜ਼ ਟੈਰੀਟਰੀਜ਼ ਵਿੱਚ ਬਲਾਂ ਨੂੰ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।
      7. ਪਿੰਗਡ: NHS ਕੋਵਿਡ-19 ਐਪ ਨੇ ਇੱਕ ਸੂਚਨਾ ਭੇਜੀ ਹੈ ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਐਪ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕੋਵਿਡ ਟੈਸਟ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕੀਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ 15 ਮਿੰਟਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮੇਂ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਦੋ ਮੀਟਰ ਦੇ ਅੰਦਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੁਚੇਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਵਾਇਰਸ ਦੇ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਸੰਪਰਕ ਵਿੱਚ ਰਹੇ ਹੋ।
      8. NHS COVID-19 ਐਪ ਨੂੰ ਸਤੰਬਰ 2020 ਵਿੱਚ ਇੰਗਲੈਂਡ ਅਤੇ ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਟੈਸਟ ਅਤੇ ਟਰੇਸ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਐਪ ਨੇ COVID-19 ਦੇ ਫੈਲਣ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਲਈ ਬਲੂਟੁੱਥ ਸੰਪਰਕ ਟਰੇਸਿੰਗ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ।
      9. ਨੈਸ਼ਨਲ ਪੁਲਿਸ ਚੀਫ਼ਸ ਕੌਂਸਲ ਯੂਨਾਈਟਿਡ ਕਿੰਗਡਮ ਵਿੱਚ ਕਾਨੂੰਨ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਏਜੰਸੀਆਂ ਲਈ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਤਾਲਮੇਲ ਸੰਸਥਾ ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਪੁਲਿਸ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਲਈ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਸੰਸਥਾ ਹੈ।
      10. ਨੈਸ਼ਨਲ ਫਾਇਰ ਚੀਫ਼ਸ ਕੌਂਸਲ ਯੂਕੇ ਫਾਇਰ ਐਂਡ ਰੈਸਕਿਊ ਸਰਵਿਸਿਜ਼ ਦੀ ਇੱਕ ਸੁਤੰਤਰ ਮੈਂਬਰਸ਼ਿਪ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਹੈ।
      11. ਇੱਕ HEPA (ਉੱਚ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਾਲੇ ਕਣਾਂ ਵਾਲੀ ਹਵਾ) ਫਿਲਟਰ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦਾ ਮਕੈਨੀਕਲ ਏਅਰ ਫਿਲਟਰ ਹੈ ਜੋ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ 99.97% ਵਿਆਸ ਵਾਲੇ 0.3 ਮਾਈਕਰੋਨ ਵਿਆਸ ਵਾਲੇ ਹਵਾ ਵਾਲੇ ਕਣਾਂ ਨੂੰ ਹਟਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਵੱਡੇ ਜਾਂ ਛੋਟੇ ਕਣਾਂ ਲਈ ਉੱਚ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੇ ਨਾਲ, ਧੂੜ, ਪਰਾਗ, ਉੱਲੀ, ਬੈਕਟੀਰੀਆ ਅਤੇ ਵਾਇਰਸਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੈਪਚਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।
      12. ਇੱਕ CO2 ਮਾਨੀਟਰ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਯੰਤਰ ਹੈ ਜੋ ਹਵਾ ਵਿੱਚ ਕਾਰਬਨ ਡਾਈਆਕਸਾਈਡ (CO2) ਦੀ ਗਾੜ੍ਹਾਪਣ ਨੂੰ ਮਾਪਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਤੀ ਮਿਲੀਅਨ (ppm) ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ ਦਰਸਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਹਵਾ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਹਵਾਦਾਰੀ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
      13. ਸਿੱਧਾ ਸਸਕਾਰ ਇੱਕ ਰਸਮੀ ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ ਸੇਵਾ ਜਾਂ ਰਸਮ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਸਸਕਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਭਾਵ ਸ਼ਮਸ਼ਾਨਘਾਟ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਸੋਗ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ।
      14. 2020 ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਵਿੱਚ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ ਸਿਰਫ਼ ਕੋਵਿਡ-ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਥਾਵਾਂ 'ਤੇ ਜਾਂ ਜਨਤਕ ਬਾਹਰੀ ਥਾਵਾਂ 'ਤੇ ਹੀ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਜਿੱਥੇ 30 ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਹਾਜ਼ਰੀ ਹੋਵੇ (ਸਟਾਫ਼ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ)। ਜੇਕਰ ਇਕੱਠਾਂ ਵਿੱਚ 30 ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੋਕ ਮੌਜੂਦ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਪੁਲਿਸ ਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਕੇ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
      15. ਸ਼੍ਰੇਣੀ 2 ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਯੂਕੇ ਸਿਵਲ ਕੰਟੀਜੈਂਸੀ ਐਕਟ 2004 ਦੇ ਅਧੀਨ ਸਹਿਯੋਗੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਪਯੋਗਤਾਵਾਂ (ਗੈਸ, ਬਿਜਲੀ, ਪਾਣੀ, ਦੂਰਸੰਚਾਰ), ਟ੍ਰਾਂਸਪੋਰਟ ਆਪਰੇਟਰ (ਰੇਲ, ਹਵਾਈ, ਬੰਦਰਗਾਹਾਂ), ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਕਾਰਜਕਾਰੀ (HSE) ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੌਰਾਨ ਹੋਰ ਸਾਰੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨ ਲਈ ਸੈਕਟਰ-ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਮੁਹਾਰਤ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਹੈ।
      16. ਕੋਵਿਡ ਲਾਈਫ਼ ਇੰਸ਼ੋਰੈਂਸ ਸਕੀਮ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਫੰਡ ਕੀਤੀ ਗਈ ਇੱਕ ਪਹਿਲ ਸੀ ਜਿਸਨੇ ਯੋਗ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕਮੁਸ਼ਤ ਭੁਗਤਾਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ ਜੋ ਮਾਰਚ 2020 - ਮਾਰਚ 2022 ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਫਰੰਟਲਾਈਨ ਡਿਊਟੀ ਨਿਭਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਕੋਵਿਡ-19 ਤੋਂ ਮਰ ਗਏ ਸਨ।

ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀਆਂ ਲਈ ਸਬਕ

ਵੱਖ-ਵੱਖ ਖੇਤਰਾਂ ਦੇ ਨੁਮਾਇੰਦਿਆਂ ਨੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਬਿਹਤਰ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਰੱਖਣ ਲਈ ਸਿੱਖਣ ਵਾਲੇ ਸਬਕਾਂ 'ਤੇ ਚਾਨਣਾ ਪਾਇਆ। ਗੋਲਮੇਜ਼ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਦੌਰਾਨ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਸਬਕ ਲਗਾਤਾਰ ਉਠਾਏ ਗਏ।

ਜ਼ਰੂਰੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਲਈ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵਿਕਸਤ ਕਰੋ: ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਕਿ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਮਾਲਕਾਂ ਨੂੰ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਢੰਗ ਨਾਲ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦੀ ਜਲਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਹੋਵੇ। ਇਹਨਾਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਹੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਇੱਕ ਤੇਜ਼, ਤਾਲਮੇਲ ਵਾਲਾ ਜਵਾਬ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇਗਾ।

ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਆਵਾਜ਼ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ: ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤੀ ਸੀ ਕਿ ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਦੀ ਆਵਾਜ਼ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਨੂੰ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਅਤੇ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਲਈ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਟਰੇਡ ਯੂਨੀਅਨਾਂ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਰਾਹੀਂ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ ਕਿ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹੋਵੇ।
ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਸਪਸ਼ਟ, ਅਨੁਕੂਲ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ: ਕਈਆਂ ਨੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਖੇਤਰਾਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਹਕੀਕਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਸਰਕਾਰੀ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਮਹੱਤਵ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ। ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਸਮਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਤਰਜੀਹਾਂ (ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੀ ਲੜੀ) ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕਾਨੂੰਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਯੋਗ ਹੈ ਜਾਂ ਸਿਰਫ਼ ਸਲਾਹਕਾਰੀ। ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦਿਵਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ ਕਿ ਉਹ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।
ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਅਤੇ ਧਾਰਮਿਕ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ: ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ, ਦਫ਼ਨਾਉਣ ਅਤੇ ਸਸਕਾਰ ਖੇਤਰ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆਵਾਂ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ ਤਾਂ ਜੋ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਧਾਰਮਿਕ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰਿਆ ਜਾ ਸਕੇ ਅਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ।
ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਸੁਰੱਖਿਆ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਮਿਆਰਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਬਣਾਓ: ਇਹ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਸੈਕਟਰਾਂ ਵਿੱਚ ਇਕਸਾਰ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਸੁਰੱਖਿਆ ਉਪਾਅ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਜੋ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਕੰਮ 'ਤੇ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਰਹਿਣ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਮੌਕੇ ਮਿਲ ਸਕਣ। ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਸੁਰੱਖਿਆ ਹੱਲਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਬਿਹਤਰ ਹਵਾਦਾਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਅਤੇ ਸਪੇਸ ਆਡਿਟ, ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਉਪਲਬਧ ਪੀਪੀਈ ਸਟਾਕਪਾਈਲ ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੀ ਸਫਾਈ ਸਪਲਾਈ। ਸਾਰੇ ਸੈਕਟਰਾਂ ਵਿੱਚ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤੀ ਸੀ ਕਿ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਜਾਂ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਹੱਲ ਕਰਨ, ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਉਪਾਵਾਂ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਯਮਾਂ ਅਤੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਸਪਸ਼ਟ, ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ।

ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਾਥੀ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ: ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਵਿਲੱਖਣ ਦਬਾਅ ਨਾਲ ਸਿੱਝਣ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਸੇਵਾਵਾਂ ਸਮੇਤ ਵਿਆਪਕ ਅਤੇ ਗੁਪਤ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦਾ ਹੋਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਸਾਥੀ ਸਹਾਇਤਾ ਨੈੱਟਵਰਕਾਂ ਅਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਟੀਮ ਸੱਭਿਆਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜਦੋਂ ਟੀਮਾਂ ਬਦਲਦੀਆਂ ਹਨ (ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਜਦੋਂ ਕੁਝ ਲੋਕ ਰਿਮੋਟ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਦੁਬਾਰਾ ਤਾਇਨਾਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ) ਨੂੰ ਵੀ ਬਰਨਆਉਟ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ।

ਸਾਰੇ ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਢੁਕਵਾਂ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ: ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਬਾਰੇ ਸਹਿਮਤੀ ਸੀ ਕਿ ਸਾਰੇ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਢੁਕਵੀਂ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਹੋਵੇ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਚਿਤ ਉਜਰਤ, ਬਿਮਾਰੀ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਅਤੇ ਲਾਭ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਇਹ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰੇਗਾ ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਵਿੱਤੀ ਤਣਾਅ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਉਪਾਵਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨਾ ਵੀ ਆਸਾਨ ਬਣਾਵੇਗਾ। ਵਿੱਤੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਥਿਰ ਕਾਰਜਬਲ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਸੰਕਟ ਦੌਰਾਨ ਮਨੋਬਲ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਵੀ ਮਦਦ ਮਿਲ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਦੁਰਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਨੀਤੀਆਂ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ: ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਇਹ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਅਤੇ ਉਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਮਾਲਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਨੀਤੀਆਂ ਲਾਗੂ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਹਿੰਸਾ ਅਤੇ ਦੁਰਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਘਟਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਾਮਿਆਂ ਲਈ ਵਾਧੂ ਸਹਾਇਤਾ ਰੱਖੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੌਰਾਨ ਦੁਰਵਿਵਹਾਰ ਅਤੇ ਹਿੰਸਾ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪ੍ਰਵਾਸੀ ਕਾਮੇ, ਨਸਲੀ ਘੱਟ ਗਿਣਤੀ ਪਿਛੋਕੜ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਔਰਤਾਂ।

ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰੋ ਅਤੇ ਪਛਾਣੋ: ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਜਨਤਕ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦੇਣ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਸਾਰੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ। ਕਈਆਂ ਨੇ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਦੋ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਪਹਿਲਾਂ ਪਛਾਣ, ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਮੁੱਲ 'ਤੇ ਇਕਸਾਰ ਸੰਦੇਸ਼ ਦੇ ਨਾਲ, ਜਨਤਕ ਕਦਰਦਾਨੀ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਦੁਰਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੇਗੀ। ਕੁਝ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀਆਂ ਨੇ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਕੋਵਿਡ ਨਾਲ ਮਰਨ ਵਾਲੇ ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅਧਿਕਾਰਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਯਾਦ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀਆਂ ਲਈ ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਯਾਦਗਾਰਾਂ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ।
ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਟਰੇਡ ਯੂਨੀਅਨਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਕੰਮਕਾਜੀ ਸਬੰਧਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਦੀ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮੁੱਖ ਸਮੂਹ:

ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਅਤੇ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਤੇ ਦੌਰਾਨ ਯੂਨੀਅਨਾਂ, ਸੰਗਠਨਾਂ ਦੀ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮੁੱਖ ਸਮੂਹਾਂ ਅਤੇ ਸਰਕਾਰ ਵਿਚਕਾਰ ਸਬੰਧਾਂ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣਾ, ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਬਕ ਮੰਨਿਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਇਹ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਹੋਰਾਂ ਲਈ ਫਰਲੋ ਸਕੀਮਾਂ ਜਾਂ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਏਗਾ। ਇਹ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਵੀ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ ਕਿ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਗਏ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਸੈਕਟਰ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹਨ।

ਅਨੁਬੰਧ

ਗੋਲਮੇਜ਼ ਢਾਂਚਾ

ਮਾਰਚ 2025 ਵਿੱਚ, ਯੂਕੇ ਕੋਵਿਡ-19 ਇਨਕੁਆਰੀ ਨੇ ਯੂਨੀਅਨਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਗੋਲਮੇਜ਼ ਚਰਚਾ ਲਈ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ ਤਾਂ ਜੋ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਸਰਕਾਰੀ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕੇ।

ਇਹ ਗੋਲਮੇਜ਼ ਮੀਟਿੰਗ ਯੂਕੇ ਕੋਵਿਡ-19 ਇਨਕੁਆਰੀ ਦੇ ਮਾਡਿਊਲ 10 ਲਈ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਲੜੀ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਯੂਕੇ ਦੀ ਆਬਾਦੀ 'ਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। ਇਸ ਮਾਡਿਊਲ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਉਨ੍ਹਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ ਵੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਸਮਾਜਿਕ ਸ਼ਕਤੀਆਂ, ਲਚਕੀਲੇਪਣ, ਅਤੇ ਜਾਂ ਨਵੀਨਤਾ ਨੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਮਾੜੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ।

ਯੂਨੀਅਨ ਦੇ ਨੁਮਾਇੰਦਿਆਂ ਨਾਲ ਪੂਰੇ ਦਿਨ ਦੀ ਗੋਲਮੇਜ਼ ਮੀਟਿੰਗ ਇਪਸੋਸ ਯੂਕੇ ਦੁਆਰਾ ਆਯੋਜਿਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ ਅਤੇ ਇਹ ਮੈਥੋਡਿਸਟ ਸੈਂਟਰਲ ਹਾਲ ਵੈਸਟਮਿੰਸਟਰ ਵਿਖੇ ਆਯੋਜਿਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ।

ਗੋਲਮੇਜ਼ ਸੰਮੇਲਨ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਸੱਦਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ; ਹਾਜ਼ਰੀਨ ਦੀ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ਼ ਉਹ ਲੋਕ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਜੋ ਉਸ ਦਿਨ ਚਰਚਾ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਏ ਸਨ।

ਅਸੀਂ ਹੇਠ ਲਿਖੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦਾ ਗੋਲਮੇਜ਼ ਵਿੱਚ ਹਾਜ਼ਰੀ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ:

ਟਰੇਡਜ਼ ਯੂਨੀਅਨ ਕਾਂਗਰਸ (TUC)

ਪ੍ਰਚੂਨ:

ਬੇਕਰ, ਫੂਡ ਐਂਡ ਅਲਾਈਡ ਵਰਕਰਜ਼ ਯੂਨੀਅਨ (BFAWU)
ਦੁਕਾਨ, ਵੰਡ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਵਰਕਰਾਂ ਦੀ ਯੂਨੀਅਨ (USDAW)

ਸਿੱਖਿਆ

ਜੀਐਮਬੀ ਯੂਨੀਅਨ
ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸਿੱਖਿਆ ਯੂਨੀਅਨ (NEU)
NASUWT – ਅਧਿਆਪਕ ਯੂਨੀਅਨ
ਨੈਸ਼ਨਲ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਆਫ਼ ਹੈੱਡ ਟੀਚਰਸ (NAHT)
ਯੂਨੀਸਨ
ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਅਤੇ ਕਾਲਜ ਯੂਨੀਅਨ (UCU)

ਆਵਾਜਾਈ, ਵੰਡ ਅਤੇ ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ

ਨੈਸ਼ਨਲ ਯੂਨੀਅਨ ਆਫ਼ ਰੇਲ, ਮੈਰੀਟਾਈਮ ਅਤੇ ਟ੍ਰਾਂਸਪੋਰਟ ਵਰਕਰਜ਼ (RMT)
ਦੁਕਾਨ, ਵੰਡ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਵਰਕਰਾਂ ਦੀ ਯੂਨੀਅਨ (USDAW)

ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ, ਦਫ਼ਨਾਉਣ ਅਤੇ ਸਸਕਾਰ

ਨੈਸ਼ਨਲ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਆਫ਼ ਫਿਊਨਰਲ ਡਾਇਰੈਕਟਰਜ਼ (NAFD)
ਦਫ਼ਨਾਉਣ ਅਤੇ ਸ਼ਮਸ਼ਾਨਘਾਟ ਅਥਾਰਟੀਆਂ ਦਾ ਸੰਘ (FBCA)
ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਆਫ਼ ਕਬਰਸਤਾਨ ਅਤੇ ਸ਼ਮਸ਼ਾਨਘਾਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ (ICCM)
ਨੈਸ਼ਨਲ ਸੋਸਾਇਟੀ ਆਫ਼ ਅਲਾਈਡ ਐਂਡ ਇੰਡੀਪੈਂਡੈਂਟ ਫਿਊਨਰਲ ਡਾਇਰੈਕਟਰਜ਼ (SAIF)
ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਦਫ਼ਨਾਉਣ ਪ੍ਰੀਸ਼ਦ (NBC)
ਯਹੂਦੀ ਸੰਯੁਕਤ ਦਫ਼ਨਾਉਣ ਵਾਲੀ ਸੁਸਾਇਟੀ (JJBS)

ਅੱਗ ਅਤੇ ਬਚਾਅ

ਫਾਇਰ ਬ੍ਰਿਗੇਡ ਯੂਨੀਅਨ (FBU)

ਪੁਲਿਸ ਅਤੇ ਨਿਆਂ

ਜੇਲ੍ਹ ਅਫ਼ਸਰ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ (ਪੀਓਏ)
ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪੁਲਿਸ ਮੁਖੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰੀਸ਼ਦ (NPCC)
ਪਬਲਿਕ ਐਂਡ ਕਮਰਸ਼ੀਅਲ ਸਰਵਿਸਿਜ਼ ਯੂਨੀਅਨ (ਪੀਸੀਐਸ)
ਪੁਲਿਸ ਫੈਡਰੇਸ਼ਨ
ਯੂਨੀਸਨ

ਸ਼ਬਦਾਵਲੀ

ਸੰਪਰਕ ਟ੍ਰੇਸਿੰਗ ਐਪ: ਇੱਕ ਮੋਬਾਈਲ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਜੋ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨੇੜਤਾ ਟਰੈਕਿੰਗ ਰਾਹੀਂ ਕੋਵਿਡ-19 ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਸੰਪਰਕ ਬਾਰੇ ਸੂਚਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੀ ਲੜੀ: ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਦੇ ਉਪਾਵਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇ ਕੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੇ ਖਤਰਿਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਵਰਤੀ ਜਾਂਦੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ।
ਮੁੱਖ ਵਰਕਰ: ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਪੇਸ਼ੇ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਮਾਜ ਦੇ ਕੰਮਕਾਜ ਅਤੇ ਭਲਾਈ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਸੰਕਟ ਜਾਂ ਵਿਘਨ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ, ਅਤੇ ਜਿਸਦਾ ਕੰਮ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਜਨਤਕ ਸੇਵਾਵਾਂ ਅਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਨਿੱਜੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਉਪਕਰਨ (PPE): ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਗੰਭੀਰ ਸੱਟਾਂ ਅਤੇ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਨ ਵਾਲੇ ਖਤਰਿਆਂ ਦੇ ਸੰਪਰਕ ਨੂੰ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਪਹਿਨੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਉਪਕਰਣ।
ਰਿਮੋਟ ਕੰਮ ਕਰਨਾ: ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਰਵਾਇਤੀ ਦਫਤਰੀ ਮਾਹੌਲ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਕਿਸੇ ਜਗ੍ਹਾ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਅਭਿਆਸ, ਅਕਸਰ ਘਰ ਤੋਂ।
ਜੇਲ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ: ਇਹ ਇੱਕ ਨਿਰੰਤਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਇਕੱਠੀ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਆਖਿਆ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਚਿੰਤਾਜਨਕ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਦੁਬਾਰਾ ਦੋਸ਼ੀ ਠਹਿਰਾਉਣਾ ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਜਾਂ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਗੰਭੀਰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਉਣਾ।
ਸਵੈ-ਇਕਾਂਤਵਾਸ: ਕਿਸੇ ਛੂਤ ਵਾਲੀ ਬਿਮਾਰੀ/ਵਾਇਰਸ ਦੇ ਸੰਪਰਕ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਲਾਗ ਦੇ ਫੈਲਣ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਦੂਜਿਆਂ ਤੋਂ ਦੂਰ ਰਹਿਣ ਦੀ ਮਿਆਦ।
ਭੇਜੋ: ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸਿੱਖਿਆ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਅਤੇ ਅਪਾਹਜਤਾਵਾਂ।
ਢਾਲ: ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਲਈ ਇੱਕ ਉਪਾਅ ਹੈ ਜੋ ਡਾਕਟਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹਨ, ਬਹੁਤ ਕਮਜ਼ੋਰ ਲੋਕਾਂ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਾਰੇ ਆਪਸੀ ਤਾਲਮੇਲ ਨੂੰ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਰਕੇ।
ਸਮਾਜਿਕ ਦੂਰੀ: ਕੋਵਿਡ-19 ਦੇ ਫੈਲਣ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਭੌਤਿਕ ਥਾਂ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਕੀਤੇ ਗਏ ਉਪਾਅ।
ਟੈਸਟ ਅਤੇ ਰਿਲੀਜ਼: ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਜੋ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਕੋਵਿਡ-19 ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨੈਗੇਟਿਵ ਆਉਣ 'ਤੇ ਜਲਦੀ ਕੰਮ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਹਵਾਦਾਰੀ: ਹਵਾ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਹਵਾ ਵਿੱਚ ਫੈਲਣ ਵਾਲੇ ਰੋਗਾਣੂਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਜਗ੍ਹਾ ਨੂੰ ਤਾਜ਼ੀ ਹਵਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ।
ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ: ਕੰਮ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਕੋਵਿਡ-19 ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਗਏ ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ ਅਤੇ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।

ਹਰੇਕ ਗੋਲਮੇਜ਼ M10 ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਫੀਡ ਹੁੰਦਾ ਹੈ:

ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸੰਖੇਪ ਵਿਚ

ਸੈਕਟਰ

ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸੰਖੇਪ ਫੁੱਟ ਨੋਟਸ ਦਿਖਾਓਓਹਲੇ

ਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ੇ

ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਰਕਾਰੀ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ

ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ

ਫੋਕਸ: ਪੁਲਿਸ ਅਤੇ ਨਿਆਂ

ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ: ਸਿੱਖਿਆ

ਫੋਕਸ: ਆਵਾਜਾਈ, ਵੰਡ ਅਤੇ ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ

ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ: ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ, ਦਫ਼ਨਾਉਣ ਅਤੇ ਸਸਕਾਰ

ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ: ਅੱਗ ਅਤੇ ਬਚਾਅ

ਵਿਰੋਧੀ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ

ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ: ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ, ਦਫ਼ਨਾਉਣ ਅਤੇ ਸਸਕਾਰ

ਫੋਕਸ: ਪੁਲਿਸ ਅਤੇ ਨਿਆਂ

ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ: ਸਿੱਖਿਆ

ਫੋਕਸ: ਪ੍ਰਚੂਨ

ਰਿਮੋਟ ਕੰਮ ਕਰਨਾ

ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ: ਸਿੱਖਿਆ

ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ: ਪੁਲਿਸ, ਨਿਆਂ ਅਤੇ ਸਿਵਲ ਸੇਵਾ

ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ

ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਉਪਾਅ

ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ: ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ, ਦਫ਼ਨਾਉਣ ਅਤੇ ਸਸਕਾਰ

ਫੋਕਸ: ਆਵਾਜਾਈ, ਵੰਡ ਅਤੇ ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ

ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ: ਸਿੱਖਿਆ

ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਵਿੱਚ ਢਿੱਲ ਦਿੱਤੇ ਜਾਣ ਨਾਲ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਉਪਾਅ

ਫੋਕਸ: ਪ੍ਰਚੂਨ

ਫੋਕਸ: ਆਵਾਜਾਈ, ਵੰਡ ਅਤੇ ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ

ਨਿੱਜੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਉਪਕਰਨ (PPE)

ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ: ਸਿੱਖਿਆ

ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ: ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ, ਦਫ਼ਨਾਉਣ ਅਤੇ ਸਸਕਾਰ

ਫੋਕਸ: ਆਵਾਜਾਈ, ਵੰਡ ਅਤੇ ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ

ਸਵੈ-ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗਤਾ ਅਤੇ ਜਾਂਚ

ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ: ਸਿੱਖਿਆ

ਫੋਕਸ: ਪੁਲਿਸ ਅਤੇ ਨਿਆਂ

ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ: ਅੱਗ ਅਤੇ ਬਚਾਅ

ਸਮਾਜਿਕ ਦੂਰੀ

ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ: ਸਿੱਖਿਆ

ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ: ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ, ਦਫ਼ਨਾਉਣ ਅਤੇ ਸਸਕਾਰ

ਫੋਕਸ: ਪੁਲਿਸ ਅਤੇ ਨਿਆਂ

ਫੋਕਸ: ਪ੍ਰਚੂਨ

ਫੋਕਸ: ਆਵਾਜਾਈ, ਵੰਡ ਅਤੇ ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ

ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ: ਅੱਗ ਅਤੇ ਬਚਾਅ

ਹਵਾਦਾਰੀ ਅਤੇ ਹੋਰ ਨਿਯੰਤਰਣ ਉਪਾਅ

ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ: ਸਿੱਖਿਆ

ਫੋਕਸ: ਆਵਾਜਾਈ, ਵੰਡ ਅਤੇ ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ

ਫੋਕਸ: ਪ੍ਰਚੂਨ

ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ: ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ, ਦਫ਼ਨਾਉਣ ਅਤੇ ਸਸਕਾਰ

ਫੋਕਸ: ਪੁਲਿਸ ਅਤੇ ਨਿਆਂ

ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਰੀਰਕ ਸਿਹਤ, ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਤੰਦਰੁਸਤੀ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ

ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਦਬਾਅ ਅਤੇ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਤੰਦਰੁਸਤੀ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ

ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ: ਸਿੱਖਿਆ

ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ: ਅੱਗ ਅਤੇ ਬਚਾਅ

ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ: ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ, ਦਫ਼ਨਾਉਣ ਅਤੇ ਸਸਕਾਰ

ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਦੁਰਵਿਵਹਾਰ

ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ: ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ, ਦਫ਼ਨਾਉਣ ਅਤੇ ਸਸਕਾਰ

ਕੋਵਿਡ-19 ਦਾ ਸੰਕਰਮਣ

ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ: ਸਿੱਖਿਆ

ਫੋਕਸ: ਪ੍ਰਚੂਨ

ਮੁੱਖ ਵਰਕਰਾਂ ਵਜੋਂ ਮਾਨਤਾ ਦੀ ਘਾਟ

ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ: ਸਿੱਖਿਆ

ਫੋਕਸ: ਪ੍ਰਚੂਨ

ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ: ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ, ਦਫ਼ਨਾਉਣ ਅਤੇ ਸਸਕਾਰ

ਸਹਾਇਤਾ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ

ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ: ਅੱਗ ਅਤੇ ਬਚਾਅ

ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ: ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ, ਦਫ਼ਨਾਉਣ ਅਤੇ ਸਸਕਾਰ

ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਭਾਵ

ਫੋਕਸ: ਪੁਲਿਸ ਅਤੇ ਨਿਆਂ

ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ: ਸਿੱਖਿਆ

ਫੋਕਸ: ਆਵਾਜਾਈ, ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ ਵੰਡ

ਫੋਕਸ: ਪ੍ਰਚੂਨ

ਮੁੱਖ ਥੀਮ ਫੁਟਨੋਟ ਦਿਖਾਓਓਹਲੇ

ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀਆਂ ਲਈ ਸਬਕ

ਅਨੁਬੰਧ

ਗੋਲਮੇਜ਼ ਢਾਂਚਾ

ਸ਼ਬਦਾਵਲੀ