Îro, ez rapora xwe ya pêncemîn belav dikim, ku lêkolîn dike ka Keyaniya Yekbûyî çawa di kirîn û belavkirina PPE, ventilator û alavên ceribandinê de bersiva pandemiya Covid-19 daye. Ev nîşana nîvê weşana raporên Lêpirsînê ye - pêvajoyek ku ez dixwazim heta vê demê sala bê temam bikim.
Dema ku pandemiya Covid-19 derket holê, cîhan ket nav pêşbirkek bêhêvî ji bo dabînkirina alav û pêdiviyên tenduristiyê yên girîng. Ger hikûmet nikaribin alav û pêdiviyên pêwîst peyda bikin, xebatkarên sereke, di nav de xebatkarên tenduristiyê û lênêrîna civakî, nikarîbûn bi rêkûpêk werin parastin; jiyana wan û jiyana kesên ku ew lê xwedî derdikevin, di xetereyê de bû. Hikûmet, di nav de yên Keyaniya Yekbûyî jî, di dema krîzê de di pêşbaziyek dijwar de bûn. Daxwaza navneteweyî pir zêde bû, biha bi rengekî bêkontrol bilind bûn û zincîrên dabînkirina gerdûnî di bin zextek mezin de şikest. Di heman demê de, stoka awarte ya PPE û alavên din ên ku ji Keyaniya Yekbûyî re peyda bûn ji bo pêkanîna zêdebûna mezin a daxwazê têrê nedikir.
Di şerê cîhanî yê dabînkirina alav û pêdiviyan de, Keyaniya Yekbûyî bi tenê ne amade bû ku pêşbaziyê bike. Keyaniya Yekbûyî bi planên nebaş û neceribandî ket nav pandemiyê da ku operasyonên xwe yên kirîn û belavkirina awarte bi lez zêde bike û saziyên berpirsiyar jî matmayî man.
Li hember vê kêmbûna amadekariyê ya bingehîn, wezîr û rayedar neçar man ku îmrovîze bikin. Sîstemên kirîn û belavkirina awarte yên nehatine ceribandin, di nav çend rojan de hatin pêşve xistin.
Li hember vê paşxaneyê, biryarder bi vebijarkek dijwar re rû bi rû man: an mîqdarên mezin ên pereyên giştî bixin xetereyê da ku alavan bi leza û pîvana ku pandemiyê daxwaz dike bikirin, an jî pêvajoyê hêdî bikin û dibe ku ji reqîbên navneteweyî winda bikin.
Wan biryar da ku rîskê bigirin û bikirin. Ji ber mezinahiya rewşa awarte, ev hilbijartina rast bû. Ger ne wisa bikira, ew kesên ku li eniya pêş di sektorên tenduristî û lênêrîna civakî de dixebitin û raya giştî jî di xetereyeke nayê qebûlkirin de diman.
Lêbelê, eger plansaziyek çêtir hebûya, hilbijartin ew qas dijwar nedibû û biryara kirîna bi rîsk bêyî lêçûnek girîng û îsrafa berfireh nebû.
Di bin zexta bersivdayîna rewşa awarte de, şaşî hatin kirin - ku bûn sedema îsrafa pereyên giştî û her weha îdiayên li ser xizmperestî û gendeliyê.
Wekî din, avahiyên ku ji bo bersivdayîna pandemiya Covid-19 hatine damezrandin, kirîn û belavkirin bi têra xwe yek nekirin. Zehmet bû ku meriv çareser bike. çi pêwîst bû, çi dihat dabînkirin û çi dihat veguhastin. TTeknolojî û pergalên daneyan ji bo kirîn û belavkirina awarte kevn bûn. Ev têkçûnên sîstemîk bûn, ku dikarîbûn pêşî li wan bigirta.
Mesrefên giştî yên hikûmeta Keyaniya Yekbûyî û rêveberiyên navendkirî li ser PPE, ventilator û alavên ceribandinê di navbera Çileya 2020 û Hezîrana 2022an de zêdetirî 42 milyar £ bûn. Hikûmetên li seranserê Keyaniya Yekbûyî pergal û pêvajoyên ji bo mesrefên awarte yên bi vî rengî di cîh de tunebûn.
Îsrafa pereyên bacgiran pir mezin bû. Rastiyek eşkere ye ku ji nêzîkî 15 milyar £ ku ji bo alavên parastina şexsî (PPE) hatine xerckirin, nêzîkî du ji sêyan - nêzîkî 10 milyar £ - hatine îsrafkirin, û bi deh milyon £ zêdetir ji hêla hikûmetên li seranserê Keyaniya Yekbûyî ve li ser alavên ku bi tenê nedikarîn werin bikar anîn hatine xerckirin.
Ev hejmar guhertinek bingehîn di awayê amadekariyên Keyaniya Yekbûyî ji bo kirîna awarte de dixwazin. Ger wezîr û rayedar bi plan, agahdarî û pergalên guncawtir hatibana perwerdekirin, biryarên kirînê dê hêsantir, dadperwertir û pir erzantir bûna - û alav dê zûtir bigihîştana kesên ku pêdivî pê hebûya.
Divê gel bawer be ku hikûmet pereyên wan bi awayekî maqûl, dadperwer û şefaf bi kar tîne.
Min dît ku baweriya raya giştî - ku di rewşek awarte de pir girîng e - ji ber têkçûnên di kirînê de qels bûye.
Gilî û gazindên baş-belgekirî hene li ser kalîteya alavên parastina laşî (PPE) yên ku ji hêla hikûmetê ve hatine peyda kirin û radestî eniya pêş hatine kirin. Min di rapora xwe ya Modula 3-an de bandora vê yekê li ser kesên ku di sektora tenduristiyê de dixebitin, lêkolîn kiriye, û ez ê bandora wê li ser sektora lênêrîna civakî di rapora xwe ya Modula 6-an de ku dê vê payîzê were weşandin, lêkolîn bikim.
Aliyekî vê bersivê, bi awayekî têgihîştî û bi dîtina min bi rastî jî, bûye mijara fikarên girîng ên raya giştî: 'Kolana Bi Pêşanîya Bilind', ku wekî 'Kolana VIP' jî tê zanîn.
Karbidestan, di bin zexteke tund a wezîran de ji bo ku pêşniyarên alîkariyê bi rêkûpêk werin birêvebirin, Rêya Bi Pêşanîya Bilind ava kirin. Lêbelê, ev hewldanek xelet bû ji bo pêşanîyan. Di bersiva krîzê de, hin dabînker tenê ji ber têkiliyên wan bi hikûmetê re muameleyek erênî dîtin.
Rêya Bilind a Pêşandarî neheqî di kirîna awarte ya hikûmeta Keyaniya Yekbûyî de bi cih kir - ku bi mîlyaran lîre di xetereyê de bûn. Wê hewldanên mezin û bi niyeta baş ên ku ji hêla rayedarên kirînê ve hatine kirin, têk bir, û baweriya raya giştî ya li ser ka hikûmetê çawa hilbijartiye ku pereyên bacgiran di dema pandemiyê de xerc bike, têk bir. Divabû ew nehata sazkirin û divê careke din neyê dubarekirin.
Min dayîna peymanan ji dabînkerên taybetî re lêkolîn kiriye. Yek ji van PPE Medpro Ltd ye - ku mijara lêpirsînek sûc a berdewam e. Ne rola vê Lêpirsînê ye ku berpirsiyariya sûc an sivîl diyar bike. Dîtinên min ên li ser pêvajoya ku dibe sedema dayîna peymanan ji PPE Medro Ltd re dê di wextê xwe de werin weşandin - lê tenê piştî ku her prosedurên qanûnî bi dawî bibin, da ku ji lêpirsînê zirar neyê dîtin.
Lêbelê, di bersivê de gelek aliyên erênî hebûn ku divê em ji bîr nekin.
Karsaz û gel ji bo alîkariyê bi coş kom bûn.
Keyaniya Yekbûyî nûjenî, pisporî û amadebûna zanistên jiyanê yên navxweyî û sektorên hilberînê yên pêşketî ji bo pêşdeçûnê di destê xwe de hebû. Ev yek di sêwirandin û hilberîna PPE, ventilator û alavên ceribandinê de - hemî li Keyaniya Yekbûyî - eşkere bû. Hilberîner ji nû ve amûrên xwe çêkirin û karsazan têkiliyên xwe yên navneteweyî bikar anîn da ku ji çar aliyên cîhanê dabîn bikin.
Artêş destwerdan kir da ku pisporiya xwe ya bersiva krîzan peyda bike û jêhatîyên xwe ji bo organîzekirina operasyoneke lojîstîkî ya awarte bikar bîne.
Her çend nebûna plansaziyê bû sedema derengketineke nehewce di peydakirina PPE û alavên din ên ku xebatkarên tenduristiyê û yên din bi bêhêvî hewcedar bûn de, taybetmendiyek erênî ya bersiva kirînê ya paşê ew bû ku alavên sereke yên lênihêrîna tenduristiyê bi leza û pîvana ku krîzê dixwest hatin bidestxistin.
Hevkariya bi bandor a sektorên giştî û taybet wekî mînakek e ku hikûmet çawa divê bersivê bide pandemiyên pêşerojê. Keyaniya Yekbûyî hewce ye ku li ser van hêzan ava bike. Welat bêyî ku karsazî û pîşesaziyê tevlî bike - û piştrast bike ku planek ji bo vê yekê berî pandemiya bê heye - dê nikaribe bi bandor bersivê bide.
Hêza kar a kirîn û belavkirinê jî pêdivî ye ku pir jêhatîtir be û di rewşek awarte de ji bo bicihkirinê amade be - em nikarin tenê bi îmrovîzasyonê an Artêşê ve girêdayî bin.
Keyaniya Yekbûyî bi giranî xwe dispêre zincîrên dabînkirina navneteweyî. Lêbelê, bingeha dabînkerên wê pir zêde li welatekî - Çînê - kom bûbû û şiyanên hilberînerên navxweyî di plansaziyê de bi têra xwe nehatibûn hesibandin. Ev yek Keyaniya Yekbûyî ji her du aliyan ve jî xistibû rewşeke xeternak.
Ev welat nikare şaşiyên berê dubare bike. Ez îro 11 pêşniyaran pêşkêş dikim ku dema ku bi tevahî û li gorî pêşniyarên min ên berê werin bicîhanîn, dê piştrast bikin ku hikûmeta Keyaniya Yekbûyî û rêveberiyên deverî ji bo pandemiya bê amadetir in.
Lîsteya tevahî ya pêşniyarên min di raporê de heye. Di dilê wan de ew e ku wezîr û rayedaran di rewşa herî baş de bi cih bikin da ku biryarên li ser çawaniya xerckirina çavkaniyên giştî di zexta rewşek awarte de bidin û xweseriya pîşesaziyê ya mezintir misoger bikin.
Divê daneyan bersiva me ya krîzê bi rê ve bibin. Min armanceke mezin ji bo hikûmeta Keyaniya Yekbûyî û rêveberiyên delegekirî danîye - di nav sê salan de - ku pergalên xwe yên ji bo kirîn û belavkirina alavên tenduristiyê dîjîtal bikin. Berhevkirin, parvekirin û analîzkirina daneyên kirîn û belavkirinê yên di wextê rast de dê bi bingehîn kalîte û karîgeriya biryardanê baştir bike.
Divê alavên sereke yên tenduristiyê wekî sermayeyek stratejîk a neteweyî werin hesibandin. Divê bernameyek ji bo xurtkirina berxwedana pîşesaziya navxweyî û misogerkirina xurtbûna zincîrên dabînkirina navneteweyî yên Keyaniya Yekbûyî hebe. Divê hevpeymanên bazirganî yên nû werin damezrandin da ku çavkaniyên dabînkirina derveyî welat cûrbecûr bikin.
Hikûmeta Keyaniya Yekbûyî û rêveberiyên decentralkirî hewce ne ku hawîrdorek biafirînin ku veberhênan, lêkolîn û pêşveçûnê di warê hilberîna pêşkeftî ya alavên tenduristiyê de li vir - li Keyaniya Yekbûyî - teşwîq bike.
Guhertinên ku ez pêşniyar dikim veberhênanek di berxwedan û amadekariya Keyaniya Yekbûyî de ne. Ew bedeleke piçûk in ku divê were dayîn da ku cara din, gel di biryarên girîng ên lêçûnê de ku divê werin dayîn de bawer be û alavên sereke yên lênihêrîna tenduristiyê di wextê rast de bigihîjin kesên ku pêdivî bi wan heye.
Di pandemiyeke pêşerojê de, dabînkirin û belavkirina bi bandor a alavên tenduristiyê dê pir girîng be. Sîstemeke dabînkirina awarte ya baştir amadekirî dê lêçûna peydakirina pêdiviyên bingehîn kêm bike û jiyanan rizgar bike.