સાંસ્કૃતિક સંસ્થાઓ ગોળમેજી સારાંશ અહેવાલ

કાર્યકારી સારાંશ

 

મે 2025 માં, યુકે કોવિડ-19 ઇન્ક્વાયરીએ સાંસ્કૃતિક સંસ્થાઓ પર રોગચાળાની અસર પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરતી એક ગોળમેજી બેઠકનું આયોજન કર્યું હતું. કલા અને સાંસ્કૃતિક ક્ષેત્રના સંગઠનો, સખાવતી ફાઉન્ડેશનો અને ટ્રેડ યુનિયનોના પ્રતિનિધિઓ સાથે એક જૂથ ચર્ચા યોજાઈ હતી. આ અહેવાલમાં ક્ષેત્ર-વિશિષ્ટ પરિભાષાનો ઉપયોગ કરવામાં આવ્યો છે - દસ્તાવેજના અંતે અજાણ્યા કોઈપણ શબ્દોને સમજાવવા માટે એક શબ્દકોષ આપવામાં આવ્યો છે.

પ્રથમ લોકડાઉનનો અર્થ એ થયો કે સાંસ્કૃતિક સ્થળો બંધ થઈ ગયા અને કલા કાર્યક્રમો, વર્કશોપ, વર્ગો, પ્રદર્શન અને સમુદાય જોડાણ જેવી કલા પ્રવૃત્તિઓ તાત્કાલિક બંધ થઈ ગઈ. વ્યક્તિગત રીતે થતી પ્રવૃત્તિઓ પર નિર્ભરતાને કારણે પ્રદર્શન કલા ખાસ કરીને પ્રભાવિત થઈ. આ ક્ષેત્રના સંગઠનોએ સરકારી માર્ગદર્શનને સમજવા અને અમલમાં મૂકવા અને સાંસ્કૃતિક સંગઠનો, વ્યક્તિગત પ્રેક્ટિશનરો અને ફ્રીલાન્સર્સને ટેકો આપવા માટે ઝડપથી પ્રતિક્રિયા આપી.

સંસ્થાઓને જાણવા મળ્યું કે રોગચાળાની શરૂઆતની માર્ગદર્શિકા સ્પષ્ટ નહોતી, જેના કારણે નિયમોનું અર્થઘટન કરવું અને તેનો વ્યવહારમાં અમલ કરવો મુશ્કેલ બન્યો. રોગચાળો જેમ જેમ આગળ વધતો ગયો તેમ તેમ માર્ગદર્શન અંગે મૂંઝવણ ચાલુ રહી, ખાસ કરીને પ્રતિબંધો હળવા થયા અને સંસ્થાઓએ રોગચાળાના પ્રતિબંધો હળવા થયા પછી ફરીથી ખોલવા માટે વિવિધ અભિગમોની યોજના બનાવી અને અમલમાં મૂકી. પ્રતિનિધિઓએ જણાવ્યું હતું કે આનાથી ક્ષેત્રમાં કામ કરતા સંગઠનો અને વ્યક્તિઓ પર તણાવ વધ્યો છે. 

સર્જનાત્મક પ્રથાઓ અને સેવાઓને ઓનલાઈન ખસેડવા માટે કામ કરતા વ્યક્તિઓ અને સંગઠનોને સહાયની જરૂર હતી કારણ કે ઘણા લોકો વ્યક્તિગત રીતે પ્રવૃત્તિઓ ચલાવવા માટે ટેવાયેલા હતા અને તેમનો ડિજિટલ અનુભવ મર્યાદિત હતો. મોટી સાંસ્કૃતિક સંસ્થાઓએ મદદ આપવા માટે પ્લેટફોર્મ સ્થાપ્યા. કેટલીક સાંસ્કૃતિક સંસ્થાઓએ સમુદાયની જરૂરિયાતોને પૂર્ણ કરવા માટે તેમની સેવાઓને પણ અનુકૂલિત કરી, જેમ કે શાળાઓને ખોરાક વિતરણ સેવાઓ અથવા કલા સામગ્રી પૂરી પાડવી.  

સ્ક્રીન સેક્ટર, જેમાં ફિલ્મ, ટેલિવિઝન, વિડીયો ગેમ્સ અને અન્ય વિડીયો-આધારિત મીડિયાનો સમાવેશ થાય છે, લોકડાઉન દરમિયાન મનોરંજન સામગ્રીની માંગમાં વધારો થવાને કારણે આ ક્ષેત્રે સફળતા મળી. જે લોકો અગાઉ પર્ફોર્મિંગ આર્ટ્સમાં કામ કરતા હતા તેમાંથી ઘણા કામ શોધવા માટે સ્ક્રીન સેક્ટરમાં ગયા, અને કેટલાકે ચાલુ માંગને કારણે પાછા ફર્યા નથી.

વ્યક્તિગત કામદારો, સાંસ્કૃતિક સંગઠનો અને કમિશનરો વચ્ચેના જટિલ સંબંધોને ઓળખવાને તેઓ સામગ્રી બનાવવા માટે કેવી રીતે સાથે મળીને કામ કરે છે અને રોગચાળાની અસર કેવી રીતે કરે છે તે સમજવા માટે મહત્વપૂર્ણ તરીકે વર્ણવવામાં આવ્યું હતું. આમાં વાતચીત અને સંકલનમાં પડકારો શામેલ છે, ખાસ કરીને ફ્રીલાન્સ કામદારો સાથે. મોટી ફ્રીલાન્સ વસ્તી હોવાથી રોગચાળા દરમિયાન મહત્વપૂર્ણ માહિતીનો સંચાર કરવો પડકારજનક બન્યો, ખાસ કરીને જ્યાં કામદારો યુનિયન અથવા પ્રતિનિધિ સંસ્થાનો ભાગ ન હતા જે તેમને એકસાથે લાવે છે. સાંસ્કૃતિક સંગઠનોની તુલનામાં રોગચાળા દરમિયાન ફ્રીલાન્સર્સને નાણાકીય સહાય મેળવવામાં મુશ્કેલી પડતાં આ સમસ્યા વધુ જટિલ બની. 

ઘણી સાંસ્કૃતિક સંસ્થાઓ પાસે સંરચિત પ્રક્રિયાઓ હતી જેનાથી તેઓ રોગચાળામાં નાણાકીય સહાય માટે અરજી કરી શકતા હતા અને ઘણીવાર સાંસ્કૃતિક પુનઃપ્રાપ્તિ ભંડોળ દ્વારા નાણાકીય સહાય મેળવી શકતા હતા.¹ આ નાણાકીય સહાયથી સંસ્થાઓને તેમનું કાર્ય ચાલુ રાખવા સક્ષમ બનાવવામાં આવી. વિભાજીત દેશોમાં, પાત્રતાની મર્યાદાઓને કારણે ઇંગ્લેન્ડ કરતાં વ્યક્તિગત કામદારો માટે સાંસ્કૃતિક પુનઃપ્રાપ્તિ ભંડોળ વધુ સરળ રીતે ઉપલબ્ધ હોવાનું માનવામાં આવતું હતું.

નાણાકીય સહાય ઉપલબ્ધ હોવા છતાં, પ્રતિનિધિઓ સંમત થયા કે એકંદરે રોગચાળાને કારણે ક્ષેત્રમાં નાણાકીય સંસાધનોમાં ઘટાડો થયો છે, ઘણી સંસ્થાઓ ટકી રહેવા માટે રોકડ અનામતનો અભાવ અનુભવી રહી છે. નવા સ્થળોએ પણ રોગચાળાના અંતમાં નાણાકીય સહાય માટે બદલાતી પાત્રતા આવશ્યકતાઓને પૂર્ણ કરવામાં સંઘર્ષ કર્યો કારણ કે તેઓ લાંબા સમયથી કાર્યરત હોવાનું દર્શાવી શક્યા ન હતા. કેટલાક કિસ્સાઓમાં, આ નાણાકીય દબાણનો અર્થ એ હતો કે સંસ્થાઓ દેવું લેતી હતી અથવા બંધ કરવી પડતી હતી.

આ વાત પર મજબૂત સર્વસંમતિ હતી કે ઉપલબ્ધ નાણાકીય સહાયમાં ઘણા ફ્રીલાન્સર્સ અને સોલ ટ્રેડર્સ કામ કરે છે અથવા તેમને લવચીક રીતે ચૂકવણી કરવામાં આવે છે તે માન્યતા નહોતી. ફ્રીલાન્સર્સના કાર્યકારી ઇતિહાસ અને પરિવર્તનશીલ આવકના પ્રકારનો અર્થ એ હતો કે તેમને ઘણીવાર નાણાકીય સહાય માટે લાયક હોવાનું દર્શાવવામાં મુશ્કેલી પડતી હતી, જેમાં ઘણા પાત્રતા આવશ્યકતાઓને પૂર્ણ કરતા ન હતા.

પ્રતિનિધિઓએ જણાવ્યું હતું કે રોગચાળા દરમિયાન પાત્રતા માપદંડો અને સાંસ્કૃતિક પુનઃપ્રાપ્તિ ભંડોળમાં થયેલા ફેરફારોની ફ્રીલાન્સર્સ અને વ્યક્તિગત પ્રેક્ટિશનરો પર કાયમી અસર પડી હતી. ઘણા વ્યક્તિગત કામદારોને નાણાકીય સહાયની ઍક્સેસ મળી ન હતી અને તેના કારણે તેઓ ક્ષેત્રની બહાર નોકરીઓ શોધવા લાગ્યા.

પ્રતિનિધિઓએ રોગચાળા દરમિયાન સાંસ્કૃતિક સંગઠનો માટે આ ક્ષેત્રમાં કામ કરતા લોકોના માનસિક સ્વાસ્થ્ય અને સુખાકારીને કેવી રીતે વધુ પ્રાથમિકતા આપવામાં આવી તેના પર પ્રતિબિંબ પાડ્યો. તેમણે કહ્યું કે રોગચાળાએ ક્ષેત્રના કેટલાક ભાગોમાં કેટલાક કામદારો દ્વારા અનુભવાતી લાંબા સમયથી ચાલતી અસમાનતાઓને પણ પ્રકાશિત કરી અને વધારી, જેમાં કામ કરતા માતાપિતા માટેની કૌટુંબિક નીતિઓ જે અન્યાયી હોવાનું અનુભવાયું હતું, કામદાર વર્ગના લોકો સામે અવરોધો અને કેટલાક જૂથોના પ્રતિનિધિત્વના વ્યાપક મુદ્દાઓનો સમાવેશ થાય છે. 

મહામારી દરમિયાન સ્વયંસેવકોની સંખ્યામાં ઘટાડો થયો હોવાનું કહેવાય છે. કોવિડ-19ના ચેપ લાગવાની ચિંતાને કારણે ઘણા સ્વયંસેવકો તેમની ભૂમિકાઓ પર પાછા ફરવા માટે અનિચ્છા ધરાવતા હતા. ઘણી નાની અને મધ્યમ કદની સાંસ્કૃતિક સંસ્થાઓ સ્વયંસેવક ભૂમિકાઓ પર નિર્ભર હોવાથી, આના કારણે કેટલાકને ફરીથી ખોલવામાં મદદ કરવા માટે જરૂરી કાર્યબળનો અભાવ રહ્યો. 

રોગચાળા દરમિયાન, સંસ્થાઓએ કલા અને સંસ્કૃતિના નિયમિત ગ્રાહકો પર આધાર રાખવાને બદલે વિવિધ પ્રેક્ષકો સુધી પહોંચવા માટે નવી રીતો વિકસાવી, જેઓ સામાન્ય રીતે સાંસ્કૃતિક સ્થળોએ રૂબરૂ આવતા હતા. પ્રતિનિધિઓએ વર્ણવ્યું કે તેમને કેવી રીતે લાગ્યું કે સમુદાયો પરિણામે સાંસ્કૃતિક ક્ષેત્રની ભૂમિકા અને મૂલ્ય વિશે વધુ જાગૃત બન્યા.

મહામારીએ સાંસ્કૃતિક પ્રવૃત્તિઓમાં હાજરી આપનારાઓના વર્તનમાં પણ ફેરફાર કર્યો હોવાનું જોવા મળ્યું છે. કોવિડ-19 થી વધુ જોખમ ધરાવતા ક્લિનિકલી નબળા જૂથોને લાઇવ પર્ફોર્મન્સ અને ઇવેન્ટ્સમાં પાછા ફરવામાં ઓછો આત્મવિશ્વાસ અનુભવતા તરીકે નોંધવામાં આવ્યા હતા. પ્રતિનિધિઓએ એ પણ પ્રકાશિત કર્યું કે તબક્કાવાર ફરીથી ખુલવાથી પ્રેક્ષકો માટે મૂંઝવણ થઈ રહી હતી, જેના કારણે લોકોને હાજરી આપવા માટે સમજાવવું વધુ મુશ્કેલ બન્યું હતું. તેમણે રોગચાળા પછી છેલ્લી ઘડીની ટિકિટ બુકિંગની સુસંગત પેટર્નનું વર્ણન કર્યું, અને કહ્યું કે ઓછી સામાજિક ક્રિયાપ્રતિક્રિયાનો અર્થ એ છે કે પ્રેક્ષકો ક્યારેક સ્થળોએ પાછા ફરતી વખતે અયોગ્ય વર્તન કરે છે.

ભવિષ્યના રોગચાળા માટેના પાઠ પર વિચાર કરતી વખતે, પ્રતિનિધિઓએ ક્ષેત્રની સમજ સુધારવા અને તૈયારીઓને મજબૂત બનાવવા માટે વધુ સારા ડેટા સંગ્રહની જરૂરિયાત પર ભાર મૂક્યો. પ્રતિનિધિઓ ઇચ્છતા હતા કે રોગચાળાના નિર્ણયો ક્ષેત્રની કુશળતા દ્વારા માહિતગાર કરવામાં આવે, જેથી નીતિઓ અને માર્ગદર્શન સ્થિતિસ્થાપકતાને વધુ સારી રીતે ટેકો આપે અને ક્ષેત્ર પર નકારાત્મક અસર ઘટાડે. તેમણે ક્ષેત્રની અનન્ય જટિલતાઓને ઓળખતી લવચીક નાણાકીય સહાય પદ્ધતિઓના મહત્વ પર પણ ભાર મૂક્યો, ખાસ કરીને ફ્રીલાન્સર્સ દ્વારા ભજવવામાં આવતી મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા.

મુખ્ય થીમ્સ

સાંસ્કૃતિક સંસ્થાઓ પર પ્રતિબંધોની અસર

પ્રથમ લોકડાઉનને કારણે સાંસ્કૃતિક સ્થળો બંધ કરવાની ફરજ પડી હતી અને રોગચાળાના પ્રતિબંધોનો અર્થ એ થયો કે આ ક્ષેત્રના સંગઠનો અને વ્યક્તિગત વ્યવસાયિકો હવે સાંસ્કૃતિક સેવાઓ પૂરી પાડી શકતા નથી. આનો અર્થ એ થયો કે કલા કાર્યક્રમો, વર્કશોપ, વર્ગો, પ્રદર્શન અને સમુદાય જોડાણ બંધ થઈ ગયું.

"	તેની સ્પષ્ટ તાત્કાલિક અસર પડી કારણ કે બધા કલા સ્થળો, થિયેટરો બંધ કરવા પડ્યા... વર્કશોપ, વર્ગો, સહભાગી કાર્ય, સમુદાય જોડાણ જેવી બાબતોમાં મોટું નુકસાન થયું છે... લોકો પાસે લાંબા ગાળાના કાર્યક્રમો હતા જે અચાનક બંધ થઈ ગયા. - આર્ટ્સ કાઉન્સિલ ઉત્તરી આયર્લેન્ડ

ક્રિએટિવ સ્કોટલેન્ડે વર્ણવ્યું કે પર્ફોર્મિંગ આર્ટ્સ ક્ષેત્ર ખાસ કરીને કેવી રીતે પ્રભાવિત થયું હતું, કારણ કે પર્ફોર્મિંગ આર્ટ્સ શો અને પ્રવૃત્તિઓ વ્યક્તિગત ક્રિયાપ્રતિક્રિયા અને પ્રેક્ષકો અને સમુદાયો સાથે સીધા સંપર્ક પર ખૂબ જ નિર્ભર છે.

પ્રતિનિધિઓએ રોગચાળાની શરૂઆતમાં સ્થાનિક સંસ્થાઓ, વ્યક્તિગત પ્રેક્ટિશનરો અને ફ્રીલાન્સર્સને ટેકો આપવા, સરકારી માર્ગદર્શનને સમજવા અને અમલમાં મૂકવા અને ઝડપથી પ્રતિક્રિયા આપવા માટે ક્ષેત્રીય સંસ્થાઓના મહત્વની ચર્ચા કરી. ઉદાહરણ તરીકે, આર્ટ્સ કાઉન્સિલ ઈંગ્લેન્ડે વર્ણવ્યું કે કેવી રીતે તેમની સંસ્થાએ પ્રથમ લોકડાઉનના ત્રણ અઠવાડિયામાં £160 મિલિયનનું કોવિડ-19 ઇમરજન્સી રિસ્પોન્સ ફંડ બનાવ્યું.² આનાથી તેઓ આ ક્ષેત્રમાં સંસ્થાઓ અને વ્યક્તિઓને નાણાકીય સહાય પૂરી પાડી શક્યા, જેમાં વંશીય લઘુમતી સમુદાયોના લોકોનો પણ સમાવેશ થાય છે.

"

[અમારી પાસે] એક કટોકટી પ્રતિભાવ ભંડોળ હતું... જેનો અર્થ એ થયો કે અમે સંસ્થાઓને રોકડ પ્રવાહ આપી શકીએ છીએ, અમે વ્યક્તિઓમાં નાણાં રોકી શકીએ છીએ અને અમે અમારા પોર્ટફોલિયોની બહારની સંસ્થાઓને પણ ભંડોળ પૂરું પાડી શકીએ છીએ... અમે એ પણ સુનિશ્ચિત કરી શક્યા કે ઓછા પ્રતિનિધિત્વ ધરાવતા સમુદાયોના સંગઠનોને ટેકો મળે. £૧૩.૧ મિલિયન BAME (કાળા, એશિયન અને લઘુમતી વંશીય) વ્યક્તિઓ અને સંગઠનો, અને બહેરા અથવા અપંગ વ્યક્તિઓ અથવા સંગઠનોને ગયા. તે કંઈક એવું હતું જે અમારા માટે ખરેખર મહત્વપૂર્ણ હતું." - આર્ટ્સ કાઉન્સિલ ઈંગ્લેન્ડ

સાંસ્કૃતિક સંગઠનોએ માર્ગદર્શિકાને અસ્પષ્ટ ગણાવી, શરૂઆતમાં અને જેમ જેમ રોગચાળો આગળ વધતો ગયો, તેમના માટે નિયમોનું અર્થઘટન કરવું અને વ્યવહારમાં તેનો અમલ કરવો મુશ્કેલ બન્યું. માર્ગદર્શિકા અંગે મૂંઝવણનો અર્થ એ પણ હતો કે કેટલીક સંસ્થાઓએ ક્ષેત્રીય સંગઠનો અને ટ્રેડ યુનિયનો પાસેથી સલાહ માંગી, જ્યારે અન્ય સંસ્થાઓને ઉપલબ્ધ માહિતીનું સ્વતંત્ર રીતે અર્થઘટન કરવાનું છોડી દેવામાં આવ્યું, જેનાથી તેમના પર દબાણ વધ્યું. જેમ જેમ રોગચાળો આગળ વધતો ગયો, પ્રતિબંધો હળવી થયા, અને સંસ્થાઓએ ફરીથી ખોલવા માટે વિવિધ અભિગમોની યોજના બનાવી અને અમલમાં મૂકી, તેમ તેમ આ મૂંઝવણ ચાલુ રહી.

સ્થળના પ્રકાર અને પ્રદર્શનના સમય પણ નિયમો કેવી રીતે લાગુ કરવા જોઈએ તેના પર અસર કરે છે. મ્યુઝિક વેન્યુ ટ્રસ્ટે પીણાં પીરસવા માટે રાત્રે 10 વાગ્યાનો કર્ફ્યુ ગ્રાસરુટ સ્થળો પર લાગુ પડે છે કે કેમ તે અંગે સ્પષ્ટતાના અભાવનું ઉદાહરણ આપ્યું.³ તેમણે જણાવ્યું હતું કે સ્થળ સંચાલકોને લાગ્યું હતું કે માર્ગદર્શન સમજવા અને અમલમાં મૂકવા માટે પૂરતો ટેકો મળ્યો નથી અને વિગતો સ્પષ્ટ રીતે જણાવવામાં આવી નથી. પરિણામે, સ્થળો ફરી ખુલવાનું શરૂ થયા પછી, મ્યુઝિક સ્થળ ટ્રસ્ટને લાઇસન્સિંગના નોંધપાત્ર મુદ્દાઓનો સામનો કરવો પડ્યો કારણ કે તેઓ માને છે કે લાઇસન્સિંગ અમલીકરણ અધિકારીઓ દ્વારા માર્ગદર્શનનું ખોટું અર્થઘટન કરવામાં આવ્યું હતું. આ સ્થળ સંચાલકો માટે તણાવપૂર્ણ હતું જેમને નિયમોને યોગ્ય રીતે લાગુ કરવા માટે અમલીકરણ અધિકારીઓ સાથે સંપર્ક કરવો પડ્યો હતો. તેનાથી ગ્રાહકો માટે મૂંઝવણ પણ ઊભી થઈ. મ્યુઝિક સ્થળ ટ્રસ્ટે જણાવ્યું હતું કે તેઓ સ્થળો સાથેની તેમની ચર્ચાઓમાંથી શીખીને ફરીથી ખોલવાના અભિગમો અંગે પોતાનું માર્ગદર્શન વિકસાવવાનો ઉપયોગ કરે છે.

કામ કરવાની રીતો પર અસર

આ ક્ષેત્ર કેવી રીતે અનુકૂલિત થયું

પ્રતિનિધિઓએ આ વાત પર ભાર મૂક્યો કે કેવી રીતે રોગચાળાએ સમગ્ર ક્ષેત્રમાં ઓનલાઇન પ્રદર્શન અને સાંસ્કૃતિક પ્રવૃત્તિઓનું નિર્માણ અને ઍક્સેસ કરવા તરફના પરિવર્તનને વેગ આપ્યો. તેમણે ભાર મૂક્યો કે રોગચાળા દરમિયાન કલા અને સંસ્કૃતિમાં જાહેર જોડાણ જાળવવા માટે આ કેટલું મહત્વપૂર્ણ છે. 

સર્જનાત્મક પ્રથાઓ અને સેવાઓને ઓનલાઈન ખસેડવાનો પ્રયાસ કરી રહેલા વ્યક્તિઓ અને સંગઠનોને સહાયની જરૂર હતી. ઘણા લોકો રૂબરૂમાં કામ કરવા અને સહયોગ કરવા માટે ટેવાયેલા હતા અને તેમનો ડિજિટલ અનુભવ મર્યાદિત હતો. પ્રતિનિધિઓએ ચર્ચા કરી કે કેવી રીતે કેટલીક મોટી સાંસ્કૃતિક સંસ્થાઓએ મદદ પૂરી પાડવા માટે પગલું ભર્યું, ઉદાહરણ તરીકે સર્જનાત્મક સહયોગ માટે અથવા ઓપરેશનલ સપોર્ટ માટે ઓનલાઈન હબ ઓફર કરીને. વિડિઓ-કોન્ફરન્સિંગ સાધનોએ પ્રતિબંધો છતાં ઓનલાઈન ચર્ચાઓ અને સર્જનાત્મક અભિવ્યક્તિને સક્ષમ બનાવી.

"

અમારા પ્રતિભાવમાં અમારા માટે જે મહત્વનું હતું તે એ હતું કે લોકોને સ્થિર થવામાં મદદ કરવાનો પ્રયાસ કરવો, સાથે સાથે લોકોને તેમના સર્જનાત્મક અભ્યાસને વિકસાવવા અને પ્રેક્ષકો સાથે જોડાવા માટે માર્ગો અને તકો શોધવામાં પણ મદદ કરવી. તે લાઇવથી ડિજિટલ તરફ આગળ વધ્યું... [રાષ્ટ્રીય સંસ્થા તરીકે] અમારી ઓનલાઈન સંસાધનો એકસાથે મૂકવાની, પણ ઓનલાઈન પ્લેટફોર્મ પર લોકોને એકસાથે લાવવાની ક્ષમતામાં કંઈક હતું." - ક્રિએટિવ સ્કોટલેન્ડ

મ્યુઝિક વેન્યુ ટ્રસ્ટે વર્ણવ્યું કે રોગચાળા દરમિયાન લાઇવ-સ્ટ્રીમિંગ પ્રદર્શન કેવી રીતે શરૂ થયું તે કલા અને સંસ્કૃતિમાં સતત જોડાણને ટેકો આપવાના એક મહત્વપૂર્ણ માર્ગ તરીકે હતું. જો કે, તેઓએ કહ્યું કે રોગચાળા પછી લાઇવ-સ્ટ્રીમિંગમાં ઘટાડો થયો છે કારણ કે તે વ્યક્તિગત કાર્યક્રમોનો વિકલ્પ નહોતો.

"	એવા સમય હતા જ્યારે લોકો ડિજિટલ [કામ કરવાની રીતો] તરફ વળ્યા હતા, પરંતુ તે લાઇવ અનુભવ માટે સતત રિપ્લેસમેન્ટ નહોતું. આજકાલ ખૂબ જ ઓછા એવા ગિગ્સ છે જે લાઇવ સ્ટ્રીમ થાય છે." - મ્યુઝિક વેન્યુ ટ્રસ્ટ

સ્ક્રીન સેક્ટરમાં, પ્રતિનિધિઓએ જણાવ્યું હતું કે ટેલિવિઝન અને સ્ટ્રીમિંગ સેવાઓ માટે ઉચ્ચ ગુણવત્તાવાળી સામગ્રીની માંગમાં વધારો થયો છે કારણ કે લોકો ઘરે વધુ સમય વિતાવી રહ્યા હતા, જેમાં રજા પર કામ કરનારા કામદારોનો પણ સમાવેશ થાય છે. આ માંગને કારણે સ્ક્રીન સેક્ટરમાં કામ કરતા લોકોને કામ કરવાનું ચાલુ રાખવાની મંજૂરી મળી કારણ કે વધુ સામગ્રીનું નિર્માણ થઈ રહ્યું હતું. અગાઉ પર્ફોર્મિંગ આર્ટ્સમાં કામ કરતા ઘણા લોકો કામ શોધવા માટે સ્ક્રીન સેક્ટરમાં ગયા હતા અને કેટલાક લોકો માંગ ચાલુ હોવાથી પાછા ફર્યા નથી.

"	સ્ક્રીન સેક્ટર પણ સમૃદ્ધ હતું. તેનું કારણ એ હતું કે સરકારી માર્ગદર્શન સાથે આ ક્ષેત્રને એકત્ર કરવાનો એક માર્ગ હતો જેથી તે સમૃદ્ધ થઈ શકે... ઘણા તેઓ [પર્ફોર્મિંગ આર્ટ્સ સ્ટાફ] સ્ક્રીન ઉદ્યોગમાં ગયા અને તેમાંથી કેટલાક પાછા આવ્યા નથી. - ક્રિએટિવ સ્કોટલેન્ડ

બેક્ટુ (બ્રોડકાસ્ટિંગ, એન્ટરટેઈનમેન્ટ, કોમ્યુનિકેશન્સ અને થિયેટર યુનિયન) એ સમજાવ્યું કે સામગ્રીની વધતી માંગ હોવા છતાં, ઉત્પાદન બંધ થવા અને પ્રતિબંધોને કારણે સ્ક્રીન ક્ષેત્રમાં ઘણા લોકો કામ કરી શકતા નથી. તેમણે વર્ણવ્યું કે કેવી રીતે આમાંના કેટલાક કામદારોને નાણાકીય રીતે ટકી રહેવા માટે તેમના વ્યવસાયની બહાર નોકરીઓ શોધવી પડી, જેનો અર્થ એ થયો કે તેઓએ વિકસાવેલી અને જરૂરી ચોક્કસ કુશળતા ગુમાવી દીધી. એકંદરે, આના કારણે ક્ષેત્રમાં કુશળતા ગુમાવી.

"	તે સમયગાળા દરમિયાન અમારી પાસે ઘણા લોકો સુપરમાર્કેટમાં કામ કરતા હતા અથવા ફક્ત પોતાને ચાલુ રાખવા માટે જે કંઈ કરી શકતા હતા તે કરતા હતા. નિઃશંકપણે, તેની અસર આ ક્ષેત્રની કુશળતા પર પડી છે.” - બેક્ટુ

એવું કહેવામાં આવ્યું હતું કે વેન્યુ ઓપરેટરો માટે કામ કરતા સ્ટાફે નાણાકીય સહાય માટે અરજી કરવામાં કુશળતા મેળવી છે. મ્યુઝિક વેન્યુ ટ્રસ્ટે સમજાવ્યું કે સ્ટાફ માટે તાલીમ કેવી રીતે પૂરી પાડવામાં આવી હતી જેમાં વધારાના ભંડોળના વિવિધ માર્ગોની ચર્ચા કરવા માટે ડ્રોપ-ઇન સત્રોનો સમાવેશ થતો હતો. આનાથી વધુ કર્મચારીઓને ભંડોળ અરજીઓ પૂર્ણ કરવાની અને રોગચાળા દરમિયાન પ્રક્રિયાને યોગ્ય રીતે સંચાલિત કરવાની મંજૂરી મળી. 

કોમ્યુનિકેશન 

માર્ગદર્શન અને ભંડોળ જેવા મુખ્ય મુદ્દાઓ પર સાંસ્કૃતિક સંગઠનો સાથે વાતચીત સામાન્ય રીતે સરળ હતી કારણ કે આ ક્ષેત્રમાં સ્થાપિત સંબંધો હતા. જોકે, પ્રતિનિધિઓએ ચર્ચા કરી હતી કે કેવી રીતે મોટી ફ્રીલાન્સ વર્કફોર્સ હોવાથી રોગચાળાના પ્રતિભાવ વિશેની મહત્વપૂર્ણ માહિતી જરૂરિયાતમંદ દરેક સાથે શેર કરવી પડકારજનક બની ગઈ. 

ટ્રેડ યુનિયનો અથવા પ્રતિનિધિ સંસ્થાઓ ક્યારેક વ્યક્તિગત કામદારો સાથે વાતચીત કરવા માટે એક કેન્દ્રિય કેન્દ્ર તરીકે કામ કરતી હતી, કારણ કે તેઓ તેમના બધા સભ્યો સાથે વાતચીત કરી શકતા હતા. જો કે, જે લોકો યુનિયનના સભ્યો ન હતા અથવા પ્રતિનિધિ સંસ્થાનો ભાગ ન હતા તેમને હંમેશા એવી માહિતી મળતી ન હતી જે તેમને મદદ કરી શકી હોત. આર્ટ્સ કાઉન્સિલ ઈંગ્લેન્ડે એક ઉદાહરણ આપ્યું કે વ્યક્તિગત કામદારોને જાણ કરવી કેટલું મુશ્કેલ હતું કે તેઓ રાષ્ટ્રીય લોટરી પ્રોજેક્ટ અનુદાન થોભાવી રહ્યા છે. આનો અર્થ એ થયો કે જેમને આ સહાય મળી રહી હતી તેમને સમયસર જાણ કરવામાં આવી ન હતી કે તેઓ આ આવક ગુમાવશે.

"	"ત્યાં એવા લોકો હતા જેઓ માહિતી પ્રવાહમાં જે થઈ રહ્યું હતું તેનાથી તદ્દન અલગ હતા. અમે લોટરી ગ્રાન્ટ સ્થગિત કરવાનો નિર્ણય લીધો... તે તેમની આવક હતી. મને યાદ છે કે અમે તે સંદેશ લોકો સુધી પહોંચાડી રહ્યા ન હતા." - આર્ટ્સ કાઉન્સિલ ઈંગ્લેન્ડ

ક્રિએટિવ સ્કોટલેન્ડે જણાવ્યું હતું કે તેઓ તેમની વેબસાઇટ દ્વારા માહિતીનો પ્રસાર કરવામાં સક્ષમ છે, જે માર્ગદર્શનના અર્થઘટનમાં સહાય કરીને ક્ષેત્રમાં કામ કરતા લોકોને માહિતી આપવામાં મદદ કરે છે.

"	અમે તેને ખૂબ જ ઝડપથી બદલી રહ્યા હતા અને તેને અમારી વેબસાઇટ દ્વારા જાહેર ડોમેનમાં મૂકી રહ્યા હતા. તે ક્ષેત્રમાં કામ કરતા લોકોને તેમની પોતાની પ્રવૃત્તિઓની માહિતી આપવા સક્ષમ બનાવવામાં સક્ષમ હતું. - ક્રિએટિવ સ્કોટલેન્ડ

કાર્યબળ પર અસર

રોગચાળાને કારણે સમગ્ર ક્ષેત્રમાં તણાવ અને અનિશ્ચિતતાના અસાધારણ સ્તરો ઉભા થયા. પ્રતિનિધિઓ સંમત થયા કે સાંસ્કૃતિક સંગઠનો માટે કાર્યબળનું માનસિક સ્વાસ્થ્ય અને સુખાકારી વધુ પ્રાથમિકતા બની છે. 

આ રોગચાળાએ સાંસ્કૃતિક ક્ષેત્રમાં લાંબા સમયથી ચાલતી અસમાનતાઓને પણ પ્રકાશિત કરી અને વધારી, જેમાં કામ કરતા માતાપિતા માટે અવરોધો અને ક્ષેત્રના કેટલાક જૂથો, જેમ કે વંશીય લઘુમતી અથવા કામદાર વર્ગની પૃષ્ઠભૂમિના લોકોનું ઓછું પ્રતિનિધિત્વ શામેલ છે.

"

[સભ્યો] ઇચ્છતા હતા કે અમે તેમના માટે વધુ સારો પગાર અને સ્થિરતા પ્રાપ્ત કરીએ...તેઓ ઇચ્છતા હતા કે અમે કામ પર ગૌરવ પ્રદાન કરીએ...અને આ સ્થિતિસ્થાપકતાની સંસ્કૃતિના સંદર્ભમાં લોકો જે ત્રીજી વસ્તુને પડકારવા માંગતા હતા તે તેમના માનસિક સ્વાસ્થ્યની દ્રષ્ટિએ પણ હતી. એક વસ્તુ જેમાં અમે ભારે રોકાણ કર્યું છે તે છે માનસિક સ્વાસ્થ્ય સેવાઓ." - ઇક્વિટી

અનિશ્ચિત વાતાવરણ અને પહેલાથી અસ્તિત્વમાં રહેલી અસમાનતાઓના સંયોજનને કારણે નેતાઓને જટિલ અને મુશ્કેલ મુદ્દાઓ પર કામ કરવાની ફરજ પડી હતી, ઘણીવાર પૂર્વ અનુભવ અથવા તાલીમ વિના. આના કારણે કેટલાક નેતાઓ અને કાર્યકરો માનસિક અને શારીરિક સ્વાસ્થ્ય સમસ્યાઓ અને બર્નઆઉટનો અનુભવ કરતા હતા.

"	થાક, ઉદ્યોગ છોડી રહેલા નેતાઓના મુદ્દાઓ... બધું બંધ થવાથી અને વિવિધ પ્રકારના કામ ચાલુ રાખવાના સર્જનાત્મક પ્રયાસોથી, આપણા ક્ષેત્રની અસમાનતાઓ અને દબાણના જટિલ જાળને ખરેખર ઉજાગર કરવામાં મદદ મળી.” - પોલ હેમલિન ફાઉન્ડેશન

બેક્ટુએ ભાર મૂક્યો કે કેવી રીતે સ્થળો ફરીથી ખોલવાથી તેમના સભ્યો પર વધારાનું દબાણ આવે છે કારણ કે તેઓ બંધ કાર્ય વાતાવરણમાં કોવિડ-19 થી સંક્રમિત થવાનું જોખમ ધરાવે છે. તેમણે કહ્યું કે સ્ટાફ વાયરસના સંપર્કમાં આવવાથી ડરતો હતો, જ્યારે કોવિડ સંબંધિત સ્ટાફની અછતને પહોંચી વળવા માટે લાંબા સમય સુધી કામ કરવાથી થાકનો સામનો કરી રહ્યો હતો.

"	થિયેટરોમાં ફરીથી ખોલવાનું ઘણા કારણોસર પડકારજનક હતું, ખાસ કરીને કેટલા લોકો હાજર રહી શકે તેના પર પ્રતિબંધો, પણ ક્રૂ બીમારીને કારણે પણ. અમારા સભ્યો માટે તે ખરેખર પડકારજનક હતું કારણ કે હજુ પણ લોકો કોવિડથી પીડિત હતા. લાંબા કલાકો અને સ્ટાફની અછતના પડકારો મુશ્કેલ હતા. - બેક્ટુ

ઇક્વિટી (એક પર્ફોર્મિંગ આર્ટ્સ અને મનોરંજન યુનિયન) એ સમજાવ્યું કે રોગચાળો ચાલુ રહેતાં તેમના સભ્યો માટે સ્થિતિસ્થાપકતાનું નિર્માણ કેવી રીતે વધુ મહત્વપૂર્ણ બન્યું. તેમના સભ્યોએ આવક સ્થિરતા, કાર્યસ્થળ પર ગૌરવ અને યોગ્ય માનસિક સ્વાસ્થ્ય સહાય સુનિશ્ચિત કરવાના મહત્વ પર ભાર મૂક્યો. 

આર્ટ્સ કાઉન્સિલ નોર્ધન આયર્લેન્ડે પણ જણાવ્યું હતું કે રોગચાળા દરમિયાન કલા ક્ષેત્રમાં સ્વયંસેવકોની સંખ્યામાં કેવી રીતે ઘટાડો થયો હતો. ઘણા લોકો કોવિડ-19 ના ચેપ લાગવાની ચિંતાને કારણે પાછા ફરવા માટે અનિચ્છા ધરાવતા હતા, ખાસ કરીને વૃદ્ધ સ્વયંસેવકો અથવા તબીબી રીતે નબળા લોકો સાથે રહેતા લોકો. નાના અને મધ્યમ સંગઠનો અગાઉ સ્વયંસેવકો પર નિર્ભર હતા અને આના કારણે તેઓ ઘણીવાર ફરીથી ખોલતી વખતે જરૂરી કાર્યબળ વિના રહેતા હતા.

"	ફરી ખોલવાની દ્રષ્ટિએ, [સાંસ્કૃતિક સંસ્થાઓ] અનુભવી કર્મચારીઓના નુકસાનથી પ્રભાવિત થઈ હતી જેઓ અન્ય ક્ષેત્રોમાં ગયા હતા, પરંતુ સ્વયંસેવક [કર્મચારીઓ] પણ હતા. અમને જાણવા મળ્યું કે ઘણી સંસ્થાઓ તેનાથી અસરની જાણ કરી રહી હતી. - આર્ટ્સ કાઉન્સિલ ઉત્તરી આયર્લેન્ડ

નાણાકીય સહાયની અસર

પ્રતિનિધિઓએ સાંસ્કૃતિક પુનઃપ્રાપ્તિ ભંડોળની અસર, મુખ્યત્વે સંસ્થાઓ અને વારસા સ્થળોને આપવામાં આવે છે, તેમજ યુનિવર્સલ ક્રેડિટ દ્વારા આપવામાં આવતા વ્યક્તિગત કામદારો માટે સહાયની ચર્ચા કરી.

ઘણી સાંસ્કૃતિક સંસ્થાઓ પાસે ભંડોળ માટે માળખાગત પદ્ધતિઓ અને પ્રક્રિયાઓ હતી, જેનાથી તેઓ રોગચાળા દરમિયાન નાણાકીય સહાય માટે અરજી કરી શકતા હતા અને પ્રાપ્ત કરી શકતા હતા. શરૂઆતમાં, ભંડોળ સામાન્ય રીતે સરકારના સાંસ્કૃતિક પુનઃપ્રાપ્તિ ભંડોળ દ્વારા પ્રાપ્ત થતું હતું. પ્રતિનિધિઓએ ચર્ચા કરી હતી કે આ નાણાકીય સહાય સાંસ્કૃતિક સંસ્થાઓ અને સ્થળો માટે કેટલી મૂલ્યવાન છે, જેનાથી તેઓ કાર્યરત રહી શકે છે. જો કે, તેઓએ વિચાર્યું કે આ સહાય સાથે પણ, આ ક્ષેત્રને એકંદરે નાણાકીય નુકસાન થયું છે કારણ કે સંસ્થાઓએ ટકી રહેવા માટે તેમના રોકડ અનામતનો પણ ઉપયોગ કર્યો હતો.

"

રોગચાળાએ દરેકના સંસાધનોનો નાશ કર્યો. જ્યારે આપણે પાછા આવવાનું શરૂ કર્યું, ત્યારે લોકો પાસે નાણાકીય અનામત કે સદ્ભાવનાનો ભંડાર નહોતો કારણ કે [તેઓ] ખતમ થઈ ગયા હતા. તે [નાણાકીય અનામત અને સદ્ભાવના] આપણે આગળ ક્યાં જઈશું તે અંગે સંભવિત રીતે ખૂબ જ ઉત્પાદક વાતચીત માટે પરિસ્થિતિઓ બનાવે છે." - પોલ હેમલિન ફાઉન્ડેશન

મ્યુઝિક વેન્યુ ટ્રસ્ટને એ પણ જાણવા મળ્યું કે વિતરણમાં સામેલ ભંડોળમાંથી 67% ભાડા ખર્ચમાં ખર્ચવામાં આવ્યું હતું કારણ કે સંગીત સ્થળોની ખાનગી માલિકીનું સ્તર ઊંચું હતું. તેમણે કહ્યું કે આ ભંડોળનું સંચાલન કરવાથી તેમના જેવી સંસ્થાઓ પર બિનજરૂરી દબાણ આવે છે જ્યારે તેના બદલે મકાનમાલિકોને સીધી સહાય પૂરી પાડી શકાતી હતી.

જેમ જેમ રોગચાળો વધતો ગયો અને ભંડોળ અંગેના નિયમો બદલાતા ગયા, તેમ તેમ સંસ્થાઓ ક્યારેક નાણાકીય સહાય માટે લાયક રહી નહીં. મ્યુઝિક વેન્યુ ટ્રસ્ટે જણાવ્યું હતું કે રોગચાળા પહેલા ખુલેલા ગ્રાસરૂટ વેન્યુ અપડેટેડ લાયકાત આવશ્યકતાઓને પૂર્ણ કરતા ન હતા કારણ કે તેઓ દર્શાવી શક્યા ન હતા કે તેઓ લાંબા સમયથી કાર્યરત છે. આના પરિણામે આ સંસ્થાઓએ તરતા રહેવા માટે વધુ દેવું લીધું. કેટલાક કિસ્સાઓમાં, આના પરિણામે બંધ પણ થયા.

આ ક્ષેત્રમાં કામ કરતા વ્યક્તિઓને ઉપલબ્ધ નાણાકીય સહાય એ વાતને સ્વીકારતી નહોતી કે ઘણા ફ્રીલાન્સર્સ અને સોલ ટ્રેડર્સને કરારબદ્ધ કરવામાં આવે છે અને લવચીક ધોરણે ચૂકવણી કરવામાં આવે છે. વધુમાં, સોલ ટ્રેડર્સ ઘણીવાર યુનિવર્સલ ક્રેડિટ પાત્રતા આવશ્યકતાઓને પૂર્ણ કરી શકતા ન હતા કારણ કે તેઓ નિયમિત કામના કલાકો અથવા આવકને પૂર્ણ કરતા ન હતા. આનાથી પર્ફોર્મિંગ આર્ટ્સ અને મનોરંજન ક્ષેત્રમાં કામ કરતા ઘણા લોકો દ્વારા અનુભવાતા તણાવમાં વધારો થયો. બેક્ટુના મતે, સ્ક્રીન સામગ્રીની માંગમાં વધારો થયો હોવા છતાં, ફિલ્મ અને ટેલિવિઝન ઉદ્યોગમાં આ એક ખાસ ચિંતાનો વિષય હતો. માંગમાં એકંદર વધારો કેટલાક ફ્રીલાન્સર્સ માટે પૂરતી કાર્ય તકો પૂરી પાડતો ન હતો જેમને હજુ પણ નાણાકીય સહાયની જરૂર હતી.

"

મને લાગે છે કે અમારા માટે, એક એવી સંસ્થા તરીકે જે ફક્ત અન્ય સંસ્થાઓને ભંડોળ પૂરું પાડે છે, અમે વ્યક્તિઓને ભંડોળ આપતા નથી, અમને ખૂબ જ ખબર હતી કે અમે જે સંસ્થાઓને ભંડોળ આપીએ છીએ તેમાં ફ્રીલાન્સર્સ વિશે ઘણી ચિંતા છે. અમે ફ્રીલાન્સર્સની આસપાસ બે સક્રિય કાર્ય કર્યું, જે અમે સામાન્ય રીતે કરતા નથી. - એસ્મી ફેરબેર્ન ફાઉન્ડેશન

કેટલાક કામદારો પ્રસૂતિ રજા પર હતા અથવા તેમની કારકિર્દીની શરૂઆતમાં હતા અને ભૂતકાળની આવકનો પુરાવો આપી શક્યા ન હતા. સ્ક્રીન સેક્ટરમાં કેટલાક લોકો મર્યાદિત કંપનીઓ દ્વારા પણ કામ કરતા હતા જે સપોર્ટ મેળવી શકતા ન હતા.

"	અમને જે જાણવા મળ્યું તે એ હતું કે તે સમયે કેટલીક યોજનાઓને સમાયોજિત કરવામાં ઘણી સમસ્યા હતી જે ખાતરી કરવા માટે મૂકવામાં આવી હતી કે તે લોકોને આવરી લે. ફ્રીલાન્સર્સ અહીં સૌથી મોટી સમસ્યા હતી. - સંગીતકારોનું સંઘ

આનાથી ઘણા ફ્રીલાન્સર્સ અને કામદારોને તેમની સામાન્ય આવક કે અન્ય નાણાકીય સહાયનો અભાવ રહ્યો, જેનો અર્થ એ થયો કે તેમને ઘણીવાર તેમની આવક વધારવા માટે અન્ય કામ શોધવું પડતું હતું અથવા આ ક્ષેત્ર સંપૂર્ણપણે છોડી દેવું પડતું હતું. મહામારી દરમિયાન સાંસ્કૃતિક ક્ષેત્ર છોડીને મોટી સંખ્યામાં ફ્રીલાન્સર્સે ભાગ લીધો તે બાબત પ્રતિનિધિઓએ જણાવ્યું હતું કે તેમને ખૂબ જ દુઃખ છે. તેમણે સમજાવ્યું કે આ ક્ષેત્રને ચાલુ રાખવા માટે ફ્રીલાન્સર્સ કેટલા જરૂરી છે.

"	અમારા ક્ષેત્રમાં ઘણા બધા લોકો હતા કે તમારે એક તારીખે અને પછી બીજી તારીખે નોકરી કરવી પડતી હતી, તેથી તેઓ [સાંસ્કૃતિક પુનઃપ્રાપ્તિ ભંડોળ] માટે લાયક ન હતા... ફક્ત લોકોની વિવિધ રીતોને કારણે." - બેક્ટુ

પ્રતિનિધિઓએ જણાવ્યું હતું કે રોગચાળો ચાલુ રહેતાં પાત્રતા માપદંડો અને સાંસ્કૃતિક પુનઃપ્રાપ્તિ ભંડોળમાં થયેલા ફેરફારોની ફ્રીલાન્સર્સ અને વ્યક્તિગત પ્રેક્ટિશનરો પર કાયમી અસર પડી હતી. બેક્ટુએ જણાવ્યું હતું કે આ ફેરફારોથી સંસ્થાઓ જે ભંડોળ માટે અરજી કરી શકે છે તેમાં પણ ઘટાડો થયો છે, જેનો અર્થ એ છે કે તેમને સંચાલન ચાલુ રાખવા માટે ખર્ચમાં ઘટાડો કરવાની જરૂર છે.

વિભાજીત દેશોમાં સાંસ્કૃતિક પુનઃપ્રાપ્તિ ભંડોળ દ્વારા નાણાકીય સહાય મેળવવાનું વધુ સરળ માનવામાં આવતું હતું. પ્રતિનિધિઓએ આને સ્કોટલેન્ડ, વેલ્સ અને ઉત્તરી આયર્લેન્ડમાં ક્ષેત્રના કાર્યબળને જાળવી રાખવા પર સકારાત્મક અસર તરીકે વર્ણવ્યું.

"	અમને સાંસ્કૃતિક પુનઃપ્રાપ્તિ ભંડોળ મળ્યું, જે રીતે તે વિભાજિત દેશોમાં ફાળવવામાં આવ્યું હતું, અમે વેલ્સ અને સ્કોટલેન્ડમાં ઘણા સભ્યોને જાણીએ છીએ જેમને અનુદાન આપવામાં આવ્યું હતું. વ્યક્તિઓને તે નાણાંમાંથી કેટલાક મેળવવાનું ખૂબ સરળ લાગ્યું. અમે ઇંગ્લેન્ડમાં તે ખૂબ જ ઓછું જોયું. - સંગીતકારોનું સંઘ

સમુદાયો પર પ્રતિબંધોની અસર

સંસ્કૃતિ સાથે જાહેર જોડાણ પર અસર

પ્રતિનિધિઓએ નોંધ્યું કે સ્થાનિક સમુદાયો સાંસ્કૃતિક પ્રવૃત્તિઓ કેટલી ચૂકી ગયા અને વિચાર્યું કે રોગચાળો આગળ વધતાં સંસ્કૃતિનું મૂલ્ય વધુને વધુ ઓળખાય છે. તેમણે એ પણ ચર્ચા કરી કે કેવી રીતે રોગચાળાને કારણે સ્થાનિક સાંસ્કૃતિક સંગઠનો તેમના સમુદાયો સાથે વધુ ગાઢ રીતે જોડાયેલા બન્યા. આમાં એવા લોકો સુધી પહોંચવાની નવીન રીતોનો ઉપયોગ કરવાનો સમાવેશ થાય છે જેઓ રોગચાળા પહેલા સામાન્ય રીતે કલા અને સંસ્કૃતિ સાથે જોડાયેલા નહોતા.

"	ઘણી બધી સાંસ્કૃતિક સંસ્થાઓ, તેમની શિક્ષણ અને જોડાણ ટીમો સમુદાયો સાથે એવી રીતે કામ કરી રહી હતી જે તેમણે પહેલાં ક્યારેય કર્યું ન હતું. વિવિધ પ્રકારના નાગરિક ક્રિયાપ્રતિક્રિયા. વિશાળ માત્રામાં જે અતિ નવીન હતા. - પોલ હેમલિન ફાઉન્ડેશન

મોટી સંસ્થાઓએ રાષ્ટ્રીય સ્તરથી વધુ સમુદાય-આધારિત અભિગમ તરફ ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું. આનાથી યુકેના સમુદાયોમાં કલા અને સંસ્કૃતિ માટે મજબૂત હાજરી બની. આર્ટ્સ કાઉન્સિલ ઈંગ્લેન્ડે વર્ણવ્યું કે સ્થાનિક સમુદાયો સુધી પહોંચવાના આ પ્રયાસોએ સાંસ્કૃતિક સંગઠનો, તેમના કાર્ય અને સેવાઓના સ્થાનિક મૂલ્યને કેવી રીતે મજબૂત બનાવ્યું.

"	એક તાકાત, અમારી ઘણી સંસ્થાઓ તેમના સ્થાનિક સમુદાયો સાથે એવી રીતે જોડાયેલી છે જે પહેલાં ક્યારેય નહોતી થઈ. અમે ઘણી મોટી સંસ્થાઓને તેમના સ્થાનિક સ્થળોએ પોતાને ખૂબ જ સમુદાય-આધારિત જોતી જોઈ. અમે તે બધા સ્તરે જોયું. સ્થાનિક રીતે રહેતા લોકોએ તેમના માટે મૂલ્ય જોયું." - આર્ટ્સ કાઉન્સિલ ઈંગ્લેન્ડ

પ્રતિનિધિઓએ એ પણ વર્ણવ્યું કે કેવી રીતે કેટલીક સંસ્થાઓએ સ્થાનિક સમુદાયની અન્ય જરૂરિયાતોને પૂર્ણ કરવા માટે તેમના કાર્યને અનુકૂલિત કર્યું. પોલ હેમલિન ફાઉન્ડેશને મહામારી પહેલા જે અસમાનતાઓને દૂર કરવા માટે કામ કરી રહ્યા હતા અને જે હવે પ્રાથમિકતા છે તેના પર પ્રકાશ પાડ્યો.

"	[કેટલીક] સંસ્થાઓ એમ કહી શકી કે, 'અમે હવે ફૂડ ડિલિવરી સેવા આપી રહ્યા છીએ કારણ કે તે અમારા સમુદાયોમાં મહત્વપૂર્ણ બાબત છે. અમે શાળાઓમાં જઈ રહ્યા છીએ અને એવા બાળકોને કલા સામગ્રી પૂરી પાડી રહ્યા છીએ જેમની પાસે સંસ્કૃતિની ઍક્સેસ નથી'." - પોલ હેમલિન ફાઉન્ડેશન

પ્રેક્ષકોના વર્તન પર અસર

રોગચાળાને કારણે પ્રદર્શન અને સાંસ્કૃતિક પ્રવૃત્તિઓમાં હાજરી આપનારાઓના વર્તનમાં ફેરફાર થયો હોવાનું જણાયું હતું. આર્ટ્સ કાઉન્સિલ ઇંગ્લેન્ડે કોવિડ-19 થી વધુ જોખમ ધરાવતા ક્લિનિકલી નબળા જૂથોની ચિંતાઓ અંગે અહેવાલ આપ્યો હતો. આ જૂથો લાઇવ પ્રદર્શન અને કાર્યક્રમોમાં પાછા ફરવા અંગે ઓછો આત્મવિશ્વાસ અનુભવતા હતા, પછી ભલે તે પ્રેક્ષકો હોય કે કલાકારો. સલામતી માર્ગદર્શિકા પર્યાપ્ત રીતે લાગુ કરવામાં આવશે તેવી શંકાઓને કારણે તેમનો ખચકાટ ઉભો થયો હતો. ક્રિએટિવ સ્કોટલેન્ડે સંભવતઃ સમાન કારણોસર જણાવ્યું હતું કે યુવાન લોકોની તુલનામાં વૃદ્ધ પ્રેક્ષકો કલા અને સંસ્કૃતિ સ્થળોએ પાછા ફરવામાં ધીમા હતા. 

"	આ દરમિયાન સંવેદનશીલ જૂથોએ ખરેખર પડકારજનક સમયનો સામનો કર્યો છે. જે લોકો પ્રેક્ષકો અને પ્રેક્ટિશનરો માટે સ્વ-અલગ રહેવાની ફરજ પાડી રહ્યા હતા... તેઓ પાછા આવવા માટે ઘણા ઓછા આત્મવિશ્વાસ ધરાવતા હતા. - આર્ટ્સ કાઉન્સિલ ઈંગ્લેન્ડ

પ્રતિનિધિઓએ એ હકીકત પર ભાર મૂક્યો કે પ્રેક્ષકોને યુકેના વિવિધ ભાગોમાં તબક્કાવાર પુનઃઉદઘાટન અને વિવિધ પ્રતિબંધો મૂંઝવણભર્યા લાગ્યા. તેના કારણે પ્રેક્ષકોને અનિશ્ચિતતાનો અનુભવ થયો કે તેમને પ્રદર્શનમાં હાજરી આપવાની મંજૂરી છે કે નહીં, ક્યારે, કયા પ્રદેશ અને રાષ્ટ્રમાં. ઉદાહરણ તરીકે, ક્રિએટિવ સ્કોટલેન્ડે એવું માન્યું કે સ્કોટલેન્ડમાં ધીમી પુનઃઉદઘાટન પ્રેક્ષકોના પાછા ફરવાના દરને પ્રભાવિત કરે છે.

"

તે ખરેખર એક રાષ્ટ્રની વ્યૂહરચના નહોતી અને ફરીથી ખોલવાની અને બંધ કરવાની વ્યૂહરચનામાં તફાવત હતા, જેનો અર્થ એ થયો કે પ્રેક્ષકો ખૂબ જ સુમેળમાં ન હતા... આ જગ્યાઓમાં પાછા ફરવાની રાહતની જાહેર ક્રિયાપ્રતિક્રિયા હતી અને માર્ગદર્શનમાં તફાવત અને સ્પષ્ટતાના અભાવને કારણે, મૂંઝવણ હતી જે પછી બાકીના કોવિડ તબક્કાવાર ખુલી જવાથી ફેલાયેલી હતી. - મ્યુઝિક વેન્યુ ટ્રસ્ટ

પ્રતિનિધિઓએ એ પણ નોંધ્યું કે ઇવેન્ટ્સ માટે છેલ્લી ઘડીએ અથવા પછીના સમયમાં બુકિંગની એકસરખી પેટર્ન હતી. આર્ટ્સ કાઉન્સિલ ઇંગ્લેન્ડે સમજાવ્યું કે પર્ફોર્મિંગ આર્ટ્સ માટે આ સંભવિત રીતે વૃદ્ધ પ્રેક્ષકોમાં લાઇવ ઇવેન્ટ્સમાં હાજરી આપવા અંગેની સાવધાનીથી પ્રભાવિત થયું હતું.

"

આદતો બદલાઈ ગઈ છે. [મહામારી પછી] મોડી ટિકિટ ખરીદી, પરંતુ બીજી વસ્તુ જે આપણે જોઈ રહ્યા છીએ તે એ છે કે પ્રેક્ષકો દ્વારા એકંદરે ખર્ચમાં ઘટાડો થયો છે. મને લાગે છે કે બ્રેક્ઝિટ પછીની દુનિયા, પર્યાવરણ અને લોકો તેમના ઘરેલુ જીવનમાં અનુભવી રહેલા એકંદર પડકારો દ્વારા તેને વધુ મજબૂત બનાવવામાં આવ્યું છે. - બેક્ટુ

બેક્ટુએ જણાવ્યું હતું કે તેમણે કલા અને સંસ્કૃતિ સ્થળોએ સ્ટાફ પ્રત્યે દુર્વ્યવહારમાં વધારો જોયો છે, ખાસ કરીને જેઓ ઘરની સામે કામ કરે છે. તેઓ માનતા હતા કે લાંબા સમય સુધી લોકડાઉન અને ઓછી સામાજિક ક્રિયાપ્રતિક્રિયાનો અર્થ એ છે કે પ્રેક્ષકો ક્યારેક સ્થળોએ પાછા ફરતી વખતે અયોગ્ય વર્તન કરે છે. આના પરિણામે સ્ટાફને એવું વર્તન અનુભવાયું જે અગાઉ લાઇવ ઇવેન્ટ્સમાં સામાન્ય નહોતું અને કામ પર તેઓ કેટલું સુરક્ષિત અનુભવે છે તેના પર અસર પડી.

"	અમારા સભ્યોએ પ્રેક્ષકોના વર્તનમાં જે જોયું તે એ હતું કે લોકો કદાચ થિયેટર કે કાર્યક્રમોમાં જાય ત્યારે કેવી રીતે વર્તવું તે ભૂલી ગયા હતા. અમે સ્ટાફ સાથે દુર્વ્યવહાર, ઘરની સામે અને સામાન્ય રીતે... ગાવાનું, વિક્ષેપ પાડવાનું અને બૂમો પાડવાનું ખૂબ જ મોટું વધ્યું. - બેક્ટુ

ભવિષ્યના રોગચાળા માટે પાઠ 

પ્રતિનિધિઓએ કલા અને સંસ્કૃતિ ક્ષેત્રના અનુભવમાંથી શીખી શકાય તેવા મુખ્ય પાઠ સૂચવ્યા જેથી ભવિષ્યમાં આવનારી મહામારીઓ માટે વધુ સારી રીતે તૈયારી કરી શકાય અને તેનો સામનો કરી શકાય.

• સમજણ અને તૈયારી સુધારવા માટે વધુ સારો ડેટા સંગ્રહ: પ્રતિનિધિઓએ ક્ષેત્ર અને તેના પ્રેક્ષકોની સમજ સુધારવા માટે વધુ મજબૂત પુરાવાઓની જરૂરિયાત વર્ણવી અને ભવિષ્યમાં રોગચાળાની કલા અને સંસ્કૃતિ પર શું અસર પડી શકે છે તે અંગે પણ વાત કરી. તેમને લાગ્યું કે આનાથી તૈયારીમાં સુધારો થશે અને માહિતી તાત્કાલિક ઉપલબ્ધ થશે, જેનાથી ક્ષેત્ર તાત્કાલિક અને કાર્યક્ષમ રીતે પ્રતિભાવ આપી શકશે.
• રોગચાળાના નિર્ણય લેવામાં ક્ષેત્રને સામેલ કરો: ભવિષ્યની મહામારીની તૈયારી અને પ્રતિભાવ આપવા માટે, પ્રતિનિધિઓ ઇચ્છતા હતા કે ક્ષેત્ર-વિશિષ્ટ કુશળતાને નિર્ણય લેવા અને વ્યૂહરચનામાં વધુ સારી રીતે સંકલિત કરવામાં આવે. તેઓ ઇચ્છતા હતા કે કલા અને સંસ્કૃતિ ક્ષેત્રના સંગઠનોનો સંપર્ક પ્રતિક્રિયાત્મક રીતે નહીં, પણ સક્રિય રીતે કરવામાં આવે, જેથી મહામારી વિશેના ભવિષ્યના નિર્ણયો સાંસ્કૃતિક ક્ષેત્રમાં સ્થિતિસ્થાપકતાને ટેકો આપે અને નકારાત્મક અસરો ઘટાડે. તેમને એવું પણ લાગ્યું કે આ પ્રકારનો અભિગમ ક્ષેત્રને સંકેત આપશે કે તેનું મૂલ્ય અને પ્રશંસા કરવામાં આવે છે.
• ઉન્નત ક્ષેત્રીય સંચાર અને સહયોગ: પ્રતિનિધિઓ આ ક્ષેત્રમાં, ખાસ કરીને વ્યક્તિગત કામદારો માટે, વધુ સારી વાતચીત માળખાગત સુવિધાઓ અને સહયોગની તકો ઇચ્છતા હતા. તેમને લાગ્યું કે આનાથી ભવિષ્યના રોગચાળાના પડકારોનો કાર્યક્ષમ પ્રતિભાવ મળી શકશે. કટોકટી પ્રતિભાવમાં અસરકારક બનવા માટે, તેઓ સાંસ્કૃતિક ક્ષેત્રના વિવિધ ભાગોમાં અથવા તેમની વચ્ચે સ્પર્ધા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાને બદલે વ્યૂહાત્મક વિચારસરણીને પ્રોત્સાહન આપવા માટે સહયોગ ઇચ્છતા હતા.
• વધુ લવચીક નાણાકીય સહાય પદ્ધતિઓ: ભવિષ્યમાં મહામારીની સ્થિતિમાં, નાણાકીય સહાય લવચીક હોવી જોઈએ અને સાંસ્કૃતિક ક્ષેત્રની જટિલતાઓને ઓળખવી જોઈએ, ખાસ કરીને વ્યક્તિઓ (જેમ કે એકમાત્ર વેપારીઓ અને ફ્રીલાન્સર્સ) અને સાંસ્કૃતિક સંસ્થાઓ નાણાકીય સહાય કેવી રીતે મેળવે છે અને કેવી રીતે મેળવે છે તે અલગ અલગ રીતે. તેઓ માનતા હતા કે આનાથી ખાતરી થશે કે નાણાકીય સહાય વ્યવહારુ, સુલભ અને ક્ષેત્રના કાર્યબળ અને વ્યવસાય મોડેલની જરૂરિયાતોને પૂર્ણ કરે છે.

પરિશિષ્ટ

ગોળમેજ માળખું

મે 2025 માં, યુકે કોવિડ ઇન્ક્વાયરીએ સાંસ્કૃતિક ક્ષેત્રમાં કામ કરતી સંસ્થાઓ અને વ્યક્તિઓ પર રોગચાળાની અસરની ચર્ચા કરવા માટે એક રાઉન્ડ ટેબલનું આયોજન કર્યું હતું. આ રાઉન્ડ ટેબલમાં એક બ્રેકઆઉટ જૂથ ચર્ચાનો સમાવેશ થતો હતો.

આ ગોળમેજી પરિષદ યુકે કોવિડ-૧૯ પૂછપરછના મોડ્યુલ ૧૦ માટે હાથ ધરવામાં આવી રહેલી શ્રેણીમાંની એક છે, જે યુકેની વસ્તી પર રોગચાળાની અસરની તપાસ કરી રહી છે. આ મોડ્યુલનો ઉદ્દેશ્ય એવા ક્ષેત્રોને ઓળખવાનો પણ છે જ્યાં સામાજિક શક્તિઓ, સ્થિતિસ્થાપકતા અને અથવા નવીનતાએ રોગચાળાના કોઈપણ પ્રતિકૂળ પ્રભાવને ઘટાડ્યો. આ ગોળમેજી પરિષદ ઇપ્સોસ યુકે દ્વારા સુવિધા આપવામાં આવી હતી અને ઓનલાઇન યોજાઈ હતી.

રાઉન્ડ ટેબલમાં વિવિધ સંગઠનોને આમંત્રણ આપવામાં આવ્યું હતું; ઉપસ્થિતોની યાદીમાં ફક્ત તે લોકોનો સમાવેશ થાય છે જેઓ તે દિવસે ચર્ચામાં હાજર રહ્યા હતા. બ્રેકઆઉટ જૂથ ચર્ચામાં ઉપસ્થિત લોકો નીચેના દેશોના પ્રતિનિધિઓ હતા:

• આર્ટ્સ કાઉન્સિલ ઇંગ્લેન્ડ 
• આર્ટ્સ કાઉન્સિલ ઉત્તરી આયર્લેન્ડ
• ક્રિએટિવ સ્કોટલેન્ડ 
• પ્રસારણ, મનોરંજન, સંદેશાવ્યવહાર અને થિયેટર યુનિયન (બેક્ટુ) 
• ઇક્વિટી
• એસ્મી ફેરબેર્ન ફાઉન્ડેશન
• સંગીતકારોનું સંઘ 
• મ્યુઝિક વેન્યુ ટ્રસ્ટ 
• પોલ હેમલિન ફાઉન્ડેશન

શબ્દોની શબ્દાવલિ