সাংস্কৃতিক প্রতিষ্ঠান গোলটেবিল সারসংক্ষেপ প্রতিবেদন

নির্বাহী সারসংক্ষেপ

 

২০২৫ সালের মে মাসে, যুক্তরাজ্যের কোভিড-১৯ তদন্ত সাংস্কৃতিক প্রতিষ্ঠানের উপর মহামারীর প্রভাবের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে একটি গোলটেবিল বৈঠকের আয়োজন করে। শিল্প ও সাংস্কৃতিক খাতের সংগঠন, দাতব্য ফাউন্ডেশন এবং ট্রেড ইউনিয়নের প্রতিনিধিদের সাথে একটি দলগত আলোচনা অনুষ্ঠিত হয়। এই প্রতিবেদনে সেক্টর-নির্দিষ্ট পরিভাষা ব্যবহার করা হয়েছে - অপরিচিত যেকোনো শব্দ ব্যাখ্যা করার জন্য নথির শেষে একটি শব্দকোষ প্রদান করা হয়েছে।

প্রথম লকডাউনের ফলে সাংস্কৃতিক স্থানগুলি বন্ধ হয়ে যায় এবং শিল্পকলা কার্যক্রম, যেমন শিল্পকলা অনুষ্ঠান, কর্মশালা, ক্লাস, পরিবেশনা এবং সম্প্রদায়ের অংশগ্রহণ তাৎক্ষণিকভাবে বন্ধ হয়ে যায়। ব্যক্তিগতভাবে সংঘটিত কার্যকলাপের উপর নির্ভরতার কারণে পরিবেশনা শিল্প বিশেষভাবে প্রভাবিত হয়। এই খাতের সংগঠনগুলি সরকারি নির্দেশনা বুঝতে এবং বাস্তবায়ন করার এবং সাংস্কৃতিক সংগঠন, ব্যক্তিগত অনুশীলনকারী এবং ফ্রিল্যান্সারদের সহায়তা করার জন্য দ্রুত প্রতিক্রিয়া জানায়।

সংস্থাগুলি দেখেছে যে মহামারীর প্রাথমিক নির্দেশিকা স্পষ্ট ছিল না, যার ফলে নিয়মগুলি ব্যাখ্যা করা এবং বাস্তবে সেগুলি বাস্তবায়ন করা কঠিন হয়ে পড়ে। মহামারী যত এগিয়েছে, বিশেষ করে বিধিনিষেধ শিথিল হওয়ার সাথে সাথে নির্দেশিকা সম্পর্কে বিভ্রান্তি অব্যাহত ছিল, বিশেষ করে যখন সংস্থাগুলি মহামারী বিধিনিষেধ শিথিল হওয়ার পরে পুনরায় খোলার জন্য বিভিন্ন পদ্ধতির পরিকল্পনা এবং বাস্তবায়ন করেছিল। প্রতিনিধিরা বলেছেন যে এটি এই খাতে কর্মরত সংস্থা এবং ব্যক্তিদের উপর চাপ বাড়িয়েছে। 

সৃজনশীল অনুশীলন এবং পরিষেবাগুলি অনলাইনে স্থানান্তরের জন্য কাজ করা ব্যক্তি এবং সংস্থাগুলিকে সহায়তার প্রয়োজন ছিল কারণ অনেকেই ব্যক্তিগতভাবে কার্যক্রম পরিচালনা করতে অভ্যস্ত ছিলেন এবং তাদের ডিজিটাল অভিজ্ঞতা সীমিত ছিল। বৃহত্তর সাংস্কৃতিক সংস্থাগুলি সাহায্য প্রদানের জন্য প্ল্যাটফর্ম তৈরি করেছিল। কিছু সাংস্কৃতিক সংস্থা সম্প্রদায়ের চাহিদা মেটাতে তাদের পরিষেবাগুলিকে অভিযোজিত করেছিল, যেমন স্কুলগুলিতে খাদ্য সরবরাহ পরিষেবা বা শিল্প সামগ্রী সরবরাহ করা।  

পর্দা খাত, যার মধ্যে রয়েছে চলচ্চিত্র, টেলিভিশন, ভিডিও গেম এবং অন্যান্য ভিডিও-ভিত্তিক মাধ্যম, লকডাউনের সময় বিনোদনমূলক বিষয়বস্তুর চাহিদা বৃদ্ধির কারণে এটি সমৃদ্ধ হয়েছে। যারা আগে পারফর্মিং আর্টসে কাজ করেছিলেন তাদের অনেকেই কাজ খুঁজতে স্ক্রিন সেক্টরে চলে গেছেন, এবং কেউ কেউ চলমান চাহিদার কারণে এখনও ফিরে আসেননি।

পৃথক কর্মী, সাংস্কৃতিক সংগঠন এবং কমিশনারদের মধ্যে জটিল সম্পর্ককে স্বীকৃতি দেওয়া গুরুত্বপূর্ণ বলে বর্ণনা করা হয়েছে, যাতে তারা কীভাবে একসাথে কাজ করে এবং মহামারীর প্রভাব কীভাবে তৈরি করে তা বোঝা যায়। এর মধ্যে যোগাযোগ এবং সমন্বয়ের চ্যালেঞ্জ অন্তর্ভুক্ত, বিশেষ করে ফ্রিল্যান্স কর্মীদের ক্ষেত্রে। বিশাল ফ্রিল্যান্স জনসংখ্যা থাকায় মহামারীর সময় গুরুত্বপূর্ণ তথ্য যোগাযোগ করা কঠিন হয়ে পড়ে, বিশেষ করে যেখানে শ্রমিকরা কোনও ইউনিয়ন বা প্রতিনিধিত্বমূলক সংস্থার অংশ ছিল না, তাদের একত্রিত করে। সাংস্কৃতিক সংগঠনের তুলনায় মহামারীর সময় ফ্রিল্যান্সারদের আর্থিক সহায়তা পেতে অসুবিধা হওয়ায় এই সমস্যা আরও জটিল হয়ে ওঠে। 

অনেক সাংস্কৃতিক সংগঠনের কাঠামোগত প্রক্রিয়া ছিল যা তাদেরকে মহামারীতে আর্থিক সহায়তার জন্য আবেদন করতে এবং গ্রহণ করতে সাহায্য করেছিল, প্রায়শই সাংস্কৃতিক পুনরুদ্ধার তহবিলের মাধ্যমে।¹ এই আর্থিক সহায়তার ফলে সংস্থাগুলি তাদের কার্যক্রম চালিয়ে যেতে সক্ষম হয়েছিল। বিকশিত দেশগুলিতে, যোগ্যতার সীমাবদ্ধতার কারণে ইংল্যান্ডের তুলনায় সাংস্কৃতিক পুনরুদ্ধার তহবিলকে ব্যক্তিগত কর্মীদের জন্য আরও সহজলভ্য হিসাবে দেখা হত।

আর্থিক সহায়তা থাকা সত্ত্বেও, প্রতিনিধিরা একমত হয়েছেন যে সামগ্রিকভাবে মহামারীর কারণে এই খাতে আর্থিক সম্পদ হ্রাস পেয়েছে, অনেক সংস্থা টিকে থাকার জন্য নগদ রিজার্ভ হ্রাস পেয়েছে। মহামারীর পরবর্তী সময়ে আর্থিক সহায়তার জন্য পরিবর্তিত যোগ্যতার প্রয়োজনীয়তা পূরণ করতেও নতুন সংস্থাগুলি লড়াই করেছিল কারণ তারা প্রমাণ করতে পারেনি যে তারা যথেষ্ট দীর্ঘ সময় ধরে কাজ করছে। কিছু ক্ষেত্রে, এই আর্থিক চাপের ফলে সংস্থাগুলি ঋণ নিতে বাধ্য হয়েছিল অথবা বন্ধ করতে হয়েছিল।

এই বিষয়ে দৃঢ় ঐক্যমত্য ছিল যে উপলব্ধ আর্থিক সহায়তায় অনেক ফ্রিল্যান্সার এবং একক ব্যবসায়ী কাজ করেন বা নমনীয়ভাবে বেতন পান তা স্বীকার করা হয়নি। ফ্রিল্যান্সারদের কাজের ইতিহাস এবং পরিবর্তনশীল আয়ের প্রকৃতির কারণে তাদের প্রায়শই আর্থিক সহায়তার জন্য যোগ্য তা প্রমাণ করতে অসুবিধা হত, অনেকেই যোগ্যতার প্রয়োজনীয়তা পূরণ করেন না।

প্রতিনিধিরা বলেছেন যে মহামারী জুড়ে যোগ্যতার মানদণ্ড এবং সাংস্কৃতিক পুনরুদ্ধার তহবিলে পরিবর্তনগুলি ফ্রিল্যান্সার এবং ব্যক্তিগত অনুশীলনকারীদের উপর দীর্ঘস্থায়ী প্রভাব ফেলেছে। অনেক ব্যক্তিগত কর্মী আর্থিক সহায়তার অ্যাক্সেস থেকে বঞ্চিত হয়েছিলেন এবং এর ফলে তারা খাতের বাইরে চাকরি খুঁজতে বাধ্য হয়েছিলেন।

মহামারী চলাকালীন সাংস্কৃতিক সংগঠনগুলির জন্য এই খাতে কর্মরতদের মানসিক স্বাস্থ্য এবং সুস্থতা কীভাবে আরও বেশি অগ্রাধিকার পেয়েছে তা নিয়ে প্রতিনিধিরা আলোচনা করেন। তারা বলেন, মহামারীটি খাতের কিছু অংশে কিছু শ্রমিকের দ্বারা অভিজ্ঞতা লাভ করা দীর্ঘস্থায়ী বৈষম্যকেও তুলে ধরে এবং আরও বাড়িয়ে তোলে, যার মধ্যে রয়েছে কর্মজীবী পিতামাতার জন্য পারিবারিক নীতি যা অন্যায্য বলে মনে করা হয়েছিল, শ্রমিক শ্রেণীর মানুষের সামনে বাধা এবং কিছু গোষ্ঠীর প্রতিনিধিত্বের বিস্তৃত সমস্যা। 

মহামারী চলাকালীন স্বেচ্ছাসেবকের সংখ্যা হ্রাস পেয়েছে বলে জানা গেছে। কোভিড-১৯ সংক্রমণের আশঙ্কায় অনেক স্বেচ্ছাসেবক তাদের ভূমিকায় ফিরে যেতে অনিচ্ছুক ছিলেন। যেহেতু অনেক ছোট এবং মাঝারি আকারের সাংস্কৃতিক সংগঠন স্বেচ্ছাসেবক ভূমিকার উপর নির্ভরশীল, তাই কিছু প্রতিষ্ঠান পুনরায় খোলার জন্য প্রয়োজনীয় কর্মী বাহিনী হারাচ্ছে। 

মহামারী চলাকালীন, সংগঠনগুলি শিল্প ও সংস্কৃতির নিয়মিত ভোক্তাদের উপর নির্ভর না করে বিভিন্ন শ্রোতাদের কাছে পৌঁছানোর জন্য নতুন উপায় তৈরি করেছে, যারা সাধারণত সাংস্কৃতিক স্থানগুলিতে ব্যক্তিগতভাবে আসতেন। প্রতিনিধিরা বর্ণনা করেছেন যে কীভাবে তারা অনুভব করেছেন যে সম্প্রদায়গুলি সাংস্কৃতিক খাতের ভূমিকা এবং মূল্য সম্পর্কে আরও সচেতন হয়ে উঠেছে।

মহামারীর কারণে সাংস্কৃতিক কর্মকাণ্ডে অংশগ্রহণকারীদের আচরণেও পরিবর্তন এসেছে বলে দেখা গেছে। কোভিড-১৯-এর ঝুঁকিতে থাকা ক্লিনিক্যালি দুর্বল গোষ্ঠীগুলি লাইভ পারফর্মেন্স এবং ইভেন্টগুলিতে ফিরে আসার ক্ষেত্রে কম আত্মবিশ্বাসী বোধ করছে বলে উল্লেখ করা হয়েছে। প্রতিনিধিরা আরও উল্লেখ করেছেন যে পর্যায়ক্রমে পুনরায় খোলার ফলে দর্শকদের বিভ্রান্তিকর পরিস্থিতি তৈরি হয়েছে, যার ফলে লোকজনকে উপস্থিত থাকতে রাজি করা আরও কঠিন হয়ে পড়েছে। তারা মহামারীর পর থেকে শেষ মুহূর্তের টিকিট বুকিংয়ের একটি ধারাবাহিক ধরণ বর্ণনা করেছেন এবং বলেছেন যে কম সামাজিক যোগাযোগের ফলে দর্শকরা কখনও কখনও ভেন্যুতে ফিরে আসার সময় অনুপযুক্ত আচরণ করেছেন।

ভবিষ্যতের মহামারীর জন্য শিক্ষা গ্রহণের কথা বিবেচনা করার সময়, প্রতিনিধিরা এই খাত সম্পর্কে আরও ভালো ধারণা তৈরি এবং প্রস্তুতি জোরদার করার জন্য আরও ভালো তথ্য সংগ্রহের প্রয়োজনীয়তার উপর জোর দেন। প্রতিনিধিরা চান মহামারী সংক্রান্ত সিদ্ধান্তগুলি সেক্টর বিশেষজ্ঞদের দ্বারা পরিচালিত হোক, যাতে নীতি এবং নির্দেশিকা স্থিতিস্থাপকতাকে আরও ভালোভাবে সমর্থন করে এবং সেক্টরের উপর নেতিবাচক প্রভাব কমাতে পারে। তারা নমনীয় আর্থিক সহায়তা ব্যবস্থার গুরুত্বের উপরও জোর দেন যা সেক্টরের অনন্য জটিলতাগুলিকে স্বীকৃতি দেয়, বিশেষ করে ফ্রিল্যান্সারদের গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা।

মূল থিমগুলি

সাংস্কৃতিক প্রতিষ্ঠানের উপর বিধিনিষেধের প্রভাব

প্রথম লকডাউনের ফলে সাংস্কৃতিক স্থানগুলি বন্ধ করে দিতে হয়েছিল এবং মহামারী বিধিনিষেধের ফলে এই খাতের সংগঠন এবং স্বতন্ত্র অনুশীলনকারীরা আর সাংস্কৃতিক পরিষেবা প্রদান করতে পারছিলেন না। এর ফলে শিল্পকলা প্রোগ্রামিং, কর্মশালা, ক্লাস, পরিবেশনা এবং সম্প্রদায়ের অংশগ্রহণ বন্ধ হয়ে যায়।

"	এর স্পষ্ট তাৎক্ষণিক প্রভাব পড়েছিল কারণ সমস্ত শিল্পকলা স্থান, থিয়েটার বন্ধ করে দিতে হয়েছিল... কর্মশালা, ক্লাস, অংশগ্রহণমূলক কাজ, সম্প্রদায়ের সম্পৃক্ততার মতো বিষয়গুলিতে বিশাল ক্ষতি হয়েছে... মানুষের দীর্ঘমেয়াদী প্রোগ্রামিং হঠাৎ বন্ধ হয়ে গিয়েছিল।" - আর্টস কাউন্সিল উত্তর আয়ারল্যান্ড

ক্রিয়েটিভ স্কটল্যান্ড বর্ণনা করেছেন যে পারফর্মিং আর্টস সেক্টর কীভাবে বিশেষভাবে প্রভাবিত হয়েছিল, কারণ পারফর্মিং আর্টস শো এবং ক্রিয়াকলাপগুলি ব্যক্তিগত মিথস্ক্রিয়া এবং দর্শক এবং সম্প্রদায়ের সাথে সরাসরি যোগাযোগের উপর কতটা নির্ভরশীল।

প্রতিনিধিরা মহামারীর শুরুতে স্থানীয় সংস্থা, ব্যক্তিগত অনুশীলনকারী এবং ফ্রিল্যান্সারদের সহায়তা করার জন্য দ্রুত প্রতিক্রিয়া জানানো, সরকারি নির্দেশনা বোঝা এবং বাস্তবায়নের জন্য সেক্টর সংস্থাগুলির গুরুত্ব নিয়ে আলোচনা করেছেন। উদাহরণস্বরূপ, আর্টস কাউন্সিল ইংল্যান্ড বর্ণনা করেছেন যে কীভাবে তাদের সংস্থা প্রথম লকডাউনের তিন সপ্তাহের মধ্যে £160 মিলিয়ন কোভিড-19 জরুরি প্রতিক্রিয়া তহবিল তৈরি করেছে।² এর ফলে তারা এই খাতের সংস্থা এবং ব্যক্তিদের আর্থিক সহায়তা প্রদান করতে সক্ষম হয়েছিল, যার মধ্যে জাতিগত সংখ্যালঘু সম্প্রদায়ের ব্যক্তিরাও অন্তর্ভুক্ত ছিল।

"

[আমাদের] একটি জরুরি প্রতিক্রিয়া তহবিল ছিল... যার অর্থ আমরা সংস্থাগুলিকে নগদ অর্থ প্রদান করতে পারতাম, আমরা ব্যক্তিদের মধ্যে অর্থ বিনিয়োগ করতাম এবং আমাদের পোর্টফোলিওর বাইরের সংস্থাগুলিকেও অর্থায়ন করতাম... আমরা নিশ্চিত করতে সক্ষম হয়েছিলাম যে কম প্রতিনিধিত্বশীল সম্প্রদায়ের সংস্থাগুলিকে সহায়তা করা হচ্ছে। £১৩.১ মিলিয়ন BAME (কৃষ্ণাঙ্গ, এশিয়ান এবং সংখ্যালঘু জাতিগত) ব্যক্তি এবং সংস্থা এবং বধির বা প্রতিবন্ধী ব্যক্তি বা সংস্থাগুলিতে গিয়েছিল। এটি এমন কিছু ছিল যা আমাদের জন্য সত্যিই গুরুত্বপূর্ণ ছিল।" - আর্টস কাউন্সিল ইংল্যান্ড

সাংস্কৃতিক সংগঠনগুলি নির্দেশিকাটিকে অস্পষ্ট বলে বর্ণনা করেছে, প্রাথমিকভাবে এবং মহামারীটি যত এগোচ্ছিল, উভয় ক্ষেত্রেই তাদের জন্য নিয়মগুলি ব্যাখ্যা করা এবং বাস্তবে প্রয়োগ করা কঠিন হয়ে পড়েছিল। নির্দেশিকা সম্পর্কে বিভ্রান্তির কারণে কিছু সংস্থা সেক্টর সংস্থা এবং ট্রেড ইউনিয়নগুলির কাছ থেকে পরামর্শ চেয়েছিল, অন্যদের স্বাধীনভাবে উপলব্ধ তথ্য ব্যাখ্যা করার জন্য ছেড়ে দেওয়া হয়েছিল, যা তাদের চাপ আরও বাড়িয়েছিল। মহামারীটি যত এগিয়ে গেল, বিধিনিষেধ শিথিল করা হয়েছিল এবং সংস্থাগুলি পুনরায় খোলার জন্য বিভিন্ন পদ্ধতির পরিকল্পনা এবং বাস্তবায়নের সাথে সাথে এই বিভ্রান্তি অব্যাহত ছিল।

অনুষ্ঠানস্থলের ধরণ এবং পরিবেশনার সময়ও নিয়মগুলি কীভাবে প্রয়োগ করা উচিত ছিল তার উপর প্রভাব ফেলে। সঙ্গীত ভেন্যু ট্রাস্ট পানীয় পরিবেশনের জন্য রাত ১০ টার সময় আরোপিত কারফিউ তৃণমূল পর্যায়ের অনুষ্ঠানস্থলগুলিতে প্রযোজ্য কিনা সে সম্পর্কে স্পষ্টতার অভাবের একটি উদাহরণ দিয়েছে।³ তারা বলেছে যে ভেন্যু অপারেটররা মনে করে যে নির্দেশিকা বুঝতে এবং বাস্তবায়নের জন্য পর্যাপ্ত সহায়তা তাদের কাছে ছিল না এবং বিস্তারিত স্পষ্টভাবে জানানো হয়নি। ফলস্বরূপ, ভেন্যুগুলি পুনরায় খোলা শুরু হওয়ার পর, মিউজিক ভেন্যু ট্রাস্ট উল্লেখযোগ্য লাইসেন্সিং সমস্যার সম্মুখীন হয় কারণ তারা বিশ্বাস করে যে লাইসেন্সিং এনফোর্সমেন্ট অফিসাররা নির্দেশিকাটি ভুলভাবে ব্যাখ্যা করেছেন। এটি ভেন্যু অপারেটরদের জন্য চাপের কারণ ছিল যাদের নিয়মগুলি সঠিকভাবে প্রয়োগ করার জন্য এনফোর্সমেন্ট অফিসারদের সাথে যোগাযোগ করতে হয়েছিল। এটি গ্রাহকদের জন্য বিভ্রান্তিও তৈরি করেছিল। মিউজিক ভেন্যু ট্রাস্ট বলেছে যে তারা পুনরায় খোলার পদ্ধতি সম্পর্কে নিজস্ব নির্দেশিকা তৈরি করতে ভেন্যুগুলির সাথে তাদের আলোচনা থেকে শিক্ষা গ্রহণ করেছে।

কাজের পদ্ধতির উপর প্রভাব

সেক্টরটি কীভাবে অভিযোজিত হয়েছিল

প্রতিনিধিরা কীভাবে মহামারীর কারণে শিল্পকলা ও সংস্কৃতি ক্ষেত্র জুড়ে অনলাইনে পরিবেশনা এবং সাংস্কৃতিক কর্মকাণ্ডের প্রসার ত্বরান্বিত হয়েছে তা তুলে ধরেন। মহামারীর সময় শিল্পকলা ও সংস্কৃতিতে জনসাধারণের সম্পৃক্ততা বজায় রাখার জন্য এটি কতটা গুরুত্বপূর্ণ তা তারা জোর দিয়ে বলেন। 

সৃজনশীল অনুশীলন এবং পরিষেবাগুলি অনলাইনে স্থানান্তর করার চেষ্টাকারী ব্যক্তি এবং সংস্থাগুলির সহায়তার প্রয়োজন ছিল। অনেকেই ব্যক্তিগতভাবে পরিচালনা এবং সহযোগিতা করতে অভ্যস্ত ছিলেন এবং তাদের ডিজিটাল অভিজ্ঞতা সীমিত ছিল। প্রতিনিধিরা আলোচনা করেছিলেন যে কীভাবে কিছু বৃহত্তর সাংস্কৃতিক সংস্থা সাহায্য প্রদানের জন্য এগিয়ে এসেছিল, উদাহরণস্বরূপ সৃজনশীল সহযোগিতা বা পরিচালনাগত সহায়তার জন্য অনলাইন হাব অফার করে। ভিডিও-কনফারেন্সিং সরঞ্জামগুলি বিধিনিষেধ সত্ত্বেও অনলাইন আলোচনা এবং সৃজনশীল প্রকাশকে সক্ষম করে।

"

আমাদের প্রতিক্রিয়ায় আমাদের জন্য যা গুরুত্বপূর্ণ ছিল তা হল মানুষকে স্থিতিশীল করতে সহায়তা করার চেষ্টা করা, পাশাপাশি তাদের সৃজনশীল অনুশীলনের বিকাশ এবং দর্শকদের সাথে জড়িত হওয়ার সুযোগ খুঁজে পেতে সহায়তা করা। এটি লাইভ থেকে ডিজিটালে স্থানান্তরিত হয়েছে... [একটি জাতীয় সংস্থা হিসাবে] অনলাইন সংস্থানগুলিকে একত্রিত করার, এবং অনলাইন প্ল্যাটফর্মে মানুষকে একত্রিত করার আমাদের ক্ষমতা সম্পর্কে কিছু ছিল।" – ক্রিয়েটিভ স্কটল্যান্ড

মিউজিক ভেন্যু ট্রাস্ট বর্ণনা করেছে যে মহামারী চলাকালীন লাইভ-স্ট্রিমিং পারফরম্যান্স কীভাবে শুরু হয়েছিল, শিল্প ও সংস্কৃতিতে অব্যাহত সম্পৃক্ততাকে সমর্থন করার একটি গুরুত্বপূর্ণ উপায় হিসেবে। তবে, তারা বলেছে যে মহামারীর পর থেকে লাইভ-স্ট্রিমিং হ্রাস পেয়েছে কারণ এটি ব্যক্তিগত অনুষ্ঠানের বিকল্প ছিল না।

"	এমন সময় ছিল যখন মানুষ ডিজিটাল [কাজের পদ্ধতি] ব্যবহার করত, কিন্তু লাইভ অভিজ্ঞতার জন্য এটি কোনও স্থায়ী বিকল্প ছিল না। আজকাল খুব কম সংখ্যক গিগই লাইভ স্ট্রিম করা হয়।” – মিউজিক ভেন্যু ট্রাস্ট

স্ক্রিন সেক্টরের প্রতিনিধিরা বলেছেন যে টেলিভিশন এবং স্ট্রিমিং পরিষেবার জন্য উচ্চমানের সামগ্রীর চাহিদা বৃদ্ধি পেয়েছে কারণ লোকেরা বাড়িতে বেশি সময় ব্যয় করছে, যার মধ্যে ছুটিতে থাকা কর্মীরাও রয়েছেন। এই চাহিদা স্ক্রিন সেক্টরের সাথে জড়িতদের কাজ চালিয়ে যাওয়ার সুযোগ করে দিয়েছে কারণ আরও বেশি সামগ্রী তৈরি হচ্ছে। পূর্বে যারা পারফর্মিং আর্টসে কাজ করতেন তাদের অনেকেই কাজ খুঁজতে স্ক্রিন সেক্টরে চলে গেছেন এবং কেউ কেউ চাহিদা অব্যাহত থাকায় এখনও ফিরে যাননি।

"	স্ক্রিন সেক্টরটিও সমৃদ্ধ হচ্ছিল। এর আংশিক কারণ ছিল সরকারি নির্দেশনায় এই সেক্টরটিকে সমৃদ্ধ করার জন্য একটি উপায় ছিল...অনেক তারা [পারফর্মিং আর্টস কর্মীরা] পর্দার শিল্পে চলে এসেছেন এবং তাদের মধ্যে কেউ কেউ আর ফিরে আসেননি।” – ক্রিয়েটিভ স্কটল্যান্ড

বেকটু (সম্প্রচার, বিনোদন, যোগাযোগ ও থিয়েটার ইউনিয়ন) ব্যাখ্যা করেছেন যে, কন্টেন্টের চাহিদা বৃদ্ধি সত্ত্বেও, উৎপাদন বন্ধ এবং বিধিনিষেধের কারণে পর্দার অনেক কর্মী কাজ করতে পারছেন না। তারা বর্ণনা করেছেন যে কীভাবে এই কর্মীদের মধ্যে কিছুকে আর্থিকভাবে টিকে থাকার জন্য তাদের পেশার বাইরে চাকরি খুঁজে বের করতে হয়েছিল, যার অর্থ তারা তাদের বিকাশিত এবং প্রয়োজনীয় নির্দিষ্ট দক্ষতা হারিয়ে ফেলেছিল। সামগ্রিকভাবে, এর ফলে এই ক্ষেত্রে দক্ষতা হ্রাস পেয়েছে।

"	সেই সময়ে আমাদের অনেক লোক সুপারমার্কেটে কাজ করছিল অথবা নিজেদের টিকে থাকার জন্য যা কিছু করতে পারত তাই করছিল। নিঃসন্দেহে, এটি এই খাতের দক্ষতার উপর প্রভাব ফেলেছে।” - বেক্টু

ভেন্যু অপারেটরদের জন্য কর্মরত কর্মীরা আর্থিক সহায়তার জন্য আবেদন করার ক্ষেত্রে দক্ষতা অর্জন করেছেন বলে জানা গেছে। মিউজিক ভেন্যু ট্রাস্ট ব্যাখ্যা করেছে যে কীভাবে কর্মীদের প্রশিক্ষণ দেওয়া হয়েছিল যার মধ্যে অতিরিক্ত তহবিলের বিভিন্ন উপায় নিয়ে আলোচনা করার জন্য ড্রপ-ইন সেশন অন্তর্ভুক্ত ছিল। এর ফলে আরও বেশি কর্মী মহামারী চলাকালীন তহবিলের আবেদনগুলি সম্পূর্ণ করতে এবং প্রক্রিয়াটি সঠিকভাবে পরিচালনা করতে সক্ষম হয়েছিল। 

যোগাযোগ 

নির্দেশনা এবং তহবিলের মতো গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলি সম্পর্কে সাংস্কৃতিক সংগঠনগুলির সাথে যোগাযোগ সাধারণত সহজ ছিল কারণ এই সেক্টরে সুপ্রতিষ্ঠিত সংযোগ ছিল। তবে, প্রতিনিধিরা আলোচনা করেছিলেন যে কীভাবে একটি বিশাল ফ্রিল্যান্স কর্মী থাকা সত্ত্বেও মহামারী প্রতিক্রিয়া সম্পর্কে গুরুত্বপূর্ণ তথ্য যাদের প্রয়োজন তাদের সাথে ভাগ করে নেওয়া চ্যালেঞ্জিং হয়ে পড়েছিল। 

ট্রেড ইউনিয়ন বা প্রতিনিধিত্বমূলক সংস্থাগুলি কখনও কখনও পৃথক কর্মীদের সাথে যোগাযোগ ভাগ করে নেওয়ার জন্য একটি কেন্দ্রীয় কেন্দ্র হিসাবে কাজ করত, কারণ তারা তাদের সকল সদস্যের সাথে যোগাযোগ করতে সক্ষম ছিল। তবে, যারা ইউনিয়ন সদস্য বা প্রতিনিধিত্বমূলক সংস্থার অংশ ছিল না তারা সর্বদা এমন তথ্য পেত না যা তাদের সাহায্য করত। আর্টস কাউন্সিল ইংল্যান্ড একটি উদাহরণ দিয়েছে যে পৃথক কর্মীদের জানানো কতটা কঠিন ছিল যে তারা জাতীয় লটারি প্রকল্পের অনুদান স্থগিত করছে। এর অর্থ হল যারা এই সহায়তা পাচ্ছেন তাদের সময়মতো জানানো হয়নি যে তারা এই আয় হারাবেন।

"	"আপনাদের এমন কিছু লোক ছিল যারা তথ্য প্রবাহে যা ঘটছিল তার থেকে সম্পূর্ণ আলাদা ছিল। আমরা লটারি অনুদান স্থগিত করার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলাম... এটাই ছিল তাদের আয়। আমার মনে আছে আমরা সেই বার্তাটি সবার কাছে পৌঁছাতে পারিনি।" - আর্টস কাউন্সিল ইংল্যান্ড

ক্রিয়েটিভ স্কটল্যান্ড বলেছে যে তারা তাদের ওয়েবসাইটের মাধ্যমে তথ্য প্রচার করতে সক্ষম হয়েছে, যা এই সেক্টরে কর্মরতদের নির্দেশনার ব্যাখ্যা দিয়ে সহায়তা করে তাদের অবহিত করতে সাহায্য করেছে।

"	আমরা খুব দ্রুত এটি পরিবর্তন করে আমাদের ওয়েবসাইটের মাধ্যমে পাবলিক ডোমেইনে প্রকাশ করছিলাম। এটি এই খাতে কর্মরত ব্যক্তিদের তাদের নিজস্ব কার্যকলাপ সম্পর্কে অবহিত করতে সক্ষম করেছে।" – ক্রিয়েটিভ স্কটল্যান্ড

কর্মী বাহিনীর প্রভাব

মহামারীর ফলে এই সেক্টর জুড়ে ব্যতিক্রমী চাপ এবং অনিশ্চয়তার সৃষ্টি হয়েছে। প্রতিনিধিরা একমত হয়েছেন যে সাংস্কৃতিক সংগঠনগুলির জন্য কর্মীদের মানসিক স্বাস্থ্য এবং সুস্থতা একটি ক্রমবর্ধমান অগ্রাধিকার হয়ে উঠেছে। 

মহামারীটি সাংস্কৃতিক ক্ষেত্রে দীর্ঘস্থায়ী বৈষম্যকেও তুলে ধরেছে এবং আরও বাড়িয়ে তুলেছে, যার মধ্যে রয়েছে কর্মজীবী পিতামাতার জন্য বাধা এবং এই ক্ষেত্রের মধ্যে কিছু গোষ্ঠীর, যেমন জাতিগত সংখ্যালঘু বা শ্রমিক শ্রেণীর পটভূমি থেকে আসা ব্যক্তিদের, কম প্রতিনিধিত্ব।

"

[সদস্যরা] চেয়েছিলেন আমরা যেন তাদের জন্য আরও ভালো বেতন এবং স্থিতিশীলতা অর্জন করি...তারা চেয়েছিলেন আমরা যেন কর্মক্ষেত্রে মর্যাদা প্রদান করি...এবং এই স্থিতিস্থাপকতার সংস্কৃতির ক্ষেত্রে লোকেরা তৃতীয় যে বিষয়টিকে চ্যালেঞ্জ করতে চেয়েছিল তা হল তাদের মানসিক স্বাস্থ্যের দিক থেকেও। আমরা যে বিষয়ে প্রচুর বিনিয়োগ করেছি তা হল মানসিক স্বাস্থ্য পরিষেবা।" - ইকুইটি

অনিশ্চিত পরিবেশ এবং পূর্ব-বিদ্যমান বৈষম্যের তীব্রতা বৃদ্ধির ফলে নেতারা প্রায়শই পূর্ব অভিজ্ঞতা বা প্রশিক্ষণ ছাড়াই জটিল এবং কঠিন বিষয়গুলি মোকাবেলা করতে বাধ্য হন। এর ফলে কিছু নেতা এবং কর্মী মানসিক ও শারীরিক স্বাস্থ্য সমস্যা এবং ক্লান্তির সম্মুখীন হন।

"	ক্লান্তির সমস্যা, শিল্প ছেড়ে চলে যাওয়া নেতাদের... সবকিছু বন্ধ থাকা এবং বিভিন্ন ধরণের কাজ চালিয়ে যাওয়ার সৃজনশীল প্রচেষ্টা, এটি সত্যিই আমাদের সেক্টরের অসমতা এবং চাপের জটিল জাল উন্মোচিত করে।" - পল হ্যামলিন ফাউন্ডেশন

বেকটু তুলে ধরেন যে কীভাবে ভেন্যুগুলি পুনরায় খোলার ফলে তাদের সদস্যদের উপর অতিরিক্ত চাপ তৈরি হয় কারণ তারা আবদ্ধ কর্ম পরিবেশে কোভিড-১৯ সংক্রমণের ঝুঁকিতে পড়েন। তারা বলেন, কর্মীরা ভাইরাসের সংস্পর্শে আসার ভয়ে ভীত, অন্যদিকে তাদের প্রতিষ্ঠানে কোভিড-সম্পর্কিত কর্মীদের ঘাটতি পূরণের জন্য দীর্ঘ সময় ধরে কাজ করার ফলে ক্লান্তির সম্মুখীন হন।

"

থিয়েটারগুলিতে পুনরায় খোলা বেশ কয়েকটি কারণে চ্যালেঞ্জিং ছিল, বিশেষ করে কতজন লোক উপস্থিত থাকতে পারবে তার উপর বিধিনিষেধের কারণে নয়, বরং ক্রুদের অসুস্থতার কারণেও। আমাদের সদস্যদের জন্য এটি সত্যিই চ্যালেঞ্জিং ছিল কারণ এখনও কোভিড-১৯ আক্রান্ত মানুষ ছিলেন। দীর্ঘ সময় ধরে কাজ করার সময় এবং কর্মীদের অভাবের চ্যালেঞ্জগুলি কঠিন ছিল।" - বেক্টু

ইক্যুইটি (একটি পরিবেশনা শিল্প ও বিনোদন ইউনিয়ন) ব্যাখ্যা করেছে যে মহামারী চলতে থাকায় তাদের সদস্যদের জন্য স্থিতিস্থাপকতা তৈরি করা কীভাবে আরও গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠেছে। তাদের সদস্যরা আয়ের স্থিতিশীলতা, কর্মক্ষেত্রে মর্যাদা এবং যথাযথ মানসিক স্বাস্থ্য সহায়তা নিশ্চিত করার গুরুত্বের উপর জোর দিয়েছেন। 

আর্টস কাউন্সিল নর্দার্ন আয়ারল্যান্ডও জানিয়েছে যে মহামারী চলাকালীন শিল্পকলা খাতে স্বেচ্ছাসেবকদের সংখ্যা কীভাবে হ্রাস পেয়েছে। কোভিড-১৯ সংক্রমণের আশঙ্কায়, বিশেষ করে বয়স্ক স্বেচ্ছাসেবকদের বা ক্লিনিক্যালি দুর্বল ব্যক্তিদের সাথে বসবাসকারীদের কারণে অনেকেই ফিরে আসতে অনিচ্ছুক ছিলেন। ছোট এবং মাঝারি সংস্থাগুলি আগে স্বেচ্ছাসেবকদের উপর নির্ভরশীল ছিল এবং এর ফলে প্রায়শই পুনরায় খোলার সময় তাদের প্রয়োজনীয় কর্মীবাহিনীর অভাব ছিল।

"	পুনরায় খোলার ক্ষেত্রে, [সাংস্কৃতিক প্রতিষ্ঠানগুলি] অভিজ্ঞ কর্মীদের হারানোর ফলে প্রভাবিত হয়েছিল যারা অন্যান্য খাতে চলে গিয়েছিলেন, কিন্তু স্বেচ্ছাসেবক [কর্মী]ও ছিলেন। আমরা দেখেছি যে অনেক সংস্থা এর প্রভাবের কথা জানিয়েছে।" - আর্টস কাউন্সিল উত্তর আয়ারল্যান্ড

আর্থিক সহায়তার প্রভাব

প্রতিনিধিরা সাংস্কৃতিক পুনরুদ্ধার তহবিলের প্রভাব নিয়ে আলোচনা করেন, যা মূলত সংস্থা এবং ঐতিহ্যবাহী স্থানগুলিতে দেওয়া হয়, সেইসাথে ইউনিভার্সাল ক্রেডিটের মাধ্যমে প্রদত্ত ব্যক্তিগত কর্মীদের জন্য সহায়তা।

অনেক সাংস্কৃতিক সংগঠনের তহবিলের জন্য কাঠামোগত প্রক্রিয়া এবং প্রক্রিয়া ছিল, যার ফলে তারা মহামারী চলাকালীন আর্থিক সহায়তার জন্য আবেদন করতে এবং তা গ্রহণ করতে সক্ষম হয়েছিল। প্রাথমিকভাবে, তহবিল সাধারণত সরকারের সাংস্কৃতিক পুনরুদ্ধার তহবিলের মাধ্যমে প্রাপ্ত হত। প্রতিনিধিরা আলোচনা করেছিলেন যে সাংস্কৃতিক প্রতিষ্ঠান এবং স্থানগুলির জন্য এই আর্থিক সহায়তা কতটা মূল্যবান, যা তাদের কার্যক্রম চালিয়ে যেতে সক্ষম করে। তবে, তারা মনে করেছিলেন যে এই সহায়তার পরেও, এই খাতটি সামগ্রিকভাবে আর্থিকভাবে ক্ষতিগ্রস্ত হয়েছে কারণ সংস্থাগুলিও তাদের নগদ রিজার্ভ ব্যবহার করে টিকে আছে।

"

মহামারী সকলের সম্পদ নিঃশেষ করে দিয়েছিল। যখন আমরা আবারও পরিস্থিতির মুখোমুখি হতে শুরু করি, তখন মানুষের কাছে আর্থিক রিজার্ভ বা সদিচ্ছার রিজার্ভ ছিল না কারণ [তারা] শেষ হয়ে গিয়েছিল। এটি [আর্থিক রিজার্ভ এবং সদিচ্ছা] আমাদের পরবর্তী পদক্ষেপ সম্পর্কে সম্ভাব্য বেশ সৃজনশীল আলোচনার জন্য পরিস্থিতি তৈরি করে।" - পল হ্যামলিন ফাউন্ডেশন

মিউজিক ভেন্যু ট্রাস্ট আরও দেখেছে যে, বিতরণের সাথে জড়িত তাদের তহবিলের 67% ভাড়া খরচের জন্য ব্যয় করা হয়েছিল কারণ সঙ্গীত ভেন্যুগুলির ব্যক্তিগত মালিকানা উচ্চ স্তরের ছিল। তারা বলেছে যে এই তহবিল পরিচালনা তাদের মতো সংস্থাগুলির উপর অপ্রয়োজনীয় চাপ সৃষ্টি করে, যেখানে সরাসরি বাড়িওয়ালাদের সহায়তা প্রদান করা যেত।

মহামারী যত এগোচ্ছিল এবং তহবিল সম্পর্কিত নিয়ম পরিবর্তন হচ্ছিল, ততই সংস্থাগুলি কখনও কখনও আর্থিক সহায়তার জন্য আর যোগ্য ছিল না। মিউজিক ভেন্যু ট্রাস্ট জানিয়েছে যে, মহামারীর ঠিক আগে খোলা তৃণমূল পর্যায়ের ভেন্যুগুলি আপডেট করা যোগ্যতার প্রয়োজনীয়তা পূরণ করেনি কারণ তারা প্রমাণ করতে পারেনি যে তারা যথেষ্ট দীর্ঘ সময় ধরে কাজ করছে। এর ফলে এই সংস্থাগুলি টিকে থাকার জন্য আরও ঋণ নিতে বাধ্য হয়েছিল। কিছু ক্ষেত্রে, এর ফলে বন্ধও হয়ে গিয়েছিল।

এই খাতে কর্মরত ব্যক্তিদের জন্য উপলব্ধ আর্থিক সহায়তা এই বিষয়ে দৃঢ় ঐক্যমত্য ছিল যে অনেক ফ্রিল্যান্সার এবং একক ব্যবসায়ীদের চুক্তিবদ্ধ এবং নমনীয় ভিত্তিতে বেতন দেওয়া হয়। তদুপরি, একক ব্যবসায়ীরা প্রায়শই ইউনিভার্সাল ক্রেডিট যোগ্যতার প্রয়োজনীয়তা পূরণ করতে পারতেন না কারণ তারা নিয়মিত কর্মঘণ্টা বা আয় পূরণ করেন না। এটি পারফর্মিং আর্টস এবং বিনোদন খাতে কাজ করা অনেকের চাপকে আরও বাড়িয়ে তোলে। বেকটুর মতে, স্ক্রিন কন্টেন্টের চাহিদা বৃদ্ধি সত্ত্বেও, চলচ্চিত্র এবং টেলিভিশন শিল্পে এটি একটি বিশেষ উদ্বেগের বিষয় ছিল। চাহিদার সামগ্রিক বৃদ্ধি কিছু ফ্রিল্যান্সারদের জন্য পর্যাপ্ত কাজের সুযোগ প্রদান করেনি যাদের এখনও আর্থিক সহায়তার প্রয়োজন ছিল।

"

"আমি মনে করি আমাদের জন্য, এমন একটি সংস্থা হিসেবে যারা কেবল অন্য সংস্থাগুলিকে অর্থায়ন করে, আমরা ব্যক্তিদের অর্থায়ন করি না, আমরা গভীরভাবে সচেতন ছিলাম যে আমরা যে সংস্থাগুলিকে অর্থায়ন করি তাদের মধ্যে ফ্রিল্যান্সারদের নিয়ে প্রচুর উদ্বেগ রয়েছে। আমরা ফ্রিল্যান্সারদের নিয়ে দুটি সক্রিয় কাজ করেছি, যা আমরা সাধারণত করি না।" - Esmée Fairbairn ফাউন্ডেশন

কিছু কর্মী মাতৃত্বকালীন ছুটিতে ছিলেন অথবা তাদের কর্মজীবনের প্রথম দিকে ছিলেন এবং অতীতের আয়ের প্রমাণ দিতে পারেননি। স্ক্রিন সেক্টরের কিছু লোক সীমিত কোম্পানির মাধ্যমেও কাজ করেছিলেন যারা সহায়তা পেতে পারতেন না।

"	আমরা যা দেখেছি তা হল, তখন কিছু স্কিম সমন্বয় করা অনেক বেশি সমস্যা ছিল যাতে নিশ্চিত করা যায় যে সেগুলি লোকেদের কভার করে। ফ্রিল্যান্সাররা এখানে সবচেয়ে বড় সমস্যা ছিল।" – সঙ্গীতজ্ঞ ইউনিয়ন

এর ফলে অনেক ফ্রিল্যান্সার এবং কর্মী তাদের স্বাভাবিক আয় বা অন্যান্য আর্থিক সহায়তা থেকে বঞ্চিত হয়ে পড়েন, যার অর্থ তাদের প্রায়শই তাদের আয়ের পরিপূরক হিসেবে অন্য কাজ খুঁজে বের করতে হয় অথবা সম্পূর্ণভাবে এই খাত ছেড়ে যেতে হয়। মহামারীর সময় সাংস্কৃতিক খাত ছেড়ে যাওয়া বিপুল সংখ্যক ফ্রিল্যান্সারের জন্য প্রতিনিধিরা গভীরভাবে অনুতপ্ত বলে জানিয়েছেন। তারা ব্যাখ্যা করেছেন যে এই খাতটি চালু রাখার জন্য ফ্রিল্যান্সাররা কতটা অপরিহার্য।

"	আমাদের সেক্টরে এত বেশি লোক ছিল যে, এক তারিখে এবং তারপর অন্য তারিখে নিযুক্ত থাকতে হত, তাই তারা [সাংস্কৃতিক পুনরুদ্ধার তহবিলের] জন্য যোগ্য ছিল না...শুধুমাত্র বিভিন্ন ধরণের লোকের নিযুক্তির কারণে।" - বেক্টু

প্রতিনিধিরা বলেছেন যে মহামারী চলাকালীন যোগ্যতার মানদণ্ড এবং সাংস্কৃতিক পুনরুদ্ধার তহবিলে পরিবর্তনগুলি ফ্রিল্যান্সার এবং ব্যক্তিগত অনুশীলনকারীদের উপর স্থায়ী প্রভাব ফেলেছে। বেক্টু বলেছেন যে এই পরিবর্তনগুলি সংস্থাগুলির জন্য আবেদন করার জন্য তহবিলের পরিমাণও হ্রাস করেছে যার অর্থ তাদের কার্যক্রম চালিয়ে যাওয়ার জন্য ব্যয় হ্রাস করতে হবে।

সাংস্কৃতিক পুনরুদ্ধার তহবিলের মাধ্যমে আর্থিক সহায়তা পাওয়ার সুযোগ বিকশিত দেশগুলিতে আরও সহজ বলে মনে করা হত। প্রতিনিধিরা স্কটল্যান্ড, ওয়েলস এবং উত্তর আয়ারল্যান্ডে এই খাতের কর্মী বাহিনী ধরে রাখার ক্ষেত্রে এটির ইতিবাচক প্রভাব রয়েছে বলে বর্ণনা করেছেন।

"

"আমরা সাংস্কৃতিক পুনরুদ্ধার তহবিল খুঁজে পেয়েছি, যেভাবে এটি বিকশিত দেশগুলিতে বরাদ্দ করা হয়েছিল, আমরা ওয়েলস এবং স্কটল্যান্ডের বেশ কিছু সদস্যকে জানি যাদের অনুদান দেওয়া হয়েছিল। ব্যক্তিরা সেই অর্থের কিছু অংশ অ্যাক্সেস করা অনেক সহজ বলে মনে করেছিল। আমরা ইংল্যান্ডে এর খুব কমই দেখেছি।" – সঙ্গীতজ্ঞ ইউনিয়ন

সম্প্রদায়ের উপর বিধিনিষেধের প্রভাব

সংস্কৃতির সাথে জনসাধারণের সম্পৃক্ততার উপর প্রভাব

প্রতিনিধিরা উল্লেখ করেছেন যে স্থানীয় সম্প্রদায়গুলি সাংস্কৃতিক কর্মকাণ্ড কতটা মিস করেছে এবং মহামারী চলার সাথে সাথে সংস্কৃতির মূল্য ক্রমশ স্বীকৃত হয়েছে। তারা আরও আলোচনা করেছেন যে মহামারীর ফলে স্থানীয় সাংস্কৃতিক সংগঠনগুলি তাদের সম্প্রদায়ের সাথে আরও ঘনিষ্ঠভাবে যুক্ত হয়েছে। এর মধ্যে রয়েছে মহামারীর আগে যারা সাধারণত শিল্প ও সংস্কৃতির সাথে জড়িত ছিলেন না তাদের কাছে পৌঁছানোর উদ্ভাবনী উপায় ব্যবহার করা।

"	অনেক সাংস্কৃতিক সংগঠন, তাদের শিক্ষা এবং সম্পৃক্ততা দল [সেখানে] সম্প্রদায়ের সাথে এমনভাবে কাজ করছিল যা তারা আগে কখনও করেনি। বিভিন্ন ধরণের নাগরিক মিথস্ক্রিয়া। বিশাল পরিমাণে যা অবিশ্বাস্যভাবে উদ্ভাবনী ছিল।" - পল হ্যামলিন ফাউন্ডেশন

বৃহত্তর সংগঠনগুলি জাতীয় স্তর থেকে তাদের মনোযোগ আরও সম্প্রদায়-ভিত্তিক পদ্ধতিতে স্থানান্তরিত করেছে। এর ফলে যুক্তরাজ্য জুড়ে সম্প্রদায়ের মধ্যে শিল্প ও সংস্কৃতির উপস্থিতি আরও শক্তিশালী হয়েছে। আর্টস কাউন্সিল ইংল্যান্ড বর্ণনা করেছে যে কীভাবে স্থানীয় সম্প্রদায়ের কাছে পৌঁছানোর এই প্রচেষ্টা সাংস্কৃতিক সংগঠন, তাদের কাজ এবং পরিষেবার স্থানীয় মূল্যকে শক্তিশালী করেছে।

"

আমাদের অনেক প্রতিষ্ঠান তাদের স্থানীয় সম্প্রদায়ের সাথে এমনভাবে সংযুক্ত হয়েছে যেভাবে তারা আগে কখনও করেনি। আমরা দেখেছি বেশ বড় বড় প্রতিষ্ঠানগুলি তাদের স্থানীয় স্থানে নিজেদেরকে খুব বেশি সম্প্রদায়ভিত্তিক হিসেবে দেখছে। আমরা সকল স্তরেই তা দেখেছি। স্থানীয়ভাবে বসবাসকারী লোকেরা তাদের জন্য একটি মূল্য দেখেছিল।" - আর্টস কাউন্সিল ইংল্যান্ড

প্রতিনিধিরা আরও বর্ণনা করেছেন যে কীভাবে কিছু সংস্থা স্থানীয় সম্প্রদায়ের অন্যান্য চাহিদা পূরণের জন্য তাদের কাজকে অভিযোজিত করেছে। পল হ্যামলিন ফাউন্ডেশন মহামারীর আগে যে বৈষম্যগুলি মোকাবেলা করার জন্য কাজ করে আসছিল এবং এখনও এটি একটি অগ্রাধিকার।

"	[কিছু] সংগঠন বলতে পেরেছে, 'আমরা এখন খাদ্য সরবরাহ পরিষেবা প্রদান করছি কারণ এটিই আমাদের সম্প্রদায়ের গুরুত্বপূর্ণ বিষয়। আমরা স্কুলে যাচ্ছি এবং সংস্কৃতির সাথে যোগাযোগ না থাকা শিশুদের শিল্প সামগ্রী সরবরাহ করছি'।" - পল হ্যামলিন ফাউন্ডেশন

দর্শকদের আচরণের উপর প্রভাব

মহামারীর কারণে পরিবেশনা এবং সাংস্কৃতিক কর্মকাণ্ডে অংশগ্রহণকারীদের আচরণে পরিবর্তন এসেছে বলে দেখা গেছে। আর্টস কাউন্সিল ইংল্যান্ড কোভিড-১৯-এর ঝুঁকিতে থাকা ক্লিনিক্যালি দুর্বল গোষ্ঠীগুলির উদ্বেগের বিষয়ে রিপোর্ট করেছে। এই গোষ্ঠীগুলি দর্শক বা পরিবেশক হিসেবে লাইভ পরিবেশনা এবং ইভেন্টগুলিতে ফিরে আসার বিষয়ে কম আত্মবিশ্বাসী বোধ করেছিল। নিরাপত্তা নির্দেশিকা পর্যাপ্তভাবে প্রয়োগ করা হবে কিনা সে বিষয়ে সন্দেহ থেকেই তাদের দ্বিধা তৈরি হয়েছিল। ক্রিয়েটিভ স্কটল্যান্ড জানিয়েছে যে সম্ভবত একই কারণে বয়স্ক দর্শকরা তরুণদের তুলনায় শিল্প ও সংস্কৃতির স্থানে ফিরে আসতে ধীরগতিতে ছিলেন। 

"	এই সময়ে দুর্বল গোষ্ঠীগুলি সত্যিই কিছু চ্যালেঞ্জিং সময় পার করেছে। যারা দর্শক এবং অনুশীলনকারীদের জন্য নিজেকে আলাদা রাখতে হচ্ছিল...তারা ফিরে আসার ব্যাপারে অনেক কম আত্মবিশ্বাসী ছিল।" - আর্টস কাউন্সিল ইংল্যান্ড

প্রতিনিধিরা এই বিষয়টি তুলে ধরেন যে দর্শকরা যুক্তরাজ্যের বিভিন্ন অংশে পর্যায়ক্রমে পুনঃখোলা এবং বিভিন্ন বিধিনিষেধের কারণে বিভ্রান্তিকর বলে মনে করেন। এর ফলে দর্শকরা অনিশ্চিত বোধ করেন যে তারা কখন, কোন অঞ্চলে এবং দেশে পারফর্মেন্সে যোগ দিতে পারবেন কিনা। উদাহরণস্বরূপ, ক্রিয়েটিভ স্কটল্যান্ড মনে করেন যে স্কটল্যান্ডে ধীর পুনঃখোলা দর্শকদের ফিরে আসার ধীর হারকে প্রভাবিত করে।

"

এটি আসলে এক জাতির কৌশল ছিল না এবং পুনরায় খোলা এবং বন্ধ করার কৌশলগুলিতে পার্থক্য ছিল, যার অর্থ দর্শকরা অনেকটাই সমন্বয়হীন ছিল... এই স্থানগুলিতে ফিরে আসার স্বস্তির জনসাধারণের মিথস্ক্রিয়া ছিল এবং নির্দেশনার পার্থক্য এবং স্পষ্টতার অভাবের কারণে, বিভ্রান্তি যা পরবর্তীতে কোভিড-পরবর্তী পর্যায়ক্রমে খোলার বাকি অংশগুলিতে ছড়িয়ে পড়ে।" – মিউজিক ভেন্যু ট্রাস্ট

প্রতিনিধিরা ইভেন্টের জন্য শেষ মুহূর্তে বা তার পরে বুকিংয়ের একটি ধারাবাহিক ধরণও লক্ষ্য করেছেন। আর্টস কাউন্সিল ইংল্যান্ড ব্যাখ্যা করেছেন যে পারফর্মিং আর্টের ক্ষেত্রে এটি সম্ভবত বয়স্ক দর্শকদের লাইভ ইভেন্টে যোগদানের বিষয়ে সতর্কতার কারণে প্রভাবিত হয়েছিল।

"

অভ্যাস বদলে গেছে। [মহামারীর পর থেকে] দেরিতে টিকিট কেনা, কিন্তু আরেকটি জিনিস যা আমরা দেখছি তা হল দর্শকদের সামগ্রিক ব্যয় হ্রাস পেয়েছে। আমার মনে হয় ব্রেক্সিট-পরবর্তী বিশ্ব, পরিবেশ এবং তাদের পারিবারিক জীবনে মানুষ যে সামগ্রিক চ্যালেঞ্জগুলির সম্মুখীন হচ্ছে তার দ্বারা এটি আরও শক্তিশালী হয়েছে।" - বেক্টু

বেকটু বলেন, শিল্প ও সংস্কৃতি ভেন্যুতে কর্মীদের প্রতি নির্যাতনের হার বৃদ্ধি পেয়েছে, বিশেষ করে যারা বাড়ির সামনের ভূমিকায় কাজ করেন। তারা বিশ্বাস করেন যে দীর্ঘ সময় ধরে লকডাউনের কারণে এবং সামাজিক যোগাযোগ কম থাকার ফলে দর্শকরা মাঝে মাঝে ভেন্যুতে ফিরে যাওয়ার সময় অনুপযুক্ত আচরণ করে। এর ফলে কর্মীরা এমন আচরণের সম্মুখীন হন যা আগে লাইভ ইভেন্টে সাধারণ ছিল না এবং কর্মক্ষেত্রে তারা কতটা নিরাপদ বোধ করেন তার উপর প্রভাব পড়ে।

"

আমাদের সদস্যরা দর্শকদের আচরণের দিক থেকে যা লক্ষ্য করেছেন তা হলো, থিয়েটার বা অনুষ্ঠানে যাওয়ার সময় লোকেরা কীভাবে আচরণ করতে হয় তা হয়তো ভুলে গেছে। আমরা কর্মীদের সাথে দুর্ব্যবহার, বাড়ির সামনে এবং সাধারণভাবে ... গান গাওয়া, বাধা দেওয়া এবং চিৎকার করার ক্ষেত্রে বেশ উল্লেখযোগ্য বৃদ্ধি দেখেছি।" - বেক্টু

ভবিষ্যতের মহামারীর জন্য শিক্ষা 

প্রতিনিধিরা ভবিষ্যতের মহামারীর জন্য আরও ভালোভাবে প্রস্তুতি এবং প্রতিক্রিয়া জানাতে শিল্প ও সংস্কৃতি খাতের অভিজ্ঞতা থেকে শেখা যেতে পারে এমন গুরুত্বপূর্ণ শিক্ষার পরামর্শ দেন।

• বোধগম্যতা এবং প্রস্তুতি উন্নত করার জন্য আরও ভালো তথ্য সংগ্রহ: প্রতিনিধিরা শিল্প ও সংস্কৃতির উপর ভবিষ্যতের মহামারীর প্রভাব সম্পর্কে ধারণা উন্নত করার জন্য আরও শক্তিশালী প্রমাণের প্রয়োজনীয়তা বর্ণনা করেছেন। তারা মনে করেন যে এটি প্রস্তুতি উন্নত করবে এবং তাৎক্ষণিকভাবে তথ্য উপলব্ধি করতে সক্ষম হবে, যার ফলে খাতটি তাৎক্ষণিকভাবে এবং দক্ষতার সাথে সাড়া দিতে পারবে।
• মহামারী সংক্রান্ত সিদ্ধান্ত গ্রহণে খাতকে সম্পৃক্ত করুন: ভবিষ্যতের মহামারীর প্রস্তুতি এবং প্রতিক্রিয়া জানাতে, প্রতিনিধিরা চেয়েছিলেন যে সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং কৌশলে সেক্টর-নির্দিষ্ট দক্ষতাকে আরও ভালভাবে সংহত করা হোক। তারা চেয়েছিলেন শিল্প ও সংস্কৃতি ক্ষেত্রের সংস্থাগুলিকে প্রতিক্রিয়াশীলতার পরিবর্তে সক্রিয়ভাবে যোগাযোগ করা হোক, যাতে মহামারী সম্পর্কে ভবিষ্যতের সিদ্ধান্তগুলি সাংস্কৃতিক ক্ষেত্রে স্থিতিস্থাপকতাকে সমর্থন করে এবং নেতিবাচক প্রভাব হ্রাস করে। তারা আরও মনে করেছিলেন যে এই ধরণের পদ্ধতি সেক্টরকে ইঙ্গিত দেবে যে এটি মূল্যবান এবং প্রশংসিত।
• উন্নত খাত যোগাযোগ এবং সহযোগিতা: প্রতিনিধিরা এই খাতের মধ্যে, বিশেষ করে ব্যক্তিগত কর্মীদের জন্য, আরও ভালো যোগাযোগ অবকাঠামো এবং সহযোগিতার সুযোগ চেয়েছিলেন। তারা মনে করেছিলেন যে এটি ভবিষ্যতের মহামারীর চ্যালেঞ্জগুলির দক্ষ প্রতিক্রিয়া সক্ষম করবে। জরুরি প্রতিক্রিয়ায় কার্যকর হওয়ার জন্য, তারা সাংস্কৃতিক খাতের বিভিন্ন অংশের মধ্যে বা তাদের মধ্যে প্রতিযোগিতার উপর মনোযোগ দেওয়ার পরিবর্তে কৌশলগত চিন্তাভাবনাকে উৎসাহিত করার জন্য সহযোগিতা চেয়েছিলেন।
• আরও নমনীয় আর্থিক সহায়তা ব্যবস্থা: ভবিষ্যতের মহামারীর ক্ষেত্রে, আর্থিক সহায়তা নমনীয় হওয়া উচিত এবং সাংস্কৃতিক খাতের জটিলতাগুলি স্বীকার করা উচিত, বিশেষ করে ব্যক্তিরা (যেমন একক ব্যবসায়ী এবং ফ্রিল্যান্সার) এবং সাংস্কৃতিক সংগঠনগুলি কীভাবে আর্থিক সহায়তা অ্যাক্সেস করে এবং গ্রহণ করে। তারা বিশ্বাস করেছিল যে এটি নিশ্চিত করবে যে আর্থিক সহায়তা ব্যবহারিক, অ্যাক্সেসযোগ্য এবং সেক্টরের কর্মীবাহিনী এবং ব্যবসায়িক মডেলের চাহিদা পূরণ করে।

সংযুক্তি

গোলটেবিল কাঠামো

২০২৫ সালের মে মাসে, যুক্তরাজ্যের কোভিড ইনকোয়ারি সাংস্কৃতিক ক্ষেত্রে কর্মরত সংস্থা এবং ব্যক্তিদের উপর মহামারীর প্রভাব নিয়ে আলোচনা করার জন্য একটি গোলটেবিল বৈঠকের আয়োজন করে। এই গোলটেবিলে একটি ব্রেকআউট গ্রুপ আলোচনা অন্তর্ভুক্ত ছিল।

এই গোলটেবিল বৈঠকটি যুক্তরাজ্যের কোভিড-১৯ তদন্তের মডিউল ১০-এর একটি সিরিজের অংশ, যা যুক্তরাজ্যের জনসংখ্যার উপর মহামারীর প্রভাব তদন্ত করছে। এই মডিউলটির লক্ষ্য এমন ক্ষেত্রগুলি চিহ্নিত করা যেখানে সামাজিক শক্তি, স্থিতিস্থাপকতা এবং অথবা উদ্ভাবন মহামারীর প্রতিকূল প্রভাব কমিয়েছে। এই গোলটেবিল বৈঠকটি ইপসোস ইউকে দ্বারা পরিচালিত হয়েছিল এবং অনলাইনে অনুষ্ঠিত হয়েছিল।

গোলটেবিল বৈঠকে বিভিন্ন ধরণের সংগঠনকে আমন্ত্রণ জানানো হয়েছিল; অংশগ্রহণকারীদের তালিকায় কেবল সেই দিনের আলোচনায় অংশগ্রহণকারীদের অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে। ব্রেকআউট গ্রুপ আলোচনায় অংশগ্রহণকারীরা ছিলেন:

• আর্টস কাউন্সিল ইংল্যান্ড 
• আর্টস কাউন্সিল উত্তর আয়ারল্যান্ড
• ক্রিয়েটিভ স্কটল্যান্ড 
• সম্প্রচার, বিনোদন, যোগাযোগ এবং থিয়েটার ইউনিয়ন (বেক্টু) 
• ইকুইটি
• এসমি ফেয়ারবেয়ার্ন ফাউন্ডেশন
• সঙ্গীতজ্ঞদের ইউনিয়ন 
• মিউজিক ভেন্যু ট্রাস্ট 
• পল হ্যামলিন ফাউন্ডেশন

পদের শব্দকোষ