ਮੋਡੀਊਲ 5 'ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ' ਸਾਰ - ਖਰੀਦ

ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ ਰਿਪੋਰਟ ਅਤੇ ਸਿਫਾਰਸ਼ਾਂ

ਯੂਕੇ ਕੋਵਿਡ-19 ਇਨਕੁਆਰੀ ਇੱਕ ਸੁਤੰਤਰ ਜਨਤਕ ਇਨਕੁਆਰੀ ਹੈ ਜੋ ਕੋਵਿਡ-19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਸਬਕ ਸਿੱਖਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਉਸ ਸਮੇਂ ਦੇ ਪ੍ਰਧਾਨ ਮੰਤਰੀ ਬੋਰਿਸ ਜੌਨਸਨ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸਨ।

ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦਾ ਪੈਮਾਨਾ ਬੇਮਿਸਾਲ ਸੀ; ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਕੋਲ ਕਵਰ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮੁੱਦੇ ਹਨ। ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਦੀ ਚੇਅਰਪਰਸਨ, ਬੈਰੋਨੈਸ (ਹੀਥਰ) ਹੈਲੇਟ ਡੀਬੀਈ, ਨੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਜਾਂਚਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡ ਕੇ ਇਸ ਚੁਣੌਤੀ ਦਾ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਜਿਸਨੂੰ ਮਾਡਿਊਲ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਹਰੇਕ ਮਾਡਿਊਲ ਆਪਣੀਆਂ ਜਨਤਕ ਸੁਣਵਾਈਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਚੇਅਰ ਨੇ ਸਬੂਤ ਸੁਣੇ।

ਸੁਣਵਾਈਆਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਮਾਡਿਊਲ ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ ਪਾ ਦਿੱਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹਨਾਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਹਰੇਕ ਮਾਡਿਊਲ ਵਿੱਚ ਇਕੱਠੇ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਬੂਤਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਤੀਜੇ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਚੇਅਰ ਦੀਆਂ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਮਾਡਿਊਲ 1, 2, 3 ਅਤੇ 4 ਲਈ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਹੋ ਚੁੱਕੀਆਂ ਹਨ।

ਦ ਪੰਜਵਾਂ ਮੋਡੀਊਲ ਯੂਨਾਈਟਿਡ ਕਿੰਗਡਮ ਦੇ ਚਾਰ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਉਪਕਰਣਾਂ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈਆਂ ਦੀ ਖਰੀਦ ਅਤੇ ਵੰਡ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।¹ ਇਸ ਵਿੱਚ ਨਿੱਜੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਉਪਕਰਣ (PPE), ਵੈਂਟੀਲੇਟਰ ਅਤੇ ਟੈਸਟਿੰਗ ਉਪਕਰਣ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।

ਮਾਡਿਊਲ 5 ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅਧਿਆਇ ਹੈ ਜੋ PPE Medpro Ltd ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਪ੍ਰਾਪਤ ਸਬੂਤਾਂ 'ਤੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਅਧਿਆਇ 14 ਜੁਲਾਈ 2026 ਨੂੰ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਪਾਬੰਦੀ ਆਦੇਸ਼ ਦੁਆਰਾ ਕਵਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਹ ਆਦੇਸ਼ ਚੇਅਰ ਦੁਆਰਾ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਚੱਲ ਰਹੀਆਂ ਅਪਰਾਧਿਕ ਜਾਂਚਾਂ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਨਾ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ। ਇਹ PPE Medpro Ltd ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਅਪਰਾਧਿਕ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਸਿੱਟੇ ਤੱਕ ਜਾਂ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਐਕਟ 2005 ਦੀ ਧਾਰਾ 20 ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਆਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਬਦਲਿਆ ਜਾਂ ਰੱਦ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਜਾਰੀ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਅਧਿਆਇ ਆਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਹਟਾਏ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਅਧਿਆਇ 5 ਦੇ ਨਾਲ ਪੜ੍ਹਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਖੇਤਰਾਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੋਣਗੀਆਂ:

• ਮੋਡੀਊਲ 6 - ਦੇਖਭਾਲ ਖੇਤਰ
• ਮੋਡੀਊਲ 7 - ਟੈਸਟ, ਟਰੇਸ ਅਤੇ ਆਈਸੋਲੇਟ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ 
• ਮੋਡੀਊਲ 8 - ਬੱਚੇ ਅਤੇ ਨੌਜਵਾਨ 
• ਮੋਡੀਊਲ 9 – ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਪ੍ਰਤੀ ਆਰਥਿਕ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ
• ਮੋਡੀਊਲ 10 – ਸਮਾਜ ਉੱਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ

ਮੋਡੀਊਲ 5: ਪ੍ਰਾਪਤੀ - ਖੋਜਾਂ

ਕੋਵਿਡ-19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਪੀਪੀਈ, ਟੈਸਟਿੰਗ ਉਪਕਰਣਾਂ ਅਤੇ ਵੈਂਟੀਲੇਟਰਾਂ ਦੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਪਲਾਈ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਦੌੜ ਲੱਗ ਗਈ, ਕਿਉਂਕਿ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਦੀਆਂ ਸਰਕਾਰਾਂ ਆਪਣੀ ਆਬਾਦੀ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਸਨ। ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਮੰਗ ਅਸਮਾਨ ਛੂਹ ਗਈ, ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਦਬਾਅ ਹੇਠ ਆ ਗਈ ਅਤੇ ਕੀਮਤਾਂ ਬੇਕਾਬੂ ਹੋ ਗਈਆਂ। 

ਯੂਕੇ ਲਈ ਪੀਪੀਈ ਅਤੇ ਹੋਰ ਉਪਕਰਣਾਂ ਦਾ ਭੰਡਾਰ ਮੰਗ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਨਾਕਾਫ਼ੀ ਸੀ, ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਵਿਕਸਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਆਪਣੇ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਖਰੀਦ ਅਤੇ ਵੰਡ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ ਅਤੇ ਗਤੀ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਸਨ। ਯੂਕੇ ਭਰ ਵਿੱਚ, ਜੇਕਰ ਮੰਤਰੀਆਂ ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਢੁਕਵੀਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨਾਲ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲੈਸ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ, ਤਾਂ ਖਰੀਦ ਫੈਸਲੇ ਆਸਾਨ ਅਤੇ ਨਿਰਪੱਖ ਹੁੰਦੇ। ਟੀਇੱਥੇ ਘੱਟ ਬਰਬਾਦੀ, ਵਧੇਰੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੁੰਦਾ। 

ਜਾਂਚ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਉਪਕਰਣਾਂ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈਆਂ ਦੀ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਖਰੀਦ ਅਤੇ ਵੰਡ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਵਿੱਚ ਕਈ ਵੱਡੀਆਂ ਖਾਮੀਆਂ ਪਾਈਆਂ ਗਈਆਂ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

• ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਪੀਪੀਈ ਦਾ ਭੰਡਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੀ ਢੁਕਵੀਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਅਧੀਨ ਨਹੀਂ ਸੀ। 
• ਯੂਕੇ ਭਰ ਵਿੱਚ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਖਰੀਦ ਅਤੇ ਵੰਡ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸੰਗਠਨ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਸਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬਾਂ ਦੀ ਗਤੀ ਅਤੇ ਪੈਮਾਨੇ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਨਾਕਾਫ਼ੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਸਨ। ਜੋ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਮੌਜੂਦ ਸਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਅਭਿਆਸਾਂ ਵਿੱਚ ਤਣਾਅ-ਪ੍ਰੀਖਿਆ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ।
• ਕੋਵਿਡ-19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਢਾਂਚੇ ਖਰੀਦ ਅਤੇ ਵੰਡ ਨੂੰ ਕਾਫ਼ੀ ਹੱਦ ਤੱਕ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕੇ। ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ, ਵਰਤੋਂ ਦਰਾਂ, ਖਰੀਦ ਅਤੇ ਵੰਡ ਡੇਟਾ ਖਰੀਦ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਉਪਲਬਧ ਨਹੀਂ ਸਨ। ਖਰੀਦ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਗੁੰਝਲਦਾਰ, ਅਕੁਸ਼ਲ ਸਨ ਅਤੇ ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਸਨ ਜਿਸਦੀ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਰਨੀ ਪੈਂਦੀ ਸੀ।
• ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਉਪਕਰਣ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਨਿਯਮ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਲਈ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਅਨੁਕੂਲ ਹਨ। 
• ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਲਈ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਵਪਾਰ ਅਤੇ ਘਰੇਲੂ ਨਿਰਮਾਣ ਲਚਕਤਾ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਕੋਈ ਰਣਨੀਤੀ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਯੂਕੇ ਦਾ ਸਪਲਾਇਰ ਅਧਾਰ ਇੱਕ ਦੇਸ਼, ਚੀਨ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਸੀ, ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਵਿੱਚ ਘਰੇਲੂ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ 'ਤੇ ਢੁਕਵੇਂ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। 
• ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕਾਫ਼ੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਅਧਿਕਾਰੀ ਨਹੀਂ ਸਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਨੂੰ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਉਪਕਰਣਾਂ ਦੀ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਖਰੀਦ ਵਿੱਚ ਹੁਨਰ, ਮੁਹਾਰਤ ਅਤੇ ਤਜਰਬੇ ਵਾਲੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ।
• ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਖਰੀਦ ਅਤੇ ਵੰਡ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਬਾਹਰੀ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਲਈ ਨਾਕਾਫ਼ੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਸੀ।
• ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਖਰੀਦ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ ਜਨਤਾ ਦਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਦੀ ਘਾਟ, ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਢੁਕਵੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਘਾਟ ਅਤੇ ਉੱਚ ਤਰਜੀਹੀ ਲੇਨ ਦੀ ਬੇਇਨਸਾਫ਼ੀ ਕਾਰਨ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੋ ਗਿਆ ਸੀ ਜੋ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਨਾਲ ਸਬੰਧ ਰੱਖਣ ਵਾਲੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੇ ਪੱਖ ਵਿੱਚ ਸੀ। 
• ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਖਰੀਦ ਅਤੇ ਵੰਡ ਲਈ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਡੇਟਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਪੁਰਾਣੀਆਂ ਸਨ ਅਤੇ ਖਰੀਦ ਅਤੇ ਵੰਡ ਡੇਟਾ ਦੇ ਢੁਕਵੇਂ ਸਾਂਝੇਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੀਆਂ ਸਨ।

ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ

• ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਘਾਟ ਕਾਰਨ, ਮੰਤਰੀਆਂ ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ, ਅਣਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਖਰੀਦ ਅਤੇ ਵੰਡ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਹੋਣਾ ਪਿਆ। 
• ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਘਾਟ ਕਾਰਨ ਅਧਿਕਾਰੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਿਹੜਾ ਅਤੇ ਕਿੰਨਾ ਉਪਕਰਣ ਖਰੀਦਣਾ ਹੈ, ਕਿਹੜੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ 'ਤੇ, ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵੰਡਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਪ੍ਰਤੀ ਲੋੜੀਂਦੀ ਗਤੀ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕੇ।
• ਜ਼ਿਆਦਾ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਕਾਰਨ ਬਰਬਾਦੀ ਦੇ ਜੋਖਮ ਸਨ, ਜਿਸਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਜਨਤਕ ਪੈਸੇ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਹੋਇਆ, ਅਤੇ ਘਟੀਆ ਉਪਕਰਣਾਂ ਦੀ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਜਿਸ ਨਾਲ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਖ਼ਤਰਾ ਪੈਦਾ ਹੋਇਆ। 
• 1 ਜਨਵਰੀ 2020 ਤੋਂ 28 ਜੂਨ 2022 ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪੀਪੀਈ, ਵੈਂਟੀਲੇਟਰਾਂ ਅਤੇ ਟੈਸਟਿੰਗ ਉਪਕਰਣਾਂ 'ਤੇ ਕੁੱਲ ਖਰਚ ਲਗਭਗ £42.3 ਬਿਲੀਅਨ ਸੀ। ਖਰੀਦੇ ਗਏ ਲਗਭਗ £15 ਬਿਲੀਅਨ ਪੀਪੀਈ ਵਿੱਚੋਂ, ਲਗਭਗ £10 ਬਿਲੀਅਨ ਬਰਬਾਦ ਹੋ ਗਏ।
• ਹਾਈ ਪ੍ਰਾਇਓਰਿਟੀ ਲੇਨ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਨੇ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਖਰੀਦ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ ਬੇਇਨਸਾਫ਼ੀ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ। ਇਹ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਦੀ ਇੱਕ ਗਲਤ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਸੀ, ਜੋ ਕਿ ਮਾੜੀ ਨੀਅਤ ਦੀ ਬਜਾਏ ਤਿਆਰੀ ਦੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਘਾਟ ਕਾਰਨ ਹੋਈ ਸੀ। ਹਾਈ ਪ੍ਰਾਇਓਰਿਟੀ ਲੇਨ ਸਥਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਦੁਹਰਾਇਆ ਨਹੀਂ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ।
• ਗਲਤੀਆਂ ਦਬਾਅ ਹੇਠ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸਨ, ਜਿਸਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ:
  • ਭਾਈਚਾਰਕ ਸਾਂਝ ਅਤੇ ਭ੍ਰਿਸ਼ਟਾਚਾਰ ਦੇ ਦੋਸ਼
  • ਜਨਤਕ ਪੈਸੇ ਦੀ ਬਰਬਾਦੀ
  • ਸਮਝਦਾਰੀ ਨਾਲ, ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੇ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਉਪਕਰਣ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੱਤੀ, ਇਸ ਲਈ ਠੇਕੇ ਦੇ ਪੁਰਸਕਾਰਾਂ ਬਾਰੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਦੀ ਘਾਟ ਸੀ।

ਜਵਾਬ ਦੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪਹਿਲੂ

• ਯੂਕੇ ਦੂਤਾਵਾਸਾਂ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਮਿਸ਼ਨਾਂ ਨੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਸੰਪਰਕਾਂ ਅਤੇ ਮੁਹਾਰਤ ਦੀ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ।
• ਜਨਤਾ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦਾ ਹੁੰਗਾਰਾ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਉਪਕਰਣਾਂ ਦੇ ਸਰੋਤ, ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਸੱਦਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਉਤਸ਼ਾਹਜਨਕ ਸੀ।
• ਜਨਤਕ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਹਿਯੋਗ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਰਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀਆਂ ਪ੍ਰਤੀ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।